加裝電梯項目項目管理機構(gòu)

目錄TOC\h\z\u第一節(jié)主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃 1第二節(jié)施工組織管理機構(gòu) 4第三節(jié)項目經(jīng)理部各人員職責 4第一節(jié)主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃如我公司中標，我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施工要求成立項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開拓精神，在天津具有多年施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)管理人員組成。由于本工程意義重大，若我公司中標，將把該工程列入公司重點管理項目，并組成工程項目部。在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。指揮長全面負責項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。

按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三位一體”管理體系的有效運行。全面推行施工生產(chǎn)“雙預控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預控和成本預控工作，確保項目技術(shù)、經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。對員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負全責。積極探索各應用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。加強對員工的知識、技術(shù)、技能培訓教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。

加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。⑴組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家注冊建造師（一級）資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，項目部下設(shè)置6個職能部室，即施工管理部、質(zhì)安監(jiān)控部、材料設(shè)備部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、計劃經(jīng)營部。。施工管理部、質(zhì)安監(jiān)控部、材料設(shè)備部、工程技術(shù)部是監(jiān)管各項目部日常工作的主要部門，通過制度的完善、計劃的調(diào)控，對施工過程在技術(shù)上給予支持，在質(zhì)量上嚴格監(jiān)控，在進度上動態(tài)協(xié)調(diào)，在材料設(shè)備的組織上進行調(diào)配，并牽頭組織各項目部做好工地現(xiàn)場交通的有效疏導、物料的合理堆放、起重設(shè)備的安全使用、臨水臨電的正常使用維護、文明施工的有效組織、材料現(xiàn)場試驗測量等工作。計劃經(jīng)營部是督促項目部履行合同約定、指導和監(jiān)控項目部進行計價工作的重要部門，通過組織各項目部人員對合同的學習、對計價有關(guān)方法和信息的交流溝通，做到嚴格按照合同的約定，有理、有據(jù)地對各工程項目作出準確的計價。財務(wù)部代表項目部配合監(jiān)理和業(yè)主的計價審核工作，提供必要的、詳細的解釋。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書人進行處罰。

第二節(jié)施工組織管理機構(gòu)為了安全、保質(zhì)、按期完成該工程的施工任務(wù)，我公司擬選派的行政、技術(shù)、管理人員以及專業(yè)化施工隊伍具有多個類似工程的施工經(jīng)驗。本工程計劃設(shè)立一個項目部，由五部一室組成，工程技術(shù)部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、安全質(zhì)量部及綜合辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。第三節(jié)項目經(jīng)理部各人員職責1、項目經(jīng)理崗位A、負責實施工程承包合同，確保合同目標的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量全面負責。B、組織項目部人員學習、貫徹、實施質(zhì)量體系文件，對本司質(zhì)量體系在項目部的運行負全面責任。C、組織實施施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃，實施進度控制。D、負責簽訂勞務(wù)分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確?？偟馁|(zhì)量目標的實現(xiàn)。E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經(jīng)營處。F、負責組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育。G、組織編制、收集工程技術(shù)資料，做好工程竣工交付工作。H、負責做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。I、負責統(tǒng)計技術(shù)的實施。2、項目技術(shù)負責人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標和要求，組織編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），審批通過后向項目有關(guān)人員進行交底，并在施工中督促檢查。B、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負責將“圖紙會審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。C、參加工程中間驗收和竣工工程預驗收。D、參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負責向顧客通報并提出讓步申請。E、負責對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關(guān)預防措施。F、負責在特殊過程施工前向班組做好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作。G、對技術(shù)復雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負責向施工班組進行交底。H、審核分承包商提供的施工組織設(shè)計（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。I、協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復試的送檢工作。3、項目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準。B、編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計劃，并負責實施。C、負責對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。D、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。E、做好各類復查、技術(shù)復核工作。F、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標準進行施工。G、負責施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。H、負責工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應用。I、負責做好產(chǎn)品的防護工作。J、負責分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。4、項目材料員崗位A、根據(jù)工程進度計劃，編制物資采購計劃。B、負責進場產(chǎn)品的檢驗、標識、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄。C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃，負責顧客提供產(chǎn)品的進場檢驗、搬運、貯存、標識工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗收后移交工程處。D、將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。E、負責產(chǎn)品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。F、負責對原材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。5、項目質(zhì)檢員崗位A、以工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。B、參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級。C、檢查督促糾正和預防措施的實施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。D、負責實施對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。E、負責技術(shù)資料檢查，做好與工程進度同步。6、項目安全員崗位A、安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標準、勞動保護規(guī)定，在本工程項目實施，負責監(jiān)督檢查。B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標，制定本項目實現(xiàn)安全目標的措施。C、組織開展三級安全教育培訓。D、除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。E、陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負責監(jiān)督落實，并將整改結(jié)果報告上級檢查部門。F、建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。組織或參與本工程項目機械、電氣設(shè)備安全防護設(shè)施的安全性驗收。G、負責工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實施。I、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標志。J、參加施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)部分的編制。7、項目測量員崗位A、按施工組織設(shè)計要求，配備合適的檢驗、測量和試驗設(shè)備，并做好進場記錄，使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。B、對計量設(shè)備進行入庫登記，按A、B、C三種分類管理，貼上標志，建立健全的計量器具臺帳。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使用地點及使用者等內(nèi)容。C、按工程處下達的檢定周期計劃負責送檢和或自校檢測器具。D、負責保存有關(guān)計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準記錄及修理記錄。E、未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具不得使用；經(jīng)檢修后，檢定仍不合格的計量器具，應予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標識。F、檢測器具暫不使用者，必須進行封存，并貼上標志。G、經(jīng)過檢定或自校的檢測器具，根據(jù)檢定或自校情況，按以下四種形式加以標識。a、合格；b、準用；c、禁用；d、封存。8、項目機管員崗位A、負責建立項目部使用的機械設(shè)備臺帳。B、在施工中要嚴格按照施工組織設(shè)計中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準手續(xù)。C、對特殊過程施工所選用的機械設(shè)備，要加以驗證是否適用。D、要實行機械操作證制度，不允許無證操作。E、要做好設(shè)備的維護工作，做好設(shè)備的保修記錄。F、合每個季度的設(shè)備檢查，對存在問題采取針對性改進措施，保持設(shè)備有效地運行。9、項目資料員崗位A、負責質(zhì)量體系運行中所有在項目部的質(zhì)量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。B、負責工程項目資料的收集與整理，按技術(shù)資料、保證資料和驗評資料三大類分冊交工程處歸檔。C、負責登記與收回外借的質(zhì)量記錄。10、項目計量員崗位A、協(xié)助測量員各子分項的計量工作，負責項目各子分項核算，按期向監(jiān)理、業(yè)主申報。11、項目財務(wù)人員崗位A、成本控制，保證資金，工程款?？顚Ｓ?。B、配合項目人員保證農(nóng)民工資發(fā)放。

12、項目部各部門職責項目部部門職責表序號崗位或部門名稱職責1項目經(jīng)理1)在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，處理合同變更，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2)為總經(jīng)理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；3)對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性目標；4)組織精干高效的項目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分包商的管理）全面負責；5)對作業(yè)層負管理和服務(wù)的職責，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項目的重要文件；6)負責對計財部的管理。2項目副經(jīng)理1)協(xié)助項目經(jīng)理的工作，外理項目部日常事務(wù)；2)協(xié)調(diào)分包商與各方的關(guān)系；3)負責對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、續(xù)表序號崗位或部門名稱職責3項目總工程師1)全面負責項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項目質(zhì)量計劃（施工組織計劃），單位工程施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)措施；2)參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件；3)組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計劃，并組織實施；4)主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的技術(shù)問題；5)組織有關(guān)技術(shù)人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度；6)深入現(xiàn)場指導施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負責人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不合符質(zhì)量標準者有權(quán)作出停工或返工的決定；7)做好組織分部分項及隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報竣工驗收資料匯總表，負責工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、收集和整理、并匯總上報；8)審定竣工報告、組織有關(guān)人員進行工程竣工前的預檢及工程回訪，參與工程竣工驗收；9)負責對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。4辦公室工負責人事、培訓、服務(wù)、勞動分配及協(xié)調(diào)分包商的關(guān)系等作。5工程技術(shù)部負責施工組織設(shè)計、技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)整、文明施工、施工測量放線。6質(zhì)安環(huán)保部負責產(chǎn)品試驗、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。7計財部負責合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財務(wù)管理等工作。8材料設(shè)備部負責材料的調(diào)價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。9拆遷協(xié)調(diào)部負責工程沿線建筑物、構(gòu)筑物、各種管線拆遷協(xié)調(diào)工作。各職能部門任務(wù)分工表序號職能部門任務(wù)分工1指揮長全面負責項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。

2.

按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三位一體”管理體系的有效運行2項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。主抓生產(chǎn)、進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，3項目技術(shù)負責人主抓技術(shù)管理工作、主持重大方案的制定和一般工程的技術(shù)方案的審核并負責與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。分管技術(shù)部、計劃部、試驗室。4工程技術(shù)部對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控和實施。具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施組文件，向施工員、生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務(wù)水平，整理、編制竣工圖紙、竣工文件還要負責同業(yè)主與設(shè)計院的技術(shù)聯(lián)系等工作。5施工管理部對工程進行的全過程進行組織調(diào)度。項目經(jīng)理下達任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部在合理的施工方案指導下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。向主管的施工負責人提供工程進度及施工建議，對施工隊進行監(jiān)督、指導，具體工作還包括測量放線。6計劃經(jīng)營部負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負責工程計量，進度結(jié)算，工程簽證