安全生產(chǎn)天天從零做起

.::;平安消費(fèi)天天從零做起

平安消費(fèi)是一個(gè)永久的主題，是一切工作的根底，是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨而又細(xì)致、不連續(xù)的長(zhǎng)期工作，容不得有半點(diǎn)馬虎。平安消費(fèi)關(guān)系著千家萬(wàn)戶(hù)、各行各業(yè)的興隆興隆。對(duì)于電力消費(fèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，平安也是一個(gè)永遠(yuǎn)相對(duì)單薄的環(huán)節(jié)，如何確保平安消費(fèi)永遠(yuǎn)是我們工作中的首要之事。

我們曉得，平安總是相對(duì)的，一段時(shí)間內(nèi)抓緊了，做好了，隨著時(shí)間的推移，任務(wù)的轉(zhuǎn)換，環(huán)境的變化，管理的松懈等等，又可能呈現(xiàn)新的不平安因素，因而平安工作便成了永不過(guò)時(shí)的話(huà)題。既然平安工作是永不過(guò)時(shí)的話(huà)題，那么平安工作就要月月講，天天講，時(shí)時(shí)講，每時(shí)每刻都要緊繃平安這根弦，并“天天從零做起〞，才干做到“未雨綢繆〞，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，那么，怎樣才干做到這一點(diǎn)呢？值此我廠平安消費(fèi)十周年之際，自己對(duì)此談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：

一、加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的指導(dǎo)

加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的指導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根本保證。平安消費(fèi)工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。管到底，就是要使“平安第一，預(yù)防為主〞的方針深化人心，要齊抓共管、嚴(yán)抓細(xì)管，柔性管理、剛性考核，絕不姑息任何違章、違紀(jì)行為。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系，就是要不時(shí)完善平安工作行為準(zhǔn)那么，檢查制度、規(guī)范及考核獎(jiǎng)懲方法施行的有效性。

始終堅(jiān)持把平安消費(fèi)擺在重要位置，不時(shí)健全平安消費(fèi)保證體系和平安消費(fèi)監(jiān)視體系，以全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為核心，以完善平安消費(fèi)法規(guī)、制度和責(zé)任制為根底，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行規(guī)范化工作為原那么，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使平安消費(fèi)管理的根底工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、平安管理制度化、平安措施規(guī)范化、作業(yè)行為規(guī)范化

平安管理制度化、平安措施規(guī)范化、作業(yè)行為規(guī)范化是平安消費(fèi)管理的根本要求。只要在這方面做了扎扎實(shí)實(shí)的工作，才干不時(shí)完善、細(xì)化平安管理制度，保證平安管理規(guī)章制度的唯一性、有效性及其可操作性，從而促進(jìn)平安措施規(guī)范化、作業(yè)行為規(guī)范化在實(shí)際消費(fèi)工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行與落實(shí)。

三、不時(shí)進(jìn)步人員素質(zhì)

進(jìn)步人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的可靠保證。平安管理工作應(yīng)堅(jiān)持“以人為本〞為中心，圍繞人的行為不時(shí)規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心〞的管理手段，將工作的重心下移，放在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)及消費(fèi)一線的班組，發(fā)揮從管理層到執(zhí)行層的多層次管理，才干全面進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度。

平安消費(fèi)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是消費(fèi)要素中最活潑的，必需采取有效手段進(jìn)步人員素質(zhì)?？山Y(jié)合本廠消費(fèi)實(shí)際情況，依照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么〞的培訓(xùn)原那么進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過(guò)檢修現(xiàn)場(chǎng)講解授課、技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)問(wèn)答和外送培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，以加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，鼓勵(lì)職工研究專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度、技能程度和事故防范才干，努力培養(yǎng)培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展需求的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為安電持續(xù)、快速、安康開(kāi)展提供人才保證和智力支持。

四、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理及整治力度，進(jìn)步設(shè)備安康程度

進(jìn)步設(shè)備安康程度是保證平安消費(fèi)的前提條件。我廠設(shè)備經(jīng)過(guò)近十年來(lái)不時(shí)修繕、更新改造及隨著平安性評(píng)價(jià)工作的不時(shí)深化，設(shè)備安康程度雖然已得到較大改善和穩(wěn)固，但是由于主設(shè)備隨著時(shí)間的推移已逐漸老化且設(shè)備管理也并不是一勞永逸的，因而我們必需仍然依照高規(guī)范、嚴(yán)要求地加強(qiáng)設(shè)備管理及整治力度。依照“應(yīng)修必修、修必修好〞的原那么認(rèn)真設(shè)備的檢修、技改及日常維護(hù)工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的季節(jié)性特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，組織開(kāi)展各項(xiàng)平安大檢查活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)各平安大檢查活動(dòng)查出的問(wèn)題進(jìn)展整改落實(shí)，尤其對(duì)有疑心的主設(shè)備一定要進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，及時(shí)消除隱患，以進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行可靠性，以防止主設(shè)備損壞事故的發(fā)生，對(duì)設(shè)備異常、障礙及隱患等一切不平安因素施行超前管理和全過(guò)程控制。

五．充沛發(fā)揮技術(shù)監(jiān)視的作用

專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)視是保證電力消費(fèi)平安的重要手段。為加強(qiáng)二十五項(xiàng)反措的進(jìn)一步落實(shí)，充沛發(fā)揮技術(shù)監(jiān)視專(zhuān)責(zé)的技術(shù)力量，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)視專(zhuān)責(zé)的管理和催促工作。催促各技術(shù)監(jiān)視專(zhuān)責(zé)對(duì)所轄設(shè)備的監(jiān)視工作正常開(kāi)展，并要求各技術(shù)監(jiān)視專(zhuān)責(zé)應(yīng)清楚掌握自己所監(jiān)視設(shè)備存在哪些隱患、缺陷，及時(shí)采取防范措施并提出可行的處置方案，以便合理布置設(shè)備檢修使設(shè)備缺陷、隱患能得到及時(shí)處置，確保設(shè)備安康、平安、穩(wěn)定運(yùn)行。

六、平安消費(fèi)工作重在管理監(jiān)視到位

平安工作重在管理監(jiān)視到位，這是確保平安消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。管理監(jiān)視到位就是要能根據(jù)實(shí)際消費(fèi)工作的不時(shí)開(kāi)展需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)視由事后監(jiān)視向事前監(jiān)視、過(guò)程監(jiān)視的轉(zhuǎn)變，確保順利實(shí)現(xiàn)廠部、部門(mén)、班組和個(gè)人的年度平安目的。

平安監(jiān)視管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要非常注重“以人為本，重在教育和預(yù)防〞的原那么，注意發(fā)現(xiàn)、表?yè)P(yáng)平安消費(fèi)工作中的好人好事，總結(jié)和推廣平安管理中的好做法，積極探究平安管理的新路子，激發(fā)和維護(hù)員工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)，形成了有效的消費(fèi)平安監(jiān)視機(jī)制。

平安工作只要起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只要把平安工作納入企業(yè)的日常管理中，不要把平安工作“說(shuō)