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文檔簡介
教育管理心理學(xué)年月真題
0045520087
1、【單選題】影響教育管理的成敗,為教育管理諸活動核心的是
人的心理和行為
人的生理和行為
A:
人的時間安排
B:
學(xué)校財務(wù)的多少
C:
答D:案:A
解析:人的心理和行為對教育管理的成敗具有重大影響,它是教育管理諸活動的核心。為
了有成效地進(jìn)行教育管理,實現(xiàn)教育目標(biāo),必須揭示教育管理活動種人的心理活動及其規(guī)
律。
2、【單選題】根據(jù)“復(fù)雜人”假設(shè)提出的人性理論是
X理論
人際關(guān)系理論
A:
Y理論
B:
超Y理論
C:
答D:案:D
解析:“復(fù)雜人”的假設(shè)是美國【莫爾斯和洛?!堪l(fā)表的【《超Y理論》】。P74
3、【單選題】通常對感情上討厭的人容易往壞處想,對感情上喜歡的人容易往好處想。這屬
于認(rèn)知偏見中的
光環(huán)效應(yīng)
定勢效應(yīng)
A:
情感效應(yīng)
B:
近因效應(yīng)
C:
答D:案:C
解析:(1)第一印象:在社會認(rèn)知中,兩個素不相識的人第一次見面時所形成的最初印象。
在教育管理中,領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用第一印象給群眾留下良好的印象,以便今后開展工作同時,
也要注意第一印象帶來的消極影響,觀察人時要全面考察,不能憑一次印象輕易下結(jié)論。(2)
光環(huán)效應(yīng):在社會認(rèn)知中,將知覺對象的某種印象不加分析地擴展到其它方面去在教育管理
中,領(lǐng)導(dǎo)者對待周圍的同事和下屬要避免以偏概全,過度類化的認(rèn)知偏見,自覺做到合理、
公正、實事求是地評價每一個被管理者。另外,要有意識地培養(yǎng)并發(fā)揚自己優(yōu)良的個性品
質(zhì)。(3)近因效應(yīng):在社會認(rèn)知中,新近得到的信息比以前得到的信息對于一個人的整個印
象會產(chǎn)生更強烈的作用;在教育管理中,要全面地、發(fā)展地看人,既不能僵化,把人看成是固
定不變,也不能憑一時一事,就輕易對人下結(jié)論。(4)社會刻板印象:在社會認(rèn)知中,人們常
常受以前經(jīng)驗?zāi)J降挠绊?在其頭腦中形成有關(guān)某人或某類人的固定印象,這種固定的刻板
印象將對隨后的反映活動產(chǎn)生一定的影響;社會刻板印象在某些情況下有助于人們對他人
作概括了解,但如果這種概括是某類人非本質(zhì)特征,就容易形成偏見。在教育管理中應(yīng)避免
用這種偏見去看待周圍的人,以免作出錯誤的判斷。(5)情感效應(yīng):在人際知覺中,觀察者已
有的情緒情感對社會認(rèn)知的影響,從而造成對人判斷或評價上的偏見。在教育管理中管理
者應(yīng)避免情感體驗所形成的好惡傾向,應(yīng)大公無私,堅持原則,不應(yīng)以感情代替認(rèn)知,防止情
感效應(yīng)引起認(rèn)知偏差。
4、【單選題】人們自覺地確定目的,有意識地根據(jù)目的動機調(diào)節(jié)支配行動,努力克服困難,
實現(xiàn)預(yù)定目的的心理過程是
情感
意志
A:
認(rèn)識
B:
注意
C:
答D:案:B
解析:在認(rèn)識和變革現(xiàn)實的過程中,人自覺地確定目的,有意識地根據(jù)目的動機,調(diào)節(jié)支
配行動,克服困難,實現(xiàn)目標(biāo)的心理過程叫做意志行動。
5、【單選題】精力充沛、熱情洋溢,但遇事不夠冷靜,脾氣暴躁,這類人的神經(jīng)類型屬于
多血質(zhì)
粘液質(zhì)
A:
膽汁質(zhì)
B:
抑郁質(zhì)
C:
答D:案:C
解析:精力充沛、熱情洋溢,但遇事不夠冷靜,脾氣暴躁,這種人的神經(jīng)類型屬于膽汁
質(zhì)。
6、【單選題】認(rèn)為人的行為是由外界刺激引起的一種機械性反應(yīng),其公式是S—R。提出這
一觀點的心理學(xué)家是
勒溫
華生
A:
托爾曼
B:
C:
費斯廷格
答D:案:B
解析:提出人的行為公式為S—R的心理學(xué)家是華生。
7、【單選題】以下不屬于需要特點的是
對象性
周期性
A:
社會歷史性
B:
固定不變性
C:
答D:案:D
解析:**需要的特點P116**(1)對象性;(2)動力性;(3)發(fā)展性;(4)個體性。
8、【單選題】期望理論認(rèn)為,期望值與實際結(jié)果相比可以影響到激勵力量,其中激勵力量最
大的是
實際結(jié)果小于期望值
實際結(jié)果等于期望值
A:
實際結(jié)果大于期望值
B:
實際結(jié)果和期望值不相符合
C:
答D:案:C
解析:期望理論認(rèn)為,期望值與實際結(jié)果相比可以影響到激勵力量,其中激勵力量最大的
是實際結(jié)果大于期望值。
9、【單選題】智力低下者難以在事業(yè)上有所成就,產(chǎn)生這種挫折的原因?qū)儆?/p>
個體身心條件
個體動機沖突
A:
社會環(huán)境因素
B:
自然環(huán)境阻礙
C:
答D:案:A
解析:智力低下屬于個體身心條件。
10、【單選題】一個人想當(dāng)演員,但條件不夠,就模仿演員的言行舉止、穿著打扮這屬于自
我防御機制中的
代替作用
A:
表同作用
投射作用
B:
反向作用
C:
答D:案:B
解析:合理化作用:個體適應(yīng)社會的一種方式。指在某種情況下,當(dāng)個人的動機或其表現(xiàn)
的行為不符合社會的價值標(biāo)準(zhǔn),無法達(dá)到其追求的目標(biāo)時,為避免心理沖突、維護(hù)個人尊
嚴(yán)起見,總是對自己的所作所為給予一種合理的的解釋,或?qū)⒆约盒袨榈牟缓侠硇?,盡量
解釋唯事實上的需要,目的在于使別人感到有“不得不這樣做”的苦衷,以次既獲得別人
的原諒,又維護(hù)個人的自尊,從而保持與社會的適應(yīng)。壓抑作用:個體適應(yīng)社會的一種方
式。為防止痛苦經(jīng)驗時時發(fā)生,個體有意識地將自己由于受挫折而產(chǎn)生的痛苦經(jīng)驗和煩躁
情緒,排除于記憶和意識之外,以適應(yīng)社會生活。代替作用:個體適應(yīng)社會的一種方式。
個體對某一對象所保持的動機、感情和態(tài)度,若不為社會所接受,或自忖將遭遇到困難
時,將次種感情與態(tài)度轉(zhuǎn)向其他對象以取代之,稱為代替作用。投射作用:個體適應(yīng)社會
的一種方式。個體把自己的行為失當(dāng),工作失誤,推委與別人身上,以減輕自身的不安,
從而維護(hù)自尊。這種將己之過強加于人的傾向,就叫投射作用。表同作用:表同作用是與
投射作用完全相反的表現(xiàn)。它是把他人具有的、使自己感到羨慕的品質(zhì)加到自己身上,把
自己比擬(表同)于自己所崇拜的人的心理傾向。反向作用:個體適應(yīng)社會的一種方式。
指個人行為的方向和動機所驅(qū)使的方向是相反的。個體為了防止某些自認(rèn)為不好的動機呈
現(xiàn)于外,仍采取與動機相反方向的行為,即想以相反的態(tài)度與行為,掩蓋自己內(nèi)心的不良
動機。
11、【單選題】對一種新藥的評價如果是出自一位名醫(yī)之口比一般人更具有說服力,主要是
說服者的
權(quán)威性
可信賴性
A:
受歡迎性
B:
溝通的情境
C:
答D:案:A
解析:權(quán)威性越強,被說服者越容易改變和改變自己的行為。
12、【單選題】一位青年教師,在課堂教學(xué)時,有人聽課與沒人聽課表現(xiàn)不一樣,學(xué)生演算
數(shù)學(xué)題,單獨做與旁邊有人看著他做,效果也不一樣。這主要是
群體凝聚力
群體壓力
A:
群體規(guī)范
B:
群體動力
C:
D:
答案:D
解析:群體動力是指群體中人和環(huán)境兩方面的許多因素,諸如群體規(guī)模、群體壓力、群體
決策、群體凝聚力以及群體溝通、人際關(guān)系等等相互作用的過程,也包括群體成員之間關(guān)
系的變化和協(xié)調(diào)過程。
13、【單選題】口服心不服,相信自己沒有錯。這屬于
表面從眾,內(nèi)心也接受
表面從眾,內(nèi)心卻拒絕
A:
表面不從眾,內(nèi)心卻接受
B:
表面不從眾,內(nèi)心也拒絕
C:
答D:案:B
解析:“口服心不服”是指表面從眾,內(nèi)心卻拒絕,袁里反應(yīng)不一致。出于行為的歪曲,
也是表面上采取順從行為,而內(nèi)心上仍保留了自己的正確判斷。所以,“口服心不服”的
從眾行為產(chǎn)生的原因是出于行為的歪曲。
14、【單選題】學(xué)校人際關(guān)系中首要的、根本性的關(guān)系是
師生關(guān)系
生生關(guān)系
A:
領(lǐng)導(dǎo)成員間關(guān)系
B:
領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的關(guān)系
C:
答D:案:A
解析:學(xué)校人際關(guān)系中首要的、根本性的關(guān)系是師生關(guān)系。
15、【單選題】社會主義社會人與人之間的關(guān)系,本質(zhì)上屬于
競爭
合作
A:
既競爭又合作
B:
無利害沖突
C:
答D:案:B
解析:社會主義社會人與人之間的關(guān)系,本質(zhì)上屬于合作。
16、【單選題】美國的布萊克和莫頓提出了管理方格圖,其中1,9型屬于
貧乏管理
A:
任務(wù)管理
俱樂部式管理
B:
戰(zhàn)術(shù)集體管理
C:
答D:案:C
解析:9,9型是:團(tuán)隊型管理;9,1型是:任務(wù)型的管理;1,1型是:貧乏型的管理;1,9
型是:俱樂部型管理;5,5型是:中間型管理。
17、【單選題】所有決策都始于
提出目標(biāo)
發(fā)現(xiàn)問題
A:
方案擇優(yōu)
B:
實施反饋
C:
答D:案:B
解析:所有決策都始于發(fā)現(xiàn)問題。
18、【單選題】最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是
直線制
職能制
A:
直線職能制
B:
事業(yè)部制
C:
答D:案:A
解析:【考點】組織結(jié)構(gòu)的基本形式【解析】直線制是整個組織實行自上而下的垂直領(lǐng)
導(dǎo),不設(shè)職能結(jié)構(gòu),只設(shè)職能人員協(xié)助工作。
19、【單選題】除具有一般組織的心理功能外,教育組織獨特的功能是
目標(biāo)
權(quán)力
A:
規(guī)范性
B:
協(xié)調(diào)性
C:
答D:案:C
解析:除具有一般組織的心理功能外,教育組織獨特的功能是規(guī)范性。
20、【單選題】教育組織的識別形象特別強調(diào)在外觀上給人們留下
部分印象
一般印象
A:
大致印象
B:
強烈印象
C:
答D:案:D
解析:教育組織的識別形象特別強調(diào)在外觀上給人們留下強烈印象。
21、【問答題】簡述教育組織變革的阻力。
答案:(1)職業(yè)認(rèn)同(2分)(2)怕?lián)L(fēng)險(1分)(3)權(quán)力地位上的考慮(1分)(4)人際關(guān)系
(1分)(5)社會的原因(1分)
22、【問答題】簡述影響教育群體競爭的因素。
答案:(1)動機(2分)(2)組織結(jié)構(gòu)(1分)(3)交流信息(1分)(4)個性特征(1分)(5)競
爭成敗(1分)
23、【問答題】簡述非正式教育群體對組織的作用。
答案:(1)輔助作用(1分)(2)參照作用(1分)(3)抵制變革作用(1分)(4)干擾作用(1分)
(5)傳播謠言(1分)(6)結(jié)群謀私(1分)
24、【問答題】簡述教育工作者社會認(rèn)知的功能表現(xiàn)。
答案:(1)加強教育工作者的自我成熟(2分)(2)改善人際關(guān)系(2分)(3)提高教育效果(1
分)(4)增進(jìn)心理健康(1分)
25、【問答題】什么是動機?試述在教育管理中怎樣利用動機來激發(fā)教育工作者的積極性。
答案:(1)動機是推動人們?nèi)バ袆拥闹饔^動因,是個體發(fā)動和維持其行動以實現(xiàn)一定目標(biāo)
的一種心理傾向。(2分)(2)提高對教育工作意義的認(rèn)識。(3)提出“挑戰(zhàn)性”的工作任
務(wù)。(4)不斷設(shè)置新的目標(biāo)誘因。(5)應(yīng)當(dāng)重視生活福利和經(jīng)濟利益。(2)一(5)每1小點
1分,并根據(jù)其展開闡述情況給予0-4分。
26、【問答題】聯(lián)系實際,試述怎樣建設(shè)良好的校園文化。
答案:(1)領(lǐng)導(dǎo)率先示范。(2)輿論積極導(dǎo)向。(3)骨干帶頭蔚然成風(fēng)。(4)開展思想工
作,促進(jìn)少數(shù)人從眾。(5)開發(fā)校園文化資源。以上每1小點1分,根據(jù)每點展開闡述情況
給予0-5分。
27、【問答題】試述在組織管理中,確立目標(biāo)時必須考慮的幾個因素。
答案:(1)目標(biāo)必須具體。(2)目標(biāo)的難度要適中。(3)要注意目標(biāo)的可接納性。(4)要
讓群眾參與對目標(biāo)的制定。(5)對目標(biāo)執(zhí)行情況及時進(jìn)行反饋。(6)為達(dá)到目標(biāo)開展競
爭。以上每1小點1分根據(jù)展開和闡述情況給予0-4分。
28、【問答題】某縣實驗小學(xué)是一所老校,很多教師已經(jīng)習(xí)慣于每天忙于上課、備課、批改
作業(yè),各自做好自己的事,很多老師對學(xué)校各項活動熱情不高。學(xué)校組織大家去近郊登山,
報名的人很少,教育局組織歌詠比賽,許多教師找借口不參加………。有的教師認(rèn)為自己教
好書,帶好學(xué)生,就完成了任務(wù),至于別的活動是學(xué)校的事,與自己無關(guān);有的教師認(rèn)為同
事間存在利害關(guān)系,不可能成為真正的朋友,不宜多交往。請你以群體凝聚力的作用、影響
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