人事科工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁人事科工作總結(jié)姓名:XXX職務(wù)：人事專員

直接上級：人事經(jīng)理總結(jié)日期：2022年4月-2022年12月本人于2022年4月24日XX公司以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下：

(一)人事制度方面的工作

依據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進的管理制度，幫助部門經(jīng)理進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。

(二)人員聘請工作

1.2022年4月至12月，共搜尋人員簡歷715份，電話預(yù)約600份，參與面試人員達300人，復(fù)試合格人員達150人，最終入職人員達92人。

2.聘請渠道：現(xiàn)聘請途徑主要為網(wǎng)絡(luò)聘請、人才聘請會、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò)聘請主要是以趕集網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)為主，加上人才市場和員工推舉聘請方式相結(jié)合的聘請渠道，聘請效果不錯，能基本滿意公司的人員需求。

3.聘請存在的問題：由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給聘請工作帶來不便。

4.聘請流程：簡歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)約面試，人事初面，

用人部門復(fù)試，項目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。

5.面試：以結(jié)構(gòu)化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。

(三)人員入職、轉(zhuǎn)正管理

1.入職：通過面試的員工根據(jù)人事部門供應(yīng)的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)，人事部門負責引導(dǎo)新員工熟識環(huán)境，進入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。

2.轉(zhuǎn)正：在通過職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參與轉(zhuǎn)正考核，部門領(lǐng)導(dǎo)談話，及各級領(lǐng)導(dǎo)會簽方可轉(zhuǎn)正。

(四)人員培訓(xùn)方面

1.共組織各部門員工參與公司規(guī)章制度，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計10次。累計培訓(xùn)人次超過了100人次。幫助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計4次，并作培訓(xùn)評估，培訓(xùn)檔案的建立工作。

2.結(jié)合公司實際狀況對新員工入職培訓(xùn)資料進行修改與完善。

3.依據(jù)員工的實際培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員工中試點實施，得到了很好的效果。

4.依據(jù)培訓(xùn)的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材，并用于實際工作之中。

5.依據(jù)2022年得培訓(xùn)狀況，以及公司的實際進展需要，各部門培訓(xùn)需求總結(jié)，制定2022年公司年度培訓(xùn)方案。

(五)員工檔案、勞動合同管理

1.建立員工檔案信息登記臺賬，并對前期各部門人員信息進行

補充完善，準時更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進行整理和分類和管理。

2.員工勞動合同管理

①對勞動合同進行修改并與公司全部人員簽訂勞動合同。對勞動合同到期，信息準時變更，并于員工重新簽訂。

②幫助領(lǐng)導(dǎo)編寫《平安責任書》并與全部員工簽訂，提示每位員工高度重視平安生產(chǎn)工作。

③試用期將近，估計轉(zhuǎn)正的員工，人事部門負責和員工溝通，簽訂勞動合同。

④勞動合同的管理：勞動合同一式兩份均有人事部門保管，存放在檔案柜中，并定期核查匯總，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得借閱查看。

(六)員工社會保險管理工作

①自入職以來按月份(5-12月)準時足額為員工申報及繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療與生育保險。嚴格遵守公司關(guān)于社保繳納方面的規(guī)定，隨時對新入職、離職員工進行增減操作。按時去各社保科進行申報，準時結(jié)賬。跟各社保業(yè)務(wù)科處理好客情關(guān)系，準時高效的完成社保辦理。

②計算每月繳納社保的明細費用，將個人繳納部分分攤的個人名下。在個人每月的工資中扣除。

③完成2022年社保年審，補繳差額工作。

④按稅務(wù)局的要求做社保費源的網(wǎng)上申報工作，并按要求報送紙質(zhì)報表。

2022年員工社會保險繳納統(tǒng)計表：

④為保障員工意外險準時得處處理，最大限度降低公司用工風險，公司為部分員工購買商業(yè)團體險。此項工作已經(jīng)辦理。詳細狀況為參保人數(shù)50人，每人每年105元，合計5250元。

(七)員工考勤管理工作

員工考勤管理對任何一個單位來說都是無比重要的，除了對每位員工做好考勤管理培訓(xùn)外，日常工作中更是嚴格要求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初導(dǎo)出上月的打卡記錄，共統(tǒng)計4到12月的月考勤匯總狀況，考勤特別匯總，每月員工的請假，調(diào)休，年假管理工作。

(八)工程檔案管理工作

①工程檔案室的建立工作，先后4次從十冶、二建接受檔案資料，并整理存放在二樓檔案室，工程資料半數(shù)已經(jīng)整理歸檔，剩余的等檔案柜購買后再整理。

②制定工程檔案管理制度，檔案借閱管理方法，檔案借閱審批表格。每份資料的借閱都需相關(guān)領(lǐng)帶的審批。歸還時需做具體的記錄。

③依據(jù)借閱申請表上的信息，定期核實歸還日期，對借閱日期將近的檔案資料提示準時歸還，如需再用，需辦理續(xù)借手續(xù)。

(九)員工考核管理工作

依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，上級領(lǐng)導(dǎo)對考核的要求，幫助領(lǐng)導(dǎo)做2022年年度考核工作。用于考察2022年全體員工的工作業(yè)績，工作態(tài)度。為年底獎金安排做科學(xué)的支撐。年度考核方案將指導(dǎo)新一年的工作，考核指標用于規(guī)范員工的工作行為，給員工起方向指導(dǎo)的作用。同時也為員工職業(yè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

(十)員工離職管理

在員工要離職(自離或者被迫理)的時候，組織離職面談，首先懇切挽留員工，盼望員工連續(xù)留在單位工作表現(xiàn)出單位的人性化管理。其次了解員工的離職緣由做好在職員工的管理工作，離職后的員工是企業(yè)形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣揚。再次做好離職員工的后期溝通與聯(lián)系。

各部門離職狀況如下表所示：

針對上述離職狀況，對于人員變動較大的部門，后期會跟蹤統(tǒng)計離職的主要緣由，制定相關(guān)的對策，最大限度留住人才。離職的主要緣由將用于聘請過程中，盡量做好職前溝通，增加人員的穩(wěn)定性。

(十一)單位宣揚活動

單位有重大事情發(fā)生，綜合辦總是負責跟蹤，取素材，撰寫稿件，發(fā)至集團加以報道。遇節(jié)假日會橫幅布置小區(qū)，在宣揚欄張貼海報，增加節(jié)日氣氛，例如在中秋國慶雙節(jié)之際在園區(qū)懸掛燈籠國旗喜迎節(jié)日，在消防宣揚日組織消防演練，張貼標語，布置宣揚欄。在即將到來的圣誕元旦佳節(jié)亦是如此。

(十二)個人自身素養(yǎng)的提高

入職近一年的工作學(xué)習，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工作力量有很大的提高，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷進步。與同事互幫互助，共同努力學(xué)習，不僅提高了自己，也增加了同事之間的友好關(guān)系，同時豐富了公司的氛圍，和諧了企業(yè)文化。

上述是我2022年主要的工作內(nèi)容，在這年的工作中我不斷積累閱歷，開拓創(chuàng)新，努力把工作做到最好，當然工作和自身也存在一些不足，新的一年里應(yīng)不斷改進，做到更好。

2022年年度工作方案

新的一年新的方案，主要工作如下：

一.人事日常管理工作

1.根據(jù)公司的制度(員工手冊)嚴格管理員工考勤工作，確保員工休假，請假，年假無誤。精確核實每月員工的考勤匯總和考勤特別統(tǒng)計狀況。

2.人事檔案的管理，按部門，入職時間準時統(tǒng)計錄入員工人事電子檔案，并整理保存好紙質(zhì)檔案，非經(jīng)上級允許不得查閱借出。

3.員工入職，轉(zhuǎn)正，離職管理。根據(jù)公司制度的要求供應(yīng)入職資料，進行檢驗核實，對新入職的員工賜予高度的關(guān)注關(guān)懷，保證快速融入單位，進入工作狀態(tài)。依據(jù)試用期的員工表現(xiàn)狀況給員工考核，確定是否轉(zhuǎn)正。員工如與公司不能共同進展，本著人性化管理的理念，做好員工離職管理。

二.人事聘請工作

1.依據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃，人員需求狀況，人員離職狀況估計2022年需要的人員總數(shù)，并上報領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.選擇合適的聘請渠道，目前我們的聘請渠道有：趕集網(wǎng)，人才市場，前程無憂(地產(chǎn)的賬戶),假如人員需求緊急，人員需求量大將開拓智聯(lián)聘請，如高層管理人員可借用獵頭聘請。

3.聘請方案的優(yōu)化，現(xiàn)在以結(jié)構(gòu)化面試為主，人事部門，用人部門，公司領(lǐng)導(dǎo)共同審核，篩選確定是否錄用。新年將細分面試環(huán)節(jié)，不同的部門不同的崗位采納不同的面試方案，意向引進無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論，群體決策，素養(yǎng)測評等方案。

4.聘請費用完量節(jié)約優(yōu)化，最大限度的利用現(xiàn)有資源。

三、人員培訓(xùn)工作

為適應(yīng)公司的進展，提高員工的素養(yǎng)，人員培訓(xùn)是不行或缺的，2022年得年度培訓(xùn)方案以按各部門的培訓(xùn)需求方案列出，按方案執(zhí)行，詳情請見附件。

四、員工考核管理工作

員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在2022年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的閱歷以及結(jié)合公司的實際狀況，將制定一系列行之有效的考評管理方法。新的考評方案將報領(lǐng)導(dǎo)審批，稚維部、保潔部最好能做到月月考評，其余部門按季度考核，考核結(jié)果將用于發(fā)放績效獎金。改進工作績效。

五、員工保險工作

1.員工社會保險按時按數(shù)量申報，保證在職轉(zhuǎn)正員工均可享受社會保險福利。按月份核算社保繳費明細，網(wǎng)上繳費，按規(guī)定要求完成年審，辦理員工社保轉(zhuǎn)移。

2.員工團體意外險，目前購買的是平安保險公司的產(chǎn)品，就服務(wù)來看基本滿意公司的需求，2022年合同到期時在續(xù)