個人工作考核目標(biāo)責(zé)任書（3篇）

個人工作考核目標(biāo)責(zé)任書（3篇）

個人工作考核目標(biāo)責(zé)任書（精選3篇）

個人工作考核目標(biāo)責(zé)任書篇1

酒店客房部安全責(zé)任書

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：

一、嚴(yán)格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴(yán)格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。

三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為：1、樓層是否有閑雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉;4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況;5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負(fù)，并按規(guī)定給予處罰。

四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強，造成火情擴大，則對此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。

六、嚴(yán)格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。

七、嚴(yán)格遵守交接班制度。當(dāng)班時認(rèn)真填好各項內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。若因交班不清，造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)班負(fù)20%責(zé)任。

八、PA部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負(fù)責(zé)的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負(fù)。

九、洗衣房員工應(yīng)嚴(yán)格按工作流程和機器設(shè)備運轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。

十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。

十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負(fù)，與酒店無關(guān)。

十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴(yán)防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償;發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時報修，否則后果自負(fù)。

十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。

十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會上強調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負(fù)60%責(zé)任，領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。

十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無關(guān)。

十七、對不能正常運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。

十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。

十九、若一年內(nèi)本部門無責(zé)任事故發(fā)生，年終獎部門____元。

二十、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店(公章)

部門主管、領(lǐng)班簽名：

員工簽名：

部門經(jīng)理簽名：

個人工作考核目標(biāo)責(zé)任書篇2

為深入貫徹落實國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認(rèn)真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現(xiàn)象。

2.加強并規(guī)范公墓建設(shè)，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。

3.強化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會監(jiān)督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。

4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。

二、工作任務(wù)

1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負(fù)責(zé)落實殯葬管理有關(guān)具體工作。

2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局。

3.村委會成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準(zhǔn)確報告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

4.全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進入公墓安葬。

6.積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確保火化率達100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。

7.組建殯葬管理執(zhí)法隊伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項整治工作。

年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實情況進行考核評比，根據(jù)考評結(jié)果，對落實較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。

本責(zé)任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。

天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________村民委員會簽字：_________

20____年____月____日

個人工作考核目標(biāo)責(zé)任書篇3

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為實現(xiàn)__公司(以下簡稱公司)_年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部_年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應(yīng)商，與調(diào)研潛在供應(yīng)商。

做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜