企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃

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寧波工程有限公司

三年進(jìn)展規(guī)劃

一、目的：

企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)展的靈魂與綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的進(jìn)展策略以及進(jìn)展措施。

所以，為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增加企業(yè)分散力，鼓舞員工士氣，建立企業(yè)和員工的共同愿景，從而全面推動(dòng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)展、快速進(jìn)展，現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前進(jìn)展趨勢，特制定企業(yè)2022~2022年三年進(jìn)展規(guī)劃。

二、基本狀況

自1990年奉化公司成立以來，通過20多年的進(jìn)展，我們從無到有、從小到大，目前我們項(xiàng)目部從最初的浙江造船廠1家已進(jìn)展為11家，遍及舟山、象山、北侖、蕪湖等地，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，2022年產(chǎn)值已達(dá)1.5億。

但毋庸諱言長期以來，企業(yè)管理比較薄弱，實(shí)行的是粗放式的管理模式，各項(xiàng)規(guī)章制度不夠健全，存在許多漏洞和不足。當(dāng)前，受歐債危機(jī)的影響，整個(gè)船市的行情不佳，大量船舶滯銷，資金嚴(yán)峻短缺，受此影響，與我們合作的個(gè)別廠家欠款嚴(yán)峻、停工停產(chǎn)。在這樣的大背景下，針對(duì)市場及公司現(xiàn)狀，我們?nèi)绾尉_?????找到自己的定位，如何

安穩(wěn)度過危機(jī)，市場份額、產(chǎn)值不但不縮水且能有所增長，這是我們當(dāng)前迫切要面對(duì)和解決的問題。我們認(rèn)為，在這個(gè)調(diào)整期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們正好利用這樣一個(gè)時(shí)期，靜下心來，正視不足，補(bǔ)缺補(bǔ)差，練好內(nèi)功。我們要想在此困局中，矗立不倒，且做大做強(qiáng)，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，從現(xiàn)在開頭，管理必需走上規(guī)范化、制度化！

三、指導(dǎo)思想

在同舟公司進(jìn)展規(guī)劃中，要堅(jiān)持以企業(yè)進(jìn)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化變革為動(dòng)力，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)的工程企業(yè)。

四、總體目標(biāo)

我們的總體思路是，以高新區(qū)科貿(mào)中心公司總部的建立為契機(jī)，以三年的時(shí)間完成企業(yè)的改造升級(jí)，即“一年建章立制，二年夯實(shí)基礎(chǔ)，三年實(shí)現(xiàn)跨越”。在這三年之中，我們將秉承“勤練內(nèi)功，穩(wěn)中求進(jìn)”的進(jìn)展理念，穩(wěn)住陣腳，裁汰不良，杜絕急功近利、盲目擴(kuò)張。三年之后，力爭將同舟公司打造成業(yè)界的一個(gè)叫得響的品牌。

1、將來三年，企業(yè)年均總產(chǎn)值將達(dá)到億元，利稅實(shí)現(xiàn)元。

2、連續(xù)加強(qiáng)與各大實(shí)力雄厚船廠合作，建立、完善企業(yè)管理體系。

3、招賢納士，初步打造勝利一支具有先進(jìn)管理理念、年齡結(jié)構(gòu)合理、學(xué)問層次較高、執(zhí)行力強(qiáng)、對(duì)企業(yè)忠誠度高的管理團(tuán)隊(duì)。

4、以船舶工程為龍頭，在充分評(píng)估、反復(fù)論證、萬無一失的前提下，適時(shí)介入其他工程領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單一工程領(lǐng)域向更多工程領(lǐng)域進(jìn)展的跨越。

5、實(shí)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、工藝的全面革新。

6、加大培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素養(yǎng)，建設(shè)好具有鮮亮同舟特色的企業(yè)文化。

五、工作措施

為實(shí)現(xiàn)上述同舟公司三年進(jìn)展規(guī)劃，要求各部門依據(jù)本部門的實(shí)際，制定具有針對(duì)性的部門進(jìn)展方案及詳細(xì)措施：

（一）、財(cái)務(wù)：

（二）、人事：

首先，要建立一套切實(shí)可行的人事管理體系。

其次，進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培育人才、多策并舉，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的目標(biāo)，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增加企業(yè)的向心力和分散力，為人才發(fā)揮聰慧才智制造良好環(huán)境。

另外，要進(jìn)一步拓寬用工渠道。

（三）、平安：

1、加快平安部門建設(shè)

（1）、人員的配備

建立以王八蛋副總經(jīng)理為平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)部，配設(shè)總部平安部主任或主管、助手，各項(xiàng)目部設(shè)專職平安員，大的項(xiàng)目部設(shè)平安主管，分設(shè)平安員。

（2）、管理制度的制定

制定或完善平安生產(chǎn)制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)會(huì)議制度、平安檢查及整改制度、平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，平安生產(chǎn)的臺(tái)賬建立。

2、加大執(zhí)行力度

（1）、在各種制度制定出來的狀況下，必需要有執(zhí)行力度，全部的相關(guān)責(zé)任人簽好平安生產(chǎn)責(zé)任狀，協(xié)作好公司總部生產(chǎn)管理部門的工作。

（2）、定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查或者抽查，發(fā)覺問題立即處理，該誰的責(zé)任誰就負(fù)責(zé)，直到問題解決。

（3）、年度考核考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目部和個(gè)人實(shí)施嘉獎(jiǎng)，對(duì)好的建議和意見予以接受，將好的防范或者處理的事故案例進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和推廣實(shí)行。

3、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)

（1）、定期對(duì)各項(xiàng)目部平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新頒發(fā)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)消化，充分運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中去。

（2）、要求各項(xiàng)目部經(jīng)理每周開例行生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，必需把學(xué)習(xí)平安生

產(chǎn)制度列入會(huì)議議程，并做好會(huì)議記錄。

（3）、要求各項(xiàng)目部的平安員必需做到新工人崗前“三級(jí)”平安訓(xùn)練，并簽字后才能上崗。

4、加強(qiáng)工人的平安意識(shí)

（1）、平安員直接對(duì)加強(qiáng)工人的平安生產(chǎn)意識(shí)負(fù)責(zé)，班組長為幫助，每天早晨晨會(huì)，必需根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求實(shí)施。

（2）、開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)。在條件成熟下，組織各種形式的學(xué)問競賽、演講、征文，形成平安生產(chǎn)文化深厚的氛圍。

（四）、生產(chǎn)：

改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快進(jìn)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能提升市場競爭力。

（五）、企業(yè)文化：

為提高本公司員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感，增加企業(yè)的分散力、向心力和感召力，使本公司各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、制度化，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速