供應(yīng)商管理工作總結(jié)

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山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部2022年年終工作總結(jié)2022年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過(guò)的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應(yīng)管理部能夠根據(jù)公司全年的工作支配和部署，以公司為中心，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)工作。將“平安供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”作為工作目標(biāo),仔細(xì)努力完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，同時(shí)發(fā)覺(jué)、彌補(bǔ)我們的不足和缺憾。全力保證新項(xiàng)目短缺以及檢修物資的供應(yīng)，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展鋪好基石。現(xiàn)將供應(yīng)管理部2022年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下：

一、物資供應(yīng)

從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)說(shuō)，供應(yīng)部是公司的重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔(dān)負(fù)著特別重要的使命。在2022年，全年為運(yùn)輸部完成材料方案單35份，原料破裂部33份材料方案單，生產(chǎn)管理部方案材料單49份，銷(xiāo)售部材料方案單14份，石料廠、爆破公司材料方案單13份，化驗(yàn)室材料方案單9份，供應(yīng)管理部、行政管理部材料方案單7份，后勤部和物業(yè)部材料方案單共13份，全年累計(jì)完成173份材料方案單。共簽訂各類(lèi)型大小合同116份。本著“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。供應(yīng)部依據(jù)各部門(mén)材料短缺狀況，對(duì)各部門(mén)所方案的材料準(zhǔn)時(shí)核對(duì)確認(rèn)，在庫(kù)房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行選購(gòu)，在選購(gòu)過(guò)程中本著保證質(zhì)量的條

件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)給庫(kù)房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品。精確?????核對(duì)貨物的數(shù)量、種類(lèi)、品牌，驗(yàn)收物品的質(zhì)量。做到精確?????無(wú)誤。

在選購(gòu)前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各項(xiàng)違約條款寫(xiě)清晰，以防在產(chǎn)生糾紛的狀況下，供應(yīng)解決依據(jù)。供應(yīng)部在人少事多的狀況下，在本年度完成了公司交給的選購(gòu)任務(wù)，為公司各項(xiàng)工作的完成打好基礎(chǔ)。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理

做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后，經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)精確?????并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤(rùn)的源泉。保管?chē)?yán)格按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避開(kāi)了不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減了倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確?????率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育。

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。部門(mén)要進(jìn)展，人才也是關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育出一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)

伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門(mén)在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把選購(gòu)人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對(duì)象，同時(shí)實(shí)行以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培育出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍。

2022年供應(yīng)管理部存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力，物資供應(yīng)工作取得了肯定成果，得到了各部門(mén)的確定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進(jìn)和完善。

（1）專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要留意合同內(nèi)容，對(duì)于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容，肯定要仔細(xì)理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購(gòu)銷(xiāo)合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，準(zhǔn)時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對(duì)接。供應(yīng)管理部與各部門(mén)的溝通溝通仍有所欠缺。物資的選購(gòu)、供應(yīng)、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)需要各部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作才能完成。選購(gòu)人員在選購(gòu)技能上還有待進(jìn)一步提高。

（2）倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購(gòu)和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫(kù)臺(tái)賬要干凈明白，每月將庫(kù)存表上交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。公司的對(duì)部分物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于一再?gòu)?qiáng)調(diào)的庫(kù)房衛(wèi)生工作，雖然得到了肯定程度上的掌握，仍舊需要引起我們以后足夠的重視。

2022年工作方案供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。依據(jù)公司工作總體思路及2022年物資材料需要的狀況，供應(yīng)部將與其他部門(mén)相協(xié)作攜手完成材料選購(gòu)、急需要修理的大小備件；完成各部門(mén)大宗行消耗材料選購(gòu)及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料選購(gòu)工作。

一、嚴(yán)把“方案關(guān)”，合理降低庫(kù)存

2022年，供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。首先加強(qiáng)物資選購(gòu)方案管理，規(guī)范選購(gòu)的程序，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的選購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行方案，保證物資選購(gòu)精確?????無(wú)誤。其次要拓寬選購(gòu)渠道，掌握選購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

二、規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理

在將來(lái)的2022年我們將連續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作規(guī)范。加強(qiáng)庫(kù)房保管的培訓(xùn)，提高物資管理水平完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)儲(chǔ)力量。合理掌握物資的供應(yīng)流通。建立健全各類(lèi)物資臺(tái)賬，做到數(shù)據(jù)精確?????，給類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，實(shí)現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅(jiān)持細(xì)化對(duì)舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報(bào)廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的鋪張

現(xiàn)象。

在接下來(lái)的工作中，供應(yīng)管理