保衛(wèi)部工作總結(jié)

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保衛(wèi)科二00九年工作總結(jié)及二0一0年工作方案

2022年,保衛(wèi)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實公司提出的“抓管理、降消耗、增效益”的指示精神，緊緊圍繞“以人為本建隊伍、打防結(jié)合保穩(wěn)定、管理創(chuàng)新求實效、真誠服務(wù)樹形象”的工作方針，履行職責(zé)，盡心服務(wù)，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營秩序，削減企業(yè)物資流失樂觀工作。在堅持對全公司重點部位、要害崗位實行專項管理的同時，還對重點工程實行死看死守的保衛(wèi)措施，確保新擴建機組從土建到設(shè)備安裝的順當(dāng)進行，完成了年初制定的工作目標(biāo)。

一、訓(xùn)練管理并重，提高員工素養(yǎng)。

以深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動為契機，以培育適應(yīng)進展要求的員工隊伍為目標(biāo)，嚴格隊伍的訓(xùn)練、管理和培訓(xùn)，使員工的綜合素養(yǎng)得到了較大的提高。

一是嚴格訓(xùn)練管理

全面提高員工隊伍素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)做好平安保衛(wèi)工作，是保衛(wèi)科適應(yīng)企業(yè)進展要求的主要途徑。首先我們以先進性訓(xùn)練為契機，結(jié)合保衛(wèi)工作和集團公司的形勢，組織員工仔細學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)進展觀以及集團公司的相關(guān)政策和精神，準(zhǔn)時進行形勢、任務(wù)、責(zé)任訓(xùn)練，不斷增加員工的責(zé)任感、危機感和使命感。其次，針對個別員工自律意識差，法紀觀念淡薄的實際，以增加大局意識、責(zé)任意識、法紀意識、自律意識為重點，利用一個月的時間，在保衛(wèi)隊員中開展了“學(xué)規(guī)章、明法紀、找問題、挖根源、論危害、嚴整改”訓(xùn)練整頓活動，并對存在問題的員工進行了處理。再次，依據(jù)企業(yè)的進展形勢，重新修訂了《內(nèi)部管理規(guī)定》，制定了《考核方法》等相關(guān)的規(guī)章制度，做到賞罰分明。這些措施的施行，訓(xùn)練了員工，穩(wěn)定了隊伍，保證了工作的順當(dāng)進行。

二是仔細培訓(xùn)練兵

向素養(yǎng)要效率、向素養(yǎng)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)科隊伍建設(shè)的重點。圍繞保衛(wèi)科的中心工作，有針對性的組織員工扎實開展崗位培訓(xùn)練兵活動。今年五月份，依據(jù)保衛(wèi)科的工作實際和擔(dān)負著公司義務(wù)消防小分隊的現(xiàn)實狀況，我們在全體保衛(wèi)保衛(wèi)科人員中樂觀開展了崗位練兵活動，不留死角，全員參加，開展了體能、技能的訓(xùn)練，提高了保衛(wèi)人員的整體戰(zhàn)斗力和處置突發(fā)大事的應(yīng)變力量，為完成好公司交給的各項工作任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

三是抓實作風(fēng)建設(shè)

求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，更是員工隊伍整體素養(yǎng)的反映，我們從抓勞動紀律入手，從上崗前的集合站隊到檢查過往車輛人員的要領(lǐng)，以及衛(wèi)生、文明禮貌都進行了明確的要求。依據(jù)形勢的需要，科里和隊長負責(zé)對內(nèi)部員工履行崗位職責(zé)狀況、執(zhí)行工作紀律狀況以及抓獲人員處理等各項工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過一段時間的努力，員工隊伍的精神面貌有了較大改觀，遵紀守法意識進一步增加，進而帶動了工作效率的提高。

二、嚴防細管，保衛(wèi)防范工作進一步加強。

加強廠區(qū)管理，削減物資流失，既是員工群眾關(guān)注的焦點，又是保衛(wèi)科的核心工作。在以往工作的基礎(chǔ)上，在設(shè)施建設(shè)、制度規(guī)范方面加大了力度。樂觀建議并取得公司大力支持，在各個大門安裝或修復(fù)了先進的監(jiān)控設(shè)備和監(jiān)視系統(tǒng)，實現(xiàn)了監(jiān)控手段的高科技化，達到了對進出廠大門晝夜全天候監(jiān)控，最大限度地削減了利用車輛偷盜從廠大門進出的可能。針對廠區(qū)沒有完全封閉，個別區(qū)域人員混雜的狀況，在重點部位設(shè)置固定崗，擴大警戒半徑。為進一步規(guī)范廠區(qū)秩序，最大限度地削減廠區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車輛，從源頭預(yù)防物資流失，建議公司對非生產(chǎn)用車的管理下發(fā)了管理《通知》，依據(jù)這個《通知》對不符合進入生產(chǎn)廠區(qū)條件的車輛一律禁止入廠。為保證此項制度的順當(dāng)進行，實行了增加門崗人員、領(lǐng)導(dǎo)帶班等方法，頂住各種閑言碎語以及威逼，對有違紀及盜竊嫌疑的車輛堅決禁止進入生產(chǎn)區(qū)，有效地掌握了閑散車輛。

在嚴把入口的同時，嚴格出廠車輛的檢查，盡最大可能堵住利用機動車輛盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。為加強保衛(wèi)人員執(zhí)行規(guī)章制度的嚴厲?性、自覺性，科里、隊長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期深化廠區(qū)各部位進行督導(dǎo)檢查。為防止對拿、摸、偷盜人員以罰代管，造成少罰多偷、重罰大偷的惡性循環(huán)，保衛(wèi)科嚴格執(zhí)行《治安懲罰法》，對抓獲的拿、摸、偷盜人員，凡是夠治安懲罰的，一律移交公安機關(guān)處理，既顯示了法律的威武，又打掉了盜竊人員的氣焰。這些措施的實行，對于凈化廠區(qū)環(huán)境、打擊盜竊行為，削減企業(yè)物資流失起到了樂觀的作用。

三、盡職盡責(zé)，全方位做好服務(wù)保障工作。

在服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)上，保衛(wèi)各隊以業(yè)務(wù)工作為切入點，圍繞公司的生產(chǎn)建設(shè)，樂觀組織員工開展建功立業(yè)活動，在急、難、險、重的任務(wù)面前，廣闊隊員以自己的實際行動詮釋著無私無畏、執(zhí)著奉獻的敬業(yè)精神。

2022年10月至12月期間，接集團領(lǐng)導(dǎo)通知去外網(wǎng)工地執(zhí)勤，執(zhí)勤地點在當(dāng)?shù)厝罕姷柠湹乩?，條件可想而知。在11月底時寒流不期而至，我們的執(zhí)勤人員取消歇班，不請假、不遲到早退，克服寒冷，工作一絲不茍，盡職盡責(zé)，圓滿地完成了服務(wù)生產(chǎn)的任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2022年8月30日，領(lǐng)導(dǎo)接到舉報盜竊的電話后，將任務(wù)交給當(dāng)時值班的保衛(wèi)三隊。隊長帶領(lǐng)兩名隊員冒雨馬上前往堵截，在門口處將其查獲，狡猾的劉某將盜竊的物品藏在了電動車的坐墊下邊。經(jīng)審理查明，劉某盜竊的物品是機組正在安裝使用的成品件，為公司挽回了損失，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

2022年11月4日，保衛(wèi)三隊值中班期間，民工李某趁天黑之際，將盜竊安裝現(xiàn)場的探照燈管藏在了摩托車后備箱里，以圖蒙混過關(guān)，被我們細致的值班人員查獲。

從年初到現(xiàn)在，機組擴建工地、事故搶救、大型參觀團體、首長視察等一系列大型活動，我們都派出保衛(wèi)人員到現(xiàn)場維持秩序。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全都好評。成果的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)、全公司員工和相關(guān)部門對我們的支持與信任，也離不開保衛(wèi)科全體員工的辛勤努力和無私奉獻。

客觀的端詳我們的工作，成果當(dāng)然重要，但現(xiàn)實還存在著肯定的問題和差距：

一是在思想觀念的轉(zhuǎn)變上還存在差異，主要表現(xiàn)為我們的思維方式還不夠敏捷，對適應(yīng)新的進展要求還存在肯定的差距；二是部分員工法律意識淡薄，自我熟悉不到位，與一些社會閑散人員交往甚密；三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴，造成領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作有不滿足之處。

在2022里我們要連續(xù)發(fā)揚成果，克服自身存在的不足之處，做實做好各項工作，為公司進展再立新功。

2022年工作方針：加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象。

工作目標(biāo)：群眾滿足率達90%以上，隊伍形象有較大提升；員工無違法犯罪行為；杜絕人身平安事故的發(fā)生。

為確保2022年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，制定如下措施：

一、學(xué)法守法，練就過硬本事。

保好駕，護好航，防止物資流失，是保衛(wèi)科基本工作的最好體現(xiàn)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，最根本的是筑牢心理防線，任威逼利誘而不為所動，堅守職責(zé)，堅守操行。一是樂觀組織學(xué)習(xí)宣揚公司員工獎懲方法、保衛(wèi)科內(nèi)部管理規(guī)定，讓全體員工明確哪些行為符合公司要求，對他人、對自己、對企業(yè)、對家庭有利；哪些行為不符合企業(yè)要求，對他人、對自己、對企業(yè)、對家庭有百害無一益。二是在確定遵章守法典型事例和人物的同時，要對以往保衛(wèi)科內(nèi)部觸犯法律、違反規(guī)定的典型大事進行對比宣揚，用員工身邊的事例訓(xùn)練、警醒員工。三是建立員工檔案，對一些有不良反映及事實的員工要記錄在案，實行提示、勸辭或選派得力人員關(guān)心的方法，削減直至杜絕內(nèi)勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。四是嚴厲?規(guī)章制度的執(zhí)行，不管是誰，只要損害了公司的利益，就要根據(jù)規(guī)章制度嚴懲不貸。五是進一步完善二道防線措施，發(fā)揮隊員相互提示、勸誡、關(guān)心的作用，使全體隊員練就一身打鐵的硬功夫。

二、提高管理者形象，發(fā)揮帶頭人作用。

上梁不正下梁歪，自身有病身自矮。由于這樣或那樣的緣由，我們的個別管理人員，自身素養(yǎng)差，對

自己要求松，這樣或那樣的問題纏身，導(dǎo)致對部下只好實行睜一只眼閉一只眼或聽之任之的方法，上行下效，致使一些員工對損害企業(yè)利益的行為視而不見。因此，全部的管理者都要重塑形象，重樹威信，樂觀做到遵章守紀帶頭，嚴抓細管到位，帶出一支過硬的保衛(wèi)隊伍。每一名管理者都要細細品嘗“吏不畏嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢欺，公則民不敢慢。公生明、廉生威”的真諦。真正做到“慎小、慎初、慎獨”，不為威逼所動，不為利誘所惑，不為私欲所誘，任何時候，任何地點都堂堂正正，剛直不阿。在練就金剛不壞之軀的基礎(chǔ)上，要進一步增加責(zé)任心和愛心。責(zé)任心就是要求我們要時刻把愛護公司利益放在心上，組織隊員站好每班崗，放好每班哨，敏捷運用預(yù)防、打擊手段，在我們有效的看護下，把廠區(qū)變得固若金湯。愛心就是要求我們要關(guān)懷、關(guān)心、愛惜我們的部下，使他們能抵制誘惑，逐步成長，遠離違法違紀，保證他們一生平安。個別的隊員初涉社會，辨別是非的力量低，感情用事，好沖動。隊長要專心、用腦去管、去幫，既要管好八小時以內(nèi)，又要管好八小時以外，保證他們在健康的環(huán)境中成長。隊長要真正擔(dān)負起自己的職責(zé)，才能無愧于所處的位置；只有擔(dān)負起自己的職責(zé)，才能確保樹立保衛(wèi)科形象，提升保衛(wèi)科的地位。

三、防微杜漸，把簡潔的事情做標(biāo)準(zhǔn)。

“保好駕，護好航”沒有更簡單的技巧，只是把簡潔的動作重復(fù)上百遍、上千遍不走樣。這就要求保衛(wèi)科的全部人員要有急躁、恒心和誠意。一要筑牢車輛、人員入廠的防線，按規(guī)定嚴格掌握進廠的車輛和人員，尤其是夜間進廠的車輛和人員，從入口就削減盜竊的可能。二要嚴把車輛、人員出廠的檢查關(guān)，嚴格按規(guī)定進行檢查，尤其是對重點車輛要過細檢查，不放過一點可疑的地方，使不法人員無機可乘。三是要討論廠區(qū)各個部位以及不法人員的活動規(guī)律，增加機動性和敏捷性，形成在不法人員眼里處處有警惕的眼睛和保衛(wèi)隊員的態(tài)勢，在天網(wǎng)恢恢的防范措施中使其無