會(huì)議培訓(xùn)管理制度模板（2篇）

第頁(yè)共頁(yè)會(huì)議培訓(xùn)管理制度模板會(huì)議培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部會(huì)議和培訓(xùn)的組織管理，提高公司綜合素質(zhì)和員工能力水平，制定本制度。第二條本制度適用于全體員工參加公司組織的會(huì)議與培訓(xùn)活動(dòng)。第三條會(huì)議與培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)自身管理規(guī)定和公司發(fā)展需要。第二章會(huì)議管理第四條會(huì)議的組織1.會(huì)議可以根據(jù)需要由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門組織召開(kāi)。2.會(huì)議應(yīng)當(dāng)制定議程和預(yù)算，并于會(huì)前向參會(huì)人員發(fā)出通知。3.會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)當(dāng)有明確的目的和議題，參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)履行出席和提交資料的義務(wù)。第五條會(huì)議的準(zhǔn)備工作1.會(huì)議的召開(kāi)人員應(yīng)當(dāng)提前制定會(huì)議的議程和安排，并協(xié)調(diào)會(huì)議所需的場(chǎng)地、設(shè)備和資料等資源。2.召開(kāi)人員應(yīng)當(dāng)提前向參會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知，并要求參會(huì)人員履行出席和提交資料的義務(wù)。第六條會(huì)議的進(jìn)行1.會(huì)議應(yīng)當(dāng)按照議程進(jìn)行，會(huì)議組織者應(yīng)當(dāng)控制會(huì)議的時(shí)間，并確保會(huì)議的內(nèi)容得到充分討論。2.會(huì)議組織者應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議的討論情況進(jìn)行記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員。第七條會(huì)議的總結(jié)與評(píng)估1.會(huì)議結(jié)束后，組織者應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)會(huì)議的成果，并形成會(huì)議總結(jié)報(bào)告。2.組織者應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，并與參會(huì)人員進(jìn)行溝通。第三章培訓(xùn)管理第八條培訓(xùn)需求的確定1.公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的崗位和職責(zé)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。2.員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要向公司提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和決策。第九條培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行1.公司應(yīng)當(dāng)按照培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并明確培訓(xùn)課程、時(shí)間和地點(diǎn)等要求。2.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)，并及時(shí)通知參訓(xùn)人員。第十條培訓(xùn)資源的調(diào)配1.公司應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配培訓(xùn)資源，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)資源可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專家講座等形式開(kāi)展。第十一條培訓(xùn)效果的評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。2.參訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)積極配合評(píng)估工作，并提出建議和意見(jiàn)。第四章附則第十二條公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行補(bǔ)充和修改，并報(bào)相關(guān)部門備案。第十三條本制度自公布之日起生效，廢止之前的相關(guān)制度。會(huì)議培訓(xùn)管理制度模板（二）【標(biāo)題】會(huì)議培訓(xùn)管理制度【目錄】一、目的和范圍二、定義三、職責(zé)和權(quán)限四、流程和步驟五、會(huì)議和培訓(xùn)資源六、評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)七、違規(guī)處理八、附則【正文】一、目的和范圍該制度的目的是為了規(guī)范和管理公司內(nèi)部的會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工能力的提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的發(fā)展。本制度適用于公司內(nèi)所有會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)的策劃、組織和管理。二、定義1.會(huì)議：指公司內(nèi)部為了溝通、協(xié)調(diào)、決策和共享信息所進(jìn)行的集體活動(dòng)。2.培訓(xùn)：指公司為員工提供的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)的活動(dòng)。三、職責(zé)和權(quán)限1.會(huì)議和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)策劃、組織和管理會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，全權(quán)負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施和效果的評(píng)估。2.參會(huì)人員：按時(shí)參加會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，全力配合活動(dòng)的進(jìn)行，積極參與討論和交流。3.外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：根據(jù)需要提供專業(yè)的培訓(xùn)資源和講師，并與會(huì)議和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定合作方式和費(fèi)用。四、流程和步驟1.會(huì)議策劃：（1）確定會(huì)議目的、主題和議程；（2）確定參會(huì)人員和參會(huì)時(shí)間；（3）確定會(huì)議地點(diǎn)和設(shè)施；（4）制定會(huì)議材料和準(zhǔn)備工作；（5）通知參會(huì)人員并確認(rèn)到會(huì)情況。2.會(huì)議組織：（1）會(huì)議前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好會(huì)議室及相關(guān)設(shè)施，準(zhǔn)備好會(huì)議材料和簽到表，確保會(huì)議開(kāi)始前一切準(zhǔn)備工作就緒；（2）會(huì)議召開(kāi)：按照議程進(jìn)行討論和決策，記錄會(huì)議內(nèi)容和決議，并及時(shí)通知相關(guān)人員；（3）會(huì)議記錄：由會(huì)議記錄員記錄會(huì)議紀(jì)要，確保記錄準(zhǔn)確完整；（4）會(huì)議通知：將會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)文件發(fā)送給與會(huì)人員，并妥善保存會(huì)議記錄和文件。3.培訓(xùn)策劃：（1）確定培訓(xùn)需求和目標(biāo)；（2）選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容；（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表；（4）確定培訓(xùn)參與人員和培訓(xùn)場(chǎng)地；（5）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商并確定培訓(xùn)資源和費(fèi)用。4.培訓(xùn)組織：（1）培訓(xùn)前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好培訓(xùn)室及相關(guān)設(shè)施，準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料和簽到表，確保培訓(xùn)開(kāi)始前一切準(zhǔn)備工作就緒；（2）培訓(xùn)進(jìn)行：按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和培訓(xùn)效果的達(dá)到；（3）培訓(xùn)評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行客觀評(píng)估，收集培訓(xùn)參與人員的反饋意見(jiàn)，改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。五、會(huì)議和培訓(xùn)資源1.會(huì)議資源：包括會(huì)議室、會(huì)議設(shè)備、會(huì)議材料等。2.培訓(xùn)資源：包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)設(shè)備等。六、評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)1.對(duì)會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估和檢查，確?；顒?dòng)的質(zhì)量和效果。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)會(huì)議和培訓(xùn)的策劃和組織工作。七、違規(guī)處理對(duì)不遵守本制度的人員或行為，將給予相應(yīng)的處理措施，包括