會議培訓(xùn)管理制度模板（2篇）

第頁共頁會議培訓(xùn)管理制度模板會議培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部會議和培訓(xùn)的組織管理，提高公司綜合素質(zhì)和員工能力水平，制定本制度。第二條本制度適用于全體員工參加公司組織的會議與培訓(xùn)活動。第三條會議與培訓(xùn)活動應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)、企業(yè)自身管理規(guī)定和公司發(fā)展需要。第二章會議管理第四條會議的組織1.會議可以根據(jù)需要由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門組織召開。2.會議應(yīng)當(dāng)制定議程和預(yù)算，并于會前向參會人員發(fā)出通知。3.會議的召開應(yīng)當(dāng)有明確的目的和議題，參會人員應(yīng)當(dāng)履行出席和提交資料的義務(wù)。第五條會議的準備工作1.會議的召開人員應(yīng)當(dāng)提前制定會議的議程和安排，并協(xié)調(diào)會議所需的場地、設(shè)備和資料等資源。2.召開人員應(yīng)當(dāng)提前向參會人員發(fā)出會議通知，并要求參會人員履行出席和提交資料的義務(wù)。第六條會議的進行1.會議應(yīng)當(dāng)按照議程進行，會議組織者應(yīng)當(dāng)控制會議的時間，并確保會議的內(nèi)容得到充分討論。2.會議組織者應(yīng)當(dāng)對會議的討論情況進行記錄，形成會議紀要，并及時發(fā)送給參會人員。第七條會議的總結(jié)與評估1.會議結(jié)束后，組織者應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)會議的成果，并形成會議總結(jié)報告。2.組織者應(yīng)當(dāng)對會議的效果進行評估和反饋，并與參會人員進行溝通。第三章培訓(xùn)管理第八條培訓(xùn)需求的確定1.公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的崗位和職責(zé)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)實際情況確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。2.員工可以根據(jù)個人發(fā)展需要向公司提出培訓(xùn)需求申請，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況進行評估和決策。第九條培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行1.公司應(yīng)當(dāng)按照培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并明確培訓(xùn)課程、時間和地點等要求。2.培訓(xùn)計劃的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)，并及時通知參訓(xùn)人員。第十條培訓(xùn)資源的調(diào)配1.公司應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配培訓(xùn)資源，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)資源可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專家講座等形式開展。第十一條培訓(xùn)效果的評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，公司應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)的效果進行評估和反饋。2.參訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)積極配合評估工作，并提出建議和意見。第四章附則第十二條公司可以根據(jù)實際情況對本制度進行補充和修改，并報相關(guān)部門備案。第十三條本制度自公布之日起生效，廢止之前的相關(guān)制度。會議培訓(xùn)管理制度模板（二）【標(biāo)題】會議培訓(xùn)管理制度【目錄】一、目的和范圍二、定義三、職責(zé)和權(quán)限四、流程和步驟五、會議和培訓(xùn)資源六、評估和持續(xù)改進七、違規(guī)處理八、附則【正文】一、目的和范圍該制度的目的是為了規(guī)范和管理公司內(nèi)部的會議和培訓(xùn)活動，促進員工能力的提升和團隊協(xié)作的發(fā)展。本制度適用于公司內(nèi)所有會議和培訓(xùn)活動的策劃、組織和管理。二、定義1.會議：指公司內(nèi)部為了溝通、協(xié)調(diào)、決策和共享信息所進行的集體活動。2.培訓(xùn)：指公司為員工提供的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機會的活動。三、職責(zé)和權(quán)限1.會議和培訓(xùn)負責(zé)人：負責(zé)策劃、組織和管理會議和培訓(xùn)活動，全權(quán)負責(zé)活動的實施和效果的評估。2.參會人員：按時參加會議和培訓(xùn)活動，全力配合活動的進行，積極參與討論和交流。3.外部培訓(xùn)機構(gòu)：根據(jù)需要提供專業(yè)的培訓(xùn)資源和講師，并與會議和培訓(xùn)負責(zé)人協(xié)商確定合作方式和費用。四、流程和步驟1.會議策劃：（1）確定會議目的、主題和議程；（2）確定參會人員和參會時間；（3）確定會議地點和設(shè)施；（4）制定會議材料和準備工作；（5）通知參會人員并確認到會情況。2.會議組織：（1）會議前準備：準備好會議室及相關(guān)設(shè)施，準備好會議材料和簽到表，確保會議開始前一切準備工作就緒；（2）會議召開：按照議程進行討論和決策，記錄會議內(nèi)容和決議，并及時通知相關(guān)人員；（3）會議記錄：由會議記錄員記錄會議紀要，確保記錄準確完整；（4）會議通知：將會議紀要和相關(guān)文件發(fā)送給與會人員，并妥善保存會議記錄和文件。3.培訓(xùn)策劃：（1）確定培訓(xùn)需求和目標(biāo)；（2）選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容；（3）制定培訓(xùn)計劃和時間表；（4）確定培訓(xùn)參與人員和培訓(xùn)場地；（5）與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商并確定培訓(xùn)資源和費用。4.培訓(xùn)組織：（1）培訓(xùn)前準備：準備好培訓(xùn)室及相關(guān)設(shè)施，準備好培訓(xùn)材料和簽到表，確保培訓(xùn)開始前一切準備工作就緒；（2）培訓(xùn)進行：按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和培訓(xùn)效果的達到；（3）培訓(xùn)評估：對培訓(xùn)進行客觀評估，收集培訓(xùn)參與人員的反饋意見，改進培訓(xùn)質(zhì)量。五、會議和培訓(xùn)資源1.會議資源：包括會議室、會議設(shè)備、會議材料等。2.培訓(xùn)資源：包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)設(shè)備等。六、評估和持續(xù)改進1.對會議和培訓(xùn)活動進行定期評估和檢查，確?；顒拥馁|(zhì)量和效果。2.根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進會議和培訓(xùn)的策劃和組織工作。七、違規(guī)處理對不遵守本制度的人員或行為，將給予相應(yīng)的處理措施，包括