招投標管理制度5篇

第第頁招投標管理制度5篇在現(xiàn)實社會中，越來越多人會去使用制度，制度是維護公正、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？的我細心為您帶來了招投標管理制度最新5篇，希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。招投標管理制度篇一第一條為規(guī)范工程施工招標工作，維護工程參加當事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)訂立本制度。第二條工程招標遵從公正、公正、科學、誠實信用和擇優(yōu)的原則。工程招標要嚴格依照國家或港航局相關(guān)管理規(guī)定進行。第三條依照政府或港航局相關(guān)管理規(guī)定須招標的工程必需進行招標；依照規(guī)定不必進行招標的工程，要履行審批手續(xù)，經(jīng)審批后方可議標或直接進行發(fā)包。第四條工程管理部門，可直接編制招標文件進行招標；工程管理部門不具備編制分別標文件或組織招標本領時，可委托具有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行招標。第五條工程招標應選擇資質(zhì)等級高、信譽好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構(gòu)。概算總額大于5000萬的工程應通過招標或議標的方式選擇招標代理機構(gòu)；概算總額小于5000萬的工程可直接進行委托招標代理結(jié)構(gòu)。第六條工程相關(guān)經(jīng)辦人在發(fā)布招標文件前應對招標文件進行認真審查。填寫招標文件審查表，嚴格履行招標文件審查程序，經(jīng)過經(jīng)辦人、項目主管、部門負責人和單位領導審批后方可授權(quán)招標代理機構(gòu)發(fā)布招標文件。第七條中標單位確定后，主管部門應適時與中標單位簽訂施工合同，合同價應與中標價相一致，合同的重要條款應與招標文件相一致。招投標管理制度篇二1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍造價超過十萬元以上的工程及材料設備（四大公司指定項目及可列入特急項目的除外）。3、程序及職責超過十萬元以上，任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作實在計劃上報給主管副總，經(jīng)主管副總認可后實施，以避開正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)貏e處理，并仔細說明理由。3.1隊伍及廠家的入圍資格界定方法:主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并依據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。建材要依據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。3.2招投標過程:主辦工程師依據(jù)公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質(zhì)的要求，推舉不少于三家入選單位參與招投標。在招標時必需請各競標單位同時到場，參與有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會（必需時領導參與）。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預算部，非密封及過期者為棄權(quán)。開標時必需有設計、主辦部門及預算各一人以上參與，對各競標單位標底進行開封評標的工作。主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析，必需時應組織相關(guān)人員進行詢標。3.4簽約:簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。主辦工程師應附上招投標過程備忘，包含入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參與人員、考察情況、招標開標參與人員名單等。3.5合同管理:合同正本我方保存不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預算部存檔。預算部同時要保管乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復印件，如非法人簽約應保管法人委托書正本。3.6特急項目管理:由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。4、相關(guān)文件:4.1采購合同4.2特急項目管理細則5、相關(guān)表單5.1施工單位初選審批表5.2監(jiān)理單位初選審批表5.3甲供材料（設備）入圍資格5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）招投標管理制度篇三為加強工程建設招標代理的管理，規(guī)范工程招標代理機構(gòu)的行為，保證本市范圍內(nèi)工程招標投標活動合法、有序地進行，依據(jù)國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，訂立本制度。第一條、工程招標代理機構(gòu)（以下簡稱代理機構(gòu)）從事招標代理活動，應嚴格遵守有關(guān)建設工程招標代理的法律、法規(guī)、規(guī)章、方法和方針、政策。第二條、代理機構(gòu)需在市招標投標管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內(nèi)進行招標代理活動。第三條、代理機構(gòu)的全部招標代理活動均需進入市招標投標中心交易，接受市招標投標管理辦公室監(jiān)督管理。第四條、代理機構(gòu)擬定的全部招標公告、招標文件，均需至市招標投標管理辦公室進行審核、備案后方可發(fā)布、出售。第五條、代理機構(gòu)應嚴格依照國家、江蘇省相關(guān)標準收取服務費。第六條、在辦理完委托的招標事宜后，代理機構(gòu)、委托人、招投標中心應當對代理機構(gòu)的代理情況照實填寫《如皋市工程招標代理項目檔案》。第七條、代理機構(gòu)在本市范圍內(nèi)從事招標代理活動，應嚴格遵守市招標投標管理辦公室的相關(guān)規(guī)章制度。第八條、代理機構(gòu)凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內(nèi)進行招標代理活動的資格。本制度自頒布之日起執(zhí)行。招投標管理制度篇四1、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務經(jīng)營和管理，確保業(yè)務經(jīng)營工作按正常程序進行，防備業(yè)務經(jīng)營風險，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，訂立本管理制度。2、適用范圍適用于公司每個工程項目的投標（含議標）。3、職責3.1市場部是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務的部門，依據(jù)招標文件及公司要求編制投標文件。3.2市場部重要任務:搜集、傳遞市場信息，調(diào)研、分析、推測建筑市場進展動態(tài)，供給決策依據(jù)；引導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營工作；建立和完善公司的各項業(yè)務經(jīng)營管理制度，并組織監(jiān)督實施，確保業(yè)務經(jīng)營管理制度的全面落實。其他部門/負責人的職責:4、工作程序和要求4.1工程投標要求業(yè)務經(jīng)營工作應當遵從依法做事，敏捷應變、講究時效、嚴守機密的工作原則，依照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營方針實施。4.2投標工作程序和要求4.2.1項目承接前期，由市場部xx(人)必需對項目進行篩選，對投資方、項目情況要作全面的了解分析，嚴格掌控業(yè)務承接質(zhì)量。4.2.2投標的關(guān)鍵是標價和技術(shù)方案。市場部組織成立投標文件編制小組，由小組長負責召集相關(guān)人員認真討論招標文件，深刻領悟招標文件精神，選定標書編制方案。報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達適時。4.2.3整個投標過程按市場部的投標工作流程要求進行，依據(jù)招標文件要求及總師辦的“投標引導書”的要求，編制投標文件；4.2.4在編制投標文件前市場部、總師辦及其他相關(guān)部門必需對招標文件、招標圖紙、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等進行討論分析，以便合理確定編制方案。5、投標文件編制程序:標前準備會（分工、布置方案）→主編人員編寫→審核人員審核→確定報價→裝訂、蓋章、密封投標文件。5.1投標文件必需送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標函、商務標報價由市場部負責人或副經(jīng)理審定，技術(shù)標部分由公司總工程師審定。5.2投標文件編制內(nèi)容應包含:（1）全部投標文件均應依據(jù)招標文件、增補招標文件（答疑紀要）、招標圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設備本領及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求作出響應。（2）投標文件一般包含下列內(nèi)容:a.投標函；b.投標報價（商務標）；c.施工組織設計（技術(shù)標）；d.資信標（3）投標報價（商務標）編制要求:投標報價應依據(jù)招標文件、增補招標文件（答疑紀要）、招標圖紙、施工組織設計、投標策略等為依據(jù)進行編制。編制完成后應認真核對，以保證投標報價的精準無誤。投標報價一般包含以下重要內(nèi)容:a.編制說明:簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。b.工程量清單報價表格:按招標文件格式供給工程項目總價表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費用分析表、重要材料價格表等。（4）、施工組織設計（技術(shù)標）編制要求:a.編制時宜盡量采納文字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法，為措施項目分析供給切實可行的報價依據(jù)。b.科學、合理布置施工機械設備、勞動力，以及采購、運輸、使用等計劃。c.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的技術(shù)組織措施切實可行，對特別工序、關(guān)鍵工序、多而雜環(huán)節(jié)、嚴冬、雨季施工、削減擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設施的保護等應重點提出并做出相應的技術(shù)措施。d.編制時除采納文字表述外應盡量附下列圖表:擬投入的重要施工機械設備情況、重要施工機械進場計劃；勞動力計劃表；計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖或橫道圖；施工總平面布置圖及臨時用地表。e.招標文件上要求的其他內(nèi)容。5.3投標文件編制完成后應認真整理、核對、（與其他部門的接口關(guān)系）簽字蓋章，按招標文件的規(guī)定進行密封，并供給招標文件要求的份數(shù)。進行、參與投標的工作要求參與人員的要求參與投標現(xiàn)場的問題處理6、投標后工作6.1無論中標與否，全部投標工程均應記錄各家投標單位的開標情況，總結(jié)閱歷和教訓，并將標錄歸入相應工程的投標文件檔案。6.2有希望中標的工程由市場部組織相關(guān)人員進行詢標、合同的談判和簽約，工程部報批施工組織設計和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。對中標的工程，應對施工全過程進行跟蹤，分析投標過程中所存在的失誤與不足，總結(jié)閱歷和教訓。7、市場部工作紀律7.1工程投標必需堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一布置、合理、科學分工、緊密合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由，拒不承當義務或草率履行職責。7.2不得違反《工程建設項目施工招標投標方法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關(guān)規(guī)定。7.3禁止出借企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式準許他人以本企業(yè)名義承攬工程。7.4嚴禁將我公司的投標報價、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人。7.5禁止將承包的工程進行轉(zhuǎn)包、違法分包。8、獎罰條例在業(yè)務經(jīng)營過程中，如發(fā)生以下情況，對相關(guān)責任人應予通報批判、降級、罰款、除名直至追究法律責任。8.1違反相關(guān)法律、法規(guī)的業(yè)務經(jīng)營行為，給公司造成重點損失的，將追究其法律責任；8.2超越業(yè)務經(jīng)營權(quán)限行使職權(quán)，給公司造成損失的，視情節(jié)嚴重程度，予以降級或除名。8.3以牟取私利為目的，出借本企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式準許他人以本企業(yè)名義承攬工程的，一經(jīng)發(fā)覺，立刻除名。8.4將我公司的投標報價、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人的，一經(jīng)發(fā)覺，立刻除名。8.5未對招標文件要求做出實質(zhì)性響應而造成廢標的工程，對相應責任人依據(jù)情節(jié)嚴重情況應予通報批判、罰款、除名。招投標管理制度篇五為確保工程的建設質(zhì)量，依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設計文件，幫助設計單位、監(jiān)理單位和承包單位進行設計交底和圖紙會審，通過設計交底，使承包單位了解設計意圖、質(zhì)量標準和設計人員對施工的要求，通過圖紙會審，除去圖紙中存在的錯誤和遺漏。2、材料設備的選擇，要集體討論，集體決議。堅持原則，不以權(quán)謀私，做到貨比三家，增添透亮度，為工程供給質(zhì)優(yōu)價廉的材料，確保每項工程質(zhì)量。3、會同監(jiān)理工程師對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設備等，按相關(guān)標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。需要進行復試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進行現(xiàn)場抽樣，共同送以檢測部門進行復試，復試報告檢測后方可使用。未經(jīng)檢驗、無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及構(gòu)配件，不準進入施工現(xiàn)場。4、加強工程質(zhì)量檢查，建設單位要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師對隱藏工程、基礎工程、主體工程等項工程進行旁站監(jiān)理，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責，幫忙業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應認真依照標準、規(guī)范、設計圖紙和合同要求進行施工。依據(jù)工程項目情況，加強工程質(zhì)量管理，重要項目如土建工程（基礎工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項工程）、給排水暖通工程、通風與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等?；ㄈ藛T會同監(jiān)理工程師、施工單位適時檢查隱藏工程，做好施工紀錄，合格后辦理隱藏工程簽證事宜。適時檢查分項分部工程，工序檢查是監(jiān)理工程師掌控施工