組織結(jié)構(gòu)設置、人事安排及激勵政策

2005年2月組織結(jié)構(gòu)設置、人事安排及激勵政策北京XX投資管理有限公司1可編輯版1、愿景目標2、年度工作目標3.年度工作綱要4、組織機構(gòu)設置方案5.人事安排6.部門職能簡介7.激勵政策8、保障措施9、結(jié)束語議題2可編輯版愿景目標以投資銀行的服務型業(yè)務和資產(chǎn)型業(yè)務為重點，兼顧戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢業(yè)務，確立公司在投資銀行領(lǐng)域中的核心競爭優(yōu)勢，通過資源共享和互補，實現(xiàn)超速發(fā)展，力爭利用5－10年時間發(fā)展成為具有相當規(guī)模的金融控股型公司3可編輯版2005年工作目標

組織目標：建設科學而切合實際的法人治理結(jié)構(gòu)和科學高效的運營組織機構(gòu)，形成堅實的、穩(wěn)固的合伙人團隊和核心管理團隊，打造能征善戰(zhàn)的市場營銷隊伍和能體現(xiàn)公司核心競爭優(yōu)勢的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，依靠團體力量保證公司的穩(wěn)定發(fā)展

核心競爭能力：初步具備以投資銀行并購重組業(yè)務為核心的較強競爭力

形象和品牌建設：塑造公司較為優(yōu)秀的企業(yè)形象，具有行業(yè)內(nèi)較高的知名度和美譽度，達到本行業(yè)內(nèi)第二集團軍的優(yōu)秀水平

持續(xù)發(fā)展能力：完善企業(yè)管理，強化市場拓展能力，儲備豐富的項目和優(yōu)秀人才，為公司中長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，奠定良好基礎經(jīng)濟指標：力爭實現(xiàn)營業(yè)收入6，650萬元，實現(xiàn)凈利潤3，700萬元。4可編輯版2005年工作綱要（1/2）業(yè)務拓展

深化挖潛既有資源：對現(xiàn)有的資源進行充分整合，創(chuàng)造新的業(yè)務機會，獲得盡可能多的利潤，用以支撐公司社會業(yè)務的開展，支持弱勢戰(zhàn)略方向業(yè)務項目或業(yè)務單元的發(fā)展，兼顧公司眼前盈利與持續(xù)發(fā)展?jié)摿﹂_拓更多業(yè)務渠道：積極進行品牌宣傳，提升行業(yè)口碑與企業(yè)形象；加強與同業(yè)的交往，尋求信息共享甚至資源共享，擴大客戶范圍。作為戰(zhàn)略性規(guī)劃，從長計議，強化市場部門的工作力度，增加經(jīng)費預算，增加人員配備，力爭在2－3年內(nèi)取得顯著成效5可編輯版促進公司經(jīng)營管理升級，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)范化、模式化運作，打造優(yōu)秀的管理平臺，并以此吸納、整合各類資源（資金、物質(zhì)資源、社會資源、政府資源、技術(shù)以及優(yōu)秀的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和市場運作人才等）2005年工作綱要（2/2）

強化人才隊伍建設：加強人力資源配置工作，打造以人為本的、優(yōu)秀的智力驅(qū)動型企業(yè)：充分吸收、儲備優(yōu)秀人才，通過各類優(yōu)秀人才的優(yōu)化配置社會資源、專業(yè)技術(shù)、資金、市場，并使其真正融入到公司之中重點錄用擁有項目資源優(yōu)勢的高級業(yè)務人才培養(yǎng)能夠帶領(lǐng)團隊、獨當一面、有市場運作能力的人才，強化公司中級管理人才隊伍6可編輯版組織結(jié)構(gòu)設置方案7可編輯版組織架構(gòu)設置方案董事會財務顧問部財務部人力資源部投行事業(yè)部戰(zhàn)略購并部企業(yè)融資部投資者關(guān)系部管理咨詢部咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略顧問部資產(chǎn)事業(yè)部資產(chǎn)經(jīng)營部投資管理部總裁研究部證券部法律事務部運營委員會財務委員會執(zhí)行委員會IT咨詢部基金管理部公共關(guān)系部技術(shù)委員會行政部HR委員會業(yè)務部門職能部門支持部門8可編輯版定崗定員計劃9可編輯版定崗定員計劃（1/4）財務顧問部董事總經(jīng)理（待定）投行事業(yè)部執(zhí)行董事：人選待定戰(zhàn)略購并部董事總經(jīng)理（待定）企業(yè)融資部董事總經(jīng)理投資者關(guān)系部董事總經(jīng)理（待定）總裁兼COO董事長兼CEO項目經(jīng)理待定項目經(jīng)理待定項目經(jīng)理待定總裁助理10可編輯版定崗定員計劃（2/4）管理咨詢部董事總經(jīng)理戰(zhàn)略顧問部董事總經(jīng)理咨詢顧問二人（待定）咨詢事業(yè)部執(zhí)行董事（人選待定）IT咨詢部暫無編制研究部副總經(jīng)理分析師數(shù)人待定11可編輯版定崗定員計劃（3/4）基金管理部暫無編制資產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行董事資產(chǎn)經(jīng)營部董事總經(jīng)理項目經(jīng)理二人待定投資管理部副總經(jīng)理項目經(jīng)理編制一人待定人力資源部與行政部行政人事總監(jiān)人事助理（人選待定）電子商務（外部兼職）公共關(guān)系部部長12可編輯版財務部證券部法律事務部定崗定員計劃（4/4）財務總監(jiān)財務部副部長13可編輯版各委員會功能簡介——詳見人力資源相關(guān)文件——14可編輯版董事會職責、權(quán)利及會議召集與表決15可編輯版董事會職責與權(quán)利（1/2）公司董事會是公司股東會的執(zhí)行機構(gòu)，在股東會閉會期間負責公司經(jīng)營決策，向股東會負責董事會會議審議的事項包括董事會擬定并將報股東會批準的事項和股東會授予董事會決定的事項董事會擬定并將報股東會批準的事項有：負責召集召開股東會，并向股東會報告工作提名董事候選人、建議更換董事人選、擬定董事報酬事項制訂公司的年度財務預算方案、決算方案制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及公司融資方案擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合并、分立、變更公司形式和解散方案擬訂提交股東會決議的公司之單項價值大于500萬元的重要資產(chǎn)處置、單項投資額超過1000萬元的重大投資方案制訂公司章程的修改方案法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東會授予的，其他應由董事會擬定并由股東會批準的重大事項。16可編輯版董事會職責與權(quán)利（2/2）董事會審議決定的事項如下：決定公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司發(fā)展規(guī)劃；聽取公司首席執(zhí)行長的工作匯報；決定執(zhí)委會首席執(zhí)行長及委員人選；決定總裁任免；決定董事會秘書任免決定對執(zhí)委會的授權(quán)權(quán)限其它法律和法規(guī)或公司章程規(guī)定、股東會授權(quán)權(quán)限內(nèi)及執(zhí)委會權(quán)限外之決策事項17可編輯版董事會會議召集及表決事宜

董事會每年度召開兩次定期會議，并根據(jù)需要召開臨時會議董事會定期會議定于每年元月及七月中旬召開。董事會會議由董事長主持。每次應于會議召開十日以前通知全體董事有下列情形之一的，董事長應在五個工作日內(nèi)召集臨時董事會會議董事長認為必要時；三分之一以上董事聯(lián)名提議時；監(jiān)事會提議時；

CEO、總裁提議時；執(zhí)行委員會提議時。臨時會議提前通知應不少于一個工作日。董事會會議召集

董事會決議表決方式為記名投票表決制。每名董事有一票表決權(quán)。董事長和副董事長各享有一票否決權(quán)。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事3/4以上通過且無否決票方可生效公司總裁、監(jiān)事列席董事會會議非董事高級管理人員可以經(jīng)董事會批準列席董事會會議董事會可視情況邀請股東代表、中介機構(gòu)、專業(yè)人員及與會議議題有關(guān)的其他人員列席董事會會議列席人員無表決權(quán)董事會會議表決18可編輯版CEO身份與職責19可編輯版CEO身份與職責CEO（董事長兼）身份股東權(quán)益代言人代表企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營負根本責任主要職責主持執(zhí)委會工作主持公司全面工作營造企業(yè)文化推銷公司整體形象20可編輯版執(zhí)委會職責、人員構(gòu)成及議事規(guī)則21可編輯版執(zhí)委會職責制訂公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司發(fā)展規(guī)劃；審議公司的年度財務預算方案、決算方案；審議公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；審議公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及公司融資方案；決定各專業(yè)委員會的設置及職責；制訂公司的基本管理制度及其實施細則；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；根據(jù)CEO提名，決定專業(yè)委員會主席（長官）、財務負責人等重要人員任免，決定其報酬事項；根據(jù)人力資源委員會提名，決定公司執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理、事業(yè)部執(zhí)行董事、公司總監(jiān)等重要人員任免，決定其報酬事項；根據(jù)各專業(yè)委員會主席提名，任命各委員會委員。在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，決定單項總額不超過500萬元的風險投資、資產(chǎn)抵押及其他擔保事項根據(jù)董事會授權(quán)決定以下事項：公司1000萬元以內(nèi)的貸款事項制定公司之單項價值小于500萬元的重要資產(chǎn)處置、投資額不超過1000萬元的重大投資方案，并提交董事會備案公司100萬元以內(nèi)的固定資產(chǎn)購置，但全年累計不得超過500萬元決定公司單筆金額100萬元以上的短期投資項目審批公司單筆50萬元以上的財務支出款項超過權(quán)限范圍的均須上報董事會通過為公司董事會常設機構(gòu)，是公司最高執(zhí)行權(quán)力機構(gòu)，具體職責簡介如下涉及到公司運營、財務、人事等一般決策事項，由下屬專業(yè)委員會決策，如屬重大事項，經(jīng)專業(yè)委員會審議后尚須由執(zhí)委會通過方可執(zhí)行22可編輯版執(zhí)委會人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成執(zhí)委會設首席執(zhí)行長一人，由董事長兼任目前執(zhí)委會委員由各專業(yè)委員會主席出任。以后視情況需要增加成員，但至多不得超過五位，以免影響決策效率議事規(guī)則議案須四分之三以上人數(shù)通過，所有成員均擁有一票投票權(quán)執(zhí)委會每周舉行一次會議。根據(jù)需要，可以即時召開臨時會議主席（執(zhí)行長）在召開委員會前，應就會議時間、會議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見，并將確定之時間和內(nèi)容提前通知各成員23可編輯版運營委員會職責、人員構(gòu)成及議事規(guī)則24可編輯版運營委員會職責須報執(zhí)委會批準的擬定或?qū)徸h事項：擬定公司的經(jīng)營管理工作方案及年度經(jīng)營目標實施方案擬定公司中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃擬定公司業(yè)務管理制度和流程擬定事業(yè)部架構(gòu)方案擬定公司產(chǎn)品方案擬定公司市場推廣方案擬定下屬專業(yè)委員會主任、事業(yè)部、專業(yè)業(yè)務部門及研究部主要管理人員的任免方案，提交人力資源委員會審議審議決定事項：決定公司各事業(yè)部門及相關(guān)部門管理辦法決定執(zhí)委會相關(guān)決策的實施辦法審批公司各事業(yè)部門及研究部的重大運營計劃和方案負責組織實施執(zhí)委會相關(guān)決策；根據(jù)執(zhí)委會授權(quán)，擬定或決定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務管理等重大事項的方案。具體簡介如下25可編輯版運營委員會人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會部分成員、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部執(zhí)行董事、總裁助理、總監(jiān)及各部門主管設首席運營長一人，為委員會主席，由總裁兼任議事規(guī)則議案須三分之二以上人數(shù)通過，所有委員均擁有一票投票權(quán)主席在召開委員會前，應就會議時間、會議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見，并將確定之時間和內(nèi)容提前通知各成員每周定期召開一次會議。在有相關(guān)業(yè)務決策需要時可以即時召開臨時會議26可編輯版財務委員會職責、人員構(gòu)成及議事規(guī)則27可編輯版財務委員會職責須報執(zhí)委會批準的擬定或?qū)徸h事項：擬定公司中長期財務發(fā)展規(guī)劃；擬定年度財務決算方案；擬定公司年度財務預算方案；擬定公司年度財務政策；擬定公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案；擬定公司資產(chǎn)抵押、擔保、信譽貸款的融資方案；擬定公司增加或減少注冊資本、發(fā)行公司債券方案；擬定公司重要資產(chǎn)處置方案；擬定公司對外投資方案；擬定公司除日常辦公所需固定資產(chǎn)外之資產(chǎn)購置方案；審議公司重要經(jīng)濟合同的簽訂。審議決定事項：審批公司單筆10萬元以上50萬元以內(nèi)的支出（不含工資及房租支出）；協(xié)同人力資源委員會決定公司事業(yè)部門及專業(yè)業(yè)務部門績效獎金分配方案和非業(yè)務人員績效獎金分配方案；審批公司單筆100萬元以內(nèi)的短期投資項目。主要職責為：負責執(zhí)行執(zhí)委會相關(guān)決議；負責擬定或決定執(zhí)委會授權(quán)之財務政策、預算管理、會計核算、投融資、風險控制等財務管理事項。簡介如下28可編輯版財務委員會人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會部分人員、財務部主要管理人員及其它相關(guān)職位人員設首席財務長一人，為委員會主席議事規(guī)則議案須三分之二以上人數(shù)通過，所有成員均擁有一票投票權(quán)財務委員會每月定期召開一次會議。根據(jù)業(yè)務需要，當首席財務長提議或兩位以上委員提議時，可以舉行臨時會議財務委員會召開會議時，相關(guān)部門人員可以根據(jù)需要列席會議。29可編輯版人力資源委員會職責、人員構(gòu)成及議事規(guī)則30可編輯版人力資源委員會職責須報執(zhí)委會批準的擬定或?qū)徸h事項：擬定公司組織機構(gòu)設置和職責設定方案；擬定公司崗位設置、工資總額預算和定崗定編定責方案；擬定公司管理流程；擬定公司人事任免、錄用、晉升、考核、培訓、勞動紀律、獎懲、社會保障等人力資源政策；擬訂公司的基本管理制度；審議運營委員會關(guān)于事業(yè)部、專業(yè)業(yè)務部門及研究部主要管理人員的任免方案；擬定公司企業(yè)文化建設及公司宣傳方案。審議決定事項：決定除應由執(zhí)委會任免外之部門副職以上職員之任免和薪酬事宜；審議公司職員的工資、福利、獎懲、晉升方案；審議公司部門副職以下職員的聘用和解聘方案；審議月度、季度、年度績效考核方案，根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果，并負責執(zhí)行監(jiān)督。主要職責：負責執(zhí)行執(zhí)委會相關(guān)決議；擬定或決定執(zhí)委會授權(quán)之人事、薪酬、績效、勞動紀律、行政管理、企業(yè)文化、對外宣傳等重大事項的議案31可編輯版人力資源委員會人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會部分人員、人事行政部主管人員為常務委員，可以參加各類人力資源委員會會議設首席人事長一人，為委員會主席另設考核委員、薪酬委員、人事任免委員及培訓委員等，由相關(guān)部門主管及其它相關(guān)職位人員組成。另設的委員分別參加考核、薪酬、人事任免及培訓等會議議事規(guī)則議案須三分之二以上人數(shù)通過，所有成員均擁有一票投票權(quán)主席在召開委員會前，應就會議時間、會議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見，并將確定之時間和內(nèi)容提前通知各成員每月舉行一次會議，根據(jù)需要，當首席人事長提議或兩位以上委員提議時，可以舉行委員會會議32可編輯版技術(shù)委員會人員構(gòu)成與主要職責人員構(gòu)成成員：由執(zhí)委會部分成員、總裁助理、研究部相關(guān)專業(yè)人員及相關(guān)部門的項目承攬與承作人員

主任：由總裁助理出任主要職責

公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃草案審核；產(chǎn)品研發(fā)成果會審；重要對外宣介文件審核；所有部門之擬提交客戶的技術(shù)文件（項目建議書、咨詢成果、項目方案、商業(yè)計劃書、可行性報告等等）會審（合同除外）面向客戶的服務質(zhì)量考核主導公司知識庫建設；重要業(yè)務項目技術(shù)指導；其它必要技術(shù)事項審議。議事規(guī)則

日常工作由主任主持每月舉行例會一次。臨時會議根據(jù)工作需要適時召開33可編輯版總裁、總裁助理及事業(yè)部執(zhí)行董事職責投行事業(yè)部執(zhí)行董事職責全面負責本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于：制訂業(yè)務經(jīng)營發(fā)展方向制訂業(yè)務經(jīng)營發(fā)展計劃承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務協(xié)調(diào)與配置資源指揮團隊執(zhí)行利益分配總裁兼COO主要職責組織實施董事會決議組織制訂公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會批準后負責組織實施負責公司核心業(yè)務負責公司日常經(jīng)營管理，對企業(yè)的經(jīng)營、質(zhì)量、安全、營銷等負全責咨詢事業(yè)部執(zhí)行董事職責資產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行董事職責全面負責本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于：制訂業(yè)務經(jīng)營發(fā)展方向制訂業(yè)務經(jīng)營發(fā)展計劃承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務協(xié)調(diào)與配置資源指揮團隊執(zhí)行利益分配全面負責本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于：制訂業(yè)務經(jīng)營發(fā)展方向制訂業(yè)務經(jīng)營發(fā)展計劃承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務協(xié)調(diào)與配置資源指揮團隊執(zhí)行利益分配總裁助理職責協(xié)助總裁開展相關(guān)工作

協(xié)助總裁進行相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)

公司層面技術(shù)統(tǒng)籌管理與支持工作公司網(wǎng)絡、文化、宣傳、戰(zhàn)略研究等工作34可編輯版部門職能簡介——詳見相關(guān)正式文件——35可編輯版投行事業(yè)部職責投行事業(yè)部為公司所有投資銀行業(yè)務歸口管理部門，可以承接公司各類業(yè)務，專業(yè)承做公司投資銀行類項目。投行事業(yè)部下屬各部門職責如下財務顧問部職責：重點負責財務顧問類業(yè)務，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務的承接與承做

戰(zhàn)略購并部職責：主要負責戰(zhàn)略并購類業(yè)務，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務的承接與承做投資者關(guān)系部職責：主要負責投資者關(guān)系類業(yè)務，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務的承接與承做企業(yè)融資部職責：重點負責融資業(yè)務，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務的承接與承做36可編輯版咨詢事業(yè)部職責公司所有咨詢類業(yè)務歸口管理部門，可以承接公司各類業(yè)務，專業(yè)承做公司管理咨詢及戰(zhàn)略顧問類項目。下屬各部門職責如下管理咨詢部職責：負責管理咨詢類業(yè)務，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務的承接與承做戰(zhàn)略顧問部職責：負責戰(zhàn)略顧問類業(yè)務，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務的承接與承做

IT咨詢部職責：負責公司IT咨詢類業(yè)務，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務的承接與承做37可編輯版資產(chǎn)事業(yè)部職責公司所有資產(chǎn)類業(yè)務歸口管理部門，可以承接公司各類業(yè)務，專業(yè)承做公司債權(quán)投資、股權(quán)投資類業(yè)務。下屬各部門職責如下資產(chǎn)經(jīng)營部職責：負責公司資產(chǎn)經(jīng)營類業(yè)務，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務的承接與承做投資管理部職責：負責投資管理業(yè)務，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務的承接與承做基金管理部職責：負責基金管理業(yè)務，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務的承接與承做38可編輯版證券部職能簡介主要負責公司短期投資業(yè)務：對證券市場進行投資，抓住今年可能的新一輪上升行情，獲得投資效益國家宏觀經(jīng)濟形勢和相關(guān)政策分析，對證券市場的影響和發(fā)展趨勢進行分析；搜集并整理行業(yè)和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的相關(guān)資料，擬定投資行業(yè)；對所投資行業(yè)進行分析并確定證券投資目標所處的行業(yè)；在目標行業(yè)中選定所需投資的目標項目并對目標項目進行系統(tǒng)分析，確定證券投資組合；擬定證券投資計劃，包括宏觀和微觀分析、投資總額、投資期限、風險控制、預計投資收益、期滿后的下一階段投資規(guī)劃等；根據(jù)證券市場的發(fā)展趨勢對所投資目標項目進行監(jiān)控與調(diào)整；根據(jù)投資計劃和市場的變化，在合適的時機對所投資的證券項目變現(xiàn)回收；聘請有證券類投資經(jīng)驗的專家選擇有價值的投資對象進行組合，先行確定一定的投資期限，進行中長線的投資。39可編輯版研究部職能簡介研究部定位為支持性部門，為公司業(yè)務部門工作提供有力的專業(yè)技術(shù)支持，是公司的人才基地、研發(fā)中心、技術(shù)支持中心及知識庫

業(yè)務項目支持與操作

宏觀經(jīng)濟、重點行業(yè)與公司、公司相關(guān)業(yè)務等方面的研究

公司知識庫建設

為企業(yè)宣介及品牌提升提供專業(yè)支持

為完善公司內(nèi)部管理體系提供支持

公司協(xié)作網(wǎng)絡構(gòu)建

公司后續(xù)人才隊伍培養(yǎng)40可編輯版人力資源部職能簡介公司人事管理部門，負責公司人力資源政策的制定、執(zhí)行工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持

依照“勞動法”及公司的有關(guān)規(guī)定，負責勞動人事日常管理工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。

根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織落實。

負責總裁的各種會議、重要活動的組織安排和會務工作。負責向有關(guān)部門和單位傳達、布置、檢查、督辦總裁辦公會決定的事項并及時反饋結(jié)果。負責公司職員的招聘錄用、任免、薪酬、績效考核、激勵、獎懲、差假、培訓、遷調(diào)、社會保險及福利、退休、離職等相關(guān)事宜。

負責公司組織機構(gòu)設置及部門職能擬定工作。

設計科學的人力資源系列工作流程體系。

根據(jù)各部門實際需要，作好定員、定崗、定編工作，擬定職位說明書等工作，規(guī)范職員的工作程序。

負責辦理勞動關(guān)系、人事檔案、保險、工資福利等工作，及時掌握國家及地方勞動法規(guī)政策、處理員工申訴、辦理員工勞動合同、社會保障等工作，處理與國家勞動人事制度、法律、法規(guī)等相關(guān)的外務事務。

負責組織進行職員各項培訓工作。

組織、引導職員設計、實施科學實際的個人發(fā)展（職業(yè)生涯）規(guī)劃。組織進行職員月度、季度、半年度、年度考核，處理考核結(jié)果。

協(xié)助部門進行有效地職員激勵工作，保持職員處于良好的工作狀態(tài)。對公司其它部門人力資源工作提供指導支持與專業(yè)咨詢。負責職員思想溝通工作，關(guān)心職員生活，掌握職員思想動態(tài)，并及時向有關(guān)領(lǐng)導反映

41可編輯版財務部職能簡介負責公司核算、預算管理，風險控制，財務控制，資金運營及財務制度和財務管理流程建設等工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織公司經(jīng)營計劃和財務預算的擬訂、編制和管理，組織制定財務政策，制定財務規(guī)劃。組織公司財務預、決算，負責公司財務管理、財務分析、會計核算等工作，及時提供財務報告。執(zhí)行國家規(guī)定的財務會計準則，依據(jù)《會計法》和《審計法》的規(guī)定，建立健全各項財務管理制度，實施會計監(jiān)督和內(nèi)部審計職能，負責公司財務風險管理，對公司內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和控制。負責公司資金的籌措、調(diào)度、使用、管理，積極盤活資金，確保公司資金的合理運用和安全工作，保證滿足經(jīng)營活動資金需求。配合公司投資管理部、投行部、財務顧問部、管理咨詢部、資產(chǎn)管理部、研究部等部門，提供財務分析服務工作。建立良好的會計工作秩序，保證公司的財務工作符合國家會計制度的要求，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果。作好財務收支預測、計劃、控制、核算、分析和考核工作，定期進行運行狀況財務分析，為經(jīng)營管理決策提供財務支持。制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤存工作，對各分、子公司的資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督和管理。42可編輯版法律事務部職能簡介主要負責公司一應法律事務處理負責為公司提供重大決策供法律論證，出具相關(guān)法律意見書。參與公司業(yè)務部門資本運作項目工作，提供全程專業(yè)法律支持工作。加強經(jīng)濟合同管理，參與企業(yè)重大合同的論證、審核、起草、談判工作，避免合同風險，保障經(jīng)濟合同全面正確的履行。參與制訂、修改企業(yè)章程和其它重要規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為，協(xié)助領(lǐng)導正確理解和執(zhí)行國家法律、法規(guī)。接受企業(yè)法定代表人的委托，代理企業(yè)參加訴訟和非訟活動，維護企業(yè)合法權(quán)益。指導和支持公司開展法律顧問工作，建立健全法律顧問機構(gòu)。負責對全體職員進行法制宣傳教育，提高經(jīng)營者的法律素質(zhì)和廣大職員知法、懂法、學法、守法、用法的自覺性43可編輯版公共關(guān)系部職能簡介主要負責公司對外宣介、網(wǎng)絡建設、網(wǎng)站管理、企業(yè)形象建設、企業(yè)文化建設等工作與各種媒體進行合作與交流，通過軟文、報刊專欄、論壇等方式，加強對外宣傳，提升企業(yè)品牌形象與知名度配合新的形勢與公司發(fā)展要求，進行網(wǎng)站完善與維護工作完善辦公自動化系統(tǒng)，充實相關(guān)內(nèi)容在各相關(guān)部門支持下，積極進行企業(yè)文化建設，提高公司對人才的包容能力、吸引能力，營造良好工作氛圍44可編輯版行政部職能簡介

負責宣傳傳播企業(yè)文化理念，舉辦各種文娛、體育、休閑等活動，增強員工凝聚力。協(xié)助職能部門制訂、修改、解釋、推行公司各項管理規(guī)程，會同有關(guān)部門檢查考核公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

公司對外接待工作。負責公司重要客戶、相關(guān)重要人員的來京接送站、酒店安排、就餐安排、旅游安排、票務服務、攝影錄像、其它事項協(xié)助處理等工作。

CEO、總裁、副總裁等高級管理人員的工作日程安排，公司所有高級主管的重大工作安排。

車輛管理。公司車輛證照費用手續(xù)辦理、車輛調(diào)配、司機管理、安全管理、車輛日常維護等事項。

負責起草公司內(nèi)部行政制度和各種文件、檔案資料管理、打字、復印、傳真、話務管理、報刊收發(fā)、會務組織、與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通、公司年檢等。

通過協(xié)調(diào)各職能部室的日常工作，采取有效的服務、監(jiān)督與管理，保證各項工作的順利進行。

公司辦公及生活用品、器具、設備、設施及勞保用品的采購、保管與發(fā)放工作。公司內(nèi)部人員出差管理工作，協(xié)助安排出差路線、預訂住宿酒店、出發(fā)票務、接送站等事項。公司辦公用品計劃、購置、驗收、發(fā)放及協(xié)助財務部保管、發(fā)放等管理工作。職員除社保以外的福利事宜辦理工作，員工生活事項協(xié)助，各項娛樂、健身、旅游等公共活動組織工作公司內(nèi)部安全、防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生、保密和治安綜合治理工作，辦公場所物業(yè)接洽等事項。負責公司與政府部門的協(xié)調(diào)工作。其它日常管理、支持、后勤服務工作。公司行政、后勤支持性部門，負責提供行政、后勤工作保障，創(chuàng)造良好工作環(huán)境45可編輯版激勵政策簡介——詳見公司正式文件——46可編輯版項目承攬與承做項目的承做必須按照專業(yè)部門職責分工和專業(yè)能力確定，項目的承攬則不分部門，各業(yè)務部門都可以承接，原則上以對口業(yè)務部門為主，其他業(yè)務部門為輔由一個部門獨立完成承接和承做的，可以享有項目的全部獎勵，業(yè)務收入計入本部門承接和承做由不同部門完成的，部門之間按比例分享業(yè)務收入，分別計入各部門業(yè)務收入（投資業(yè)務除外）承接或承做項目涉及到其它業(yè)務部門參與合作的，應當在相應獎勵（含項目獎：承接績效獎金、承做績效獎金）中約定一定比例的分帳

項目承接過程中涉及到非業(yè)務部門的個人時，個人亦可享受承接績效獎金，但業(yè)務收入不予分成到非業(yè)務部門47可編輯版承攬與承做的界定提供項目信息及企業(yè)關(guān)系圖1分初步判斷項目成功率1分總體負責和日常關(guān)系維護2分關(guān)鍵因素：制作建議書與標書（起主持和領(lǐng)導作用）1分談判0~1.5分系統(tǒng)策劃0~3.5分至關(guān)重要的關(guān)系提供0~4分在關(guān)鍵政府部門起重大協(xié)調(diào)等作用0~2分總分不得超過16分項目承攬過程中如果牽扯多個人，則各自貢獻差異可通過以下標準進行打分。然后，各自按得分比例分享項目承攬獎對于咨詢項目，咨詢承做人員可以根據(jù)其制作的建議書（標書）在項目中的分量、在談判與系統(tǒng)策劃中起的作用等進行打分，然后按打分比例享受項目承攬獎48可編輯版業(yè)務提成與績效考核辦法——詳見公司正式文件——49可編輯版績效獎（1/2）績效獎金分為項目獎和利潤獎項目獎分為承接獎和承做獎利潤獎分為半年度部門利潤獎和年度部門利潤獎項目獎于項目結(jié)束后一月之內(nèi)核算發(fā)放，利潤獎于每年七月和次年元月左右核算發(fā)放發(fā)放獎金前離職者取消受獎資格50可編輯版績效獎（2/2）業(yè)務部門半年度利潤獎：上半年按提取比例的50％計發(fā)部門利潤獎，下半年結(jié)束后按照提取比例計發(fā)全年利潤獎，但需扣除上半年的獎勵部分。由部門提出獎勵分配方案，有爭議者可以由共同上級協(xié)調(diào)處理，所涉及的部門人員簽字后提交公司人力資源委員會通過業(yè)務部門員工及部門主管享有各項目的項目獎（承接獎、承做獎）和部門利潤獎；部門主管、項目總監(jiān)及專項業(yè)務有重大貢獻者可以享有較大的比例，根據(jù)KPI考核成績和獎金系數(shù)確定具體的績效獎金分配比例和總額事業(yè)部主管可以由副總裁兼任，享受項目承接獎和事業(yè)部利潤獎。事業(yè)部利潤獎為事業(yè)部下屬專業(yè)部門總利潤之和扣減專業(yè)部門的利潤獎金額后按5％的比例提取。事業(yè)部設副職的，副職亦可根據(jù)對事業(yè)部的貢獻參與事業(yè)部利潤獎的分配51可編輯版2005年度各類績效獎勵比例（1/3）承接項目獎：項目收入的8％承做項目獎：項目收入的5％部門利潤獎：30％。其中上半年按15％的提取比例計發(fā)部門利潤總額，下半年結(jié)束后按照30％的提取比例計算，扣除上半年的獎勵部分后，計發(fā)全年利潤獎投行與咨詢業(yè)務上述比例每年確定一次，由人力資源委員會和財務委員會共同商議通過52可編輯版2005年度各類績效獎勵比例（2/3）項目獎：投資額的1％。項目收益獎：固定投資期間可以界定的收益的1％。當期發(fā)放50％，其余50％年底一并發(fā)放。部門利潤獎：8％。其中上半年按4％的提取比例計發(fā)部門利潤總額，下半年結(jié)束后按照8％的提取比例計算，扣除上半年的獎勵部分后，計發(fā)全年利潤獎。其中不低于總額的1/8為現(xiàn)金獎勵，其余7/8以上為股權(quán)等非現(xiàn)金獎勵。股權(quán)投資業(yè)務上述比例每年確定一次，由人力資源委員會和財務委員會共同商議通過53可編輯版2005年度各類績效獎勵比例（3/3）項目回款獎：按項目回現(xiàn)金額的0.5％提取。可按項目當期回現(xiàn)金額及時獎勵項目獎：擬按項目收益總金額1％提取部門利潤獎：按部門純利潤5％的比例提取獎勵。其中上半年按2.5％的提取比例計發(fā)部門利潤總額，下半年結(jié)束后按照5％的提取比例計算，扣除上半年的獎勵部分后，計發(fā)全年利潤獎

資產(chǎn)管理業(yè)