2024 年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》猛龍過(guò)江口袋書(shū)

狀元紅色字體加粗(高頻考點(diǎn)、重難點(diǎn)、詞眼)寶馬藍(lán)色字體加粗(標(biāo)題)愛(ài)馬仕橙色字體加粗(一般考點(diǎn))第一章概述(17分)(1)獨(dú)特性(唯一性)(2)一次性(臨時(shí)性)(3)固定性(4)整體性(5)不可逆轉(zhuǎn)性(6)不確定性知識(shí)點(diǎn)三：工程項(xiàng)目分類分類依據(jù)具體內(nèi)容投資來(lái)源建設(shè)性質(zhì)新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目生產(chǎn)性項(xiàng)目、非生產(chǎn)性項(xiàng)目自然屬性建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目和機(jī)電工程項(xiàng)目房屋建筑工程項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目、公路工程項(xiàng)目、水利工程項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)性質(zhì)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目前期階段對(duì)項(xiàng)目效益影響大準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的戰(zhàn)略決策具體化實(shí)施階段形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段竣工驗(yàn)收后2～3年內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。(一)工程項(xiàng)目管理的主體(二)工程項(xiàng)目管理的客體工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客(三)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境目前國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要是PMBOK(Pro政府機(jī)構(gòu)、公管部門(mén)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門(mén)咨詢、勘察設(shè)計(jì)供應(yīng)商第3/40頁(yè)業(yè)主是工程項(xiàng)目的總策劃者、總組織者和總集成者，因此其管理模式很大程度上決定了項(xiàng)目管理的總體框架(一)業(yè)主自行管理模式(二)業(yè)主委托管理模式PM與PMC模式特點(diǎn)同；全過(guò)程管理服務(wù)；主要用于大型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目；特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目項(xiàng)目管理承包單位與施工、供貨等單位簽合同過(guò)程管理承包；可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目接控制3.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工/交鑰匙(Engineering-Procurement-Construction/Turnkey,EPC/T)模式(1)項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求；(2)資金來(lái)源，融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求；(3)法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求；(4)項(xiàng)目管理者和參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；(5)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水平；(6)項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場(chǎng)的適應(yīng)性，在市場(chǎng)上能否找到合格的實(shí)施單位(承包商、管理分包商等)。工程咨詢是遵循獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)和管理方法，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、境內(nèi)外投資建設(shè)項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)中，為投資者和政府部門(mén)提供階段性或全過(guò)程咨詢(1)規(guī)劃咨詢(2)項(xiàng)目咨詢(3)評(píng)估咨詢(4)全過(guò)程工程咨詢(一)工程咨詢單位工程咨詢單位是指在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的從事工程咨詢業(yè)務(wù)并具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位。評(píng)價(jià)類別甲級(jí)專業(yè)資信本專業(yè)高級(jí)職稱≥2人單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人≥8年法律、財(cái)務(wù)、金融專業(yè)人員≥8人國(guó)家級(jí)≥1或省級(jí)≥2或市級(jí)≥4,業(yè)績(jī)累計(jì)(全)≥業(yè)績(jī)累計(jì)(單)≥40或業(yè)績(jī)累計(jì)(多)≥30,單個(gè)項(xiàng)目投資額15億≥10守法信用記錄未列入咨詢“黑名單”,單位從事咨詢業(yè)務(wù)≥5年單位從事咨詢業(yè)務(wù)≥3年(二)甲級(jí)綜合資信(1)甲級(jí)專業(yè)資信12個(gè)或以上。(2)甲級(jí)專業(yè)資信6個(gè)或以上，同時(shí)咨詢工程師(投資)不少于35人、12個(gè)及以上專業(yè)近3年均有業(yè)績(jī)、12個(gè)及以上專業(yè)均至少配備咨詢工程師(投資)和本專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱人員各1名。甲級(jí)綜合資信可以作為所有專業(yè)規(guī)劃咨詢和評(píng)估咨詢業(yè)務(wù)能力的參評(píng)價(jià)類別乙級(jí)專業(yè)資信單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人≥6年業(yè)績(jī)累計(jì)(全)≥15守法信用記錄未列入咨詢“黑名單”,未被其他部門(mén)列入聯(lián)合懲戒咨詢工程師(投資)有下列行為之一的，由中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)、注銷登記(1)在執(zhí)業(yè)登記中弄虛作假的；(2)準(zhǔn)許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的；(4)接受任何影響公正執(zhí)業(yè)的酬勞的。第5/40頁(yè)信息化是數(shù)字化與智能化發(fā)展的基礎(chǔ)。工程咨詢的信息化是指充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息技術(shù)等科技手段和先進(jìn)的管理手段，對(duì)工程咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展以及咨詢單位的管理進(jìn)行有效的整合，從而為工程咨詢工作人員和決策人員提供更準(zhǔn)確、及時(shí)和科學(xué)的數(shù)據(jù)。數(shù)字化與智能化是信息化發(fā)展的新階第二章工程項(xiàng)目管理的組織(17分)(一)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指一組成員為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工(二)團(tuán)隊(duì)精神員工在工作中尋求低級(jí)需求員工在工作中尋求高級(jí)需求不喜歡員工對(duì)工作的態(tài)度喜歡需強(qiáng)制員工對(duì)工作的執(zhí)行自主被動(dòng)員工對(duì)責(zé)任的承擔(dān)主動(dòng)員工的決策能力具備(一)加強(qiáng)線上溝通(二)建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和規(guī)范(三)定期進(jìn)行線上團(tuán)建活動(dòng)(四)提供足夠的技術(shù)支持(五)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的心理健康(六)跨文化溝通和理解考核的作用加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提醒任務(wù)的完成、調(diào)動(dòng)積極性、提高工作效工作成本(保證費(fèi)用計(jì)劃)動(dòng)態(tài)及時(shí)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本同時(shí)跟蹤考核結(jié)果的分析考核分析結(jié)果的記錄記錄結(jié)果日后對(duì)比結(jié)果的反饋與工作調(diào)整告知成員并更換不合格成員結(jié)果的使用發(fā)現(xiàn)總結(jié)成員特點(diǎn)和長(zhǎng)短之處工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部，還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來(lái)的項(xiàng)(一)角色和職責(zé)安排(二)人員配備計(jì)劃(三)組織關(guān)系圖(四)有關(guān)說(shuō)明(一)項(xiàng)目界面(二)人員配備計(jì)劃要與需求一致(三)約束條件(一)組織結(jié)構(gòu)(二)部門(mén)劃分的方法1.職能劃分法例如優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光不利于高級(jí)管理人例如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部等優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部?jī)?yōu)點(diǎn)有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力缺點(diǎn)對(duì)專業(yè)人員需求量大，可能造成工作量不飽和，浪費(fèi)例如西北大區(qū)、華北大區(qū)、西南大區(qū)特點(diǎn)有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣?、法律環(huán)工作(三)職務(wù)的確定與分析(一)管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)3.委托方的要求(二)管理組織設(shè)計(jì)確定的原則心心1.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)心心2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.工作崗位與工作職責(zé)確定6.人員配置7.工作流程與信息流程8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)十二：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式(一)職能式勿令心圖2—3職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)之一1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂2)各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量3)項(xiàng)目的人員管理與使用更為簡(jiǎn)單4)有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決5)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性1)項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。3)不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。4)不利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。5)項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。(二)項(xiàng)目式第9/40頁(yè)職能A部門(mén)成員職能B部門(mén)成員圖2一5項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)1)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2)團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一3)項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，決策速度和響應(yīng)速度快。4)項(xiàng)目管理指令一致5)項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，控制更加容易進(jìn)行。6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題2)項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織3)容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感5)項(xiàng)目組織容易產(chǎn)生小團(tuán)體觀念言(三)矩陣式言圖2—8平衡矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確2)團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂3)各職能部門(mén)可根據(jù)自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。4)提高了工作效率與反應(yīng)速度。5)可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)。6)使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。1)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難2)信息回路比較復(fù)雜3)項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)(四)復(fù)合式1.復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)形式復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有兩種含義：一是指在公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中有職能式、項(xiàng)目式或矩陣式兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式；二是指在一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式中包含上述兩種結(jié)構(gòu)以上的模式，例如職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的子項(xiàng)目采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)等。如圖南門(mén)南門(mén):市A職能C部門(mén)成員A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)參加E項(xiàng)目職能B部門(mén)圖2-10復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)之二職能C部門(mén)負(fù)責(zé)人參加E項(xiàng)目成員4圖2-9復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)之一1)方式靈活1)在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂2)項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙3)公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行(一)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化組織類型項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒(méi)有有限幾乎沒(méi)有兼職兼職專職項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目行政人員兼職兼職專職(二)新型組織結(jié)構(gòu)3.跨功能團(tuán)隊(duì)和自組織團(tuán)隊(duì)第三章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理(16分)法律亞(一)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；(2)全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；(3)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。(二)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍(1)全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目①使用預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；(2)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目(3)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目(三)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)上述(1)至(3)項(xiàng)規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目：(1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上；(3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上。(四)總承包招標(biāo)(五)兩階段招標(biāo)(六)可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目(1)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情(2)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；(3)采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(4)已通過(guò)招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(5)需要向原中標(biāo)人采購(gòu)工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；(6)國(guó)家規(guī)定的其他特殊情形。(1)具體招標(biāo)范圍(全部或者部分招標(biāo));(2)擬采用的招標(biāo)組織形式(委托招標(biāo)或者自行招標(biāo))(3)擬采用的招標(biāo)方式(公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo))(4)其他有關(guān)內(nèi)容(一)招標(biāo)條件(3)有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；(4)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。(一)確定招標(biāo)方式(2)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)；(3)采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。(二)發(fā)布招標(biāo)信息(一)資格審查方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(二)資格預(yù)審(三)資格后審(一)招標(biāo)文件編制原則(二)招標(biāo)文件內(nèi)容(三)招標(biāo)文件發(fā)放(四)招標(biāo)文件的澄清和修改(一)踏勘現(xiàn)場(chǎng)(二)投標(biāo)預(yù)備會(huì)(一)投標(biāo)文件編制原則(二)投標(biāo)文件內(nèi)容(三)投標(biāo)文件送達(dá)與簽收(四)投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回(五)投標(biāo)人不得存在的關(guān)聯(lián)情形(六)聯(lián)合體投標(biāo)(七)串通投標(biāo)及弄虛作假行為的認(rèn)定1.串通投標(biāo)行為的認(rèn)定屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行動(dòng)視為投標(biāo)人相互串通(推斷得出)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出人串通投標(biāo)招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià)招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為(一)開(kāi)標(biāo)(二)評(píng)標(biāo)(三)定標(biāo)(四)提交招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由不與中標(biāo)人簽訂合同，給中標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予賠償。招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)人異議及投訴程序出異議招標(biāo)人自收到異議之日起3日內(nèi)答復(fù)，答復(fù)暫停招投標(biāo)活動(dòng)對(duì)招標(biāo)文件提出異議提交投標(biāo)文件截止時(shí)間10日前提出招標(biāo)人自收到異議之日起3日內(nèi)答復(fù)，答復(fù)暫停招投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果提出異議中標(biāo)候選人公示期間提出招標(biāo)人自收到異議之日起3日內(nèi)答復(fù)，答復(fù)暫停招投標(biāo)活動(dòng)(一)質(zhì)量保證原則(二)安全保證原則(三)進(jìn)度保證原則(四)經(jīng)濟(jì)原則(一)招標(biāo)主體(發(fā)包人、承包人)(二)招標(biāo)條件(能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求)(三)招標(biāo)文件(技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及其他要求)(四)投標(biāo)人(唯一委托)(五)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)(六)簽訂合同管理等),并未強(qiáng)制規(guī)定采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。我國(guó)使用國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的咨詢服務(wù)，分別采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、框架合同、競(jìng)爭(zhēng)性談判、直除交易平臺(tái)暫不具備條件等特殊情形外，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行全流程(一)政府采購(gòu)適用的范圍(二)政府采購(gòu)方式、適用條件和操作程序第四章工程項(xiàng)目合同管理(18分)(1)符合法律法規(guī)的原則(3)公平原則(4)誠(chéng)實(shí)信用原則(二)合同文件的組成及解釋順序(1)合同協(xié)議書(shū)；第18/40頁(yè)(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單；(9)其他合同文件。(一)發(fā)包人的義務(wù)(二)承包人的義務(wù)(三)工程進(jìn)度管理(四)工程質(zhì)量管理(五)安全文明施工與環(huán)境保護(hù)(六)工程費(fèi)用管理(七)索賠管理(八)竣工驗(yàn)收管理(九)缺陷責(zé)任與保修(十)不可抗力(十一)違約責(zé)任(十二)合同爭(zhēng)議解決(二)賣(mài)方貨物采購(gòu)合同的標(biāo)的是貨物，包括工程建設(shè)所需要的供水、供電管線，消防設(shè)施等設(shè)備，機(jī)械、儀表和相(一)合同范圍(二)合同價(jià)格與支付(三)監(jiān)造及交貨前檢驗(yàn)(四)包裝和標(biāo)記要求(五)交貨條款(六)開(kāi)箱檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、考核、驗(yàn)收(七)質(zhì)量保證期和質(zhì)保期服務(wù)(八)賣(mài)方的保證(九)違約責(zé)任(十)爭(zhēng)議的解決(一)合同價(jià)格除合同另有約定外，供貨周期不超過(guò)12個(gè)月的簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。供貨周期超過(guò)12個(gè)月且合同材料(二)交貨條款(1)賣(mài)方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地卸貨后(注：設(shè)備采購(gòu)是：車(chē)面上)將合同材料交(一)催交(二)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)(一)合同當(dāng)事人(二)合同當(dāng)事人的義務(wù)(三)合同范圍(四)勘察服務(wù)期限(五)合同價(jià)格(六)合同變更(七)勘察責(zé)任(八)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(一)合同當(dāng)事人(二)合同范圍(三)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件要求(一)合同當(dāng)事人(二)合同范圍(三)合同價(jià)格2.2017版F1DIC合同條件的特點(diǎn)和適用范圍紅皮書(shū)適用傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目也可包括廠房和工業(yè)綜合體等大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、廠房以及工業(yè)綜合體 工程師有無(wú)3.起草專用合同條件遵循的五項(xiàng)原則(1)合同所有參與方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、角色以及責(zé)任一般都在通用合同條件中默示，并適應(yīng)項(xiàng)目的需(2)專用條件的起草必須明確和清晰；(3)專用條件不允許改變通用合同條件中風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分配的平衡；(4)合同中規(guī)定的各參與方履行義務(wù)的時(shí)間必須合理；(5)所有正式的爭(zhēng)端在提交仲裁之前必須提交DAAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))取得臨時(shí)性具有約束力的決定。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(16分)知識(shí)點(diǎn)一：進(jìn)度管理過(guò)程進(jìn)度管理過(guò)程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進(jìn)度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時(shí)間估算→進(jìn)度計(jì)劃制定→進(jìn)度控制知識(shí)點(diǎn)二：工作定義工作定義——就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新。知識(shí)點(diǎn)三：工作順序安排1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法(1)工作1)工作通常分為二種：第一種：既需要消耗時(shí)間，又需要消耗資源，用實(shí)箭線表示；第二種：既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，稱為虛工作，用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。2)節(jié)點(diǎn)(結(jié)點(diǎn)或事件)在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的出發(fā)和交匯處畫(huà)上圓圈，用以標(biāo)志該圓圈前面一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作的結(jié)束和允許后面一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)稱為節(jié)點(diǎn)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)不同于工作，它不需要消耗時(shí)間或資源，它只標(biāo)志著工作的結(jié)束和開(kāi)始的瞬間，起著連接工作的作用。扎筋1扎筋132澆混凝土221支模243扎筋2236511雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間。總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱作關(guān)鍵線路，其他線路長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。4)緊前工作、緊后工作和平行工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作。5)邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則1)網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制2)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)3)網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)，并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。4)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。5)工作或事件的字母代號(hào)或數(shù)字編號(hào)，在同一任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復(fù)出現(xiàn)。6)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。(即箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右。)7)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。8)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。9)應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖61知識(shí)點(diǎn)四：工作資源估算1.工程項(xiàng)目前期階段(決策階段)2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段4.工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段最早開(kāi)始時(shí)間時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間時(shí)間總時(shí)差時(shí)差(一)工作時(shí)間估算的依據(jù)(1)進(jìn)度管理計(jì)劃。(2)工作清單。(3)工作屬性。(4)工作資源需求。(5)資源日歷。(6)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。(7)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。(8)資源分解結(jié)構(gòu)。(9)環(huán)境因素。(10)組織過(guò)程資產(chǎn)。(11)社會(huì)運(yùn)行的各類相關(guān)數(shù)據(jù)。(二)工作時(shí)間估算的方法3.專家判斷估算。專家判斷估算常常采用三時(shí)估算法。(1)進(jìn)度管理計(jì)劃。(2)工作清單。(3)工作屬性。(5)工作資源需求。(6)資源日歷。(7)時(shí)間估算。(9)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。(10)項(xiàng)目人員分派。(11)資源分解結(jié)構(gòu)。(12)環(huán)境因素。(13)組織過(guò)程資產(chǎn)。(一)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)英文中文首字母最早E最晚L開(kāi)始SFF總的T時(shí)差F(1)最早開(kāi)始時(shí)間=各緊前工作的最早完成時(shí)間最大值。(2)最早完成時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間。(3)最晚開(kāi)始時(shí)間=最晚完成時(shí)間-持續(xù)時(shí)間。(4)最晚完成時(shí)間=各緊后工作的最晚開(kāi)始的最小值。(5)總時(shí)差=最晚開(kāi)始-最早開(kāi)始=最晚完成-最早完成。(6)自由時(shí)差=緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間。持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間6564354352652圖5-2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(二)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(1)關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)(三)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(四)進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期的確定方法(1)進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的判斷：進(jìn)度偏差>自由時(shí)差，影響；大于幾天就會(huì)使緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間推遲幾天。(2)進(jìn)度偏差是否影響到總工期的判斷：進(jìn)度偏差>總時(shí)差，影響；大于幾天就會(huì)使總工期延誤幾天。(五)進(jìn)度偏差≤自由時(shí)差：不影響緊后工作和總工期；自由時(shí)差<進(jìn)度偏差≤總時(shí)差：不影響總工期，但緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間推遲；第24/40頁(yè)進(jìn)度偏差>總時(shí)差：緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間推遲，總工期延長(zhǎng)。(一)工期優(yōu)化(二)費(fèi)用優(yōu)化(三)資源優(yōu)化(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃。(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。(3)進(jìn)度報(bào)告。(4)項(xiàng)目日歷。(5)進(jìn)度數(shù)據(jù)。(6)組織過(guò)程資產(chǎn)。(一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程(二)進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程第六章工程項(xiàng)目投資控制(19分)費(fèi)用項(xiàng)目名稱建設(shè)總投資建設(shè)投資工程費(fèi)用設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)(積極部分)建筑安裝工程費(fèi)他費(fèi)用1.前期工作費(fèi)2.建設(shè)管理費(fèi)3.土地使用權(quán)取得費(fèi)4.生態(tài)補(bǔ)償與壓覆礦產(chǎn)資源等補(bǔ)償費(fèi)5.工程準(zhǔn)備費(fèi)6.市政公用配套設(shè)施費(fèi)7.專項(xiàng)評(píng)價(jià)費(fèi)8.工程咨詢服務(wù)費(fèi)(11項(xiàng))9.專利及專有技術(shù)使用費(fèi)10.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)11.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)12.工程保險(xiǎn)費(fèi)13.稅費(fèi)(4項(xiàng))預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)價(jià)差預(yù)備費(fèi)(漲價(jià)預(yù)備費(fèi))建設(shè)期貸款利息流動(dòng)資產(chǎn)投資----流動(dòng)資金(生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目)(一)按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建安工程費(fèi)(要素)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)這湖人安然減費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)管辦拆故宮，保護(hù)施工，教財(cái)務(wù)稅，是玉帝利潤(rùn)規(guī)費(fèi)五險(xiǎn)一金(老師一身傷)(二)按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及計(jì)算組成：分措他規(guī)稅(造價(jià))建安工程費(fèi)(造價(jià))分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)二環(huán)夜淋特大雨，副駕已安穩(wěn)大腳特工冬夜兒已安二大爺腳已凍特安定其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)(一)設(shè)計(jì)概算定義和作用(二)設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)(三)設(shè)計(jì)概算的編制工作程序(四)設(shè)計(jì)概算編制方法(五)設(shè)計(jì)概算編制成果文件給排水采暖工程概算給排水采暖工程概算電氣照明工程概算特殊結(jié)構(gòu)物工程概算機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算電氣設(shè)備及安裝工程概算工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)用概算鋪底流動(dòng)資金建設(shè)工程項(xiàng)目總概算建筑VS設(shè)備安裝之設(shè)計(jì)概算編制方法篇安裝定價(jià)不同定價(jià)不同第27/40頁(yè)定額單價(jià)法定額單價(jià)法準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖紙先總后分計(jì)算工程量套用定額單價(jià)，計(jì)算人、料、機(jī)費(fèi)用計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用，匯總造價(jià)復(fù)核編制說(shuō)明、填寫(xiě)封面實(shí)物量法準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙計(jì)算工程量先分后總套用消耗定額，計(jì)算人料機(jī)消耗量計(jì)算并匯總?cè)肆蠙C(jī)費(fèi)用計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用，匯總造價(jià)復(fù)核編制說(shuō)明，填寫(xiě)封面【對(duì)比記憶】設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制方法設(shè)計(jì)概算設(shè)備安裝工程費(fèi)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)高效果好工作量大，時(shí)間長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審審查時(shí)間短、效果適用范圍小的工程分組計(jì)算審審查速度快，工作量小工程條件相同，用已完或已同一施工圖，基礎(chǔ)條件面積不同；面積相同，設(shè)計(jì)圖紙不同簡(jiǎn)單易懂、便于掌握、速度快問(wèn)題出現(xiàn)的原因尚需繼續(xù)審查抓施工圖預(yù)算中的重點(diǎn)突出重點(diǎn)、時(shí)間短價(jià)高的工程重點(diǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)概算序號(hào)編碼名稱項(xiàng)目特征計(jì)量單位量金額(元)價(jià)價(jià)1挖溝槽2回填方34礎(chǔ)頁(yè)巖標(biāo)磚、MU10礎(chǔ)5墊層厚(一)工程量清單計(jì)價(jià)原理③全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=2單位工程報(bào)價(jià)總造價(jià)=2單項(xiàng)工程造價(jià)(二)綜合單價(jià)的計(jì)算可以概括為以下步驟：1)確定組合定額子目2)計(jì)算定額子目工程量3)測(cè)算人、料、機(jī)消耗量4)確定人、料、機(jī)單價(jià)5)計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)總費(fèi)用6)計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)7)計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)最高投標(biāo)限價(jià)是指招標(biāo)人根據(jù)國(guó)家及省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定，以及擬定的招標(biāo)文件和招標(biāo)工程第30/40頁(yè)(一)投資目標(biāo)的分解(二)資金使用計(jì)劃的形式(一)法律法規(guī)變化(二)項(xiàng)目特征不符(三)工程量偏差(六)計(jì)日工(七)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整(八)暫估價(jià)(十)提前竣工(趕工補(bǔ)償)3.進(jìn)度付款證書(shū)和支付時(shí)間(1)監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包(2)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天(注：其他均為14天)內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承(3)監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。(1)在支付工程進(jìn)度款時(shí)逐次扣留，在此情形下，質(zhì)量保證金的計(jì)算基數(shù)不包括預(yù)付款的支付、扣回以及(2)工程竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留質(zhì)量保證金；(一)掙值法(二)偏差原因分析第31/40頁(yè)(三)糾偏措施第七章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(13分)(自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境等)。(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多(3)影響因素多(4)質(zhì)量管理難度較大(5)工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性5.改進(jìn)(一)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(二)勘察單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(三)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(四)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(五)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)全過(guò)程工程咨詢單位承擔(dān)著工程項(xiàng)目前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和試運(yùn)行階段等全過(guò)程的質(zhì)量管理職督檢查有關(guān)要求的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析整改，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(一)前期階段質(zhì)量管理依據(jù)(二)前期階段質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)第33/40頁(yè)(一)竣工驗(yàn)收條件(二)施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)(三)施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織(四)質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。投料試運(yùn)行達(dá)到規(guī)定要求并穩(wěn)定生產(chǎn)一段時(shí)間后開(kāi)始生產(chǎn)考核。生產(chǎn)考核是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量(一)試運(yùn)行準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理工作(二)試運(yùn)行質(zhì)量管理工作第34/40頁(yè)100道施工時(shí)間檢查時(shí)間檢查員點(diǎn)數(shù)合計(jì)T2T凹陷它將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解，即以圖來(lái)表達(dá)結(jié)果(問(wèn)題)與原因(因素)之間的關(guān)風(fēng)化石過(guò)多未進(jìn)行技術(shù)交底圖7-3混凝土強(qiáng)度不足的因果分析圖混凝土強(qiáng)縻不足場(chǎng)地太窄第35/40頁(yè)