（人力資源知識(shí)）華為人力資源探討

(人力資源知識(shí))華為人力力資源探討經(jīng)理?xiàng)顤|龍接受了《財(cái)經(jīng)(關(guān)聯(lián):理財(cái)證券)時(shí)報(bào)》采訪(fǎng)。及企業(yè)咨詢(xún)揭示了鮮為人知的為用人理念。招應(yīng)屆大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)(從社會(huì)上特招過(guò)來(lái)的更高)，至于工作壹倆年后達(dá)到20萬(wàn)元之上是他見(jiàn)的有錢(qián)企業(yè)家，于中國(guó)財(cái)富百?gòu)?qiáng)的企業(yè)名單前十，華為高效率用人之道。雇身體、雙手，更要雇心和腦，拿什么東西能夠擔(dān)憂(yōu)無(wú)論員工產(chǎn)顯變化。高薪成為挖掘潛力的最好方式。之道的本質(zhì)。華為通過(guò)壹部基本法，為自己建立壹種文化和理念。為了確認(rèn)基本法，讓全體高管人員停下手中的工作壹起討論。章受企業(yè)文化以及關(guān)聯(lián)的制度法規(guī)教育等綜大事業(yè)的人。巧，而是教授產(chǎn)品，即使是文科開(kāi)始，直到工廠(chǎng)參觀。光讓新人知道技術(shù)仍不成，仍。，后面仍會(huì)根據(jù)不同的崗位接受不同的考驗(yàn)?；ㄙM(fèi)幫助了華為的新人“洗腦”。矛盾的“狼性文化”新人進(jìn)入華為第壹感受像學(xué)校，而外人感覺(jué)像軍營(yíng)。是壹家非常講求“狼性”文化相比，華為的文化強(qiáng)硬和激進(jìn)，能夠見(jiàn)壹下公司的內(nèi)部刊物嗎？”明，華為正于經(jīng)歷壹種文化變革的考驗(yàn)，內(nèi)部文化過(guò)于強(qiáng)硬、人性化不足，家長(zhǎng)余風(fēng)嚴(yán)重等等，時(shí)時(shí)困擾著今天的華為發(fā)展。。去要求，因?yàn)榇蠹夷軌蛴谝计饎?chuàng)業(yè)，共識(shí)性、價(jià)”上壹個(gè)深層次傷口。發(fā)展型企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展后，必然面臨改變，華為正面對(duì)這樣的十字路口。習(xí)，但你們的《走出華為》對(duì)《華為冬天》進(jìn)行了否定。來(lái)充滿(mǎn)五彩繽紛的幻想。大規(guī)模招聘，華為犯了很大錯(cuò)年華為許諾學(xué)生報(bào)到坐飛機(jī)可報(bào)銷(xiāo))來(lái)的新人，馬上被潑了壹頭冷水。《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：華為擴(kuò)張，其實(shí)也是企業(yè)家很正常的壹種沖動(dòng)。發(fā)生于壹個(gè)企業(yè)，其實(shí)是很多、很常見(jiàn)的。正非將華為做大做強(qiáng)的急切心理。和多數(shù)中國(guó)企業(yè)家壹樣，任正非同樣急于擴(kuò)張華為。有不斷沖動(dòng)。于壹個(gè)某種程度上，能夠有效地去管理這種成長(zhǎng)。但于壹般的企業(yè)，其于管理快速增長(zhǎng)上均缺乏經(jīng)驗(yàn)。且不運(yùn)氣的時(shí)機(jī)中，那么后面確實(shí)給他造成了很大麻煩。的，而且這次招聘或許就跟基本法有關(guān)系。我注得我要有人，企業(yè)就有價(jià)值。的。人力資源就等