醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)

醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)120xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)如下：一、工作回顧：1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置。2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進(jìn)行了擺放位置電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位置在哪里。4、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。二、工作不足1、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫滯后。2、出庫物料不能及時(shí)的.辦理出庫手續(xù)，使得u8數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符。3、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的準(zhǔn)確性。三、工作目標(biāo)1、自己管轄物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準(zhǔn)確率100%。3、對自己當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對我的支持與鼓勵(lì)。在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力！最后祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)2作為一個(gè)倉庫保管員，我的職責(zé)是做好物質(zhì)的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，做到一切物質(zhì)月月點(diǎn)，重點(diǎn)物質(zhì)隨時(shí)點(diǎn)，年終物質(zhì)徹底點(diǎn)。在屢次檢查中都得到了認(rèn)可和夸獎(jiǎng)。為了提高工作技能，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物質(zhì)的性能和用處。時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回想這個(gè)月，對倉庫管理員的`認(rèn)識主要有以下幾條：1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物質(zhì)的品質(zhì)完好與安全完全，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。2、務(wù)必公道設(shè)置各類物質(zhì)和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。3、務(wù)必根據(jù)實(shí)際狀態(tài)和各類物品的性質(zhì)、用處、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。4、做好各類物料的日常核對工作，務(wù)必對各類庫存物質(zhì)定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物一致。5、庫存物質(zhì)清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。6、務(wù)一定期進(jìn)行各類存貨的分類整理。7、入庫時(shí)，務(wù)必查點(diǎn)物質(zhì)的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。8、各類物質(zhì)的發(fā)出，根據(jù)計(jì)劃肯定數(shù)量，并有相干人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，著落生產(chǎn)本錢。在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：1、注意庫房的干燥整潔，連續(xù)庫房的清潔衛(wèi)生。2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時(shí)登記入帳，對車間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免產(chǎn)生意外。5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成缺失。6、加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫房安全。7、暫時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴(yán)格實(shí)行借用規(guī)定，并及時(shí)催收入庫，如有破壞，及時(shí)找人修理。醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)3在忙忙碌碌中送走了20xx年，在20xx年對本人來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和關(guān)心是分不開的。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的職責(zé)。在到來的20xx年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和職責(zé)重大，作為一個(gè)庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但職責(zé)大，所以我們對材料就就應(yīng)就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的職責(zé)，我將責(zé)無旁貸?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時(shí)在nc和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。3、出入庫的材料要及時(shí)記錄賬目，對倉庫材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)nc賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。pvc、pe管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，持續(xù)庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。5、對庫存的.材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料務(wù)必要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤：1、在發(fā)貨高峰期，有部分材料未能夠做到及時(shí)入庫。2、由于庫房空間有限，進(jìn)出貨時(shí)期材料變動(dòng)大，未能做到同種存貨安類合理存放，最后造成盤點(diǎn)材料困難。3、由于人員問題，對銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料監(jiān)管不到位。4、在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和逐步改善的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)4我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)當(dāng)公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)以下。剛進(jìn)入公司時(shí)，面對陌生的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)公道安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌控，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，目前已經(jīng)熟練工作，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶和諧處理非常情形，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深入的認(rèn)識。具體而言：1、對倉庫的認(rèn)識，熟悉了馬士基、三運(yùn)倉庫基本情形，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。2、對流程的認(rèn)識，熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;非常處理流程;盤點(diǎn)流程等。3、對管理的認(rèn)識，較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)計(jì)劃;貨品擺放;本錢節(jié)省;人員安排等。4、對職責(zé)的認(rèn)識，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作公道安排、保證效率的'重要性;較好地和諧本組人員的工作和保證準(zhǔn)確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。工作體會：1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐心說明并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時(shí)解答和解決。2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假定我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的熟知，線的發(fā)展，交錯(cuò)成面的擴(kuò)大，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。3、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情形和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作進(jìn)程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有體會的同事學(xué)習(xí)。醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)5藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：一、陽光采購藥品藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“xx省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照“質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委·員會討論同意后才進(jìn)行采購。二、保障藥品供應(yīng)藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計(jì)劃，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。三、藥品儲存和質(zhì)量管理管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫；對于麻醉、精神藥物能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。四、存在不足藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：1、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。3、藥庫抗生素的`品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計(jì)劃中缺少的藥品，沒有及時(shí)反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。五、日后工作1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計(jì)劃。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí)，要及時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計(jì)劃，確保臨床用藥。3、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動(dòng)的措施對其進(jìn)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)620xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。一、庫房管理工作負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及安全工作；對庫房的物品進(jìn)行定期的數(shù)量盤點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則；配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；送貨時(shí)與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴(yán)重的進(jìn)行催款；帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。二、產(chǎn)品銷售工作公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用，同時(shí)也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí)，都無形中影響到銷售的推進(jìn)。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行掃單式的拜訪，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶認(rèn)識，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進(jìn)行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細(xì)情況。對公司的老客戶進(jìn)行定期的回訪維護(hù)，增強(qiáng)用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的`培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿結(jié)束，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。三、工作不足區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學(xué)習(xí)同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行排查開發(fā)。對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對自己的信心的問題，要克服這些缺點(diǎn)。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運(yùn)作的流程。不足的地方還有很多，希望能從認(rèn)識到不足，然后去彌補(bǔ)不足。醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)720xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全部成員的幫忙下，我牢牢環(huán)繞成品物質(zhì)倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作扼要總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相干精神，物質(zhì)管理、運(yùn)算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真和諧入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。3、物質(zhì)發(fā)放，能認(rèn)真實(shí)行物質(zhì)發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，公道編制，以自己潛力為領(lǐng)導(dǎo)們帶給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)狀態(tài)整理庫房，并用心向5S管理靠近。三、存在問題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性情急躁，不善講求工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步假想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固建立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用心爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的.行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好運(yùn)算機(jī)為以后的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一位永不落伍的成品保管員。此刻的成品管理還存在一下問題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不肯定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在沒法控制其不合格品產(chǎn)生的狀態(tài)下，應(yīng)帶給必須的客戶要求信息，以便公道存放。3、相干部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，乃至有讓步的味道。不合格品怎能視而不見，還沒有一套公道的相干制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套知道的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的模糊意味。期望以上問題能夠引發(fā)相干注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更就應(yīng)學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會再嶄新姿。醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)8時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。一、材料申購根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。二、入庫規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的`材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。三、材料保管物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。四、材料發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。五、倉庫管理目標(biāo)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序；為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象；加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)9藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：一、陽光采購藥品藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照“質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格合理”的原則實(shí)行采購，降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己增強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才實(shí)行采購。二、保障藥品供應(yīng)藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計(jì)劃，即時(shí)的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)實(shí)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。三、藥品儲存和質(zhì)量管理管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相對應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫;對于麻醉、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實(shí)行采購、保管和發(fā)放。四、存有不足藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：1、因?yàn)樗帋炜臻g的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;沒有充足空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。4、采購員與供應(yīng)商的`聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計(jì)劃中缺少的藥品，沒有即時(shí)反饋給藥庫采購員，以致采購員不能即時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。五、日后工作1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息，提升藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計(jì)劃。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。2、要增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí)，要即時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計(jì)劃，確保臨床用藥。3、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動(dòng)的措施對其實(shí)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能即時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)1020xx年可謂醫(yī)藥行業(yè)的政策大年。自XX年發(fā)布《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及5個(gè)附錄之后，國家總局于XX年3月份出臺了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，而后又發(fā)布了與醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的'一系列法規(guī)。8月份，省食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了《廣東省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”的管理規(guī)定（試行）》的規(guī)范性文件，明確了“黑名單”的納入范圍及管理措施，對納入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營者計(jì)入重點(diǎn)監(jiān)管信用檔案，并采取增加檢查和抽驗(yàn)頻次，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，并于12月25日公開第一期廣東省食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”信息，涉及藥品經(jīng)營企業(yè)和食品行業(yè)各4個(gè)?；仡橷X年質(zhì)量管理部工作，現(xiàn)總結(jié)如下：質(zhì)量管理部全年做好日常記錄的檢查工作，具體為：發(fā)貨環(huán)節(jié)：是否存在借條發(fā)貨、無手續(xù)發(fā)貨情況；電子監(jiān)管：采集器導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)與ＧＳＰ系統(tǒng)是否相符，記錄情況；溫濕度：溫濕度自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)是否實(shí)時(shí)監(jiān)測記錄本月常溫、陰涼、冷庫情況；退貨環(huán)節(jié)：銷退貨未辦手續(xù)的或不符合規(guī)定入倉的情況，查庫存為本月退貨品種；記錄：驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、設(shè)施設(shè)備儀器等記錄有無錯(cuò)漏、裝訂情況；進(jìn)口藥品、生物制品：當(dāng)月進(jìn)貨是否有藥檢,通關(guān)單,注冊證,口岸藥檢所藥檢；當(dāng)月進(jìn)貨是否有生物制品批簽發(fā)合格證；近效期藥品：檢查240天近效期藥品是否蓋有近效期標(biāo)識；色標(biāo)管理：庫房是否按藥品色標(biāo)管理；藥品堆垛，是否嚴(yán)格按照藥品外包裝圖示標(biāo)志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度，防止造成包裝箱擠壓變形。藥品離墻不少于30厘米。收貨環(huán)節(jié)：是否嚴(yán)格按照按照要求收貨，冷藏藥品能否提供到貨溫度記錄及運(yùn)輸單；麻黃堿管理：送貨地址，簽收情況檢查，當(dāng)月購銷是否存在現(xiàn)金交易；入倉單：隨貨同行，單據(jù)有無錯(cuò)漏，裝訂情況；收集不良反應(yīng)信息：是否有收集本企業(yè)售出藥醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)11轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，迎來20xx年新的開始，回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。20xx年對自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎(jiǎng)罰公開透明化，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機(jī)會。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程序制定。在這過程中我認(rèn)識到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會了很多知識。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。20xx年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)：（一）在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。（二）在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰，造成出貨時(shí)沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。（三）日常工作中專業(yè)知識有所欠缺；對海關(guān)流程和保稅知識的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時(shí)，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說明我平時(shí)沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。不然就不會發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。20xx年度的'工作計(jì)劃：（一）20xx年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）。專注時(shí)間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。（二）對倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)貫徹底改變。為倉庫操作異常率低于0。02%打下基礎(chǔ)。（三）在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專業(yè)知識的了解要特別加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng)，報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高。在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績。醫(yī)藥倉儲工作總結(jié)12醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)規(guī)劃共1醫(yī)藥公司倉儲設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定1、目的：通過對儲運(yùn)設(shè)施設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)施設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足平安經(jīng)營要求，特制定本規(guī)定2、范圍：適用于公司為所經(jīng)營藥品儲運(yùn)平安所配置的設(shè)施設(shè)備，以及對這些設(shè)備的更新、使用、檢修檢測、保養(yǎng)、報(bào)廢等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營藥品的平安性所需的設(shè)備的管理。3、內(nèi)容：綜合管理部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。質(zhì)量管理部等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。凡價(jià)值在xx元以上及使用年限在xx年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由綜合管理部管理。凡價(jià)值在xx元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護(hù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核對，并會同綜合管理部年終核實(shí)一次，做到帳物相符。綜合管理部對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺編號，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺帳。各部門有分臺帳，并做到帳物相符。各種設(shè)施設(shè)備均由綜合管理部負(fù)責(zé)選購，由使用部門保管和使用，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗(yàn)工作。設(shè)備的更新：設(shè)備添置和更新的原則是為提高公司硬件素養(yǎng)，符合“GSP”和經(jīng)營管理要求，改善使用人員的勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善藥品儲運(yùn)環(huán)境，提高藥品運(yùn)輸要求達(dá)標(biāo)率；跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求，滿足經(jīng)營進(jìn)展需要。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請，報(bào)綜合管理部。綜合管理部應(yīng)依據(jù)所把握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工作需求，提出下年度的設(shè)備更新方案報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算方案中執(zhí)行。由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。新增設(shè)備的管理：新設(shè)備入司后，（重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由綜合管理部托付專業(yè)單位進(jìn)行安裝調(diào)試），由綜合管理部會同使用部門共同學(xué)習(xí)使用或維護(hù)培訓(xùn)。新設(shè)備安裝調(diào)試或驗(yàn)證合格后，由綜合管理部辦結(jié)《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》，正式移交使用部門，設(shè)備檔案（或合同）由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)管理。重