X煤礦企業(yè)調(diào)度室管理制度匯編

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)旬邑中達(dá)燕家河煤礦有限公司管理制度匯編調(diào)度室目錄第一章調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制 4一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍 4二、調(diào)度室工作權(quán)限 6第二章調(diào)度人員素質(zhì)要求 7一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì) 7二、調(diào)度人員工作作風(fēng) 7第三章調(diào)度室崗位責(zé)任制 8一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制 8二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 9三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 10四、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 11第四章調(diào)度室管理管控管控制度 12一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班、交接班制度 12二、調(diào)度員值班、交接班制度 13三、主任、統(tǒng)計(jì)員值班、交接班制度 16四、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序 16五、調(diào)度室匯報(bào)制度 18六、生產(chǎn)例會(huì)制度 19七、業(yè)務(wù)保安制度 20八、調(diào)度文檔管理管控管控制度 21九、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度 21十、調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 22第五章調(diào)度專項(xiàng)管理管控管控制度 23一、雨季“三防”值班制度 23二、上傳下達(dá)管理管控管控規(guī)定 23三、十項(xiàng)專題調(diào)度制度 24（一）采煤工作面安裝調(diào)度管理管控管控規(guī)定 24（二）采煤工作面撤出調(diào)度管理管控管控規(guī)定 25（三）采煤工作面撤出調(diào)度管理管控管控規(guī)定 26（四）采煤工作面收尾調(diào)度管理管控管控規(guī)定 27（五）高溫火點(diǎn)調(diào)度管理管控管控規(guī)定 27（六）巷道貫通調(diào)度管理管控管控規(guī)定 28（七）過(guò)老巷調(diào)度管理管控管控規(guī)定 29（八）水患調(diào)度管理管控管控規(guī)定 29（九）瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理管控管控規(guī)定 30（十）重點(diǎn)工程調(diào)度管理管控管控規(guī)定 31四、礦二級(jí)調(diào)度管理管控管控規(guī)定 31五、下井人員清點(diǎn)制度 32六、井下應(yīng)急救援廣播系統(tǒng)管理管控管控規(guī)定 33第六章應(yīng)急救援管理管控管控規(guī)定 34一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度 34二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn) 35三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理管控管控規(guī)定 38三、《調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》實(shí)施管理管控管控規(guī)定 40四、監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報(bào)制度 41匯編說(shuō)明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理管控管控工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門(mén)重要的管理管控管控科學(xué)。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理管控管控水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理管控管控工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見(jiàn)，使之更加完善。二〇一三年七月二十日第一章調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門(mén)和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、組織好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門(mén)，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問(wèn)題，要及時(shí)向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、調(diào)度專業(yè)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門(mén)值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。8、當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險(xiǎn)情和災(zāi)害性事故時(shí)，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。第二章調(diào)度人員素質(zhì)要求一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、調(diào)度人員應(yīng)知各級(jí)調(diào)度人員要熟知礦井的開(kāi)采煤層、主采煤層、開(kāi)采條件、開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提升運(yùn)輸方式、供電方式、壓風(fēng)能力、供風(fēng)狀況、礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力（包括通風(fēng)能力核定）等。2、調(diào)度人員應(yīng)會(huì)各級(jí)調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應(yīng)用。二、調(diào)度人員工作作風(fēng)1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快的工作作風(fēng)。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)一線，了解生產(chǎn)全過(guò)程，處理生產(chǎn)問(wèn)題做到及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷。3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，處理問(wèn)題冷靜果斷，遇有重大事故發(fā)生時(shí)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，決不能瞎指揮。第三章調(diào)度室崗位責(zé)任制一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在主管副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實(shí)。3、掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采區(qū)準(zhǔn)備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)下達(dá)的通知、通報(bào)、命令和工作安排，并檢查督促落實(shí)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。7、對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織人員及時(shí)解決。8、在事故救援時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，在總結(jié)前段工作的同時(shí)，對(duì)今后工作進(jìn)行部署安排。10、組織礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。11、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)上級(jí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月進(jìn)行檢查。12、負(fù)責(zé)向礦和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作，提供情況。二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問(wèn)題。2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題和事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極組織人員進(jìn)行處理和救援搶險(xiǎn)工作。3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進(jìn)度，掌握采掘設(shè)備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，及時(shí)處理。5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報(bào)、調(diào)度命令和有關(guān)會(huì)議精神，跟蹤落實(shí)各單位的貫徹落實(shí)情況，并要及時(shí)做好匯報(bào)。7、參加有關(guān)的調(diào)度會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議安排的相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。8、組織采掘工程竣工驗(yàn)收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負(fù)擔(dān)的工作。9、負(fù)責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時(shí)性工作，主任不在家時(shí)，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進(jìn)行。三、調(diào)度員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、指令、命令。2、在生產(chǎn)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)掌握礦井當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報(bào)、傳輸。4、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。5、負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)上級(jí)以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報(bào)、命令、指示、文件，并嚴(yán)格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批示意見(jiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。6、對(duì)影響安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，要立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行追蹤調(diào)度。7、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和避災(zāi)路線，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故回報(bào)程序及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故救援工作。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析安全動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確的提供安全生產(chǎn)信息、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)報(bào)表。10、掌握煤炭洗選、發(fā)運(yùn)和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。11、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和交接班制度，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析進(jìn)行小結(jié)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、重要事項(xiàng)和未處理完的問(wèn)題、事項(xiàng)交接清楚，做到問(wèn)題不落地，處理有著落。12、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)相關(guān)的報(bào)表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理管控管控方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳。13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。四、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃安排以及指標(biāo)完成情況。2、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神。3、負(fù)責(zé)上級(jí)文件、通知、通報(bào)以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等工作的不斷完善和改進(jìn)。5、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)旬、月、年度的調(diào)度工作總結(jié)并及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。6、負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任對(duì)調(diào)度員日常工作進(jìn)行檢查并督促問(wèn)題落實(shí)整改。7、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)調(diào)度室所保存的資料按上級(jí)規(guī)定要求進(jìn)行歸類、整理和存檔。第四章調(diào)度室管理管控管控制度一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班、交接班制度每天必須有一名副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。1、負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天8：00前進(jìn)行交接，并簽字，做好值班記錄，對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。6、每天向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。8、礦屬各區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理管控管控人員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無(wú)故不得離開(kāi)值班室，如有特殊情況離開(kāi)的需提前匯報(bào)調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。二、調(diào)度員值班、交接班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每日三班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、按照作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。8、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫(xiě)《調(diào)度員交接班記錄》。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班合適的合適的內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上合適的合適的內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒(méi)有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向上級(jí)調(diào)度室電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄合適的合適的內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫(xiě)亂畫(huà)隨意改動(dòng)，上報(bào)上級(jí)調(diào)度室數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款50元，報(bào)礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款50元。d、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫(xiě)記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到“條條有記錄、項(xiàng)項(xiàng)有安排、事事有著落、件件有回音”。11、堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。對(duì)不請(qǐng)假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。三、主任、統(tǒng)計(jì)員值班、交接班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，根據(jù)上級(jí)調(diào)度室要求，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計(jì)員每旬在調(diào)度臺(tái)值班一次。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班調(diào)度職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。4、值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。5、值班期間，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時(shí)與當(dāng)班調(diào)度員溝通，確保工作質(zhì)量。6、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。7、凡因公外出、請(qǐng)假等，及時(shí)向調(diào)度室說(shuō)明情況。四、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序1．每日按點(diǎn)交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意的問(wèn)題接清、接全。2．接班后，核對(duì)各隊(duì)組的班作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好班作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，辦好上班未完的事項(xiàng)。3．對(duì)上午8點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，填寫(xiě)重點(diǎn)問(wèn)題追蹤調(diào)度記錄，并及時(shí)調(diào)度進(jìn)度，直至按一切結(jié)束。4．班中按時(shí)調(diào)度基層作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況，解決好生產(chǎn)，安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害處理及預(yù)防相關(guān)相關(guān)計(jì)劃規(guī)定順序逐一實(shí)施。5．班中，認(rèn)真接收、收聽(tīng)上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、電話指示，作好記錄，復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)迅速貫徹落實(shí)。6．每小班結(jié)束聽(tīng)取各區(qū)隊(duì)小班匯報(bào)，對(duì)各小班匯報(bào)的工作量進(jìn)行核實(shí)，作好記錄。月前根據(jù)上傳上級(jí)調(diào)度室數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進(jìn)行整改。7．一個(gè)工作日結(jié)束，7點(diǎn)前，作好三個(gè)小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫(xiě)好調(diào)度日志，及時(shí)向上級(jí)調(diào)度室采用電話和電子郵件兩種形式進(jìn)行匯報(bào)。編寫(xiě)礦領(lǐng)導(dǎo)下井責(zé)任追蹤單及警示匯報(bào)合適的合適的內(nèi)容，傳集團(tuán)公司調(diào)度室。8．每日7點(diǎn)前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)值班日?qǐng)?bào)。調(diào)度會(huì)上由主任進(jìn)行匯報(bào)。9．參加生產(chǎn)會(huì)議的人員認(rèn)真作好會(huì)議記錄，重點(diǎn)問(wèn)題交值班調(diào)度員傳達(dá)，貫徹落實(shí)。10．每月結(jié)束后，由統(tǒng)計(jì)員作出調(diào)度生產(chǎn)月報(bào)，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)。每月27日對(duì)全礦原煤產(chǎn)運(yùn)銷存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并于28日將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果電傳上級(jí)調(diào)度室。11．每日、每旬、每月的作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計(jì)員做好日、旬、月的統(tǒng)計(jì)。12．每月下旬、每季下半月、每年的后一個(gè)月由主任預(yù)計(jì)全月、全季、全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及存在的問(wèn)題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。13．當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將調(diào)度記錄臺(tái)帳文件生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)和分析資料整理歸檔，妥善保管。14.季節(jié)性匯報(bào)按上級(jí)調(diào)度室要求及時(shí)上報(bào)。五、調(diào)度匯報(bào)制度1、調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度。井下各區(qū)隊(duì)、調(diào)度室必須按照規(guī)定時(shí)間和合適的合適的內(nèi)容，向礦上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。礦調(diào)度室必須按領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)調(diào)度室規(guī)定的時(shí)間和合適的合適的內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、貨款回收等情況，向領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)。2、專題匯報(bào)制度。（1）各單位提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請(qǐng)單必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天16點(diǎn)以前報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時(shí)影響生產(chǎn)的，按影響時(shí)間每30分鐘扣責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。（2）施工單位嚴(yán)格按申請(qǐng)單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)開(kāi)工、竣工時(shí)間及施工情況，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元。（3）對(duì)沒(méi)有提交申請(qǐng)單又沒(méi)有經(jīng)過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度室同意，擅自進(jìn)行相關(guān)相關(guān)計(jì)劃外相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目作業(yè)的，對(duì)其他單位造成影響的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。每影響10分鐘扣責(zé)任者和單位值班人員各100元；造成嚴(yán)重后果的，礦組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理。（4）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度室匯報(bào)開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間，不按規(guī)定匯報(bào)、每少匯報(bào)一次罰款50元。（5）現(xiàn)場(chǎng)如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理管控管控人員與班組長(zhǎng)必須向調(diào)度室匯報(bào)，如不按規(guī)定要求匯報(bào)、匯報(bào)不實(shí)或隱瞞不報(bào)，對(duì)責(zé)任人罰款100元，同時(shí)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班人員各罰款50元。（6）生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況和當(dāng)班作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃；同時(shí)交班后30分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度室匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)合適的合適的內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確。每遲報(bào)一次扣責(zé)任者50元，一次不匯報(bào)或匯報(bào)合適的合適的內(nèi)容不真實(shí)扣責(zé)任者50元。井下區(qū)隊(duì)跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，每少匯報(bào)一次罰款50元。六、生產(chǎn)例會(huì)制度1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議：每天上午8點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實(shí)生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的完成。2、調(diào)度專業(yè)會(huì)議。每月召開(kāi)一次調(diào)度人員專業(yè)會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)和布置近一段時(shí)間的調(diào)度工作情況，共同學(xué)習(xí)調(diào)度專業(yè)知識(shí)，不間斷的提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。3、參加會(huì)議的相關(guān)要求。（1）各單位必須按要求按時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議，并作好會(huì)議記錄，記錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)，無(wú)故不參加會(huì)議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。（2）生產(chǎn)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作必須按要求的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，不得超過(guò)規(guī)定的時(shí)間；確實(shí)因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時(shí)，但不得影響其他單位的工作。無(wú)故不按時(shí)完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。（3）調(diào)度室要及時(shí)調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議安排工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（4）各單位必須建立生產(chǎn)會(huì)議安排工作落實(shí)情況記錄薄，并認(rèn)真填寫(xiě)貫徹落實(shí)情況。無(wú)記錄薄，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元；每少一次記錄或一次落實(shí)記錄不全面，扣當(dāng)日值班隊(duì)（廠）長(zhǎng)50元。七、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。

4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)匯報(bào)。

5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)。

6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開(kāi)的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。八、調(diào)度文檔管理管控管控制度建立資料管理管控管控存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同合適的合適的內(nèi)容的資料分門(mén)別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存5年以上；（2）上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上；（5）其它資料保存1年以上；（6）在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7）調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。九、調(diào)度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理管控管控，特制定本制度：1、保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密合適的合適的內(nèi)容。2、保密對(duì)象：調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類合適的合適的內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理管控管控。（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。（5）每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。十、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理管控管控水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。1、調(diào)度室全體人員必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

2、統(tǒng)計(jì)員年初負(fù)責(zé)編制全年以及每季度的培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)每季度對(duì)所學(xué)合適的合適的內(nèi)容進(jìn)行考試并形成量化考核，將考核合適的合適的內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。3、培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級(jí)安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問(wèn)題，合適的合適的內(nèi)容詳實(shí)、規(guī)范。4、調(diào)度室主任負(fù)責(zé)每月組織2次集中學(xué)習(xí)，要求在礦調(diào)度人員全部參加，并做好學(xué)習(xí)記錄，未參加學(xué)習(xí)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)，并統(tǒng)一參加考試。5、集中學(xué)習(xí)主持人必須提前準(zhǔn)備，有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。6、每次集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于2個(gè)小時(shí)，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上親自簽名，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款100元，不親自簽到者罰款50元，考試不合格者每次罰款100元。第五章調(diào)度專項(xiàng)管理管控管控制度一、雨季“三防”值班制度1、雨季防排水值班制度按照當(dāng)年《雨季“三防”工作實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定日期開(kāi)始執(zhí)行，防水值班辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險(xiǎn)人員必須服從值班礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮。2、雨季“三防”值班人員要天天收聽(tīng)收看天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準(zhǔn)備。3、雨季“三防”值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班調(diào)度，實(shí)行軍事化管理管控管控，時(shí)刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險(xiǎn)情，要立即組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，各單位要迅速組織人員到各負(fù)責(zé)地點(diǎn)緊急集合，時(shí)刻待命。4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)防水值班情況，每天6:00由調(diào)度員向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)夜間降雨及排水情況。5、機(jī)電科每天18:00負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日礦井排水情況，地測(cè)科負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日降雨情況。二、上傳下達(dá)管理管控管控規(guī)定1、接收上級(jí)機(jī)關(guān)的電話通知、通報(bào)時(shí)，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫(xiě)一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。2、接受上級(jí)傳真電文時(shí)，要按正式文件手續(xù)辦理，編號(hào)登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。3、傳真電文接受記錄簿書(shū)寫(xiě)要規(guī)范，不得涂改，編號(hào)要符合規(guī)定，方便查詢。4、當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。5、對(duì)于基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況和出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要認(rèn)真記錄，并如實(shí)、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三、十項(xiàng)專題調(diào)度制度（一）采煤工作面安裝調(diào)度管理管控管控規(guī)定為了達(dá)到采煤工作面安裝調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立采煤工作面專題調(diào)度記錄簿。2、自工作面安裝措施規(guī)定開(kāi)始安裝之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、根據(jù)一天安裝情況，填寫(xiě)好采煤工作面安裝報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到上級(jí)調(diào)度室。4、工作面安裝報(bào)表要有工作面長(zhǎng)度、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃安裝支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)、采煤機(jī)型號(hào)。5、對(duì)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安裝地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。5、記錄合適的合適的內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場(chǎng)勘查紀(jì)要、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理管控管控規(guī)定嚴(yán)格處理。（二）采煤工作面撤出調(diào)度管理管控管控規(guī)定為了達(dá)到采煤工作面撤出調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立采煤工作面撤出調(diào)度記錄簿。2、自采煤工作面撤出措施規(guī)定開(kāi)始之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、剩余支架個(gè)數(shù)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、根據(jù)一天施工情況，填寫(xiě)好采煤工作面安裝報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到上級(jí)調(diào)度室。4、工作面回撤報(bào)表需要增加工作面長(zhǎng)度、回撤支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)、采煤機(jī)型號(hào)以及回撤支架和主要設(shè)備趨向。5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。6、記錄合適的合適的內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場(chǎng)勘查紀(jì)要、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。7、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理管控管控規(guī)定嚴(yán)格處理。（三）采煤工作面初次放頂調(diào)度管理管控管控規(guī)定為了達(dá)到采煤工作面初次放頂調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。2、自采煤工作面試生產(chǎn)開(kāi)始之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面推進(jìn)情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、推進(jìn)度、累計(jì)推進(jìn)度、支架壓力、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、根據(jù)一天施工情況，填寫(xiě)好采煤工作面初放報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到上級(jí)調(diào)度室。4、工作面初放報(bào)表需要增加領(lǐng)導(dǎo)小組成員、頂板活動(dòng)情況描述、頂板垮落位置、長(zhǎng)度等信息。5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。6、記錄合適的合適的內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結(jié)束后，要有工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字。7、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理管控管控規(guī)定嚴(yán)格處理。（四）采煤工作面收尾調(diào)度管理管控管控規(guī)定為了達(dá)到采煤工作面收尾調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立采煤工作面收尾調(diào)度記錄簿。2、自采煤工作面開(kāi)始掛網(wǎng)、上繩之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量（掛網(wǎng)、上繩、打錨桿、錨索）、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、根據(jù)一天施工情況，填寫(xiě)好采煤工作面收尾報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到上級(jí)調(diào)度室。4、工作面收尾報(bào)表需要增加工作面長(zhǎng)度、支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)、采煤機(jī)型號(hào)。5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。6、記錄合適的合適的內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改7、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理管控管控規(guī)定嚴(yán)格處理。（五）高溫火點(diǎn)調(diào)度管理管控管控規(guī)定為了達(dá)到高溫火點(diǎn)調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立高溫火點(diǎn)專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度通防隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、要求上報(bào)集團(tuán)公司的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)高溫火點(diǎn)專項(xiàng)調(diào)度合適的合適的內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。5、記錄合適的合適的內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理管控管控規(guī)定嚴(yán)格處理。（六）巷道貫通調(diào)度管理管控管控規(guī)定為了達(dá)到巷道貫通調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書(shū)。3、自地測(cè)科下達(dá)貫通通知書(shū)之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、進(jìn)尺、剩余進(jìn)尺、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。4、根據(jù)一天進(jìn)尺情況，填寫(xiě)好掘進(jìn)工作面貫通報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到上級(jí)調(diào)度室。5、巷道貫通報(bào)表要有貫通地點(diǎn)具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風(fēng)情況）以及貫通誤差分析等。6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。7、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)貫通地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。8、記錄合適的合適的內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改9、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理管控管控規(guī)定嚴(yán)格處理。（七）過(guò)老巷調(diào)度管理管控管控規(guī)定為了達(dá)到過(guò)老巷調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立過(guò)老巷專題調(diào)度記錄簿。2、當(dāng)采掘工作面接近老巷區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度地測(cè)科、技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、記錄合適的合適的內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改5、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理管控管控規(guī)定嚴(yán)格處理。（八）水患調(diào)度管理管控管控規(guī)定為了達(dá)到水患調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立水患專題調(diào)度記錄簿。2、當(dāng)出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度地測(cè)科現(xiàn)場(chǎng)情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)水患專項(xiàng)調(diào)度合適的合適的內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。5、記錄合適的合適的內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理管控管控規(guī)定嚴(yán)格處理。（九）瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理管控管控規(guī)定為了達(dá)到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度安監(jiān)科現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)瓦斯異常區(qū)專項(xiàng)調(diào)度合適的合適的內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。5、記錄合適的合適的內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理管控管控規(guī)定嚴(yán)格處理。（十）重點(diǎn)工程調(diào)度管理管控管控規(guī)定為了達(dá)到重點(diǎn)工程調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立重點(diǎn)工程專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工程量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)工程專項(xiàng)調(diào)度合適的合適的內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。5、記錄合適的合適的內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理管控管控規(guī)定嚴(yán)格處理。四、礦二級(jí)調(diào)度管理管控管控規(guī)定1、綜采隊(duì)填寫(xiě)“采煤日產(chǎn)量、采煤工作面初次放頂、采煤工作面收尾”報(bào)表，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫(xiě)，于每天下午3點(diǎn)前傳礦調(diào)度室。2、各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)填寫(xiě)“掘進(jìn)進(jìn)尺日調(diào)度報(bào)表、掘進(jìn)工作面予貫通報(bào)表”，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫(xiě)，于每天下午3點(diǎn)前傳礦調(diào)度室。3、準(zhǔn)備隊(duì)填寫(xiě)“工作面安裝/撤出進(jìn)度表”，于安裝/撤出工作開(kāi)始前五天內(nèi)傳礦調(diào)度室。4、井運(yùn)隊(duì)報(bào)表按照上日中班、夜班、早班的順序，于下午3點(diǎn)前報(bào)礦調(diào)度室。5、各區(qū)隊(duì)需安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，出現(xiàn)誤報(bào)、漏報(bào)、延報(bào)現(xiàn)象，對(duì)負(fù)責(zé)人員及當(dāng)日區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)每次罰款50元。6、各類報(bào)表電子郵件形式傳送，郵箱地址：zdjtyjhmkhdl2011@126..。五、下井人員清點(diǎn)制度1、每班下井前，各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向調(diào)度室匯報(bào)本單位當(dāng)班下井人數(shù)。當(dāng)班人員下井后，礦燈房、井口驗(yàn)身員應(yīng)向調(diào)度室匯報(bào)各單位下井人員數(shù)量，做到調(diào)度室、區(qū)隊(duì)、礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。2、在其他單位匯報(bào)完下井人數(shù)后，調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際下井人數(shù)進(jìn)行核對(duì)，填寫(xiě)“上下井人員統(tǒng)計(jì)表”及“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、每班結(jié)束后，調(diào)度各區(qū)隊(duì)升井人數(shù)，填寫(xiě)好“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并讓當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。4、外來(lái)人員必須填寫(xiě)“燕家河煤礦外來(lái)人員下井準(zhǔn)入證”，由陪同人員負(fù)責(zé)落實(shí)，各分管人員簽字后交調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員存檔。5、安檢科、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)清點(diǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月不定時(shí)間進(jìn)行抽查。六、井下應(yīng)急救援廣播系統(tǒng)管理管控管控規(guī)定1、安檢科為井下救援廣播管理管控管控部門(mén)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常運(yùn)行管理管控管控維護(hù)；調(diào)度室負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知安監(jiān)科。2、井下設(shè)備責(zé)任劃分如下：井下軌道大巷音箱、電源由井運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)，掘進(jìn)迎頭工作面音箱、電源由分管責(zé)任區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)。信號(hào)線纜吊掛按照燕家河煤礦電纜管理管控管控區(qū)域劃分規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人為各責(zé)任區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)。掘進(jìn)迎頭音箱必須距迎頭不超過(guò)50-100米范圍內(nèi)，采煤工作面音箱安裝在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭處并跟隨其回撤。音箱位置超過(guò)以上規(guī)定對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。3、信號(hào)線纜由各區(qū)隊(duì)自行延長(zhǎng)和回撤，回撤線纜及設(shè)備及時(shí)升井并上交安監(jiān)科。信號(hào)線纜需加接時(shí)應(yīng)提前兩天通知安監(jiān)科并領(lǐng)取需線纜進(jìn)行敷設(shè)，違者對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。4、井下擴(kuò)音設(shè)備任何單位和個(gè)人不能私自打開(kāi)，各分管區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)保持設(shè)備外觀清潔干燥，保持電源穩(wěn)定供電，嚴(yán)禁向音箱上撒水，防止污物堵塞喇叭。違者對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人各罰款100元。5、人為因素造成的音箱或電源損壞的，對(duì)責(zé)任人罰款200元并按照原價(jià)賠償，造成線纜損壞、缺失的對(duì)責(zé)任人罰款100元。6、調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)熟練使用應(yīng)急救援廣播系統(tǒng)常用功能，能夠指揮現(xiàn)場(chǎng)人員迅速、有序、安全撤離危險(xiǎn)區(qū)域。第六章應(yīng)急救援管理管控管控規(guī)定一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度（一）管理管控管控要求1、由安監(jiān)科、調(diào)度室牽頭，于每年年初根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)《燕家河煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修編，并制定應(yīng)急演練相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和演練報(bào)告。2、礦調(diào)度室由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)管理管控管控，建立專題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)合適的合適的內(nèi)容。3、將應(yīng)急救援預(yù)案修編完畢后，要及時(shí)通知并下發(fā)到所有相關(guān)單位學(xué)習(xí)存檔。4、調(diào)度室要根據(jù)每年的《應(yīng)急救援預(yù)案演練相關(guān)相關(guān)計(jì)劃》提前組織好應(yīng)急救援演練工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)上級(jí)調(diào)度室。5、在演練結(jié)束后，調(diào)度室要收集各單位演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）處罰1、在演練過(guò)程中，調(diào)度室將對(duì)組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰；2、對(duì)未及時(shí)上交報(bào)告的單位，將給予200—500元不等的處罰；3、對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予500元處罰；4、對(duì)演練過(guò)程中不聽(tīng)從指揮的單位或個(gè)人，給予500—1000元處罰。二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn)（一）信息報(bào)告與處置1、礦調(diào)度室值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報(bào)告后，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即向當(dāng)天調(diào)度值班礦領(lǐng)導(dǎo)或礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報(bào)，值班礦領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向礦應(yīng)急總指揮匯報(bào)。事故發(fā)生后，事故情況明確的，經(jīng)礦長(zhǎng)審閱后，必須在1小時(shí)之內(nèi)報(bào)上級(jí)調(diào)度室和煤礦安全監(jiān)察局；事故情況不明的，經(jīng)礦長(zhǎng)審閱后，必須立即向上級(jí)調(diào)度室報(bào)告事故情況，隨后再及時(shí)報(bào)告事故搶險(xiǎn)進(jìn)展情況，并下達(dá)命令撤出受威脅區(qū)域的人員。礦井24小時(shí)調(diào)度值班電話：34615065，直撥電話：8680；安監(jiān)科24小時(shí)值班電話：34615065，直撥電話：8596。2、燕家河煤礦搶險(xiǎn)辦公室根據(jù)總指揮的指示，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定立即將所發(fā)生事故基本情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度室及煤礦安全監(jiān)察局等上級(jí)有關(guān)部門(mén)?！繇憫?yīng)分級(jí)燕家河煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮接到匯報(bào)后，迅速作出判斷，確定警報(bào)和響應(yīng)級(jí)別。如果事故很小，不足以啟動(dòng)燕家河煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報(bào)，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預(yù)計(jì)事故難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”警報(bào)，下達(dá)啟動(dòng)燕家河煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的命令。根據(jù)安全生產(chǎn)事故災(zāi)害嚴(yán)重程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范圍，將響應(yīng)分為五級(jí)：五級(jí)：發(fā)生一般事故，危害不再發(fā)展、后果不再擴(kuò)大。四級(jí)：發(fā)生一般事故，危害可能發(fā)展、后果可能擴(kuò)大，或者發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故的。三級(jí)：發(fā)生較大事故。二級(jí)：發(fā)生重大事故。一級(jí)：發(fā)生特別重大事故◆響應(yīng)程序1、應(yīng)急指揮1）燕家河煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，立即按“突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度”（見(jiàn)附件一），通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集中，通知有關(guān)搶救搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2）總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽(tīng)取事故簡(jiǎn)單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開(kāi)始行動(dòng)。3）應(yīng)急啟動(dòng)后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開(kāi)通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報(bào)警通知企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2、應(yīng)急行動(dòng)1）燕家河煤礦有關(guān)搶救人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，事故單位行政正職或知情人員要立即向礦有關(guān)人員匯報(bào)詳細(xì)的事故情況。2）迅速成立現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮部，現(xiàn)場(chǎng)一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮部指揮，現(xiàn)場(chǎng)搶救總指揮由專業(yè)搶救組組長(zhǎng)和事故單位行政一把手擔(dān)任。3）搶救組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮部進(jìn)行事故初始評(píng)估，劃分現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)（危險(xiǎn)區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制定搶救合適的合適的方案和安全措施。4）礦山救護(hù)隊(duì)或消防隊(duì)、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救合適的合適的方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。5）在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開(kāi)展人員救助、工程搶險(xiǎn)、警戒與交通管制、醫(yī)療救護(hù)、人群疏散、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等工作。3、擴(kuò)大應(yīng)急1）在事故搶救搶險(xiǎn)過(guò)程中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足，事故（事件）無(wú)法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮部要立即向燕家河煤礦應(yīng)急總指揮部匯報(bào)。2）由燕家河煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總指揮決定向上級(jí)機(jī)關(guān)求救，請(qǐng)求兄弟單位或政府部門(mén)進(jìn)行增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施擴(kuò)大的應(yīng)急響應(yīng)。3）必要時(shí)燕家河煤礦總指揮部可決定組織事故現(xiàn)場(chǎng)周圍人員進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移，或請(qǐng)求地方政府組織周邊群眾進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。4、應(yīng)急恢復(fù)1）搶險(xiǎn)救援行動(dòng)完成后，進(jìn)入臨時(shí)應(yīng)急恢復(fù)階段，現(xiàn)場(chǎng)指揮部要組織現(xiàn)場(chǎng)清理、人員清點(diǎn)和撤離。2）搶救結(jié)束后，專家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮部制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織實(shí)施?！魬?yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，危害不再發(fā)展，災(zāi)害不再擴(kuò)大，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，宣布現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。1．及時(shí)將事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、初步分析原因、搶救過(guò)程、傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失以及必要的基礎(chǔ)信息上報(bào)上級(jí)調(diào)度室，上級(jí)調(diào)度室按規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。2．及時(shí)將事故發(fā)生、上報(bào)、搶救以及相關(guān)物證等資料移交事故調(diào)查處理小組。3．認(rèn)真總結(jié)，寫(xiě)出應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。燕家河煤礦總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，應(yīng)急救援辦公室進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)評(píng)審。（二）后期處置1．善后處置礦工會(huì)、辦公室、黨群負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)對(duì)事故受影響及遇難人員親屬進(jìn)行安置、補(bǔ)償，做好思想教育工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。辦公室、工會(huì)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員進(jìn)行征用物資補(bǔ)償，核算救災(zāi)發(fā)生的費(fèi)用。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故救援費(fèi)用的支付。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人制定污染物收集、清理與處理等事項(xiàng)的合適的合適的方案，由相關(guān)單位按合適的合適的方案處置。調(diào)度室負(fù)責(zé)人組織有關(guān)單位按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等要求恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序，消除事故后果和影響。救護(hù)隊(duì)、保衛(wèi)科在應(yīng)急工作結(jié)束后，認(rèn)真核對(duì)參加應(yīng)急人數(shù)，清點(diǎn)救援裝備、器材。辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的保險(xiǎn)受理和賠付工作。黨群負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故善后處理法律咨詢和理賠工作。2．工作總結(jié)與評(píng)估

應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，安監(jiān)科及時(shí)認(rèn)真分析事故原因，制定防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止類似事故發(fā)生。辦公室應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)應(yīng)急過(guò)程和應(yīng)急保障等工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，并在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，將總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)安監(jiān)局。三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理管控管控規(guī)定1、為認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控管控，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)和《陜西省煤炭工業(yè)局關(guān)于預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》及上級(jí)調(diào)度室要求，制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適應(yīng)于礦井工程施工的所有單位。3、分管安全、生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)井下工程開(kāi)工、停產(chǎn)、復(fù)工前的工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)，由相關(guān)職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查及驗(yàn)收。4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執(zhí)行者，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人是本制度落實(shí)參與對(duì)工程開(kāi)工（復(fù)工）前的檢查。5、實(shí)行礦井工程開(kāi)工、停產(chǎn)、復(fù)工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進(jìn)巷道施工，硐室施工，大型機(jī)電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工；復(fù)工工程包括：停產(chǎn)施工超過(guò)3天并有較大生產(chǎn)變化的工程。6、礦井工程開(kāi)工、停工、復(fù)工工程許可制度執(zhí)行，由施工單位在工程開(kāi)工前3日向分分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。分管領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室人員3日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)開(kāi)工（復(fù)工）的工程進(jìn)行開(kāi)工前檢查，具備安全生產(chǎn)條件允許開(kāi)工，并簽署意見(jiàn)，明確開(kāi)工時(shí)間，施工單位嚴(yán)格按簽署一間進(jìn)行開(kāi)工（復(fù)工）。7、加強(qiáng)外來(lái)承包工程施工單位的安全管理管控管控。外來(lái)承包工程施工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，所承包礦井工程的開(kāi)工、停產(chǎn)、復(fù)工工程，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，由承包方提出施工申請(qǐng)后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)職能部門(mén)檢查后方可施工。8、礦井工程的開(kāi)工（復(fù)工）許可制度實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌管理管控管控，經(jīng)申請(qǐng)湖獲準(zhǔn)開(kāi)工（復(fù)工）的工程，由施工單位制定開(kāi)工（復(fù)工）許可牌，排板合適的合適的內(nèi)容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開(kāi)工時(shí)間，相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完工時(shí)間，施工單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)等合適的合適的內(nèi)容。許可牌板統(tǒng)一管理管控管控，于開(kāi)工前在現(xiàn)場(chǎng)懸掛。9、對(duì)應(yīng)進(jìn)行開(kāi)工申請(qǐng)的工程，未進(jìn)行申請(qǐng)或申請(qǐng)未經(jīng)同意，不具備安全生產(chǎn)條件，擅自開(kāi)工的施工單位，對(duì)施工單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；造成人身事故或一至三級(jí)非傷亡事故的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。10、對(duì)應(yīng)進(jìn)行開(kāi)工申請(qǐng)的建設(shè)工程，相關(guān)職能部門(mén)把關(guān)不嚴(yán)，或未申請(qǐng)而允許開(kāi)工的有關(guān)管理管控管控、監(jiān)督人員，追究其責(zé)任；造成事故的，按事故責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。三、《調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》實(shí)施管理管控管控規(guī)定1、礦調(diào)度室值班人員在接到符合《十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》（見(jiàn)附件二）涉及險(xiǎn)情的匯告后，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即使用調(diào)度電話群呼險(xiǎn)情發(fā)生所在區(qū)域內(nèi)施工的單位，下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移。2、撤人指令下達(dá)完畢后，需立即向當(dāng)天調(diào)度值班礦領(lǐng)導(dǎo)或礦應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報(bào)，值班礦領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向礦應(yīng)急總指揮匯報(bào)。3、通知應(yīng)急救援指揮部成員，指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽(tīng)取險(xiǎn)情情況介紹，按照《燕家河煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》的分工分頭行動(dòng)。4、通知安檢科嚴(yán)格清點(diǎn)出入井人員，人員入井必須由應(yīng)急指揮部同意方可入井。5、通知井運(yùn)隊(duì)停止一切與救援無(wú)關(guān)的運(yùn)輸工作，保證撤人線路暢通，并維護(hù)好上下井口秩序。值班人員、信號(hào)工、把鉤工應(yīng)堅(jiān)守崗位，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員全部撤出，向調(diào)度室進(jìn)行電話匯報(bào)后，經(jīng)調(diào)度員允許方可升井。6、險(xiǎn)情發(fā)生后，情況明確的，經(jīng)礦長(zhǎng)審閱后，按規(guī)定報(bào)上級(jí)調(diào)度室；情況不明的，經(jīng)礦長(zhǎng)審閱后，必須立即向上級(jí)調(diào)度室報(bào)告險(xiǎn)情發(fā)生大概情況，隨后再及時(shí)將險(xiǎn)情具體進(jìn)展情況報(bào)告上級(jí)調(diào)度室。四、監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報(bào)制度為了防止監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO等有害氣體監(jiān)測(cè)傳輸不到監(jiān)控平臺(tái)，造成不必要的事故，特制定如下制度。1、當(dāng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時(shí)，安監(jiān)科監(jiān)控室值班人員要立即派人到現(xiàn)場(chǎng)處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，知道原因時(shí)說(shuō)明原因。2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，應(yīng)立即通知安監(jiān)科派瓦檢員到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，并通知安監(jiān)科科長(zhǎng)，隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。3、若監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時(shí)至1小時(shí)內(nèi)無(wú)法恢復(fù)，通風(fēng)科必須向調(diào)度室詳細(xì)說(shuō)明原因，并向總工、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報(bào)一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，立即向公司總調(diào)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)，作好記錄。附件一旬邑中達(dá)燕家河煤礦有限公司突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度1、信息報(bào)告與通知調(diào)度室值班電話為24小時(shí)應(yīng)急值守電話，安全生產(chǎn)事故災(zāi)難發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向調(diào)度室報(bào)告，調(diào)度員接到電話后，迅速向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同時(shí)按照本應(yīng)急預(yù)案“突發(fā)事件電話通知順序”和“應(yīng)急救援總指揮部成員通訊錄”通知有關(guān)人員立即到公司調(diào)度室待命。2、信息上報(bào)1）事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)立即將事故情況上報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)。2）調(diào)度室應(yīng)在事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故書(shū)面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。事故報(bào)告應(yīng)包括以下合適的合適的內(nèi)容：a發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；b事故發(fā)生的類型；c事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、遇險(xiǎn)人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；d事故原因、性質(zhì)的初步判斷；e事故搶救處理的情況和采取的措施，并附示意圖；f需要有關(guān)部門(mén)單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；g事故報(bào)告單位、簽發(fā)人和報(bào)告時(shí)間。3、信息傳遞1）通過(guò)電話及時(shí)向上級(jí)調(diào)度室安全第一負(fù)責(zé)人針對(duì)事故的具體類型、危害程度進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)事故的性質(zhì)和危害程度，判斷是否報(bào)請(qǐng)上一級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。2）發(fā)生事故的單位要及時(shí)向應(yīng)急救援指揮部提供與事故應(yīng)急救援有關(guān)的資料。安全監(jiān)督部門(mén)提供事故前監(jiān)督檢查的有關(guān)資料，為應(yīng)急救援指揮部研究制訂救援合適的合適的方案提供參考。4、響應(yīng)分級(jí)應(yīng)急救援總指揮部總指揮接到匯報(bào)后，參照“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援低限標(biāo)準(zhǔn)”，迅速作出判斷，確定警報(bào)和響應(yīng)級(jí)別。如果事故較小，不足以啟動(dòng)公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報(bào)，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預(yù)計(jì)事故單位難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”警報(bào)，決定成立應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)總指揮部，下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的命令。5、響應(yīng)程序1）啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案后，總指揮應(yīng)立即發(fā)布命令，按“安全事故電話通知順序”，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員立即到調(diào)度室集合，通知有關(guān)搶救搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2）總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽(tīng)取事故簡(jiǎn)單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開(kāi)始行動(dòng)。3）應(yīng)急啟動(dòng)后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開(kāi)通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。如需緊急疏散或轉(zhuǎn)移人員，報(bào)警通知企業(yè)員工家屬（可采用“緊急廣播”與“警笛”相結(jié)合的方式）。6、緊急處置現(xiàn)場(chǎng)處置主要依靠公司應(yīng)急處置力量。事故災(zāi)難發(fā)生后，各部門(mén)單位按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施。1）值班調(diào)度員在接到現(xiàn)場(chǎng)人員匯報(bào)發(fā)生事故的電話后，必須問(wèn)清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因等基本情況，做好詳細(xì)記錄，迅速向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)安排值班調(diào)度員立即將事故發(fā)生的性質(zhì)、地點(diǎn)電話通知受威脅區(qū)域的工人按照指定的避災(zāi)路線撤退到安全地點(diǎn)，進(jìn)行緊急避險(xiǎn)。2）礦領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)調(diào)度室聽(tīng)取事故匯報(bào)后，立即成立事故應(yīng)急救援指揮部，由礦一把手任總指揮