X煤業(yè)安全管理制度匯編

編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁目錄天聚富源煤業(yè)安全管理管控管控制度匯編 7一、生產(chǎn)管理管控管控 7礦科領(lǐng)導(dǎo)值班制度 7調(diào)度會議制度 7例會制度 8月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控辦法 9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則 12支護(hù)材料管理管控管控辦法 14生產(chǎn)材料管理管控管控辦法 19輔助運(yùn)輸管理管控管控規(guī)定 23采掘工作面回收率管理管控管控及考核細(xì)則 26生產(chǎn)調(diào)度電話管理管控管控規(guī)定 29下井指標(biāo)考核規(guī)定 32安全目標(biāo)管理管控管控制度 33安全辦公會議制度 33安全技術(shù)措施審批制度 34作業(yè)規(guī)程和安全措施管理管控管控辦法 35礦井重大災(zāi)害預(yù)防及處理相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的管理管控管控辦法 40重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援制度 44二、一通三防管理管控管控制度 45礦井通風(fēng)管理管控管控制度 45局部通風(fēng)管理管控管控制度 47通風(fēng)設(shè)施管理管控管控制度 48巷道貫通管理管控管控制度 48綜合防塵管理管控管控制度 49防塵管理管控管控制度 49粉塵檢測制度 50防滅火管理管控管控制度 50測風(fēng)制度 51瓦斯管理管控管控制度 52瓦斯檢查制度 52瓦斯排放管理管控管控制度 53盲巷管理管控管控制度 54礦井瓦斯等級鑒定制度 55瓦斯檢查員井下匯報(bào)制度 55瓦斯檢查員交接班、簽字制度 56井下爆破作業(yè)管理管控管控制度 56三、機(jī)電管理管控管控 57機(jī)電設(shè)備管理管控管控制度 57設(shè)備包機(jī)制度 57油脂管理管控管控辦法 59膠帶使用管理管控管控辦法 62膠帶運(yùn)輸機(jī)管理管控管控制度 63電纜現(xiàn)場管理管控管控制度 83機(jī)電設(shè)備《入坑證》管理管控管控規(guī)定 84防爆設(shè)備入井、安裝、驗(yàn)收和檢查制度 85設(shè)備現(xiàn)場管理管控管控制度 86設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度 89設(shè)備回收管理管控管控辦法 90機(jī)電安全管理管控管控制度 91停、送電制度 91機(jī)電例會制度 92機(jī)電干部上崗、查崗制度 93機(jī)電安全活動制度 94設(shè)備定期檢修制度 94機(jī)電事故分析追查制度 96提升運(yùn)輸安全專項(xiàng)管理管控管控制度 97機(jī)電現(xiàn)場管理管控管控獎懲規(guī)定 98關(guān)于機(jī)電方面違章處罰規(guī)定 100關(guān)于運(yùn)輸方面違章處罰規(guī)定 101電氣設(shè)備防爆管理管控管控制度 102井下雜散電流的防治管理管控管控辦法 104礦車使用、維修管理管控管控制度 106機(jī)電安全管理管控管控獎懲規(guī)定 107四、安全管理管控管控制度 114關(guān)于加強(qiáng)對“三違”人員管理管控管控的若干規(guī)定 114重大生產(chǎn)事故及安全隱患責(zé)任追究規(guī)定 119安全監(jiān)督檢查制度 128安全科安全檢查 129安全動態(tài)小分隊(duì) 130井下爆破管理管控管控制度 130安全裝備、器材檢查、維修管理管控管控制度 132安全教育與培訓(xùn)制度 134職工外出培訓(xùn)工作管理管控管控制度 136職工業(yè)余培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn) 137“三違”、“崗標(biāo)”強(qiáng)訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn) 138特種作業(yè)人員管理管控管控辦法 139井下工種培訓(xùn)、換發(fā)證管理管控管控辦法 141轉(zhuǎn)崗、換崗培訓(xùn)管理管控管控辦法 142基層隊(duì)組班前會管理管控管控規(guī)定 143基層隊(duì)組班前會管理管控管控考核辦法 144火工品管理管控管控制度 146五、監(jiān)測監(jiān)控管理管控管控 148安全監(jiān)控管理管控管控制度 148監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理管控管控制度 149監(jiān)控設(shè)備管理管控管控制度 149監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度 150監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理管控管控制度 150監(jiān)控故障報(bào)告處理制度 151監(jiān)控異常情況上報(bào)制度 152瓦斯監(jiān)控室交接班制度 152監(jiān)控室值班制度 153六、后勤管理管控管控 154財(cái)務(wù)科管理管控管控制度 154財(cái)務(wù)管理 154資金管理 155出差管理管控管控制度 155銀行存款的管理管控管控 157現(xiàn)金的管理管控管控 157流動資產(chǎn)的管理管控管控 158固定資產(chǎn)核算管理管控管控辦法 159存貨的核算管理管控管控辦法 160成本費(fèi)用核算的管理管控管控辦法 162財(cái)務(wù)收支管理管控管控制度 163財(cái)務(wù)審核制度 164內(nèi)部稽核制度 164會計(jì)報(bào)表的管理管控管控 165會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)定 165會計(jì)檔案管理管控管控制度 166供應(yīng)科管理管控管控制度 167購置管理管控管控辦法 167驗(yàn)收管理管控管控辦法 168采購合同合約合約管理管控管控制度 169物資相關(guān)相關(guān)計(jì)劃申報(bào)制度 170油料管理管控管控辦法 171票據(jù)管理管控管控辦法 172物資交舊領(lǐng)新及廢舊物資處理制度 173勞保用品管理管控管控發(fā)放制度 174回收物資回收率 175倉庫管理管控管控 176搬運(yùn)管理管控管控 177值班、交接班管理管控管控制度 177木料場管理管控管控制度 178辦公室管理管控管控制度 179辦公室管理管控管控總則 179職工個(gè)體行為規(guī)范條例 179財(cái)產(chǎn)管理管控管控制度 183財(cái)產(chǎn)管理管控管控細(xì)則 184辦公樓管理管控管控制度 185電話管理管控管控制度 186客飯管理管控管控制度 186微機(jī)室管理管控管控制度 186打印文件管理管控管控制度 187印章管理管控管控制度 187檔案管理管控管控制度 188公務(wù)車輛管理管控管控制度（試行） 190辦公用品管理管控管控制度 193辦公室?guī)旆抗芾砉芸毓芸刂贫?194勞資科管理管控管控制度 194第一章職工編制規(guī)劃 195第三章干部的管理管控管控 196第四章勞動合同合約合約管理管控管控 197第五章職工工傷管理管控管控 198第六章職工檔案管理管控管控 199第七章職工的調(diào)整與流動 199第九章職工的辭退管理管控管控 200第十章職工的培訓(xùn) 202第十一章勞動工資管理管控管控制度 202后勤部管理管控管控制度 206存車棚管理管控管控制度 206礦區(qū)衛(wèi)生管理管控管控制度 206公寓樓內(nèi)管理管控管控制度 207食堂管理管控管控制度 207澡堂管理管控管控制度 208醫(yī)療衛(wèi)生保健管理管控管控制度 209房產(chǎn)管理管控管控制度 210招待所管理管控管控制度 210路燈及各種照明管理管控管控制度 211草坪保養(yǎng)及盆景保管管理管控管控制度 211保衛(wèi)科管理管控管控制度 212門衛(wèi)管理管控管控制度 212職工餐廳治安管理管控管控制度 212五管要害單位（部門）管理管控管控制度 213外包工隊(duì)管理管控管控制度 214七、安全生產(chǎn)獎懲考核細(xì)則 215第一章總則 215第二章獎勵(lì) 215第三章安全獎罰制度 217第四章隱患處理 238第五章三違處罰 250第六章事故處理 255

天聚富源煤業(yè)安全管理管控管控制度一、生產(chǎn)管理管控管控礦、科領(lǐng)導(dǎo)值班制度1、礦、科領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行二十四小時(shí)值班制，值班時(shí)間為上午8時(shí)至第二天上午8時(shí)，值班實(shí)行對口交接，必須在調(diào)度室值班記錄上簽字。2、礦領(lǐng)導(dǎo)為值班總指揮，科領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日全公司安全生產(chǎn)的值班組長，二十四小時(shí)參與調(diào)度安全生產(chǎn)指揮，并負(fù)責(zé)當(dāng)日的事故安排處理和隱患排除工作。3、值班人員必須了解和掌握當(dāng)日全公司的安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行和各方面動態(tài)情況，并在晚上10：30分后對井上下進(jìn)行動態(tài)檢查。對當(dāng)日完不成生產(chǎn)任務(wù)，掘進(jìn)進(jìn)尺的隊(duì)組，必須弄清影響的主要原因，并做出處理意見。4、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)在早7：30分調(diào)度會上對當(dāng)日生產(chǎn)情況、值班期間的安全工作、文明生產(chǎn)、隱患查處情況進(jìn)行通報(bào)，調(diào)度室要做好記錄。5、值班期間，晚上值班領(lǐng)導(dǎo)必須在調(diào)度值班室值班休息。6、若下一班人員因故未到，上一班人員對口繼續(xù)值班。7、值班人員違犯本制度將被處以50～100元罰款。調(diào)度會議制度1、調(diào)度會議時(shí)間為每日早7：30分，無論節(jié)假日或雙休日，均正常召開。2、各單位的正職和根據(jù)工作需要安排的其它人員，必須按時(shí)參加調(diào)度會議，如因特殊情況（如因婚、喪、嫁、娶請假休息等）不能參加調(diào)度會議，必須派人參加，并向調(diào)度室請假，否則每次罰款100元。如引起嚴(yán)重后果將另行處理。3、參加調(diào)度會人員不得遲到，否則每次罰款50元。4、參加調(diào)度會人員不得開手機(jī)，不得接受傳話外出會議室，否則罰款50元。5、調(diào)度會議上發(fā)言要言簡意明，根據(jù)次序發(fā)言。6、所有參加調(diào)度會議人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，對公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室安排的工作要不講條件執(zhí)行，如有其它客觀原因，會后另行協(xié)調(diào)，執(zhí)行不到位者，每次罰款100元。7、當(dāng)日調(diào)度會議精神，各單位會后要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)，做到會上有安排，會后有落實(shí)。8、前一天調(diào)度會議上安排的工作，第二日調(diào)度會上各單位要主動說明完成情況，不得隱瞞。否則，每條問題沒有落實(shí)罰款100元。例會制度1、生產(chǎn)調(diào)度會：時(shí)間：每天7：30參加人員：全公司正隊(duì)級以上領(lǐng)導(dǎo)主持：調(diào)度室主任2、生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會：時(shí)間：每月28日下午15：00如果遇特殊情況往后順延一天參加人員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、生產(chǎn)一二線隊(duì)組主持人：生產(chǎn)副總3、材料、配件相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會：時(shí)間：每月30日下午15：00如果遇特殊情況往后順延一天參加人員：全公司處室、隊(duì)組主持：機(jī)電副總4、安全例會：時(shí)間：周一、五下午19：30參加人員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、一二線隊(duì)組主持：安全副總5、生產(chǎn)隊(duì)組班前會：時(shí)間：夜班：22：30早班：6：30中班：2：30參加人員：本班隊(duì)長、副隊(duì)長隊(duì)及當(dāng)班工人6、機(jī)電例會：時(shí)間：每月第一個(gè)星期四下午16：00參加人員：機(jī)電處人員、生產(chǎn)隊(duì)組機(jī)電副隊(duì)長7、各隊(duì)組安全例會：時(shí)間：周三參加人員：生產(chǎn)隊(duì)組工人8、礦長辦公會：時(shí)間：每月29日下午15：00參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)正職，辦公室主任做好記錄9、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時(shí)間：每星期一、三、五19：30主持：調(diào)度室主任參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位正職、一二線隊(duì)組10、技術(shù)例會：時(shí)間：每月第一個(gè)星期三下午15：00參加人員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正、副科長及各隊(duì)技術(shù)員注：生產(chǎn)性例會中，遲到一次罰50元，無故不到罰100元；隊(duì)組實(shí)行隊(duì)組考核辦法。月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控辦法一、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控辦法的適用范圍及主要合適的合適的內(nèi)容：本管理管控管控辦法適用于礦井整個(gè)生產(chǎn)過程之中，共包括月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編制程序、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會的召開、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、考核等。二、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編制依據(jù)及編制程序：1、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編制依據(jù)：月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力以及集團(tuán)公司下達(dá)的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合本礦實(shí)際采掘銜接而編制的。2、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編制程序：生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，各業(yè)務(wù)處室在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下編制本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，遇到需要和其它業(yè)務(wù)處室配合的工作，提前協(xié)調(diào)，由對口業(yè)務(wù)處室上報(bào)生產(chǎn)處安排。每月27日8：00前將本處室所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃中預(yù)計(jì)完成情況和下月建議相關(guān)相關(guān)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)處（必須加蓋單位公章、負(fù)責(zé)人和編制人章、分管副總簽字）具體要求如下：（1）調(diào)度室每月27日8：00前將本月產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成情況報(bào)生產(chǎn)處。（銷售處要在28日前把本月煤炭銷售情況、下月銷售相關(guān)相關(guān)計(jì)劃報(bào)調(diào)度室）（2）生產(chǎn)處每月27日8：00前將所管轄隊(duì)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的本月預(yù)計(jì)完成情況和下月建議相關(guān)相關(guān)計(jì)劃及生產(chǎn)銜接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理（生產(chǎn)銜接包括工作面或巷道的設(shè)計(jì)長度、累計(jì)進(jìn)度、本月進(jìn)度、剩余進(jìn)度、下月建議進(jìn)度）。（3）機(jī)電科、安全科、通風(fēng)科、基建科等單位每月27日8：00前將所管轄隊(duì)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的本月預(yù)計(jì)完成情況和下月建議相關(guān)相關(guān)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)科。（4）生產(chǎn)科根據(jù)各業(yè)務(wù)科室的建議相關(guān)相關(guān)計(jì)劃平衡、匯總，編制本礦月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃草案。（5）月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃草案交相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會研究討論，經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會決定，礦務(wù)會同意后，由生產(chǎn)科編制正式生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。（6）正式的月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃必須加蓋生產(chǎn)科公章，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司總經(jīng)理并下達(dá)到礦各有關(guān)單位。三、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會的召開：1、每月28日召開生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會，生產(chǎn)科必須提前一天通知所有業(yè)務(wù)科室；2、礦領(lǐng)導(dǎo)和以下單位正職必須參加相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會，因故不能到會的，需向生產(chǎn)副總和生產(chǎn)科請假，并安排好副職參會人員，其他臨時(shí)需安排的到會人員另行通知。企劃科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、安全科、通風(fēng)科、基建科、勞資科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、總工辦、辦公室。3、各業(yè)務(wù)科室對相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會上所涉及到的工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)從本業(yè)務(wù)的技術(shù)角度進(jìn)行推敲，站在全礦生產(chǎn)一盤棋的立場上提出合理化建議，分管副總嚴(yán)格把關(guān)，以確保月度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的順利執(zhí)行，為完成全礦全年生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)氛圍。4、生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會實(shí)行提前5分鐘到會制度，遲到或不參加相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會的科室將受到經(jīng)濟(jì)處罰，不參加相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會的各業(yè)務(wù)科室行政正職也同樣受到一定的經(jīng)濟(jì)處罰。5、生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會實(shí)行會議簽字制度，即生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會結(jié)束前所有參加相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的人員都必須簽字，對自己所管轄范圍內(nèi)的工作負(fù)應(yīng)有的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施：1、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃下達(dá)后，各業(yè)務(wù)科室應(yīng)根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，在開工前對每一項(xiàng)工程做出詳細(xì)的安排，制定相應(yīng)嚴(yán)密的生產(chǎn)措施和考核辦法，無措施或措施辦法不全扣科室綜合考評分1－6分。2、各生產(chǎn)隊(duì)組是月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行者，各生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行施工，任何單位都不得私自更改，并將施工措施或作業(yè)規(guī)程報(bào)各相關(guān)科室。3、各業(yè)務(wù)科室應(yīng)切實(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決現(xiàn)場問題，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、生產(chǎn)科、勞資科負(fù)責(zé)對月度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況的考核，每月不定期地對生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況進(jìn)行抽查，不進(jìn)行抽查扣綜合考評分1－5分，不配合的科室扣綜合考評分1－3分。5、生產(chǎn)科、勞資科對重點(diǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，必要時(shí)抽調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)科室配合工作，重點(diǎn)工程不重點(diǎn)驗(yàn)收，扣勞資科、生產(chǎn)科綜合考評分1－5分。6、每月月末最后一天，銷售科根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)、銷售情況確定全礦庫存狀況，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)。五、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的考核：1、當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃必須當(dāng)月驗(yàn)收，并由生產(chǎn)科出具體驗(yàn)收總結(jié)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位。2、生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況由生產(chǎn)科統(tǒng)一公布，并作為評比先進(jìn)、支付工資獎金的依據(jù)，任何單位和個(gè)人公布的數(shù)據(jù)都必須和生產(chǎn)科公布的數(shù)據(jù)一致。3、勞資科依據(jù)生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)，根據(jù)公司及礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批工資。4、各業(yè)務(wù)科室必須在月末最后一天下午下班前由專人報(bào)送生產(chǎn)科，逾期不送報(bào)表的單位，扣綜合考評分2－8分。（1）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供產(chǎn)量報(bào)表、工程進(jìn)度表以及一線生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成表、生產(chǎn)準(zhǔn)備表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表；（2）通風(fēng)科負(fù)責(zé)提供通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成表和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成表；（3）機(jī)電科負(fù)責(zé)提供機(jī)電隊(duì)及各隊(duì)組機(jī)電準(zhǔn)備工作完成表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成表；（4）調(diào)度室負(fù)責(zé)提供機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成表；（5）以上報(bào)表是考核各單位工資的依據(jù)，各業(yè)務(wù)科室必須嚴(yán)肅認(rèn)真，必須有編制人、審核人、分管礦領(lǐng)導(dǎo)的簽字或蓋章。5、勞資科必須嚴(yán)格按各單位提供的報(bào)表審批，否則扣綜合考評分1－4分。6、未完成相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的隊(duì)組，生產(chǎn)科將嚴(yán)格考核，掘進(jìn)隊(duì)組少完成或與相關(guān)相關(guān)計(jì)劃不符，每10米扣責(zé)任單位1000元；綜采隊(duì)少完成或與相關(guān)相關(guān)計(jì)劃不符，每5000噸扣責(zé)任單位1000元；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任單位1000元，依次增減。7、對執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃較好的單位或個(gè)人將酌情進(jìn)行獎勵(lì)。六、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整：1、為了維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保礦井安全生產(chǎn)，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，無不可抗拒的因素不能調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，遇有不可抗拒的因素時(shí)，方可調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃；2、需調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的單位必須嚴(yán)格遵守調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃審批制度，需調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的單位在發(fā)現(xiàn)特殊情況后24小時(shí)內(nèi)以書面的形式報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科落實(shí)清楚后將調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃申請表發(fā)給作業(yè)隊(duì)組，由分管科室審核，并經(jīng)分管副礦長同意、生副礦長簽字后，生產(chǎn)科方可調(diào)整。3、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃調(diào)整后，按調(diào)整后的相關(guān)相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建設(shè)高產(chǎn)、高效礦井的重要保障，為進(jìn)一步提高各科隊(duì)的業(yè)務(wù)能力及管理管控管控水平，特制定本細(xì)則：一、考核對象：1、一線隊(duì)組：綜采隊(duì)、各綜掘隊(duì)2、二線隊(duì)組：機(jī)運(yùn)一、二隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)3、職能科室：生產(chǎn)科、機(jī)電科、安全科、通風(fēng)科、調(diào)度室、二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國家煤礦安全監(jiān)察局與中國煤炭工業(yè)協(xié)會制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》。三、實(shí)施合適的合適的方案：1、各職能科室根據(jù)“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的要求，制定各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分方法。2、根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，各職能科室月初制定本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，月底按相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況，寫出總結(jié)。上月總結(jié)、當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃于每月27日8：00交安全科。3、安全科將各職能科室考評情況匯總，按百分制比例打出最終得分，該考核分與當(dāng)月工資掛鉤。四、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、對一、二線隊(duì)組的考核：（1）、日常檢查中，把現(xiàn)場查出的問題落實(shí)到責(zé)任隊(duì)組的責(zé)任人頭上，對違反標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人予以經(jīng)濟(jì)處罰，由各專業(yè)按照本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化處罰辦法執(zhí)行。（2）、月度綜合考核，由職能科室對照標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各隊(duì)組評分，各隊(duì)組所有得分的平均分為該隊(duì)組當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化的考核分。（3）、考核期內(nèi)，被考核隊(duì)組發(fā)生重傷及以上事故扣10分。（4）、未按時(shí)完成礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，專項(xiàng)工作以及礦臨時(shí)安排的其它標(biāo)準(zhǔn)化工作等，一項(xiàng)扣3分。（5）、考核期內(nèi)作業(yè)場所發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題被通報(bào)或處罰的，扣3－6分。（6）、月度按專業(yè)排名在最后一名的扣2分。2、對職能科室的考核本職能科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隊(duì)組得分的平均分（換算為百分制得分）即為被考核職能科室的基礎(chǔ)考核分。（1）、不能按時(shí)交標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)相關(guān)計(jì)劃及總結(jié)的一次扣5分；（2）、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃不規(guī)范、總結(jié)不認(rèn)真的，一次扣3分；（3）、考核期內(nèi)發(fā)生頂板重傷及以上事故，扣生產(chǎn)科5－10分；（4）、考核期內(nèi)發(fā)生機(jī)電重傷二類機(jī)電及以上事故，扣機(jī)電科5－10分；（5）、發(fā)生運(yùn)輸重傷及以上事故，扣調(diào)度室5－10分；（6）、發(fā)生“一通三防”重傷及以上事故，扣通風(fēng)科5－10分；（7）、發(fā)生透水事故或放線引起的井巷工程事故，扣生產(chǎn)科5－10分；（8）、在組織指揮生產(chǎn)及重大事故搶險(xiǎn)中，存在明顯調(diào)度指揮失誤，扣調(diào)度室5－10分；（9）、因施工合適的合適的方案設(shè)計(jì)不合理造成重大返工、停工事故，扣生產(chǎn)科5－10分。（10）分管隊(duì)組沒有正當(dāng)理由，少完成一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)相關(guān)計(jì)劃專項(xiàng)工作，職能科室負(fù)連帶責(zé)任，一項(xiàng)扣1分。支護(hù)材料管理管控管控辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)支護(hù)材料管理管控管控，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、操作規(guī)范、獎罰分明、考核有據(jù)的管理管控管控目標(biāo)，降低成本，特制定本管理管控管控辦法。一、管理管控管控范圍本辦法包括的支護(hù)材料有：坑木（園木、大板、半園、道木、剎桿、木楔、墊板等）、撐木、工字鋼、U型支架、單體液壓支柱、、п型梁、金屬網(wǎng)、網(wǎng)絲、各類錨桿、錨索、鋼帶、混凝土背板、水溝蓋板、混凝土軌枕、升柱器、頂溜器、注液槍、柱帽、柱鞋、水泥、石子、河砂、料石等及其它由生產(chǎn)科管理管控管控的材料。二、管理管控管控措施1、質(zhì)量管理管控管控（1）支護(hù)材料到貨后，供應(yīng)科應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)科組織驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收，不得投入生產(chǎn)使用。（2）不同規(guī)格、材質(zhì)的錨桿、錨索合格率應(yīng)達(dá)到100％。（3）供應(yīng)科應(yīng)定期向生產(chǎn)科提供一份制造錨桿、錨索的原材料合格證復(fù)印件。（4）鋼帶縱、橫筋要保證焊接質(zhì)量，縱筋需要搭接時(shí)，搭接長度要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）大板、道木的合格率應(yīng)達(dá)到95％，特別是大板厚度合格率應(yīng)達(dá)到100％。（6）木楔、剎桿、鞋板、撐木合格率應(yīng)達(dá)到80％。（7）大修后（外委）的單體柱，由生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)修車間三單位聯(lián)合驗(yàn)收，按10％比例抽檢，機(jī)修車間負(fù)責(zé)進(jìn)行壓力試驗(yàn)。達(dá)到合格的由生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)修車間三單位共出一份驗(yàn)收報(bào)告，驗(yàn)收后可投入使用，下井使用的單體柱要逐根打壓，入井合格率要達(dá)到100％。（8）背板、水溝蓋板到礦后進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格率達(dá)到90％以上。（9）供應(yīng)科在接收背板時(shí)，要隨機(jī)抽查背板質(zhì)量，不合格的要退回廠家。2、運(yùn)輸管理管控管控（1）機(jī)運(yùn)二隊(duì)擔(dān)負(fù)著支護(hù)材料井上下運(yùn)輸?shù)牡谝恢厝?，也是確保支護(hù)材料如數(shù)入井的第一關(guān)，因此，機(jī)運(yùn)二隊(duì)要加強(qiáng)管理管控管控。（2）物料運(yùn)輸時(shí)，不得使用木楔支車，必須使用阻車器阻車。（3）支護(hù)材料入井后，機(jī)運(yùn)二隊(duì)要確保支護(hù)材料及時(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)到指定地點(diǎn)。（4）井下作業(yè)各單位要管理管控管控好所管轄責(zé)任區(qū)，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)沒有亂扔的支護(hù)材料。3、使用管理管控管控（1）材料堆放距軌道應(yīng)大于400㎜。（2）3米長的網(wǎng)片堆放層數(shù)不得超過100片，4米以上的網(wǎng)片堆放層數(shù)不得超過50片。（3）車場內(nèi)錨桿、鋼帶、錨索的存放要有牢固的存放架，帶入工作面的錨桿要螺紋向上立放，不得扔在煤泥里。（4）樹脂藥卷要妥善保管，當(dāng)班用不完的應(yīng)移交下一班，不能移交的要存放在工具箱內(nèi)，不得藏匿、損壞。（5）網(wǎng)片只能用于巷道支護(hù)，不能用作它用。（6）用底皮帶運(yùn)送支護(hù)材料的隊(duì)組，要經(jīng)常派人收拾皮帶非人行側(cè)沿途丟掉的材料，并及時(shí)使用。4、回收管理管控管控（1）生產(chǎn)科印制綜采工作面、掘進(jìn)工作面支護(hù)材料在籍及回收報(bào)表，每月底各隊(duì)將本隊(duì)工作面支護(hù)材料在籍?dāng)?shù)量及下井、上井?dāng)?shù)量如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。（2）支護(hù)材料上井，特別是重型金屬支護(hù)材料上井后，機(jī)運(yùn)二隊(duì)要及時(shí)通知調(diào)度室，調(diào)度室要及時(shí)通知隊(duì)組，交供應(yīng)科、機(jī)修車間或目的地卸車移交。（3）掘進(jìn)工作面貫通竣工后，剩余材料可繼續(xù)使用的，應(yīng)倒到下一個(gè)工作面，不使用的要裝車上井后，送供應(yīng)科。（4）修巷工程和節(jié)日檢修工程完工后，作業(yè)現(xiàn)場支護(hù)材料要全部回收，做到工完料凈。（5）材料回收過程中，生產(chǎn)科技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場檢查，特別是不引人注意的犄角旮旯，要從嚴(yán)從細(xì)，不遺不漏。（6）綜采工作面單體液壓支柱的回收率必須達(dá)到100％。（7）風(fēng)、運(yùn)巷工字鋼、道木的回收率達(dá)到100％。各錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)的內(nèi)交叉點(diǎn)工字鋼棚的回收率達(dá)到95％。（8）風(fēng)、運(yùn)兩巷里幫的錨桿、鋼帶回收率應(yīng)達(dá)到70％。（9）安裝工作面切眼的大板回收率：全錨支護(hù)切眼應(yīng)不低于95％，單體液壓支柱回收率100％。（10）回收材料要求：工字鋼回收率達(dá)100％，能使用的背板要全部回收。（11）回收過的巷道，被領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)丟失有支護(hù)材料的，生產(chǎn)隊(duì)組將罰款100－1000元，生產(chǎn)科技術(shù)員掛鉤20％。5、復(fù)用管理管控管控（1）各隊(duì)回收上井的材料，存放在工房的可以自行安排復(fù)用。（2）存放在工房的支護(hù)材料不得隨意損壞。（3）存放在供應(yīng)科的材料，由生產(chǎn)科安排使用。（4）生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)修車間共同把機(jī)修車間存放的待修和修好的單體柱每月徹底清查一遍，機(jī)修車間每月底給生產(chǎn)科報(bào)表均以清查結(jié)果為基準(zhǔn)數(shù)上報(bào)，生產(chǎn)科每月對機(jī)修車間單體柱存數(shù)核查一次。（5）大板、道木等材料的復(fù)用由生產(chǎn)科長簽字蓋章執(zhí)行。（6）工字鋼、錨桿回收后要及時(shí)交供應(yīng)科。（7）沒有生產(chǎn)科的批準(zhǔn)，任何隊(duì)和個(gè)人不得擅自去機(jī)修車間或供應(yīng)科取工字鋼，另作他用。三、考核辦法1、生產(chǎn)科每月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會后按照作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃（含輔助工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目），根據(jù)作業(yè)規(guī)程，同時(shí)結(jié)合工作面實(shí)際情況客觀、真實(shí)地作出材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。2、每月底生產(chǎn)科根據(jù)當(dāng)月巷道進(jìn)尺或產(chǎn)量，以及工作面頂板情況客觀、真實(shí)地作出實(shí)際材料消耗報(bào)表，與供應(yīng)科上報(bào)的支護(hù)材料實(shí)際消耗數(shù)量，得出支護(hù)材料消耗結(jié)果。3、考核計(jì)算方法：獎罰金額=（當(dāng)月實(shí)耗額－應(yīng)耗額）×20%結(jié)合我礦目前實(shí)際情況，處罰和獎勵(lì)均按考核結(jié)果的20％暫時(shí)執(zhí)行。4、考核結(jié)果經(jīng)生產(chǎn)礦長審核簽字后執(zhí)行，無特殊原因不能更改。附：支護(hù)材料管理管控管控考核細(xì)則1、隊(duì)組每月底要報(bào)下月支護(hù)材料消耗相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，不報(bào)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，中途追加材料費(fèi)的，罰款200元，特殊情況例外。2、由生產(chǎn)科牽頭，生產(chǎn)科、通風(fēng)科、供應(yīng)科聯(lián)合對入礦部分支護(hù)材料進(jìn)行驗(yàn)收。生產(chǎn)科不按時(shí)牽頭組織的罰款一次200元。3、錨桿、樹脂錨固劑、錨索，應(yīng)有產(chǎn)品合格證和原材料批次合格證。沒有合格證不裝車、不下井，違反規(guī)定，罰供應(yīng)科200元。4、抽檢錨桿、樹脂錨固劑采用每批按4％比例隨機(jī)取樣抽檢方式，并按廠家提供的試驗(yàn)方式進(jìn)行檢驗(yàn)。不合格的應(yīng)該停止使用。5、查出無合格證的錨桿，要退回生產(chǎn)廠家，并罰供應(yīng)科200元。6、鋼帶縱、橫筋要保證焊接質(zhì)量，縱筋需要搭接時(shí)，搭接長度要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。違反標(biāo)準(zhǔn)造成不良后果的，供應(yīng)科購進(jìn)的罰供應(yīng)科200元，隊(duì)組自己焊接的罰隊(duì)組200元。7、供應(yīng)科內(nèi)堆放的大板、道木，每一種規(guī)格按5％比例進(jìn)行抽檢，根據(jù)其標(biāo)定的尺寸，各項(xiàng)數(shù)據(jù)合格率應(yīng)達(dá)95％，特別是大板厚度數(shù)據(jù)合格率應(yīng)達(dá)到100％，達(dá)不到罰供應(yīng)科100元，并且要及時(shí)整改，復(fù)查后仍然不達(dá)要求加倍處罰。8、木楔、剎桿、鞋板、撐木按5％抽檢，各項(xiàng)指標(biāo)總數(shù)合格率應(yīng)達(dá)80％，達(dá)不到罰款50元。9、需要退回原單位維修的，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)聯(lián)系維修；需要外委維修的，由機(jī)修廠負(fù)責(zé)聯(lián)系維修，大修后的單體柱，由生產(chǎn)科組織驗(yàn)收，并要逐根打壓，驗(yàn)收合格率要達(dá)到100％，驗(yàn)收合格后可投入使用，在使用過程中，造成不良后果的，每發(fā)現(xiàn)一根罰生產(chǎn)科200元。10、背板、水溝蓋板要認(rèn)真驗(yàn)收，不驗(yàn)收就接收背板的罰款200元。11、供應(yīng)科要按領(lǐng)料單上的批準(zhǔn)數(shù)量，嚴(yán)格足量發(fā)放，不得少發(fā)，少發(fā)一根道木、大板、網(wǎng)片罰款50元，少發(fā)一塊背板、剎桿罰款10元，少發(fā)一塊木楔、鞋板罰款5元，裝車的機(jī)運(yùn)隊(duì)也要受同等處罰。12、不能用花車裝木楔等小型木料，更不許用網(wǎng)片圍花車裝料，否則供應(yīng)科、機(jī)運(yùn)隊(duì)各罰款200元。13、易破、易碎的材料，要按供應(yīng)科規(guī)定的方法裝車，不得野蠻裝車，造成材料損壞的按材料價(jià)格三倍處罰。14、機(jī)運(yùn)隊(duì)擔(dān)負(fù)著支護(hù)材料運(yùn)輸?shù)牡谝恢厝?，也是確保支護(hù)材料如數(shù)入井的第一關(guān)，因此，機(jī)運(yùn)隊(duì)要加強(qiáng)工人管理管控管控，制定相應(yīng)的管理管控管控辦法、措施。15、井口、井底上下把鉤工有惡意故意行為造成支護(hù)材料損失、丟失的重罰。16、支護(hù)材料入井后，機(jī)運(yùn)隊(duì)要確保支護(hù)材料及時(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)到指定地點(diǎn)，帶錯(cuò)地點(diǎn)造成隊(duì)里材料丟失的罰款200元。17、材料堆放距軌道應(yīng)大于400㎜，較寬的材料可豎起來碼放，小于400㎜，罰款100元。18、3米長的網(wǎng)片堆放層數(shù)不得超過100片，4米以上的網(wǎng)片堆放層數(shù)不得超過50片，違反規(guī)定罰款200元。19、損壞一根錨桿、鋼帶、藥卷按三倍價(jià)格處罰。20、網(wǎng)片只能用于巷道支護(hù)，不能用來作其它用，否則處罰同上。21、用底皮帶運(yùn)送網(wǎng)片、錨桿、錨索等支護(hù)材料，造成材料損壞的處罰同上。23、生產(chǎn)科印制綜采面、掘進(jìn)工作面支護(hù)材料上井、下井和在籍及回收報(bào)表，每月底各隊(duì)將本隊(duì)工作面支護(hù)材料數(shù)量如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)科，不按時(shí)上報(bào)罰款200元，上報(bào)不實(shí)罰款100元。24、支護(hù)材料上井后，特別是重型金屬支護(hù)材料上井后，機(jī)運(yùn)隊(duì)及時(shí)通知調(diào)度室，調(diào)度室及時(shí)通知隊(duì)組派人看護(hù)，造成支護(hù)材料丟失的按材料價(jià)格一倍處罰；調(diào)度室沒有及時(shí)通知隊(duì)組派人看護(hù)，罰調(diào)度室；隊(duì)組接通知后不派人看護(hù)，造成材料丟失的按材料原價(jià)處罰，隊(duì)長掛鉤10％。24、掘進(jìn)工作面貫通竣工后，剩余材料可繼續(xù)使用的，應(yīng)倒到下一個(gè)工作面，不使用的要裝車上井交供應(yīng)科，由供應(yīng)科出具收據(jù)交生產(chǎn)科。25、修巷工程和節(jié)日檢修工程完工后，支護(hù)材料要全部回收，土產(chǎn)材料可倒往其它隊(duì)使用?；厥詹粌粲惺Ｓ嗖牧习磧r(jià)格的二倍處罰，隊(duì)長掛鉤10％。26、材料回收過程中，生產(chǎn)科技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場檢查，特別是不引人注意的犄角旮旯，要從嚴(yán)過細(xì)，不遺不漏?；厥詹粌粲惺Ｓ嗖牧媳活I(lǐng)導(dǎo)檢查通報(bào)批評的罰款200元，隊(duì)長掛鉤20％，包隊(duì)技術(shù)員掛鉤10％。27、采煤工作面單體液壓支柱、金屬摩擦支柱的回收率必須達(dá)到100％，少一根罰款1000元。28、風(fēng)、運(yùn)巷工字鋼棚的回收率達(dá)到100％，工錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)的內(nèi)交岔點(diǎn)工字鋼棚的回收率達(dá)到100％，少一根罰款200元。29、道木的回收率應(yīng)達(dá)到100％，少一根罰款30元。30、安裝工作面切眼的大板回收率：全錨支護(hù)切眼應(yīng)不低于95％；每多回一根獎20元，少一根罰款50元，金屬摩擦支柱回收率100％，少一根罰款300元。31、各隊(duì)回收上井存放在工房的支護(hù)材料，損壞和用于它用的，罰款500元。32、井下作業(yè)各單位要管理管控管控好所轄責(zé)任區(qū)，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)沒有亂扔的支護(hù)材料，亂扔一塊鞋板、半圓托板罰5元，一根剎桿罰20元，大板罰100元，工字鋼罰200元，鐵柱罰300元。33、井下各隊(duì)組搞文明生產(chǎn)，清理上井的廢網(wǎng)片、木料、工字鋼、錨網(wǎng)等，上井后要及時(shí)交供應(yīng)科，供應(yīng)科開具廢料收據(jù)，廢料上井后，一日內(nèi)不交供應(yīng)科罰隊(duì)組200元。生產(chǎn)材料管理管控管控辦法一、材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編報(bào)：1、月度材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃由各使用單位根據(jù)月度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會安排的工作任務(wù)進(jìn)行編制，并經(jīng)業(yè)務(wù)科室、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，當(dāng)月3日前報(bào)供應(yīng)科。2、供應(yīng)科要將各隊(duì)組所報(bào)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行匯總，并和庫存材料進(jìn)行對比，做出采購相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。在每月3日召開的材料、配件相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會上進(jìn)行審核，經(jīng)材料、配件相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會確定后進(jìn)行采購。3、特殊、應(yīng)急、臨時(shí)用材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，隨報(bào)隨批隨采購。二、材料的采購、驗(yàn)收：1、供應(yīng)科為我礦的材料采購部門，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)各自分管材料到貨后的驗(yàn)收工作。2、材料質(zhì)量實(shí)行誰采購誰負(fù)責(zé)，供應(yīng)科采購員一定要多方調(diào)研，保證采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。3、材料到貨后，供應(yīng)科要及時(shí)通知分管業(yè)務(wù)科室并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收后，業(yè)務(wù)科室和供應(yīng)科聯(lián)合出具驗(yàn)收結(jié)果。三、材料的保管：1、所有庫存材料（供應(yīng)科、隊(duì)組），必須分類存放并上架擺放整齊，材料卡標(biāo)識明確。2、保管員（供應(yīng)科、隊(duì)組）要對所有庫存材料設(shè)立臺帳，做到材料庫存、往來清楚，帳、卡、物一致。3、材料保管要建立日常防護(hù)制度，保證適宜的環(huán)境，防止腐爛變質(zhì)、鼠蟲危害。4、所有倉庫必須有防火、防水設(shè)施，并保證完好，要有防盜措施。四、材料的領(lǐng)用、發(fā)放1、材料執(zhí)行領(lǐng)料單審批、領(lǐng)用、發(fā)放制度，供應(yīng)科要印制用于全礦使用的領(lǐng)料單，隊(duì)組要印制隊(duì)組內(nèi)部領(lǐng)料單。2、隊(duì)組從供應(yīng)科領(lǐng)取材料時(shí)，由隊(duì)組開具供應(yīng)科統(tǒng)一印制的領(lǐng)料單，按規(guī)定程序進(jìn)行審批領(lǐng)料；隊(duì)組從自己庫房領(lǐng)料時(shí)，開具內(nèi)部領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料。3、倉庫保管員（供應(yīng)科、隊(duì)組）根據(jù)審批后的領(lǐng)料單發(fā)放材料，做到日清月結(jié)，有據(jù)可查。五、材料積壓：1、材料發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，避免庫存時(shí)間過長，造成失效、變質(zhì)。2、隊(duì)組長期不用的庫存材料要及時(shí)退回供應(yīng)科，供應(yīng)科給隊(duì)組出具退貨手續(xù)。供應(yīng)科要對長期不用的積壓材料制定明細(xì)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，由礦領(lǐng)導(dǎo)研究解決合適的合適的方案。六、材料的運(yùn)輸：A、不需裝車運(yùn)輸?shù)牟牧嫌刹牧详?duì)組自行運(yùn)輸。B、需裝車下井材料的運(yùn)輸：1、材料所屬隊(duì)組辦理好正規(guī)的領(lǐng)料手續(xù)后，到生產(chǎn)調(diào)度辦理材料（設(shè)備）運(yùn)輸運(yùn)行卡，機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)調(diào)度批示后的材料（設(shè)備）運(yùn)輸運(yùn)行卡，安排車輛、裝車、運(yùn)輸。2、材料（設(shè)備）運(yùn)輸運(yùn)行卡，一式三聯(lián)。一聯(lián)由材料所屬隊(duì)組留存，二聯(lián)由機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)料工持單運(yùn)行并留存，三聯(lián)由調(diào)度留存。3、材料（設(shè)備）運(yùn)輸運(yùn)行卡，由材料所屬單位填寫，然后到調(diào)度室進(jìn)行審批，調(diào)度審批后，將第三聯(lián)留存，作為班中調(diào)度運(yùn)輸工作的依據(jù)。材料所屬隊(duì)組將第二聯(lián)交到機(jī)運(yùn)隊(duì)，機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)調(diào)度簽發(fā)的運(yùn)行卡安排車輛、裝車、運(yùn)輸。4、材料裝車時(shí)，供應(yīng)科、機(jī)修廠的材料由機(jī)運(yùn)隊(duì)裝車，工房的材料由隊(duì)組自己裝車，貴重物品、設(shè)備等由隊(duì)組自行裝車。材料所屬隊(duì)組領(lǐng)料人要和機(jī)運(yùn)隊(duì)裝料工在現(xiàn)場進(jìn)行清點(diǎn)交接，無誤后，雙方在材料（設(shè)備）運(yùn)輸運(yùn)行卡上簽字，材料所屬隊(duì)組留存第一聯(lián)，機(jī)運(yùn)隊(duì)持第二聯(lián)進(jìn)行運(yùn)輸。5、材料運(yùn)輸至指點(diǎn)地點(diǎn)后，材料所屬隊(duì)組要安排接料人員和機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)料工進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)交接，無誤后，隊(duì)組接料人員在機(jī)運(yùn)隊(duì)所持第二聯(lián)材料（設(shè)備）運(yùn)輸運(yùn)行卡上簽字認(rèn)可，并電話向調(diào)度匯報(bào)。C、需裝車升井材料的運(yùn)輸1、隊(duì)組如有材料需升井時(shí)，先填寫材料（設(shè)備）運(yùn)輸運(yùn)行卡到調(diào)度室審批，然后將審批后的材料（設(shè)備）運(yùn)輸運(yùn)行卡交至機(jī)運(yùn)隊(duì)，機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)運(yùn)行卡往材料所屬隊(duì)組指定地點(diǎn)運(yùn)送空車。2、材料裝車完畢后，材料所屬隊(duì)組通知機(jī)運(yùn)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)輸，同時(shí)材料所屬隊(duì)組要有專人和機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清點(diǎn)交接，并雙方在運(yùn)行卡上簽字。3、材料升井后，如屬廢舊不可復(fù)用材料，機(jī)運(yùn)隊(duì)直接交至供應(yīng)科廢舊料庫，由供應(yīng)科在材料運(yùn)行卡簽字認(rèn)可；如屬可修理復(fù)用材料，機(jī)運(yùn)隊(duì)要交至礦規(guī)定地點(diǎn)，并由接收單位簽字認(rèn)可，并向調(diào)度室匯報(bào)。D、特殊材料的運(yùn)輸，由材料所屬隊(duì)組和機(jī)運(yùn)隊(duì)共同協(xié)作完成。七、材料的回收與復(fù)用：各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)安排落實(shí)分管范圍內(nèi)材料的回收、修復(fù)、復(fù)用，并要詳細(xì)規(guī)定各類材料的回收、復(fù)用率。（1）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)支護(hù)材料。（2）機(jī)電科負(fù)責(zé)皮帶、電纜、五小電器、皮帶托輥、皮帶架桿、皮帶撐桿、設(shè)備配件等。（3）調(diào)度室負(fù)責(zé)鋼軌、鋼絲繩、礦車等。（4）機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)各種鋼管（5）通風(fēng)科負(fù)責(zé)各種風(fēng)筒、風(fēng)門及風(fēng)門配件等。（6）供應(yīng)科負(fù)責(zé)其它材料及小型工器具等。（7）基建科負(fù)責(zé)地面舊建筑材料。八、管理管控管控規(guī)定：1、各單位月度材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃必須于上月29～30日兩日內(nèi)經(jīng)審批后交至供應(yīng)科，每延遲一天罰款100元，由供應(yīng)科進(jìn)行考核，當(dāng)月3日以后，供應(yīng)科不再接收月度材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，影響生產(chǎn)由隊(duì)組自行負(fù)責(zé)。2、材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃編制要準(zhǔn)確、全面，如因材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃不準(zhǔn)確，而造成采購錯(cuò)誤影響生產(chǎn)由編制單位負(fù)責(zé)，所造成的材料積壓由編制單位全部承擔(dān)。3、供應(yīng)科要對各單位所報(bào)材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃認(rèn)真整理分類，編制月度采購相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行采購，不得影響安全生產(chǎn)。凡因采購失誤造成影響生產(chǎn)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，所造成的材料積壓由供應(yīng)科全部承擔(dān)。4、材料質(zhì)量由采購員負(fù)責(zé)，材料到貨后，要及時(shí)通知業(yè)務(wù)科室進(jìn)行驗(yàn)收，如有質(zhì)量問題由采購員負(fù)責(zé)更換、退貨，影響生產(chǎn)由采購員負(fù)責(zé)。5、未經(jīng)驗(yàn)收的材料，供應(yīng)科不得發(fā)放，否則每次罰責(zé)任人50元，造成嚴(yán)重后果，另行處理。6、倉庫保管員（供應(yīng)科、隊(duì)組）一定要做到帳目清楚，帳、卡、物一致，保管妥善，不得造成材料損壞、短缺丟失，否則將按材料價(jià)值進(jìn)行處罰。7、各用車單位必須服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮，不得隨意占用車輛，否則罰款50元/車班。8、各隊(duì)領(lǐng)料員對所領(lǐng)材料一定要輕拿輕放，如數(shù)裝車或運(yùn)至工房，不得造成材料損壞、短缺丟失，否則將按材料價(jià)值進(jìn)行處罰。9、機(jī)運(yùn)隊(duì)裝料工一定要妥善裝運(yùn)材料，不得損壞、丟失，否則將按材料價(jià)值進(jìn)行處罰10機(jī)運(yùn)隊(duì)材料運(yùn)輸過程不得出現(xiàn)錯(cuò)運(yùn)現(xiàn)象，否則罰款50元/車，影響生產(chǎn)按情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。11、運(yùn)輸任務(wù)一般要當(dāng)班完成或按調(diào)度規(guī)定時(shí)間完成，否則罰款50元/車。12、材料不得混裝，更不得和碴、雜物等混裝，否則罰責(zé)任單位100元/車次，造成材料損壞、丟失，按材料價(jià)值進(jìn)行處罰。13、裝車單位一定要將物料捆綁結(jié)實(shí)，如運(yùn)輸途中出現(xiàn)松動，由裝車單位重新裝車?yán)?，否則機(jī)運(yùn)隊(duì)有權(quán)拒絕運(yùn)輸。14、材料交換雙方必須在材料運(yùn)輸（設(shè)備）運(yùn)行卡上簽字，否則罰款100元/次，無理取鬧者加倍處罰。15、運(yùn)輸完成后機(jī)運(yùn)隊(duì)和材料所屬單位及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，否則罰款50元/次。16、因相關(guān)相關(guān)計(jì)劃不周造成重復(fù)運(yùn)輸，罰責(zé)任單位50元/車次。17、材料單位卸車后，一定要將材料堆放整齊，并離開軌道500㎜，不得影響運(yùn)輸安全，否則罰款100元/處。18、各單位裝運(yùn)建工材料時(shí)，一定要將礦車清理干凈，否則罰款100元/車。19、井下因地質(zhì)條件變化或施工工藝改變所造成的長期不用的積壓材料，所屬隊(duì)組要及時(shí)回收上井交至礦規(guī)定地點(diǎn)，否則罰款100元/種。20、井下材料一定要按各專業(yè)科室要求掛牌存放，不得出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象，否則將根據(jù)各專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。輔助運(yùn)輸管理管控管控規(guī)定一、軌道釘設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：1、軌道接頭：軌面及內(nèi)側(cè)錯(cuò)差不大于2㎜，不應(yīng)有硬彎。2、軌道方向：直線段目視平順，10m弦量不超過10㎜，曲線段目視圓順，用2m弦量相鄰正矢差半徑50m以上時(shí)不超2㎜，半徑50m以下時(shí)不超3㎜。3、軌面前后高低，目視平順，用10m弦量，不超10㎜，傾斜巷道不超過15㎜。（變坡點(diǎn)除外）4、軌距允許偏差為+5㎜～-2㎜。5、同一線路鋼軌無雜拌道。6、水平、直線段兩軌水平，誤差不大于5㎜，曲線段加高后不大于5㎜。7、軌縫：井下不大于5㎜；地面：夏天不大于7㎜，冬天不大于10㎜，無三處以上連續(xù)瞎縫。8、接頭：直線的對接，相對錯(cuò)距不大于50㎜，曲線段應(yīng)錯(cuò)接、錯(cuò)距不大于2m。9、扣件：魚尾板、螺栓、彈簧墊應(yīng)于軌型配套，規(guī)格附合規(guī)定要求，數(shù)量齊全、密貼，緊固有效，曲線段內(nèi)應(yīng)設(shè)置軌距拉桿。10、道釘規(guī)格與軌型配套，數(shù)量齊全，浮離不大于2㎜。11、軌枕間距：誤差值為+50㎜。12、搗固：道碴搗固堅(jiān)實(shí)、無空板、吊板。13、道基：無塌坡、地鼓、沉降現(xiàn)象。14、道床：道碴材料，附合標(biāo)準(zhǔn)，道碴厚度井下不小于100㎜，地面不小于150㎜，道床整潔。道碴不埋沒軌枕面，無積水淤泥，地面無雜草，道碴埋沒軌枕2/3。15、繩輪：托輥輪、壓繩輪、撥繩輪數(shù)量齊全有效，滾動靈活，鋼絲繩不磨軌枕扣件。16、道岔：尖軌尖端與巷本軌密貼，間隙不大于2㎜，無跳動，尖軌損傷長度不大于100㎜，在尖軌頂面20㎜寬處，與基本軌高低差不大于2㎜，尖軌根部軌縫不大于8㎜，滑床板應(yīng)于尖軌底面貼合，其間隙不超2㎜，尖軌開程為80～110㎜。心軌和護(hù)軌工作邊間距：600㎜軌距為572㎜，偏差為0～+2㎜。護(hù)軌零件齊全，安裝牢固，無松動、失效現(xiàn)象。心軌尖端與護(hù)軌工作邊中點(diǎn)相對（垂直）偏差為+50㎜，心軌翼軌垂直磨損不超過7㎜，鉚釘無松動、焊縫無裂紋?；拒壟c連接軌磨損不大于7㎜。轉(zhuǎn)轍器、拉桿、零件齊全，連接牢固，動作靈活可靠，拉桿連接溝內(nèi)清潔無雜物。二、防爆柴油機(jī)車（軌350）：1、排氣口的溫度不超70℃，表面溫度不超150℃。2、燃油的閃點(diǎn)高于70℃。3、配置適宜的滅火器。三、列車：1、一列車或單獨(dú)的機(jī)車，必須前有照明后有尾燈。2、必須規(guī)定有用礦燈發(fā)出緊急停車信號的規(guī)定，非危險(xiǎn)情況，任何人不得使用。3、2機(jī)車或2列車在同一軌道上行駛，必須保持不少于100m距離。4、列車制動的距離，運(yùn)物料時(shí)不得超過40m。四、礦車：1、礦車運(yùn)行平穩(wěn)，在水平軌道上四個(gè)車輪有一個(gè)不與軌面接觸時(shí)，其間隙不大于3㎜。2、車輪不得有裂紋，輪緣磨損不小于13㎜，踏面磨損不小于6㎜。3、輪對定期注油，轉(zhuǎn)動靈活。4、碰頭無裂紋，無斷裂或永久變形，碰頭伸縮長度為10～30㎜。5、車箱無破洞，各部凹凸深度不大于50㎜，裂紋長度不超過100㎜，上口對角長度差不大于50㎜。6、底座無開焊和裂紋、碰頭鉚釘不得松動，其它部分鉚釘、螺栓松動數(shù)不超過總數(shù)的10％。五、絞車：1、滾筒無裂紋、破損、變形。2、鋼絲繩在滾筒上固定牢靠，繩卡不少于3付。3、鋼絲繩有護(hù)繩，繩頭有護(hù)繩皮，無打結(jié)、無壓繩。4、鋼絲繩無銹蝕，斷絲、斷股不超《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。5、閘把及杠桿系統(tǒng)動作靈活可靠，施閘后閘把在水平位置以上30～45°范圍即閘緊。6、拉桿、螺栓、叉頭、閘把、銷軸無損傷變形，拉桿、螺栓不松動。7、閘帶無斷裂、磨損余厚不小于3㎜，鉚固牢靠不松動。8、閘輪磨損深度不大于2㎜，表面無油跡。9、底座無裂紋，基座螺絲緊固、護(hù)板完整齊全。10、安裝平穩(wěn)牢固，拔繩輪、托繩輪齊全有效。六、運(yùn)輸安全規(guī)定：1、在所有鋪設(shè)軌道、使用礦車運(yùn)輸?shù)膬A斜巷道必須安設(shè)門框式阻車器，以防跑車。2、在所有鋪設(shè)軌道、使用礦車運(yùn)輸?shù)膬A斜巷道，每條巷道都必須安設(shè)一坡三擋裝置。3、在所有鋪設(shè)軌道、使用礦車運(yùn)輸?shù)能壍肋\(yùn)輸巷道，每50米安設(shè)一組聲光行車報(bào)警裝置，并要嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的醒目標(biāo)志。4、傾斜巷道運(yùn)輸時(shí)，按規(guī)定掛車，不準(zhǔn)超掛。運(yùn)輸時(shí)，必須掛好護(hù)繩。5、機(jī)車和礦車之間，礦車和礦車之間必須用三連環(huán)連接，鋼絲繩和礦車的連接必須用專用插銷。6、各存車點(diǎn)和材料場裝卸車以及其它地點(diǎn)停車時(shí)，必須打設(shè)雙軌阻車器或用十字道木阻車，嚴(yán)禁用剎桿、木茬等支車。7、運(yùn)輸前，一定要將機(jī)車和罐車之間、罐車之間、罐車和鋼絲繩之間連接完好。8、絞車司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。9、所有阻車器正常狀態(tài)下，必須處于常閉狀態(tài)，只有車輛通行時(shí)方可打開，車輛通過后及時(shí)關(guān)閉。10、本規(guī)定未涉及到的地方，嚴(yán)格遵照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，違反本規(guī)定，將根據(jù)安全獎罰細(xì)則對責(zé)任人進(jìn)行處罰。采掘工作面回收率管理管控管控及考核細(xì)則為了進(jìn)一步加強(qiáng)資源回收率的管理管控管控，合理開采煤炭資源，提高回收率，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特制定了本辦法。一、職責(zé)1、生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)各工作面回收率的檢查、考核并執(zhí)行處罰，計(jì)算產(chǎn)量、回收率、統(tǒng)計(jì)、分析。每旬在調(diào)度會上通報(bào)一次各工作面的回收率、產(chǎn)量情況，并上報(bào)有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，對各回采工作面收尾進(jìn)行審核監(jiān)督。2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)各工作面生產(chǎn)、收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理管控管控，以及采煤工藝全過程的實(shí)施、監(jiān)督，減少因不正確開采造成的不合理損失，定期進(jìn)行回收率檢查。3、銷售科負(fù)責(zé)各工作面的灰分、水分、含矸率等煤質(zhì)指標(biāo)的檢驗(yàn)工作，每旬將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)科。4、勞資科負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)科提供的回收率、產(chǎn)量數(shù)據(jù)來考核結(jié)算采掘隊(duì)組的工資。5、機(jī)電科負(fù)責(zé)放煤設(shè)備完好，保證能正常使用。6、安全科負(fù)責(zé)各工作面有關(guān)安全技術(shù)措施的實(shí)施和監(jiān)督，定期進(jìn)行檢查，跟班安全員要對當(dāng)班生產(chǎn)的回收率情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場采煤放煤、浮煤清理等工作。要建立健全回收率管理管控管控制度及實(shí)施細(xì)則，隊(duì)長具體負(fù)責(zé)，并積極配合各單位的檢查、考核工作，跟班隊(duì)干在檢查表上簽字認(rèn)可。現(xiàn)場放煤工要堅(jiān)持原則，按要求刀刀放煤，驗(yàn)收員要嚴(yán)格把關(guān)，并對當(dāng)班生產(chǎn)的回收率情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，班班填寫檢查表。二、管理管控管控規(guī)定1、放頂煤工作面（1）、采高必須符合規(guī)程規(guī)定要求。（2）、測量采高時(shí)，在工作面中均勻選擇10組支架進(jìn)行測量，在電纜槽中一側(cè)，從底板到支架頂面進(jìn)行實(shí)測，量尺要垂直。（3）、工作面采高取各側(cè)點(diǎn)的算術(shù)平均值，每旬以各單位采高最低值計(jì)算采量。（4）、采煤工作面要認(rèn)真清掃浮煤，工作面浮煤平均每平方米不得超過60毫米。（5）因地質(zhì)原因或特殊情況，工作面采高達(dá)不到規(guī)程要求時(shí)，有關(guān)隊(duì)組要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)科，并執(zhí)行有關(guān)科室根據(jù)實(shí)際情況制定的新采高標(biāo)準(zhǔn)。（6）工作面除端頭、端尾各兩架不放煤外，其余支架必須架架放煤，放頂煤要求尾梁后能明顯看到頂板石頭在80％以上，且要均衡放煤，預(yù)防出現(xiàn)部分架放煤過量、部分架放煤不好，否則按不放煤考核。在提高資源回收率的同時(shí)，必須兼顧煤質(zhì)要求，因此放頂煤時(shí)要執(zhí)行兩人雙輪放煤原則。（7）工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化或特殊原因不能放煤時(shí)，必須報(bào)生產(chǎn)科。生產(chǎn)科組織有關(guān)科室進(jìn)行現(xiàn)場辦公確認(rèn)，同意后方可執(zhí)行。（8）放頂煤工作面頂煤回收率不得低于76％，工作面回收率不得低于85％。3、掘進(jìn)工作面（1）掘進(jìn)隊(duì)組在施工過程中，應(yīng)時(shí)刻注意工作面地質(zhì)條件變化，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)科，以便及時(shí)采取必要措施，保證安全生產(chǎn)，預(yù)防丟煤。（2）掘進(jìn)隊(duì)組必須根據(jù)本隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)給工作面延送中腰線，生產(chǎn)科及時(shí)核對、校正，掘進(jìn)隊(duì)組嚴(yán)格按給定中腰線掘進(jìn)，預(yù)防造成巷道走偏，發(fā)生煤炭資源的損失。（3）掘進(jìn)隊(duì)組在掘進(jìn)過程中應(yīng)及時(shí)清理凈巷道浮煤，并保證煤質(zhì)達(dá)要求。（4）掘進(jìn)隊(duì)組掘進(jìn)綜放工作面時(shí)，每50米探測一次頂煤厚度，工作面掘進(jìn)完畢，寫出探煤厚度報(bào)告，交生產(chǎn)科作為綜放工作面回收率計(jì)算依據(jù)。四、計(jì)量制度1、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，每月對綜采工作面切眼中部進(jìn)行二次煤厚探測，并將煤厚探測結(jié)果與回收率報(bào)表一同上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。2、生產(chǎn)科、調(diào)度室、銷售科每旬必須對煤場存煤數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。3、工作面每旬采高以各單位最低值計(jì)算產(chǎn)量。4、工作面產(chǎn)量回收率以《關(guān)于生產(chǎn)礦井儲量及損失率計(jì)算辦法的規(guī)定（試行）》為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算。五、考核要求1、生產(chǎn)科對礦所有工作面的采高、放頂煤情況都要進(jìn)行定期檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)并現(xiàn)場填寫原始記錄（要寫明單位、時(shí)間、檢查人員及有跟班隊(duì)干簽字）。2、生產(chǎn)科組織調(diào)度、生產(chǎn)、安全每旬在零點(diǎn)班、四點(diǎn)班對各工作面進(jìn)行突擊檢查不得少于一次，對于回收率不達(dá)要求的工作面，要根據(jù)具體情況，組織有關(guān)科室現(xiàn)場跟班考核，分析原因，促使其達(dá)到規(guī)定要求。3、生產(chǎn)隊(duì)組每班的驗(yàn)收員、放煤工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守。4、綜采隊(duì)必須把回收率管理管控管控制度及實(shí)施細(xì)則報(bào)生產(chǎn)科。隊(duì)長、跟班隊(duì)干、班組長每天都要對工作面回收率分析，檢查原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少不合理損失。六、獎罰制度執(zhí)行資源回收賠償制度，綜采隊(duì)組由于本月回收率不達(dá)要求，按照規(guī)定，從每月開資產(chǎn)量中扣除。（1）、綜放工作面，隊(duì)組應(yīng)均衡放煤，保證每組架都達(dá)到放煤標(biāo)準(zhǔn)。凡發(fā)現(xiàn)放煤不達(dá)要求者，每組架扣罰30元/架；頂煤回收率達(dá)76%以上，每降低一個(gè)百分點(diǎn)另罰款300元。（2）、綜采工作面生產(chǎn)原煤灰分必須達(dá)到相關(guān)相關(guān)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，罰款500元。（3）、驗(yàn)收員、放煤工如果把關(guān)不嚴(yán)，能放不放，造成資源損失，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。（4）、檢查回收率時(shí)，隊(duì)里必須積極配合，跟班隊(duì)干簽字認(rèn)可。不簽字以科室檢查結(jié)果為準(zhǔn)，不配合罰跟班隊(duì)干100元/次，隊(duì)長掛鉤10％考核。（5）、掘開隊(duì)組在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件發(fā)生變化，未及時(shí)匯報(bào)，造成影響正常生產(chǎn)發(fā)生丟煤，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（6）、掘進(jìn)隊(duì)組未及時(shí)延送中腰線，影響正常掘進(jìn)，根據(jù)責(zé)任處罰責(zé)任單位100元，單位領(lǐng)導(dǎo)掛勾10％。（7）、掘開隊(duì)組未按給定中腰線掘進(jìn)造成巷道走偏，發(fā)生煤炭資源損失的，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，造成事故的加倍處罰。（8）、掘開隊(duì)組未清理凈巷道浮煤，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元，隊(duì)長掛勾10％考核。（9）、掘進(jìn)隊(duì)未按規(guī)定探綜放工作面頂煤厚度、提交探煤厚度報(bào)告一次罰款200元，單位領(lǐng)導(dǎo)掛勾10％考核。（10）、凡回采工作面達(dá)10架以上放煤不好，掘開巷道中線走偏均為事故進(jìn)行追查，從作業(yè)人員到驗(yàn)收員、安全員、跟班隊(duì)干，直追至隊(duì)長及業(yè)務(wù)科室，根據(jù)責(zé)任逐級進(jìn)行考核處罰。生產(chǎn)調(diào)度電話管理管控管控規(guī)定為了進(jìn)一步將生產(chǎn)調(diào)度電話管理管控管控好，最大限度地發(fā)揮其作用，減少通訊事故，杜絕電話及通訊器材的損壞及丟失，提高回收復(fù)用率，特制定本規(guī)定：一、職責(zé)范圍：1、凡生產(chǎn)調(diào)度電話、呼叫電話、井下大巷及采區(qū)主干線（包括皮帶巷、軌道巷）的通訊電纜及附件，一律歸機(jī)電科管理管控管控。2、井下各單位使用的生產(chǎn)調(diào)度電話，從移交之日起，從主干線接頭處開始一直到話機(jī)的軟線及附件，由使用單位負(fù)責(zé)日常維護(hù)，具體合適的合適的內(nèi)容包括電話軟線的延長、縮短和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；電話機(jī)由使用單位負(fù)責(zé)日?？醋o(hù)。3、凡井上各使用單位的生產(chǎn)調(diào)度電話均由機(jī)電科管理管控管控，使用單位負(fù)責(zé)日?？醋o(hù)（包括電話線及電話機(jī)）。井上同行政電話共用的主干線發(fā)生故障時(shí)，由礦辦協(xié)作與機(jī)電科共同處理。二、生產(chǎn)調(diào)度電話安裝管理管控管控規(guī)定：1、凡需要安裝生產(chǎn)調(diào)度電話的單位，必須提前3至5天持專用的電話安裝申請單向生產(chǎn)調(diào)度辦理申請手續(xù)（應(yīng)急搶險(xiǎn)電話除外）。審批后提前3天送達(dá)機(jī)電科，以便預(yù)作準(zhǔn)備。2、安裝申請單辦理完畢后，使用單位必須由機(jī)電負(fù)責(zé)人持本單位《通訊器材保管手冊》到機(jī)電科辦理器材領(lǐng)用手續(xù)，然后配合機(jī)電科安裝。使用單位要將通訊電纜按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定敷設(shè)懸掛。3、安裝完畢，由機(jī)電科及使用單位試通無問題后，雙方辦理移交手續(xù)。三、生產(chǎn)調(diào)度電話回收管理管控管控規(guī)定：1、各使用單位根據(jù)自己的生產(chǎn)進(jìn)展情況，可以延長或縮短線路，但不允許將長線裁短，以便提高軟線的復(fù)用率。2、工作地點(diǎn)完工時(shí)，使用單位要及時(shí)回收所有通訊器材，并保證器材的質(zhì)量和完好。工作地點(diǎn)發(fā)生變更時(shí)及時(shí)到機(jī)電科辦理變更手續(xù)。3、回收的話機(jī)于次日上交機(jī)電科檢修，其它通訊器材一般情況下每月上交一次，為提高通訊軟線的多次復(fù)用率，必要時(shí)由機(jī)電科通知使用單位及時(shí)上交。通訊軟線回收率達(dá)到95％，接線盒回收率要達(dá)到100％。四、生產(chǎn)調(diào)度電話運(yùn)作管理管控管控規(guī)定：1、生產(chǎn)調(diào)度電話的檢修、故障排除由機(jī)電科負(fù)責(zé)，使用單位不得隨意拆卸，發(fā)現(xiàn)有故障時(shí)要及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度和機(jī)電科，機(jī)電科要立即按排機(jī)電隊(duì)處理。2、在處理故障時(shí)，涉及到電話號碼的改動，要通知調(diào)度室和使用單位的值班室。3、機(jī)電科要建立《通訊器材管理管控管控臺帳》，使用單位要領(lǐng)用《通訊器材保管手冊》；器材的領(lǐng)用及回收上交均由經(jīng)手人簽字蓋章。4、機(jī)電科對電話機(jī)要進(jìn)行編號管理管控管控，杜絕各使用單位的丟失現(xiàn)象。五、獎懲規(guī)定：1、礦上具有管理管控管控職能的各部門，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)范圍，對失職行為及有礙通訊系統(tǒng)正常運(yùn)行的，均可視情節(jié)輕重，酌情處罰失職單位。2、井下電話不準(zhǔn)隨意打開或拆卸任何部件，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，逐次累計(jì)處罰。3、話機(jī)移動時(shí)要安放在較干燥且安全的地方并固定好，不準(zhǔn)隨便亂扔，發(fā)現(xiàn)亂扔現(xiàn)象每次罰款30元。4、任何人都不準(zhǔn)隨意拍打按鍵及緊呼鍵，否則，每次罰款50元。5、丟失話機(jī)要追究使用單位的責(zé)任，并按每臺話機(jī)原值的120％罰款，丟失話機(jī)后偷竊其它使用單位的話機(jī)的，加罰200元。6、話機(jī)損壞或報(bào)廢，要追究原因，并視使用維護(hù)單位的責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。7、通訊軟線回收率不達(dá)95％，短缺部分按每米原值的120％賠償。8、有意把電話線的長度裁短的，酌情罰款50－100元。9、不按時(shí)送達(dá)電話安裝申請單而導(dǎo)致影響生產(chǎn)或造成按時(shí)安裝困難的，不及時(shí)上交通訊器材的，罰款100－200元。10、通訊設(shè)施不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定和防爆完好要求，并沒有及時(shí)整改的，加罰100－200元。11、通訊器材帳目管理管控管控不清的，罰款100－200元。12、對于出于個(gè)人私利或目的，人為制造通訊故障的，要視情節(jié)輕重，罰款100－500元，造成嚴(yán)重后果的，要給予行政處分。13、對于線路維護(hù)好，回收率高，電話使用率高的單位給予一定的獎勵(lì)，獎勵(lì)資金來源于罰款。二、安全管理下井指標(biāo)考核規(guī)定為確保礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)對礦、科、隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)、反“三違”個(gè)數(shù)、查隱患條數(shù)及相應(yīng)考核規(guī)定如下：一、下井次數(shù)指標(biāo)：1、礦級領(lǐng)導(dǎo)：10，副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于12天，且至少有一個(gè)中班或夜班。2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室：科技領(lǐng)導(dǎo)15個(gè)，其中零點(diǎn)5個(gè)，四點(diǎn)5個(gè)科員技術(shù)員18個(gè)，其中零點(diǎn)5個(gè)，四點(diǎn)5個(gè)勞資科、供應(yīng)科正、副科：3個(gè)（只考核井?dāng)?shù)）3、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)長下井不少于20個(gè)，副隊(duì)長班不少于26個(gè)，與工人同上下。二、反三違指標(biāo)：1、礦級領(lǐng)導(dǎo)：每月反三違不少于1人次。2、科級領(lǐng)導(dǎo)：每月反三違不少于1人次。3、隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)：每月反三違不少于2人次。4、技術(shù)員：每月反三違不少于1人次。三、查隱患指標(biāo)：1、礦級領(lǐng)導(dǎo)：查隱患不少于20條。2、科級領(lǐng)導(dǎo)：查隱患不少于40條。3、隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)：查隱患不少于50條。4、技術(shù)員：查隱患不少于40條。四、考核規(guī)定：1、凡在安全調(diào)度考核的干部，必須執(zhí)行三個(gè)三分之一下井檢查制度，即：每日下井必須三分之一八點(diǎn)、三分之一四點(diǎn)、三分之一零點(diǎn)，防止出現(xiàn)某一個(gè)班突擊下井，其他兩個(gè)班漏檢和缺檢。2、礦科干部下井時(shí)間每次不少于3小時(shí)，安全調(diào)度負(fù)責(zé)逐日考核，月底匯總。3、當(dāng)月下井指標(biāo)未達(dá)規(guī)定，取消當(dāng)月全部入井記錄。4、反三違指標(biāo)每少完成一個(gè)罰款50元。5、查隱患條數(shù)每少一條罰款10元。6、考核日期為每月1日－30（31）日。7、領(lǐng)導(dǎo)下井補(bǔ)助按早班20元/次、中班40元/次、夜班60/次記發(fā)。8、因事不能完成指標(biāo)時(shí)，必須有單位證明，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可免于考核。特殊時(shí)段安全指標(biāo)考核另行規(guī)定。安全目標(biāo)管理管控管控制度為了嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確目標(biāo)，量化考核，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全年安全目標(biāo)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本辦法。1、安全科每年根據(jù)全礦安全生產(chǎn)實(shí)際和上級下達(dá)的年度安全考核目標(biāo)，制定全礦的年度安全目標(biāo)，并逐級分解到各業(yè)務(wù)科室、各隊(duì)組，同時(shí)制定全礦各季度的安全目標(biāo)和保證措施。2、各業(yè)務(wù)科室、各隊(duì)組根據(jù)全礦安全目標(biāo)分解情況，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本部門和本單位的年度及季度安全目標(biāo)和保證措施。3、每年初，礦與各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門、隊(duì)組、班組；隊(duì)與班組，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，職工個(gè)人寫出安全保證書，把安全目標(biāo)分解橫向到邊，縱向到底，逐級傳遞壓力，倒掛鉤考核。4、由安全科制定具體考核辦法，逐月進(jìn)行嚴(yán)格考核。5、季末年終，根據(jù)安全目標(biāo)完成情況，按照當(dāng)年安全一號文件和季度安全活動文件規(guī)定，對有關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。安全辦公會議制度1、礦安全辦公會議，由礦長主持，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、生產(chǎn)各隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加，安全科要做好記錄并形成紀(jì)要。2、每月的第一周的召開一次安全辦公例會，由安全礦長親自主持召開。3、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示、會議精神和要求，制定本礦的具體執(zhí)行辦法。4、聽取安全、通風(fēng)科落實(shí)安全管理管控管控工作的情況匯報(bào)，研究存在問題，提出解決的辦法和措施，并落實(shí)到具體單位和人員。5、對發(fā)生的重大事故和未遂事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任者處理進(jìn)行通報(bào)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定針對性防范措施，杜絕同類事故發(fā)生。6、協(xié)調(diào)解決各單位提出的重大安全問題和安全隱患，研究、確定解決合適的合適的方案。7、傳達(dá)上級各級主管部門的安全文件、通報(bào)等。8、研究安排全礦重大安全工作和安全活動。9、研究、決定有關(guān)安全方面的獎勵(lì)、處分、決定。10、審議安排本月的安全工作安排意見。11、聽取安全科上月安全工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況、存在問題、采取什么措施和本周安全工作安排。12、安全副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師等礦領(lǐng)導(dǎo)作安全工作指示。安全技術(shù)措施審批制度1、凡與“一通三防”有關(guān)的作業(yè)都必須編制作業(yè)規(guī)程或安全措施，保證作業(yè)時(shí)的安全。2、采掘工作面的作業(yè)規(guī)程中要設(shè)專門的“一通三防”章節(jié)，主要包括通風(fēng)、瓦斯、防塵、防滅火部分。（1）通風(fēng)部分包括風(fēng)量計(jì)算、通風(fēng)系統(tǒng)、進(jìn)回風(fēng)路線、通風(fēng)設(shè)施管理管控管控，通風(fēng)系統(tǒng)管理管控管控制度、通風(fēng)系統(tǒng)圖，掘進(jìn)規(guī)程中要有專門的過軌道、過皮帶巷、過空巷的安全措施，雙風(fēng)機(jī)雙電源的自動切換裝置及其風(fēng)筒的管理管控管控。（2）瓦斯部分包括瓦斯預(yù)測、瓦斯排放系統(tǒng)、瓦斯管理管控管控制度、采煤工作面的上隅角管理管控管控制度、掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機(jī)的“三專兩閉鎖”裝置的管理管控管控，通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖。（3）防塵部分包括防塵管路布置，防塵設(shè)施布置和管理管控管控制度，巷道煤塵沖洗制度及防塵系統(tǒng)圖，隔爆設(shè)施的布置和管理管控管控制度。3、巷道貫通有專門的貫通措施。4、瓦斯涌出量大于5m3/min的回采面必須編制專門的通風(fēng)瓦斯管理管控管控措施和初次來壓瓦斯管理管控管控措施。5、煤體打鉆注水作業(yè)規(guī)程：采煤工作面的生產(chǎn)概況與地質(zhì)條件，注水方式的選擇，注水鉆布置，鉆孔深度、間距、注水流量、注水時(shí)間。煤體水分增加量等注水參數(shù)的確定，注水設(shè)備的選型。注水方法、勞動組織、安全措施、避災(zāi)路線等，有注水鉆孔布置圖、避災(zāi)路線圖。6、通風(fēng)設(shè)施要有專門的通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)。7、“一通三防”設(shè)施施工作業(yè)規(guī)程中要明確如下合適的合適的內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工地點(diǎn)的環(huán)境條件、施工合適的合適的內(nèi)容、施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、施工方法、施工前的準(zhǔn)備、勞動組織、安全措施、避災(zāi)路線，并附施工圖，避災(zāi)路線圖等。8、“一通三防”安全措施要明確如下合適的合適的內(nèi)容：作業(yè)地點(diǎn)的環(huán)境條件、施工前的準(zhǔn)備、施工中的注意事項(xiàng)、施工中通風(fēng)管理管控管控、防瓦斯煤塵防火措施的規(guī)定，避災(zāi)路線的說明等，并附避災(zāi)路線圖。9、巷道貫通要編制專門的措施，由生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科、機(jī)電副總、總工程師、安全副礦長審批。10、瓦斯排放要編制專門的措施，由安全科、通風(fēng)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、機(jī)電副總、總工程師、安全副礦長審批。11、回采工作面瓦斯治理合適的合適的方案由通風(fēng)科設(shè)計(jì)，經(jīng)生產(chǎn)科、機(jī)電科、安全科、通風(fēng)科、機(jī)電副總、總工程師、安全總審批通過方可執(zhí)行。12、采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)改造合適的合適的方案由安全科、通風(fēng)科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、機(jī)電副總、總工程師、安全副總審批通過方可執(zhí)行。13、采區(qū)及以上的通風(fēng)系統(tǒng)改造合適的合適的方案經(jīng)安全副總審批后方可執(zhí)行。14、審批作業(yè)規(guī)程和安全措施的人員首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和相應(yīng)上級有關(guān)部門的規(guī)定，同時(shí)，也要注重新知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對作業(yè)規(guī)程和安全措施進(jìn)行審批。作業(yè)規(guī)程和安全措施管理管控管控辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)各種規(guī)程及安全措施的管理管控管控，嚴(yán)格我礦規(guī)程的編制、審批、貫徹及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化規(guī)程、措施的落實(shí)，特制定本辦法。一、規(guī)程的制定與編制1、制定與編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工安全措施與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都必須以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全文件、指令、決定為依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。2、主管業(yè)務(wù)科室要根據(jù)銜接安排或工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃提前一個(gè)月下達(dá)“規(guī)程（措施）編制通知單”（通知單合適的合適的內(nèi)容由各業(yè)務(wù)科室自定，但必須明確相關(guān)相關(guān)計(jì)劃開工時(shí)間）。規(guī)程編制前，必須由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)召集其它相關(guān)業(yè)務(wù)科室、施工作業(yè)隊(duì)組，會同安全部門到工作面進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并舉行專題會議，對工作面地質(zhì)、水文、構(gòu)造、瓦斯、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析，對存在問題進(jìn)行研究，明確規(guī)程編制的重點(diǎn)，并提出指導(dǎo)性意見。3、施工隊(duì)組在接到“規(guī)程（措施）編制通知單”后，要由隊(duì)長和隊(duì)主管技術(shù)員負(fù)責(zé)召集隊(duì)干、班組長及本隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)的老工人召開專題會議，針對現(xiàn)場調(diào)研情況進(jìn)行討論、研究，確定規(guī)程編制的總體思路，并做好會議記錄。4、各采掘開隊(duì)、綜采安裝隊(duì)及其它輔助隊(duì)在開工、收尾、安裝、回收、檢修前必須由該隊(duì)主管技術(shù)員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程和施工安全措施，不得由他人代替。5、作業(yè)規(guī)程、措施的編制，必須按照省、部、市、縣有關(guān)規(guī)定合適的合適的內(nèi)容分章節(jié)進(jìn)行編制，具有科學(xué)性、可行性，要緊密結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際，合適的合適的內(nèi)容具體、嚴(yán)密、全面，條理分明，便于操作。6、采掘開工作面回采、掘進(jìn)或安裝、回收結(jié)束后，作業(yè)規(guī)程（或措施）即行作廢，新開工作面必須另行編制新的作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁使用通用規(guī)程。7、各工種的崗位作業(yè)，必須有崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新增崗位、工種，由對口主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和總工、對口專業(yè)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，無崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得上崗操作。8、施工作業(yè)隊(duì)組在接到“規(guī)程（措施）編制通知單”后，主管技術(shù)員必須及時(shí)編寫作業(yè)規(guī)程（措施），送相關(guān)業(yè)務(wù)科室傳閱審批，在開工前15天傳審?fù)戤叄鞴軜I(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)監(jiān)督。二、規(guī)程的審批1、施工單位在編制出規(guī)程、措施后，首先由隊(duì)長組織本單位召開專題會議，對規(guī)程、措施進(jìn)行討論、補(bǔ)充、完善，集體審核并有審核記錄。隊(duì)長、主管技術(shù)員親筆簽字，嚴(yán)禁他人代簽。2、施工隊(duì)組對規(guī)程進(jìn)行內(nèi)審后，主管技術(shù)員持“規(guī)程（措施）編制通知單”首先到主管業(yè)務(wù)科室審核。主管業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)程經(jīng)審核后，由主管業(yè)務(wù)科室下發(fā)“規(guī)程（措施）審批通知單”，通知單上要明確規(guī)程（措施）必須參加審批的業(yè)務(wù)科室和對口專業(yè)副總。隊(duì)組主管技術(shù)員持審批單到相關(guān)業(yè)務(wù)科室傳審，并對審批過程進(jìn)行記錄。3、所有作業(yè)規(guī)程、施工措施，都必須經(jīng)過施工隊(duì)組隊(duì)長、對口主管業(yè)務(wù)科室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、安全部門、分管副總、總工程師全面審批。4、各業(yè)務(wù)科室和安全部門規(guī)程審批人必須是具備中級技術(shù)職稱并受聘的專業(yè)技術(shù)人員。審批人員必須堅(jiān)持安全第一的原則，嚴(yán)格把關(guān)，對本專業(yè)審批合適的合適的內(nèi)容全面負(fù)責(zé)，并將審批合適的合適的內(nèi)容記錄在案。科室審批時(shí)間最多不超過一天。5、業(yè)務(wù)科室、分管副總傳閱審批完畢，由總工程師負(fù)責(zé)組織對規(guī)程進(jìn)行會審。各科室參加會審人員必須是參加過規(guī)程傳審者，參加會審時(shí)要持本人對規(guī)程的傳閱審批記錄。生產(chǎn)科在會審前進(jìn)行檢查。6、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化、改變作業(yè)工藝時(shí)必須另外制定補(bǔ)充措施，補(bǔ)充措施同樣履行上述審批手續(xù)。7、當(dāng)工作面發(fā)生瓦斯積聚、有透水預(yù)兆、突遇地質(zhì)構(gòu)造等特殊情況，要由總工程師召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門，集體研究制定臨時(shí)處理措施，必要時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行現(xiàn)場辦公乃至跟班作業(yè)，具體進(jìn)行指導(dǎo)。三、規(guī)程的貫徹落實(shí)1、規(guī)程一經(jīng)會審?fù)戤?，參加會審人員簽字后，即具法律效力，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何個(gè)人無權(quán)隨意修改。當(dāng)由于地質(zhì)條件或施工工藝改變確需對規(guī)程進(jìn)行修改時(shí)，必須由總工程師（副總）負(fù)責(zé)召集規(guī)程會審人員對需修改部分共同進(jìn)行研究、討論、認(rèn)定后方可修改。2、規(guī)程經(jīng)會審后，必須在開工前十天，由主管業(yè)務(wù)科室對作業(yè)隊(duì)組下達(dá)“規(guī)程（措施）貫徹通知單“進(jìn)行貫徹。通知單必須分工明確指出規(guī)程貫徹的重點(diǎn)和達(dá)到的應(yīng)知、應(yīng)會合適的合適的內(nèi)容，并一式二份，送安全科和檔案室各一份留案備查。3、作業(yè)規(guī)程及單項(xiàng)工程的施工措施要由隊(duì)長和主管技術(shù)員負(fù)責(zé)在開工前五天組織本單位所有干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，并進(jìn)行考試。貫徹規(guī)程時(shí)要通知主管業(yè)務(wù)科室參加，學(xué)習(xí)要有記錄并簽名登記，考試由主管科室對考題審查后分工種進(jìn)行，有考卷、有成績登記、有業(yè)務(wù)科室和安全部門現(xiàn)場監(jiān)督、有考試總結(jié)。作業(yè)人員考試合格后方可上崗。4、當(dāng)作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)對象發(fā)生變化時(shí)，同樣按上述第2條、第3條要求對原規(guī)程進(jìn)行貫徹、學(xué)習(xí)、考試。不參加考試及考試不合格人員不得上崗。5、安全員的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)由安全科具體負(fù)責(zé)。安全員必須對相關(guān)頭、面的規(guī)程、措施全面學(xué)習(xí)，并掌握作業(yè)場所的地質(zhì)條件、安全管理管控管控制度及所有工種的作業(yè)安全要點(diǎn)、工作面重大災(zāi)害預(yù)防措施和處理相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。6、特殊應(yīng)急情況下的單項(xiàng)工程安全措施，班前會上進(jìn)行貫徹后，開工前，作業(yè)隊(duì)組持《特殊應(yīng)急單項(xiàng)工程措施現(xiàn)場貫徹表》，要在作業(yè)現(xiàn)場再貫徹一次，所有參加作業(yè)人員親筆簽字，安全員嚴(yán)格把關(guān)?，F(xiàn)場安全總負(fù)責(zé)人比照措施對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)安全措施。工程完畢，將措施及貫徹表交安全科。7、凡因休假等原因沒有參加學(xué)習(xí)和考試的人員，必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)和補(bǔ)考。補(bǔ)考要到安全科進(jìn)行，經(jīng)考試合格，由安全科向隊(duì)組出具批準(zhǔn)手續(xù)后方可上崗。8、堅(jiān)持開工許可證制度。開工前，施工單位主管技術(shù)員必須到安全部門辦理開工許可證。大的作業(yè)規(guī)程，持規(guī)程考試卷、成績登記表、考試總結(jié)和規(guī)程措施發(fā)送登記表，單項(xiàng)工程，持安全措施學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行辦理。手續(xù)不齊全的，安全部門不予辦理開工許可。9、安全部門在接到隊(duì)組開工請示后，必須會同主管業(yè)務(wù)科室包隊(duì)技術(shù)員深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對存在問題令其限期整改，確認(rèn)符合開工條件后，發(fā)給開工許可證。10、沒有開工許可證，作業(yè)隊(duì)組一律不得開工。安全部門嚴(yán)格把關(guān)并對無許可證擅自開工的單位嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)員責(zé)任。11、各隊(duì)組隊(duì)長和主管技術(shù)員對作業(yè)規(guī)程及安全措施的落實(shí)負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。主管技術(shù)員負(fù)責(zé)每月對規(guī)程進(jìn)行一次復(fù)查。作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)對規(guī)程進(jìn)行修改或補(bǔ)充，修改和補(bǔ)充措施必須及時(shí)送主管科室和有關(guān)科室審批。12、各隊(duì)主管技術(shù)員在開工前五天必須及時(shí)將規(guī)程、措施送達(dá)各參審人員和有關(guān)科室，凡參加審批人員必須保證人手一份。發(fā)送規(guī)程措施時(shí)，必須持“規(guī)程措施發(fā)送登記表”。接到規(guī)程措施的人員必須在登記表上蓋章，以示收到。四、規(guī)程管理管控管控責(zé)任1、各生產(chǎn)隊(duì)的隊(duì)長和主管技術(shù)員，對規(guī)程的按時(shí)編制、及時(shí)貫徹和現(xiàn)場落實(shí)分別負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任。2、各參審人員對其分管范圍內(nèi)的審批合適的合適的內(nèi)容負(fù)直接責(zé)任。3、總工程師（分管副總）對規(guī)程規(guī)定是否具體，安全措施是否得力負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、規(guī)程的監(jiān)督與檢查1、每個(gè)干部或職工都有執(zhí)行和監(jiān)督他人執(zhí)行規(guī)程、措施的權(quán)利和責(zé)任。2、所有作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，不得違章作業(yè)。3、安全科對作業(yè)規(guī)程、安全措施行使監(jiān)督檢查權(quán)。對嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程和存在嚴(yán)重不安全問題的作業(yè)，有權(quán)制止和停止作業(yè)，令其整改。六、規(guī)程考核細(xì)則1、主管科室沒有召集有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研或舉行專題會議對規(guī)程編制提出指導(dǎo)性意見的，扣主管科室100元。2、隊(duì)組沒有開專題會議對規(guī)程的編制進(jìn)行研究及規(guī)程編制出后進(jìn)行討論的，扣隊(duì)長、主管技術(shù)員每人100元。3、必須由主管技術(shù)員親手編寫規(guī)程（措施）、規(guī)程（措施）在科室傳審時(shí)由隊(duì)主管技術(shù)員與科室審批人面對面進(jìn)行。他人代替，科室不予審批，并罰款每人100元。4、因規(guī)程編制合適的合適的內(nèi)容不具體，不嚴(yán)密而發(fā)生事故的，要追究隊(duì)主管技術(shù)員及對應(yīng)專業(yè)科室審批人的直接責(zé)任，視造成的損失或危害程度給予罰款。5、主管業(yè)務(wù)科室在安排單項(xiàng)工程、臨時(shí)工程工作時(shí)，必須同時(shí)安排作業(yè)、施工措施的制定。無措施作業(yè)或使用通用規(guī)程、措施作業(yè)的，扣作業(yè)單位1000元，主管業(yè)務(wù)科室500元，包隊(duì)技術(shù)員和隊(duì)長、隊(duì)主管技術(shù)員每人100元。由此而引起事故的要從重處理。6、崗位無作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，扣主管業(yè)務(wù)科室500元/工種，科室主要責(zé)任人100元。7、規(guī)程、施工措施必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制、審批完畢，哪個(gè)環(huán)節(jié)影響，扣哪個(gè)單位200元，隊(duì)長和隊(duì)