省慈善總會(huì)工作計(jì)劃

省慈善總會(huì)工作計(jì)劃目錄contents引言組織架構(gòu)與人員配置籌款與項(xiàng)目策劃宣傳推廣與合作伙伴關(guān)系建設(shè)內(nèi)部管理優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行與成果評(píng)估01引言慈善事業(yè)通過(guò)幫助弱勢(shì)群體，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。社會(huì)和諧穩(wěn)定彌補(bǔ)政府職能傳播正能量慈善組織可以彌補(bǔ)政府在社會(huì)保障、教育、醫(yī)療等方面的不足，提升社會(huì)福祉。慈善事業(yè)倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)他人、助人為樂(lè)的精神，推動(dòng)社會(huì)形成良好的道德風(fēng)尚。030201慈善事業(yè)的重要性省慈善總會(huì)下設(shè)秘書(shū)處、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，擁有一支專(zhuān)業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)。組織架構(gòu)自成立以來(lái)，省慈善總會(huì)秉承“以人為本、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)”的宗旨，積極開(kāi)展各類(lèi)慈善項(xiàng)目。歷史沿革與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和政府機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同推動(dòng)慈善事業(yè)發(fā)展。合作伙伴省慈善總會(huì)簡(jiǎn)介通過(guò)創(chuàng)新募捐方式、拓展募捐渠道，提高年度募捐總額。提高募捐總額針對(duì)貧困兒童、殘疾人、老年人等弱勢(shì)群體，開(kāi)展更多有針對(duì)性的慈善項(xiàng)目。擴(kuò)大受益人群加強(qiáng)宣傳推廣，提高省慈善總會(huì)在國(guó)內(nèi)外的知名度和影響力。增強(qiáng)社會(huì)影響力優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。提升組織效率工作計(jì)劃目標(biāo)與期望02組織架構(gòu)與人員配置志愿者管理部負(fù)責(zé)招募、培訓(xùn)、管理志愿者，組織志愿者參與慈善活動(dòng)。宣傳推廣部負(fù)責(zé)慈善活動(dòng)的宣傳、推廣，提高慈善總會(huì)的社會(huì)影響力和公信力。資金管理部負(fù)責(zé)資金的籌集、管理、使用，確保資金安全、合規(guī)、有效。慈善總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層包括會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)及秘書(shū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督執(zhí)行重大決策。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施慈善項(xiàng)目，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，評(píng)估項(xiàng)目成果。組織架構(gòu)圖秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)慈善總會(huì)日常事務(wù)管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，組織召開(kāi)會(huì)議。會(huì)長(zhǎng)主持慈善總會(huì)全面工作，負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督執(zhí)行重大決策。副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)工作，分管項(xiàng)目管理部、資金管理部等部門(mén)工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施慈善項(xiàng)目，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，評(píng)估項(xiàng)目成果。資金主管負(fù)責(zé)資金的籌集、管理、使用，確保資金安全、合規(guī)、有效。關(guān)鍵崗位職責(zé)會(huì)長(zhǎng)1名，副會(huì)長(zhǎng)2名，秘書(shū)長(zhǎng)1名。領(lǐng)導(dǎo)層志愿者管理經(jīng)理1名，志愿者協(xié)調(diào)員2名。志愿者管理部項(xiàng)目經(jīng)理3名，項(xiàng)目助理2名。項(xiàng)目管理部資金主管1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名。資金管理部宣傳經(jīng)理1名，宣傳專(zhuān)員2名。宣傳推廣部0201030405人員配置計(jì)劃03籌款與項(xiàng)目策劃利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，如社交媒體、眾籌網(wǎng)站等，發(fā)起線(xiàn)上籌款活動(dòng)。線(xiàn)上籌款組織各類(lèi)線(xiàn)下活動(dòng)，如義賣(mài)、拍賣(mài)、演出等，籌集善款。線(xiàn)下籌款與企業(yè)、團(tuán)體、個(gè)人等建立合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展籌款活動(dòng)。合作伙伴關(guān)系建設(shè)籌款渠道拓展1活動(dòng)策劃明確活動(dòng)目標(biāo)、主題、形式和內(nèi)容，制定詳細(xì)的策劃方案?；顒?dòng)宣傳利用多種渠道進(jìn)行活動(dòng)宣傳，提高公眾關(guān)注度和參與度?；顒?dòng)執(zhí)行按照策劃方案，組織志愿者、安排場(chǎng)地、協(xié)調(diào)各方資源，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行?；顒?dòng)總結(jié)與反饋對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，收集參與者和受益者的反饋意見(jiàn)，為下次活動(dòng)提供參考?；I款活動(dòng)策劃與執(zhí)行項(xiàng)目需求調(diào)研深入了解社會(huì)弱勢(shì)群體和特殊需求群體的實(shí)際需求，確定項(xiàng)目方向和目標(biāo)。項(xiàng)目策劃制定項(xiàng)目實(shí)施方案，包括項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行計(jì)劃、合作伙伴等。項(xiàng)目實(shí)施按照實(shí)施方案，組織志愿者、分配資源、執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，收集受益者的反饋意見(jiàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。慈善項(xiàng)目策劃與實(shí)施04宣傳推廣與合作伙伴關(guān)系建設(shè)03公益廣告投放策劃制作公益廣告，在各類(lèi)媒體渠道投放，提高公眾對(duì)慈善事業(yè)的關(guān)注度和參與度。01主流媒體合作與電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙等主流媒體建立合作關(guān)系，定期發(fā)布慈善動(dòng)態(tài)和成果。02網(wǎng)絡(luò)媒體傳播運(yùn)用社交媒體、新聞客戶(hù)端、慈善平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)渠道，實(shí)時(shí)更新慈善項(xiàng)目進(jìn)展，擴(kuò)大影響力。媒體渠道選擇與合作策略線(xiàn)下活動(dòng)組織慈善義賣(mài)、公益演出、志愿者招募等線(xiàn)下活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的慈善氛圍?；顒?dòng)執(zhí)行明確活動(dòng)目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度，組建專(zhuān)業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確保活動(dòng)順利進(jìn)行并取得預(yù)期效果。線(xiàn)上活動(dòng)策劃網(wǎng)絡(luò)募捐、公益直播、慈善挑戰(zhàn)等線(xiàn)上活動(dòng)，吸引公眾參與，擴(kuò)大影響力。線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳推廣活動(dòng)策劃與執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)合作加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通協(xié)作，爭(zhēng)取政策支持和資源傾斜，共同推動(dòng)慈善事業(yè)發(fā)展。企業(yè)合作拓展與企業(yè)的合作領(lǐng)域，鼓勵(lì)企業(yè)參與慈善捐贈(zèng)和項(xiàng)目執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。社會(huì)組織合作積極與其他社會(huì)組織建立合作關(guān)系，共同開(kāi)展慈善項(xiàng)目，提高慈善事業(yè)的整體效益。合作伙伴關(guān)系拓展與維護(hù)05內(nèi)部管理優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面梳理省慈善總會(huì)內(nèi)部管理流程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、資金審批、物資采購(gòu)、志愿者管理等。梳理現(xiàn)有流程針對(duì)梳理出的流程，分析存在的問(wèn)題和瓶頸，如審批環(huán)節(jié)過(guò)多、執(zhí)行效率低下等。分析問(wèn)題瓶頸根據(jù)問(wèn)題分析結(jié)果，提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，如簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)、推行電子化辦公、建立信息共享機(jī)制等。提出優(yōu)化建議內(nèi)部管理流程梳理與優(yōu)化建議招聘與選拔按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，開(kāi)展人才招聘與選拔工作，確保引進(jìn)合適的人才。實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化培育、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合與協(xié)作。制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案根據(jù)省慈善總會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，包括人員規(guī)模、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃01根據(jù)員工崗位職責(zé)和發(fā)展需求，制定針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃02組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師或外聘專(zhuān)家，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程，如項(xiàng)目管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。開(kāi)展培訓(xùn)課程03結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定員工晉升通道和發(fā)展路徑，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。實(shí)施發(fā)展規(guī)劃員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃06項(xiàng)目執(zhí)行與成果評(píng)估監(jiān)控機(jī)制建立定期收集項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。數(shù)據(jù)收集與分析調(diào)整方案制定根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)控小組，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控與調(diào)整方案123結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)定具有針對(duì)性的評(píng)估指標(biāo)，包括項(xiàng)目影響、受益人數(shù)、社會(huì)效益等方面。指標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理，確保評(píng)估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)采集與整理將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，為其后續(xù)工作提供參考和改進(jìn)方向。評(píng)估結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目成果評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建目標(biāo)設(shè)定根據(jù)前一階段項(xiàng)目執(zhí)行和成果評(píng)估情況，設(shè)定下一階段的具