信息部工作總結(jié)

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篇一：信息部年終工作總結(jié)

信息部年終工作總結(jié)

2022年轉(zhuǎn)瞬即逝，即將迎來新的2022。過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的協(xié)作下，通過部門員工的共同努力，確保了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，協(xié)作各個部門順當(dāng)完成公司的各項工作任務(wù)，推動了新的物流軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)、測試及全面上線。在新的一年里我們努力提升自身素養(yǎng)，盼望同大家一道，連續(xù)為錦繡的進(jìn)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力！為xx的明天，攜手共進(jìn)！一．2022年部門工作簡述

信息部今年的主要工作是以物流系統(tǒng)軟件的推動使用為重點工作，2月份開頭初步上線測試物流軟件（yy物流公司使用的軟件），因為系統(tǒng)性能的不穩(wěn)定，前期只是本埠操作，始終是試用期，測試了2個月左右，本埠的業(yè)務(wù)模塊開頭使用，雖然也消失一些小問題，但是基本的錄入單據(jù)和發(fā)貨環(huán)節(jié)可以操作，期間也預(yù)備了一段時間機(jī)打票據(jù)和觸摸屏的操作，也是主要是測試現(xiàn)場使用，估計要門市全部推開使用的時候，因考慮到該系統(tǒng)性能的不穩(wěn)定性，臨時擱置，相應(yīng)的硬件設(shè)備也沒有使用起來，后期跟財務(wù)的協(xié)作，推動外埠辦事處系統(tǒng)的財務(wù)模塊的操作，該系統(tǒng)軟件才把業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊結(jié)合，正式得使用系統(tǒng)的操作，但中間消失的問題，通過業(yè)務(wù)手工流程進(jìn)行彌補(bǔ)。7月份集團(tuán)打算購買了一塊物流軟件“zzeas物流軟件”前期給各個部門進(jìn)行培訓(xùn)，到8月份結(jié)束了本埠部門和外埠辦事處的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過商定，開頭用幾條線路（yy物流的三條線路和xx物流的發(fā)往西安的線路）開頭測試使用，了解其系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和操作環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的使用，9月份伴同領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和推動新系統(tǒng)在達(dá)發(fā)物流的使用，經(jīng)過對xx物流操作的模式了解，新系統(tǒng)整合兩個物流公司需要再進(jìn)一步得梳理業(yè)務(wù)和查找跟新系統(tǒng)操作切合點，10月份進(jìn)行磨合使用，11月份高層領(lǐng)導(dǎo)打算先臨時讓yy物流使用起來，先期抽出來3條線路進(jìn)行使用，老系統(tǒng)很新系統(tǒng)并用，12月初全部線路推動進(jìn)入使用期，期間新老系統(tǒng)并行，緊接著停用老系統(tǒng)，全面啟用新系統(tǒng)，到目前為止已經(jīng)完成了新系統(tǒng)全面上線的工作，剩余的細(xì)節(jié)工作還在完善中。這一年作為信息部積累了一部分的工作閱歷也取得了肯定的成果，如下：

1.手工向信息化過度，之前完全的手工化到使用系統(tǒng)的半手工化半信息化再到后來zz軟件的全面使用，已經(jīng)90%的操作通過新系統(tǒng)軟件來完成。2.掩蓋面廣泛，之前使用物流軟件系統(tǒng)主要是業(yè)務(wù)模塊使用，到后來業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊

結(jié)合使用，有了很大的改進(jìn)，但這時使用的業(yè)務(wù)模塊主要是集中在少部分部門中如制單組和財務(wù)的一部分人使用，隨著后期zz軟件系統(tǒng)的推動，業(yè)務(wù)模塊的使用鋪設(shè)到現(xiàn)場制單、各個門市、調(diào)度、總部財務(wù)、客服等涉及面增大。

3.新系統(tǒng)推動的過程中，參加部門和參加人員的多少將直接影響著系統(tǒng)的上線使用速度，更多部門和人員參加能夠準(zhǔn)時了解和把握比較全面的信息，保證了信息準(zhǔn)時有效的傳遞，另外有了管理層得支持協(xié)作特殊是高層的強(qiáng)有力的支持推動也為新系統(tǒng)的推動上線供應(yīng)強(qiáng)大的助力。所以新系統(tǒng)推動更多體現(xiàn)的是一個團(tuán)隊的力氣。

4.通過新系統(tǒng)的使用，大大提升了公司的信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)化公司業(yè)務(wù)操作水平，為公司的2022年的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。

工作中還需要努力改進(jìn)的方面：

1.系統(tǒng)全面上線，環(huán)節(jié)和詳細(xì)操作還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)；

2.系統(tǒng)操作權(quán)限與崗位進(jìn)一步的明確和劃分；

3.樂觀督促公司各環(huán)節(jié)之間的連接；

二．2022年部門工作目標(biāo)和思路

總的目標(biāo)是推動公司的信息全面化和深層次化，進(jìn)一步理清系統(tǒng)使用的各個環(huán)節(jié)的流程操場并使得其能夠更加順暢的運作，詳細(xì)：

1.實現(xiàn)新系統(tǒng)的本埠機(jī)打票（機(jī)打運單和標(biāo)簽的打?。┑膶嵤?yīng)用。

2.進(jìn)一步的理清權(quán)限操作和環(huán)節(jié)連接。

3.同財務(wù)一道，進(jìn)一步推動財務(wù)模塊的操作模式向便利快捷方面進(jìn)展。

4.推動現(xiàn)場系統(tǒng)操作的預(yù)配載功能的應(yīng)用和客服理賠環(huán)節(jié)模塊的使用。

5.提升系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析功能和決策指導(dǎo)功能。

三．公司的進(jìn)展的建議和意見

1.盼望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下加強(qiáng)各部門間的溝通，由塊狀變成一個整體，使各方面緊密連接。

2.為公司的進(jìn)展找準(zhǔn)一個主線，部門圍繞主線進(jìn)行，當(dāng)工作消失偏離主線，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時進(jìn)行訂正，保持整體的步調(diào)全都性，調(diào)動員工的樂觀性，以便多發(fā)覺和了解公司的短板環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)。

3.提高公司員工的素養(yǎng)，適時的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或向外學(xué)習(xí)，多了解四周的市場信息，以便共享。

4.公司部門需要逐步的進(jìn)行規(guī)范化，完善制度，并且是在進(jìn)展中完善，不是擯棄，推到重來，造成資源鋪張并且造成管理成本增加。

5.決策慎重，打算了就要堅持，避開決策的隨便性和變化性。

信息部

2022年12月30日篇二：公司信息中心年度工作總結(jié)

公司信息中心年度工作總結(jié)

近個月的工作中，年已經(jīng)過去整整一半。公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、同事的大力支持、協(xié)作與關(guān)心下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展?，F(xiàn)將年上半年的工作總結(jié)匯報如下：

一、年上半年工作總結(jié)

1集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面

公司領(lǐng)導(dǎo)賜予大方向的方針指導(dǎo)思想下，年上半年是集團(tuán)公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步。年初我建立了oa網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，達(dá)到年初制定信息資源共知共享的方案；同事的協(xié)作下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站，網(wǎng)站主體框架在組織策劃下，并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通協(xié)作系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會員系統(tǒng)、線訂購系統(tǒng)、線留言系統(tǒng)、線應(yīng)聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個bbs論壇模塊，為開發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ)。2公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面

每月一整理歸檔，針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)；持續(xù)做到需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運行模式，消失問題準(zhǔn)時解決，消失故障準(zhǔn)時處理，做到系統(tǒng)持續(xù)小時的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系，多次組織財務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。

3信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面

對于公司擁有的電腦、交換機(jī)、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)行每周檢查，過去的上半年時間里我每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作。每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是網(wǎng)上搜集再整理，逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并協(xié)作辦公室組織的大小會議進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。

二、工作中存在不足

重點表現(xiàn)在遇到困難便停滯，1抗壓力量不強(qiáng)?？偸切枰I(lǐng)導(dǎo)賜予正確的梳理。

對于遇到新事物還需要準(zhǔn)時學(xué)習(xí)。2業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)。自身工作閱歷不足，3團(tuán)隊意識不強(qiáng)。忽視了業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。

三、下半年努力的方向

1緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作。

改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通。提高工作力量，提高服務(wù)意識，提高工作水平，切實以過硬的本事來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。逐步拓展外圍建設(shè)。2內(nèi)理基本程序。從而實質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個互動平臺，對于年初所建立的oa系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我需要逐步的對公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場上機(jī)培訓(xùn)工作?？梢宰龅絾T工與員工之間的即時互動、溝通以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享，整體提高公司員工的計算機(jī)操作、運用水平。

如不能準(zhǔn)時更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象，對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇。就會對公司的宣揚起到負(fù)作用，所以我要隨各公司的正常運轉(zhuǎn)，不止是自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息，還要在各個行業(yè)類網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。依據(jù)類別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展現(xiàn)模塊的改版。需要準(zhǔn)時對集團(tuán)公司的網(wǎng)站進(jìn)行改版建設(shè)，集團(tuán)性網(wǎng)站的建設(shè)：初步制作完成3個分公司的網(wǎng)站后。更新整個頁面信息，將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團(tuán)公司的網(wǎng)站中，為集團(tuán)公司對外的影響力供應(yīng)一個有力的平臺。篇三：2022年信息部工作總結(jié)

2022年信息部工作總結(jié)及2022年工作方案

斗轉(zhuǎn)星移、歲月消逝,瞬間年末將至,回顧2022年的工作,在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)延面接續(xù)運行維護(hù)，全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)、有線電視、電話運行維護(hù)及地磅運銷系統(tǒng)運營等工作?，F(xiàn)就全年工作做一總結(jié)：

一、全年工作任務(wù)完成狀況簡述：

（一）監(jiān)測監(jiān)控組：截止11月份全年新鋪設(shè)各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監(jiān)測監(jiān)控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監(jiān)測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話11部，安裝風(fēng)門傳感器18套，安裝風(fēng)速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機(jī)6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調(diào)校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)，保證了井下三大系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行，同時保證了礦井平安生產(chǎn)組織支配。

（二）信息網(wǎng)絡(luò)組：結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理流程的實際要求，重新修訂系統(tǒng)流程。開展了nc、erp、oa系統(tǒng)、大宗物料的日常維護(hù)、升級、故障處理、系統(tǒng)完善等工作。同時進(jìn)行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機(jī)房線路進(jìn)行整改，對一卡通系統(tǒng)、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進(jìn)行整改，消退了平安隱患和雜亂局面。對調(diào)度電話進(jìn)行擴(kuò)容128門，現(xiàn)已可使用256門。對地面視頻系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造，增加21臺數(shù)字高清探頭，與從前安裝的視頻系統(tǒng)整合，現(xiàn)已掩蓋了全公司運煤專線系統(tǒng)。對大宗物料系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，使該系統(tǒng)良好運行。（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78噸，車數(shù)112585車，過磅內(nèi)倒1609369.54噸，車數(shù)：73866車。過磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運行滿意了公司主產(chǎn)品的外運和銷售任務(wù)的完成。

二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度

新成立的信息部職能在專業(yè)上跨度較大，從井下的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)到地面的網(wǎng)絡(luò)信息直至管理末端地磅運銷系統(tǒng)，其職能基本貫穿于公司基礎(chǔ)管理的全方位，依據(jù)職能特點，結(jié)合人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監(jiān)測監(jiān)控組、信息網(wǎng)絡(luò)組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作職能，避開不必要的扯皮，經(jīng)過半年多的運行證明職能劃分是有效的。

我們在原有管理制度的基礎(chǔ)上，通過實際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核方法》、《內(nèi)蒙古博源煤化工有限責(zé)任公司灣圖溝煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《井下施工作業(yè)點監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度及獎懲方法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于

成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)管理制度》、《束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》，這些制度的出臺為后續(xù)管理供應(yīng)了依據(jù)。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規(guī)范行為，并關(guān)心解決施工中的疑點、難點。

三、專業(yè)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

四、加強(qiáng)施工平安管理，杜絕事故的發(fā)生

我們在施工支配時，首先考慮作業(yè)面平安因素，施工時對作業(yè)面平安隱患排查，做到擔(dān)心全不施工，隱患未排解不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起平安事故。

五、存在的問題和不足

今年是我公司在取得煤礦平安許可證后轉(zhuǎn)入正式運行的第一年，也是對項目填平補(bǔ)齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成果,但與高速進(jìn)展的信息化要求相距甚遠(yuǎn),主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、團(tuán)隊協(xié)作力量弱，信息化是一項系統(tǒng)工程，這就需要我們在詳細(xì)施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

2、工作協(xié)調(diào)力量不強(qiáng).管理信息化需要多層面支持與參加,但在一些詳細(xì)工作的協(xié)調(diào)過程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門的工作,在樂觀爭取大家的理解支持方面,還需進(jìn)一步努力.需要多溝通多溝通。在工作推動過程中,應(yīng)當(dāng)合理安排時間,合理調(diào)配人員,注意協(xié)調(diào)和溝通,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統(tǒng)籌,今后必需努力提高。

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)高要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)達(dá)不到公司信息化進(jìn)展需求，有待于進(jìn)一步的提高。

5、信息化建設(shè)的制度化管理和設(shè)備管理工作力度不夠，考核力度不強(qiáng)。

6、施工組織力量欠缺，在詳細(xì)施工中，多次消失返工、窩工現(xiàn)象，這有待于我們下一步在施工組織時方案周密，廣開思路，循序漸進(jìn)。2022年工作方案及思路

根據(jù)公司2022年采掘接續(xù)方案支配部署，2022年工作我們方案從以下幾個方面入手：

1、做好掘進(jìn)面接續(xù)及綜采面兩撤兩安材料方案工作和施工工作；

2、隨著小靈通的清頻退網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，方案對小靈通升級換代，使無線通訊功能更有效地發(fā)揮；對礦壓監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行升級改造，使監(jiān)測設(shè)備更有效使用；在部分皮帶轉(zhuǎn)載點、掘進(jìn)頭布臵視頻探頭，監(jiān)督掘進(jìn)面和轉(zhuǎn)載點平安生產(chǎn)；增設(shè)礦用應(yīng)急救援廣播系統(tǒng)，改善作業(yè)面工作環(huán)境，并為應(yīng)急救援供應(yīng)牢靠工具。

3、目前井下東、西翼開采，原有許多信號線纜重疊布臵，且消失故障不易查詢。針對這種狀況要全面診