井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度范文（2篇）

第頁(yè)共頁(yè)井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度范文第一章總則第一條為了加強(qiáng)井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，確保井控裝備管理中心的安全生產(chǎn)，特制定本例會(huì)制度。第二條本例會(huì)制度適用于井控裝備管理中心內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作例會(huì)。第三條井控裝備管理中心負(fù)責(zé)制定和修訂本例會(huì)制度。第四條井控裝備管理中心全體員工必須嚴(yán)格遵守本例會(huì)制度的規(guī)定。第五條違反本例會(huì)制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二章例會(huì)召開(kāi)第六條井控裝備管理中心將每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)。第七條例會(huì)由井控裝備管理中心的主管或指定的負(fù)責(zé)人主持。第八條井控裝備管理中心的全體員工必須參加例會(huì)，確有特殊情況不能參加者，應(yīng)提前向主持人請(qǐng)假。第九條例會(huì)可以依據(jù)需要邀請(qǐng)其他相關(guān)部門(mén)或人員參加。第十條例會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)和議程由主持人提前確定并通知全體員工。第三章例會(huì)的程序第十一條例會(huì)應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）主持人宣布會(huì)議開(kāi)始。（二）回顧上次例會(huì)的重要事項(xiàng)和問(wèn)題整改情況。（三）通報(bào)近期發(fā)生的安全事故情況，并進(jìn)行分析和總結(jié)。（四）傳達(dá)公司安全生產(chǎn)相關(guān)政策和法律法規(guī)，并對(duì)員工的理解和落實(shí)情況進(jìn)行檢查。（五）匯報(bào)井控裝備管理中心的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。（六）討論并解決當(dāng)前存在的重要安全隱患和突出問(wèn)題。（七）表彰安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)個(gè)人和集體，并宣布下次例會(huì)的主題。（八）討論其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的事項(xiàng)。（九）主持人宣布會(huì)議結(jié)束。第十二條例會(huì)應(yīng)確保時(shí)間和議程的合理安排，防止超時(shí)和閑談。第十三條例會(huì)應(yīng)保持嚴(yán)肅的工作氛圍，全員主動(dòng)參與，積極發(fā)言，并確保會(huì)議記錄的準(zhǔn)確性。第十四條例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)寫(xiě)入會(huì)議記錄，并由主持人簽名確認(rèn)。第四章知識(shí)宣講第十五條井控裝備管理中心每月要組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)宣講。第十六條宣講內(nèi)容包括但不限于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理制度和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)常識(shí)和知識(shí)等。第十七條宣講對(duì)象為井控裝備管理中心的全體員工，宣講時(shí)間、地點(diǎn)及內(nèi)容由井控裝備管理中心的主管或指定的負(fù)責(zé)人確定。第十八條宣講人應(yīng)具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和宣講經(jīng)驗(yàn)。第十九條宣講結(jié)束后，井控裝備管理中心的全體員工應(yīng)進(jìn)行知識(shí)測(cè)試，測(cè)試結(jié)果作為員工安全生產(chǎn)知識(shí)的考核和評(píng)價(jià)依據(jù)。第五章安全應(yīng)急演練第二十條井控裝備管理中心應(yīng)定期組織安全應(yīng)急演練。第二十一條安全應(yīng)急演練內(nèi)容應(yīng)包括但不限于火災(zāi)、疏散、逃生、救援、急救等應(yīng)急情況的處理。第二十二條安全應(yīng)急演練應(yīng)包括理論學(xué)習(xí)和實(shí)際演練兩部分，確保員工對(duì)應(yīng)急處理措施的掌握和應(yīng)用能力。第六章安全獎(jiǎng)懲措施第二十三條井控裝備管理中心將依據(jù)員工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。第二十四條安全獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括在安全生產(chǎn)中積極工作，防止事故的發(fā)生或及時(shí)處理事故，提出合理化建議的個(gè)人和集體。第二十五條安全懲罰對(duì)象包括違反安全生產(chǎn)規(guī)定，不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，造成事故或不配合事故處理等個(gè)人和集體。第二十六條安全獎(jiǎng)懲措施的具體情況由井控裝備管理中心根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，并記錄在員工的安全檔案中。第七章附則第二十七條本例會(huì)制度自頒布之日起施行。第二十八條本例會(huì)制度的解釋權(quán)歸井控裝備管理中心所有。第二十九條本例會(huì)制度的修改和修訂由井控裝備管理中心負(fù)責(zé)，并通知全體員工。第三十條本例會(huì)制度未盡事宜，由井控裝備管理中心負(fù)責(zé)解釋和決定。未來(lái)井控裝備管理中心將根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和改進(jìn)這個(gè)制度，以確保井控裝備管理中心的安全生產(chǎn)工作能夠更加順利地進(jìn)行。同時(shí)，所有員工也應(yīng)積極配合，共同努力，共創(chuàng)井控裝備管理中心的安全生產(chǎn)環(huán)境，并提高自身的安全意識(shí)和操作能力。只有這樣，我們才能做到安全生產(chǎn)、健康工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度范文（二）第一章總則第一條為了加強(qiáng)井控裝備管理中心的安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，制定本例會(huì)制度。第二條本例會(huì)制度適用范圍：井控裝備管理中心的所有工作人員，特別是與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的職責(zé)人員。第三條本例會(huì)制度的目的是：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。第四條井控裝備管理中心將定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前期工作，分析問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)行動(dòng)。第五條安全生產(chǎn)工作例會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮參會(huì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第六條井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)由主管負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。第二章例會(huì)召開(kāi)方式第七條井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)可以采取以下方式進(jìn)行：1.集中召開(kāi)會(huì)議：安排時(shí)間和地點(diǎn)，集中召開(kāi)會(huì)議，參會(huì)人員在指定時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行會(huì)議。2.線上召開(kāi)會(huì)議：利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的手段，通過(guò)視頻會(huì)議等方式進(jìn)行召開(kāi)。第八條井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)的召開(kāi)頻率為每月一次，并根據(jù)需要可進(jìn)行臨時(shí)會(huì)議。第九條井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間由主管負(fù)責(zé)人確定，會(huì)前應(yīng)提前通知參會(huì)人員。第三章例會(huì)組織和流程第十條井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)的組織及流程如下：1.主管負(fù)責(zé)人確定會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)和議題，并通知參會(huì)人員。2.會(huì)議開(kāi)始前，主管負(fù)責(zé)人宣布會(huì)議開(kāi)始，介紹會(huì)議議題。3.與會(huì)人員按照議題逐一發(fā)言，提出問(wèn)題和建議。4.參會(huì)人員共同研究問(wèn)題，提出解決方案。5.主管負(fù)責(zé)人總結(jié)討論結(jié)果，確定下一步行動(dòng)計(jì)劃。6.會(huì)議結(jié)束后，制作會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)通知相關(guān)人員。第四章例會(huì)內(nèi)容第十一條井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下方面：1.安全生產(chǎn)工作總結(jié)：對(duì)上一階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估工作進(jìn)展，查找存在的問(wèn)題。2.安全事故分析：對(duì)近期發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，找出事故原因，提出預(yù)防措施。3.安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況：對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保相關(guān)措施得到有效執(zhí)行。4.重點(diǎn)工作部署：根據(jù)工作計(jì)劃和任務(wù)，對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排和部署。5.安全培訓(xùn)和宣傳：對(duì)安全培訓(xùn)和宣傳情況進(jìn)行評(píng)估，確定下一步的培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃。第五章例會(huì)紀(jì)要和督導(dǎo)第十二條井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)的紀(jì)要應(yīng)詳細(xì)記錄會(huì)議的主要議題、發(fā)言?xún)?nèi)容、討論結(jié)果和下一步行動(dòng)計(jì)劃。第十三條井控裝備管理中心主管負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)將例會(huì)紀(jì)要發(fā)給相關(guān)部門(mén)，確保各項(xiàng)決策得到落實(shí)。第十四條井控裝備管理中心應(yīng)當(dāng)建立督導(dǎo)制度，對(duì)例會(huì)決策的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促，確保相關(guān)工作得