企業(yè)督查督辦管理制度（4篇）

第頁共頁企業(yè)督查督辦管理制度是指企業(yè)建立并實施的一套規(guī)范和管理督查督辦工作的制度。這個制度旨在確保企業(yè)內(nèi)部各項工作按照法規(guī)和政策要求進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高企業(yè)運營效益和管理水平。企業(yè)督查督辦管理制度通常包括以下內(nèi)容：1.管理目標和原則：明確督查督辦的目標和原則，包括整改措施、追責制度、獎懲制度等。2.督查督辦機構和職責：設立督查督辦組織，明確組織架構、人員配置和職責分工，確保督查督辦工作的高效運行。3.督查督辦流程：明確督查督辦的具體工作流程，包括問題發(fā)現(xiàn)、問題記錄、整改措施、追責情況等，確保每個環(huán)節(jié)都得到規(guī)范執(zhí)行。4.督查督辦方法和工具：確定督查督辦的方法和工具，包括走訪調(diào)研、座談會、會議紀要等，以確保督查督辦工作的客觀性和準確性。5.督查督辦報告和通報：規(guī)定督查督辦報告和通報的內(nèi)容和形式，以及發(fā)布的范圍和頻率，確保信息透明和及時溝通。6.督查督辦考核和獎懲：明確督查督辦的考核和獎懲機制，根據(jù)工作績效給予相應的獎勵或處罰，激勵督查督辦工作的積極性和責任感。企業(yè)督查督辦管理制度對于企業(yè)的運營和管理具有重要意義，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展和進步。企業(yè)督查督辦管理制度（二）企業(yè)督查督辦管理制度第一章總則第一條為了加強對企業(yè)各項工作的督查和督辦管理，推動企業(yè)各項工作的順利開展，確保企業(yè)整體運行和發(fā)展目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有企業(yè)員工和管理人員。第三條企業(yè)督查督辦工作應當堅持的原則有：（一）堅持以目標為導向，以問題為導向，以結果為導向，以責任為導向；（二）堅持及時發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，防患于未然；（三）堅持公開、透明、公正、公平的原則，確保督查督辦工作的公正性與權威性。第四條企業(yè)督查督辦工作應當遵循的基本原則有：（一）領導集體決策原則：督查督辦工作要通過組織討論、集體決策等方式，確保決策的科學性和合理性。（二）分級負責原則：督查督辦工作應當堅持分級負責原則，層層把好督導工作關口，確保督查督辦工作有序開展。（三）形式多樣原則：督查督辦工作應當采取巡視、抽查、定期報告、通報批評等多種形式，做到準確、全面地了解企業(yè)各項工作的進展情況。第五條企業(yè)督查督辦工作要做到客觀、公正、嚴肅、認真，不得有偏頗，不得有個人恩怨。第二章督查督辦職責第六條企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理是對企業(yè)各項工作督導和督辦的具體負責人，負責組織、指導和檢查企業(yè)各項工作的落實情況。第七條各部門負責人、項目負責人是對本部門或項目的各項工作督導和督辦的具體負責人，負責組織、指導和檢查本部門或項目的各項工作的落實情況。第八條企業(yè)督查督辦工作可以由專門的督查督辦部門負責，也可以由總經(jīng)理直接領導負責，具體職責如下：（一）制定企業(yè)督查督辦工作計劃，明確目標和任務；（二）組織、指導、檢查企業(yè)各項工作的督導和督辦工作；（三）及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；（四）定期向企業(yè)領導層匯報工作進展情況；（五）對督查督辦工作中發(fā)現(xiàn)的問題追責問責，確保問題得到解決和整改。第三章督查督辦的程序第九條督查督辦工作的程序包括以下環(huán)節(jié)：（一）工作計劃制定：每年初制定企業(yè)督查督辦工作計劃，明確目標和任務；（二）督導檢查：按照計劃組織督導檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；（三）問題整改：對督查督辦工作中發(fā)現(xiàn)的問題，責令整改，跟蹤督促；（四）工作總結：每年底進行工作總結，總結工作經(jīng)驗，提出改進意見。第十條督查督辦工作的環(huán)節(jié)可以根據(jù)需要進行調(diào)整和擴展，但必須經(jīng)過領導層批準。第四章督查督辦的內(nèi)容第十一條督查督辦的內(nèi)容包括以下方面：（一）企業(yè)目標的實施情況，包括財務指標、生產(chǎn)指標、銷售指標、人力資源指標等；（二）企業(yè)各項工作的執(zhí)行情況，包括各部門工作落實情況、項目工作進展情況等；（三）重點工作的落實情況，包括企業(yè)重大決策的落實情況、重要項目的推進情況等；（四）突發(fā)事件的處置情況，包括突發(fā)事故的處理過程和效果評估等。第五章督查督辦的方法第十二條督查督辦的方法包括以下幾種：（一）巡視：通過實地查看、聽取匯報等方式進行巡視，了解工作的實際情況；（二）抽查：隨機抽查企業(yè)各部門和項目的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；（三）定期報告：各部門應當按照規(guī)定的時間、格式，向上級提交工作進展情況的定期報告；（四）通報批評：對于工作進展緩慢、問題突出的，要及時通報批評，追究責任。第十三條督查督辦工作的方法可以根據(jù)具體情況進行調(diào)整和補充。第六章督查督辦的具體措施第十四條督查督辦的具體措施包括以下幾種：（一）發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，跟蹤督辦，確保問題得到解決和整改；（二）及時向領導層匯報工作進展情況，接受領導層的監(jiān)督和指導；（三）對于督查督辦工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時追責問責，確保問題得到解決和整改。第七章督查督辦的效果評估第十五條督查督辦的效果應當進行評估，評估的內(nèi)容包括以下幾個方面：（一）督查督辦的操作性：評估督查督辦的工作流程、工作方法、工作程序等是否實用、有效；（二）督查督辦的成效：評估督查督辦工作對于企業(yè)工作的推進、問題解決的成效；（三）督查督辦的改進：評估督查督辦工作存在的問題和不足，提出改進意見。第八章督查督辦的監(jiān)督第十六條督查督辦工作應當接受領導層的監(jiān)督和指導，包括企業(yè)領導層和行政監(jiān)督部門。第十七條對于督查督辦工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，領導層要提出批評意見和改進建議，促使督查督辦工作得到改進。第九章附則第十八條本制度的解釋權歸企業(yè)領導層所有。第十九條本制度自發(fā)布之日起生效。如有需要修改，應經(jīng)領導層批準。企業(yè)督查督辦管理制度（三）以下是一個企業(yè)督查督辦管理制度模板的示例：第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的目的是為了加強對企業(yè)各項重要工作的督查督辦，促進工作順利進行，提高工作效率和質(zhì)量。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合企業(yè)實際情況制定。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)的所有部門和員工。第三條術語解釋本制度中涉及到的術語，除非另有明確定義，按照以下解釋：1.督查：對企業(yè)工作進行全面監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施加以解決。2.督辦：對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤和催促處理，確保問題得到及時解決。第二章督查工作第四條督查目標根據(jù)企業(yè)年度工作計劃和重點工作安排，確定督查目標，并制定相應的督查方案。第五條督查內(nèi)容督查內(nèi)容包括但不限于：工作計劃的執(zhí)行情況、重點工作的進展情況、工作人員的工作態(tài)度和作風、崗位責任的履行情況等。第六條督查方式督查可以采取現(xiàn)場檢查、文件檢查、問卷調(diào)查等方式進行，必要時可以要求相關部門提供相關數(shù)據(jù)和報告。第七條督查人員督查由企業(yè)領導或者指定的專人負責，督查人員應具備豐富的工作經(jīng)驗和較高的工作能力。第八條督查頻次督查頻次根據(jù)實際需要確定，一般為每月至少一次，重點工作階段可以適當增加頻次。第九條督查結果督查結果應編制相關報告，并及時反饋給相關部門和責任人，要求負責人進行整改和反饋。第三章督辦工作第十條督辦對象督辦對象為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患。第十一條督辦方式督辦方式可以通過會議、文件、電話等形式進行，要求督辦對象及時處理并及時反饋處理情況。第十二條督辦跟蹤督辦人員要進行有效的跟蹤，確保問題的解決情況。第十三條督辦結果督辦結果應及時記錄并反饋給相關部門和責任人，追蹤問題的整改情況。第四章監(jiān)督與問責第十四條監(jiān)督機制建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，對督查督辦工作進行監(jiān)督。第十五條問責制度對于督查和督辦工作中存在的失職、瀆職行為，要依法依規(guī)進行相應的問責。第五章附則第十六條本制度由企業(yè)行政部門負責解釋和修訂。第十七條本制度自頒布之日起施行，如有補充、修改和解釋，將按照程序進行。以上是一個企業(yè)督查督辦管理制度模板的簡要示例，具體制度需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和完善。企業(yè)督查督辦管理制度（四）以下是一個參考的企業(yè)督查督辦管理制度，供您參考：一、目的和依據(jù)1.1目的本制度的目的是規(guī)范和加強企業(yè)的督查督辦工作，確保各項任務的順利進行，保障企業(yè)的正常運營和發(fā)展。1.2依據(jù)本制度制定依據(jù)企業(yè)相關管理制度及政府相關法規(guī)的要求。二、責任主體2.1企業(yè)高管層企業(yè)高管層負責督查督辦工作的組織和領導，制定督查督辦目標和任務，并定期進行評估和匯報。2.2部門負責人各部門負責人負責本部門督查督辦工作的組織和實施，制定具體的工作計劃和措施，確保任務按時完成。2.3督查督辦專員督查督辦專員負責協(xié)助高管層和各部門負責人進行督查督辦工作，收集信息，跟蹤進展情況，并對工作進行評估和總結。三、督查督辦流程3.1督查目標和任務制定企業(yè)高管層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標制定督查目標和任務，并通知各部門負責人。3.2工作計劃制定各部門負責人根據(jù)督查目標和任務制定具體的工作計劃和措施，并報備督查督辦專員。3.3工作實施和進展跟蹤各部門按照工作計劃和措施進行實施，并及時向督查督辦專員匯報工作進展情況。3.4問題發(fā)現(xiàn)和解決在工作實施過程中，如有問題和困難，各部門及時向督查督辦專員反饋，并協(xié)同解決問題。3.5工作評估和總結督查督辦專員定期對各部門的工作進行評估和總結，及時向企業(yè)高管層匯報情況，并提出相關建議。四、督查督辦措施4.1信息收集督查督辦專員負責收集各部門的工作信息，形成報告并向高管層匯報。4.2進度跟蹤督查督辦專員負責跟蹤各項工作的進展情況，及時提醒和督促各部門負責人按時完成任務。4.3問題解決督查督辦專員負責協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，確保工作順利進行。4.4總結評估督查督辦專員定期對工作進行總結和評估