某某有限公司核心員工流失問題研究開題報(bào)告

百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我PAGEPAGE6百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我PAGE畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告題目：某某有限公司核心員工流失問題研究課題研究的目的、意義：目前我國(guó)眾多企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中明顯的處于劣勢(shì)導(dǎo)致核心員工的大量流失，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)上受到不可估量的損失，甚至影響到企業(yè)的今后的發(fā)展與壯大。因此核心員工的流失問題己成為企業(yè)管理人員需要面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)之一。如何減少企業(yè)核心員工的流失及降低核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)與成本，已成為我國(guó)企業(yè)管理者所需關(guān)注和解決的重要問題。近些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，全球的游資都在往中國(guó)靠攏，希望能從中國(guó)的快速發(fā)展中分得一杯羹。因此導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。我國(guó)改革開放的不斷深入發(fā)展，在外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等的不斷沖擊下，許多國(guó)有企業(yè)已風(fēng)光不再，企業(yè)員工開始流失。這種情況的出現(xiàn)，已經(jīng)嚴(yán)重削弱了國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并危及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。核心員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展壯大的源泉；多年來我國(guó)國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干和管理人才，亦使得他們成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的資源。在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，占主導(dǎo)地位的仍是國(guó)有企業(yè)，也就是說，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的組成部分，成為我國(guó)綜合國(guó)力的提升的至關(guān)重要的條件。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)行深化改革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；有效的人力資源正不斷成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力的手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。所以核心員工已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)無論是在工作等各方面條件下對(duì)外界人才有足夠的吸引力，且在人才市場(chǎng)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但員工流失作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可避免的問題，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革和參與競(jìng)爭(zhēng)的過程中也逐漸體會(huì)并認(rèn)識(shí)到核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)的重要性。二、本課題國(guó)內(nèi)外研究的歷史、現(xiàn)狀和研究目標(biāo)：（一）國(guó)外研究歷史、現(xiàn)狀西方發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)于企業(yè)核心員工流失的研究較早，學(xué)者們從不同層面、不同角度對(duì)人才流失進(jìn)行了眾多研究，形成了諸多相對(duì)成熟的研究成果。最早的研究可以追溯到上個(gè)世紀(jì)初。最初主導(dǎo)這一研究領(lǐng)域的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他們主要站在宏觀的角度考察員工工資、一般培訓(xùn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、失業(yè)率等宏觀因素研究員工流失的影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)T工流失問題的研究側(cè)重于員工流失給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。核心員工的流失，對(duì)企業(yè)造成的損失是不可估量。核心員工流失帶來的成本不僅包括可見成本，如重新招聘成本和甄選成本，同時(shí)也包括很多不可見成本，如人員空缺成本等。由此可看出，核心員工流失率過高給企業(yè)造成巨大損失，因而降低核心員工流失率是勢(shì)在必行的。美國(guó)著名心理學(xué)家勒溫（Lewin）從環(huán)境推動(dòng)角度闡述了不利于人才發(fā)展的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心員工的流失。他認(rèn)為：個(gè)人能力、條件與其所處的環(huán)境會(huì)直接影響個(gè)人的工作績(jī)效。如果人處于一個(gè)不利于工作的環(huán)境（人際關(guān)系惡略、同工不同酬、沒有得到應(yīng)有的尊重等）則很難將所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際，也很難取得應(yīng)有的成績(jī)。因此，當(dāng)個(gè)人對(duì)環(huán)境無能為力時(shí)，就會(huì)選擇離開，進(jìn)而尋找更適合自己所需的環(huán)境。貝文（Bevan）認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部因素的作用比外部的吸引來說更能影響核心員工流失，而且核心員工作出離開企業(yè)的決定是基于離開的愿望和流動(dòng)的容易程度。筆者認(rèn)為國(guó)外在核心員工流失的問題上，對(duì)核心員工流失所造成的損失以及核心員工流失的原因研究很深入，但對(duì)企業(yè)方面的因素研究不多，這和他們他們所處的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)，他們的市場(chǎng)發(fā)展成熟，要把這些理論照搬過來，對(duì)我們的國(guó)情和市場(chǎng)發(fā)展情形是不相符的。國(guó)內(nèi)研究歷史、現(xiàn)狀在我國(guó)，由于歷史的特定原因，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)70年代末期才開始起步。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后期，直至90年代初，理論界才開始研究人員流失。從20世紀(jì)90年代中后期以來，隨著我國(guó)第三次人員流動(dòng)高潮的形成，除了借鑒前面國(guó)外不同視角的人員流失研究外，我國(guó)的許多學(xué)者還通過總結(jié)我國(guó)實(shí)際、企業(yè)類型探討了不同類型企業(yè)人才流失問題。國(guó)有企業(yè)：核心員工流失率較高。核心員工流向：民企與外企。核心員工流失相當(dāng)普遍，已形成一定規(guī)模且愈演愈烈、流失的大多為專業(yè)人才和復(fù)合型的管理人員、人員外流和引進(jìn)反差較大。民營(yíng)企業(yè)：流失率居高不下。人才流向：多元而復(fù)雜。民營(yíng)企業(yè)核心員工流失率高的原因主要包括以下幾點(diǎn)：家族化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)導(dǎo)致企業(yè)人治；工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過重，使人難以承受；處罰嚴(yán)重、工作壓力大；經(jīng)營(yíng)者缺乏誠(chéng)信；內(nèi)部溝通不足。外資企業(yè)：流動(dòng)率穩(wěn)定，比國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)較低。核心員工流向：多在圈內(nèi)流動(dòng)。但目前人員“回歸”現(xiàn)象也很多。導(dǎo)致這一狀況的原因：在外企，員工的前途是封頂?shù)?；不同文化之間的差異。目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)核心員工流失研究的比較完善、影響較大的有謝晉宇的《雇員流動(dòng)管理》，該書對(duì)雇員流出理論作了系統(tǒng)的介紹，從雇員流入、流出方面都分別進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究，并提出了管理控制措施；臺(tái)灣學(xué)者余世維的《突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸》則分析了員工不愿意在企業(yè)干下去的原因，并提出了面對(duì)員工跳槽的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)人員要提前做好哪些準(zhǔn)備。筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)的研究相對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理思想來說是不夠的，國(guó)內(nèi)人力資源方面的學(xué)者對(duì)人才流失現(xiàn)象系統(tǒng)研究的不多，應(yīng)用性的也比較少。三、本課題研究的基本內(nèi)容和方法：（一）基本內(nèi)容1.相關(guān)理論介紹。如核心員工培養(yǎng)的相關(guān)理論等。2.企業(yè)核心員工流失的原因分析。如目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的影響；缺乏有效的企業(yè)核心員工培養(yǎng)和開發(fā)機(jī)制；企業(yè)發(fā)展前景不明確等。3.企業(yè)核心員工問題的對(duì)策。如重視人力資源管理的重要性；建立有效的人力資源管理體系；注重企業(yè)文化的建設(shè)等。（二）研究方法1．觀察法。帶著尋找問題的眼光觀察該企業(yè)的情況，以發(fā)現(xiàn)新問題。2．文獻(xiàn)分析法。通過互聯(lián)網(wǎng)、書籍和期刊等收集資料，對(duì)前人以及學(xué)者的觀點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出筆者觀點(diǎn)，使此課題研究更為全面完整。3．調(diào)查法。進(jìn)行實(shí)地調(diào)查考察，了解研究的方法，以得到正確系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和合適的方法。同時(shí)搜集最新的一手資料，保證論文寫作具有一定的實(shí)際意義。四、課題研究的步驟及進(jìn)度安排：：深入當(dāng)?shù)卣{(diào)研，進(jìn)行一手資料收集，盡可能多的收集論文題目相關(guān)的的已發(fā)表論文，在掌握相關(guān)研究現(xiàn)狀的同時(shí)為開題報(bào)告做好準(zhǔn)備。：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下撰寫好開題報(bào)告，并經(jīng)過反復(fù)修改后，掌握開題報(bào)告的寫法。：開題報(bào)告修改并定稿。：在盡可能多的論文寫作材料的基礎(chǔ)上撰寫并完成論文初稿，接受指導(dǎo)老師的指導(dǎo)。：配合指導(dǎo)教師完成畢業(yè)論文指導(dǎo)和寫作工作的中期檢查，完成二稿和三稿的修改。：論文定稿并進(jìn)行規(guī)范化審核。：將完成的論文按要求整理裝訂成冊(cè)，和相關(guān)的參考資料、筆記、社會(huì)調(diào)查記錄、實(shí)驗(yàn)原始數(shù)據(jù)記錄等相關(guān)資料交給老師，并提出答辯，指導(dǎo)教師對(duì)論文形式及內(nèi)容進(jìn)行審核。合格的論文指導(dǎo)教師簽署意見后報(bào)到系論文工作（答辯）委員會(huì)，送交主審教師初審，不合格的在一周內(nèi)完成修改。：經(jīng)過系論文指導(dǎo)小組審核通過后做好論文定稿、印刷和裝訂工作。：進(jìn)行答辯。五、課題的成果形式：成果形式：論文六、其他有關(guān)問題或保障機(jī)制：1.由于筆者學(xué)校圖書館有關(guān)對(duì)本課題國(guó)外學(xué)者研究的書籍不多，加上資料較為陳舊，可能很多方面都欠缺一定的知識(shí)和技能，比較難達(dá)到較高水平的研究。2.可能在進(jìn)行實(shí)地調(diào)查中出現(xiàn)問題，因?yàn)橹皇堑谝淮芜M(jìn)行這種需要十分細(xì)致的觀察力和很高發(fā)現(xiàn)問題的靈敏度指導(dǎo)老師的協(xié)助。3.已經(jīng)收集了大概二十多篇相關(guān)的參考文獻(xiàn)，并且筆者在該企業(yè)實(shí)習(xí)，為收集第一手資料提供了保證。指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師簽名：月日系意見