產(chǎn)科年度工作計劃

產(chǎn)科年度工作計劃產(chǎn)科年度工作安排1

婦科是我院的重點發(fā)展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導及相關(guān)兄弟科室賜予很大的幫助下，使婦科又穩(wěn)又快的發(fā)展至今，取得較滿足的成果。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院、特色辦院、人才興院！”的基本戰(zhàn)略方針，特制定本科xxxx年工作安排如下，請院領(lǐng)導及相關(guān)兄弟科室監(jiān)督。

一、堅持以病人為中心，努力供應(yīng)一流服務(wù)

xxxx年度我科堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的動身點，向病人供應(yīng)滿足的醫(yī)療服務(wù)，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負責制，進行健康教化、疑難病探討等活動。向患者供應(yīng)心理、預防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的生活方式。敬重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)建良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。

二、進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對醫(yī)院的要求日益提高。xxxx年度，我科要把最大限度滿意病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的動身點。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討，院外專家會診，病例探討等形式，不斷提高對各種常見病、疑難病的診斷治療水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出安排。訂閱相關(guān)書籍、雜志學習本科新進展等方面的學問。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，駕馭國際國內(nèi)的先進理論，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷，堅持從小事做起，將小事做成奇跡，將細微環(huán)節(jié)做到極致，將服務(wù)做到超越，將重復做出精彩，給患者留下家的暖和。

三、進一步強化經(jīng)營意識，樹立科學管理意識

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段，更是一種生存發(fā)展方式。我們每個科室、每位職工都必需要有營銷的意識，并將這種意識貫穿到日常工作中去。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù)，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式，才能更加吸引病人，才能做到向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，開源節(jié)流，拼搏進取，克服困難，爭取創(chuàng)建更大的效益。

四、接著加強質(zhì)量管理

確保醫(yī)療平安牢靠醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈，xxxx年度，我科將強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。病歷探討制度、請會診制度、精確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅持合理用藥等。此外，還需加強《處理條例》、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學習，從思想上提高相識，從行為上嚴格把關(guān)，把風險防范意識落實到每項工作中，平常要多向病人及家屬交代病情及征求看法，詢問要求。消退隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和。

五、增加業(yè)務(wù)培訓學習

建設(shè)專業(yè)技術(shù)團隊人才引進，隊伍建設(shè)，是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸，也是平安問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強人員的培訓教化與業(yè)務(wù)學習將是xxxx年又一項最重要的工作之一。針對我科發(fā)展時間短，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊不完善等問題，我科將在xxxx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習專業(yè)技術(shù)，加強婦科隊伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓，每月組織業(yè)務(wù)學習及考試，急救學問的'培訓，操作技能培訓及考核，提高應(yīng)急實力，隨時打算應(yīng)對?？萍本?，加強婦科業(yè)務(wù)力氣，要求科室人員主動參與上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)學問培訓，開闊醫(yī)務(wù)人員的學問面，學習新的業(yè)務(wù)學問，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

六、努力完成醫(yī)院下達的目標責任書

爭取超額完成任務(wù)xxxx年，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭，我院的形勢仍舊嚴峻。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責任，我們肯定要提高相識根據(jù)醫(yī)院的總體部署，全力以赴多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責任書，增加醫(yī)療收入，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)科年度工作安排2

xxxx年，我院婦產(chǎn)科在全科醫(yī)護人員的共同努力、院領(lǐng)導的關(guān)切支持和各職能部門的幫助下穩(wěn)步發(fā)展。我科仔細貫徹實施《母嬰保健法》，主動協(xié)作醫(yī)院努力打造我院成為三峽庫區(qū)二甲精品醫(yī)院的工作，以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域為核心，努力提高業(yè)務(wù)水平。在將來的`一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下安排：

一、嚴格要求每位醫(yī)護人員要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，一切遵紀遵守法律，遵守院規(guī)院紀，愛崗敬業(yè)，以院為家，按時上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。

二.每月政治、業(yè)務(wù)學習兩次。疑難病例做到要探討，會診、轉(zhuǎn)診要有記錄。

三.醫(yī)療文書書寫方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。四.強調(diào)醫(yī)療、技能的訓練，確保每位醫(yī)護人員都能做到規(guī)范化、程序化，都能順當、嫻熟的操作各種技能，嚴格無菌操作規(guī)程。

四、xxxx年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色，以院報、傳單、廣告等方式進行大力宣揚，把我們的承諾，實惠政策，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣揚到位。

五、提高住院分娩率，做好產(chǎn)前檢查，耐性講解孕期保健及留意事項，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦、胎兒、新生兒患病率和死亡率，保證母兒的平安。

六、人才培訓方面，為了更好的開展業(yè)務(wù)，安排明年派張毅到上級醫(yī)院進修、學習。

七、xxxx年力爭完成年總收入420萬元，爭取在門診量、住院人數(shù)(尤其是產(chǎn)科病人)、手術(shù)臺次均有較大幅度提高。

xxxx年12月3日

產(chǎn)科年度工作安排3

20xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓，結(jié)合科室的實際狀況及護理部的要求，現(xiàn)制定xx年護理安排：

一、接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理平安

20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，實行責任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務(wù)學習，更新學問，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入

制定助產(chǎn)士培訓安排，著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷，護理文書中增加臨產(chǎn)視察記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學習，對危重患者剛好組織護理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作實力。

三、嚴格消毒隔離，預防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作作文。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理，嚴格實習帶教

實習帶教是護理平安管理中的重要部分，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習安排，定期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習同學進行帶教老師的.滿足度調(diào)查，評比年度最滿足帶教老師。

五、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量

接著免費為新生寶寶供應(yīng)誕生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教化工作，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理

責任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。

七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視

在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15-40天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后復原、母乳喂養(yǎng)狀況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及安排生育指導。

八、開設(shè)孕產(chǎn)婦學問講座

“準媽咪課堂”安排于xx年xx月xx日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿意準爸爸、準媽媽對保健學問的需求。

九、規(guī)范收費

仔細學習收費標準，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

產(chǎn)科年度工作安排4

一、接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理

保證護理平安。20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，實行責任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務(wù)學習

更新學問，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入。制定助產(chǎn)士培訓安排，著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的'視察及對難產(chǎn)的推斷，護理文書中增加臨產(chǎn)視察記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學習，對危重患者剛好組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作實力。

三、嚴格消毒隔離，預防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

產(chǎn)科年度工作安排5

為進一步提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)看法，確保醫(yī)療平安，依據(jù)護理部工作安排，制定年度護理安排如下：

第一，加強細微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習慣。細微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量。婦產(chǎn)科隨機性強，平常工作習慣差。因為護士長日常事務(wù)繁忙，疏于管理，所以20年后她會專注于日常質(zhì)控工作，從小事做起，把質(zhì)控工作落實到日常工作中，每周一兩項質(zhì)控，形成一個標準，讓科室工作人員漸漸形成良好的質(zhì)控習慣，削減懶散心理和應(yīng)對心理，真正以工作和管理便利為動身點。此外，要充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責任護士的作用，給他們一些日常質(zhì)控工作，提高大家的參加意識，動員全科醫(yī)生參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。變更往年查房的狀況，床管護士負責選擇病歷，真實選擇科室疑難病歷，責任護士負責探討該病疑似、疑難護理問題，集思廣益，提出問題解決方案，提高專業(yè)水平，解決護理問題。同時，探討的過程也是一個學習的過程，學習專科疾病的學問，規(guī)范?？萍膊〉淖o理常規(guī)，將此類疾病的護理常規(guī)應(yīng)用到日常工作中，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平。加強專業(yè)學問的學習，在全科醫(yī)生的參加下，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科、圍產(chǎn)期學問、新生兒復蘇、急救援理、婦產(chǎn)科急救程序，每月輪番備課一次。開展婦產(chǎn)科急救演練，讓每個人都能通過測試，提高應(yīng)急反應(yīng)實力和?？谱o理水平。

四、完善和加強護理責任制，設(shè)計并制定負責病人的'責任護士名單，責任到人。

第五，加強護理平安管理。

1、不斷加強平安意識教化，把平安護理作為護士例會的定期主題之一。應(yīng)剛好提示工作中的擔心全因素，并提出訂正措施。以院內(nèi)外護理差錯為例進行借鑒，讓護理人員充分了解護理差錯的新狀況、新特點，并從中吸取教訓。

2、進一步落實各項規(guī)章制度，定期或不定期檢查、監(jiān)督到位。

3.進一步加強對重點患者和特別患者的管理，如手術(shù)患者、高危孕婦和新生兒等。并在晨會或換班時以交接為探討重點，加強床邊換班，評估患者存在和潛在的風險，引起重視。

4.加強對實習生、新護士等關(guān)鍵員工的管理，對其進行法律意識教化，提高其抗風險實力，使其只能在老師的監(jiān)督指導下對患者進行護理。同時指派有閱歷、責任心強、有護士資質(zhì)的護士進行一對一教學。

5.關(guān)注目前護理文書存在的問題，進一步規(guī)范護理文書的書寫，完善各項記錄，削減平安隱患。

6、加強護理人員自身的職業(yè)防護，每月組織一次住院常識學問學習，提高防護意識。

7、完善護理應(yīng)急預案，留意培育護士在正常工作中的應(yīng)急實力。

六、改善病房環(huán)境，增加床位配備。并適當增加優(yōu)質(zhì)病房以滿意需求

5.護理人員考核合格率101%；

6.常規(guī)消毒隔離合格率101%。

產(chǎn)科年度工作安排6

20xx年是特別充溢的一年，在院黨委領(lǐng)導及各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下，圓滿完成三級中醫(yī)醫(yī)院復審工作和年初的科室護理安排。通過一年的工作，雖然取得了不錯的成果但是也有許多不足之處，也明確了20xx年的工作方向，現(xiàn)將20xx年工作安排匯報如下：

一、加強政治學習，提高職業(yè)道德：加強政治學習，堅持參與醫(yī)院的各項政治學習，做到與醫(yī)院的發(fā)展要求保持高度一樣，才能不犯錯誤，科室才能更好的發(fā)展。堅決執(zhí)行醫(yī)院的各項確定，接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理平安。20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量限制工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮高年資護士、責任組長及責任護士的`作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務(wù)學習，更新學問，提高全科護士的整體素養(yǎng)。制定科室護士培訓安排，加強病區(qū)護士中醫(yī)藥學問的、中醫(yī)技能規(guī)范化培訓、產(chǎn)后術(shù)后康復學問的培訓；助產(chǎn)士著重培訓護士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護理記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高護士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力。充分利用宣教室功能，每月業(yè)務(wù)學習制成幻燈片，集中時間在宣教室講課共同學習提高。同時將針對科室優(yōu)勢病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學習，對危重患者剛好組織護理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作實力。加強?？茟?yīng)急實力培訓考核。

三、嚴格消毒隔離，預防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，預防接種室管理，完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌，并做好醫(yī)療廢物處理及各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對發(fā)熱患者的、傳染病人的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理，責任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題，規(guī)范行為，督促改正。同時剛好查找科室的擔心全隱患，剛好分析改進工作和流程，杜絕擔心全事務(wù)發(fā)生。嚴格帶教，將對實習生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習安排。

五、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。接著做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教化工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。

七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等幻燈片，在宣教室每周一進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7-15天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后復原、母乳喂養(yǎng)狀況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及安排生育指導。

八、開設(shè)孕產(chǎn)婦學問講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿意準爸爸、準媽媽對保健學問的需求。

九、規(guī)范收費，仔細學習收費標準，由總務(wù)護士及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

婦產(chǎn)科

20xx年12月26日

產(chǎn)科年度工作安排7

有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導經(jīng)過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標：比XX年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標須要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作安排，才能確保工作目標的順當實現(xiàn)。

一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。

人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順當實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還須要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練，大約須要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工主動參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴格制定和落實學習、考核、考試安排，依據(jù)學習安排進行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學習講座一次（輪番主講），每周提問考核一次，每季度專業(yè)學問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次。考試成果與獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當月獎金（按規(guī)定數(shù)目），成果優(yōu)異者年當月嘉獎（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時作為參考。

4、主動開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)看法好；要向主動進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。

二、主動開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點，要主動宣揚和推廣無痛分娩，仔細駕馭無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

三、仔細學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程；嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生；仔細執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2、提高風險意識，增加自我愛護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后仔細視察，主動處理，不留任何可疑之處。

3、仔細學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，駕馭縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。

4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異樣狀況剛好向上級醫(yī)師匯報，不行自行處理。

5、嚴密視察產(chǎn)程，剛好發(fā)覺產(chǎn)程進展中的各種異樣狀況，并剛好幫助醫(yī)師進行主動處理。

6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作安排并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，剛好總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

8、對工作中存在的問題，剛好發(fā)覺剛好解決，因技術(shù)緣由導致的醫(yī)療意外，剛好查找緣由，總結(jié)閱歷，接受教訓。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴防因馬虎大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

四、增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。

1、vip套餐服務(wù)：專人陪伴供應(yīng)生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶101%滿足度，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦的確感受到愛護周到、溫馨的.導樂分娩服務(wù)。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，幫助進食和排便，除嚴密視察產(chǎn)程進展，還要嚴密視察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解難受的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4、做好新生兒的視察及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色、大小便狀況，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教。

五、主動參與全員營銷，開發(fā)潛在收入項目

1、全科員工深化市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、摯友，供應(yīng)新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標并制定獎懲制度。

2、主動開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的狀況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應(yīng)當收費的項目不行漏收，做到每位病人嚴格收費。

六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作

協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，剛好取得支持和協(xié)作。

七、堅持做好5s管理工作

1.5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整風光 貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大改變，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和美麗觀，在新的一年，要接著深化做好5s管理工作。

2、仔細做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理，人人有責。

3、做好物品管理，定期盤點物資，禁止物品過期導致的奢侈，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電。

新年伊始，產(chǎn)房將在院長、護理部和科主任的領(lǐng)導和支持下，全體員工將全力以赴，為順當完成醫(yī)院的方針目標，完成各項工作安排，仔細根據(jù)擬定的工作安排把產(chǎn)房的各項工作做好，確保工作目標的順當實現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力氣，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻。

產(chǎn)科年度工作安排8

xxxx年，我院婦產(chǎn)科在全科醫(yī)護人員的共同努力、院領(lǐng)導的關(guān)切支持和各職能部門的幫助下穩(wěn)步發(fā)展。我科仔細貫徹實施《母嬰保健法》，主動協(xié)作醫(yī)院努力打造我院成為三峽庫區(qū)二甲精品醫(yī)院的工作，以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域為核心，努力提高業(yè)務(wù)水平。在將來的一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下安排：

一、嚴格要求每位醫(yī)護人員要樹立正確的`人生觀、世界觀、價值觀，一切遵紀遵守法律，遵守院規(guī)院紀，愛崗敬業(yè)，以院為家，按時上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。

二、每月政治、業(yè)務(wù)學習兩次。疑難病例做到要探討，會診、轉(zhuǎn)診要有記錄。

三、醫(yī)療文書書寫方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。四。強調(diào)醫(yī)療、技能的訓練，確保每位醫(yī)護人員都能做到規(guī)范化、程序化，都能順當、嫻熟的操作各種技能，嚴格無菌操作規(guī)程。

五、xxxx年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色，以院報、傳單、廣告等方式進行大力宣揚，把我們的承諾，實惠政策，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣揚到位。

六、提高住院分娩率，做好產(chǎn)前檢查，耐性講解孕期保健及留意事項，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦、胎兒、新生兒患病率和死亡率，保證母兒的平安。

七、人才培訓方面，為了更好的開展業(yè)務(wù)，安排明年派張毅到上級醫(yī)院進修、學習。

八、xxxx年力爭完成年總收入420萬元，爭取在門診量、住院人數(shù)（尤其是產(chǎn)科病人）、手術(shù)臺次均有較大幅度提高。

產(chǎn)科年度工作安排9

20xx年我科將在護理部帶領(lǐng)下，接著狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實各項規(guī)章制度，深化優(yōu)質(zhì)護理，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練?，F(xiàn)制定安排如下：

一、工作目標：

以改革護理模式，規(guī)范護理程序，豐富護理內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)為重點；以提高護理人員素養(yǎng)和轉(zhuǎn)變服務(wù)理念為突破口，調(diào)動護士主動性，全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)；以護理質(zhì)量平安及發(fā)展打造本科特色護理為中心，不斷加強護理內(nèi)涵建設(shè)，推動護理事業(yè)的發(fā)展。

二、工作指標：

（一）臨床護理質(zhì)量

1、病房管理合格率≥90%（合格分90分）

2、急救物品藥品完好率101%（合格分101分）。

3、分級護理（特、一級護理、基礎(chǔ)護理）合格率≥90%（合格分90分）。

4、護理文件書寫合格率≥90%（合格分90分）

5、健康教化覆蓋率101%（合格分95分）。

6、危重癥護理合格率≥90%（合格分90分）。

7、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量合格率≥90%（合格分90分）。

8、住院患者實施中醫(yī)護理操作≥95%。

9、中醫(yī)學問健康宣教覆蓋率≥101%。

10、中醫(yī)學問健康宣教駕馭率≥85%。

11、中、西護理操作技術(shù)合格率≥95%。

12、開展辯證施護病種≥3個。

13、急救物品藥品完好率101%（合格分101分）。

14、年護理事故發(fā)生例數(shù)0。

（二）消毒隔離

1、一人一用一滅菌執(zhí)行率101%（合格分101分）。

2、常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%（合格分101分）。

3、一次性注射器、輸液（血）器用后統(tǒng)一回收率101%（合格分101分）。

4、洗手規(guī)范達標率101%。

（三）培訓學習

1、選派1-2名護士外出參與新生兒護理及急救學問培訓。

2、每月組織業(yè)務(wù)學習1次，參加率≥95%。每月組織常見/危重疾病護理查房1-2次，參加率101%。

3、每月組織常用中、西護理操作技術(shù)培訓一次并2月考核一次，合格率95%（合格分90分）。

4、每季度組織護士急救技術(shù)、儀器運用培訓一次，急救考核每季度1次，合格率達101%（合格分95分）。

5、核心護理制度、應(yīng)急預案每季度組織培訓或演練，護理人員知曉率101%。

6、每月組織中西醫(yī)“三基”理論考核1次，參加率≥95%，合格率95%（合格分80分）。

7、每名執(zhí)業(yè)護士每年取得Ⅱ類學分15—25分以上。

8、增加科研意識，完成1篇中醫(yī)護理科研論文。

（四）護理服務(wù)

1、每月調(diào)查病人護理滿足一次，護理工作滿足度在≥101%以上。

2、出院病人電話回訪率≥95%。

3、一年內(nèi)護理過失投訴≤1起，無護理服務(wù)看法投訴。

三、詳細工作措施：

（一）、完善科室各職能小組的工作職責，設(shè)立專項護理質(zhì)量管理小組：

1、質(zhì)控小組：組長：呂偉珍

2、感控小組：組長：鄧巧利

3、搶救小組：組長：肖麗成員：鄧巧利、向艷花、劉紅青

4、責護小組：組長:鄧巧利、呂偉珍

（二）、扎實推動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念

1、制定切實可行的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案”，明確本年度的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作目標、重點任務(wù)。

2、進一步推行責任制整體護理的服務(wù)模式。

⑴、責護組長負責危重癥病人的管理，科室護理缺陷的查找，護理平安及基礎(chǔ)護理質(zhì)量督查。

⑵、每位責任護士分8—10張床位，負責所管病人的評估、全部治療、護理及健康教化，患者出院一周內(nèi)回訪，每一名患者都有護士對其全權(quán)負責，為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的護理服務(wù)，做到病床分管到人，責任落實到人，增加護士的責任感，親密護患關(guān)系。

3、變更排班模式，實行專職夜班，使白班上班護士人員相對增多，白班護士能較長時間固定管理病人，有利用對病人的整體護理，對保證給以病人連續(xù)護理和教化起到了主動的促進作用。

4、落實基礎(chǔ)護理職責，改善護理服務(wù)：成立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)分級護理質(zhì)量檢查小組，每周不定期對危重、一級護理病人的基礎(chǔ)護理服務(wù)進行督查和指導，力爭基礎(chǔ)護理合格率達101%。

5、修訂患者滿足度調(diào)查表，增加患者對基礎(chǔ)護理服務(wù)滿足調(diào)查的條目，患者入院三天后以及出院當天進行一次滿足度調(diào)查，做到真正體現(xiàn)患者的看法和需求，力爭患者滿足度101%。

5、每季度組織召開一次優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動專題會議。

（三）、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)

1、做好環(huán)節(jié)監(jiān)控

⑴、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。

⑵、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

⑶、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

⑷、護理操作的'環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

2、完善護理文書記錄，削減平安隱患。

3、加強護理人員自身職業(yè)防護。

4、完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急實力，不斷對應(yīng)急工作做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實力。提升產(chǎn)后出血、新生兒窒息、宮外孕等婦產(chǎn)科急危重癥患者的搶救綜合實力等。

5、不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決剛好，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓，提出防范與改進措施。每月定期召開護理質(zhì)量平安探討分析會，對同樣問題反復出現(xiàn)的個人，加大責任懲罰，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

（四）、加強護理質(zhì)量過程限制，確愛護理工作平安、有效。

1、增加科室質(zhì)管力氣，明確各成員的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護士長和責任組長不定期檢查、督促、考評，發(fā)覺護理工作中的問題剛好提出整改措施。

3、進一步規(guī)范護理文書書寫，加強對每份護理文書實行責任護士—質(zhì)控員—護士長的三級考評制度，定期進行護理文書缺陷分析與改進。

4、落實危重病人、一級護理病人的“陪檢”工作，保證重點病人外出檢查有專人陪伴，消退平安隱患。

5、建立科內(nèi)護理缺陷登記本，各護士在日常工作中發(fā)生的護理缺陷除主動報告護士長外還應(yīng)主動記錄在護理缺陷登記本，班班閱讀簽字，形成人人參加平安管理的良性局面。

（五）、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

1、按護士分級培訓及護士在職接著教化實施方案，抓好護士“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作。

⑴、低年資護士加強中、西醫(yī)護理操作技術(shù)訓練，重抓新生兒窒息復蘇、新生兒臍靜脈注射培訓。

2、做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，駕馭多學科學問和實力。

⑵、高年資護士加強應(yīng)急、急救實力的訓練。

3、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問。

（六）、突出中醫(yī)特色護理

1、主動開展?？疲▽２。┲嗅t(yī)特色護理，科內(nèi)推廣中醫(yī)特色護理項目:科室內(nèi)開展優(yōu)勢病種中醫(yī)護理常規(guī)、中醫(yī)特色護理項目3項以上（如耳穴壓豆，穴位按摩，艾條灸，中藥貼敷），并不斷探究開展中醫(yī)特色護理新技術(shù)。提高具有中醫(yī)特色護理綜合服務(wù)實力。

2、實行中醫(yī)護理措施，體現(xiàn)辨證施護，正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語。

3、加大科室的中醫(yī)特色護理宣揚力度，設(shè)立中醫(yī)特色護理技術(shù)宣揚欄。

4、定期對中醫(yī)特色護理進行評價并制定改進措施。

（七）、健康教化規(guī)范化，仔細執(zhí)行告知程序

1、做好入院病人的宣揚教化，住院病人的疾病健康教化，出院病人的康復指導，使健康教化覆蓋率101％，達到促進疾病康復的目的。

2、仔細執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，解除患者的顧慮，保持有效溝通。

3、婦產(chǎn)科依據(jù)自身的特點，分別依據(jù)不同的階段開展一些健康方面的教化活動。滿意孕產(chǎn)婦特性化需求。

（八）、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作始終不能系統(tǒng)實行，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。如感染限制及監(jiān)測工作，幫助新護士駕馭接生技術(shù)，對工作中存在問題提出改進措施，全面幫助產(chǎn)房的管理工作。培育有責任心、好學的護士成為助產(chǎn)護士，解決我科產(chǎn)房力氣斷層、產(chǎn)房護士培育周期長的問題，加強產(chǎn)房力氣，提高婦產(chǎn)科的技術(shù)力氣。

產(chǎn)科年度工作安排10

一、接著加強護理人員的細微環(huán)節(jié)管理和分級管理，確愛護理平安。20__年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，實行責任班組長競聘制度。全部的質(zhì)量限制工作都將被劃分到人員中，并將責任安排給人員。充分發(fā)揮責任組長和責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班的自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務(wù)學習，更新學問，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入。制定助產(chǎn)士培訓安排，重點培訓助產(chǎn)士視察產(chǎn)程、推斷難產(chǎn)，并在護理文件中添加產(chǎn)程視察記錄，具體記錄整個產(chǎn)程的進展，提高助產(chǎn)士視察和處理異樣產(chǎn)程的實力。同時組織全體護士對科室常見病、危重病進行專業(yè)學習，對危重病人剛好組織護理查房；加強新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓，嚴格執(zhí)行準入制度，提高全部門理論和操作實力。

第三，嚴格消毒隔離，防止醫(yī)院感染

1.產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室是預防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實行周班制，責任組長負責，護士長負責全面質(zhì)量限制工作。嚴格消毒、隔離和物品交接管理，加強醫(yī)院感染限制和監(jiān)測。通過檢查監(jiān)督，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平，完成護理質(zhì)量限制和管理工作。

2、規(guī)范醫(yī)療廢物處置，嚴格消毒滅菌。并做好報名工作。

3.加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，每天對母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進行消毒。出院當天，應(yīng)對患者進行消毒，防止交叉感染。

四是加強護理平安管理，嚴格實踐教學

實踐教學是護理平安管理的重要組成部分。對實習生和進修生實行一對一的教學模式，不盯著他們，加強勞動紀律管理，制定學習安排，定期進行學科考試的變更，對實習學生進行老師滿足度調(diào)查，選出當年最滿足的`老師。

5.晨會護理班以注銷的方式交接，提高護士對患者“十大學問”的駕馭和語言溝通實力。

六、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。接著免費為新生兒供應(yīng)第一步誕生，做好產(chǎn)后乳房護理和新生兒護理的健康教化，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能滿意患者合理需求，定期征求患者看法，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)滿足的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強醫(yī)療設(shè)備的管理，急救醫(yī)療設(shè)備，責任到人，設(shè)備放置在每個區(qū)域都要指定專人負責管理、維護，定期檢查和維護，確保每個設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟性；加強急救醫(yī)療設(shè)備管理，專人負責，定點安置，定期消毒，定期檢查維護，隨時處于待命狀態(tài)。

八、加強健康教化和產(chǎn)后訪視。20__年，科室將錄制《母乳喂養(yǎng)》、《新生兒護理》等科教片，在病房播放。同時日常工作會保證房間里有教化，隨時指導治療護理，抓住一切機會做好教化工作。助產(chǎn)士負責電話15-40的產(chǎn)后訪視

十、規(guī)范收費，仔細探討收費標準，由科室物價員和護士長檢查科室收費項目，做好不漏收費工作，堅決拒絕不該收費的收費，管好合理收費。

產(chǎn)科年度工作安排11

婦產(chǎn)科面對的工作對象是白城市的婦女兒童，婦產(chǎn)科工作的好壞干脆影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽，因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準，結(jié)合我院的工作實際狀況，特制訂以下工作安排：

一、抓學習、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

婦產(chǎn)科是個有肯定醫(yī)療風險的臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療平安責任制，堅持每月的政治學習和業(yè)務(wù)學習，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化。

二、加強細微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習慣。

細微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習慣醫(yī)學，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

變更往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理安排，責任護士負責探討該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的醫(yī)學。同時，探討的過程也是學習的'過程，學習?？萍膊〉膶W問，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

四、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務(wù)學問學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期學問，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急實力及?？谱o理水平。

五、設(shè)計運用專科健康教化手冊，加強健康宣教工作。

設(shè)計?？平】到袒謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學問以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清爽的版面，吸引病人真正去了解學問醫(yī)學。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人駕馭，有效提高健康宣教工作。

六、加強病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量限制與管理。

產(chǎn)科年度工作安排12

20xx年，我科為進一步提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)看法，保障醫(yī)療平安，依據(jù)護理部的工作安排，特制定年護理安排如下：

一、加強細微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習慣。

細微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平常工作習慣差，由于護士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

變更往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責任護士負責探討該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的。同時，探討的過程也是學習的過程，學習專科疾病的學問，規(guī)范專科疾病護理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務(wù)學問學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期學問，新生兒復蘇，婦產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進行婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急實力及?？谱o理水平。

四、完善并加強責任制護理，設(shè)計并制作責任護士分管病人一覽表，責任到人。

五、加強護理平安管理。

1、不斷強化平安意識教化，把平安護理作為護士例會的常規(guī)主題之一。工作中擔心全的因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護理差錯為實例探討借鑒，使護理人員充分相識護理差錯新狀況、新特點，從中吸取教訓。

2、進一步將各項規(guī)章制度落到實處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、進一步加強重點病人、特別病人的管理，如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會或交接班時做為交接探討重點，加強床頭交接班，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，引起重視。

4、加強重點員工的管理，照實習生、新入科護士，對他們進行法律意識教化，提高抗風險的'實力，使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導下才能對病人實施護理。同時指定有閱歷、責任心強、具有護師資格的的護士進行一對一的帶教。

5、重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題，進一步規(guī)范護理文書書寫，完善各種記錄，以削減平安隱患。

6、加強護理人員自身的職業(yè)防護，每月組織一次科內(nèi)的院感學問學習，提高防護意識。

7、完善各項護理應(yīng)急預案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急實力。

六、改善病區(qū)環(huán)境，增加床位配備。

適當增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿意各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿足。

七、以病人為中心，加強護患溝通，提高病人滿足度，削減醫(yī)療投訴，避開護理糾紛。

做好各項宣教及告知程序，加強責任護士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱忱、人性化，仔細對待每月的工休會。

八、各項護理指標：

1、基礎(chǔ)護理合格率≥90%；

2、等級護理合格率≥95%；

3、急救藥品物品完好率達101%；

4、護理文書合格率≥90%；

5、護理人員考核合格率達101%；

6、常規(guī)消毒隔離合格率達101%。

產(chǎn)科年度工作安排13

又一年的起先，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美妙憧憬，我們產(chǎn)科將在20xx年制定新的工作目標：

一、打品牌，促發(fā)展

我科在新的一年將本著“以人為本，以產(chǎn)婦為中心，以母嬰安康為宗旨”的服務(wù)理念，把“為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為主旋律，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高專業(yè)技術(shù)水平，確愛護理平安，使產(chǎn)科的護理質(zhì)量有個新的突破，處于領(lǐng)先地位，從而達到全面提升和打造我科護理品牌的目標。

二、工作目標

（1）產(chǎn)科是個高風險的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到-兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療平安責任制，把質(zhì)量落實到人。堅持醫(yī)療平安每天抓，堅持每月專業(yè)學問、急救學問、技術(shù)操作培訓，強化責隨意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)平安、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（2）依據(jù)護理單元人員特點合理排班，變更以往的排班制，將形成彈性排班制，這樣合理應(yīng)用人力資源，確愛護理平安。

（3）強化科室注意搶救物品的管理，平常加強對性能及平安性的檢查，發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好率101%

（4）加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，主要是科室新進人員，責任心不強人員的管理要重點幫扶。

（5）做好病房設(shè)施的檢查平安管理工作。

三、協(xié)作市場部，做好科室的營銷

加強服務(wù)就必需有考核，要宣揚營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是奢侈資源，所以明年的工作中接著加強全體人員服務(wù)意識的教化，加強服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，切實為病員做實事，如接著為病員供應(yīng)免費水送等，病員有合理的需求盡可能供應(yīng)幫助，同時還要加大宣揚力度，協(xié)作市場部做好宣揚工作，把科室的宣揚資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得病員的信任。

四、科學規(guī)劃，為醫(yī)院搬遷做好打算

20xx年將仔細做好新建病房的規(guī)劃，合理的布局及支配，新建病科將根據(jù)科學管理進行規(guī)劃。為醫(yī)院及科室長遠發(fā)展做好合理規(guī)劃。

五、人員培訓：

接著保持臨床帶教小組，分級分組針對性進行業(yè)務(wù)培訓，每月組織業(yè)務(wù)學習，?？茖W問學習，技能操作培訓及考核，急救學問及技術(shù)培訓，做好傳幫帶工作，提高醫(yī)療護理技術(shù)水平。

六、抓好護理質(zhì)量管理

1、基礎(chǔ)質(zhì)量。20xx年，我科將結(jié)合上等達標與質(zhì)量萬里行的檢查工作中存在的問題，仔細分析整改，仔細做好護理質(zhì)量管理，做好病人的基本醫(yī)療服務(wù)，各項基礎(chǔ)護理工作落實到位，各項平安措施落實到位，以保證患者最基本的'就醫(yī)平安。

2、20xx年，我科接著保持醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期進行醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，緣由分析，提出整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。

3、醫(yī)院感染。我科接著保持院感管理小組，仔細落實醫(yī)院感染管理各項制度，定期對科室人員進行院感學問培訓考核，院感管理小組定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行緣由分析，剛好反饋并進行整改，并仔細根據(jù)醫(yī)院編寫的院感管理手冊落實各項院感規(guī)范操作。

七、加強管理，落實到位

1、堅持查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對2次，并有記錄。做到仔細執(zhí)行三查七對，削減護理差錯事故發(fā)生。

2、仔細落實婦產(chǎn)科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。

3、加強危重病人的護理，堅持床頭交接班制度和晨晚間護理。預防并發(fā)癥的發(fā)生。

4、搶救室設(shè)專人管理，做到定位、定量、放置完好，每天作好檢查記錄，發(fā)覺問題剛好處理。

八、培育護士經(jīng)營意識

仔細執(zhí)行物價收費標準，擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

九、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣

十、產(chǎn)科病區(qū)接著開展洗澡及撫觸，

強化一人為本的服務(wù)理念，加快母嬰護理服務(wù)在例臨床上的擴展，踐行床旁護理，更新產(chǎn)科護理理念，打造自己的護理品牌

十一、做好教學、科研工作。

（1）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。

（2）、新上崗護士實行一對一帶教，適應(yīng)制教學，重點加強?？萍膊〉呐嘤?，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解。

（3）增加科研意識開展新生兒洗澡在院內(nèi)、院外各種雜志、報刊上發(fā)表文章。每人論文1-2篇，力爭年開展新技術(shù)項目1項。

產(chǎn)科年度工作安排14

婦科是我院的重點發(fā)展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導及相關(guān)兄弟科室賜予很大的幫助下，使婦科又穩(wěn)又快的發(fā)展至今，取得較滿足的成果。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院、特色辦院、人才興院!”的基本戰(zhàn)略方針，特制定本科xxxx年工作安排如下，請院領(lǐng)導及相關(guān)兄弟科室監(jiān)督。

一、堅持以病人為中心，努力供應(yīng)一流服務(wù)

xxxx年度我科堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的動身點，向病人供應(yīng)滿足的醫(yī)療服務(wù)，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負責制，進行健康教化、疑難病探討等活動。向患者供應(yīng)心理、預防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的生活方式。敬重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)建良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。

二、進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷

隨著科學技術(shù)的不斷