人事部個(gè)人年終工作總結(jié)

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)人事部個(gè)人年終工作總結(jié)1

一、人事工作方面

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定剛好辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，剛好做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量精確無(wú)誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)駕馭醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料供應(yīng)了極大便利。

2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報(bào)，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作。我科做到了人事檔案剛好整理、剛好歸檔;圓滿(mǎn)完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作;有關(guān)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科剛好協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部剛好歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案以備上級(jí)部門(mén)隨時(shí)抽檢。

3、依據(jù)人事部門(mén)的相關(guān)文件，剛好調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級(jí)工資及各項(xiàng)福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地剛好完成，保證廣闊職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象;依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)政策，圓滿(mǎn)完成全院離退休職工退休金社會(huì)化發(fā)放的工作，剛好做好全院職工(包括協(xié)議用工和臨時(shí)工)的'社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的參保工作;按上級(jí)要求精確、剛好做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)年度調(diào)整審核工作;依據(jù)相關(guān)人事政策，剛好辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及勞動(dòng)合同鑒證、各項(xiàng)保險(xiǎn)參保、停保等工作。

4、根據(jù)國(guó)家規(guī)定，仔細(xì)做好本單位離退休職工的管理工作。剛好辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù)。依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛(ài)老的光榮傳統(tǒng)，我科今年利用兩天的時(shí)間走訪慰問(wèn)離退休老職工，中秋節(jié)發(fā)放慰問(wèn)品。深受廣闊離退休職工的一樣好評(píng)。

二、黨務(wù)工作方面

1、依據(jù)黨的路途、方針、政策和上級(jí)的建議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行安排、措施、總結(jié)或報(bào)告工作。

2、使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達(dá)到了教化的目的;黨費(fèi)管理做到帳目清晰，繳費(fèi)剛好，依據(jù)黨員收入改變剛好調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，剛好按局黨委精神上繳黨費(fèi)。

3、主動(dòng)組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平常留意收集入黨申請(qǐng)書(shū)，培育入黨主動(dòng)分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報(bào)。

5、仔細(xì)做好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

三、明年工作安排

1、接著抓好干部教化工作。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。

2、仔細(xì)做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。

3、剛好報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)安排的其他工作。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)2

20xx年度財(cái)務(wù)人事部在師財(cái)務(wù)局及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，健全管理機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提高服務(wù)水平，工作效率有較大的提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將部門(mén)xx年度總體狀況向大家總結(jié)匯報(bào)如下：

一、利用外部監(jiān)督手段規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為：

為了確保公司財(cái)務(wù)行為合法、合規(guī)、合理，由新疆天意會(huì)計(jì)事務(wù)所、農(nóng)四師審計(jì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)了全面的對(duì)外部審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性賜予了確定，對(duì)公司成本限制、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了評(píng)價(jià)，客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)了公司經(jīng)營(yíng)的全貌。同時(shí)指出了我公司財(cái)務(wù)核算的弱點(diǎn)，提出了整改看法，帶來(lái)了新的理念，促進(jìn)了公司會(huì)計(jì)核算的提高。加大了與稅務(wù)等監(jiān)管部門(mén)的溝通，得到了支持和幫助。

二、通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為：

嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定對(duì)公司經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全面監(jiān)督，從合同的簽訂，物料的選購(gòu) ，技改實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行限制和監(jiān)察。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行：

公司建立了完善的財(cái)務(wù)制度及健全的核算程序，從而規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為。

1、預(yù)算限制：財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)市場(chǎng)狀況，倒算成本，制定生產(chǎn)榨期的總目標(biāo)，各單位詳細(xì)目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式將目標(biāo)與員工收

入掛鉤，激發(fā)全員的勞動(dòng)主動(dòng)性，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中限制：財(cái)務(wù)人員必需監(jiān)守財(cái)務(wù)制度，按章辦事，審批程序健全，合同執(zhí)行合規(guī)，物料驗(yàn)收合格，設(shè)備驗(yàn)收合格，才允許入賬、付款處理。嚴(yán)格的監(jiān)督程序，公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為很規(guī)范合規(guī)。

3、嚴(yán)格考核：要根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核驗(yàn)收和復(fù)查。(1)會(huì)計(jì)資料，(2)原始憑證的格式、內(nèi)容、填制方法和審核程序;(3)記賬憑證的附件、更正記賬憑證的方法、摘要;(4)數(shù)字的精確性;(5)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容、說(shuō)明、數(shù)字及報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算方法;(6)內(nèi)部限制制度和其它會(huì)計(jì)管理制度。從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出改進(jìn)看法，督促其剛好改進(jìn)，真正使單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能。

為進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，努力提高基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)詢(xún)問(wèn)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能，確保統(tǒng)計(jì)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了可參考的依據(jù)。

五、對(duì)經(jīng)濟(jì)政策保持高度的敏感性，為公司爭(zhēng)取寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境：

民品民貿(mào)貼息補(bǔ)貼實(shí)惠政策的取得，削減了公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，今年按公司貸款1.8億元計(jì)算，可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用326.25萬(wàn)元，肯定程度上的`削減了公司的資金壓力。

六、主動(dòng)籌措資金，確保技改、生產(chǎn)資金的需求：

本榨期，47萬(wàn)噸甜菜近2.2億元的收購(gòu)資金，輔料儲(chǔ)備1010萬(wàn)元資金，技改檢修600萬(wàn)元資金，員工工資1500萬(wàn)元資金等，現(xiàn)金流出至少的2.4億元，在全國(guó)糖業(yè)不景氣、銀行貸款規(guī)模削減的大環(huán)境下，加強(qiáng)與多家銀行的溝通與溝通，在多年來(lái)形成的良好信譽(yù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了基準(zhǔn)利率的1.8億元貸款，削減了資金成本。保證了公司的正常經(jīng)營(yíng)。

七、制定實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案：

為了提高公司效益，提高員工收益，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的預(yù)算分析，接受基層建議，制定了公司覆蓋全部單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，責(zé)任與收入掛勾，調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性。

八、加強(qiáng)民政、殘聯(lián)工作，充分發(fā)揮低保工作作用。

公司有部分群眾生活仍處于困難狀態(tài)，有不少實(shí)際問(wèn)題須要解決，嚴(yán)格規(guī)范城鎮(zhèn)居民最低生活保障審批與管理程序，一是堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)保盡保、社會(huì)化發(fā)放”的制度，著力保障低保戶(hù)基本生活。二是推動(dòng)分類(lèi)施保，根據(jù)“重點(diǎn)突出，體現(xiàn)差別”的原則;(2)全面推動(dòng)醫(yī)療救助，按師醫(yī)療救助制度，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，分類(lèi)救助”的原則，加大醫(yī)療救助實(shí)施力度，重點(diǎn)對(duì)低保及非低保危重病特困患者進(jìn)行了門(mén)診、住院救助。(3)做好雙擁工作，仔細(xì)貫徹《農(nóng)四師城鎮(zhèn)退役士兵安置暫行方法》。

九、仔細(xì)查找不足，促使工作質(zhì)量更上一層樓：

總結(jié)閱歷查找不足，須要加強(qiáng)改進(jìn)的許多：一是、加強(qiáng)世界觀的改造和自身道德修養(yǎng)的培育。二是、在迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式下，要加速提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的的實(shí)力。三是、財(cái)務(wù)管理力度手段要硬。拿出切實(shí)可行的方法保證資金運(yùn)行體內(nèi)循環(huán)，杜絕一切不合理的現(xiàn)金流淌。四是、社保工作，勞資工作了大量的基礎(chǔ)工作，比上年有了進(jìn)步，但資料整理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，集體榮譽(yù)感需提高，20xx年，財(cái)務(wù)工作在理念上必需有了根本上的轉(zhuǎn)變。在工作質(zhì)量上須有很大的臺(tái)階邁進(jìn)。我們要做的工作許多，肩上的擔(dān)子很重、財(cái)務(wù)人事部全體人員將團(tuán)結(jié)一心努力工作，有信念，以飽滿(mǎn)的熱忱，充溢的干勁完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)3

來(lái)公司做人事專(zhuān)員的工作將近一年了，從一個(gè)新人到現(xiàn)在能獨(dú)立的把人事的工作給做好，我也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的許多幫助以及支持，現(xiàn)在我也是要對(duì)我這一年來(lái)的一個(gè)人事的工作去好好的總結(jié)下。

一、學(xué)習(xí)上

由于我之前是沒(méi)有做過(guò)人事的工作，所以對(duì)于這份工作，之前我是沒(méi)有什么閱歷的，來(lái)到公司之后，剛起先的試用期也是同事帶我，在這段時(shí)間是我學(xué)習(xí)最多的時(shí)間，和學(xué)校相比都是不一樣的，我也是學(xué)到了許多相關(guān)的學(xué)問(wèn)，知道自己要做的事情之前沒(méi)做過(guò)，所以更是專(zhuān)心的去學(xué)，了解該如何的去找簡(jiǎn)歷，如何的去在聘請(qǐng)的網(wǎng)站上投放聘請(qǐng)的信息，以及如何跟合適的人員去聯(lián)系，邀請(qǐng)他們來(lái)我們公司進(jìn)行面試，在面試中又是如何的去做，才能更了解面試者，知道是否合適我們的工作，除了人事方面的基本學(xué)問(wèn)，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司聘請(qǐng)的這些崗位原委是做什么工作的，工作又是如何開(kāi)展的，只有了解了這些，那么我才能更好的去把聘請(qǐng)的事情給做好。

二、工作上

人事的事情，我最主要做的是聘請(qǐng)的工作，在工作中，我主動(dòng)的協(xié)作同事，了解聘請(qǐng)?jiān)撊绾巫?，一步步的學(xué)，但自己能做之后，仔細(xì)的去為公司聘請(qǐng)人才，今年的時(shí)間，我也是較好的給公司找到了合適的人才，一些優(yōu)秀的人才甚至來(lái)到公司不久，也是升職了。我也是感到興奮，為同事也是為自己的工作能取得好的成果。部門(mén)交代的一些聘請(qǐng)人員，我也是主動(dòng)的去找尋，為部門(mén)補(bǔ)充簇新的血液，除了聘請(qǐng)，我也是要做其他人事的工作，并且對(duì)于一些想要離職的同事進(jìn)行勸阻和了解緣由，盡量的為公司來(lái)挽留人才，但的確要走的，我也是和離職的人員辦理好離職的`手續(xù)，做好后續(xù)的收尾工作。一年工作下來(lái)，除了聘請(qǐng)，也是須要幫助部門(mén)同事做一些其他的人事工作，我都較好的完成，主動(dòng)的協(xié)作。

雖然自身還有一些不足，工作的閱歷也不多，但我還是會(huì)接著努力的學(xué)習(xí)，仔細(xì)的把工作給去做好，在接下來(lái)的一年里也是要接著的發(fā)揮主動(dòng)的主動(dòng)性，提高自己的工作實(shí)力，讓自己能在人事的工作上做得更加的好，為公司招來(lái)更多的優(yōu)秀人才。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)4

人事部是公司有序規(guī)范發(fā)展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝合企業(yè)團(tuán)隊(duì)力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。現(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。

一、人事管理

徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；說(shuō)明并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，便利了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際須要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位；通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、其他工作

貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和安排的督辦和檢查。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作安排和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司實(shí)行上級(jí)精神、剛好完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺(jué)的.違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，剛好向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地了解和駕馭最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

對(duì)公司各部門(mén)運(yùn)用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資運(yùn)用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購(gòu) 、發(fā)放、保管、運(yùn)用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格限制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)須要按會(huì)議確定發(fā)文。接待來(lái)訪客戶(hù)，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來(lái)訪客戶(hù)、仔細(xì)聽(tīng)取來(lái)訪客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作狀況、報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異樣的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、明年工作安排

加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的須要。協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以剛好公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格限制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、工作建議

人事工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是特別嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力幫助。

人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，人事部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和訂正。隨著公司的發(fā)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人才聘請(qǐng)、加大人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)5

xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門(mén)同事的幫助和協(xié)作下，人事行政部通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素養(yǎng)和實(shí)力得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、公司基本人力狀況分析

目前自有人員定編63人，實(shí)際在崗58人，缺編5人?，F(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：管理層20人，技術(shù)類(lèi)32人，操作類(lèi)員工6人。外包人員144人。其中：

（1）項(xiàng)目一自有人員定編56人，目前實(shí)際在崗人數(shù)52人，管理層缺編1人，操作層缺編3人。保潔外包86人，保安外包35人。

（2）項(xiàng)目二自有人員定編7人，目前在崗6人，缺編1人。保潔外包5人，保安外包8人。

二、培訓(xùn)工作總結(jié)

xx年，公司的培訓(xùn)主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)、各專(zhuān)業(yè)實(shí)操培訓(xùn)；外訓(xùn)主要是項(xiàng)目之間的溝通學(xué)習(xí)及特別崗位證書(shū)培訓(xùn)：

1、協(xié)作各部門(mén)完成xx年度培訓(xùn)安排。

xx年度，項(xiàng)目一共計(jì)培訓(xùn)52次，其中中管層及普管層管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)共計(jì)12次，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)20次，操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)20次。在《員工獎(jiǎng)懲制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等培訓(xùn)上全體員工參與，培訓(xùn)參與率101%。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、公司規(guī)章制度及員工手冊(cè)培訓(xùn)、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及老員工幫帶培訓(xùn)。

xx年共組織新員工入職培訓(xùn)4次，參加人員共27人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有5人左右，就會(huì)視狀況舉辦一次強(qiáng)化培訓(xùn)。

須要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)；xx年增加各專(zhuān)業(yè)部門(mén)去南京總部及先進(jìn)項(xiàng)目的溝通、培訓(xùn)。

三、企業(yè)文化活動(dòng)組織

1、在上半年和下半年分別組織員工“蘇州兩日游”、“溱湖濕地公園、溱潼古鎮(zhèn)一日游”，加強(qiáng)了員工之間的溝通、溝通，融洽了員工之間的`關(guān)系。

2、在xx年，在豐富員工活動(dòng)內(nèi)容上做改進(jìn)，成立員工愛(ài)好小組協(xié)會(huì)，如“羽毛球協(xié)會(huì)”等，并定期組織員工活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性；增加員工技能大賽、員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，提高員工技能水平和學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3、企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝合力的打造。后續(xù)我們?cè)趩T工座談會(huì)、員工面談等努力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。

四、工作中存在的問(wèn)題及xx年度工作改進(jìn)安排

1、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，xx年針對(duì)各部門(mén)工作安排落實(shí)狀況、領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查；員工的行為規(guī)范、儀容儀表等每天定期檢查。不定時(shí)檢查各崗位員工在崗狀況；將行政檢查和監(jiān)督職能落實(shí)到位；

2、對(duì)各項(xiàng)選購(gòu) 安排和費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治?，xx年對(duì)各部門(mén)的選購(gòu) 安排、運(yùn)用狀況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析；為安排制定提高有力的依據(jù)，避開(kāi)奢侈狀況發(fā)生；

3、對(duì)檔案、文件管理工作進(jìn)行完善，文件、檔案借出、歸還手續(xù)完整，尤其是第三層次文件，督促各部門(mén)依據(jù)公司第三層次文件要求對(duì)工作流程等進(jìn)行培訓(xùn)；

4、完善固定資產(chǎn)、低值易耗品的領(lǐng)用管理，建立個(gè)人領(lǐng)用明細(xì)，明確固定資產(chǎn)、低值易耗品運(yùn)用者的職責(zé)并定期進(jìn)行檢查；

5、在員工關(guān)系方面，需進(jìn)一步豐富員工活動(dòng)，除員工慶生會(huì)外，每季度組織員工座談會(huì)、員工技能大賽等多種活動(dòng)，了解員工需求，發(fā)覺(jué)員工閃亮點(diǎn)，提高員工歸屬感。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)6

在我成為人事專(zhuān)員以來(lái)便能夠明白履行好職責(zé)的重要性，無(wú)論是新員工的招人還是考勤方面的工作都是為了更好地促進(jìn)公司的發(fā)展，而且我也能夠兢兢業(yè)業(yè)地做好人事工作并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在本年度的人事工作中我也是一如既往地努力做好本職工作，工作中的熬煉也讓我成長(zhǎng)了不少并招納了很多新員工，現(xiàn)對(duì)本年度完成的人事工作進(jìn)行以下總結(jié)。

剛好發(fā)布招人消息并主動(dòng)綻開(kāi)面試方面的工作，我在本年度的工作中能夠依據(jù)公司所需崗位的信息來(lái)發(fā)布招人消息，無(wú)論是薪水待遇還是工作的詳細(xì)要求都會(huì)進(jìn)行具體的介紹，這樣的話(huà)也能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)盡快招人到公司所需的員工，而我也會(huì)定期檢查郵箱并對(duì)投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行細(xì)致查看，覺(jué)得對(duì)方具備勝任這份工作的實(shí)力以后再來(lái)聯(lián)系對(duì)方并支配面試，對(duì)我來(lái)說(shuō)長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)早已讓自己熟識(shí)了招人的流程，而我也通過(guò)面試的簡(jiǎn)潔考核從而為公司招人了一批新員工，而且在他們?nèi)肼氁院笠仓种淞藣徢芭嘤?xùn)以及員工檔案的建立。

仔細(xì)支配對(duì)新員工的'培訓(xùn)從而幫助他們盡快融入職場(chǎng)環(huán)境，在這之中主要是幫助新員工駕馭從事工作的各項(xiàng)技能，而且無(wú)論是公司的文化理念還是須要遵循的制度都須要獲得員工的認(rèn)同才行，有著共同奮斗的目標(biāo)自然能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，另外在培訓(xùn)的時(shí)候也會(huì)嚴(yán)格的制度并用以要求員工提高自制力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)員工自制力的提升也是非常重要的，事實(shí)上這項(xiàng)工作有著領(lǐng)導(dǎo)的支持與其他同事的幫助導(dǎo)致我也削減了很多麻煩。

剛好做好考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并將其反饋給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在負(fù)責(zé)考勤期間會(huì)仔細(xì)查看員工當(dāng)天的出勤狀況并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，若是出現(xiàn)遲到的狀況則會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記并與員工進(jìn)行溝通，另外在員工須要請(qǐng)假的時(shí)候也會(huì)主動(dòng)協(xié)作并讓對(duì)方填寫(xiě)單據(jù)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)后期的績(jī)效考核以及工資結(jié)算會(huì)造成重要的影響，因此我能夠仔細(xì)統(tǒng)計(jì)好以免自己在人事工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，除此之外我也會(huì)負(fù)責(zé)部分公司活動(dòng)的策劃以及辦公物資的選購(gòu) ，對(duì)我來(lái)說(shuō)這部分工作的完成對(duì)自己的職業(yè)生涯有著重要的意義。

本年度完成的人事工作讓我從中積累了不少好用的閱歷，我也明白工作的完成也是對(duì)自己的熬煉從而須要仔細(xì)對(duì)待，總之我會(huì)仔細(xì)履行好作為人事專(zhuān)員的職責(zé)并在以后的工作中嚴(yán)格要求自己，希望能夠秉承這份對(duì)待工作負(fù)責(zé)的看法為公司的發(fā)展而努力。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)7

我于20xx年xx月xx日在—客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、—年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

1、做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員聘請(qǐng)，因?yàn)樾锣l(xiāng)聘請(qǐng)市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請(qǐng)信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)時(shí)間，去人才市場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)依據(jù)各部門(mén)的工作支配對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行看法反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問(wèn)面和業(yè)務(wù)水平。

2、完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門(mén)員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，須要聘請(qǐng)人的人員，須要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門(mén)的.總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，剛好更新人員狀況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員比照不上，令鄭州分公司人事專(zhuān)員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

3、保障員工福利機(jī)制

我于11月份起先接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開(kāi)戶(hù)及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一起先工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清晰必需要做好這項(xiàng)工作，所以常常來(lái)回于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一竅不通到略知一二，再到必需駕馭基本的學(xué)問(wèn)和流程，通過(guò)我的不懈努力，最終開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶(hù)，并接連辦理員工參保。接下來(lái)，須要花更多的時(shí)間去學(xué)刁社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

二、—年工作安排

通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)刁，使我初步駕馭了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來(lái)須要花更多的時(shí)間去學(xué)刁———的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步駕馭行政人事工作流程及規(guī)范。除了根據(jù)公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)

傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)8

以往因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年xx任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、人事檔案整理

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、員工合同簽訂

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、考勤方面

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的'考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)。

四、制度的執(zhí)行

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約xx人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、員工福利

今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸起先實(shí)施。每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作

自接手促銷(xiāo)人員的管理工作以來(lái)，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是xx市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。安排盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、其他工作

幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。明年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)9

我是今年年初來(lái)的創(chuàng)一公司，而來(lái)公司是緣起門(mén)口那廣告牌上的聘請(qǐng)簡(jiǎn)章，是偶然但同時(shí)也是必定，偶然是剛好路過(guò)這里看到，必定是我自己經(jīng)過(guò)這么多年的滾爬打拼之后，20xx年走到了危機(jī)的邊緣，一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮將來(lái)年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個(gè)世上。通過(guò)5年多的努力，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書(shū)”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)”“消防平安證書(shū)”“平安生產(chǎn)管理員證書(shū)”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個(gè)閱歷較為成熟的管理者，順當(dāng)?shù)卣驹诹诵姓耸鹿芾淼那熬?，從入職到現(xiàn)在，回顧一年來(lái)的工作，有進(jìn)步但也有不如意的地方，下面我分4個(gè)部分來(lái)對(duì)我的工作，進(jìn)行一次初略的匯報(bào)：

一、個(gè)人品德

我是作為人事部經(jīng)理入的職，來(lái)公司前我是XX公司的黨支部書(shū)記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來(lái)公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子，踏入公司的第一影像是2位老板劇烈的敬業(yè)精神，這種精神始終感染著我，同時(shí)，我信任也會(huì)感染到其他員工，我個(gè)人信任榜樣的力氣，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到的確很悲觀，但我認(rèn)為只要堅(jiān)持我們的理驗(yàn)，這種狀況的變更只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

來(lái)公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項(xiàng)工作、每一位同事，為了盡快了解公司狀況，我起先收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清晰的地方，剛好向上級(jí)或同事請(qǐng)教，就這樣，我用最短的時(shí)間駕馭了公司大部分的狀況，為緊接著的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。

在任行政與人事部經(jīng)理以來(lái)，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅(jiān)持原則，又敏捷機(jī)動(dòng)，并盡可能做好每一項(xiàng)工作，化解每一次沖突。正直做人，公允做事，行政人事部要盡可能調(diào)整好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公允、公正的首要前提。在組織召開(kāi)會(huì)議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、進(jìn)出公司等等方面，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時(shí)，剛好當(dāng)面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對(duì)一些嚴(yán)峻違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行懲罰、勸退，正確調(diào)整員工隊(duì)伍，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列。

二、管理思維

1、企業(yè)管理錯(cuò)綜困難，就目前我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我本人比較認(rèn)可采納以制度制約，人教人管為主的方針，因?yàn)槲矣X(jué)得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來(lái)，每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶(hù)（除筒染外），這樣的狀況以家屬家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)當(dāng)是有效的，以一人一干子究竟和家族人員全體參加的形式事實(shí)上比現(xiàn)代化管理更好，事實(shí)也的確如此，水洗分廠就是一個(gè)最好的例子，但這種狀況最好以榜樣的力氣給員工以引導(dǎo)，每個(gè)分廠、車(chē)間的管理者要的確做到以身作則，事事到處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項(xiàng)工作。

2、企業(yè)發(fā)展是須要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)），盡管由于近年來(lái)人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)的最終出路必需是這樣的一種模式，當(dāng)然，在企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候，人為套

用這種模式放任不管也是特別危急的，所謂現(xiàn)代化管理事實(shí)上也沒(méi)有一個(gè)固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清楚，分工明確，做事極為規(guī)范的事事到處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實(shí)施的話(huà)基本還是可行的（實(shí)施后必需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力），至于做到什么程度要取決于我們?cè)趺聪?，為什么這么說(shuō)呢，不是我弄什么深邃，而實(shí)際狀況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問(wèn)題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會(huì)有副作用（飯焦了會(huì)變臭），但沒(méi)有足夠的柴那確定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來(lái)跟人家的會(huì)明顯不一樣，所以說(shuō)要在將來(lái)真正做好公司管理工作，路的確還很長(zhǎng)。

3、平安管理，因?yàn)橹拔医?jīng)驗(yàn)過(guò)二個(gè)新材料公司，由于機(jī)器的緣由平安問(wèn)題特別突出，所以來(lái)公司后第一時(shí)間考慮的便是平安，生產(chǎn)也好、人員也好，建立平安制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè)，大部分車(chē)間水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，還有筒染、倒紗、倉(cāng)庫(kù)等等，尤其是成衣倉(cāng)庫(kù)、筒染倉(cāng)庫(kù)、牛仔、倒紗等都在樓上，消防平安特殊重要，因此，我利用平安員更換滅火器的當(dāng)口，進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防平安演習(xí)，現(xiàn)身說(shuō)法，提升公司員工平安意識(shí)，在3月份，全面張貼禁煙宣揚(yáng)并多次召開(kāi)管理人員平安會(huì)議，把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮，在車(chē)間管理上，為了促進(jìn)、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對(duì)各分廠車(chē)間進(jìn)行綜合管理大檢查，努力調(diào)動(dòng)他們相互競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性，在筒染，為了行車(chē)平安深化人心，在制定制度的前提下，另外用醒目標(biāo)語(yǔ)的形式提示員工“行車(chē)底下不得站人”，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工，多次利用員工就餐時(shí)間，在食堂對(duì)全體員工進(jìn)行平安教化、思想道德教化，增加員工的平安學(xué)問(wèn)，提高他們的思想覺(jué)悟，以此推動(dòng)員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為了讓他們能在輕松快樂(lè)的狀況下接受這些思想，中段支配不少的趣味有獎(jiǎng)問(wèn)答，提高教學(xué)效果，增進(jìn)干群關(guān)系，總體效果較好，通過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持，員工整體素養(yǎng)提高達(dá)到了預(yù)期的期望，對(duì)于車(chē)間出現(xiàn)的幾起平安事故，在主動(dòng)處理的同時(shí)，對(duì)事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿(mǎn)解決。

4、關(guān)于公司制度，制度最好是來(lái)于生產(chǎn)一線(xiàn)，好的制度肯定得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過(guò)多過(guò)爛，制度一旦出來(lái)，全體上下必需加于敬重，特殊是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一線(xiàn)管理者，假如連制度的制定者都無(wú)法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長(zhǎng)一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好？另外，好的制度、好的工作流程果真重要，但往往效率不高的問(wèn)題是人的問(wèn)題，不在于人的實(shí)力，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否，不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確，而在于看法是否端正，惋惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問(wèn)題還特別嚴(yán)峻，所以針對(duì)人的問(wèn)題特殊是管理人的問(wèn)題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然，對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不行少的，這樣的制度通過(guò)一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個(gè)時(shí)期能拿出來(lái)探討，并得到工會(huì)的通過(guò)，另外，對(duì)于分廠、車(chē)間平常依據(jù)操作須要得到的條條框框，在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。

三、聘請(qǐng)與培訓(xùn)

聘請(qǐng)與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面緣由距人事管理的要求來(lái)說(shuō)是有很大差距的，比如說(shuō)人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià)，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，假如要做就須要大量的人力工作時(shí)間，就今年以來(lái)在人事管理上，我主要的管理工作落實(shí)在聘請(qǐng)、入職前的平安教化、制度紀(jì)律教化、思想道德教化幾個(gè)方面，加上書(shū)面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等，聘請(qǐng)渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特殊驚慌時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局聘請(qǐng)會(huì)，效果并不志向，也通過(guò)園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布一些聘請(qǐng)信息，就今年來(lái)看本公司人力資源雖然也有肯定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力確定不會(huì)輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個(gè)問(wèn)題上假如處理不當(dāng)，來(lái)年就會(huì)有管理上的許多麻煩，所以我希望賜予這些看似無(wú)關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的.崗位以比較合理的工資，為來(lái)年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

四、其他

所謂其他其實(shí)就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只不過(guò)行政人事這一塊比較困難，考慮篇幅關(guān)系，我盡可能長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，門(mén)衛(wèi)管理，今年以來(lái)雖然也實(shí)行了一些措施，但效果不大，一方面我們的確只是幾個(gè)門(mén)衛(wèi)員，年齡大了的，人基本還是可以的，但跟保安終歸是有差距的，其次方面我們是加工形企業(yè)，外來(lái)人員困難，再加上三個(gè)分廠上下班時(shí)間困難，另外，分廠車(chē)間又做不到狀況變動(dòng)隨時(shí)通知門(mén)衛(wèi)，所以門(mén)衛(wèi)管理的確比較疲動(dòng)，在這一點(diǎn)上還要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人的思想教化，只有從領(lǐng)導(dǎo)起先變更，才能變更員工，否則最多制度都是空話(huà)。食堂衛(wèi)生與食品平安基本正常，只是吃飯時(shí)間問(wèn)題限制不是很好，問(wèn)題還在管理人員身上，當(dāng)然駕駛員、搬運(yùn)工也有很大責(zé)任，考慮立刻過(guò)年了，管理最多的是口頭上說(shuō)說(shuō)。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個(gè)人，她手腳不是很干凈。在這些問(wèn)題上我想在年前召開(kāi)一次門(mén)衛(wèi)會(huì)議、一次食堂人員會(huì)議、一次清潔工會(huì)議，對(duì)他們的工作有一個(gè)基本的總結(jié)以及明確一下他們來(lái)年的工作要求，行政工作其實(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，為各部門(mén)服務(wù)也須要各部門(mén)協(xié)作，是員工感覺(jué)委屈、困難時(shí)給他們供應(yīng)幫助的地方，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺(jué)，他們才會(huì)有歸屬感，他們才會(huì)心甘情愿地長(zhǎng)期留下來(lái)為公司工作，做事講究公正、公允，有了公正、公允，獎(jiǎng)與罰他們就都會(huì)理解。說(shuō)到獎(jiǎng)的問(wèn)題上，今年老總曾經(jīng)支配我每月1千元的款項(xiàng)，要求找好員工嘉獎(jiǎng)下去，我沒(méi)有做下去是因?yàn)榭紤]到可能出現(xiàn)的副作用，雖然中間對(duì)比較突出的進(jìn)行了宣揚(yáng)欄嘉獎(jiǎng)公布，但大面積做這些事情的確難度較大，不過(guò)我個(gè)人覺(jué)得這樣做很好，假如明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好許多張嘉獎(jiǎng)券，發(fā)覺(jué)表現(xiàn)好的我可以干脆給他一張，他可以拿這一張?jiān)碌椎截?cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)金，金額可以設(shè)小一點(diǎn)，如：30元一張（如下樣張）：

對(duì)于你主動(dòng)的工作老板和我都感到比較滿(mǎn)足，為此，現(xiàn)嘉獎(jiǎng)你30元以資激勵(lì)，請(qǐng)你本月底到財(cái)務(wù)部對(duì)取現(xiàn)金，公司不須要你跟人宣揚(yáng)這個(gè)事情，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作。

長(zhǎng)期以往把大多數(shù)的員工拉過(guò)來(lái)，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業(yè)也會(huì)越來(lái)越順暢了。

我們是染整加工企業(yè)，所以在一些達(dá)標(biāo)性問(wèn)題上如ISO9000、或ISO14000等還不須要去做，包括品牌等等，我們可以在心里進(jìn)行打算，在運(yùn)動(dòng)上我認(rèn)為還沒(méi)有這個(gè)必要，因?yàn)樵谶@方面假如動(dòng)一動(dòng)那都是錢(qián)的問(wèn)題，行政人事部只有化錢(qián)，我注意節(jié)約，當(dāng)然有些地方化錢(qián)那也是必需的，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等，明年依據(jù)L總的要求，對(duì)筒染分廠還要貼部分宣揚(yáng)單（這一點(diǎn)上開(kāi)年后我再看看是否再削減幾張），對(duì)食堂、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張符合要求并能降底檢查風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度等。

立刻就要過(guò)年了，對(duì)一些年前、年后的部分工作正在支配中，假如初八上班的話(huà)，打算初六起先來(lái)公司招工。

一年一瞬間，回顧一年來(lái)自己也算做了一些工作，談不上精彩，自認(rèn)為還算努力，此生或許就這么個(gè)德性了，不過(guò)工作得怎樣是要由別人來(lái)評(píng)價(jià)的，我希望我做的沒(méi)有讓二位老板悲觀，假如的確有不如意的地方，希望能得到明確的指正。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)10

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來(lái)了全新的充溢期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來(lái)所發(fā)生的巨大的改變，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的.同心同德，已漸漸取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化。

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同。

辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。

對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸起先實(shí)施。

比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。

自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；

八、幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系。

協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)11

20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對(duì)待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作安排。

人事行政工作困難，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目安排表、獎(jiǎng)金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際須要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚(yáng)消防學(xué)問(wèn)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，平安進(jìn)行巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等情景;排解員工之間的人和事沖突。

對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出緣由，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一齊分析問(wèn)題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的.就診比較，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，主動(dòng)告知他們作出改整。

對(duì)于20xx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;主動(dòng)對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

提議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20xx年接著完善公司制度，異樣是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;幫助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20xx年人事行政工作雖不算太幻想，但我們會(huì)接著努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)協(xié)作公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)12

一、人員編制

由于本公司人事部處于改革的浪尖，因此近兩年來(lái)的各項(xiàng)人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。今年因我公司人員緊缺，特聘請(qǐng)了兩名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù)。

二、教化培訓(xùn)

今年我公司參與接著教化培訓(xùn)員工有200多名，主要參與崗前入職培訓(xùn)和技能強(qiáng)化培訓(xùn)，均以合格的成果通過(guò)培訓(xùn)。

三、老員工工作

1、上個(gè)月，由人力資源部牽頭組織我公司退休員工到xx水庫(kù)活動(dòng);

2、節(jié)假日向老員工發(fā)放食用油及過(guò)節(jié)費(fèi);

3、組織老員工參與公司舉辦的座談會(huì)和年底會(huì)餐并發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)。

四、統(tǒng)計(jì)工作

1、參加公司人員統(tǒng)計(jì)匯總工作;

2、做好年底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作及考核評(píng)優(yōu)工作。

五、其他工作

1、參加創(chuàng)建“文明企業(yè)”工作;

2、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的.各項(xiàng)工作。

雖然本部門(mén)目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，許多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是許多，仍舊須要保持一顆良好的心態(tài)，專(zhuān)心去做好每一件事情。不管將來(lái)改革的方向如何，也不管將來(lái)會(huì)何去何從，最重要的是時(shí)刻牢記自己是一名人事專(zhuān)員，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)仔細(xì)真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，無(wú)愧于人事專(zhuān)員的身份。

人事部個(gè)人年終工作總結(jié)13

20xx年，--公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和安排，有序的開(kāi)展了各項(xiàng)人事工作：

1、主動(dòng)做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

今年，--公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前--公司實(shí)際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)安排，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，--公司運(yùn)營(yíng)4年以來(lái)，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有系統(tǒng)的.培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)資料，十月份，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本學(xué)問(wèn)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課老師，書(shū)面化培訓(xùn)資料，借此打開(kāi)培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，--公司為進(jìn)一步提高一線(xiàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作須要，組織了財(cái)會(huì)學(xué)問(wèn)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案管理

經(jīng)過(guò)4年多的運(yùn)營(yíng)管理，人員更替之后，--公司的檔案管理顯得比較混亂，特殊是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒(méi)有在--公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年-月，--公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，便利今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

20xx年，國(guó)家實(shí)行新的休假制