項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：掙值分析

掙值分析方法

設(shè)計(jì)14

建造26安裝調(diào)試32活動(dòng)名稱26活動(dòng)工期活動(dòng)序號(hào)包裝機(jī)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖圖標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖

建造60000美元

包裝機(jī)100000美元

設(shè)計(jì)24000美元

安裝調(diào)試16000美元包裝機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目預(yù)算BAC123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本（單位：千美元）累積預(yù)算成本曲線（BCWS或PV）實(shí)踐中最糟糕的做法僅僅將實(shí)際發(fā)生的成本與總預(yù)算相比，容易引起誤解，即只要實(shí)際成本低于總預(yù)算成本就是滿意的一旦實(shí)際成本超過總預(yù)算成本，可是還有工作沒有完成，為時(shí)已晚。比較常規(guī)的做法將實(shí)際成本與BCWS（PV）相比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超過BCWS時(shí)，及時(shí)采取措施累積實(shí)際成本（ACWP或AC）為計(jì)算實(shí)際成本累積曲線（AC），要計(jì)算各個(gè)活動(dòng)每周實(shí)際發(fā)生的成本，包括承付款項(xiàng)。對(duì)包裝機(jī)項(xiàng)目，前8周的實(shí)際成本：周12345678AC設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與測試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868報(bào)告期超出4000美元實(shí)際成本（ACWP）與預(yù)算成本BCWS比較

個(gè)人理財(cái)?shù)囊粋€(gè)類比舉例:

假設(shè)你調(diào)到

Washington,D.C.工作，計(jì)劃在那里每月花$1,000租一個(gè)公寓，從1月份開始；并預(yù)算在2月中花$17,000購買一部車。整個(gè)第一季度的預(yù)算是：

($1,000x3)+$17,000=$20,000

但是在D.C.的房價(jià)比預(yù)期的高，你最終花了$1,500/每月租了間公寓。在D.C.有很多家賣汽車的公司，你決定先四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在3月底再?zèng)Q定在哪家買車最合算。實(shí)際上第一季度的開支是：

$1,500x3=$4,500實(shí)際情況你第一個(gè)季度的“支出率”只有

預(yù)算的22.5%

[也就是.$4,500/$20,000]

節(jié)省了$15,500的成本/顯然是省錢了但是，你

還沒有買車呢，

而且房租比原來預(yù)期的高。分析累計(jì)實(shí)際成本（ACWP）與累計(jì)預(yù)算成本（BCWS）進(jìn)行比較，只能說明問題的一個(gè)側(cè)面，有時(shí)能導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論需要引入一個(gè)中間變量比如，10天內(nèi)粉刷10間同樣的房間，總預(yù)算2000元（每天1間，每間200元）。在第五天末實(shí)際支出1000元。問題：1）把實(shí)際支出與累計(jì)預(yù)算成本（1000元，5個(gè)房間）比較，沒有超預(yù)算，不錯(cuò)！2）如果到第五天實(shí)際支出1000元，卻只粉刷了3個(gè)房間呢？3）如果到第五天實(shí)際支出1000元，并且已經(jīng)粉刷了6個(gè)房間呢？掙值

從以上的分析可以看出，這其中有一個(gè)很重要的變量：實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算成本，這里稱它為“掙值”（EarnedValue，簡稱“EV”）在粉刷房間的例子中，如果用粉刷完的房間所取得的預(yù)算成本（3個(gè)房間600，6個(gè)房間1200元），而不是預(yù)算成本1000元，與累計(jì)實(shí)際成本1000元相比，就能發(fā)現(xiàn)成本的真正問題了。建立掙值曲線第一步確定每一個(gè)工作包完成的百分比第二步計(jì)算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算第三步計(jì)算累計(jì)掙值曲線包裝機(jī)項(xiàng)目每周累計(jì)完工比率（%）12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝機(jī)項(xiàng)目每周累計(jì)掙值（單位：千美元）BAC12345678設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計(jì)1002.4619.224.633394854報(bào)告期超出14000美元，不是4000美元包裝機(jī)項(xiàng)目預(yù)算曲線、實(shí)際成本曲線、掙值曲線實(shí)際成本掙值540006800064%68%54%PVACEV截止第8周末的包裝機(jī)項(xiàng)目狀況

“掙值分析”方法—4個(gè)基本概念—4個(gè)差異值指標(biāo)—3個(gè)指數(shù)指標(biāo)“掙值分析”方法—4個(gè)基本概念PV=PlannedValue(計(jì)劃成本)[(BudgetedCostofworkScheduledBCWS)截至到當(dāng)前日期，計(jì)劃應(yīng)該完成的工作對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本]AC=AcutualCost（實(shí)際成本）[截止到當(dāng)前日期，實(shí)際已完成工作的實(shí)際成本，

ACWP]EV=EarnedValue（掙值）

[(BudgetedCostofworkperformedBCWP)截止到當(dāng)前日期，已完成工作對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本]BAC=BudgetedCostatCompletion（完工預(yù)算） [完成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本]“掙值分析”方法—4個(gè)差異值指標(biāo)CV=CostVariancefromBudget（成本偏差） [已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算]SV=ScheduleVariance（進(jìn)度偏差） [比較PV與EV的大小，得出當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后]EAC=EstimateatCompletion（完工估算） [最新一次對(duì)完工的總預(yù)算的估算]ETC=EstimatetoComplete（完工尚需估算） [要完成項(xiàng)目，還需要多少資金]“掙值分析”方法—

3個(gè)指數(shù)指標(biāo)CPI=CostPerformanceIndex（成本績效指數(shù)）

[每開支$1.00所帶來的價(jià)值]SPI=SchedulePerformanceIndex

（進(jìn)度績效指數(shù)）[EV和PV之間的比率]3.

TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完工績效指數(shù)） [為了保證“按預(yù)算完成”，剩余預(yù)算每$1.00對(duì)應(yīng)的工作價(jià)值]計(jì)算4個(gè)差異值指標(biāo)CV=CostVariancefromBudget

（成本偏差） [已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算]

CV=EV–AC即：掙值減去實(shí)際成本計(jì)算4個(gè)差異值指標(biāo)SV=ScheduleVariance

（進(jìn)度偏差） [比較PV與EV的大小，得出當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后]

SV=EV–PV即：掙值減去計(jì)劃成本計(jì)算4個(gè)差異值指標(biāo)EAC=EstimateatCompletion（完工估算） [最新一次對(duì)完工的總預(yù)算的估算] EAC=BAC/CPI即：總預(yù)算除以成本績效指數(shù)計(jì)算4個(gè)差異值指標(biāo)ETC=EstimatetoComplete（完工尚需估算） [要完成項(xiàng)目，還需要多少資金]

ETC=EAC–AC即：最新估算減去實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算3個(gè)指數(shù)指標(biāo)CPI=CostPerformanceIndex（成本績效指數(shù)）

[每開支$1.00所帶來的價(jià)值]

CPI=EV/AC計(jì)算3個(gè)指數(shù)指標(biāo)SPI=SchedulePerformanceIndex（進(jìn)度績效指數(shù)）[EV和PV之間的比率]

SPI=EV/PV計(jì)算3個(gè)指數(shù)指標(biāo)3.

TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完工績效指數(shù)）

[為了保證“按預(yù)算完成”，剩余預(yù)算每$1.00對(duì)應(yīng)的工作價(jià)值]

TCPI=（BAC–EV）/（BAC-AC）

包裝機(jī)項(xiàng)目掙值分析1、4個(gè)基本值：

PV=64000，AC=68000，EV=54000，BAC=1000002、4個(gè)差異指標(biāo)

CV=EV-AC=-14000SV=EV-PV=-10000EAC=BAC/CPI=125900ETC=EAC-AC=579003、4個(gè)指數(shù)指標(biāo)

CPI=EV/AC=0.794SPI=EV/PV=0.844TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.44兩個(gè)差異指標(biāo)、兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)成本偏差CV=EV-AC進(jìn)度偏差SV=EV-PV成本偏差指數(shù)CPI=EV/AC進(jìn)度績效指數(shù)

SPI=EV/PV用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（1）成本時(shí)間分析日期PVSVCV500400600ACEV1項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對(duì)差異我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（2）成本時(shí)間分析日期PVACEVSVCV500400600預(yù)計(jì)延誤預(yù)計(jì)超支用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（3）成本時(shí)間分析日期PV500400600ACEVSV1項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對(duì)差異我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（4）成本時(shí)間分析日期PVSVACEVSV5004006001項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對(duì)差異我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（5）成本時(shí)間分析日期PVSV500400600ACEV1項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對(duì)差異我們應(yīng)該做什么CV質(zhì)量因子完工估算（EAC）的預(yù)測方法在項(xiàng)目進(jìn)展中，需要不斷估算項(xiàng)目完成時(shí)的成本（EAC）。傳統(tǒng)的方法是重新估計(jì)剩余工作的成本，再加上實(shí)際發(fā)生的成本（AC），就可以得到完工成本EAC，即：

EAC=AC+重估剩余工作成本過去的實(shí)施情況表明原來所作的估算假定徹底過時(shí)了；由于條件的變化原來的估算已不再適合。

完工估算（EAC）的預(yù)測方法根據(jù)掙值分析方法，可以有多種預(yù)測EAC的方法，這里列出以下三種：1、保守估計(jì)

EAC=AC+（BAC-EV）這里假定當(dāng)前發(fā)生的偏差被視為非典型的，項(xiàng)目管理班子認(rèn)為將來不會(huì)發(fā)生類似的偏差。余下的工作按預(yù)算進(jìn)行。2、趨勢估計(jì)

EAC=AC+（BAC-EV）/CPI[BAC/CPI]

這里假定余下的工作仍然按目前的效率（CPI）進(jìn)行的，當(dāng)前發(fā)生的偏差被視為典型的。完工估算（EAC）的預(yù)測方法上述三種估計(jì)，從保守估計(jì)、趨勢估計(jì)到臨界估計(jì)的EAC值是逐步提高的。以包裝機(jī)項(xiàng)目為例（單位：千美元）保守估計(jì)：EAC=（BAC-EV）+AC=（100-54）+68=114趨勢估計(jì)：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9掙值分析方法應(yīng)用注意事項(xiàng)1、應(yīng)用掙值方法時(shí)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度沒有出現(xiàn)偏差時(shí)，不等于沒有問題！（由于是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目使用了累計(jì)數(shù)據(jù)）2、各個(gè)工作包之間的數(shù)據(jù)可能存在相互抵消的問題，導(dǎo)致難于發(fā)現(xiàn)問題的真正所在。3、因此，建議將掙值分析用于所有大的、關(guān)鍵的工作包以及整個(gè)項(xiàng)目！4、時(shí)刻抓住以下三種工作包：

1）偏差大的；

2）近期就要進(jìn)行的

3）預(yù)算成本高的（撿西瓜）5、難點(diǎn)在于完成百分比難以估算準(zhǔn)確。掙值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表序號(hào)圖型三參數(shù)關(guān)系分析（含義）措施1AC>PV>EVSV<0CV<O效率低速度較慢投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低