《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》課件-第十七講新產(chǎn)品的開發(fā)

主講老師：顏坤第十七講新產(chǎn)品的開發(fā)2.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法這一理論被廣泛應(yīng)用于市場學(xué)和策略學(xué)案例分析，它能非常有效地得出你的優(yōu)勢和劣勢，界定你所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。使用SWOT分析法能幫助你集中你的資源和精力，把它們投入到你占有優(yōu)勢的領(lǐng)域及對你充滿機(jī)遇的地方。對廣大公司而言，在開拓市場方面，更好地配置自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢，這一分析方法顯得尤其重要。二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項和有最多機(jī)會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。SSTRENGTHS優(yōu)勢wWEAKNESSES劣勢OOPPORTUNITIES機(jī)會TTHREATS威脅二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法SSTRENGTHS優(yōu)勢wWEAKNESSES劣勢OOPPORTUNITIES機(jī)會TTHREATS威脅內(nèi)部因素外部因素二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法wWEAKNESSES劣勢SSTRENGTHS優(yōu)勢擅長什么？組織有什么新技術(shù)？能做什么別人做不到的？和別人有什么不同的？顧客為什么親？最近因何成功？什么做不來？缺乏什么技術(shù)？別人有什么比我們好？不能夠滿足何種顧客？最近因何失?。慷?創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法TTHREATS威脅OOPPORTUNITIES機(jī)會市場中有什么適合我們的機(jī)會？可以學(xué)什么技術(shù)？可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？可以吸引什么新的顧客？怎樣可以與眾不同？組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？市場最近有什么改變？競爭者最近在做什么？是否趕不上顧客需求的改變？政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？是否有什么事可能會威脅到組織的生存？二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法經(jīng)營模式：根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式，多以直營經(jīng)營為主。產(chǎn)品：星巴克主要賣的是咖啡與自家的咖啡豆。地點：以人潮多的商圈為主星巴克在中國地區(qū)的SWOT分析STRENGTHS優(yōu)勢本土化問題：根據(jù)國情不同，星巴克本土化程度不足。資金問題：開店成本高，開店數(shù)量大，導(dǎo)致資金緊張。中國市場全面覆蓋：通過與伙伴的合作使得星巴克咖啡在中國的覆蓋面廣，影響力大。急劇擴(kuò)張后的潛在風(fēng)險?，F(xiàn)實和潛在的競爭者眾多。WEAKNESSES劣勢OPPORTUNITIES機(jī)會THREATS威脅SWOT分析模型的方法在適應(yīng)性分析過程中，企業(yè)高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用杠桿效應(yīng)、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進(jìn)行這一模式的分析。杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相互一致和適應(yīng)時。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機(jī)會，使機(jī)會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來。然而，機(jī)會往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機(jī)會，把握時機(jī)，以尋求更大的發(fā)展。杠桿效應(yīng)（優(yōu)勢+機(jī)會）抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會。抑制性（機(jī)會+劣勢）SWOT分析模型的方法脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強(qiáng)度的降低、減少。當(dāng)環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。脆弱性（優(yōu)勢+威脅）當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。問題性（劣勢+威脅）SWOT分析模型的方法

內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢劣勢-作為國家機(jī)關(guān)，擁有公眾的信任-顧客對郵政服務(wù)的高度親近感和信任感-擁有全國范圍的物流網(wǎng)（幾萬家郵政局）-具有眾多的人力資源-具有創(chuàng)造郵政/金融協(xié)同的可能性-上門取件相關(guān)人力及車輛不足-市場及物流專家不足-組織、預(yù)算、費(fèi)用等方面的靈活性不足-包裹破損的可能性很大-追蹤查詢服務(wù)不夠完善機(jī)會SOWO-隨著電子商務(wù)的普及，對寄件需求增加（年平均增加38%）-能夠確保應(yīng)對市場開放的事業(yè)自由度-物流及IT等關(guān)鍵技術(shù)的飛躍性的發(fā)展-以郵政網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，積極進(jìn)入宅送市場-進(jìn)入購物中心配送市場-ePOST活性化-開發(fā)靈活運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)的多樣化的郵政服務(wù)-構(gòu)成郵寄包裹專門組織-通過實物與信息的統(tǒng)一化進(jìn)行實時的追蹤及物流控制-將增值服務(wù)及一般服務(wù)差別化的價格體系的制定及服務(wù)內(nèi)容的再整理風(fēng)險STWT-通訊技術(shù)發(fā)展后，對郵政的需求可能減少-現(xiàn)有宅送企業(yè)的設(shè)備投資及代理增多-WTO郵政服務(wù)市場開放的壓力-國外宅送企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場-靈活運(yùn)用范圍寬廣的郵政物流網(wǎng)絡(luò)，樹立積極的市場戰(zhàn)略-通