八種安全工作理念必須掌握

.:PAGE:;八種平安工作理念必需掌握

平安工作的理念決定員工的行為，員工的日常行為會形成員工的工作習(xí)慣，良好的工作習(xí)慣會降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù);平安工作需要指導(dǎo)重視、全員全過程參與，需要營造良好的平安工作環(huán)境，來到達(dá)平安工作的目的。

一、平安工作無小事。

平安工作是一項(xiàng)細(xì)微化的系統(tǒng)工程，平安工作沒有小事可言，自認(rèn)為沒事的時候最容易呈現(xiàn)事故。追溯其原因在于平安意識的松懈和平安行為的放縱;每起傷害事故的原因追查起來都感覺很簡單，“三違〞行為是傷害事故的元兇;平安工作不只需要有健全的平安制度做支持，更需要各層級對平安制度有完美的執(zhí)行力，任何一次對平安工作的忽略都可能連鎖引發(fā)一次傷害事故;企業(yè)應(yīng)充沛利用言論宣傳工具或開展各種形式的溝通與交流活動，讓平安工作無小事的理念深植于每名員工的心中，并付諸行動之上，崗位有隱患崗位及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場有危險(xiǎn)現(xiàn)場人人防范，集中優(yōu)勢資源實(shí)時治理與控制隱患，形成人人關(guān)注平安的良性化工作氣氛，進(jìn)而降低傷害事故的發(fā)生概率和傷害事故的傷害水平。

二、小失誤決定成敗。

評價(jià)平安工作的績效不在于過程而在于結(jié)果，一次小失誤或一次小紕漏便有可能引發(fā)一起嚴(yán)重傷害事故，便可能使平安工作滿盤皆輸;平安工作需要追求盡善盡美，需要超前布控所有可能呈現(xiàn)的紕漏及危險(xiǎn)源點(diǎn)，任何一次管理紕漏都可能是形成事故的導(dǎo)火索，任何一次微小的失誤都可能是形成平安工作績效歸零的重磅炸彈;企業(yè)平安工作者應(yīng)運(yùn)用平安理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)場平安狀態(tài)，超前制訂相應(yīng)的平安預(yù)案及平安措施。務(wù)實(shí)地予以施行及評價(jià)總結(jié)，掌握本企業(yè)平安工作的根本規(guī)律，采取有效的防范措施杜絕小失誤的發(fā)生，進(jìn)而保證企業(yè)平安工作整體水平不時上臺階。

三、人是最大的隱患。

平安工作“以人為本〞。平安工作的動身點(diǎn)是保證人人都平安，防止受到意外傷害事故;落腳點(diǎn)是人人都應(yīng)保證平安工作有序運(yùn)行，制止“三違〞行為的發(fā)生;廣義的隱患包括許多內(nèi)容，其中人是最大的隱患，事故的發(fā)生與人的失誤有直接的線性鏈接關(guān)系;企業(yè)應(yīng)對人的失誤制訂相應(yīng)的防范措施，通過提醒、戒備、懲罰等形式，對個體的失誤行為進(jìn)展有效地控制;通過責(zé)任連帶、區(qū)域管理、責(zé)任追查等形式，對人的失誤行為進(jìn)展管理控制;企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化與細(xì)化班組平安建立，將“人是最大的隱患〞的理念層層分解落實(shí)到每名員工的頭腦中，強(qiáng)化個體的自我防范意識及防范傷害事故的才能，進(jìn)一步降低傷害事故的發(fā)生頻次。

四、風(fēng)險(xiǎn)需動態(tài)監(jiān)控。

企業(yè)時時處處都有風(fēng)險(xiǎn)，時時處處都有能量的非預(yù)期逸散，風(fēng)險(xiǎn)是動態(tài)的、可變化的，不能以靜止的觀點(diǎn)來辨識危險(xiǎn)源點(diǎn);平安工作者需要與全體員工開展有效的溝通與交流。轉(zhuǎn)變員工的平安工作理念。使員工可以對風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)展預(yù)知與預(yù)測，以結(jié)果思維的方式來模仿風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢和事故的傷害水平，制訂有效的防范措施控制危險(xiǎn)源的激發(fā)條件，班組應(yīng)落實(shí)好班前平安提醒制、班中平安聯(lián)防制及班后平安總結(jié)制，以此來對平安工作進(jìn)展精細(xì)化管理，防止發(fā)生千里之堤毀于蟻穴的悲劇事故。

五、違章等同于事故。

事故的發(fā)生都有其前兆性的一面，由此事故是可以預(yù)防和控制的;從事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律可以看出，傷害事故是違章不確定性累積的結(jié)果，控制事故必需先從控制違章入手，將違章等同于事故來進(jìn)展管理與控制;除對違章者自己待崗進(jìn)展平安資質(zhì)再培訓(xùn)外，還需對相應(yīng)的各層級管理者進(jìn)展管理責(zé)任連帶追查考核、對其所在的班組進(jìn)展聯(lián)防責(zé)任追查考核;真正使違章行為成為過街老鼠、人人喊打。

六、隱患治本更治本。

治理隱患應(yīng)標(biāo)本兼治，不只應(yīng)剖析產(chǎn)生隱患的表觀原因，而且應(yīng)剖析產(chǎn)生隱患的深層次原因，對癥下藥地采取有效的應(yīng)對對策，運(yùn)用平安技術(shù)等措施來防范隱患、根治隱患。最大限度地實(shí)現(xiàn)人的實(shí)質(zhì)平安、過程實(shí)質(zhì)平安、環(huán)境實(shí)質(zhì)平安和物的實(shí)質(zhì)平安;同時。不定期對治理的隱患進(jìn)展再評價(jià)，對治理的效果進(jìn)展再確認(rèn)，對存在的問題進(jìn)展再剖析，確保隱患治理工作務(wù)務(wù)實(shí)效地拓展。

七、超前思維防事故。

事實(shí)事故具有不可逆性，防范事故需超前思維，對危險(xiǎn)源點(diǎn)不定期進(jìn)展評價(jià)，對現(xiàn)場狀態(tài)不定期進(jìn)展剖析，對工裝設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不定期進(jìn)展校驗(yàn)，以超前思維實(shí)現(xiàn)平安工作的主動性;同時，在工作總體籌劃時，應(yīng)表達(dá)平安工作絕對優(yōu)先的原那么，培養(yǎng)全體員工以平安為重的工作理念，不時挖掘全體員工的智力潛能，以適應(yīng)平安工作的總體需求。

八、平安改良無終點(diǎn)。

平安是一項(xiàng)不能停滯只能不時挑剔紕漏和問題的工作，平安工作具有連續(xù)性、耐久性的特點(diǎn)，平安工作的相對穩(wěn)定期也是事故孕育期，平安改良工作沒有終點(diǎn)，需不時提升全體員工的平安意識及平安理念，不時治理過程單元的動態(tài)隱患，不時進(jìn)步全體員工的“安商〞水平，不時處理平安文件和平安制度存在的問題，在消費(fèi)理論中創(chuàng)新平安工作形式，以便營造