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首創(chuàng)置業(yè)一線公司工程管理策劃書(shū)頁(yè)第16章工程總結(jié)工程管理管控管控總結(jié)是對(duì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程的系統(tǒng)總結(jié)，通過(guò)總結(jié)不斷提高相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控水平，避免相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目操作中發(fā)生重復(fù)的錯(cuò)誤，使整個(gè)公司工程管理管控管控水平不斷提升。管理管控管控總結(jié)主要包含以下幾個(gè)方面：16.1工程管理管控管控及場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃：工程實(shí)施中比較記錄場(chǎng)地實(shí)際布置策劃與工程管理管控管控策劃書(shū)進(jìn)行差異率比較，測(cè)算成本差異率，分析差異原因及避免措施。其中對(duì)由于銷(xiāo)售需求、設(shè)計(jì)變更、成本措施所產(chǎn)生的差異進(jìn)行劃分。16.2質(zhì)量管理管控管控總結(jié)：由****在分期相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目移交后二周內(nèi)，分析專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施的效果，通過(guò)對(duì)比其它相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目交付缺陷率、區(qū)域質(zhì)量評(píng)估得分、實(shí)測(cè)實(shí)量得分；檢驗(yàn)質(zhì)量管理管控管控效果，在各分項(xiàng)工程完工后一周內(nèi)，總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)合適的合適的方案的落實(shí)情況，并分析因此產(chǎn)生的成本增加與效果的對(duì)比分析，供公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目參考。16.3技術(shù)管理管控管控總結(jié)：由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目工程主管***，分析主要技術(shù)合適的合適的方案的可行性與最終效果檢查，并檢查技術(shù)管理管控管控體系的運(yùn)行，分析工程的系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷控制效果或?qū)υ驈募夹g(shù)管理管控管控體系或技術(shù)措施方面進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。16.4其他總結(jié)：包括文明施工總結(jié)；公司相關(guān)指引工作的落實(shí)情況；內(nèi)部
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