X綜合建材城工程創(chuàng)建無欠薪項目部活動方案

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程創(chuàng)建無欠薪項目部活動方案福建宏盛建設(shè)集團有限公司施工組織設(shè)計（施工合適的合適的方案）報審表工程名稱武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程施工單位福建宏盛建設(shè)集團有限公司編制單位現(xiàn)報上創(chuàng)建“無欠薪”相關(guān)相關(guān)項目部活動合適的合適的方案，請予以審查。主編編制人工程相關(guān)相關(guān)項目部/專業(yè)分包施工單位（蓋章）技術(shù)負(fù)責(zé)人審核單位總承包單位審核意見：年月日總承包單位（蓋章）審核人審批人審查單位監(jiān)理單位審查意見：監(jiān)理單位審查結(jié)論：□同意實施□修改后報□重新編制監(jiān)理單位（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師日期：總監(jiān)理工程師日期：目錄總則1編制依據(jù)1工程概況1勞務(wù)分包相關(guān)相關(guān)計劃14.2成立“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動小組3創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動部署25.1組織領(lǐng)導(dǎo)25.1.1成立機構(gòu)25.1.2制定合適的合適的方案25.1.3動員部署35.1.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)35.2制度建設(shè)35.2.1專職勞工管理管控管控員制度35.2.2農(nóng)民工實名制管理管控管控制度45.2.3工資支付制度45.2.4信息公示制度55.2.5應(yīng)急預(yù)案55.3用工及工資支付管理管控管控55.3.1進場管理管控管控55.3.2考勤管理管控管控55.3.3工資支付65.3.4退場管理管控管控6創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”流程圖6制定處置欠薪突發(fā)事件和群體性事件應(yīng)急預(yù)案17.1組織領(lǐng)導(dǎo)17.2工作職責(zé)17.3工作措施27.4工作機制3武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程相關(guān)相關(guān)項目部創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動合適的合適的方案總則根據(jù)《福建省人力資源和社會保障廳等7部門關(guān)于在建設(shè)施工領(lǐng)域進一步創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動的通知》及發(fā)南平市相關(guān)文件精神，相關(guān)相關(guān)項目部充分認(rèn)識進一步推薦創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動有利于推薦建設(shè)施工企業(yè)自律，規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，建立健全欠薪防范機制；有利于人力資源社會保障及行業(yè)主管部門的管觸角前移，強化對建設(shè)工程相關(guān)相關(guān)項目和施工企業(yè)的聯(lián)系和監(jiān)管；有利于減少建設(shè)施工領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題的發(fā)生，預(yù)防群體性突發(fā)事件。進一步推進創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動，是加強社會管理管控管控一項重要舉措，是源頭治理建設(shè)施工領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題的一項重要合適的合適的內(nèi)容，對于維護勞動者合法權(quán)益和社會安定穩(wěn)定具有重要意義。根據(jù)活動策劃要求，相關(guān)相關(guān)項目部精心組織、將“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動工作作出周密細(xì)致的安排部署。編制依據(jù)根據(jù)國辦發(fā)（2016）1號文件《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》與《福建省人力資源和社會保障廳等7部門關(guān)于在建設(shè)施工領(lǐng)域進一步推進創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動通知》及福州相關(guān)文件精神，相關(guān)相關(guān)項目部充分認(rèn)識進一步推進創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動工作的重要意義。三、工程概況武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程工程位于武夷山市高教園區(qū)。該工程結(jié)構(gòu)質(zhì)式為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別丙類。結(jié)構(gòu)安全等級二級。四、勞務(wù)分包準(zhǔn)備4.1（根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目實際情況，結(jié)合違法分包轉(zhuǎn)包、施工合同合約合約、總公司勞務(wù)班組選址等相關(guān)規(guī)定列出相關(guān)相關(guān)項目部相關(guān)相關(guān)計劃分包的班組）4.2成立“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動小組相關(guān)相關(guān)項目部成立了“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”工作小組。制定了具體的工作策劃。并及時召開了動員大會，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，是相關(guān)相關(guān)項目部人員從思想上認(rèn)識到“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”的重要性和必要性，切實做好“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動工作。組長：吳奮聯(lián)系電話組長：胡秀明聯(lián)系電話組長；全莊穎聯(lián)系電話組長：王志惠聯(lián)系電話員：暨培良聯(lián)系電話、創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動部署5.1組織領(lǐng)導(dǎo)5.1.1成立機構(gòu)1.成立工作小組。成立由公司負(fù)責(zé)、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理具體實施創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動工作小組，制定崗位職責(zé)，下設(shè)常態(tài)化管理管控管控辦公室，制定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作；2.工作小組成員名單報備。工作小組成員名單報建設(shè)單位備案。組長：吳奮副組長：胡秀明、全莊穎辦公室：鄭師偉工程部：暨培良物資設(shè)備部：王志惠質(zhì)安部：胡乾容財務(wù)部：陳閩資料室：孫雪各崗位職責(zé)：組長：負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作、領(lǐng)導(dǎo)和處置可能出現(xiàn)罷工、怠工、集體上訪等惡性事件。副組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)建小組成員的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。辦公室：負(fù)責(zé)農(nóng)民工進退場登記考勤、建立農(nóng)民工花名冊和資料檔案、簽訂勞動合同合約合約、核對用工量和工資支付明細(xì)、發(fā)放工資等。安全員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處置罷工、怠工、集體上訪等事件，負(fù)責(zé)建立舉報專欄、工資公示專欄、舉報、投訴的處理。工程部：審批用工量、工程量，協(xié)調(diào)協(xié)助收集承諾書、知情反饋書、工資名冊等報送辦公室歸檔。物資部：協(xié)助購買相應(yīng)設(shè)備設(shè)施、對工程材料所用工程量進行核對核實。資料室：積極配合辦公室做好相關(guān)材料。財務(wù)部：審核上報工程款、工資表等，及時發(fā)放工資。5.1.2制定合適的合適的方案相關(guān)相關(guān)項目部制定創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動合適的合適的方案，分工到崗，責(zé)任到人。5.1.3動員部署召開相關(guān)相關(guān)項目部主要管理管控管控人員。班組長參加的動員大會，宣傳創(chuàng)建活動意義，對創(chuàng)建工作進行部署。5.1.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)開展專題培訓(xùn)。相關(guān)相關(guān)項目部積極開展創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動專題培訓(xùn)；2、組織學(xué)習(xí)。相關(guān)相關(guān)項目部公布并宣傳農(nóng)民工工資支付管理管控管控制度和創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動合適的合適的方案，組織相關(guān)相關(guān)項目部所有員工進行學(xué)習(xí)。5.2制度建設(shè)5.2.1專職勞工管理管控管控制度1、配備專職勞工管理管控管控員。相關(guān)相關(guān)項目部安排童榮生擔(dān)任專職勞工管理管控管控員，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的進退場登記考勤、建立農(nóng)民工名冊和資料檔案、簽訂勞動合同合約合約、核對用工量和工資支付明細(xì)、發(fā)放工資以及調(diào)處勞資糾紛等日常勞動用工和工資支付管理管控管控。2、專職勞工管理管控管控員的任職條件。專職勞工管理管控管控員應(yīng)熟悉勞動保障法律法規(guī)并具備一定現(xiàn)場管理管控管控經(jīng)驗的人員當(dāng)任。5.2.2農(nóng)民工實名制管理管控管控制度1、建立勞動合同合約合約制度。2、勞動合同合約合約簽訂率100％，建立職工花名冊以及勞動合同合約合約管理管控管控臺賬。3、建立考勤制度。農(nóng)民工進出場需進行考勤，考勤記錄作為核對工程量和工資款的依據(jù)之一。4、建立健全農(nóng)民工管理管控管控組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理管控管控業(yè)務(wù)，對農(nóng)民工實施管理管控管控。相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理必須配置專職的農(nóng)民工管理管控管控員，勞務(wù)分包單位應(yīng)在相關(guān)相關(guān)項目工地委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理管控管控工作。5、按照“誰用工，誰管理管控管控”的原則，相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)將其所使用的勞務(wù)企業(yè)農(nóng)民工工資支付玉實名制管理管控管控納入管理管控管控范疇，實施有效管理管控管控，不得“以包代管”。對所使用的勞務(wù)企業(yè)履約及綜合管理管控管控能力及時進行評估，建立合格勞務(wù)企業(yè)各錄，對于履約管理管控管控能力差或不服從管理管控管控的分包單位及時請退。5.2.3工資支付制度農(nóng)民工工資由相關(guān)相關(guān)項目部統(tǒng)一發(fā)放。實行農(nóng)民工工資單獨列賬管理管控管控，推行銀行代發(fā)工資制度，應(yīng)做到每個月工資賬目清楚，發(fā)放及時。入場前公司應(yīng)與每個農(nóng)民工鑒定勞動合同合約合約書，明確農(nóng)民工的權(quán)利和義務(wù)，勞動報酬、培訓(xùn)教育、勞動紀(jì)律及農(nóng)民工有切身利益相關(guān)合適的合適的內(nèi)容。要在施工現(xiàn)場設(shè)置用工告示牌，注明投訴地址、注明相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、公司經(jīng)理、監(jiān)管員電話及上級管理管控管控部門電話，做到農(nóng)民工投訴有序。對農(nóng)民工工資有疑問時，公司要本著實事求是的原則進行協(xié)調(diào)、處理，對惡意損害公司形象，散布不真實言論的農(nóng)民工，公司要對其進行追究。5.2.4信息公示制度建立維權(quán)公示制度。相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)在工地大門醒目位置設(shè)立統(tǒng)一制式的“農(nóng)民工維權(quán)告知牌”；注明投訴地址、注明相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、公司經(jīng)理、監(jiān)管員電話及上級管理管控管控部門電話，做到農(nóng)民工投訴有序。2、用工管理管控管控信息公示。相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)在食堂、工地進出口醒目位置張貼包括工資發(fā)放表等經(jīng)農(nóng)民工簽字核對的用工管理管控管控信息。3、每月相關(guān)相關(guān)項目部要將農(nóng)民工出勤記錄張貼公布，如農(nóng)民工有疑問，及時查對考勤記錄，如屬相關(guān)相關(guān)項目部錯誤，公司改正后將對其進行處罰。5.2.5應(yīng)急預(yù)案相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)當(dāng)制定處置欠薪突發(fā)事件和群體性事件應(yīng)急預(yù)案，明確各有關(guān)部門工作職責(zé)。（詳?shù)?大點）5.3用工及工資支付管理管控管控5.3.1進場管理管控管控1、用工登記。各班組組長在農(nóng)民工進場3日內(nèi)，將管理管控管控的農(nóng)民工名單造冊（附農(nóng)民工身份證復(fù)印件）報相關(guān)相關(guān)項目部，相關(guān)相關(guān)項目部專職勞工管理管控管控員核實后，建立用工登記表，并向施工企業(yè)報備；2、訂立勞動合同合約合約。用工之日起15日內(nèi)，相關(guān)相關(guān)項目部受公司委托與農(nóng)民工簽訂勞動合同合約合約，建立勞動合同合約合約臺賬；3、簽訂承諾書。班組長簽訂農(nóng)民工工資由相關(guān)相關(guān)項目統(tǒng)一發(fā)放承諾書，農(nóng)民工簽訂知情承諾書。5.3.2考勤管理管控管控1、建立考勤制度。相關(guān)相關(guān)項目部采取人工、打卡機、臉膜機等方式對農(nóng)民工出勤情況進行考勤，班組長應(yīng)于每天工人進場時將進場工人花名冊報專職勞工管理管控管控員；相關(guān)相關(guān)項目部專職勞工管理管控管控員負(fù)責(zé)匯總每月的考勤，并在次月5日前將上月考勤記錄經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目部、班組長、農(nóng)民工三方簽字確認(rèn)。有條件的相關(guān)相關(guān)項目部可以建立勞務(wù)信息系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng)，通過現(xiàn)代信息化管理管控管控手段進行科學(xué)管理管控管控。核對工資額。相關(guān)相關(guān)項目部結(jié)合每月考勤情況，定期核對各班組農(nóng)民工用工量及工資額。5.3.3工資支付1、辦理工資卡。相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)在用工之日起30日內(nèi)為農(nóng)民工申辦個人工資賬戶和銀行卡，農(nóng)民工本人根據(jù)身份證領(lǐng)卡簽章，同時書面承諾自己保管、使用銀行卡；編制工資支付表。相關(guān)相關(guān)項目部按月編制農(nóng)民工工資支付表，經(jīng)班組長、農(nóng)民工簽字確認(rèn)后，進行公示；3、通過銀行卡發(fā)放工資。公示3日后，相關(guān)相關(guān)項目部通過銀行卡發(fā)放農(nóng)民工工資，并保存發(fā)放憑證和銀行回執(zhí)單，做到農(nóng)民工工資支付月請月結(jié)；短期工的工資支付。對臨時或短期招用的農(nóng)民工工資約定以現(xiàn)金形式支付的，有班組長申報領(lǐng)取工資人數(shù)和數(shù)額，經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目部核對并編制工資支付表，農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后由相關(guān)相關(guān)項目部直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。相關(guān)相關(guān)項目部發(fā)放工資應(yīng)保存影像證據(jù)。5、施工企業(yè)對工資支付實行全程監(jiān)管。5.3.4退場管理管控管控農(nóng)民工中途退場或者工作任務(wù)結(jié)束退場的，應(yīng)結(jié)清工資，經(jīng)班組長確認(rèn)，相關(guān)相關(guān)項目部見證，確保在無欠薪的前提下解除勞動合同合約合約，簽訂退場承諾書，方可退場。創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”流程圖武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程相關(guān)相關(guān)項目部創(chuàng)建無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部流程圖成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)常態(tài)化管理管控管控辦公室制定創(chuàng)建無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部工作合適的合適的方案、專職勞工管理管控管控制度、實名制管理管控管控制度、工資支付制度、欠薪應(yīng)急預(yù)案等召開創(chuàng)建動員大會、開展創(chuàng)建活動專題培訓(xùn)進場3日內(nèi)，建立用工登記表，并向施工企業(yè)報備。用工之日起15日，簽訂《勞動合同合約合約》農(nóng)民工出具《知情承諾書》農(nóng)民工本人根據(jù)身份證領(lǐng)卡簽章，同時書面承諾自己保管、使用該銀行卡制定合適的合適的方案及相關(guān)管理管控管控規(guī)章制度宣傳、培訓(xùn)、動員組織農(nóng)民工進場簽訂《勞動合同合約合約》告知雙方權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一批次辦理工資卡相關(guān)相關(guān)項目部組織現(xiàn)場發(fā)卡相關(guān)相關(guān)項目部對農(nóng)民工進行考勤，按月編制農(nóng)民工工資支付表專職勞工管理管控管控員匯總每月的考勤，并將上月考勤記錄經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目部、班組長、農(nóng)民工三方簽字確認(rèn)。相關(guān)相關(guān)項目部按審批后的工資名冊將工資匯入農(nóng)民工辦理的銀行卡（短期用工直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，存留全程影像。）相關(guān)相關(guān)項目部、班組、農(nóng)民工三方共同簽訂退場承諾書支付農(nóng)民工工資農(nóng)民工承諾、班組確認(rèn)，相關(guān)相關(guān)項目部見證，確無欠薪農(nóng)民工退場勞動合同合約合約解除制定處置欠薪突發(fā)事件和群體性事件應(yīng)急預(yù)案為加強勞務(wù)隊伍的管理管控管控，切實保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時有效的處置因拖欠民工工資引發(fā)的集體上訪、鬧事等群體性事件，維護社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)行業(yè)管理管控管控部門要求，結(jié)合相關(guān)相關(guān)項目部實際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。7.1組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)相關(guān)項目部成立拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，其領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：吳奮（相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理）副組長：胡秀明（生產(chǎn)經(jīng)理）副組長：全莊穎（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）副組長：王志惠（勞務(wù)負(fù)責(zé)人）成員：暨培良（勞務(wù)管理管控管控員）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)性事件辦公室，由相關(guān)相關(guān)項目安全主管吳奮，安全員全莊穎，王志惠（勞工管理管控管控員）、內(nèi)業(yè)資料員孫雪為成員，負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)，做好上下聯(lián)絡(luò)、信息反饋、日常投訴處理工作。聯(lián)系電話：7.2工作職責(zé)1、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理是工程相關(guān)相關(guān)項目的第一責(zé)任人，又是解決好農(nóng)民工工資支付到位的第一責(zé)任人，各勞務(wù)分包單位是農(nóng)民工工資支付的直接責(zé)任方。相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理和各勞務(wù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)相關(guān)相關(guān)項目農(nóng)民工工資的按實發(fā)放，確保不發(fā)生因民工工資發(fā)放引起的群體事件。2、相關(guān)相關(guān)項目部各部門和各勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)接待農(nóng)民工投訴上訪，不得以任何借口不接待、不處理、推諉扯皮。3、一旦發(fā)生農(nóng)民工集體上訪或者其他突發(fā)事件，相關(guān)相關(guān)項目部相關(guān)部門必須承擔(dān)平息事端的責(zé)任，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理必須第一時間到達現(xiàn)場，予以妥善處理。4、認(rèn)真調(diào)查掌握農(nóng)民工工資支付情況，做好農(nóng)民工工資支付情況的調(diào)查摸底工作，及時準(zhǔn)確掌握支付農(nóng)民工工資的基本數(shù)據(jù)，建立預(yù)警機制。5、加強對農(nóng)民工工資支付情況的監(jiān)督檢查，建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度。做到能及時發(fā)現(xiàn)、上下聯(lián)動、及時化解、及時處理，避免矛盾進一步激化、事態(tài)不斷擴大。7.3工作措施1、強化勞務(wù)分包資質(zhì)和資格管理管控管控，勞務(wù)分包隊伍的使用必須選擇公司《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》以內(nèi)的勞務(wù)隊伍，凡使用公司《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》以外的勞務(wù)隊伍，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并簽訂勞務(wù)分包合同合約合約后方可使用。各勞務(wù)分包隊伍進場，相關(guān)相關(guān)項目職能部門要認(rèn)真檢查并收集齊全，如進場通知、勞務(wù)分包合同合約合約、勞動合同合約合約、上崗證、暫住證等有關(guān)資料，編制入場人員花名冊并由工人本人簽字，建立職工信息卡，認(rèn)真組織進場教育、安全教育和勞動記錄教育并形成教育記錄。3、各勞務(wù)分包單位招用的農(nóng)民工，必須按《勞動法》及其相關(guān)規(guī)定，與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同合約合約，杜絕包工頭現(xiàn)象。勞動合同合約合約中要明確規(guī)定勞動合同合約合約期限、工作合適的合適的內(nèi)容，其中有關(guān)勞動報酬的條約條約條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付相關(guān)相關(guān)項目、支付形式以及支付時間等。與務(wù)工人員簽訂的勞動合同合約合約，應(yīng)到勞動保障監(jiān)察機構(gòu)進行用工備案。4、認(rèn)真檢查勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)保證體系，相關(guān)相關(guān)項目部與勞務(wù)分包簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，勞務(wù)分包與工人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強對務(wù)工人員的經(jīng)常性安全教育和對勞務(wù)隊伍的監(jiān)督、檢查與考核。5、勞務(wù)分包單位的人員更換和變更須征得相關(guān)相關(guān)項目部同意，并認(rèn)真做好進出場記錄、進出場教育和工費結(jié)算等工作。6、農(nóng)民工工資支付實行按實發(fā)放、列工資表發(fā)放以及公示制度。依據(jù)簽訂的勞動合同合約合約規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)相關(guān)項目、形式以及時間支付農(nóng)民工工資，并在現(xiàn)場對支付工資的人員姓名、工資數(shù)額、支付相關(guān)相關(guān)項目等情況進行公示。因客觀原因不能按時足額支付農(nóng)民工工資的勞務(wù)隊伍，必須向農(nóng)民工說明拖欠原因，并寫出承諾書，合適的合適的內(nèi)容要包括，發(fā)放時間、發(fā)放工資比例、要讓農(nóng)民工簽字，相關(guān)相關(guān)項目部要根據(jù)分包的承諾合適的合適的內(nèi)容進行監(jiān)督發(fā)放農(nóng)民工工資，不得拖欠或克扣，確保農(nóng)民工離開工地前領(lǐng)到應(yīng)得工資。避免以后發(fā)生爭議。相關(guān)相關(guān)項目部對工人工資支付情況要指定專門人員對所有的務(wù)工人員工資發(fā)放情況進行監(jiān)督檢查，安排安全部門對所有勞務(wù)隊伍安全及針對性教育情況進行檢查及指導(dǎo)。每月按時向上級加強勞務(wù)隊伍管理管控管控和防止拖欠農(nóng)民工工資管理管控管控部門報告情況，認(rèn)真詳實填寫農(nóng)民工入場登記、工資發(fā)放情況登記及各種上崗證情況登記等，不得漏報、遲報、誤報。7.4工作機制（一）加大監(jiān)督力度1、相關(guān)相關(guān)項目部要重視農(nóng)民工工資支付問題，在工程施工中選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍必須選擇信譽度好且有較強經(jīng)濟實力和支付能力的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)合同合約合約，以合同合約合約方式保證農(nóng)民工工資的支付。同時為確保班組農(nóng)民工工資直接發(fā)放到務(wù)工人員手中，制定相應(yīng)監(jiān)管職能流程，對農(nóng)民工工資發(fā)放實施全程監(jiān)控，以保證農(nóng)民工及時、足額地領(lǐng)到勞動報酬。相關(guān)相關(guān)項目部要對本相關(guān)相關(guān)項目農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行認(rèn)真自查，落實清欠責(zé)任制，要有前瞻性，對可能要出現(xiàn)的問題早介入，把問題消滅在萌芽之中，切實保護農(nóng)民工合法權(quán)益。對勞務(wù)作業(yè)隊伍勞動用工、工人工資發(fā)放情況進行日常動態(tài)監(jiān)督，采取前置有效措施，防止和平息因拖欠工資而引發(fā)的突發(fā)事件。一旦出現(xiàn)拖欠苗頭，及時采取措施加以解決，避免事態(tài)擴大。3、相關(guān)相關(guān)項目部要檢查對農(nóng)民工工資問題進行調(diào)查摸底工作，摸清本相關(guān)相關(guān)項目分包工資發(fā)放是否存在問題，若有拖欠民工工資問題，要發(fā)現(xiàn)一起，及時解決一起，決不姑息。在建立健全農(nóng)民工工資支付保障日常監(jiān)管機制的同時，明確主體，落實責(zé)任，完善快速處理機制，積極主動地應(yīng)對突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定，保障相關(guān)相關(guān)項目部正常辦公工作秩序。強化基礎(chǔ)管理管控管控1、針對現(xiàn)場各勞務(wù)隊伍的具體情況，相關(guān)相關(guān)項目部要抓緊做好各農(nóng)民工班組的收方結(jié)賬工作，并落實到每個工作環(huán)節(jié)的具體經(jīng)辦人和各崗位、部門具體負(fù)責(zé)人。針對本工程在建體量大，涉及農(nóng)民工人數(shù)多的現(xiàn)狀，相關(guān)相關(guān)項目部既要抓好施工進度，又要抓好各施工段的節(jié)點報量工作，力爭盡快領(lǐng)取工程進度款。針對工程款的到位情況，每月盡量提前或分批次給你們工發(fā)放工資，以實現(xiàn)資金壓力分解，進行階梯式釋放，避免因積累而造成的潛在風(fēng)險。4、針對突發(fā)勞資事件，如農(nóng)民工班組發(fā)生勞資糾紛（班組與農(nóng)民工之間的勞動待遇問題），相關(guān)相關(guān)項目部及時派員參與且會同勞務(wù)公司共同解決。安全穩(wěn)定工作1、相關(guān)相關(guān)項目部要認(rèn)真對安全施工的重點部位和易引發(fā)重大安全事故的關(guān)鍵部位進行安全檢查，整改不安全因素，堵塞漏洞，堅決消除事故隱患；認(rèn)真對勞務(wù)工程款支付、班組民工工資發(fā)放和合約合約甲方履約支付工程款等情況進行清理，減少發(fā)生群體性鬧事誘因，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有針對性地解決措施，嚴(yán)格防止突發(fā)事件或群體性事件的發(fā)生。2、相關(guān)相關(guān)項目部要做好員工思想工作，提高安全穩(wěn)定意識，教育員工顧全大局，自覺維護社會安全穩(wěn)定，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，一律不參與和支持非法聚眾、違法討薪追款等群體性活動。請示報告制度相關(guān)相關(guān)項目部要加強信息收集，排查不穩(wěn)定因素，及時準(zhǔn)確地掌握信息，發(fā)現(xiàn)鬧事苗頭，迅速報告，爭取主動，務(wù)必做到抓小、抓早、力爭把問題解決在萌芽之中。對農(nóng)民工工資、勞務(wù)公司工程款、設(shè)備周材租賃費用及建材供應(yīng)材料款等敏感問題，要嚴(yán)格依照合同合約合約處理，任何人員未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自處理涉及資金問題，決不允許因處理不當(dāng)導(dǎo)致矛盾激化、擴大事態(tài)。（五）清欠處罰制度相關(guān)相關(guān)項目部已按合同合約合約約定付款比例撥付工程款的勞務(wù)分包單位有下列情形之一者，發(fā)現(xiàn)一起堅決處理一起，并納入誠信考核不良記錄。1、因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的集體上訪、圍堵、攔路等時間；因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的糾紛和過激行為（如爬樓、持械威脅他人、打架斗毆、賭大門、拉閘停電等）；3、其他因拖欠工程款和農(nóng)民工工資引發(fā)的突發(fā)事件。對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的勞務(wù)人員，相關(guān)相關(guān)項目部要積極應(yīng)對，妥善處理，并按規(guī)定程序上班。要通過提供強有力的證據(jù)資料，抵制其不法圖謀，排憂紛擾，同時積極利用公安、法律等手段，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。（六）勞務(wù)管理管控管控流程農(nóng)民工進場→按身份證填寫花名冊→進場登記表→每天上班考勤→每月按合同合約合約結(jié)算→按合同合約合約結(jié)算金額造冊工資備案表→現(xiàn)場公示→現(xiàn)場公示無意見→依據(jù)工資備案表造冊工資表→每月按合同合約合約約定發(fā)放工資→按合同合約合約辦理完工結(jié)算支付工資余額（最后一次工人簽字應(yīng)簽上工資已全部領(lǐng)清）→按身份證填寫農(nóng)民工出場登記表。武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程工程創(chuàng)建無欠薪項目部福建宏盛建設(shè)集團有限公司編制：審批:目錄“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動小組工作小組成員結(jié)構(gòu)圖及聯(lián)系方式創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動合適的合適的方案實名制管理管控管控合適的合適的方案班組進場承諾書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、責(zé)任制協(xié)議務(wù)工人員入場須知三級安全教育（試卷、登記卡）建筑業(yè)用工登記表進場用工登記表人員花名冊、身份證復(fù)印件及銀行卡卡號、臨時工人登記表工人工資表勞務(wù)工人退場確認(rèn)書解除勞動合同合約合約“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動小組根據(jù)《福建省人力資源和社會保障廳等7部門關(guān)于在建設(shè)施工領(lǐng)域進一步推薦創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動的通知》及南平市相關(guān)文件精神，相關(guān)相關(guān)項目部充分認(rèn)識進一步推進創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動工作的重要意義。相關(guān)相關(guān)項目部成立了“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”工作小組。制定了具體的工作策劃。并及時召開了動員大會，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，是相關(guān)相關(guān)項目部人員從思想上認(rèn)識到“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”的重要性和必要性，切實做好“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動工作。成立工作小組。成立由公司負(fù)責(zé)、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理具體實施的創(chuàng)建“無欠薪相關(guān)相關(guān)項目部”活動工作小組，制定崗位職責(zé)，下設(shè)常態(tài)化管理管控管控辦公室，制定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作；各崗位職責(zé):組長：負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作、領(lǐng)導(dǎo)和處置可能出現(xiàn)罷工、怠工、集體上訪等惡性事件。副組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)建小組成員的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。辦公室：負(fù)責(zé)農(nóng)民工進退場登記考勤、建立農(nóng)民工花名冊和資料檔案、簽訂勞動合同合約合約、核對用工量和工資支付明細(xì)、發(fā)放工資等。安全員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處置罷工、怠工、集體上訪等事件，負(fù)責(zé)建立舉報專欄、工資公示專欄、舉報、投訴的受理。工程部:審批用工量、工程量、協(xié)調(diào)協(xié)助收集承諾書、知情反饋書、工資名冊等報送辦公室歸檔。物資部：協(xié)助購買相應(yīng)設(shè)備設(shè)施、對工程材料所用工程量進行核實。資料室:積極配合辦公室做好相關(guān)資料。財務(wù)部：審核上報工程款、工資表等，及時發(fā)放工資。工作小組成員結(jié)構(gòu)圖及聯(lián)系方式組長：吳奮副組長：胡秀明、全莊穎辦公室：鄭師偉工程部：暨培良物資設(shè)備部：王志惠質(zhì)安部：胡乾容財務(wù)部：陳閩資料室：孫雪組長：吳奮聯(lián)系電話組長：胡秀明聯(lián)系電話組長；全莊穎聯(lián)系電話組長：王志惠聯(lián)系電話員：暨培良聯(lián)系電話夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程工程實名制管理方案福建宏盛建設(shè)集團有限公司目錄總則1編制依據(jù)2工程概況2現(xiàn)場勞務(wù)管理管控管控區(qū)域設(shè)置3工作場地設(shè)置3工人業(yè)余學(xué)校設(shè)置3勞動保障、勞資糾紛應(yīng)急處置小組設(shè)置3現(xiàn)場管理管控管控要求4班組進場管理管控管控4工人進場管理管控管控5施工作業(yè)管理管控管控5工人退場管理管控管控6班組退場管理管控管控7其他勞務(wù)工作合適的合適的內(nèi)容8勞務(wù)員入場8建筑工人管理管控管控8其他.8總則為了規(guī)范和加強我司勞務(wù)用工現(xiàn)場管理管控管控作業(yè)，處理好本相關(guān)相關(guān)項目建筑工人的工資支付及現(xiàn)場考勤和進場三級安全教育。全面提高規(guī)范勞務(wù)人員工作水平，切實維護企業(yè)與工人的合法利益。提升企業(yè)信譽，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和建工集團總公司的相關(guān)規(guī)定制本合適的合適的方案。指導(dǎo)原則規(guī)范勞務(wù)管理管控管控行為，保障本相關(guān)相關(guān)項目建筑工人合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展。本合適的合適的方案適用于公司承接的所有工程相關(guān)相關(guān)項目勞務(wù)現(xiàn)場管理管控管控與監(jiān)督。本合適的合適的方案是對公司勞務(wù)管理管控管控實施過程進一步規(guī)范和細(xì)化的補充。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員實名管理管控管控，增強勞務(wù)班組的管理管控管控力度，避免或減少勞務(wù)糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。建筑工人實名制管理管控管控是指勞務(wù)人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書并實施時信息管理管控管控、現(xiàn)場考勤、工資支付相關(guān)管理管控管控的一種制度。第二章編制依據(jù)依據(jù)國務(wù)院辦公廳{2016}1號文件的精神、建工集體總公司《建筑勞務(wù)分包管理管控管控辦發(fā)（暫行）》以及福建宏盛建設(shè)集團有限公司有關(guān)勞務(wù)管理管控管控的各項規(guī)章制度擬定本管理管控管控合適的合適的方案，具體圍繞一下三方面進行管理管控管控；1.建筑工人勞動合同合約合約簽訂（身份信息、銀行卡信息、特殊工種需持上崗證等信息）。2.施工現(xiàn)場實行建筑工人人臉識別系統(tǒng)進行考勤。3.根據(jù)現(xiàn)場建筑工人實名銀行卡進行工資發(fā)放。工程概況工程名稱武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程工程地址武夷山市火車站綠源小區(qū)建設(shè)方武夷山星月星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總包方福建宏盛建設(shè)集團有限公司工程規(guī)模建筑面積：12387.7㎡高度22M工期要求開工日期2016年08月20日現(xiàn)場勞務(wù)管理管控管控區(qū)域設(shè)置工作場地設(shè)置1、相關(guān)相關(guān)項目勞務(wù)工作區(qū)使用面積采用“19+36”的面積分配，即勞務(wù)辦公室19平方米，考勤區(qū)域及安全通道36平方米。2、勞務(wù)辦公室配備：辦公桌椅、電腦、文件柜及辦公用品、辦公室墻上佩掛勞務(wù)職責(zé)、考勤制度、工資發(fā)放細(xì)則等規(guī)章制度（如附件一圖示）。3、考勤區(qū)配置:人臉識別機（漢王人臉識別機C330）、門禁、LED顯示屏、監(jiān)控探頭、維權(quán)告示牌、各專業(yè)（工種）操作規(guī)程、安全宣傳視屏（播放安全生產(chǎn)教育視頻）、安全著裝規(guī)范標(biāo)識。二、工人業(yè)余學(xué)校設(shè)置1.為加強現(xiàn)場工人安全防范意識，利用相關(guān)相關(guān)項目部會議室設(shè)置工人業(yè)余學(xué)校，定期和不定期配合相關(guān)相關(guān)項目部對工人進行安全或施工技術(shù)授課并協(xié)助拍攝影像資料存儲。2.設(shè)施：利用會議室現(xiàn)有的桌椅、投影儀、以及空調(diào)，根據(jù)上課的人數(shù)建議增設(shè)2臺電風(fēng)扇（備用）。3.相應(yīng)布置：室外應(yīng)懸掛“宏盛建設(shè)集團”的銘牌；室內(nèi)部應(yīng)張貼學(xué)校的組織人員構(gòu)成、管理管控管控制度、學(xué)員守則、月度或季度教學(xué)相關(guān)相關(guān)計劃，設(shè)立反應(yīng)學(xué)員情況的“學(xué)習(xí)園地”、可張貼醒目、簡潔、個性化的標(biāo)語，有條件的可配置書架、報價。三、勞動保障、勞資糾紛應(yīng)急處置小組設(shè)置現(xiàn)場勞務(wù)員積極配合相關(guān)相關(guān)項目部設(shè)立勞動保障、勞資糾紛應(yīng)急處置小組，參與編制應(yīng)急預(yù)案。加強對勞務(wù)班組、建筑工人法制教育，從根源上杜絕“不法討薪”“惡意討薪”等群體事件發(fā)生并存儲相關(guān)宣傳教育資料。隨著施工進展，按規(guī)定設(shè)置農(nóng)民工培訓(xùn)教育學(xué)校，加強對農(nóng)民工日常培訓(xùn)和生產(chǎn)安全教育，活躍農(nóng)民工業(yè)余生活?，F(xiàn)場管理管控管控要求現(xiàn)場勞務(wù)管理管控管控主要包括；班組進場管理管控管控、工人進場管理管控管控、施工作業(yè)管理管控管控、工人退場管理管控管控、班組退場管理管控管控五個部分。班組進場管理管控管控所有的進場班組必須依照總公司要求進行勞務(wù)班組比選，比選選中的班組方才能進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)；簽訂班組作業(yè)責(zé)任制協(xié)議、安全生產(chǎn)責(zé)任書、進場承諾書、提供班組成員花名冊。勞務(wù)班組比選應(yīng)本著公平、公正、公開的原則，符合勞務(wù)分包市場規(guī)律。2.勞務(wù)班組比選小組成員由相關(guān)相關(guān)項目部、監(jiān)察部、成本控制部及勞務(wù)分包公司共同組成評定委員會。勞務(wù)比選的比選資料包括勞務(wù)清單、合同合約合約、施工圖等相關(guān)文件，具體相關(guān)相關(guān)項目班組比選文件工作由相關(guān)相關(guān)項目部負(fù)責(zé)編制，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核并對上述資料負(fù)責(zé)。我司負(fù)責(zé)配合相關(guān)相關(guān)項目部提供比選模板文件，參加班組比選工作，并享有適時提供合理化建議權(quán)。比選評定委員會原則上由三人以上單數(shù)組。比選評分細(xì)則；報價（40分）、工期（40分）、業(yè)績（10分）、其他參加比選文件組成（10分）。3.“班組比選邀請函”合適的合適的內(nèi)容大致包括：相關(guān)相關(guān)項目概況、參加比選的班組個數(shù)、參加比選人的資格要求。被邀請人首先從建工集團總公司已建立的合格勞務(wù)班組資料庫中選擇，如果庫中無法滿足比選要求，可向總公司另行申請向社會增選的補充比選班組。4.班組確定后，各專業(yè)班組組長簽訂班組作業(yè)責(zé)任制協(xié)議、安全生產(chǎn)責(zé)任書、進場承諾書、提供班組成員花名冊，確定時間組織勞務(wù)建筑工人入場施工。同時通過比選選定的班組長將作為我司在職人員，需將社醫(yī)保轉(zhuǎn)入我司統(tǒng)一繳納。工人進場管理管控管控在確認(rèn)班組成員后，由班組長組織班組成員有序進場，簽訂務(wù)工人員進場須、提交身份證和建設(shè)銀行卡復(fù)印件簽署勞動合同合約合約、進行三級安全教育填寫安全教育試卷、進行人臉識別系統(tǒng)信息錄入、填報服裝尺碼領(lǐng)取工作服。1.建筑工人與我司簽訂勞動合同合約合約需為班組長提供花名冊中在冊人員，建筑工人本人持有有效身份證件、建設(shè)銀行卡信息（原件、復(fù)印件），在入場三天內(nèi)只勞務(wù)辦公室簽訂勞動合同合約合約。2.合同合約合約簽訂應(yīng)保證字跡清晰無涂改，無錯別字，必須使用黑色簽字筆書寫，所有簽字處均需加蓋手印。3.根據(jù)具體身高體型領(lǐng)取相應(yīng)尺碼的工作服。施工作業(yè)管理管控管控施工作業(yè)過程中，所有建筑工人上下班均需進行人臉識別考勤。進入現(xiàn)場須依照安全著裝要求，身著統(tǒng)一工作服佩戴安全防護用品，有序的通過擺閘進入施工現(xiàn)場作業(yè)。根據(jù)人臉考勤記錄和班組長核定工時和工價制作建筑工人月工資表，通過實名銀行卡進行工資發(fā)放。凡在工地內(nèi)進行施工作業(yè)，隸屬于我司進行工資發(fā)放的施工現(xiàn)場建筑工人均應(yīng)按照公司規(guī)章制度，身著統(tǒng)一工作服及安全防護用品，安全有序的通過擺閘執(zhí)行人臉識別機考勤。各班組長需在規(guī)定時間內(nèi)（每天一次）向現(xiàn)場勞務(wù)員申報在場建筑工人動態(tài)，并及時對當(dāng)天考勤系統(tǒng)內(nèi)人員進行復(fù)核并簽認(rèn)考勤信息。對相關(guān)相關(guān)項目勞務(wù)管理管控管控員從人臉識別機下載考勤數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)及時進行修正簽認(rèn)。3.現(xiàn)場每個建筑工人均需辦理本人賬戶的建行卡用以工資發(fā)放使用。（未辦理銀行卡的現(xiàn)場建筑工人，可自行到附近建設(shè)銀行辦卡。）4.班組長每月編制真實有效的工人工資發(fā)放表報送相關(guān)相關(guān)項目勞務(wù)管理管控管控員，勞務(wù)管理管控管控員確認(rèn)資料齊全，工人工資發(fā)放表經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目部核實后，在相關(guān)相關(guān)項目部設(shè)立維權(quán)公示欄進行公示，公示期3～5天，公示無異議后公司將按公示的工資表數(shù)額委托銀行進行銀行卡工資發(fā)放。5.根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目部審核、確認(rèn)各班組已完成進度的工程量清單以及各班組所應(yīng)支付的勞務(wù)款，在發(fā)放完現(xiàn)場所有建筑工人工資后，進行班組長進度余款發(fā)放，相關(guān)相關(guān)項目部或相關(guān)相關(guān)項目股東如有需要進度款留存部分，由相關(guān)相關(guān)項目部或股東和專業(yè)班組長協(xié)商，其結(jié)果各方簽字后報我司執(zhí)行。6.施工現(xiàn)場臨時需要用工，應(yīng)根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目部或班組長通知，由現(xiàn)場勞務(wù)管理管控管控員辦理臨時用工登記（附件十一），方可入場施工。臨時工人工資以現(xiàn)金形式發(fā)放，確認(rèn)函需由建筑工人本人簽字確認(rèn)并加蓋手印，我司勞務(wù)員需留存現(xiàn)場影像資料。7.工資發(fā)放公示：根據(jù)工程相關(guān)相關(guān)項目部核定的勞務(wù)進度情況（包含各班組工程進度款、工人工資表），在工人工資發(fā)放前應(yīng)在現(xiàn)場維權(quán)公示本次工資發(fā)放情況進行公示3～5天。公示合適的合適的內(nèi)容為：墊付工資（現(xiàn)金支付生活費）表：本進度周期內(nèi)每月由班組長或股份合作墊付的具體現(xiàn)金款項（含墊付生活費），編制相關(guān)相關(guān)項目工人墊付的工資表（附件十二）進行公示：或者每月以班組為單位定期對班組或其他合作方墊付的現(xiàn)金款項進行公示。該工資表需注明具體施工班組、領(lǐng)取時間、金額、以及領(lǐng)取個人的簽名（加蓋手?。┣也煌路葙M用分開記錄（每月一份）。B.本月（期）工資表：扣除了班組長和股份合作方墊付的現(xiàn)金部分，班組長應(yīng)配合相關(guān)相關(guān)項目勞務(wù)管理管控管控員，按本月建筑工人實際能領(lǐng)取的金額編制工人當(dāng)月工資表（附件十），并在工資發(fā)放前進行維權(quán)公示欄進行3～5天的公示，公示期結(jié)束在場建筑工人對公示結(jié)果無異議，公司依照公示的工資表金額及賬號進行銀行卡轉(zhuǎn)賬支付。C.當(dāng)月（期）進度款發(fā)放順序：首先確保當(dāng)月（期）建筑工人工資銀行卡發(fā)放部分（附件十），其次支付班組長和股份合作方墊付現(xiàn)金款項（墊付生活費，如：附件十二）。D.現(xiàn)場建筑工人工資發(fā)放復(fù)查：除將班組長或股份合作方提供的墊付現(xiàn)金款項（附件十二），公示外，現(xiàn)場勞務(wù)管理管控管控人員對于每個勞務(wù)班組要隨機抽查建筑工人5～8人，進行確認(rèn)現(xiàn)金發(fā)放到位情況，并留有個人簽署的確認(rèn)函件（附件十三）以及調(diào)查錄影（拍照），如發(fā)現(xiàn)未發(fā)放到位及時向公司管理管控管控部門（工程部）報告處理。E.工資發(fā)放資料應(yīng)整理歸檔：每次現(xiàn)場建筑個人工資發(fā)放完成后，相關(guān)相關(guān)項目勞務(wù)管理管控管控員應(yīng)將本次工資發(fā)放所有相關(guān)資料原件{工人工資表、發(fā)放確認(rèn)函（相關(guān)相關(guān)項目部）。個人現(xiàn)金收入確認(rèn)函（班組長和抽查工人）}及時其他相關(guān)資料整理寄回公司保存，公司根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)檢查需要復(fù)印加蓋公章再寄回現(xiàn)場勞務(wù)管理管控管控員保存?zhèn)洳?。工人退場管理管控管控施工過程中或者各專業(yè)工程施工完成后，根據(jù)各專業(yè)班組長提供的建筑工人退場花名冊，組織建筑工人有序的退場。退場工人應(yīng)辦理：解除、終止勞動合同合約合約證明、勞務(wù)工人退場確認(rèn)書（確認(rèn)工資結(jié)清）、交回現(xiàn)場工作服、注銷考勤系統(tǒng)內(nèi)個人信息（現(xiàn)場勞務(wù)管理管控管控員操作）、并對退場人員進行公示。1.各班組長需在規(guī)定時間內(nèi)（每天一次）向現(xiàn)場勞務(wù)員申報在場建筑工人動態(tài)，及時帶領(lǐng)當(dāng)天退場的建筑工人進行實時申報并由現(xiàn)場勞務(wù)員為建筑工人辦理退場手續(xù)。2.現(xiàn)場勞務(wù)管理管控管控人員針對退場建筑工人進行《勞務(wù)工人退場確認(rèn)書》（附件十五）簽署。3.調(diào)閱所有工資發(fā)放資料，勞務(wù)員對退場建筑工人進行《勞務(wù)工退場確認(rèn)書》（附件十五）簽署，由建筑工人確認(rèn)結(jié)清金額于確認(rèn)書上簽字并加蓋手印，建筑工人離場當(dāng)天應(yīng)交回工作服等我司發(fā)放的現(xiàn)場作業(yè)工具。4.同時現(xiàn)場勞務(wù)管理管控管控員應(yīng)對人臉識別考勤系統(tǒng)進行信息另存、刪減，并讓班組長對其結(jié)果進行復(fù)核簽認(rèn)，并將退場人員進行維權(quán)公示欄公示。班組退場管理管控管控各專業(yè)工程施工完成后，工具相關(guān)相關(guān)項目部提供的班組退場通知；通知班組長到勞務(wù)管理管控管控員處復(fù)核本班組工人退場花名冊，簽訂班組長退場承諾書（附件六）；收取相關(guān)相關(guān)項目部提供的退場資料（工程結(jié)算單或其他資料）；在維權(quán)公示欄內(nèi)進行班組退場公示；對班組長現(xiàn)場施工管理管控管控情況進行考核評價并報回我司備案。其他勞務(wù)員入場：我司派駐相關(guān)相關(guān)項目部的勞務(wù)員均為經(jīng)過我司崗前培訓(xùn)并考試合格的我司正式員工，我司將在第一時間內(nèi)安排勞務(wù)員參加考試，通過考試持證上崗（勞務(wù)員證或安全員證）。勞務(wù)員入場前需攜帶我司的《勞務(wù)分包合同合約合約》、《營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證》、《企業(yè)資質(zhì)證書》以及勞務(wù)員相關(guān)證件復(fù)印件加蓋公司公章備查。建筑工人管理管控管控協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目部核查建筑工人身份、資格（特殊工種的上崗證），辦理登記備案；確保公司及各部門各項規(guī)章制度得以執(zhí)行；督促建筑工人日常考勤、安全著裝按規(guī)定配識；協(xié)助公司工會要求號召建筑工人積極加入公司工會，履行現(xiàn)場工作宣傳工作、維護建筑工人合法權(quán)益、協(xié)助合法維權(quán)活動、維護社會的安定與團結(jié)、完成上級交辦的其他工作。三、其他工作協(xié)助公司積極配合相關(guān)相關(guān)項目部，做好各項勞務(wù)管理管控管控工作以應(yīng)對集體總公司、住建部、人社部和公司的各項綜合性或?qū)ｍ椥缘臋z查，確保相關(guān)相關(guān)項目信用評價不拖公司后腿。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理管控管控制度做好勞務(wù)管理管控管控，結(jié)合實名制管理管控管控努力推廣“無欠薪”活動，規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，建立健全欠薪防范機制；加強監(jiān)管與復(fù)核，避免發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資問題；通過實名制管理管控管控與實名制工資發(fā)放防止個別班組長以拖欠工資為名組織農(nóng)民工通過各種手段強迫企業(yè)支付爭議工程款等群體突發(fā)事件。工程場地分配勞務(wù)辦公室正視圖勞務(wù)辦公室后視圖相關(guān)相關(guān)項目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案為防止在工程施工中施工隊因勞務(wù)糾紛問題而引發(fā)的沖突，特制定以下應(yīng)急措施：勞務(wù)糾紛應(yīng)急小組責(zé)任及組織機構(gòu)圖；相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理是勞務(wù)糾紛應(yīng)急小組第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)指揮工作。勞務(wù)相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人是應(yīng)急小組第一執(zhí)行人，負(fù)責(zé)調(diào)查取證解決糾紛。相關(guān)相關(guān)項目勞務(wù)管理管控管控人員負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提供調(diào)查取證的第一資料，配合解決糾紛。安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)夭块T、派出所及勞務(wù)保障部門聯(lián)系，協(xié)同解決糾紛。勞務(wù)組織應(yīng)急組織機構(gòu)圖相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理吳奮生產(chǎn)經(jīng)理胡秀明勞務(wù)負(fù)責(zé)人王志惠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人暨培良相關(guān)相關(guān)項目勞務(wù)管理管控管控員吳新標(biāo)應(yīng)急糾紛解決流程圖糾紛發(fā)現(xiàn)人(第一時間)離糾紛發(fā)生地最近的管理管控管控人員（含專業(yè)工長級別以上的任何領(lǐng)導(dǎo)）前往發(fā)生地并告知上級領(lǐng)導(dǎo)通知現(xiàn)場各部門負(fù)責(zé)人，并發(fā)消息給公司高層管理管控管控人員同時通知當(dāng)?shù)卣块T（含派出所勞動保障部門）糾紛應(yīng)急小組成員全部到達事發(fā)現(xiàn)場公司高級管理管控管控人員糾紛信息反饋解決合適的合適的方案措施糾紛解決決策三、應(yīng)急糾紛流程應(yīng)遵循的原則:1.糾紛發(fā)生后應(yīng)立即上報相關(guān)負(fù)責(zé)人迅速到達事發(fā)現(xiàn)場，以解決糾紛為第一首要任務(wù)，決不能以任何借口推諉拖延，各個部門之間要服從指揮，協(xié)調(diào)配合、共同做好工作。糾紛解決后，應(yīng)如實填報記錄備案，并召集有關(guān)人員研究，防止糾紛的再次發(fā)生。四、應(yīng)急措施：先期處置采取措施控制事態(tài)發(fā)展，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告事件情況。報告合適的合適的內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時間、地點、起因、規(guī)模、涉及人員、破壞程度、事態(tài)發(fā)展趨勢等。信息核實接到報告后，應(yīng)立即對事件情況進行核實，并根據(jù)事件情況報領(lǐng)導(dǎo)小組組長。預(yù)案的啟動，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定響應(yīng)措施在預(yù)案啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速到崗到位，實施統(tǒng)一指揮、決策。應(yīng)急停止突發(fā)事件得到完全平息后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布本次預(yù)案執(zhí)行終止。善后處置由領(lǐng)導(dǎo)小組對事件及處置工作進行分析、總結(jié)。對其他善后事宜進行處置。監(jiān)督管理管控管控對在應(yīng)急處置工作中做出突出貢獻的集體與個人予以表彰、獎勵。對在應(yīng)急處置工作中不認(rèn)真履行職責(zé)，工作不力，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的，給予相應(yīng)的處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。施工班組作業(yè)責(zé)任制協(xié)議書合約合約甲方（勞務(wù)承包單位）：福建宏盛建設(shè)集團有限公司合同合約合同乙方（施工責(zé)任班組）：（身份證號：）按照《中華人民共和國合同合約合約法》和《建筑安裝工程承包合同合約合約條例》平等、自愿、公平的原則，結(jié)合本工程集體情況，為確保工程施工質(zhì)量和提高工作效率，同時為提高現(xiàn)場施工班組的積極性，公司擬將本相關(guān)相關(guān)項目內(nèi)相關(guān)班組勞務(wù)作業(yè)工作交付合同合約合同乙方，按照責(zé)任制工作方式進行施工考核。并經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂一下條約條約條款，以共同遵守。工程概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)地點：責(zé)任制作業(yè)范圍：按照施工單位提供的施工圖進行（砌筑作業(yè)□、混凝土作業(yè)□、模板作業(yè)□、鋼筋作業(yè)□、抹灰作業(yè)□、水暖安裝作業(yè)□、焊接作業(yè)□、腳手架作業(yè)□。）施工，施工質(zhì)量按現(xiàn)行的施工規(guī)范要求執(zhí)行。工程作業(yè)期限：3.1工期_410_天，按照施工單位相關(guān)相關(guān)項目部的施工進度相關(guān)相關(guān)計劃要求進場施工，滿足工程總體進度要求。3.2若因合同合約合同乙方原因影響工期，延期違約金按每天5000元計算，由此給合約合約甲方造成的其他經(jīng)濟損失均由合同合約合同乙方承擔(dān)，若非合同合約合同乙方原因影響，經(jīng)合約合約甲方及監(jiān)理確認(rèn)后工期順延。工程作業(yè)質(zhì)量等級：合格工程作業(yè)方式：包工不包料工程價款及承包方式6.1工程價款暫定：_萬元（或以雙方商定的合同合約合約單價____元，就完成工程量進行完工核算）。按圖紙及國家有關(guān)規(guī)范計算實際完成的工程量及單價清單附件。6.2承包方式：本工程以人工費包干方式實行責(zé)任承包。6.3若當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求繳納個人所得稅及印花稅時，合約合約甲方代合同合約合同乙方繳納由合同合約合同乙方承擔(dān)的個人所得稅及印花稅。6.4合同合約合同乙方雇用的勞務(wù)作業(yè)人員的工資由合同合約合同乙方承擔(dān)，合同合約合同乙方不得以任何理由拖欠個人工資，若因拖欠工資原因造成的不良影響后果，概由合同合約合同乙方負(fù)責(zé)。如遇節(jié)假日需加班，加班工資由合同合約合同乙方承擔(dān)。工程質(zhì)量及驗收管理管控管控7.1除按合約合約甲方與施工單位簽訂的相應(yīng)條約條約條款執(zhí)行外，還應(yīng)按合約合約甲方質(zhì)量監(jiān)檢與施工單位施工管理管控管控的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.2若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，合同合約合同乙方應(yīng)根據(jù)合約合約甲方的要求限期返修至合格并承擔(dān)費用，同時應(yīng)負(fù)擔(dān)因此給合約合約甲方造成的罰款與其他經(jīng)濟損失?，F(xiàn)場代表合約合約甲方代表：同志為現(xiàn)場代表（聯(lián)系電話：）,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲乙雙方在施工工程中有關(guān)事宜。合同合約合同乙方代表：吳奮同志為現(xiàn)場代表（聯(lián)系電話,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理管控管控，協(xié)調(diào)施工過程中的有關(guān)事宜。合約合約甲方工作合適的合適的內(nèi)容9.1統(tǒng)一向施工單位方領(lǐng)取施工有關(guān)技術(shù)資料后，提供給合同合約合同乙方一套，并協(xié)助、配合施工單位組織技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。9.2負(fù)責(zé)與施工單位之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并協(xié)助施工單位實施工程進度相關(guān)相關(guān)計劃。9.3負(fù)責(zé)組織務(wù)工人員進場的安全教育、勞動合同合約合約的簽訂；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場考勤，同時依照工程進度完成狀況，向施工單位領(lǐng)取勞務(wù)進度款；根據(jù)收到施工單位的勞務(wù)進度款，進行勞務(wù)工資發(fā)放，并負(fù)責(zé)將發(fā)放情況進行現(xiàn)場公示。9.4負(fù)責(zé)對各專業(yè)（工種）班組的工程進度、工程生產(chǎn)、工程技術(shù)等各方面進行檢查與監(jiān)督。9.5負(fù)責(zé)組織各專業(yè)（工資）班組的工程驗收，向施工單位辦理交驗手續(xù)。合同合約合同乙方工作合適的合適的內(nèi)容10.1對本責(zé)任制約定的專業(yè)（工種）工程合適的合適的內(nèi)容從施工準(zhǔn)備至交工驗收等全過程有直接的管理管控管控責(zé)任，保證工程質(zhì)量，確保安全施工，確保專業(yè)（工種）工程合適的合適的內(nèi)容按本合同合約合約規(guī)定的工期完成。10.2按合約合約甲方要求編制專業(yè)施工合適的合適的方案，組織施工；如有《技術(shù)要求》的相關(guān)相關(guān)項目，以《技術(shù)要求》內(nèi)具體條約條約條款為準(zhǔn)，組織施工。10.3服從合約合約甲方和施工單位的協(xié)調(diào)與指揮，自覺配合并做好合約合約甲方與施工單位布置的各項工作。10.4自覺接受并配合合約合約甲方及施工單位做好工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗和交工驗收工作，及時提供各項交驗資料。10.5合同合約合同乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)制度，勞務(wù)人員配合合約合約甲方或施工單位對參加施工的人員進行“三級”安全教育，并依照合約合約甲方要求及時簽署勞動合同合約合約填寫相關(guān)的信息資料提交合約合約甲方（或現(xiàn)場勞務(wù)管理管控管控員）收集，做到安全文明施工。10.6合同合約合同乙方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法規(guī)，遵守合約合約甲方和建設(shè)單位的現(xiàn)場管理管控管控的有關(guān)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；施工中若發(fā)生工傷及質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告合約合約甲方；如因合同合約合同乙方原因造成的安全或質(zhì)量施工由合同合約合同乙方負(fù)責(zé)。合同合約合同乙方承諾11.1合同合約合同乙方承諾在本工程相關(guān)相關(guān)項目中偕同本班組共同承擔(dān)工程施工任務(wù)，施工中若發(fā)生由合同合約合同乙方代領(lǐng)代發(fā)班組人員勞務(wù)報酬工資，合同合約合同乙方應(yīng)承諾并負(fù)責(zé)及時全額發(fā)放到具體勞務(wù)人員。11.2合同合約合同乙方向合約合約甲方承諾在該相關(guān)相關(guān)項目施工中搞好相關(guān)相關(guān)項目勞務(wù)作業(yè)人員之間團結(jié)，負(fù)責(zé)制約各班組務(wù)工人員之間的爭執(zhí)，杜絕斗毆時間的發(fā)生。工程作業(yè)責(zé)任制與罰則12.1工程作業(yè)責(zé)任制考核合適的合適的內(nèi)容包括工期和質(zhì)量考核、無安全責(zé)任事故。在本協(xié)議規(guī)定工期內(nèi)按實完工為合格；工程質(zhì)量以本工程驗收結(jié)果為依據(jù)確定。12.2同時滿足工程工期和質(zhì)量考核合格以及無安全責(zé)任事故三項作為本工程責(zé)任制合格的基本條件，三項缺不可。12.3未達到工程作業(yè)責(zé)任制考核三項基本條件之一或多項的，合同合約合同乙方應(yīng)按照本協(xié)議上述相應(yīng)條約條約條款（3.2:7.2:10.6）等條約條約條款規(guī)定承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟處罰等。工程作業(yè)責(zé)任制考核獎勵13.1獎勵前提是合同合約合同乙方未拖欠該班組作業(yè)人工資，合同合約合同乙方本工程存在拖欠人工工資的，則不予獎勵。13.2工程作業(yè)責(zé)任制考核合格的，合同合約合同乙方在本協(xié)議規(guī)定的人工費造價包干內(nèi)，經(jīng)合同合約合同乙方認(rèn)真組織施工與管理管控管控，有效提高工作效率等而節(jié)余的人工費成本，并取得施工單位結(jié)余獎勵的，公司把該部分的節(jié)余獎勵給合同合約合同乙方。本協(xié)議有效期本協(xié)議期限至工程質(zhì)保結(jié)束，款項結(jié)清后失效。附則15.1本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。15.2雙方如發(fā)生本協(xié)議條約條約條款爭議，應(yīng)本著平等互利的原則。如協(xié)商不成，可申請在合約合約甲方所在地仲裁或訴訟。15.3本協(xié)議正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，副本一式份，合約合約甲方執(zhí)壹份。15.4班組長未簽訂《施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任書》，本協(xié)議無效。15.5本協(xié)議如附有《技術(shù)要求》文件，按《技術(shù)要求》文件合適的合適的內(nèi)容優(yōu)先執(zhí)行。合約合約甲方：福建宏盛建設(shè)集團有限公司合同合約合同乙方：代表：日期：年月日施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任書工程名稱：專業(yè)班組：班組安全目標(biāo)、重傷、死亡責(zé)任施工為零，杜絕重大火災(zāi)爆炸事故、重大設(shè)備事故。輕傷歇工率≤3%，季負(fù)傷率＜5%。保護環(huán)境、控制施工噪聲、對周圍社區(qū)及顧客投訴不大于2起。創(chuàng)安全班組合格率100%班組安全生產(chǎn)責(zé)任（一）貫徹安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法及建設(shè)工程安全管理管控管控條例，遵守企業(yè)安全施工管理管控管控制度，服從各級安全機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。（二）做好班組成員安全施工思想教育，進場組織學(xué)習(xí)安全知識和安全操作規(guī)程，做好員工“三級教育”工作，提高班組成員安全技能和自我保護能力。堅持安全施工技術(shù)交底制度，落實班前安全活動，堅持每日作業(yè)前安全檢查和周安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患以“三定一落實”進行整改，或立即報告。遵守國家有關(guān)用工制度，未經(jīng)許可不得私招亂雇，有禁忌癥者，遵守高空作業(yè)規(guī)范，正確使用“三寶”，做好“四口”防護。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場穿拖鞋或硬底、易滑、高跟鞋、無后跟涼鞋，禁止衣冠不整或酒后上崗。特殊工作作業(yè)必須持證上崗，無證者不得從事特殊作業(yè)。施工用電必須采用“三相五線制”，可靠漏電保護裝置，做到三級配電、二級保護、一機一閘控制，嚴(yán)禁施工用電線路亂拉、亂接、非電氣專業(yè)人員，不得從事電氣作業(yè)。易燃易爆品氧氣、乙炔必須放置規(guī)定的安全距離，其他危險品必須遵章置放，易燃易爆作業(yè)必須遵守公司消防安全管理管控管控規(guī)定，并采取嚴(yán)格可靠的防范措施，方可作業(yè)。危險區(qū)域或禁火區(qū)必須做到審報審批，持動火證方可施工。安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完場清，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔。通道暢通，維護好防護措施及警示標(biāo)志。保護環(huán)境，按規(guī)定的要求排放廢氣、廢水，按制定位置，堆積廢棄物垃圾。作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩戴合格的個人勞動保護用品，從事危險作業(yè)人員應(yīng)辦理意外傷害保險。安全生產(chǎn)獎懲辦法沒有進行班組成員安全教育：無安全技術(shù)交底；不執(zhí)行安全檢查制度；無班前后活動及無記錄，每例罰款50元。私招亂雇，每一人罰款300元；特殊工種無證上崗操作。每一人次罰款200元。不使用“三寶”，現(xiàn)場穿拖鞋或其他硬底、易滑、高跟鞋，每一人次罰款50元；“四口”無防護，每一例罰款100元。施工用電違反“三相五線制”無漏電保護或線路亂拉亂接，每一例罰款200元。使用電爐，沒收并罰款200元。氧氣、乙炔瓶放置達不到安全距離，每一例罰款50元：易燃易爆作業(yè)無防護措施，禁區(qū)無動火證，每一例罰款1000元。施工班組實現(xiàn)安全目標(biāo)，并符合公司安全管理管控管控考核標(biāo)準(zhǔn)，公司給予通報表揚及獎勵500～1000元。班組員工對安全生產(chǎn)管理管控管控有特殊貢獻，按公司規(guī)定給予獎勵。執(zhí)行公司安全生產(chǎn)考核制度，實行一票否決權(quán)，并以當(dāng)月工資總額20%直接掛鉤、對違反現(xiàn)場安全管理管控管控規(guī)定的員工，按公司處罰管理管控管控規(guī)定執(zhí)行處罰。對不服從管理管控管控不聽從勸告教育者，給予清除出場。造成設(shè)備、人員安全事故及損失賠償由責(zé)任者承擔(dān)。造成嚴(yán)重后果承擔(dān)法律責(zé)任。本責(zé)任書有效期自簽字之日起至施工結(jié)束止。責(zé)任書一式二份，相關(guān)相關(guān)項目部、施工班組各執(zhí)一份。承包單位：福建宏盛建設(shè)集團有限公司班組負(fù)責(zé)人：（簽章）相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人：（簽章）年月日年月日附件五：承諾書本人___________,身份證號碼_________________________，我是__________________勞務(wù)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，在__________________相關(guān)相關(guān)項目從事________________________工程施工勞務(wù)作業(yè)，在完成________________________工程直至竣工驗收結(jié)算。承諾如下：及時將本班組的工人增減向公司勞務(wù)員報備，督促本班組工人及時簽訂勞動合同合約合約（到場七日內(nèi)）；協(xié)助公司勞務(wù)管理管控管控員做好本班組的考勤工作，保證不漏報、誤報、謊報、錯報班組務(wù)工人員，每次工資發(fā)放前報送（確認(rèn)）考勤情況及工資發(fā)放表給公司勞務(wù)員進行現(xiàn)場公示，每月10日前配合勞務(wù)員組織務(wù)工人員持《建筑工人勞動計酬手冊》至現(xiàn)場勞務(wù)辦公室簽認(rèn)考勤情況及工資發(fā)放情況。否則，如發(fā)生欠薪、工傷、安全等事故由本人承擔(dān)，與他人無關(guān)；工資發(fā)放結(jié)果應(yīng)如實向公司勞務(wù)員申報備案。如發(fā)生糾紛時，將與現(xiàn)場勞務(wù)員先行協(xié)商，協(xié)商未果；依照維權(quán)程序向公司責(zé)任部門反應(yīng)，處理未果；向建設(shè)部門或者人社部門反映，保證不采取過激行為討要工資及工程款；本班組承攬的工作不再對外分包。以上承諾在該工程相關(guān)相關(guān)項目施工中不能兌現(xiàn)，我愿意受貴公司的經(jīng)濟處罰并承擔(dān)全部法律責(zé)任。承諾人：_________________年月日退場承諾書本人_________________身份證_________________系福建宏盛建設(shè)集團有限公司________________________相關(guān)相關(guān)項目__________________班組的班組長。本人承諾本班組工人全部結(jié)清工資并發(fā)放到位，保證以下工人簽名真實有效，無漏簽，_______年______月______日工人全部退場，如本班組日后發(fā)生勞資糾紛，與福建宏盛建設(shè)集團有限公司公司______________________________相關(guān)相關(guān)項目無關(guān)，并由本人承擔(dān)一切后果。承諾人：______________年月日務(wù)工人員入場須知入場須遵守相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)場管理管控管控規(guī)定；入場需進行安全三級教育；入場后三天內(nèi)向勞務(wù)公司提供清晰的身份證復(fù)印件一份，并進行考勤系統(tǒng)信息輸入；入場務(wù)工人員每次進入現(xiàn)場施工作業(yè)，需進行上、下班考勤登記；入場務(wù)工人員進場7日內(nèi)須和勞務(wù)公司簽訂勞動用工合同合約合約，本相關(guān)相關(guān)項目部及勞務(wù)公司依據(jù)《勞動合同合約合約書》依法維護廣大務(wù)工人員合法權(quán)益。務(wù)工人員需要班組長代領(lǐng)工資的應(yīng)出具委托書，同時自行承擔(dān)委托代領(lǐng)工資的風(fēng)險；相關(guān)相關(guān)項目部和勞務(wù)公司監(jiān)督用工班組的工資發(fā)放，定期公布班組工資發(fā)放情況，務(wù)工人員認(rèn)為公布的工資發(fā)放情況與實際發(fā)放情況不符可依照維權(quán)告知牌程序到相關(guān)相關(guān)項目部或勞務(wù)公司投訴。入場勞務(wù)人員必須提供婚育證、暫住證；務(wù)工人員入場后進行文明施工，不得打架、鬧事；如務(wù)工人員未按本《須知》要求服從管理管控管控和未辦理務(wù)工手續(xù)，相關(guān)相關(guān)項目部和勞務(wù)公司將無法保障和維護任何人員的權(quán)益，由此產(chǎn)生一切后果和責(zé)任由本人承擔(dān)_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________工程相關(guān)相關(guān)項目部__________________________________施工班組福建宏盛建設(shè)集團有限公司年月日福建宏盛建設(shè)集團有限公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本知識、三級教育試卷姓名：____________工種：__________分?jǐn)?shù)：____________一是非提（對的打√，錯的打×，每題4分）勞動保護的原則就是“安全第一，預(yù)防為主”。（）電氣著火可以使用干粉滅火器滅火，不能用泡沫滅火器。（）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤腳以及酒后上班。（）每題班前檢查工作面范圍內(nèi)的安全設(shè)施，遇到危險情況，工人有權(quán)拒絕施工操作，并及時報告。（）梯子使用時，傾斜度應(yīng)為60-70度，上下時應(yīng)面向梯子。（）市容墜入時、觸電、物體打擊，機械傷害是建筑“四大傷害”。（）“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。（）新工人進場必須進行安全教育，并考試合格后上崗。（）手提電動工具操作時，應(yīng)戴絕緣或站在絕緣墊上。（）施工機具未配備末級開關(guān)箱，使用倒順開關(guān)。（）一旦有人觸電，應(yīng)迅速切斷電源，就近送醫(yī)院搶救。（）機器在運轉(zhuǎn)中都可直接進行加油。（）在腳手架上可以拋擲傳遞物品。（）設(shè)備操作完后，可以立即移動到另一個地方。（）漏電保護跳閘時、可以自行手動恢復(fù)送電。（）多項選擇題：（每題5分，選一至二項正確答案，有二個答案對的一項2分。）凡墜落高度基準(zhǔn)幾米以上稱高空作業(yè)？（）（1）3米（2）2米及2米以上（3）1米據(jù)公司獎罰有關(guān)文件規(guī)定：工人不戴安全帽第一次對本人罰款（）（1）10元（2）50元（3）20元下列工種那些屬于特殊工種（）泥水工（2）木工（3）鋼筋工（4）人貨電梯操作工電工特殊工種未持證上崗罰款（）（1）100元（2）500元（3）50元安全帶栓掛可以（）低掛高用（2）高掛低用（3）平行栓掛施工中電動工具突出故障，操作人員可以斷電后（）報告施工員（2）找電工處理（3）自行處理搭設(shè)電氣線路屏護，應(yīng)由什么人監(jiān)護（）工地負(fù)責(zé)人（2）安全員（3）電氣工程技術(shù)人員宿舍內(nèi)嚴(yán)禁保用電爐、電炒鍋、煤油爐、電熱棒。違者罰款（）（1）1000元（2）300元（3）100元三級安全教育卡工程名稱：姓名性別出生年月文化程度工種身份證號碼進場日期退場日期家庭地址考試成績?nèi)壈踩逃线m的合適的內(nèi)容公司教育進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育，主要合適的合適的內(nèi)容是;黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念本單位施工過程及安全生產(chǎn)制度、安全紀(jì)律本單位安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)發(fā)生事故后任何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時進行報告教育人簽名受教育人簽名教育時間年月日工程處（隊、相關(guān)相關(guān)項目）教育進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，主要合適的合適的內(nèi)容：1.本單位施工特點及施工安全基本知識本單位（包括施工、生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項本工種安全技術(shù)操作規(guī)程高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識教育人簽名受教育人簽名教育時間年月