X科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略運營規(guī)劃書

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁深圳億威盛世科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書草案（規(guī)劃時限：2013年-2015年）編訂時間：2013年09月實施時間：2014年01月-2018年12月擬定:茍萬里批準:目錄前言戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略目標第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)則編制背景（二）規(guī)則指導思想及原則（三）規(guī)劃時限二、戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經營環(huán)境分析（二）客戶分析（三）中國健身市場行業(yè)趨勢（四）企業(yè)分析第二章、戰(zhàn)略實施與控制一、戰(zhàn)略實施（一）品牌戰(zhàn)略（二）營銷戰(zhàn)略（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略（五）財務戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）隨時控制第三章、運營管理管控管控一、運營管理管控管控的合適的合適的內容范疇二、運營管理管控管控的目標三、運營管理管控管控組建模式與功能架構（一）HR資源的規(guī)劃,編制及崗位配置,薪酬設置與績效考評（二）確保運營持續(xù)發(fā)展（三）運營管理管控管控模式（四）經營目標（五）部門指標分解（六）優(yōu)化薪酬激勵（七）加強員工培訓（八）人力資源部的工作合適的合適的內容(九)怎樣建立最適合自己的區(qū)域市場(十)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃(十一)制度化管理管控管控(十二)人員編制及管理管控管控目標第四章、運營管理管控管控規(guī)劃實施草案后記前言戰(zhàn)略綱要：深圳市億威盛世科技有限公司以優(yōu)質的產品和完善的服務為先導，提供系統的專業(yè)的技術開發(fā)、設計、生產與銷售，及電子元器件分銷代理的多元化綜合性進出口公司、資源豐富，有1000多家廠商現貨庫存，在處理偏冷、短缺、停產、緊急、難找產品方面有很好的渠道，提供一站式BOM配套服務。包括主動元件和被動元件等各種電子元器件。持續(xù)開發(fā)和生產高質量的新系列產品，滿足客戶的不同需求。為廠商提供各種先進產品及元器件配套服務一體的綜合性優(yōu)質的解決合適的合適的方案，搭建良好的共贏平臺，通過精誠合作，鑄就卓越的品牌。戰(zhàn)略目標（1）營銷目標公司五年內將抓住市場機遇，通過穩(wěn)妥經營，實現快速增長。萬（2）利潤目標：到2013年低主線業(yè)務實現的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實現的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。萬（3）拓展目標：力爭五年時間實現上市，到2018年底，企業(yè)產值達6500萬。（此表及數據是規(guī)劃的預測相關相關計劃，可依據實際進行更改。）2013年實現專賣店3家合作加盟商2家整體綜合商城1家。2014年實現專賣店10家合作加盟商5家整體綜合商城2家。2015年實現專賣店25家合作加盟商10家整體綜合商城5家。2016年實現專賣店50家合作加盟商30家整體綜合商城10家。2017年引入資本輔導上市。2017年實現上市，當年營業(yè)額達到2000萬元2018年各省均有專賣店店，共設辦事處30個，每個辦事處（或分公司）管轄10個專賣店店，共計300個。實現營業(yè)額3000萬各辦事處開設整體綜合商城2家，共計60家。實現營業(yè)額60*100萬/年=6000萬30家合作加盟商*10萬/年=300萬。生產廠2家、合作公司(或自然人)20家（收購、參股、合作）2018年主業(yè)實現6000萬，實現500萬的其他產業(yè)營業(yè)額共計6500萬。2019開始資本運作，整合資源、擴大企業(yè)、強化內部、完善產業(yè)結構。到2020年企業(yè)產值達到3億（4）模式目標:核心業(yè)務領域和核心經營戰(zhàn)略模式未來3-5年內核心業(yè)務領域將從品種較少的單一轉向包括電子元器件、物流、生產在內的整套綜合性供應商；呈現出多樣化的特點，主要包括數碼、通信、家電及其它消費電子產品OEM/ODM等。并最終形成“億威盛世科技，成為中國高端電子產品的領跑者。”的核心業(yè)務。根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合億威盛世科技有限公司發(fā)展的核心經營戰(zhàn)略模式,即基于專業(yè)化設計、服務管理管控管控流程植入，創(chuàng)造最適合型之電子產品。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產品、營銷、管理管控管控體制、投資發(fā)展等核心領域。構建獨特的專營店連鎖經營、辦事處（或分公司）網絡和合作加盟的3維立體運營模式。實現億威盛世科技專營店連鎖、辦事處（或分公司）經營及合作加盟為3維盈利點.以合作加盟為基礎，通過辦事處（或分公司）這一開發(fā)、服務渠道樞紐，迅速的在全國范圍內設立標準化專營店，把深圳億威盛世科技公司做為銷售核心，并最終將億威盛世科技身打造成為“專業(yè)、品牌、環(huán)保、綠色、電子元件解決合適的合適的方案提供者”?，F依據2013—2018年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，特做如下分析并明確實施辦法。第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會責任，擴大就業(yè)，保護資源和環(huán)境，充分利用實現可持續(xù)發(fā)展。（一） 規(guī)劃編制背景深圳市億威盛世科技有限公司創(chuàng)立于xxxx年，注冊資金***萬元。是一家專業(yè)從事專業(yè)經營：無線射頻芯片、無線收發(fā)模塊。是一家集電子產品技術開發(fā)、設計、生產與銷售，及電子元器件分銷代理的多元化綜合性進出口公司。公司生產基地從事數碼、通信、家電及其它消費電子產品OEM/ODM生產。產品品種繁多，款式新穎。主要產品有：多功能移動充電器（應急充電器），收音/藍牙/MP3眼鏡，硬盤播放機、多媒體音響，MP4，DVD，PDVD，PMP，手機等。公司擁有一批專業(yè)的技術人才，在研發(fā)工程師們緊跟世界最新技術與時尚潮流，推陳出新，不斷開發(fā)出技術含量高、市場前景好的高科技產品前提下；我們的制造工場采用先進的生產技術和設備，實行完善的質量管理管控管控體系，生產高質量的產品。目前我們的業(yè)務不斷發(fā)展壯大，產品遠銷歐美、中東、西非、東南亞等地區(qū)二十多個國家。要在2013年確立了企業(yè)發(fā)展綱領，針對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標,對組織架構進行相應的調整，完善組織架構及職能，完善管理管控管控制度及流程，標志著公司在規(guī)范化發(fā)展的道路上邁出了重要的一步，并為做大企業(yè)規(guī)模、提高經濟效益，實現戰(zhàn)略化經營格局和五年內上市奠定基礎。（二）規(guī)劃編制原則以鑄就卓越健身品牌，狠抓規(guī)范化管理管控管控為指導思想，以合作加盟共贏為指導原則，堅持以市場為導向，積極拓展目標區(qū)域市場，穩(wěn)定市場占有率，要形成品牌輸出、產品銷售、合作加盟、主材輔料出售、售后服務（信息反饋）“五位一體”的經營格局。通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質，增強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時限：五年規(guī)劃（2013——2018年）二、

戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經營環(huán)境分析1、行業(yè)分析鑒于目前尚無權威機構對消費電子產品功能性器件行業(yè)進行統計分析，根據相關企業(yè)網站、宣傳報道等公開資料，以及公司業(yè)務部門市場調查和估計等，結合以上所述消費電子產品功能性器件行業(yè)的發(fā)展歷程，可將消費電子產品功能性器件企業(yè)分為以下三類，它們具有各自的優(yōu)勢與特點、占據一定市場份額：

（1）以美資、日資背景企業(yè)為代表的老牌消費電子產品功能性器件廠商

該類企業(yè)在全球有數十年經營歷史，行業(yè)經驗豐富、技術實力雄厚，能為高端客戶提供綜合服務，生產高精度、特殊用途、附加價值高的功能性器件產品，如：防偽標簽、射頻標簽等。

（2）臺資背景的功能性器件企業(yè)主力軍

此類企業(yè)是隨臺灣消費電子產品代工廠一同進軍大陸的，與其合作時間長、合作默契，是行業(yè)內提供功能性器件生產的主力軍。

（3）近年來異軍突起的內資新銳

該類企業(yè)從簡單來圖加工的業(yè)務模式起步，以自身高效的運營管理管控管控、良好的成本控制以及日益提升的產品質量和綜合服務能力從同行業(yè)競爭對手特別是臺資功能性企業(yè)搶得訂單，異軍突起，體現了本土企業(yè)在中國制造中發(fā)揮著越來越重要的作用。2、產業(yè)環(huán)境：近年來中國已發(fā)展成為全球最大的消費電子產品制造基地，這也帶動了消費電子產品功能性器件行業(yè)的快速發(fā)展。縱觀我國消費電子產品功能性器件行業(yè)的發(fā)展歷程大致可以劃分為如下三個重要階段：階段一，（2000年前）美資和日資功能性器件企業(yè)搶灘中國市場。二十世紀九十年代隨著消費電子產品制造產業(yè)在中國的起步出于降低成本及貼近服務等因素，美資和日資企業(yè)開始在中國設立功能性器件生產企業(yè)，以期為本國在華的整機制造廠提供配套，如千代達于1994年即在深圳設廠。由此功能性器件產業(yè)在中國開始起步。此時美日功能性器件企業(yè)憑借所具備的先進技術、穩(wěn)固客戶資源和長期生產經營經驗在市場中占據了領導地位。階段二，（自2000到2005年）臺資功能性器件企業(yè)隨臺資背景的整機代工廠大舉登陸并占據主導地位。進入二十一世紀隨著世界IT制造業(yè)產能向中國大陸的加速轉移，其中主要是臺資消費電子產品代工廠紛紛搶灘登陸，這也帶動了其配套功能性器件企業(yè)在大陸設廠。憑借與代工廠共同的文化認同、天然的資本紐帶和多年緊密的業(yè)務合作，臺資功能性器件企業(yè)迅速搶占市場在產業(yè)中獲得了較重要的地位。階段三，（2005年至今）內資功能性器件企業(yè)崛起并快速成長自2005年起隨著臺資消費電子產品整機制造廠在內地的產能擴張，內資企業(yè)逐漸憑借低廉成本、快速響應的優(yōu)勢以簡單模切的加工手段、來圖加工的業(yè)務模式從代工廠開始接訂單。但當時內資企業(yè)的工藝設備水平、技術研發(fā)和資本實力都相對較弱與美、日、臺資的競爭對手相比尚不具備競爭優(yōu)勢。隨著行業(yè)發(fā)展部分內資企業(yè)在生產技術、管理管控管控能力方面不斷積累和提升相繼通過了下游大客戶的的供應商認證，產銷量開始迅速擴大，最終脫穎而出成為業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)，其中以安潔科技為代表的少數企業(yè)已經趕上甚至超越外資企業(yè)成為行業(yè)龍頭。目前在我國消費電子產品功能性器件行業(yè)中，相當多數為小型企業(yè)，采用簡單模切工藝，按照客戶要求“來圖加工”的業(yè)務模式，普通的模切產品和高端的功能性器件產品在人才、技術、裝備、工藝等方面的要求差別巨大。因此，進入模切行業(yè)容易，但要成為大規(guī)模、專業(yè)化的消費電子產品功能性器件供應商將面臨著幾點障礙：主要原因有三：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、技術有所缺失。雖然龐大的人口基數致使很多投資人看好中國電子產品市場未來的潛力，然而想要分食到電子產品這塊大蛋糕也不是那么的容易，在北京、上海等、深圳等一線城市城市，各電子產品商之間的競爭已異常激烈，一些繁華商圈，三公里之內通常有好幾家，在軟硬件設施基本趨于一致的同時，競爭同質化現象日趨嚴重，價格戰(zhàn)很激烈，盈利水平深受此影響。總體上，國內電子產品的服務，部分品牌做的很好，但大多數還處于千篇一律的程式化階段，僅僅只能滿足會員基本服務需求，缺乏個性與差異化服務，很少有能稱為做到精品的服務。整體表現為高端店品牌優(yōu)于中低端品牌;直營品牌好于加盟店品牌;全國大型品牌好于區(qū)域性品牌;同時，因為電器電子質量合同合約合約的一些免責條約條約條款的設計與實施，導致很多消費者投訴現象，而很多供應商缺乏投訴危機的處理能力，導致這樣的現象屢見報端，致使大眾對電子產品的信任度與評價較低。一個行業(yè)的發(fā)展，都會經過行業(yè)的生命周期初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期、衰退期四個階段。如果說整體，肯定是在成長期，每年在接近20%的速度發(fā)展，你不能說它是衰退，但是電子市場細分則有很大區(qū)別，一線城市是在穩(wěn)定期區(qū)間，二線城市是在成長期區(qū)間，三線城市是在高速發(fā)展期區(qū)間，四線城市在初創(chuàng)期區(qū)間。3、經濟環(huán)境進入21世紀以來，隨著城鎮(zhèn)化建設的高速發(fā)展，人們的生活質量的提升，中國將迎來電子產業(yè)新的篇章，中國電子產業(yè)必定面臨重新洗牌的局面，進行再整合。城市居民對電子產品的消費已經從低檔為主向中高檔方向發(fā)展，農村居民尤其是已經進入小康生活標準的農村地區(qū)，對中低檔電子的消費也將逐步形成新的需求。隨著農村地區(qū)收入的增加將使電子市場的潛力變成現實，中國電子產品與器材市場的年銷售額將達1000億元人民幣，中國人對享樂享受的關注正在形成一個黃金市場。在人們討論電器質量的時候，中國電子產業(yè)正在偷偷的醞釀，需要以新的面貌，新的姿態(tài)，新的方式表達出來，更需要一個領導中國電子產業(yè)發(fā)展的品牌出現，這才是中電子產業(yè)的真正出路。

中國電子元件產業(yè)在政府大力支持全民需求和國外市場的引導下，需求供不應求，城鄉(xiāng)市場需求潛力巨大，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｒ虼?，針對這良好的宏觀經濟，我們需要抓住機遇。4市場分析：由于城市生活節(jié)奏加快，工作壓力的加大，許多收入較高的年輕人對電器數碼的需求增加，對于電子元件行業(yè)而言，電器數碼產品消費市場直接關系著行業(yè)的生存與發(fā)展，隨著我國市場不斷發(fā)展與完善，作為電子元件市場也有了長足的進步，新時期人們消費者的行為和消費市場主要呈現趨于理性化、消費水平逐步提高、消費者對電子產品市場需求具有多樣性、電子產品消費市場潛力巨大等主要特點?？梢哉f我國大中城市的電子市場潛力是非常巨大的，亟待政府和電子行業(yè)開發(fā)。5、競爭環(huán)境電子市場產品日漸豐富，但沒有統一的銷售領導品牌，電子市場品牌混亂，競爭激烈。趨向多角化、多極化、國際化發(fā)展。（二）客戶分析1、消費群體分析：消費動機是推動消費者行為的驅動力，消費者行為取決于其中占主導地位的動機。從對電子元件消費者消費動機的調查來看，當前電子元件消費者消費動機呈現多樣性特點,其中生產制造電子產品的廠商消費行為的最主要因素；另外加工需要、售后服務也是重要因素。從以上電子元件消費動機的特點可以看出當前人們對于電子元件消費主要目的在于不斷提高生活水平、愉悅心情、提高生活品味?，F在進行電子產品消費的消費者對電子產品的作用與功能持較為積極的態(tài)度，愿意花錢買享受；這是時代的進步，人民素質提高的一種表現。2、客戶加盟動機分析：目前客戶加盟動機主要有兩個方面：一是自身的需要(生產制造，加工)，二是投資(做生意)。明確客戶階段性動機，我們要及時跟蹤客戶與加盟商（合作伙伴），隨時關注客戶與加盟商的需求，將相關信息迅速傳這給加盟商，并做好加盟商營銷支持。（三）中國電子產品市場行業(yè)趨勢我國電子市場行業(yè)從萌芽開始計算，已有大約20年歷史。隨著我國信息化建設的推進，其規(guī)模不斷擴大，雖然近些年新的IT零售終端業(yè)態(tài)不斷涌現，但是電子市場仍將保持國內電子產品主要銷售終端的地位。

一、我國電子市場的行業(yè)現狀

（一）、國內電子產品市場規(guī)模增長迅速

得益于國民經濟的快速增長和居民可支配收入的不斷提高，國內電子產品市場規(guī)模保持快速增長態(tài)勢。根據國家統計局的統計數據，2008年全國電子產品國內銷售額超過3，000億元，在2005年至2008年，年均復合增長率約為21.36%。根據預測，國內IT市場規(guī)模望在“十二五”期間將繼續(xù)保持高增長，年均增長率不低于20%。根據中國電子商會電子市場專業(yè)委員會的調研數據，電子市場未來仍將是國內IT產品主要的銷售終端，臺式機、筆記本、消費數碼等IT產品通過電子市場銷售的金額占國內零售總額的比重仍將超過50%。

（二）、國內電子市場的發(fā)展趨勢

電子市場作為一種IT產品的主要零售終端，在電子產品流通領域發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著我國整個流通、服務業(yè)以及電子信息產業(yè)的快速發(fā)展，在“十二五”期間，國內電子市場市場成交額將保持年均12%-15%的增長，并將呈現上升發(fā)展趨勢：

總體來說，未來中國電子市場將從單一的經營管理管控管控型向專業(yè)的技術管理管控管控型轉變。同時，擁有技術開發(fā)、應用、管理管控管控及客戶服務綜合能力的經營商，將在競爭中逐漸勝出。同時擁有品牌效益和低成本的連鎖化經營將進一步成為電子市場的主流。從政策角度出發(fā)，由于電子產品市場可以有效地拉動居民的消費，符合國家拉動內需、刺激經濟發(fā)展的政策，有望得到政府的進一步支持。同時，一個需要特別注意的發(fā)展傾向是從人們對于生活的消費趨勢上來看，人們對有品質的生活的需求也正逐步從被動的需求型向主動的享樂型轉換，這也預示未來的電子產品市場必然向科學享受、運動和享樂合理搭配的方式發(fā)展。總之，電子產品產業(yè)在我國還屬于處在成長初期的新興產業(yè)，它是一前景廣大的朝陽產業(yè)，具有巨大的、市場潛力。（四）企業(yè)分析

1、公司概況深圳市億威盛世科技有限公司專業(yè)經營：無線射頻芯片、無線收發(fā)模塊。是一家集電子產品技術開發(fā)、設計、生產與銷售，及電子元器件分銷代理的多元化綜合性進出口公司。公司生產基地從事數碼、通信、家電及其它消費電子產品OEM/ODM生產。產品品種繁多，款式新穎。主要產品有：多功能移動充電器（應急充電器），收音/藍牙/MP3眼鏡，硬盤播放機、多媒體音響，MP4，DVD，PDVD，PMP，手機等。公司擁有一批專業(yè)的技術人才，在研發(fā)工程師們緊跟世界最新技術與時尚潮流，推陳出新，不斷開發(fā)出技術含量高、市場前景好的高科技產品前提下；我們的制造工場采用先進的生產技術和設備，實行完善的質量管理管控管控體系，生產高質量的產品。目前我們的業(yè)務不斷發(fā)展壯大，產品遠銷歐美、中東、西非、東南亞等地區(qū)二十多個國家。另一方面，我司專業(yè)分銷世界名牌半導體集成電路、單片機、內存芯片、功率晶體管、功率MOSFET、可控硅、電源模塊、光電子元件等，廣泛涵蓋通信、家電、汽車、計算機、工業(yè)自動化控制、儀器儀表、醫(yī)療、航空航天、軍工及其它各類消費電子產品。公司目前分銷品牌八十多個，具有如下優(yōu)勢：1）通過建立最佳的供應商合作關系，和“薄利多銷”的思想，我們始終保持一流的價格優(yōu)勢。2）所有貨物通過原廠、或代理商等正規(guī)渠道進口，保證全新原裝、無鉛環(huán)保，質量可靠，假一賠十。3）良好的供應鏈合作關系，貨源穩(wěn)定，交貨準時。通常以現貨為主，海外進貨一般不超過10天。4）資源豐富，有1000多家廠商現貨庫存，在處理偏冷、短缺、停產、緊急、難找產品方面有很好的渠道。5）有幾十家半導體廠幾十萬種型號市場價目，能迅速為客戶提供報價參考。6）提供一站式BOM配套服務。包括主動元件和被動元件等各種電子元器件。公司自成立以來，堅持“以市場為向導，以科技創(chuàng)新為主導，以顧客滿意為中心”的方針，挖掘人才，不斷提高各項專業(yè)技能和服務水平，持續(xù)開發(fā)和生產高質量的新系列產品，滿足客戶的不同需求。同時我們堅持“誠信合作，質量第一，準時交貨，多方互利雙贏”的經營宗旨，準確掌握行業(yè)信息，及時為國內外用戶、廠商提供各種先進產品及元器件配套服務。相信未來我們會做得更好!公司2014年將大力發(fā)展電子元件產業(yè)，今年將在廣東再開8家直營店，打造廣東地區(qū)電子元件知名品牌，發(fā)展品牌輸出管理管控管控，真正做到“電子元件供應首選億威盛世科技”，誠邀您共同發(fā)展！2、企業(yè)組織架構（本人擬定）總經理總經理總助店面中心物流店長經理倉儲客服財務企管行政人力資源傳統拓展網絡營銷電話營銷營銷中心管理管控管控中心

3、公司現狀分析1）物質資源狀況目前在深圳有高端的電子產品與元件展示場館。深圳億威盛世科技有限公司引進國內外先進管理管控管控體系和服務體系，采用國際一線品牌，全力打電子元件供應鏈航母。公司位于深圳市華強北商業(yè)廣場8樓（華強酒店），是一家國際化、專業(yè)化的全球五星級商務辦公連鎖機構。會所占地面積500平方；億威盛世科技還積極籌建各區(qū)域連鎖專營店，四年之內將逐步發(fā)展，連鎖電子專營店將拓寬到200家以上。2）人力資源狀況A人力資源現狀況：（目前本人不清楚公司人力資源現狀，只能以X來代表）目前在職人員XXX多人，其中本科XX人，大專XX人，中專（中技）XX人；高層管理管控管控人員X人，其中大專X人；中層管理管控管控人員X人，其中本科X人，大專X人，中專X人；人力資源結構中20-40歲XX人，40-50歲X人，50-60歲X人。目前營銷團隊共XX人，占公司總人數的XX%但營銷團隊的專業(yè)性仍較薄弱，為適應戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，目前正在組建一支卓越的銷售團隊，加強對營銷人才的培養(yǎng)和建設、進一步提高員工的綜合素質。B規(guī)劃人力資源狀況：在職人員20多人，其中本科X人，大專X人，中專（中技）X人；高層管理管控管控人員X人；中層管理管控管控人員XX人，人力資源結構中20--40歲XX人，25-45歲XX人，41-50歲ＸＸ人，51-60歲XX人。營銷團隊的專業(yè)性戰(zhàn)斗力必須要強，須組建一支最少２０人的卓越的銷售團隊，占公司總人數的８０%，為適應戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，加強對營銷人才的培養(yǎng)和建設、進一步提高員工的綜合素質。3)管理管控管控資源狀況公司需要采用職能制組織結構，才能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點，依據職能系統為支撐，以誠信、高效、共贏為核心的管理管控管控理念，使各職能部門有效運行。同時，公司要注重員工素質的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理管控管控顧問公司達成戰(zhàn)略合作關系，吸收先進的管理管控管控經驗，從而不斷提升公司各職能部門的管理管控管控能力，為公司輸送新鮮血液。今后的三年相關相關計劃投入100萬元培訓費用，全面提升我司人員的專業(yè)素質以及綜合素質。公司法人具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的技術經驗，親和力強，工作細心負責，追求細節(jié)管理管控管控，對市場有敏銳的洞察力和前瞻性，且注重對員工的培訓，為員工謀取最大福利。尤其對自身嚴格要求，學習能力強，意志力堅定，把企業(yè)上市作為奮斗目標，把服務社會作為己任，誓把我司做強做大。第二章、戰(zhàn)略實施與控制一、戰(zhàn)略實施（一）品牌戰(zhàn)略億威盛世科技在行業(yè)發(fā)展大潮中，必須依托政府對電子產業(yè)與全民需求的政策引導下創(chuàng)新拓市、渠道快速反應占先機贏得目前的市場地位，在獲得市場回報、發(fā)展自身的同時，也引領和促進了整個行業(yè)的發(fā)展?，F如今，市場瞬息萬變，競爭加劇，億威盛世科技必須站在行業(yè)的高度，思考企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢，如何引領行業(yè)健康良性的發(fā)展，通過對電子產品需求的研究分析和競爭環(huán)境的把握，我們必須適時扛起電子元件供應鏈品牌大旗，通過相關政策提升品牌。需要制定清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提出品牌3步走與三階段戰(zhàn)略目標，通過3到5年的時間從電子元件供應鏈行業(yè)領導品牌發(fā)展為人們整體行業(yè)卓越品牌。二年起步二年起步一年基礎短期目標五年上市短期目標五年上市四年奔跑三年發(fā)力長遠期目標中期目標在品牌戰(zhàn)略實施層面，堅持貫徹“以市場為向導，以科技創(chuàng)新為主導”的經營理念，在公司的各項經營活動和廣告、宣傳、促銷、終端、產品和服務等各個與消費者（或加盟商）溝通的節(jié)點上不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升億威盛世科技品牌的知名度、美譽度和忠誠度。億威盛世科技立足于電子元件供應產業(yè)，不僅僅秉承供應這一簡單理念，而是力求將高質量高品質方式帶到中國，將供應理念滲透到全員的工作及生活當中。億威盛世科技立志成為中國電子元件供應行業(yè)的第一品牌，最佳的供應商合作關系，和“薄利多銷”的思想，我們始終保持一流的價格優(yōu)勢。，體貼入微的服務，讓客商感受“誠信合作，質量第一，準時交貨，多方互利雙贏”的同時得到全方位高品質供應方式。（二）營銷戰(zhàn)略1、營銷原則搭建共贏平臺是億威盛世科技經營戰(zhàn)略重要手段，共贏原則是營銷根本。發(fā)展過程中，離不開政府支持，加盟商合作，連鎖店配合，客戶終端合作及內外部營銷組織協作，相互間共贏合作才能目標一致，資源共享，同心同德，榮辱與共，攜手走向更大的輝煌。2、營銷理念樹立“全員營銷”理念，倡導公司管理管控管控以營銷管理管控管控為中心，營銷管理管控管控以銷售為中心。各職人員皆以指導、監(jiān)督和服務營銷為管理管控管控目標和工作出發(fā)點。而市場、品牌、售后服務等皆以指導、監(jiān)督和服務銷售為策略依據和工作落腳點。3、產品及定價戰(zhàn)略通過實施產品組合戰(zhàn)略，即將產品線劃分為形象產品、利潤產品、競爭產品、銷量產品，獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿足不同消費需求和競爭應對。通過逐漸導入和完善新產品開發(fā)戰(zhàn)略，實現銷售一代、開發(fā)一代、研究一代、儲備一代的戰(zhàn)略體系。通過完善產品線專門化管理管控管控，確保各產品的市場成功和利益最大化。產品定價上通過成本定價和市場定價相結合，并為加盟者創(chuàng)造價值感，建立適應多元化渠道發(fā)展的完善價格體系，并依靠政策激勵措施，維護該體系。4、營銷渠道戰(zhàn)略億威盛世科技渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新體現在以渠道促品牌，以品牌拓展渠道。渠道戰(zhàn)略模式旨在構建加盟商與專營連鎖經營店、辦事處（分公司）網絡3維立體渠道。3者相輔相成，相互依存，相互促進。加盟健身專營店與會員連鎖會所是經營細胞，辦事處（分公司）網絡是經營觸角，總辦則是經營保障。各自拓展過程中，其它兩者好比左、右組合拳。億威盛世科技以招商加盟做為渠道核心。通過在相關電子市場場館及高端科技產業(yè)園區(qū)商圈設立整套專營店，整合電子元件供應一站式服務。連鎖加盟專營店面積要求600-1000平方以上，設計簡約大氣、時尚溫馨，功能區(qū)科學劃分為接待區(qū)、洽談區(qū)、產品展示體驗區(qū)促銷區(qū)4大功能區(qū)域。配合整體全員營銷戰(zhàn)略，通過在電子元件器材商業(yè)集中地帶和目標區(qū)域設立整體電子元件采購供應體驗館，整合整體電子元件產品銷售與服務，不斷朝著鑄就卓越供應品牌邁進。加盟連鎖專營店拓展中，不斷建立完善的連鎖加盟專營店運營體系，沉淀與復制經驗模式，按相關相關計劃推進加盟店連鎖發(fā)展，作為品牌形象載體，不斷傳播億威盛世科技品牌形象。確立加盟電子元件經營“引進來，走出去”的功能定位。專營店不僅承擔著吸引顧客到店內實現采購，還要以專營店為根據地積極主動走出去，依托工業(yè)區(qū)、電子市場渠道人員，進行多元化渠道開發(fā)，總部對應成立相應管理管控管控職能給予指導與支持，確保加盟專營店更好的生存與發(fā)展。合作伙伴是以投資商為基礎，積極運用參股、控股、自營、合作等方式投資全國相關的電子元件供應配套企業(yè)，按相關相關計劃推進合作加盟發(fā)展;具體實施中，抓住電子元件市場拓展輻射面窄的契機，以深圳億威盛世科技為依托，提高億威盛世科技業(yè)務市場占有率。完善加盟配套服務，進一步提升綜合競爭力。1）鞏固和發(fā)展現有分銷渠道在原有業(yè)務的基礎上，積極拓展分銷渠道，提高業(yè)務的盈利水平，加快合作加盟相關相關項目的建設。2）完善產品結構調整，提升產品質量，增強市場競爭能力3）確?，F有相關相關項目供應，積極運釀分會所建設相關相關項目4）完善內部管理管控管控機制，力爭在三個月內達標。5)采用“直銷”與“經銷”結合的方式，以直銷為主，既可利用經銷商的分銷網絡，又能掌握市場營銷的主動權。６）采用“電話營銷，網絡營銷。傳統拓展營銷”三維一體的銷售模式。5、營銷（加盟）服務戰(zhàn)略不斷完善服務的標準化、規(guī)范化。服務戰(zhàn)略分為2個維度，一為加盟商的售前、售中、售后服務，二為從簽合同合約合約、輔導裝修到銷售的售后服務。實實在在地從售前、售中到售后為客戶或加盟商提供優(yōu)質的服務，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務問題。制訂各部門的服務承諾，使每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，從而提高客戶服務的標準化程度。定期進行客戶滿意度調查，至少每年一次，對客戶滿意度、客戶流失率、客戶向心力、客戶離心力等問題進行調查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的能力；知道消費者對現有產品的滿意之處和不滿意之處，知道潛在消費者沒有加入消費的顧慮和問題并迅速改進。同時，將信息化系統導入客戶管理管控管控，調配專業(yè)的營銷服務人才組成客服團隊，重視客戶資源的維護、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，實現售前、售中監(jiān)控，售后定期維護的全過程服務，隨時解答客戶提出的疑問，使客戶服務成為公司強有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。６．經營模式隨著現代化通訊技術和信息傳播手段的進步，消費者和生產商之間的交易信息搜集成本逐步降低，電子市場的商品集散和交易功能正不斷弱化。我們的電子市場必須走出最早的“攤位式”經營模式，應逐漸向電子信息產業(yè)價值鏈兩端縱向延伸，從僅限于為經銷商服務延伸到為生產商提供企業(yè)形象、產品形象展示推廣服務，為經銷商提供產品銷售服務，為消費者提供售前、售中、售后服務的平臺式綜合服務。同時，電子市場內水電、倉儲、運輸、包裝、治安、消防、衛(wèi)生、結算、信息和生活服務等設施不斷完善。電子市場功能也由傳統單一的商品集散、交易功能拓寬為商品集散、信息發(fā)布、價格發(fā)現、綜合服務等功能。７．將電子市場（專營店）長期占有電子元件產品銷售主渠道的地位

我們的電子元件產品銷售市場終端主要包括電子市場、電子電器生產廠商、電子商務以及電話銷售等。單店零售商與電子電器工廠銷售商均通過電子市場這一零售終端進行經營銷售，與電子市場共生共榮。

我們必須經營的電子元件產品品類要齊全、更新要迅速，價格要相對便宜的經營優(yōu)勢，保持穩(wěn)定我們的市場份額。此外，通過自身優(yōu)化、升級等方式，向規(guī)范化、規(guī)?；⑦B鎖化、品牌化方向發(fā)展，抗風險能力進一步加強。作為電子產品流通主渠道的經銷商為提高對客戶的出貨量和覆蓋寬度，降低經營場地成本，提高銷售效率，我們選擇具有品牌知名度的電子市場作為其主要經營平臺。同時，電子市場也是眾多生產廠商最主要的展示平臺，通過在電子市場設立旗艦店或體驗店的形式，讓客戶更加及時、便捷的了解其最新產品，傳播展現其企業(yè)形象。８.采用具有區(qū)域競爭的基本特征

由于電子市場下游行業(yè)IT產品生產商區(qū)域代理的渠道布局、經銷商的區(qū)域性銷售特征和消費者追求交通、購物便捷性的消費習慣，電子市場僅能輻射周邊一定區(qū)域，因此電子市場具有顯著的區(qū)域性市場競爭特征，從而形成了同業(yè)企業(yè)在分割區(qū)域市場內競爭的格局。我們經營的輻射區(qū)域不應限于所在城市或城市部分商圈，輻射半徑要不超過２00公里，市場競爭主要集中于區(qū)域內企業(yè)之間。不同區(qū)域間的我們只有通過跨區(qū)開設市場實現本地經營，才有可能將自身的品牌、管理管控管控和資源優(yōu)勢轉變?yōu)楝F實的競爭優(yōu)勢。由于我國電子信息產業(yè)具有區(qū)域發(fā)展差異的基本特征，因此直接導致其流通渠道以及電子市場行業(yè)發(fā)展的地區(qū)差異。我們要將電子信息產業(yè)的流通渠道分為六級市場。其中，一級市場包括北京、上海、廣州，分布著；二級市場如成都、南京、深圳、西安等經濟發(fā)達省份的省會城市；三級市場主要包括了二級城市以外的大多數省會中心城市；四到六級市場主要是指地市級城市及縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級市場。要考慮商圈成熟等因素，一級及部分二級城市的電子市場發(fā)展已經達到飽和并呈現惡性競爭狀態(tài)；多數二、三級城市擁有高素質的消費者群體和較高的消費能力，其IT產品消費正在快速增長，第三代電子市場正逐步取代電腦城成為業(yè)態(tài)主流；在四至六級市場，由于IT產品消費還處于起步或者萌芽狀態(tài)，一般僅有電子一條街或小型電子市場存在，部分城市甚至還是一片空白，沒有開設現代電子市場。我們要大了拓展該市場

９．我們要進行市場管理管控管控“百貨化”

電子市場已開始向百貨商場化管理管控管控靠攏。隨著電子市場軟硬件水平的不斷提升，我們要不斷為客戶營造以人為本，良好的購物環(huán)境，推動市場走品牌之路。通過風格多樣的電子元件展示，使電子元件銷售與現代環(huán)境設計融為一體，引領電子文化，滿足客戶購物需求，提高市場的品位。此外，我們還要通過借鑒百貨、超市、大型購物中心等形態(tài)進行市場布局改造，在裝修、產品經營區(qū)域劃分、統一營銷服務、統一品牌形象等方面開始探索市場百貨化經營的新模式。逐步樹立規(guī)范經營理念，著力通過打造“品牌市場”，提升市場競爭力。我們通過吸引知名產品品牌生產商、規(guī)模較大并具有行業(yè)知名度的經銷商加盟我們的展示店、專營專賣店，與電子市場建立品牌戰(zhàn)略聯盟，伴隨電子市場的連鎖發(fā)展而發(fā)展。（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略（軍隊、學校、家庭、企業(yè)四結合文化）企業(yè)目標:做電子元件供應集團化

企業(yè)價值觀：精誠合作伙伴文化優(yōu)質高效共贏平臺企業(yè)精神：團結協作善始善終行動第一，創(chuàng)新務實拼搏奮斗成果分享企業(yè)的理念是：以市場為向導，以科技創(chuàng)新為主導，以顧客滿意為中心企業(yè)的追求是：快樂生活快樂工作企業(yè)的責任是：最佳的供應商合作關系企業(yè)宗旨:誠信合作，質量第一，準時交貨，多方互利雙贏（四）人力資源管理管控管控戰(zhàn)略建立強有力的營銷團隊儲備人才做好人才梯隊建設培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理管控管控人才與銷售專才規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內部崗位合理流動不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值健全公司薪酬及勞動保障與激勵體系，科學用人、育人，承擔社會責任。完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確，高效協作。（五）財務戰(zhàn)略1）投資戰(zhàn)略投資方向在整套體育健身模式運營，合作工廠投資，以較少的資金控股或參股。2）融資戰(zhàn)略通過股東再投資、銀行貸款、原始資本積累等方式進行融資，擴大資本的積累，實現資本運營。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴大規(guī)模的必要手段。3）財務監(jiān)控財務人員從戰(zhàn)略高度開展財務管理管控管控工作，進行財務分析，使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據，爭取以最少的投入獲取最大的產出，努力使財務風險降低到最低水平，絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。二、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使公司戰(zhàn)略的實施更好的與公司當前所處的內外環(huán)境、公司目標協調一致。從控制時間來看，公司的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：（一）事前控制實施前一個月，領導人要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合公司五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施相關相關計劃，該相關相關計劃要得到公司領導人的批準后方能執(zhí)行，所批準的合適的合適的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。（二）事后控制將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略相關相關計劃實施之后，將實施結果與原相關相關計劃標準相比較，由公司各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向領導人匯報，由領導人決定是否有必要采取糾正措施。主要手段有預算控制分析會議、重點事項跟進表及各部門例會。（三）過程控制。高層領導者要控制公司戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導沿著戰(zhàn)略的方向進行經營。通過制定標準作業(yè)流程、標準指標值等隨時修正偏差。第三章、運營管理管控管控一公司運營管理管控管控的合適的合適的內容范疇運營管理管控管控從合適的合適的內容范疇來說，主要包括以下四大部分：運營管理管控管控公司組織架構和功能設置運營管理管控管控公司的運作模式日常運營管理管控管控工作整體運營推廣，具體從以下各項做起：組織市場調查、確定經營定位、設計經營合適的合適的方案、規(guī)劃動線布局、制定組織管理管控管控合適的合適的方案、制定人事合適的合適的方案、制定培訓合適的合適的方案、制定運營管理管控管控合適的合適的方案；編寫管理管控管控手冊、選擇軟件系統、進行經營預測；制定招商采購合適的合適的方案、提交商業(yè)設備合適的合適的方案、制定促銷合適的合適的方案、制定系統錄入合適的合適的方案、制定大進貨合適的合適的方案；單項開店風險評估、賣場規(guī)劃設計、開店商品采購、招商、全面指導賣場定位經營合適的合適的方案、賣場動線布局、當前工作劃組織管理管控管控、形象規(guī)劃、人力資源培訓、營運體系、管理管控管控規(guī)范、商品組織、采購管理管控管控、銷售促銷、商品結算、決策體系、監(jiān)督體系、獎罰體系、信息反饋體系；專項指導經營業(yè)績提升、競爭促銷指導、經營指導、利潤規(guī)劃指導；經營活動分析：對賣場經營活動進行分析包括：商品結構分析、商品價格分析、促銷活動分析、銷售分析盈利分析、周轉期分析、資金占用分析。二運營管理管控管控的目標建立一個高效高素質服務良好的運營管理管控管控團隊建立一個具備良好營商環(huán)境的運營管理管控管控體系建立一個具備良好品牌形象的運營中心打造一個具有良好市場升值前景的運營中心三運營管理管控管控組建模式與功能架構運營管理管控管控籌建的必要性建立提案與稽查制度：為了集思廣益，啟發(fā)員工創(chuàng)造和思考能力，借以發(fā)掘全體職工的才能、智慧和技能，倡導員工參與管理管控管控，加強公司的民主建設，提高員工工作士氣、提高生產效率、降低不良率和成本，增進經營業(yè)績，嚴格執(zhí)行的各項制度的要求，有效地推行各項制度的實施，堅決維護各項制度的有效性、權威性，將說出的承諾兌現，將寫出的付諸實施。隨著企業(yè)的發(fā)展，審計越來越重要，監(jiān)督和服務整個的經營活動，為企業(yè)的風險管理管控管控服務，為改善企業(yè)的內部控制服務，為企業(yè)增加價值服務，為企業(yè)領導者決策服務，為幫助企業(yè)實現目標服務。即規(guī)范公司的設計開發(fā)系統、營銷系統、財會系統、質量體系、人力資源系統，其主要包括內部控制的建立與執(zhí)行；業(yè)務流程的規(guī)范與實施；財務收支的控制與管理管控管控；全部資產的清查與分析；經營效益的評估與分析；組織文化的建設與氛圍；運營管理管控管控的運行與效果等。真正做到工作是一環(huán)緊扣一環(huán)。（一）公司HR資源的規(guī)劃,編制及崗位配置,薪酬設置與績效考評良好的HR規(guī)劃,是企業(yè)發(fā)展壯大的前提和必不可少的資源.崗位配置,薪酬設置,績效考評：崗位設置及,薪酬設置,績效考評與管理管控管控關系(合適的合適的內容太多暫省略)（二）確保企業(yè)的運營持續(xù)發(fā)展產品銷售與招商的成功，遠遠不是結束，相反，只是一個開始，必須要通過精心的籌劃運營管理管控管控，使企業(yè)在今后穩(wěn)定運營，走向興旺之道，并且能夠進行持續(xù)的發(fā)展，實現多贏的目標，這才是一個良好開發(fā)運營觀念，任何短期利益行為，都會給企業(yè)整體帶來不可估量的負面影響。（三）運營管理管控管控模式（1）目標管理管控管控的基本出發(fā)點依據公司規(guī)劃圍繞公司年度規(guī)劃的中心工作和發(fā)展目標，建立和完善綜合相關相關計劃管理管控管控體系，使業(yè)績評價、動態(tài)調整的目標管理管控管控機制真正落實到位，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現。圍繞一條龍開展相關相關計劃管理管控管控，從綜合相關相關計劃、營銷相關相關計劃、生產相關相關計劃和相關相關項目相關相關計劃四個維度入手，加強運營管理管控管控，確保年度經營目標的實現。遵循目標管理管控管控流程目前企業(yè)的目標管理管控管控主流程已逐步清晰，對綜合相關相關計劃的目標管理管控管控同樣具有借鑒意義。目標管理管控管控包括確定目標、選擇管代、分解目標、制訂標準、明確獎懲、配置資源、組織實施、過程調度、考評兌現和持續(xù)改進十個環(huán)節(jié)。本合適的合適的方案主要明確了部門目標、崗位責任、分解目標、考核標準、獎懲政策等前期工作的基本思路。（2）考慮現階段的實際情況鑒于企業(yè)崗位管理管控管控、薪酬管理管控管控、績效管理管控管控等體系性、基礎性的工作尚未全面開展，本人做的目標管理管控管控合適的合適的方案僅僅是應急的和過渡性的合適的合適的方案，有待于隨著公司人力資源管理管控管控體制的深層次調整而逐步完善?，F階段綜合相關相關計劃最主要的工作就是圍繞年度目標的實現和部門的核心職責，通過目標管理管控管控辦法的出臺，有效地調動全體人員的積極性和責任心。（3）目標管理管控管控主流程及基本原則1）目標管理管控管控十步法：（1）確定目標；（2）落實責任；（3）分解目標；（4）制訂標準；（5）明確獎懲；（6）配置資源；（7）組織實施；（8）過程調度；（9）考評兌現；（10）持續(xù)改進。2）目標管理管控管控的基本原則：（1）關鍵指標量化；（2）干部全員考核；（3）重視過程管理管控管控；（4）嚴格考評兌現。3)年度工作目標（1）確保企業(yè)年度經營目標的實現；（2）確保企業(yè)年度綜合相關相關計劃指標的實現；（3）按照企業(yè)現有管理管控管控模式，完善公司相關相關計劃管理管控管控體系，全面推行目標管理管控管控；（4）建立、完善公司的相關相關計劃管理管控管控體系，納入綜合相關相關計劃管理管控管控范圍；（5）加強產品開發(fā)相關相關項目的相關相關計劃管理管控管控和過程調度，確保新產品按時投產上市；（6）加強產品的商改立項管理管控管控和相關相關項目相關相關計劃管理管控管控，確保按期完成相關相關計劃任務；（7）建立國家法規(guī)政策、市場、競爭對手分析評價模型，強化市場分析工作，提高預測的前瞻性和準確性，加強營銷相關相關計劃管理管控管控和特殊訂單的管理管控管控；（8）加強相關相關計劃管理管控管控，以物資流為主線，額定各環(huán)節(jié)定額和定置管理管控管控，推進企業(yè)精益化生產；加強企業(yè)決議、臨時相關相關項目等專項相關相關計劃的管理管控管控，確保企業(yè)經營管理管控管控措施的貫徹落實；（9）落實月度綜合相關相關計劃管理管控管控，加強周、日相關相關計劃的調度協調和過程控制，確保月周日相關相關計劃的執(zhí)行。（四）經營目標：（依據2013年前半年各月份之前的營業(yè)額做依據，制訂后半年的月度目標，本人因無前面相關數據資料，暫無法定制具體數據目標。）全年每月具體營業(yè)額預算分解如下：月

份1月2月3月4月5月6月預算收入萬萬萬萬萬萬月

份7月8月9月10月11月12月預算收入萬萬萬萬萬萬月度工作目標——營銷類序號指標類別指標名稱完成標準1營銷類指標相關相關計劃完成率100%2回款相關相關計劃完成率100%3超期控制04渠道開發(fā)完成率90%以上5特殊訂單相關相關計劃完成率按相關相關計劃進度100%完成6儲運準時到達率96%以上（運單返回時間為基準）7市場配件供應及時率按年度綜合相關相關計劃月度標準8營銷綜合相關相關計劃完成率95%以上9專項相關相關計劃節(jié)點完成率100%月度工作目標——相關相關項目、綜合類序號指標類別指標名稱完成標準1相關相關項目類指標新產品開發(fā)主流程節(jié)點完成率100%2新產品市場開發(fā)相關相關計劃完成率100%3商改相關相關項目相關相關計劃完成率100%4產品相關相關項目管理管控管控綜合相關相關計劃完成率95%以上5專項相關相關計劃節(jié)點完成率100%6綜合類指標公司月度綜合相關相關計劃完成率95%以上7職能部門綜合相關相關計劃完成率95%以上8月度會議相關相關項目相關相關計劃完成率100%9月度綜合相關相關計劃及公司級會議紀要的編制、下發(fā)及時性100%10公司周度生產相關相關計劃完成率100%11公司庫存定額100%12公司月度綜合相關相關計劃完成率95%以上可以說，在公司的運營管理管控管控中，運營管理管控管控是開展的前提，運營管理管控管控是銷售管理管控管控的提升、發(fā)展和利潤體現。在實際運營管理管控管控中，銷售和運營兩部分是緊密聯系，不可分離，如公司的日常服務管理管控管控工作，既體現了運營管理管控管控的合適的合適的內容，又體現了運營管理管控管控的要點，處處滲透了運營管理管控管控的特征，銷售是核心，運營管理管控管控是圍繞運營管理管控管控來服務的，從功能配置上從屬于運營管理管控管控。（五）部門指標分解主要指標公司綜合相關相關計劃完成率職能部門綜合相關相關計劃完成率會議決議相關相關項目相關相關計劃完成率月度綜合相關相關計劃及公司級會議紀要編制、下發(fā)的及時性統計工作及時、準確率公司月度生產相關相關計劃滿足率公司周度生產相關相關計劃完成率公司庫存定額達標率公司月度綜合相關相關計劃完成率專項相關相關計劃完成率營銷主要指標相關相關計劃完成率回款相關相關計劃完成率超期控制達標率渠道開發(fā)相關相關計劃完成率特殊訂單相關相關計劃完成率儲運準時到達率市場配件供應及時率營銷綜合相關相關計劃完成率專項相關相關計劃完成率人力資源規(guī)劃（六）優(yōu)化薪酬激勵：薪酬是激勵員工的重要手段，一方面需要設計帶有業(yè)績激勵導向的薪酬，另一方面，要不斷完善包社會保險、員工體檢等在內的員工保障機制，通過這些機制的建立在維護員工關系，實現激勵。（七）加強員工培訓：針對行業(yè)特點，專業(yè)的知識對于從業(yè)人員來說最為重要，所以要建立有效的員工培訓制度，通過培訓讓每位員工了解公司的經營宗旨和市場定位、銷售業(yè)的業(yè)務流程及相關法律知識；建立通暢的信息交流平臺，達到內部資源共享；提高員工的業(yè)務能力，從而達到公司全員專業(yè)度的整體提高。（八）人力資源部的工作合適的合適的內容：1、日常人力資源招聘與配置。2、推行薪酬管理管控管控，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。3、規(guī)范公司業(yè)務及工作流程，提高工作效率；4、參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；制訂“利潤分享管理管控管控機制”來激勵員工。5、大力加強員工崗位專業(yè)知識、專業(yè)技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。6、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。8、進一步完善每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，二年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。同時對公司各部門各職位的做出詳細的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；注意事項：1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂規(guī)劃時，按循序漸進的原則進行。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作，各部門共同配合的工作，在完成過程中需請公司的各級領導與各部門予以協助。3、此規(guī)劃僅為人力資源工作的基本文件，而非具體工作合適的合適的方案。具體的實施合適的合適的方案有《績效考評管理管控管控制度》《績效考評實施合適的合適的方案》，《績效考評實施細則》，《薪酬管理管控管控制度》《培訓管理管控管控制度及流程》與《員工職業(yè)生涯規(guī)劃策劃合適的合適的方案》及運作流程等來進行配套運行。從職能界限本質來說，運營管理管控管控只牽涉業(yè)務發(fā)展和內部管理管控管控，是相對獨立預算的企業(yè)體；同樣，在適當整體調控的基礎上，只是作為一個引導者，擴大公司的經營范圍與提升其經營實力，這就是：統一管理管控管控，獨立經營。(九)怎樣建立最適合自己的區(qū)域市場？區(qū)域市場，簡而言之是指商品行銷的地區(qū)范圍。因其構成因素的互動作用而形成具有相似性與差異性的市場特質，故其市場特征有不同的表現。而明確區(qū)域市場目標是企業(yè)拓市成敗的關鍵。事實上如何明確區(qū)域市場目標是準確選擇與定位區(qū)域市場的問題，也是企業(yè)當前營銷資源能否與具體區(qū)域市場條件相適應的問題。

比如說，地級市場及重點市場的進入，如果企業(yè)實力強大，可以選擇"自主經營，自建網絡"，這是一種獨立自主、依靠企業(yè)自身能力建立市場，其優(yōu)點是：可以建立起屬于自己的通路網絡，掌握市場的主動權，對市場的任何能作出積極主動的反應。

如果是外地市場的進入，市場開拓的難度較大而企業(yè)的實力不及時，企業(yè)可選擇有實力、講信譽的進行加盟連鎖專營店形式，一則可利用其人脈網絡將產品迅速覆蓋市場;一則可減少投入，降低銷售成本。

常年在營銷戰(zhàn)場上浴血撕殺的營銷人都知道，"攻城易，守城難"，區(qū)城市場的建立也同理。企業(yè)攻下某個區(qū)域市場后，其市場追隨者會步其后塵對其侵進。企業(yè)欲守住市場，須采用強力有效的手段。對現有市場進行無孔不漏的滲透可以算是鞏固市場最有效的手段之一了。即：

1、網絡滲透.通過向廣大加盟商讓利，加大廣告促銷力度，提高加盟商銷量。2、產品滲透。擴大相關相關項目種類范圍、增加電子元件品種、擴大產品效用，改進服務質量。3、需求滲透。根據不同客戶的不同需求，開發(fā)新的電子元件相關相關項目或種類，滿足不同層次的需要4、一年基礎,二年起步,三年發(fā)力,四年奔跑,五年上市5、做好“億威盛世科技”的宣導6、做好營銷團隊管理管控管控（針對每一位客戶，配備專業(yè)的營銷團隊，擁有最齊全的國際電子元件配件滿足不同客戶的個性化需求。7、不定期的舉行國際電子元件展銷會與參加索引與電子元件有關的展示會。(十)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃說明人力資源是企業(yè)的第一資源，離開人力資源，再好的企業(yè)管理管控管控也是空談，因此，做好人力資源的員工職業(yè)生涯規(guī)劃是必須的；《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書》是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行性文件，員工在人力資源部及導師的協助下制定和實施個人職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷實現個人素質與管理管控管控水平的提高，是員工實現任用輸出的起點，員工本人對個人職業(yè)生涯發(fā)展的成敗負主要責任。公司輔導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，包括職業(yè)現狀、職業(yè)目標、職業(yè)標識、教育背景、職業(yè)經歷、行動規(guī)劃、職業(yè)評估、面談記錄，最主要一點，在職業(yè)規(guī)劃中必須有公司愿景，目標，員工的發(fā)展與晉升平臺等部分。其中前三部分主要由員工本人撰寫，第四部分為相關評估意見，將作為員工任用輸出的參考。第五部分為導師與員工的面談記錄，部門須在人力資源部規(guī)定的時間內完成，且面談記錄在面談時由導師填寫。教育背景是指高中及以上學歷。職業(yè)經歷從參加工作開始按時間順序填寫，單位和職務中有一項變動即記錄；職業(yè)經歷的重點是在本公司的職業(yè)經歷。(十一)制度化管理管控管控企業(yè)的發(fā)展是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，只有在發(fā)展過程的每一個階段的環(huán)節(jié)都能相互配合、相互銜接，才能不斷取得成功。由無序到有序：制定推出、細化各種規(guī)章制度，做到有規(guī)可依，由人治到法治。在公司的經營過程中，管理管控管控與效益是密切相關的，因此，制度化的管理管控管控在運營過程中是相當重要的，良好的運營，是制度化的管理管控管控，相關的管理管控管控制度有：1人員招聘流程2.員工入職辦理流程規(guī)定3員工離職辦理流程規(guī)定4新員工轉正制度5辦公室行為管理管控管控規(guī)范6考勤制度7打（刷）卡管理管控管控制度8文具用品管理管控管控辦法9請假管理管控管控制度10績效考核制度11傳真、打印管理管控管控規(guī)定12獎懲制度13薪資管理管控管控制度14社會保險繳費有關規(guī)定15住房、交通及午餐補助有關規(guī)定16差旅費管理管控管控辦法17電腦使用管理管控管控辦法18網絡管理管控管控辦法19保密制度20管理管控管控人員行為規(guī)范及處罰規(guī)定21會議管理管控管控制度22員工激勵合適的合適的方案（績效考評，業(yè)務提成）23工作日志管理管控管控制度24報表管理管控管控制度25設備管理管控管控制度26固定資產管理管控管控制度27采購管理管控管控制度28現金管理管控管控制度29工資的發(fā)放管理管控管控規(guī)定30管理管控管控人員的權限規(guī)定31通訊器材及設備管理管控管控制度３２利潤分享機制A)系統管理管控管控系統化，信息化，數字化的管理管控管控能有效的減少產品的損耗，加部門與部門之間的溝通頻率，能快速的實現產品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此必須將其電腦系統進行連網統一管理管控管控，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有操作員的管理管控管控規(guī)定操作員的權限操作員的保密規(guī)定B)損耗管理管控管控制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有損耗的獎懲管理管控管控規(guī)定(十二)人員編制及管理管控管控目標：人員編制在規(guī)定的范圍內，做到合理壓縮編制，合理使用人員資源，現將淡旺季各崗位人員定編如下旺季編制總經理或總助銷售精英策劃銷售專員售后服務人力行政銷售經理司機財務合計６0255３０６２6２3６１淡季編制總經理或總助銷售精英策劃銷售專員售后服務人力資源銷售經理司機財務合計４５2４2２０３２6１3４３人員編制（注：我不清楚公司現有人數，這個表只是模擬參照比較表）第四章、運營管理管控管控規(guī)劃實施草案一個國家，要制定出正確路線、方針、政策，必須分析國情，一個企業(yè)，要建立科學的管理管控管控制度，也必須具體地分析自已的企業(yè)情況。一由無序到有序：制定推出、細化各種規(guī)章制度，做到有規(guī)可依，由人治到法治。二有序到形成系列：以標準來要求企業(yè)，全面提高企業(yè)的管理管控管控水平，系統的控制發(fā)展，。三由系列到高度：通過治理整頓，強化過程的控制才能實現對結果的控制，實現目標管理管控管控方法，聯系周工作報表與年、季、月度報表相結合的管理管控管控體系。四由高度到延伸：在管理管控管控上，企業(yè)的管理管控管控體系與理念不斷延伸，將從質量管理管控管控、人力資源管理管控管控、營銷管理管控管控、生產管理管控管控等提出或完善至生存理念、用人理念、資本運營理念、服務理念、職能工作服務理念、競爭理念等管理管控管控理念，形成公司特有的企業(yè)文化。五由延伸到戰(zhàn)略：具體相關相關計劃如下：1.對企業(yè)進行企業(yè)診斷（人力、物力、財力、設備、環(huán)境）：通過對諸環(huán)節(jié)的運行、實施的實際情況和管理管控管控效果進行調查、分析各工作的性質、特點和存在的問題，提出合理的改革合適的合適的方案。成立企業(yè)改革與發(fā)展領導小組或經營委員會：是企業(yè)改革與發(fā)展的根本保證，是企業(yè)的管理管控管控核心層，是企業(yè)的決策層、智慧層，能把握企業(yè)的方向。2.確定企業(yè)的經營戰(zhàn)略：根據公司總體發(fā)展的需要而制定追求的整體效果，為適應環(huán)境變化而確立的長期基本不變的目標和為實現目標而制定的行動合適的合適的方案，與對手的激烈競爭中能取得優(yōu)勢地位，進而戰(zhàn)勝對手而制定經營戰(zhàn)略的，其應有一套如何與競爭的對手相抗衡的行動合適的合適的方案，企業(yè)總體的長遠目標，發(fā)展方向和重點，以及所采取的基本行動方針，重大措施及基本步驟，都是原則性、概括性的現象。3.確立公司的組織結構：這是一個組織目標、管理管控管控活動和組織機構完成目標的重要保障機制。確定公司3-5年的經營目標及每年度的經營相關相關計劃，公司決策層都需進行檢討，采用事業(yè)部制的方式，讓每個部門都是有客戶的方式形成企業(yè)特有的組織結構。4.對企業(yè)的運作管理管控管控模式進行重新整合：由紡錘式企業(yè)過渡至啞鈴式企業(yè)，最終整合為終端零售為王的杠桿式企業(yè)，目前企業(yè)采用“二條腿”走路的形式，加工與品牌的權重隨企業(yè)的結構而調整。5.企業(yè)組織原則的確立：組織原則對企業(yè)非常重要，是一個組織的靈魂，盡快健全，企業(yè)系統化、文件化后的每位進公司新員工都應該明確，老員工深入心中。6.確立企業(yè)經營目標：企業(yè)是一個年輕的公司，并力圖在本行業(yè)中找到恰當的位置，基于企業(yè)的經營戰(zhàn)略的需要，將確立適合本企業(yè)目標與任務的經營目標，其主要目標是營業(yè)額、成本、利潤。7.確定企業(yè)當年度的工作相關相關計劃：結合當年度的經營目標，確定企業(yè)當年度的工作相關相關計劃，企業(yè)高層應起到決定性的作用，這樣要引導企業(yè)員工“做正確的事”，防止企業(yè)走錯路或走偏了方向，有利于企業(yè)的績效管理管控管控。8.各部門的職責確定：有利于權責的分開。以市場鏈為基礎的業(yè)務流程再造：從企業(yè)外部看，企業(yè)上有供應商，下有顧客，被串在一條“市場鏈”上；從公司內部看，每個工種有上道工序，被串在一條“工藝鏈”上，公司將把工藝鏈和市場鏈栓在了一起，使企業(yè)各環(huán)節(jié)承擔了市場鏈的拉力，從而形成平等的買賣關系、服務關系、契約關系，效利用閘口理論優(yōu)化目標。9.進行全面財務預算管理管控管控：為了合理利用公司資金，避免資金閑置與挪用，保證公司的資金流量的正常運行，財務部門執(zhí)行成本費用開支的必備條件，審計實施經濟業(yè)務監(jiān)控的重要依據，人力資源建立績效管理管控管控的重要標準，有利于各部門確定工作目標和方向，有利于公司總體經營目標的實現。10.部門人力戰(zhàn)略規(guī)劃配備的確定：人力成本是公司最大的變動成本，所以管理管控管控人也是管理管控管控人力成本的一個重要組成部分，同時也是保障部門獨立核算完成的基礎。11.健全財務制度：建立公司的損益表、現金流量表、負債表，推動各部門的從成本中心轉化為利潤中心，從服務功能轉變?yōu)楣芾砉芸毓芸亍⒆稍児δ?，形成月度、季度、年度分析報?為公司提供財務決策性建議。12.層、職級、職別的劃分，設計職員工的職業(yè)生涯：職級、職層、職別的整合根據職類職層的劃分標準與定義，確定各職類在職層上的對應跨度，為提煉任職者的職業(yè)化行為標準以及確立相應的薪酬區(qū)間提供基礎，這樣解決了各職種的任職者在職層上對應的發(fā)展與晉升平臺問題。13.各部門主管級以上人員的權責及任務與人事權的審批權的劃