糧食企業(yè)年終工作總結分享

糧食企業(yè)年終工作總結分享

從工作總結中我們可以找到提升機遇的關鍵，現在又到了寫年度工作總結的時候了嗎？以下由我們?yōu)榇蠹揖恼淼摹凹Z食企業(yè)年終工作總結”，請將這個信息分享給你的親朋好友讓他們也受益！

糧食企業(yè)年終工作總結【篇1】

一、2019年工作基本情況

(一)主要指標完成情況

2019年，全縣收購原糧6.08萬噸，銷售糧食15.46萬噸，完成1045噸縣級儲備糧、6000噸市級儲備糧的輪換工作;天華糧食購銷有限公司利潤完成17萬元;均超額完成了全年的目標任務。

(二)工作任務落實情況

1、糧食購銷。嚴格執(zhí)行國家糧食收儲政策，自2013年以來在首次未啟動最低價糧食收購以及全縣繼續(xù)實施耕地修復管控專產區(qū)“四專一封閉”的環(huán)境下，仍未出現農民“賣糧難”問題，未出現因執(zhí)行政策不到位引發(fā)的群體性事件，基本實現政府、農民、企業(yè)“三滿意”，受不合格糧事件持續(xù)影響，全縣銷售原糧基本與去年持平。

2、糧食流通監(jiān)管。10月、11月在我縣進行全國政策性糧食數量和質量大清查試點，圓滿迎接中央、省、市各級清倉檢查試點工作，受到從中央到省、市各級高度肯定。我縣儲存政策性糧食的4家企業(yè)，按照“有倉必查，有糧必查，查必徹底”的原則，逐庫點、逐倉號、逐貨位檢查庫存實物，認真核對企業(yè)庫存糧食的統(tǒng)計賬、財務賬、保管賬和庫存實物，共計檢查173950.476噸糧食。其中早秈稻126145.119噸、中晚秈稻41285.266噸、小麥6520.091噸。包含縣儲糧8332.709噸、市儲糧39867.524噸、省儲糧8450噸、中央儲備糧16804.549噸、最低價糧62784.157噸、地方政策性糧食32726.590噸、企業(yè)商品糧4984.947噸。目前我縣政策性糧食庫存數量真實，糧情穩(wěn)定，質量良好，庫存糧食質量均在宜存范圍。并且會計賬目規(guī)范、做到了賬實相符、賬賬相符。

3、糧食安全生產。全面落實責任機制“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，黨政主要領導對安全生產工作負總責，副職領導各司其職、各負其責，班子成員分工負責，齊抓共管。根據“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，局與各基層單位簽訂了《安全生產責任書》，企業(yè)遞交了《生產經營建設單位安全管理承諾書》，明確企業(yè)主要負責人是本單位安全生產工作的第一責任人，企業(yè)定期自查自糾，結合安全管理承諾，對本單位安全生產工作進行全面深入、細致、徹底的檢查，并建立臺賬，制定整改方案，落實整改措施。局黨組領導帶隊監(jiān)督企業(yè)安全生產責任制的落實情況，確保安全生產工作落實到實處。

4、糧食食品安全。一是認真安排部署全年工作任務，明確工作重點和責任分工，機構健全。與糧食企業(yè)負責人簽訂了《糧食食品安全工作責任書》，并向局黨組遞交了《食品質量安全承諾書》。在全縣糧食行業(yè)落實了糧食質量管理的工作責任，形成了齊抓共管的局面。二是做好管控專產區(qū)臨田采樣和收獲糧食采樣工作。臨田采樣早稻、晚秈稻國省市級樣品共84份送檢，同時開展了縣早稻、晚秈稻臨田采樣工作，共520份送檢。樣品信息表上填寫取樣農戶的姓名和電話號碼，預防扦樣造假狀況發(fā)生，確保了樣品真實性，為收購時分倉儲存提供基礎數據。

(三)工作亮點和特色

以推進供給側結構性改革為導向，深入實施“優(yōu)質糧食工程”。一是突出糧食品牌建設。助推__縣規(guī)模糧食企業(yè)組建__米吉星糧油食品有限公司，打造__縣有知名度、有創(chuàng)造力的優(yōu)質糧食品牌。二是打造北部現代化糧食核心示范基地。將在建的__縣縣級糧食儲備庫打造成集“清理、干燥、儲存、加工、銷售”一條龍服務的北部現代糧食核心示范基地，促進123產業(yè)大融合。三是縣域“放心糧油”網格化模式初現。在我縣主城區(qū)及十多個鎮(zhèn)街建成放心糧油示范店24家，縣級儲備庫進行智慧糧庫及優(yōu)質糧油質監(jiān)站體系建設，真正做到“放心糧油”全覆蓋，“放心工程”惠萬民。

創(chuàng)新方法，積極穩(wěn)妥解決農民賣糧難問題。針對今年夏糧收購因我縣未啟動最低價收購機制，部分未納入政策性收購的糧食出現賣糧難的問題，我局及時出臺措施，鼓勵民營企業(yè)按保護價定點收購，價格虧損部分再適度補助的辦法，迅速化解農民賣糧難問題，同時降低外來不合格糧食流入我縣政策性收購范疇的風險，大大減少縣財政出資壓力。

二、當前面臨的形勢

2019年是貫徹十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是糧食行業(yè)深化改革、轉型發(fā)展的攻堅之年，我局深刻領會省、市、縣委對確保糧食安全作出的重要部署，準確把握新時期糧食流通改革的方向和任務。

1、準確把握高質量發(fā)展對糧食行業(yè)的新要求。傳統(tǒng)糧食“產購儲加銷”各環(huán)節(jié)不平衡不充分的矛盾逐漸出現，糧食企業(yè)“散、小、差”現象突出，品牌化、規(guī)?；默F代化糧食企業(yè)不多，有機安全的高品質糧油產品不多。

2、積極應對收儲制度改革對糧食收購的新挑戰(zhàn)。隨著收儲制度改革的持續(xù)推進，糧食流通領域正在收購方式上、價格形成上、操作主體上、監(jiān)管服務上發(fā)生深刻變化。

3、牢牢抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對糧食產業(yè)發(fā)展的新機遇。緊緊抓住國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這個機遇，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，做好小農戶和大市場的有機銜接，主動適應、融入新型經營主體對糧食倉儲技術、質量檢測、訂單收購的需求，從而提供高效的社會化服務。

面對新形勢、新任務、新要求，我們凝聚共識、強化擔當，在改革中尋求新突破，在轉型中實現新要求，更好肩負起保障縣域糧食安全的使命和責任。

三、2020年工作計劃

1、推進縣級糧食儲備庫項目建設。加快推進天華公司路口糧食儲備庫建設，采用國內最先進的倉儲設備和技術，建成一座現代化高標準糧庫，項目建成后，將徹底解決我縣糧食倉儲緊張的局面。

2、健全糧食質量安全檢驗監(jiān)測體系。積極爭取上級財政資金，啟動縣級糧食質檢機構建設，為我縣糧食企業(yè)提供專業(yè)檢驗場所，為縣域糧食安全把好質量關。

3、創(chuàng)新糧食經營業(yè)態(tài)。一是對接“中國好糧油”行動計劃，以“優(yōu)品種、提品質、創(chuàng)品牌、增效益”為主要目標，創(chuàng)新經營模式，開展“互聯網+糧食”行動，發(fā)展電子商務、農商直供等商業(yè)模式，構建產業(yè)聯盟，利用多種形式積極推介“名、優(yōu)、特、新”糧油優(yōu)勢品牌，打造具有__縣特色的糧食文化名片。二是打造我縣以糧油為主的特色農副產品交易展示中心。

糧食企業(yè)年終工作總結【篇2】

一、2004年工作總結sO100

2004年是全面落實十六大和十六屆三中、四中全會精神，深化改革、擴大開放、促進發(fā)展的重要一年，也是全市糧食部門的改革、發(fā)展、創(chuàng)新、效益年。面對以糧食購銷市場化改革為重點的糧食流通體制改革的不斷深入和完善，糧食流通管理進一步規(guī)范和國有企業(yè)產權制度改革全面推進的新形勢、新任務、新機遇和新挑戰(zhàn)，全市各級糧食部門圍繞局黨組提出的堅定不移地推進和完善糧食流通體制改革，積極穩(wěn)妥地推進產權制度改革，切實加強基層領導班子建設，深化企業(yè)管理，努力實施糧食安全、工商聯營、精品名牌、持續(xù)發(fā)展、市場營銷和人才資源戰(zhàn)略的工作思路作出了不懈努力，促進了糧食工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展，使全市糧食工作呈現出以下八個特點：

（一）糧食經濟保持了持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。預計到年底，全市糧食企業(yè)收購糧食（原糧）9542萬斤，占年度

目標任務8500萬斤的112%；收購油料2411萬斤，占年度目標任務1366萬斤的177%；糧食購銷企業(yè)剔除歷史因素，實現當期利潤202萬元，占年度目標任務180萬元的112%；糧食購銷、工貿企業(yè)實現銷售收入22336萬元，占年度目標任務16800萬元的133%；規(guī)模以上工貿企業(yè)實現工業(yè)增加值4030萬元，占年度目標任務4020萬元的100.3%；引進市外國內資金185.5萬美元，占年度目標任務130萬元的143%。

（二）糧油訂單經營實現了跨越式發(fā)展。全市糧食企業(yè)，尤其是國有糧食購銷企業(yè)堅持把訂單經營作為服務“三農”，發(fā)展糧食生產，促進農民增收，實施糧食安全的重要載體，使糧油訂單經營實現了“四個轉變”。一是規(guī)模實現了由小型化、分散化向基地化、規(guī)?；霓D變。全市糧食購銷企業(yè)在與農戶簽訂糧油收購訂單的同時，還創(chuàng)辦了規(guī)模在1000畝以上的優(yōu)質稻示范基地24個，面積達3.8萬畝。二是訂單品種實現了由傳統(tǒng)品種向優(yōu)質品種的轉變。不斷調優(yōu)糧油品種，提高糧油優(yōu)質品率，是促進農業(yè)增效、農民增收入和糧油產品市場競爭力的關鍵。鑒此，糧食企業(yè)在開展糧油訂單經營活動中注重根據市場需求，結合我市氣候和土壤特點，向種糧農民推薦“二優(yōu)培九”、“金優(yōu)63”、“紅蓮優(yōu)6號”、“粵優(yōu)938”等優(yōu)質糧食品種和“華雜4號”、“中雙7號”等優(yōu)質油料品種，使訂單經營的糧油優(yōu)質率由15%提高到80%，為農民增收奠定了基矗三是訂單形式實現了由松散型、意向型向契約型、規(guī)范化的轉變。據統(tǒng)計，今年糧油收購訂單履約率分別達到85%和60%，為糧食購銷企業(yè)最大限度地掌握糧油商品資源，更好地發(fā)揮主渠道作用提供了保證。國有糧食購銷企業(yè)直接向農民收購糧食9542萬斤，收購油料2411萬斤，分別占農民出售糧油商品量的97%和52%。四是訂單服務實現了由單純的買賣型向提供信息、種子和資金等全方位服務型的轉變。據不完全統(tǒng)計，2004年以來，全市國有糧食購銷企業(yè)在開展糧油訂單經營活動中國共產黨向農民印發(fā)糧食政策、市場信息和糧油種植技術等資料萬余份；無償向農民提供優(yōu)質糧油種子13000余斤；提供糧油鋪墊金73萬余元。

通過開展糧油訂單經營，為種糧農民提供全方位的服務，使種糧農民得到了實惠。據測算，2004年，種糧農民僅從出售給國有糧食購銷企業(yè)的糧油商品中增加收入2253萬元，按全市70萬農業(yè)人口計算，人均增加收入32元。

（三）招商引資和項目建設實現歷史性突破。于2003年立項，被列入國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭項目，由“鄂州市廣源米業(yè)有限責任公司”承辦的稻谷精深加工和綜合利用項目在爭取政府貼息貸款的同時，與香港亨力國際投資有限責任公司簽訂了合作協(xié)議。該項目計劃總投資3689萬元。首期工程投資1200萬元，已征地40畝，“三通一平”等基礎工程已完成，計劃于2005年上半年竣工投產。在加快項目建設的同時，我們還利用基層糧食企業(yè)的閑置場地、設施加大招商引資力度。鄂城區(qū)糧油購銷公司與加拿大江山國際能源有限責任公司簽訂的總投資為150萬美元的食品加工合作項目計劃于2005年初投產，投產后可實現產值過億元。

（四）改制企業(yè)呈現蓬勃生機。已實行民營改制的以加工稻谷為主的華苑米業(yè)有限公司，以加工小麥為主的信源糧食工貿有限公司，以生產大米加工配套設備為主的興方磨具有限責任公司通過調整經營思路，改革勞動、用工和分配機制，生產經營迅速發(fā)展，呈現出工業(yè)增加值、銷售收入和利潤同步增長的勢頭。預計到年底，上述民營企業(yè)可實現工業(yè)增加值2060萬元，可實現銷售收入520萬元，可實現利潤67.5萬元，分別比上年增長111%、113%和110%。&n

糧食企業(yè)年終工作總結【篇3】

20__年，我市糧食工作堅持以黨的十七屆五中、六中全會和市第十二次精神為主導，以保障我市糧食安全為目標，全面貫徹落實國家和省市的糧食方針政策，解放思想，銳意進取，求真務實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了全年各項工作任務。

一、抓時間，搶速度，糧食儲備庫建設進一步加快

由于種種原因，我市糧食儲備庫建設進度緩慢。今年來，尤其是六月份班子調整之后，我局把大部分精力都投入到建庫工作上。重新調整工作小組，加強領導力量。局班子成員經常深入到工地現場辦公，督促施工單位加快建設進度，及時解決第一期土建工程貸款續(xù)貸問題，并抓緊抓好附屬設施工程立項、招投標等工作，特別是積極爭取市政府支持，把附屬設施建設資金列入財政年度預算安排，從而有力地保證了整個儲備庫建設的順利進行。目前，第一期土建工程11座倉庫、1幢生產綜合樓已經完成，正待財政審核結算。附屬設施工程建設全面展開，庫區(qū)道路、環(huán)山溝、下水道、圍墻、供水、供電以及地磅等正在施工之中，預計明年春節(jié)前完成并交付使用。

二、數量足，質量好，儲備油庫存管理工作得到省檢查組的肯定

6月中旬，省第四工作組到我市對食用植物油庫存情況進行檢查。為確保檢查工作的順利進行，我局成立了領導小組，召開了迎檢工作會議，制訂出工作方案，并對承儲企業(yè)先行開展自查。經省工作組檢查鑒定，我市儲備油225噸在統(tǒng)計時點會計賬、統(tǒng)計賬、保管賬數據一致，達到賬賬相符；統(tǒng)計賬面數與檢查時點庫存實際數一致，達到賬實相符；儲備油管理制度健全，費用補貼到位，質量等級全部達到一級，處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。我市儲備油庫存情況受到省檢查組的好評。

三、早籌劃，早動手，儲備糧輪換任務提前完成

今年我市地方儲備糧輪換任務達5120多噸，是糧食政策放開以來輪換任務最重的一年，而且由于今年早造華南地區(qū)遭遇前期旱災、后期水災，造成糧源緊缺，糧價上漲，給輪換收購工作帶來不利影響。對此，市委、市政府高度重視，分管領導多次組織糧食、財政、金融等部門負責人深入到各糧庫點進行調研，現場解決在輪換收購過程中遇到的問題。針對時間緊、任務重的客觀實際，我局制定了“本地為主、外地為輔”的收購指導思想，立足“早”字當頭，做到早籌劃、早定價、早動手，強化儲備糧輪換的組織領導，一手抓好本地收購，一手組織外采小組到湖南及粵西等糧食主產區(qū)進行收購，同時加大查處非法收糧力度，保障糧食收購秩序，從而有力促進了工作的開展。地方儲備糧輪換出庫任務于7月31日完成，輪換入庫任務于8月20日提前完成，儲備糧食質量比往年有較大提高，達到“數量真實、質量良好、儲存安全”的要求。由于工作及早主動，抓住機遇入庫，為政府節(jié)省收購成本40多萬元。至于儲備油，承儲企業(yè)已采取動態(tài)輪換的方式進行，預計年底前完成112.5噸的輪換補庫任務。

四、勤檢查，嚴執(zhí)法，糧食市場穩(wěn)定有序

我局積極履行糧食行政執(zhí)法職能，嚴格開展糧食收購資格、糧食收購活動、糧食庫存質量的監(jiān)督檢查，不定期地組織行政執(zhí)法人員檢查全市各糧貿市場，嚴厲打擊各種擾亂市場秩序行為，有效地維護糧食市場穩(wěn)定。一是糧食庫存的質量良好。全市國有糧食企業(yè)庫存原糧合計10700噸，社會個體經營戶庫存貿易糧2994噸，均質量良好，沒有蟲糧、霉糧發(fā)生。二是糧食流通統(tǒng)計體系已經建立。全市47戶糧食個體經營戶都建立了糧食經營臺賬，并能按時向市糧食局報送糧食經營月報表。三是糧價總體平穩(wěn)。今年來，盡管面臨災害頻繁，物價水平不斷上漲的嚴峻形勢，但全市糧食價格平穩(wěn)，市場穩(wěn)定。

五、強管理，適調整，干部職工隊伍建設得到加強

一是結合創(chuàng)先爭優(yōu)、機關作風建設和紀律教育月活動，著力從制度入手，建立和健全了考勤、外出報告、財務財物管理以及車輛管理等制度，促進機關紀律作風有了一個根本性的'好轉。二是有針對性地調整部分股室負責人，進一步理順和明確各股室的工作職責，較好地克服了過去互相推諉、扯皮的現象，提高了工作效率。三是從有利于管理、有利于發(fā)展、有利于人盡其才的角度出發(fā)，對三家基層公司進行整合，實行三套牌子一套人馬，并對公司經理進行輪崗，對57周歲以上員工實行離崗休養(yǎng)，實現減員增效。

六、權為民，利為民，服務基層群眾工作取得實效

在扶貧“雙到”工作中，堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，努力做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。一年來，對扶貧聯系點高園村委會，支持資金5000多元幫助村委會建設水利基礎設施，提高農業(yè)生產能力。對李艷萍、梁長慶等兩戶貧困戶，每戶落實解決2人就業(yè)，增加家庭經濟收入，實現了脫貧。對梁均扶家庭兩個老人在20__年落實了低保，解除他們的后顧之憂。與此同時，對基層企業(yè)在崗員工提出的增加福利待遇的請求，按照資金由企業(yè)自籌解決的辦法，對不同崗位人員適當提高工資補貼，初步緩解了企業(yè)員工的生活困難的問題。此外，對局機關陳舊的辦公樓內部，包括墻體表層、天花板、地板等進行維修，并更新了部分辦公設備，為干部職工營造安全舒適的辦公環(huán)境。

一年來，我市糧食工作取得了一定成績，但也存在一些問題：一是班子調整后部分成員因接觸糧食工作時間短，對糧食的政策法規(guī)還未全面掌握，業(yè)務還未十分熟悉；二是新糧庫附屬設施建設有待進一步完善；三是糧食倉儲管理專業(yè)技術人才缺乏，現有保糧隊伍素質較低，與新糧庫建成后儲備糧的現代化管理不相適應；四是基層企業(yè)員工的工資水平較低，無法適應當前物價指數上漲較快的形勢，生活有待改善等等。這些問題今后要通過努力加以解決。

糧食企業(yè)年終工作總結【篇4】

2018年，糧食局關心下一代工作以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，圍繞糧食中心工作，按照各級關工委工作部署，堅持服務青少年的正確方向，幫助廣大青少年牢固樹立社會主義核心價值觀;充分發(fā)揮廣大五老的作用，關愛幫助困難青少年，加強關工委自身建設，努力把關心下一代工作推上新臺階。現將我局2018年關心下一代工作開展情況報告如下。

一、工作開展情況

(一)思想重視，加強組織領導

我局對關心下一代工作高度重視，把關心下一代工作納入局黨組重要議事日程，與我局糧食中心工作同部署、同落實、同檢查。為確保關心下一代工作取得實效，成立了以副局長何文燦為主任，離退休支部書記馮維倫為執(zhí)行主任，退休人員蒲伯進、夏仁林為副主任，退休人員何萬志、張克東、黃烈春和行政審批股股長陳國建為成員的關心下一代工作委員會，負責關心下一代工作的組織、協(xié)調。我局關心下一代工作做到了有組織、有領導、有安排、有落實。

(二)服務社區(qū)，開展關愛活動

利用黨員社區(qū)“雙報到”契機，關工委成員每季度深入府南社區(qū)與部分青少年進行家訪座談，了解他們的學習、生活情況，關心他們的成長。進行教育宣傳，著力加強青少年理想信念、愛國感恩、文明禮貌、遵紀守法等意識。3月中旬，開展了關愛“空巢老人”和留守兒童活動，看望了6戶困難群眾，送去慰問金1800元。

(三)結對幫扶，助力脫貧攻堅

加強與同德鄉(xiāng)九頭灣村的聯系，與青少年結成“一對一”“多對一”幫扶力量，從精神上、物質上、心靈上為青少年提供關愛和幫扶，幫助青少年健康成長。一是投入4萬元，幫助村上新建了文化、休閑、娛樂陣地，為青少年的戶外鍛煉和業(yè)余活動提供平臺;二是開展義診活動，邀請專家就青少年如何增強體質、如何健康飲食以及如何保持心理健康等方面的知識進行了專題講座;三是開展關愛活動，9月初，對九頭灣村留守兒童進行了走訪慰問，共購買價值1000元的學習用品，每人捐贈一套，確保了教育關愛的全覆蓋。

(四)進村入戶，進行安全教育

夏季是災禍多發(fā)季節(jié)，為確保青少年度過一個平安、愉快的暑假，我局曾多次深入府南社區(qū)和同德鄉(xiāng)九頭灣村，對廣大青少年進行安全教育宣傳，普及了青少年暑期安全注意事項以及如何緊急自救等方面的知識。

(五)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，宣傳法制教育

青少年是祖國的未來，為保證他們樹立正確的價值觀體系，3月4日，我局關工委成員深入義興小學，上了一堂德育課，樹立青少年愛國、懂禮、守法觀念，受益學生達300多人?，F場捐助了1000元現金，用于資助留守學生和貧困生。

(六)孝行天下，倡導尊老敬老

今年，開展了一次主題為“忠義__·孝行天下”孝道文化教育活動，此次宣傳活動以歌舞、川劇座唱、展板宣傳等方式開展，宗旨就是要喚醒廣大青少年的敬老、孝老意識。3月、6月利用活動開展的契機，兩次深入縣老年公寓進行慰問演出。本月底，關工委成員還將再次深入縣老年公寓進行慰問，并將發(fā)放棉襪等慰問物資。

(七)“五老”帶頭，提高工作合力

以夏仁林同志為代表的我局多名退休老干部，積極加入“__縣老年學雷鋒服務團”，他們深入我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各學校、各社區(qū)，大力開展學雷鋒服務活動，充實了我局關工工作力量。本周六，“五老”隊伍將深入鶴鳴觀村開展留守兒童走訪慰問活動。

(八)關愛成長，加強思想引導

一是從身邊做起，加強對糧食系統(tǒng)下一代的關心教育，做好留守青少年、問題家庭青少年及有不良行為等青少年的結對幫教工作，促進他們健康成長。二是引導青少年健康上網，以“凈化網絡環(huán)境、規(guī)范網絡行為”為重點，加強網吧監(jiān)管，凈化網絡環(huán)境。三是以糧食職工為載體，對身邊困難青少年進行關心和幫助。

(九)完善制度，創(chuàng)建“六好”組織

為了促進青少年健康成長，不斷開創(chuàng)我局關心下一代工作新局面，我局狠抓制度建設，規(guī)范關工工作，落實各項任務。一是完善領導工作機構。建立了“主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能股室抓落實”的工作機制，為全面完成各項關工工作任務，提供了制度保障。二是健全學習制度。年初制定全年的學習計劃，落實責任人，確保學習不走過場。堅持集體學習，保證關工委成員集體學習每個季度不少于1次。三是健全會議制度。每季度末召開一次工作會議，暢談工作中的體會和感受，總結工作開展情況，解決工作中遇到的新情況新問題。四是注重基層調研。局領導干部和關工委成員每季度深入學校、村社、社區(qū)進行調研，提出加強和改進關工工作的對策建議。五是強化檢查考核。根據關工委成員的工作實績、出勤情況，進行考核，并將考核結果，記入年度考核。六是建立完善了工作陣地，為關工工作提供了舒適寬敞的辦公場所。

二、存在的不足

一是關工隊伍年齡老化。我局職工平均年齡56歲，再加上幾名退休關工成員，我局關工隊伍平均年齡超過60歲，知識老化，服務當前青少年工作水平和能力有待提高。

二是工作方式創(chuàng)新不夠。我局的關工工作還僅限于現場宣傳、走訪慰問等單一方式，利用新媒體和新方式開展工作的能力有待提高。

三、2019年工作計劃

一是深化幫困幫扶活動。緊緊抓住青少年最現實、最迫切的困難和需求，積極參與留守兒童和生活困難兒童關愛保護工作。

二是認真學習、貫徹、落實黨的十九大精神，培育青少年社會主義核心價值觀。

三是努力發(fā)揮“五老”作用，進一步營造敬老、愛老助老氛圍。

糧食企業(yè)年終工作總結【篇5】

金雞高歌去，靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年。回首過去的二OO五年，公司廣大干部職工在上級的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會精神，不斷加強企業(yè)管理、黨的建設，深入進行技術創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，[范文搜網-]各項工作取得了令人滿意的成績。

回顧二OO五年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：

一、認清形勢，調整思路，科學制訂二OO五年奮斗目標

二OO五年是雪健公司積累經濟實力，擴大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長產業(yè)鏈條，向著更高目標奮進的一年。針對中國加入WTO，市場競爭日趨激烈的局面，公司領導班子審時度勢，根據上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導，按照“三個代表”重要思想要求，努力轉變工作作風，求真務實，真抓實干，突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴大市場份額，為全面完成市局下達的各項目標任務而努力奮斗。

二、力爭完成了本年度目標任務，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎

按照市局下達的《二OO五年工作責任目標》的要求，今年，公司共實現糧油銷售收入2.2億元，其中工業(yè)銷售收入1.9億元，利潤82萬元，各種稅金83萬元，交納職工“三金”30.354萬元，“四無”糧油率98以上，干部職工培訓80余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質不斷提高，企務公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經營形勢穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文明建設打下了堅實基礎。

三、以經濟效益為中心，進一步加強內部管理，促進企業(yè)快速發(fā)展

（一）以發(fā)展為目的，做好公司項目建設，不斷增加公司的經濟增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經過詳盡的市場調研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產線項目。該項目總投資3000萬元，于去年9月開工建設，現在已進入生產階段，并在逐步加大生產量和市場占有量。該項目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入1.2億元，安排近300人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。

（二）體現以人為本，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內部機制。雪健公司成立幾年來，特別注重以人為本，把“用心、負責、開拓、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓提高，建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現有職工努力學習業(yè)務技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強員工業(yè)務技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓計劃，加強了對員工營銷知識、業(yè)務知識、法律法規(guī)等方面的學習，力求員工達到一專多能，更好的為企業(yè)服務；三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術比武、崗位練兵等活動，并在分配上向重點崗位和技術崗位傾斜，帶動員工形成學技術、比貢獻的良好風氣；四是依法治企，依法經營。公司聘請了常年法律顧問，對生產經營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務，組織員工認真學習了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經濟合同法》等法規(guī)，嚴格樹立依法經營觀念。五是關注顧客，優(yōu)質服務。在收購、銷售等業(yè)務部門實行承諾服務，將收購價格、小麥質量指標等公開公布，設立茶水站、涼曬場等服務設施，進行顧客滿意度調查，設立顧客免費咨詢熱線和投訴電話，充分體現“以顧客為關注焦點”的經營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質服務。六是繼續(xù)實行企務公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內容，充分保證了公司事務的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產品質量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經營理念，堅持質量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴格按照ISO

糧食企業(yè)年終工作總結【篇6】

近年來，糧食生產和銷售呈現出不斷增長的趨勢，成為國民經濟發(fā)展的重要支柱之一。而在這一龐大的產業(yè)鏈中，糧食銷售公司作為具有重要地位和作用的企業(yè)，肩負著優(yōu)化市場供應結構和促進糧食銷售的重任。本文將從年度工作總結、市場分析、銷售策略等多個方面來詳細闡述糧食銷售公司在過去一年中所取得的成績和存在的問題，以及未來發(fā)展的策略與計劃。

一、年度工作總結

在過去的一年時間里，糧食銷售公司從市場需求出發(fā)，積極參與供需雙方的溝通和協(xié)商，力求滿足市場對優(yōu)質糧食的需求。具體而言，主要體現在以下幾個方面：

1、加強技術革新。針對公司在生產、銷售過程中存在的一些難點問題，糧食銷售公司積極引入先進的生產技術和設備，提升產品的質量和產量。例如，針對大米生產中容易出現的碎米、互混、炸米等問題，公司引進了具備自主產權的智能分選機，使產品更加規(guī)范化、一致化和標準化。

2、優(yōu)化產品結構。隨著人們生活質量的提高，對于食品質量的要求也越來越高。為適應市場需求，糧食銷售公司調整生產結構，加大對高端糧食產品的生產力度，擴大市場占有率。

3、拓展銷售渠道。除傳統(tǒng)的經銷商渠道外，糧食銷售公司還積極探索新的銷售渠道，如電子商務平臺、社交媒體等，提高產品銷售的多樣化和覆蓋面。

4、協(xié)調外部關系。糧食銷售公司不僅在內部進行技術升級和產品創(chuàng)新，也注重與外部合作伙伴之間的協(xié)調和溝通。加強與糧食種植、倉儲、物流等企業(yè)的協(xié)同，優(yōu)化供應鏈管理，降低運營成本。

二、市場分析

盡管在過去一年中，糧食銷售公司在技術升級和產品創(chuàng)新方面取得了較大的突破，但是同時也面臨著一些影響市場穩(wěn)定的風險與挑戰(zhàn)。在市場需求下降的情況下，如何擴大與咖啡市場的接觸，進一步提升產品質量和品牌口碑，增強市場競爭力，成為主要研究方向。

1、面臨市場競爭壓力。由于國內糧食生產和銷售的規(guī)模日趨龐大，同時各類企業(yè)也爭相進入糧食銷售領域，這使得市場競爭更加白熱化。在這種情況下，糧食銷售公司必須不斷提升自身的綜合實力，優(yōu)化營銷策略，提高產品質量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2、糧食銷售渠道單一。目前，糧食銷售公司的銷售渠道主要集中在企業(yè)經銷商渠道，而其他渠道的開發(fā)尚未充分，這對于產品的銷售存在一定的制約。因此，公司必須在拓展銷售渠道，并借助電子商務、社交媒體等新型營銷方式，讓糧食銷售公司的產品更好地走向市場，滿足客戶的需求，提升市場占有率。

三、銷售策略

對于面臨的市場挑戰(zhàn)，糧食銷售公司應該進一步調整營銷策略，以保持競爭優(yōu)勢：

1、加快產品創(chuàng)新。糧食銷售公司應該加強自主創(chuàng)新，引入和研發(fā)新型糧食產品，增加產品差異化和特色化，以提高客戶滿意度和市場占有率。

2、提高產品品質。糧食銷售公司應該一如既往地關注產品質量和安全，切實提高每一個環(huán)節(jié)的品質控制，通過優(yōu)質原材料、精細生產制造和嚴格質量把控，引領行業(yè)的規(guī)范化和標準化發(fā)展。

3、拓寬銷售渠道。糧食銷售公司應該開拓多元化的銷售渠道，通過電商、批發(fā)、連鎖店等多種方式開拓市場。此外，積極拓展國際市場，開拓國際業(yè)務，擴大市場規(guī)模。

4、鞏固與加強內部協(xié)作。在面對市場競爭、產品創(chuàng)新、銷售渠道拓展等方面的迫切需求下，糧食銷售公司內部部門應該加強協(xié)同配合，密切溝通，共同維護公司的整體利益和增長。

四、未來展望

展望未來，糧食銷售公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃將著重于以下幾個方面：

1、做優(yōu)特色產業(yè)。糧食銷售公司將緊緊抓住國內大力發(fā)展農村產業(yè)的歷史機遇，抓住城鄉(xiāng)一體化的機遇，積極推進糧食加工產業(yè)的升級改造，打造特色農產品品牌，進一步促進農村產業(yè)發(fā)展，助力脫貧攻堅。

2、構建協(xié)同體系。糧食銷售公司將進一步完善市場協(xié)同機制，借助電商平臺信息傳播和資源共享特征，實現資源優(yōu)化配置和信息共享，打破市場分割壁壘，降低企業(yè)經濟運作風險。

3、提高品牌影響力。糧食銷售公司將注重品牌建設和口碑增強，通過規(guī)范管理、提高產品品質和銷售渠道拓展等方式，擴大公司影響力，增強企業(yè)核心競爭力，讓更多客戶感受到公司的品質和服務。

總之，糧食銷售公司在未來的發(fā)展道路上，需要時刻關注市場實際需求，堅持產品創(chuàng)新和質量提升，拓寬銷售渠道和增強企業(yè)協(xié)同機制，提高品牌影響力和核心競爭力，以構建以客戶為中心的企業(yè)發(fā)展理念，保持巨大的市場潛力和競爭優(yōu)勢。

糧食企業(yè)年終工作總結【篇7】

金雞高歌去，靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年。回首過去的20__年，公司廣大干部職工在上級的正確領導下，不斷加強企業(yè)管理、黨的建設，深入進行技術創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，各項工作取得了令人滿意的成績。

回顧20__年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：

一、認清形勢，調整思路，科學制訂20__年奮斗目標

20__年是_公司積累經濟實力，擴大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長產業(yè)鏈條，向著更高目標奮進的一年。公司領導班子審時度勢，根據上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路：突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴大市場份額，為全面完成市局下達的各項目標任務而努力奮斗。

二、力爭完成了本年度目標任務，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎

按照市局下達的《20__年工作責任目標》的要求，今年，公司共實現糧油銷售收入_億元，其中工業(yè)銷售收入_億元，利潤_萬元，各種稅金_萬元，交納職工“三金”_萬元，“四無”糧油率_以上，干部職工培訓_余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質不斷提高，企務公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經營形勢穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文明建設打下了堅實基礎。

三、以經濟效益為中心，進一步加強內部管理，促進企業(yè)快速發(fā)展

（一）以發(fā)展為目的，做好公司項目建設，不斷增加公司的經濟增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經過詳盡的市場調研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產線項目。該項目總投資_萬元，于去年_月開工建設，現在已進入生產階段，并在逐步加大生產量和市場占有量。該項目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入_億元，安排近_人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。

（二）體現以人為本，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內部機制。_公司成立幾年來，特別注重以人為本，把“用心、負責、開拓、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓提高，建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現有職工努力學習業(yè)務技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強員工業(yè)務技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓計劃，加強了對員工營銷知識、業(yè)務知識、法律法規(guī)等方面的學習，力求員工達到一專多能，更好的為企業(yè)服務；三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術比武、崗位練兵等活動，并在分配上向重點崗位和技術崗位傾斜，帶動員工形成學技術、比貢獻的良好風氣；四是依法治企，依法經營。公司聘請了常年法律顧問，對生產經營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務，組織員工認真學習了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經濟合同法》等法規(guī)，嚴格樹立依法經營觀念。五是關注顧客，優(yōu)質服務。在收購、銷售等業(yè)務部門實行承諾服務，將收購價格、小麥質量指標等公開公布，設立茶水站、涼曬場等服務設施，進行顧客滿意度調查，設立顧客免費咨詢熱線和投訴電話，充分體現“以顧客為關注焦點”的經營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質服務。六是繼續(xù)實行企務公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內容，充分保證了公司事務的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產品質量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經營理念，堅持質量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴格按照_質量管理體系的要求操作，本著對廣大消費者負責的態(tài)度，近年來不斷進行科技創(chuàng)新，狠抓產品質量，使“__”牌面粉的質量一直保持穩(wěn)定，知名度不斷提高，獲得了消費者的好評。在公司所產“__”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產品”的基礎上，今年又榮獲了“_省名牌產品”，“國家免檢產品”等榮譽稱號，目前已進如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售，在__等地建立銷售_多個，銷量穩(wěn)步上升，樹立了“_”品牌的良好形象.通過加強管理，建立健全各項規(guī)章制度，狠抓產品質量，做好服務工作，使公司產品逐漸占領了市場，占穩(wěn)了市場，贏得全國各地用戶的青睞，建立了良好的信譽，_面粉暢銷全國_多個省市，出現了供不應求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增。

四、黨的建設和精神文明建設進一步加強

（一）圍繞中心，突出重點，不斷加強和改進黨的建設，提高公司領導班子和黨員整體素質。今年以來，面對新的形勢和任務，公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標準，緊扣班子建設，組織制度建設等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內民主制度，進一步增強了黨的活力和團結統(tǒng)一。二是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，不斷加強領導班子建設，公司黨總支把提高黨員領導干部的思想政治作為黨的建設的根本，嚴格遵守“二、五”學習制度，切實提高了公司領導干部科學判斷形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對復雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部、職工的自覺行為。三是以加強黨員隊伍的理論學習和業(yè)務技能的提高為目的，開展了一系列爭創(chuàng)活動，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮，切實提高了黨員隊伍的整體素質，也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識，有力地增強了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護好公司穩(wěn)定，抓好生產經營的同時，狠抓紀檢、監(jiān)察、治亂糾風、信訪等工作，不斷加強黨風廉政建設，堅持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。

（二）堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設

在20__年獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，認為文明單位建設是一項長期的任務，決不能有“榮譽到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴大公司精神文明建設成果，進一步保持省級文明單位的榮譽，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調動廣大干部職工參與精神文明建設的積極性，公司成立了創(chuàng)建工作領導小組，按照“高超點、高質量、高標準，年年要上新臺階”的指導方針，在鞏固和保持現有文明單位的基礎上，積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時報送有關文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復查。在精神文明建設中，我們通過扎實開展創(chuàng)建活動，強力推進文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動，加強干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質進一步提高，遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭，有力地促進了生產和經營的發(fā)展。

一年來的成績，是上級正確領導的結果，也是公司領導班子團結一致、全體員工努力拼搏的結果。面對市場瞬息萬變的新形勢，還應該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問題：一是少數職工觀念比較保守，對糧改后市場經濟的困難考慮不足，融入市場、建立現代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著生產和經營規(guī)模的擴大，公司人才結構就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術人員；三是廣大職工工作積極性不夠強烈，個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應，等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側重，認真研究解決，為長遠發(fā)展掃清障礙。

20__年已經到來，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司領導班子審時度勢，本著實事求是的原則，明確提出全年的工作思路是：增強企業(yè)活力為基礎，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動關系，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展現有經營項目，大力推進產品結構調整，加強品牌開發(fā)和農業(yè)產業(yè)化建設，強化市場開拓和_質量管理體系建設，做好基層黨建和精神文明工