醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

引言醫(yī)療體系的專業(yè)性非常強(qiáng)，其復(fù)雜程度也非常人可以想象，在患者的角度無法對醫(yī)療的合理性做有效的區(qū)分以及對醫(yī)療方面的行為進(jìn)行確定。所以人們在去醫(yī)院治病時，只需要支付個人部分的醫(yī)療費(fèi)，其他的都是由國家醫(yī)保來處理，但即便如此，也會涉及一些醫(yī)療速度、人性倫理上的糾紛，醫(yī)院也是時刻提高警惕，以避免此類事件的發(fā)生，給人們提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境。一、構(gòu)建醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的目的從心理學(xué)的角度上看，人具有求生的本能，對于求生本能的體現(xiàn)，可以在醫(yī)院的候診區(qū)得到切實(shí)的體會。通過數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，有超過96%的人希望自己在患病時能夠得到及時的醫(yī)治。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，患者到了醫(yī)院并不能直接面見醫(yī)生，而是需要通過排隊(duì)等候，以叫號的方式來進(jìn)行。我國是人口大國之一，但是我國的診療水平和醫(yī)療技術(shù)實(shí)力已經(jīng)維持在一個較為平衡的點(diǎn)上，因此在正常情況下，可以有效滿足人們的醫(yī)療需求。對比來看，即使是發(fā)達(dá)國家在醫(yī)療上也并沒有十分完善。如，感冒需提前預(yù)約才能面見醫(yī)生，就診等待時間較長，而對于一些急病來說，等待時間過長將錯過最佳治療時間，這種情況在中國是不會出現(xiàn)的。在當(dāng)前階段中，我國的醫(yī)療水平正在不斷提升，且正處于優(yōu)化轉(zhuǎn)型期，只有真正做到提高醫(yī)療服務(wù)的效率與水平，才能保證醫(yī)院的長期發(fā)展。但是，作為醫(yī)院來看，也是市場運(yùn)行當(dāng)中的一部分，必須符合市場運(yùn)行的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這時才能夠使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)效率和水平獲得提升。醫(yī)院需要在市場運(yùn)行中，配合市場的發(fā)展進(jìn)行運(yùn)作，如果醫(yī)院的發(fā)展速度無法跟上醫(yī)療需求的速度，最終醫(yī)院就會被社會所淘汰?；诖?，構(gòu)建醫(yī)院預(yù)算績效管理體系，不僅是實(shí)現(xiàn)貼合社會環(huán)境進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，更是滿足供需關(guān)系的一種優(yōu)化方式，它能夠使醫(yī)院的工作效能獲得提升，還能使醫(yī)院的各環(huán)節(jié)缺陷得到完善，這時就能為醫(yī)院的健康發(fā)展找到新的方向。二、醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的構(gòu)建措施（一）醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的制定醫(yī)院首先是以治病救人為先，服務(wù)上的優(yōu)化和技術(shù)上的提升、增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建立醫(yī)療制度、人員管理機(jī)制等都是以治病救人為前提的。所以醫(yī)院內(nèi)部對于整體綜合服務(wù)能力的優(yōu)化，就需要進(jìn)行系統(tǒng)化的績效管理體系的制定。要想制度制定的有效果，就必須要與醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，分析醫(yī)院存在的實(shí)際問題，然后針對存在的問題來進(jìn)行體系結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與制定，這是醫(yī)院預(yù)算績效管理體系制定的第一步。醫(yī)院想要規(guī)范化管理、合理化經(jīng)營、持續(xù)化發(fā)展，則需把眼光放長遠(yuǎn)。醫(yī)院的預(yù)算績效管理歸根結(jié)底是對于人員的管理。所以在制定管理體系時，只要有人的地方，就有制定的價值，只要人員管理得好，醫(yī)院就運(yùn)營的順暢，這是根本上的原因，規(guī)避不利因素，才能避免后續(xù)出現(xiàn)制度與實(shí)際不相符的情況。醫(yī)院是一個高學(xué)歷、高智商人才匯集的事業(yè)單位，也有一大批有理想、有抱負(fù)的醫(yī)生想要實(shí)現(xiàn)自身的理想和價值。醫(yī)院績效管理體系可以滿足人們的愿望，是觸手可及的，所以有激勵的作用，也有獎勵的成分。醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的制定要從服務(wù)、質(zhì)量、安全、文化、人力、績效方案、評審等方面進(jìn)行整體的實(shí)施。一套完整的預(yù)算績效管理體系并不是只針對單一層面，而是由一個方案帶動整體協(xié)同運(yùn)營的體系。正因如此，才能通過醫(yī)院預(yù)算績效管理體系來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提升，進(jìn)一步保證人員管理體制的高效穩(wěn)定運(yùn)行。這是一套可持續(xù)更新的體系，是可以與醫(yī)院發(fā)展并行的管理方法。（二）醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的指標(biāo)設(shè)定預(yù)算績效管理體系是為了使醫(yī)院各科室人員及管理者共同實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的最佳方式，其中各指標(biāo)的設(shè)定，是將整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后形成的各級小目標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)定有助于預(yù)算績效管理的持續(xù)提升和醫(yī)院人員的業(yè)績增長。目前醫(yī)院內(nèi)部對于預(yù)算績效指標(biāo)的制定存在著一定的不明確性，在績效考核時往往會出現(xiàn)一些表面執(zhí)行的敷衍現(xiàn)象，形式主義的成分會多一些。還有一種績效考核形式則是過于復(fù)雜，重重把關(guān)，讓人身心疲憊卻在技術(shù)和業(yè)績增長上見不到實(shí)際的效果。二者都過于偏向一邊，而沒有從醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)際問題出發(fā)。所以，指標(biāo)是約束并協(xié)助醫(yī)院各級人員達(dá)成某個標(biāo)準(zhǔn)或某項(xiàng)成績的方式，而不是硬性的過關(guān)考試，如果是按照考試的形式來設(shè)定醫(yī)院指標(biāo)，那就相當(dāng)于的醫(yī)院內(nèi)部的另一種內(nèi)耗。醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的指標(biāo)設(shè)定，首先預(yù)算績效管理體系指標(biāo)應(yīng)具備實(shí)際性、可操作性等，同時應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況對相關(guān)指標(biāo)做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。預(yù)算績效考核指標(biāo)是以工作目標(biāo)為載體，通過各個管理環(huán)節(jié)來客觀的對醫(yī)院工作人員進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎懲，以實(shí)現(xiàn)自主化管理。良好的工作氣氛和飽滿的工作情緒可以更好地服務(wù)于廣大患者群體。預(yù)算績效考核指標(biāo)的兩個來源分別是職級和經(jīng)營目標(biāo)，而考核的標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)指標(biāo)的設(shè)定來考核工作結(jié)果，用結(jié)果來決定是否達(dá)成，同時也可以檢視自身在指標(biāo)數(shù)據(jù)中的不足，以便于后期明確努力的方向。預(yù)算績效考核指標(biāo)的設(shè)定可以按照科室為單位，也可以按照各分院為單位，進(jìn)行層級的指標(biāo)設(shè)定，以此類推，將各科室的指標(biāo)再平均分配到各負(fù)責(zé)人的工作中或者將各分院的指標(biāo)再細(xì)分到各科室、各部門。（三）醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的戰(zhàn)略方向醫(yī)院預(yù)算績效管理體系是醫(yī)院管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是醫(yī)院發(fā)展過程中必不可少的預(yù)算績效管理戰(zhàn)略，是需要醫(yī)院進(jìn)行強(qiáng)化意識并深入發(fā)展的重要組成部分。目前我國各醫(yī)院的管理都逐漸從舊式的醫(yī)院管理形式向新形勢下的醫(yī)院管理形式過渡，這讓很多醫(yī)院管理者對于新型管理制度能帶來怎樣的轉(zhuǎn)變始終保持著觀望的態(tài)度。在進(jìn)行預(yù)算績效管理體系構(gòu)建之前，管理者應(yīng)全面了解國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)療環(huán)境的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，從醫(yī)院的角度出發(fā)，對國內(nèi)整體醫(yī)療環(huán)境的發(fā)展速度和醫(yī)療水平做一個客觀深入的分析與調(diào)研，明確醫(yī)院未來的發(fā)展方向，以及預(yù)計(jì)在服務(wù)上做到什么樣的效果。根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行客觀的醫(yī)院現(xiàn)狀評估，并指出目前醫(yī)院所存在亟待解決的問題，將其匯總。通過以上的操作，醫(yī)院的管理者就可以明確醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的戰(zhàn)略方向了，所謂戰(zhàn)略方向，其本質(zhì)就是在解決醫(yī)院現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展預(yù)期，最終讓醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)得到提升，增強(qiáng)醫(yī)生的職業(yè)成就感、優(yōu)化患者就醫(yī)體驗(yàn)，讓醫(yī)患關(guān)系更加和諧，相互間實(shí)現(xiàn)尊重的過程。想要實(shí)現(xiàn)這樣理想的醫(yī)療環(huán)境，就需要醫(yī)院的管理者從醫(yī)院的現(xiàn)狀出發(fā)，合理規(guī)劃預(yù)算績效管理體系落實(shí)的方向，如果出發(fā)點(diǎn)正確，那么這樣的戰(zhàn)略方向就是極具可實(shí)施空間的，也是可以持續(xù)助力醫(yī)院有序經(jīng)營與發(fā)展的。三、醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的實(shí)施（一）醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的制度優(yōu)化醫(yī)院一旦設(shè)定好預(yù)算績效管理體系，就證明已經(jīng)找到了醫(yī)院優(yōu)化改革的方向，可以開始進(jìn)行具體實(shí)施了。預(yù)算績效管理體系是健全醫(yī)院管理流程和各環(huán)節(jié)要素的規(guī)范與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中，對醫(yī)院的管理理念、操作模式及實(shí)效性進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)，每經(jīng)過一個環(huán)節(jié)，就要按照預(yù)算績效管理體系所制定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行測評與指導(dǎo)。指標(biāo)落實(shí)到各部門，各部門需要落實(shí)到人，所以總體來看，實(shí)施的對象其實(shí)是全院的工作人員。人員管理與預(yù)算績效管理體系相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。預(yù)算績效管理體系涉及全院各個環(huán)節(jié)，在醫(yī)院整體和運(yùn)行工作中，預(yù)算績效管理必須滲透到整體的運(yùn)行范疇中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)較好的管理和調(diào)控作用，落實(shí)到醫(yī)院運(yùn)行的每一個實(shí)施細(xì)節(jié)中去，醫(yī)院在整體工作的推進(jìn)中，保證預(yù)算績效管理體系落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，因此，在實(shí)施過程中應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，而且是要長期保持的。新醫(yī)改后的醫(yī)院預(yù)算績效管理制度應(yīng)該是以提升醫(yī)院職能為主要前提進(jìn)行制定的。制度的存在本身就是來約束醫(yī)院工作人員在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)的規(guī)范。但目前醫(yī)院中的制度，顯然有一部分是用來應(yīng)付檢查的，并沒有真正起到規(guī)范與約束的目的，所以這樣的制度需要進(jìn)行后期的修改與完善。醫(yī)院運(yùn)行中，要依據(jù)預(yù)算績效管理的整體目標(biāo)，建立有效的預(yù)算績效管理部門。在實(shí)施預(yù)算績效管理之前，需要確定整體的管理內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作指標(biāo)、民主評價等一系列的核心要素；在此基礎(chǔ)上與被管理群體建立績效溝通機(jī)制，確保全體人員對于預(yù)算績效管理的內(nèi)容能夠全面了解；同時還要確定預(yù)算績效管理開展的時間節(jié)點(diǎn)，確保所有人對預(yù)算績效管理的考核內(nèi)容心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上，就要成立專門的績效考核小組，牽頭做好后續(xù)的預(yù)算績效管理以及協(xié)調(diào)工作，保證績效工作有條不紊地進(jìn)行。醫(yī)院要開展系統(tǒng)的預(yù)算績效管理工作，并且在工作中實(shí)施動態(tài)的監(jiān)管措施和手段。要在工作中不斷的觀察和分析，結(jié)合現(xiàn)有的預(yù)算績效管理制度，對整體效果進(jìn)行把控，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并解決所發(fā)現(xiàn)的問題，不斷地完善預(yù)算績效管理制度。梳理制度是責(zé)任心工程，需要確認(rèn)每一個環(huán)節(jié)后，再深度優(yōu)化預(yù)算績效管理制度，這樣才能保證制度的有效性。醫(yī)院每個部門都有具體的職能范圍，預(yù)算績效管理部門的工作人員要根據(jù)各部門的工作職能來劃分出制度的約束范圍，并針對部門的實(shí)際情況，按照優(yōu)化后的預(yù)期結(jié)果來進(jìn)行制度的修改，使其不斷完善。制度本身是起到規(guī)范化管理、協(xié)助提升的作用，所以在標(biāo)準(zhǔn)的制定上，要仔細(xì)斟酌制度的約束力的高低。制度不可以彈性化，它要具備制度本身的嚴(yán)肅性，需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來進(jìn)行優(yōu)化。一個好的制度可以協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行規(guī)范化預(yù)算績效管理，在穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展，這是制度所帶來的最佳效果。如果事實(shí)上沒有實(shí)現(xiàn)這種效果，那就是問題所在，就要進(jìn)行制度的深入分析，把問題找出來并解決掉，然后再開始進(jìn)行制度優(yōu)化，這在流程上是合理化的，在工作態(tài)度上也是對醫(yī)院預(yù)算績效管理制度的負(fù)責(zé)任。預(yù)算績效管理不是一句空話，而是需要預(yù)算績效管理制度的約束來實(shí)現(xiàn)的，所以，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算績效管理制度的優(yōu)化力度，讓預(yù)算績效管理體系更加完善。（二）醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的績效評估體系建立的同時也需要設(shè)立專門的績效管理部門，具體根據(jù)醫(yī)院的運(yùn)營情況和人力資源配置進(jìn)行安排。有些醫(yī)院是由院領(lǐng)導(dǎo)主持工作，由各科室抽調(diào)人員進(jìn)行協(xié)助工作的形式來組建預(yù)算績效管理部門。也有些醫(yī)院是成立專門的預(yù)算績效管理部門來主抓醫(yī)院績效工作。方式不同，產(chǎn)生的效果也會不同，具體要根據(jù)醫(yī)院對于預(yù)算績效管理的重視程度來具體實(shí)施。在醫(yī)院的薪酬體系上，也會在傳統(tǒng)的基本工資上額外增加一項(xiàng)績效工資，這是對于員工的激勵，也是醫(yī)院對人員管理上的正面積極的引導(dǎo)，讓其對工作更加重視，從而在自身崗位上發(fā)揮更多的潛力，服務(wù)好患者實(shí)現(xiàn)自身的成就感。在預(yù)算績效指標(biāo)細(xì)化的過程中，要統(tǒng)一管理、分類測評，根據(jù)各部門與科室的具體職能進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)定，然后實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)工作，簡化流程，根據(jù)人員的服務(wù)能力可按高、中、低來進(jìn)行考核。設(shè)定指標(biāo)的目的要明確，不可以混淆操作，引發(fā)人員的負(fù)面情緒。在實(shí)施過程中，也要進(jìn)行人員的鼓勵與安撫工作，不可激化情緒，影響正常的工作秩序。將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果，是醫(yī)院預(yù)算績效管理體系存在的價值。醫(yī)院預(yù)算績效管理體系中的預(yù)算績效評估需要建立總體的評估框架，同時要設(shè)定法律和制度規(guī)范，要形成體系。同時，還要有預(yù)算績效評估目標(biāo)，設(shè)立監(jiān)管評估的部門或人員，以保證醫(yī)院預(yù)算績效評估結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。在績效評估時，要利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與整理，也可以引進(jìn)第三方評估系統(tǒng)來進(jìn)行評估操作。醫(yī)院接診效率、醫(yī)療物資消耗、醫(yī)療水平與質(zhì)量以及醫(yī)院的整體運(yùn)營情況是醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的績效評估的重點(diǎn)。在預(yù)算績效管理指標(biāo)的細(xì)化設(shè)定時，涉及各部門工作流程的環(huán)節(jié)都將成為評估的對象。根據(jù)醫(yī)療的日常報表、數(shù)據(jù)、醫(yī)療費(fèi)用收支、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)營狀況等的每個細(xì)節(jié)，按照預(yù)算績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。預(yù)算績效評估需要工作人員本著客觀的態(tài)度來執(zhí)行，否則即使績效制度和指標(biāo)制定的再好，也會因?yàn)楣ぷ魅藛T的態(tài)度松懈而功虧一簣，無法實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)算績效管理目的。所以在預(yù)算績效評估中的關(guān)鍵就是人員的工作態(tài)度。評估是實(shí)現(xiàn)有預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)，如果在績效評估方面做得好，那么管理的效果就會好，醫(yī)院的經(jīng)營狀況就會有所改善，這是一系列的接連反應(yīng)，所以每個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真對待，才會產(chǎn)生好的結(jié)果。預(yù)算績效評估的具體方法，需根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。評估要素是一個基礎(chǔ)的單位，以指標(biāo)為基礎(chǔ)，對每位工作人員的工作情況進(jìn)行評價，并實(shí)現(xiàn)評價量化，所評價的最終量化結(jié)果將作為績效評估的主要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)是固定的，但評估形式是可以靈活設(shè)計(jì)的，這要根據(jù)預(yù)算績效管理人員的操作習(xí)慣來設(shè)計(jì)使用。（三）確定醫(yī)院預(yù)算績效管理基本流程由財務(wù)層面統(tǒng)籌規(guī)劃管理醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)成本支出，在具體執(zhí)行工作中需圍繞財務(wù)成本管控績效進(jìn)行分析。醫(yī)院內(nèi)部工作與相關(guān)組織管理的完善與優(yōu)化應(yīng)當(dāng)集中于當(dāng)前管理計(jì)劃，以綜合性整體考察，對其中心性目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)強(qiáng)調(diào)，深度挖掘各科室工作人員潛力，使其能夠與醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)總體效益進(jìn)行連接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌共行。醫(yī)院績效管理內(nèi)容在確定的同時需綜合考量各項(xiàng)預(yù)算績效管理內(nèi)容，其中包含各項(xiàng)變動成本、固定成本與醫(yī)院日常經(jīng)營管理費(fèi)用。需對日常經(jīng)費(fèi)的產(chǎn)出環(huán)節(jié)做持續(xù)性跟進(jìn)，以提升醫(yī)院各個模塊的經(jīng)濟(jì)效益，使其在具體管理中以分支管理形成循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)而為整體管理模式提供有效助力，將其貫穿于績效管理，始終制定預(yù)算績效管理方案，規(guī)劃預(yù)算績效管理流程，通過對輔導(dǎo)溝通、考核評價與結(jié)果應(yīng)用三方的全面考量進(jìn)行有效分析。在預(yù)算績效管理中，計(jì)劃制定作為基礎(chǔ)內(nèi)容，需先確定管理目標(biāo)，選擇管理組織的首要工作，通過多個維度建設(shè)制度的相關(guān)指標(biāo)的制定，完善計(jì)劃內(nèi)容與詳細(xì)的績效考核規(guī)劃，明確具體應(yīng)用方法及實(shí)施時間，繼而有序落實(shí)績效考核工作。與此同時，在預(yù)算績效管理過程中，績效溝通輔導(dǎo)貫穿于始終，針對各級科室管理費(fèi)用成本支出及相關(guān)工作人員的溝通，以細(xì)致內(nèi)容確切落實(shí)成本管理，由科室到個人，避免出現(xiàn)違規(guī)情況。而績效評價則是評估制度的具體化代表，通過有效評估羅列差異，進(jìn)而分析實(shí)際情況，針對所獲取的經(jīng)濟(jì)效益展開橫向比較，確定醫(yī)院預(yù)算績效管理基本流程為后續(xù)資源提供參考依據(jù)。（四）落實(shí)醫(yī)院預(yù)算績效管理具體操作全員參與、持續(xù)循環(huán)作為預(yù)算績效管理的特點(diǎn)，醫(yī)院在開展預(yù)算績效管理工作時應(yīng)當(dāng)平衡各部門之間的關(guān)系，并將其作為重要工作進(jìn)行深入分析，依據(jù)實(shí)踐探討，優(yōu)化現(xiàn)有管理體系。預(yù)算績效管理工作與變動成本息息相關(guān)，應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理考核情況后通過橫縱比較方式所反映的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入，對其人力資源與財務(wù)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，提高財務(wù)成本核算的科學(xué)性與有效性。明確目標(biāo)與規(guī)劃后，構(gòu)建預(yù)算績效管理體系，并參考所制定的評價指標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)行激勵與約束機(jī)制設(shè)定獎懲方式。通過分析當(dāng)前不足之處，及時查明原因，優(yōu)化醫(yī)院預(yù)算績效管理體系的關(guān)鍵在于對具體評價指標(biāo)的認(rèn)知，為充分發(fā)揮其指標(biāo)性作用，可以采取直接激勵或約束方式，使員工能夠在醫(yī)院具體工作中適用戰(zhàn)略目標(biāo)，承擔(dān)自身使命，并以其為出發(fā)點(diǎn)落實(shí)預(yù)算績效管理效力加強(qiáng)各項(xiàng)工作效果，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會效益增添助力。高密度、高強(qiáng)度作為醫(yī)院組織在經(jīng)營發(fā)展中的特點(diǎn)需以嚴(yán)密的組織規(guī)劃，推動各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把控預(yù)算績效管理方向以期實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理目標(biāo)。建立績效考核小組的目的，即是在組織管理層面發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指向性作用，將管理考核納入醫(yī)院長遠(yuǎn)規(guī)劃中。只有明確的指