公司安全工作總結范文

公司安全工作總結范文公司平安工作總結范文1

一、不定期地召開了工長以上管理人員的會議，仔細傳達學習礦六月工作會議精神，號召公司各級管理人員要加強自我平安意識，明確責任，確保平安生產。

二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議，探討制定了公司開展“六月平安生產月”活動規(guī)劃，并成立了活動領導的小組，組長：xx，成員：xx，車間也剛好召開了職工大會，仔細傳達礦六月工作會議精神及六月平安生產月活動看法，要求廣闊職工要仔細清當前平安形勢，結合本職崗位實際，人人寫出了六月平安生產月活動決心書。

三、組織開展了“三違”治理大探討活動，建立了“三違”治理大探討活動園地，張貼了相關學習資料及職工寫出的優(yōu)秀體會文章。要求各車間依據各自實際狀況，排出各自的大探討活動座談會時辰表，仔細的組織開展了座談探討活動，并在探討活動結束后，組織干部職工人人寫出大探討心得體會。

四、加強平安、質量檢查。公司活動領導小組不定期對各車間進行平安、質量檢查，對查出的問題現場落實整改。在驗收工作中，要求各級管理人員及驗收員要深化到設備修理的全過程，對設備修理過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標準都進行嚴格的監(jiān)督檢查，實現設備檢修流程的'全過程管理，從而杜絕低標準工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質量問題4處，罰款350元，較好的促進設備檢修質量管理工作。

五、加大了平安隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次，車間堅持每周一次的平安隱患排查，對排查出的平安隱患逐一落實到人，并具體做好記錄。6月份共排查各類平安隱患5條，現場全部進行了整改。

六、仔細根據礦支配抓好職工的平安學習和業(yè)務技術學習，充分利用每周一、三、五平安學習、每日一題及平安技能考試等多種形式，不斷提高職工的業(yè)務技術學問水平，增加職工的保安意識。充分利用黑板報、宣揚欄以及廣播電視等形式大力營造保平安、促質量的氛圍。七、加大了現場管理力度。6月份公司要求各級管理人員深化現場、分片包管、明確責任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包?！睓C制。

八、接著深化開展了檢修質量提升活動。公司及各車間仔細總結閱歷，查找問題和不足，進一步完善了檢修質量提升月活動規(guī)劃措施，并把提升檢修質量工作當做一項常項工作來抓。

公司平安工作總結范文2

為了進一步加強平安、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的平安生產和環(huán)境愛護意識，貫徹“平安第一、預防為主”的方針，樹立精細化管理思想，把“以人為本”作為平安生產工作的準則。**項目部在集團公司和分公司領導們的關切支持和幫助下,在總項目部和有關部門的幫助下，20xx年度平安生產狀況良好，杜絕了各類平安生產事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質量合格率為101%的優(yōu)良成果?？偨Y一年來的工作，**項目部在工作中的的詳細做法：

一、加強領導，樹立“平安第一”的思想。

20xx年項目部為了確保本項目制定的平安生產目標的實現，從年度施工起先就成立了以項目經理XXX為組長，XXX等人為副組長，全體技術及施工人員為組員的平安生產小組，堅持每月進行一次平安生產大檢查，并依據公司有關文件作相應獎懲。

為協(xié)作項目20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評比，**項目部全員行動，根據公司《平安質量標準化工地實施手冊》規(guī)定對現場施工生產、平安技術、文明施工、施工現場形象標識、施工現場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設置等方面進行了設置和改善，加強了施工現場平安管理，提高了項目部平安文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現場視覺形象標識，切實改善施工現場平安條件和職工生活條件。

施工生產中，**項目部始終堅持樹立“平安第一”的思想把“以人為本”作為平安生產工作的'準則，明確施工生產中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產權受到損害時，必需體現個人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的平安生產調度會上，項目經理周建生多次強調“抓質量、保平安，這兩項工作必需嚴格根據國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商議的余地”。在施工生產過程中，平安工作具有一票推翻權，施工場所的平安措施不到位，具有平安隱患的堅決不得施工。充分體現了**項目部平安生產工作的權威性和平安第一的主導思想。

二、落實“預防為主”抓運行限制。

20xx年**項目部仔細實行“平安第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過程限制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好平安打算工作，如施工方案、平安技術交底、平安愛護設施等均嚴格達標，并須得到項目經理的簽發(fā)，同時加強了施工生產中的平安監(jiān)督檢查工作，以確保各項平安措施落實到位，把各類平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部剛好進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，剛好發(fā)覺問題剛好要求各隊進行了整改，使各類平安隱患，均剛好得到了消退，達到了運行限制的要求，滿意了平安生產的須要。

20xx年下半年，項目部派專人參與了公司組織的內審員培訓，并根據公司要求，建立了“質量、平安、環(huán)境綜合管理體系”，根據新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點限制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械損害、火災等因素的重點預防和限制，做到了“預防為主”并進行有效運行限制的目的。

三、“以人為本”抓好教化，提高素養(yǎng)促進管理。

為了提高本項目全體員工的平安生產意識和自我愛護實力，項目部要求進入本工地的施工作業(yè)人員必需進行平安教化。6月份項目部組織了“平安生產月”平安學問答題教化、施工現場緊急意外事故的人員急救專題培訓教化、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行限制與監(jiān)測的培訓教化；項目部有關領導還參與了部分施工隊“平安活動日”的平安教化活動；組織項目部全員職工和各施工隊，仔細學習了《中華人民共和國平安生產法》和公司“質量、平安、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的平安生產、環(huán)境愛護意識，提高了本項目工程平安管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，促使平安管理的基礎工作得到了進一步的加強。

環(huán)境方面，我項目部全面落實環(huán)境管理細則，嚴格執(zhí)行國家環(huán)境法、內蒙古環(huán)境管理條例的各項規(guī)定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監(jiān)督與管理。

四、保證平安投入，杜絕各類事故的發(fā)生。

平安技術措施費用的投入，是各項平安措施實施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關鍵，20xx年3月項目部購入平安網、平安標記牌、消防滅火器材，現場臨時用電線路改造，推行TN-S系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級愛護等，滿意了本工程平安生產的須要，從而保證了施工現場各項平安措施到位，杜絕了各類平安生產事故。

經過對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成果優(yōu)異，探究出了很多優(yōu)秀的工作方法，同時我們也發(fā)覺了很多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進一步，**項目部全體人員有信念在現有基礎上接著開拓創(chuàng)新，勇于奮進，來年再創(chuàng)化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！

XX項目部

公司平安工作總結范文3

依據年初制定的20xx年工作安排：以增加平安意識，加強平安教化，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產的平安生產管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好平安教化，以以往各單位出現的典型事故為治理重點抓好平安生產，做好平安檢查，重點治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產。我結合安排仔細進行了實施，通過切實實行公司平安生產管理方針，經過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣闊員工的主動協(xié)作、努力，在產量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實現了全年平安生產目標?，F將全年工作總結下：

一、加強平安工資考核，規(guī)范日常生產行為

把平安工作和獎金掛鉤，對出現問題較多較嚴峻的車間或個人進行肯定金額的懲罰，極大地促進了車間平安管理，使職工相識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增加了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督意識，提高了職工對平安的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的平安管理邁上了一個新臺階。

二、在平安上全面推行qhse管理體系

1、仔細做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機，我們基層hse檢查小組不定期的.對駕駛員及車輛進行全面檢查，內容包括：持證狀況、特種設備運行狀況、設備的各種記錄，發(fā)覺問題馬上整改，不能整改的聯系相關單位進行修理，并在冬季來臨之前督促司機剛好進行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實保證了特種車輛的平安運行。教化并要求駕駛私家車的員工必需佩戴平安帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身平安。使駕駛人員責隨意識得到普遍提高，從而使交通平安得到保障。

2、建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數。實行干部承包班組制度，對各班組出現的問題能夠解決的馬上解決，不能解決的上報有關部門盡快給于解決。成立港西油管廠領導檢查小組，領導小組每周對各車間班組進行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責令限期整改，并在整改后進行驗收。成立港西油管廠領導小組會，在公司分公司下達文件后剛好召開小組會，探討部署各項工作。

3、仔細做好消防工作各車間都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防平安，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內的全部雜草進行了清除，從而殲滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事務的應急實力及嫻熟駕馭消防器材的運用。

三、利用多種形式加強平安教化，增加職工平安意識

1、對外來施工人員加強監(jiān)管，剛好教化，跟蹤檢查，常常在現場結合實際狀況進行有針對性的平安教化，規(guī)范了他們的許多擔心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開了一些平安事故發(fā)生。

2、加強hse培訓，提升員工素養(yǎng)、對員工進行全面培訓。剛好組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到101%。每月組織員工進行三次平安培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行了車間教化、班組教化及qhse學問的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用周一平安會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險限制措施和應急處置措施等有關學問進行考試，以促進員工自學的主動性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。

3、利用工作之余集中全場人員進行平安的學習、探討，學習各個車間及崗位的平安操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，剛好傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析探討近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養(yǎng)和平安管理實力。另外依據季節(jié)性特點，并結合本廠實際生產狀況及上周存在問題等，對下周須留意事項進行全面分析和部署，剛好發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網絡的作用。(責任編輯：)

公司平安工作總結范文4

20xx年，在總公司領導及職能部門的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《平安目標責任書》開展各項平安管理工作。主要是加大營運服務稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找平安隱患，不斷總結閱歷和完善平安工作措施，使平安生產穩(wěn)步健康的發(fā)展。我們始終圍圍著平安營運服務為中心，增加平安憂患意識和創(chuàng)新意識，以主動推動公司平安生產為已任，主要工作狀況如下：

一、平安事故狀況

1、一般責任事故8起

2、稍微事故2起

二、主要工作狀況

1、落實平安生產責任制。20xx年以來，一公司對崗位平安生產責任進行了進一步細化和完善，制定了從經理到各生產崗位的崗位職責，人人崗位職責明確，發(fā)生平安事故時實行層層追究制度。平安工作是一切工作的保證，為促使各路隊進一步強化平安工作，著力增加平安生產的緊迫感、責任感，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據目標責任的要求，實行的確有效的方法措施，重視做好平安防范，堅持從源頭限制仔細開展好以防范為主的各項平安工作。加大宣揚教化力度，通過堅持平安例會制度和常常性地組織平安學習培訓，使駕駛員不斷豐富平安學問，提高預防事故的意識。仔細落實過去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地開展平安檢查活動，有重點地做好限制違法違章行為工作。

2、“6.5”**公交燃燒事務發(fā)生后，一公司快速開展了一系列的平安防范工作，成立了平安應急救援領導小組，并制訂了平安應急預案。車輛途中發(fā)生事故，分公司接到報案后，剛好組織人員趕赴事故現場進行處置。對損失嚴峻的，馬上啟動突發(fā)事務應急處置預案，快速組織人力、物力進行緊急搶救救援，同時由領導小組組織人員到醫(yī)院進行救援，處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員，召開事故現場分析會，查找緣由，吸取閱歷教訓，對事故責任人追究責任并按規(guī)定進行懲罰。堅持四不放過原則，即事故緣由未查清不放過，事故責任人未處理不放過，未召開事故現場分析會議不放過，達不到教化職工目的及整改要求不放過。

3、為抓好新學員的平安工作，分公司班子跟蹤到位、目標責任到位、平安學習到位。建立了平安目標管理責任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實，實行從嚴抓，從嚴管決不放過任何一個對平安構成威逼的環(huán)節(jié)，加大對違章行駛和責任事故的稽查懲罰力度。堅持做好平安防范，從源頭限制，仔細落實平安管理制度，決不放松平安管理，每月堅持平安學習，違章駕駛員“現身說法”講肇事經過，警鐘常鳴，每月堅持平安例保檢查，防范于未然。

4、仔細開展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月平安生產月”等節(jié)假日，分公司特地成立平安領導小組，開展有針對性的平安檢查和整改活動，進一步筑牢了平安防范體系。

5、定期對調度及路隊長、線路和車組的平安服務工作進行檢查考核，每月考核路隊長，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，強化了領導者和管理者的責任。重視做好平安防范，堅持從源頭限制，落實駕駛員崗前培訓、在崗培訓考評制度，仔細組織開展平安技能培訓和平安行車競賽活動，并每月評比“平安星”以促進駕駛員的平安行車意識的增加。

6、面對平安工作的不行預見性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動到工作一線進行現場動態(tài)管理。采納集中檢查、重點抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點檢查、跟車巡查、全方位立體式的平安檢查模式，把平安工作作為重點來抓。

三、存在的'問題

1、23路換新車后，在短期內不能較快的適應車輛的操作和性能，23路延長到職教中心后由于周五、周六、周日出行學生較多，都是滿載，存在較大的平安隱患。

2、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快，剎車靈敏，存有平安隱患。

3、新學員上車時間較短，遇到突發(fā)狀況不能正確處理，存在較大的平安隱患。

四、整改措施及看法

1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調動路隊長、調度的主動性，充分發(fā)揮路隊管理作用，主動向駕駛員

宣揚平安工作的重要性，出現平安隱患苗頭要剛好找到駕駛員談心，把平安事故隱患降到最低點。

2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴格限制車速，在稽查科、平安科查處的同時分公司加大查處力度，一經發(fā)覺超速行駛和嚴峻違反道路交通法的駕駛員將作出嚴厲的指責教化和懲罰。

3、分公司班子成員要主動主動的幫扶新學員，對新學員遇到的困難和問題要主動的解決和開導，同時做好新學員的平安教化工作，常常性的開展事故分析會議和平安學問學習，讓新學員相識平安生產工作的重要性。

五、20xx年工作準備

我們將緊緊圍圍著總公司平安管理制度和平安目標責任書接著抓好平安工作，對事故實行逐級追究制，對事故責任進行倒查，并嚴格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，實行主動跟蹤督導，協(xié)調指揮。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)建一個競爭氛圍。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采納下車培訓或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機感。

公司平安工作總結范文5

一、年平安生產指標完成狀況

1、未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農配事故18次。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數為2554天，實現了今年第一個百日平安無事故記錄。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離愛護動作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變16。89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線勝利。18：24220kv新鄭2918線試送勝利。經線路巡查，發(fā)覺220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段愛護動作，開關跳閘，重合不成。緣由是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。c、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序1段愛護動作，開關跳閘，重合勝利。故障緣由為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡。

二、年主要工作回顧

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實平安生產責任制

年初，公司平安生產領導小組召開會議，探討并通過了《xx年平安工作看法》，為全年平安工作理清了思路。公司生產、基建任務面廣量大，為了接著保持良好的平安形勢，完成職代會提出的平安生產目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際狀況重新制定了平安生產嚴防死守措施，各班組紛紛將公司平安生產目標分解落實到本班組，制定了實現平安生產目標的詳細措施，落實公司領導提出的平安生產嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主子翁精神。

公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯合舉辦了“我為平安生產做什么”的平安生產座談會。這次座談會是公司進一步落實平安生產責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安生產的主動性、創(chuàng)建性。

2、仔細深化平安整頓工作成果，確保公司平安生產穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司仔細圍繞市公司布置的平安生產整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。

并結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和xx年工作會議精神，全面總結xx年工作，探討確定了公司xx年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅決信念、激昂精神，開創(chuàng)平安工作新局面。

公司各部門仔細組織學習國網公司、省、市公司領導在平安會議上的`講話及市公司xx年平安工作總結、xx年平安工作看法，仔細學習省公司xx年事故快報第一、二期及xx年我公司發(fā)生的各類障礙、擔心全狀況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找xx年在平安生產責任制落實、平安技能和平安培訓、現場六要素、交通平安等方面存在的問題。

平安整頓期間，依據“1。8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，依據武進局實際狀況，探討制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日平安生產調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增加了各部門領導、專職下現場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點探討各部門上報的危急點限制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到平安生產上來。

在平安整頓期間，各部門、班組仔細排查了xx年在平安生產方面存在的問題共101條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在仔細排查的基礎上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了xx年平安工作看法及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了平安網絡會議，制定并下發(fā)了《部門平安員工作要求》，具體規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必需做的詳細工作，將部門平安員的平安生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。剛好檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)督責職狀況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門平安管理水平。

公司平安工作總結范文6

公司安委會：

ＸＸＸＸ年分公司的生產工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場除塵管道制作，3＃高爐干法除煤氣管道制作安裝，調壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織平安管理帶來肯定難度，通過全體職工的共同努力，分公司實現了“事故為零”。各項平安工作較好，平安生產保持了較好的勢頭，平安生產主要如下；

2、開展自查、自糾工作，結合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設備等各種移動物品，全面修理和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消退人為的擔心全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

3、嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮，肅穆考核，把平安工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立平安工作無事故的思想，關愛生命，責任到人防患于未然。

分公司實現了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現如下。

1、在平安管理上還存在漏洞，在平安與生產發(fā)生沖突時有偏向生產的問題，憑閱歷施工的`問題還得不到有效限制。

2、物料消耗，奢侈現象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴峻，回收不剛好。

3、現場平安監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現，強調客觀較多。

以上問題是下一步的工作重點，下一年度分公司的工作仍非常繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對平安管理工作難度較大，但我們仍要一如既往地搞好平安工作，安排如下：

仔細做好各項平安管理工作，特殊是停產溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬無一失，仔細檢查。同時搞好防暑降溫工作。持續(xù)平安月活動的精神，加強平安教化，樹立平安工作無事故的思想，確保職工人身平安，制造一個平安舒適的工作況境，力爭“平安事故為零”。

公司平安工作總結范文7

20xx年二季度分公司的生產工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場除塵管道制作，3＃高爐干法除煤氣管道制作安裝，調壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織平安管理帶來肯定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現了“事故為零”。各項平安工作較好，平安生產保持了較好的勢頭，二季度平安生產主要如下；

1、接著加強對職工平安教化，特殊是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國平安生產月活動，利用平安生產例會，宣揚，發(fā)動，落實各項活動精神和內容，各班組開展大探討，貫徹平安生產法規(guī)，人人事事保平安的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣揚工具制造平安月活動氣芬，落實班組及個人，提平安合理化建議，取得了良好的效果。

2、開展自查、自糾工作，結合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設備等各種移動物品，全面修理和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消退人為的擔心全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

3、嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮，肅穆考核，把平安工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立平安工作無事故的思想，關愛生命，責任到人防患于未然。

二季度分公司實現了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現如下。

1、在平安管理上還存在漏洞，在平安與生產發(fā)生沖突時有偏向生產的問題，憑閱歷施工的問題還得不到有效限制。

2、物料消耗，奢侈現象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴峻，回收不剛好。

3、現場平安監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現，強調客觀較多。

以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的`工作仍非常繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對平安管理工作難度較大，但我們仍要一如既往地搞好平安工作，安排如下：

仔細做好各項平安管理工作，特殊是停產溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬無一失，仔細檢查。同時搞好防暑降溫工作。持續(xù)平安月活動的精神，加強平安教化，樹立平安工作無事故的思想，確保職工人身平安，制造一個平安舒適的工作況境，力爭三季度“平安事故為零”。

公司平安工作總結范文8

一晃20xx年即將結束?；仡欉^去的一年里，二公司在集團公司的正確指引下，在和諧、凝合的領導班子的正確領導下，在各部門的正確帶領下，緊緊圍繞年初制定的年度平安工作目標，仔細學習平安法律、法規(guī)，不斷強化平安意識，為全年無交通事故發(fā)生奠定了良好的基礎?，F將全年平安工作狀況匯報：

一、全年運營狀況與事故通報

分公司日投入運營車輛總數為53輛，日行駛總里程為488公里，駕駛員82人，乘務員6人，線路6條快1線、環(huán)1線、24路、105路、225路、808路。

20xx年分公司上報事故總起數35起，目前有7起事故正在處理中（包括客傷），其中主要責任2起，次要責任2起，同等責任2起，全責17起，對方責任4起，無責7起，1次死亡事故，為9月15日，事故認定為次要，當事人經搶救無效死亡。通過數據分析，我們要醒悟地看到平安形勢依舊嚴峻，尤其全年中發(fā)生的幾起交通事故，再次給我們敲響了警鐘，切不行盲目樂觀和掉以輕心，必需始終繃緊平安生產這根弦。

二、管理崗位負責制

車隊隊長1名，平安員1名。車隊隊長負責車隊全面工作，對公司領導負責。并負責車隊的`思想政治工作、車輛技術狀況、行車里程及油料統(tǒng)計。平安員幫助隊長工作，分管車輛、車輛技術檔案管理、平安行車，以及交通事故處理、辦理車輛各種手續(xù)等工作。

三、狠抓學習教化，強化駕駛員隊伍建設

公交平安工作的好壞關鍵在駕駛隊伍的素養(yǎng)和技術水平的凹凸。平常我們非常注意駕駛人員的思想教化，講學習、抓管理。對駕駛員隊伍的學習教化緊緊抓著不放松，把學習教化工作融貫于實際工作之中。首先是把好聘用司乘的進入關。車隊現配備有專職駕駛員82人，其次是教化工作。公司領導和車隊管理人員時刻不忘對駕駛員進行平安教化及管理工作，全部駕駛人員必需嚴格遵守《交投公交司乘管理方法》，并實施嚴格的考核和獎懲。

四、堅持平安例會，檢查整改隱患

公司堅持每月召開四次平安例會，車隊每月堅持召開二次平安教化培訓會議，對平安的工作進行講評，并適時提出詳細要求，做到了平安工作每天講、月月講，對車輛管理和行車平安工作常抓不懈、警鐘長鳴。

公司堅持每月一次平安綜合檢查，檢查車輛平安設施、自檢表、滅火器卡片或年檢、強險、環(huán)保標記、車輛行車平安等平安工作，在自查中發(fā)覺事故隱患剛好督促車隊負責人，按要求、按時間、快速整改、不留死角。

五、存在問題

1、平安工作須要進一步提高，一是平安內業(yè)資料須要進一步完善，二是平安基礎管理工作還不夠堅固，存在著“上面熱、中間急、下面冷”的狀況。

2、平安教化不夠深化，存在“舊式”傳統(tǒng)教化，教化的內容不夠豐富，存在著“單式”教化。

3、通過全年中發(fā)生的幾次事故，平安教化不夠深化，人為事故隱患尚未完全消退，司乘人員平安意識不足，遵章守紀教化還有待加強。

4、在日常的平安管理工作中，有些平安管理人員沒有從思想上高度重視，沒有把平安管理工作提到自己工作的議事日程上來。

六、20xx年平安工作準備

1.接著發(fā)揚20xx年的工作精神，緊緊圍繞平安管理工作目標，細心組織開展平安工作。

2.吸取在20xx年中已發(fā)生的事故教訓，舉一反三，召開事故分析會，全面開展“預防事故”的超前教化，利用一切可以利用的宣揚陣地，大造平安行車為民服務的平安生產氛圍，遏制一般事故的發(fā)生，確保平安管理目標的實現，盡崗盡責。

3.檢查車隊在平安教化工作中的落實狀況。

4.組織學習落實公司下發(fā)的平安管理規(guī)范制度和傳達重要文件。

5.20xx年1月30日對現有53臺運營車輛進行平安設施逐車檢查，確保春節(jié)期間平安運營。

6.20xx年4月、8月組織一次平安演練。

7.公司與車隊簽訂了平安責任書，一級抓一級，層層抓落實，真正做到人員到位，措施到位，責任到位。

管細、抓緊、管實在、抓源頭、抓住實質是我們平安生產管理的要求和詳細做法。遏制事故、削減損失是平安管理的根本目的。雖然，一年來我們做了大量的工作，但仍舊存在著一些不足，重大事故還時有發(fā)生，死亡率、傷人率和經濟損失還徘徊在一個不低的水平上，平安管理工作是一項長期管理工作，平安工作無時無處不在，平安工作無小事，平安工作意義重大，責任重大。“平安第一、預防為主、綜合治理”是基本方針，尤其是對于公交行業(yè)，務必堅持這個基本方針不動搖，扎實工作，為構建和諧公交、平安公交而接著努力。

公司平安工作總結范文9

20xx年，在董事會、安委會的領導下，堅持“平安第一，預防為主”的方針，主動開展“全國平安生產月”和“反三違月”活動。一年來，14個處、分公司簽訂平安目標管理責任書的單位未發(fā)生因自身平安生產管理責任造成的死亡事故和重大經濟損失的責任事故的好戰(zhàn)績。為完成全年經濟工作和公司大局的穩(wěn)定工作供應了一個良好的平安環(huán)境。

（一）平安指標完成狀況：

事故發(fā)生率0.4%；

事故死亡率0；

事故受傷率0.2%；

百萬元經濟損失率0.1%；

無一次死亡3人以上特大事故；

員工平安生產教化培訓率101%；

員工體檢率101%；

施工現場無火災發(fā)生。

（二）領導重視，狠抓平安。

公司領導始終把平安生產工作列入重要議事日程，做到在布置、檢查、總結生產經營工作的同時，布置、檢查和總結平安工作。新年伊始，在公司的第一屆三次職工代表大會上，公司董事長與各單位行政一把手簽訂了平安生產責任書。所屬各單位領導也時刻牢記生產必需管平安的原則，非常重視平安生產。做到了平安工作有布置、有檢查、有深度、有落實，不僅從人力、財力上加大投入，公司董事長、總經理還親自帶隊深化施工工地督促檢查，現場指導平安生產把平安工作落到實處。為全公司取得平安生產的好形勢起到了非常重要的作用。目前公司上下把平安生產做為關系公司穩(wěn)定發(fā)展的大事，已形成一把手重點抓，分管領導親自抓，平安員詳細抓，全員齊抓平安生產的良好局面。

（三）機構健全，管理到位。

今年，我公司成立了由公司董事長尚照民任主任的平安生產委員會，公司總經理、副總以及各單位的行政一把手擔當平安委員會常任委員、委員。各基層單位、施工項目部都設立了平安生產領導小組，各施工工段都配備了專、兼職平安員。基本上形成了以專、兼職平安員為框架、縱向究竟、橫向到邊的平安管理網絡模式。特殊是各單位的平安專干，轉變工作作風，將平安工作融于生活經營工作之中，主動深化生產施工現場指導平安工作，把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，效果非常明顯。

（四）制度健全，責任落實。年初，公司董事長與各單位領導簽訂了平安生產責任書，明確了平安生產目標任務和獎懲措施。各單位還依據自己的實際狀況，把平安生產責任分解落實到詳細崗位，嚴格實行責任到位，獎罰兌現。

各單位在參照公司《平安生產管理制度》的基礎上，還結合各自的狀況，制定了一套切實可行的平安生產管理制度和措施，在6月份的平安生產大檢查中，通過平安檢查發(fā)覺，公司各生產單位的平安生產制度、會議記錄、檢查及隱患整改資料文件都比較齊全，程序規(guī)范，從制度上為平安生產打下良好基礎。

（五）主動宣揚，抓好培訓。

今年，我公司進一步加強了對平安生產的宣揚教化和技術培訓工作。一是抓好平安法律法規(guī)宣揚，增加職工的法制觀念和平安意識，各單位利用大小不同會議、墻報等多種形式，仔細宣揚《中華人民共和國平安生產法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等，增加職工的平安法規(guī)意識；二是主動協(xié)作“全國平安生產月”活動，利用“職業(yè)健康平安GB—18000”認證工作，對企業(yè)進行系統(tǒng)科學的平安生產管理；三是加強了對特別工種作業(yè)人員的技術培訓；四是抓好民工的崗前平安培訓，堅持用工原則，盡量運用平安素養(yǎng)好的'原有的嫻熟民工，從人員上杜絕了違規(guī)操作。

（六）仔細檢查，不走過場。

公司和基層各單位依據省廳、省集團工作要點，結合本單位的實際狀況，都開展了定期或不定期的平安檢查和監(jiān)察活動。今年公司對各單位進行了3次的平安大檢查，由其是6月份的平安生產檢查中，我們對公司全部處、分公司及項目部進行了平安生產大檢查，通過聽匯報、問狀況、查資料、看現場，對生產、生活、機械、治安、防火、防盜等全方位進行了系統(tǒng)檢查，并進行打分評比，在公司范圍內進行排隊通報。對發(fā)覺出的問題，要馬上訂正，當場不能解決的，限期整改，堅決杜絕危急源的存在。對各單位的檢查狀況建立登記制度，隱患有記錄，隱患整改有備案，肅穆仔細，不搞花架子，達到了平安檢查為平安的目的。

（七）GB/T28001—20xx體系認證

公司從20xx年4月8日起先運作該體系，結合本單位的實際狀況，我們編制了職業(yè)健康平安管理手冊和程序文件，以受控文件的形式在公司各處、項目部中應用，使公司的平安生產管理水平有質的提高。經過半年多的運作，20xx年7月份，職業(yè)平安體系順當通過了北京華夏認證中心的體系復審認證，并且無一不合格項和視察項，為生產的健康發(fā)展奠定了良好基礎。

（八）加大投入，整改隱患。

為了確保平安生產，各單位都按責任書的要求，結合各單位實際，制訂出《平安生產實施方案》。對每一平安隱患定出專用經費，并由專人負責落實，確保平安生產的每個環(huán)節(jié)能夠根據規(guī)范要求落到實處。

20xx年生產雖然取得了肯定的成果，但還存在一些問題和隱患，這些都須要我們在今后的工作中不斷加強宣揚教化，加大監(jiān)管力度，從公司利益、職工利益動身，堅持不懈的把平安生產管理工作抓好、抓實。

公司平安工作總結范文10

商業(yè)供銷總公司根據管委會和安監(jiān)局要求，仔細貫徹國家和省市有關文件精神，以建設和諧社會為宗旨，以實施《平安生產法》和實行全國平安生產會議精神為主線，堅持“標本兼治，著力治本，結合實際，突出重點，覆蓋全局，不留死角”的方針，把平安生產這項工作擺在日常工作的重要日程。做到仔細落實，大力宣揚，著重檢查。

一、落實責任。

仔細貫徹區(qū)安委的文件精神，把平安生產責任落實到企業(yè)，落實到個人。主動開展平安生產大檢查，推動平安生產基層建設，強化平安生產體系，開展法制宣揚教化。堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想觀念，強化平安生產工作的責任感和使命感，建立一級抓一級，逐級負責的層層制約機制。

年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了平安生產工作領導小組，一把手負總責。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類加工廠、區(qū)土產公司、熊岳土產公司等企業(yè)簽定了平安生產責任狀，落實其責任，管理范圍、目標及任務。建立健全有關工作要求的責任制。

總公司今年通過建立各項責任制度、依照制度要求和責任狀內容開展落實工作。堅持誰主管、誰出問題、誰擔當后果的工作程序，實行一把手負總責的責任制管理措施。層層落實，責任到位，一級抓一級，各負其責，縱向究竟橫向到邊，形成責任體系、齊抓共管的局面。

二、加強平安生產的防范工作。

對重點部門、部位進行重點抓，實行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的生產平安。仔細組織企業(yè)職工學習平安生產技術、操作，學習平安生產法律學問、平安規(guī)程，對職工進行平安生產宣揚教化。

今年年初，我們根據商業(yè)行業(yè)管理的有關規(guī)定，業(yè)務部門對區(qū)內大、中型商場、超市、飯店、旅店等進行宣揚、檢查，要求按規(guī)范標準仔細執(zhí)行并進行常常性的自檢自查，剛好堵塞漏洞，防患于未燃。

今年上半年，鹽政稽查大隊和酒類辦公室先后在商業(yè)大廈門前實行隆重的宣揚儀式，發(fā)放宣揚單和現場指導怎樣識別無碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒偽劣酒等必要的消費學問，取得了良好的宣揚效果，并在開發(fā)區(qū)電視臺和開發(fā)區(qū)報上進行了報道。

鹽業(yè)公司和肉聯廠分別在《營口開發(fā)區(qū)信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執(zhí)政，造福百姓”和“立鹽政為民，執(zhí)專營為民”為主題，宣揚加強鹽業(yè)市場和肉類市場管理，讓開發(fā)區(qū)人民吃上放心肉和鹽。

年初，安監(jiān)局布置了平安生產學問競賽活動，我們也支配了人員進行了仔細的學習和打算工作。

對區(qū)安委會下發(fā)的有關文件，我們都剛好轉達或下發(fā)到企業(yè)，并監(jiān)督企業(yè)仔細落實，防患于未燃。

三、仔細檢查。

總公司有關領導和工作人員多次到企業(yè)開展檢查工作。對各企業(yè)關于平安生產的落實狀況進行仔細檢查，并和企業(yè)職工溝通平安生產閱歷，剛好了解企業(yè)職工對平安生產法規(guī)的駕馭狀況。

1、加強煙花爆竹平安生產管理

總公司所屬二個土產雜品公司經營煙花爆竹業(yè)務。對兩公司的鞭炮庫和批發(fā)營業(yè)網點，我們嚴抓嚴管，要求規(guī)章制度上墻，防火宣揚上墻，崗位責任上墻，讓人人都有平安意識，事事有人管，時時有人抓，防患于未然。

今年5月份的一個夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場離炮庫距離很近，幸虧我們炮庫的更夫剛好發(fā)覺，通知公司及局領導，剛好報了火警和110，并調動二十幾輛運輸車隨時打算搶運煙花鞭炮。最終，警民攜手，撲滅火災，避開了一場后果不可思議的`火災，愛護了人民財產的平安。

總公司有關領導和人員常常深化兩土產公司和鞭炮庫檢查防火防爆等平安生產狀況，對煙花爆竹等易燃易爆物品的進貨、運輸、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)，也進行逐項檢查并加強監(jiān)督管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故。

今年下半年，總公司業(yè)務科及相關人員對全區(qū)煙花爆竹經營網點進行了全面調查和了解，發(fā)覺違規(guī)經營的網點也剛好上報了區(qū)安監(jiān)局，使問題得到了剛好處理。

年末是煙花爆竹購銷旺季，為構建和諧社會、保證人民生命和財產的平安，總公司平安生產領導小組仔細負責，把煙花鞭炮平安放在工作首位，層層落實工作和責任制，并由領導帶隊，到兩公司進行逐項檢查，發(fā)覺隱患剛好整改。

2、加強食品市場專項經營、管理和整頓工作，凈化食品市場。

我系統(tǒng)有三項專營管理職能，酒類市場管理，鹽業(yè)市場管理和生豬定點屠宰管理。

xx年總公司以我系統(tǒng)鹽類、肉類、酒類等食品為重點品種，加大執(zhí)法力度，特殊是“五一”、“中秋”、“國慶”、“元旦”幾大節(jié)日期間，三個執(zhí)法辦公室對海天市場、批發(fā)市場、天山市場、萬家福超市等為重點監(jiān)控對象，加大執(zhí)法力度，加強對專賣的管理，嚴厲打擊制售假冒偽劣和未經檢疫食品和其他擾亂食品市場交易秩序的違法犯罪行為。

xx年上半年，我們結合全區(qū)食品專向整頓工作，加大執(zhí)法力度，對全區(qū)的酒類市場、食鹽市場和豬肉市場進行徹底排查和重點突擊，嚴防假冒偽劣酒、無碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區(qū)市場。在市場整頓和管理過程中，我們堅持實行各專業(yè)執(zhí)法隊伍的日常檢查和節(jié)日集中行動相結合、拉網檢查和突擊行動相結合、路上堵截同入店檢查相結合、重點打擊和一般教化相結合。

定點辦和屠宰廠通過對豬肉市場的整頓、管理和服務三者的有機結合，xx年上半年共屠宰生豬22,101頭，查處私屠濫宰案件5起，罰沒未經檢疫豬肉165.5公斤。

酒類管理辦公室仔細監(jiān)守崗位和職責，xx年上半年查處假冒偽劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶，凈化了開發(fā)區(qū)酒類市場，為人民健康負責。

鹽政稽查大隊對全區(qū)的各大市場、批發(fā)零售商店、各大企事業(yè)學校及外資企業(yè)食堂、鹽產品加工業(yè)常年進行稽查和監(jiān)管，并重點查處假鹽、私鹽、過境私鹽方面加大執(zhí)法力度，風雨不誤，xx年上半年查處鹽業(yè)違法案件6起，罰沒私鹽26.5公斤，假鹽45.5公斤，大粒鹽1,400公斤,為鹽業(yè)專項經營保駕護航。

生豬定點屠宰管理辦公室，加強生豬屠宰管理，主動推動定點集中屠宰工作，對定點屠宰企業(yè)實施不定期抽查和動態(tài)監(jiān)管，并嚴厲查處和打擊私屠濫宰行為。整頓和規(guī)范肉品流通秩序，仔細落實鮮肉銷售“場廠掛鉤”、生豬肉冷藏運輸等各項制度，強化對肉類產品查證驗物和消毒、檢測工作。xx年1——10月份查處私屠濫宰案件9起，罰沒未經檢疫豬肉465.5公斤。

酒類管理辦公室依法加大對酒類企業(yè)主體經營資格和商品購銷合法性的執(zhí)法檢查，嚴格實行白酒許可證制度，未獲得生產許可證的企業(yè)不得生產銷售白酒。督促經營者建立嚴格的酒類購銷存登記制度，具體記載進貨來源、出入庫、銷售去向、數量、時間，做到票隨貨走，貨票相符。抓住重點地區(qū)、市場、餐飲企業(yè)和個體工商戶進行清倉查庫檢查，對查出的貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的酒類商品一律封存。取締無照（證）生產經營、制售假冒偽劣酒類商品、不具備產品質量保證的企業(yè)和個體工商戶。嚴厲打擊無證生產和用甲醇、工業(yè)合成乙醇勾兌白酒的違法行為。xx年1——10月份共查處違法經營32戶，假冒偽劣散白酒376斤、瓶裝白酒101瓶，啤酒132瓶、鮮啤3桶，凈化了開發(fā)區(qū)酒類市場，為人民健康負責。

鹽業(yè)稽查大隊加強食鹽配送體系和網絡建設，加強對各級食鹽代批點的整頓，對無法發(fā)揮批發(fā)作用的食鹽轉（代）批點堅決予以關閉。加大鹽政執(zhí)法力度，凈化食鹽市場，對市場、中小餐飲企業(yè)和學校進行重點檢查，協(xié)作打擊非法分裝、加工、批發(fā)、銷售私鹽和無碘食鹽違法行為。xx年1——10月份查處鹽業(yè)違法案件10起，罰沒私鹽5153袋、假鹽107袋，大粒鹽6.4噸，為鹽業(yè)專項經營保駕護航。

今年總公司對鹽、酒、肉進行專項整治，成立專項整治領導小組，并制定出切實可行的方案，對開發(fā)區(qū)鹽、酒、肉類市場進行專項整治，嚴厲打擊違法經營私鹽、假鹽、假酒和私屠濫宰。

xx年，根據國務院和各級政府整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作會議精神和部署，我們開發(fā)區(qū)食品市場專項整頓工作由藥監(jiān)局牽頭，工商、質監(jiān)、衛(wèi)生、商業(yè)等部門協(xié)作，根據這次整頓活動實施方案支配，我們各有關部門聯合辦公、親密協(xié)作、同心同德、齊抓共管，對開發(fā)區(qū)食品經營企業(yè)和個體業(yè)戶進行了檢查，重點是嚴厲打擊制售假冒偽劣食品的違法犯罪活動，取締無照生產經營食品的行為。在整治工作中，堅持重點突破，以點帶面，圍繞社會反映劇烈、群眾關注的熱點、難點和重點問題，加大執(zhí)法力度，對擾亂市場經濟秩序的行為重拳出擊，標本兼治，抓源頭、清死角，維護食品市場正常的經濟秩序。

根據國務院和各級政府整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作會議精神和部署，為了讓全區(qū)人民能吃上“放心肉”，用上“放心鹽”，喝上“放心酒”，我們對開發(fā)區(qū)食品市場的肉類、食鹽和酒類進行專項整頓，對開發(fā)區(qū)（包括劃歸的三鎮(zhèn)）食品生產和經營企業(yè)、個體業(yè)戶進行了檢查，重點是嚴厲打擊制售假冒偽劣食品的違法犯罪活動，取締無照生產經營食品的行為。在整治工作中，堅持重點突破，以點帶面，圍繞社會反映劇烈、群眾關注的熱點、難點和重點問題，加大執(zhí)法力度，對擾亂市場經濟秩序的行為重拳出擊，標本兼治，抓源頭、清死角，維護食品市場正常的經濟秩序。通過整頓，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的食品市場經濟秩序，建立健全嚴格有效的食品市場準入制度，完善食品平安檢驗檢測體系，為食品生產和流通產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的市場環(huán)境。

通過檢查，進一步完善日常監(jiān)督管理工作，保證食品的衛(wèi)生平安，防止食物中毒和食源性疾病的發(fā)生。xx年度我區(qū)未發(fā)生一起食鹽中毒、酒精中毒、和病害豬肉中毒事務，保證了全區(qū)人民的健康生活。

3、仔細抓平安整治工作

根據xx年末平安檢查工作的要求，我們年初就抓了屠宰廠用電的平安整治工作，屠宰廠剛好對電閘等開關進行了更新改造，徹底解決了一閘多用的平安隱患。

xx年，我們商業(yè)供銷總公司將仔細總結以往的工作閱歷，從立黨為公，執(zhí)政為民，以人為本，關愛生命的高度，仔細實行省、市的有關平安生產文件精神，嚴格遵守平安規(guī)章，按章經營，依法行政，抓住重點，突破難點，保證平安，為開發(fā)區(qū)人的生活平安做出了我們應盡的努力。

公司平安工作總結范文11

在集團公司0000部的正確領導下，在上級00公司的詳細部署下，0000公司從成立伊始就把平安生產工作納入總體工作安排，堅持科學發(fā)展、以人為本、平安發(fā)展，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，在工作中不斷提高對平安生產重要性的相識。根據集團公司的統(tǒng)一部署，仔細做好平安生產工作，始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，嚴格落實“一崗雙責”的責任制，明確職責，強化意識，加強監(jiān)管，注意超前創(chuàng)新思路狠抓落實，打好堅實的平安生產工作基礎，保持平安生產及各項工作的`良好發(fā)展態(tài)勢，確保全年無一起責任事故和生產平安事故發(fā)生，確保年度各項工作的圓滿完成。

通過開展汛前平安工作大檢查，進一步落實0000公司的平安生產主體責任，促進公司成立初期平安生產機構的組建，各項平安生產規(guī)章制度的制定和完善，為進一步建立重大危急源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進0000公司平安生產年度目標的實現打下良好的基礎。

一、成立檢查領導小組

0000公司組織全體員工及0000仔細學習000〔000〕63號文件精神，以公司平安領導小組為主體即時成立公司“汛前平安大檢查工作小組”。組成如下：

組長：組員：

二、仔細開展工作

0000公司以000〔0000〕63號文件為指導，以汛前平安大檢查工作為契機，完善平安生產規(guī)章制度，提高平安生產管理水平，確保平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。重點對用電平安、辦公設施平安、行車平安、外出作業(yè)（協(xié)作設計單位對00場進行現場勘查）進行平安評價治理。

公司全體員工在000的帶領下進一步完善平安生產規(guī)章制度，明確工作目標，針對詳細的平安生產要求，強化平安防范教化意識。組織全體員工參加平安生產教化，通過各種類型的平安學習及平安評價，促進平安生產工作有序進行。

為滿意平安生產須要，公司正分批分期支配部分員工參與由000組織的平安生產教化，已有兩名員工參與學習并通過了省安監(jiān)局的考核。

三、面臨問題及平安生產安排

0000公司正處于成立初期，公司各種生產規(guī)章制度有待建立和完善，00項目前期工作基本是各類手續(xù)報批，涉及的平安生產工作種類較少，隨著項目的進展會漸漸接觸各種各樣的平安生產問題；公司員工年齡結構構成普遍年輕，須要不斷加強平安生產法律法規(guī)的學習；平安管理作為企業(yè)健康和諧發(fā)展和效益產出的有效保障工作始終應是公司常抓不懈的基礎性工作。

在今后的工作中，鞏固收效和成果，加快促進詳細項目平安生產管理體系的建立，借助不斷的學習、實踐和總結，并從思想上、制度上、行動上更全面地提倡和實施平安生產管理工作。

在今后的平安生產工作中，我們將仔細履行職責，完善措施，強化管理，堅持科學發(fā)展、平安發(fā)展，把平安生產各項要求真正落實到實際工作中去。

1、進一步建立健全平安生產責任制，加大平安生產法律法規(guī)的宣揚力度，強化公司員工法律意識。

2、根據《平安生產法》等有關法律法規(guī)，依法加強對平安生產監(jiān)督管理，協(xié)作有關部門依法查處違法違規(guī)行為。

3、進一步鞏固平安生產專項整治的成果。加大平安生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產行為，消退事故隱患。

公司平安工作總結范文12

20xx年監(jiān)理公司在集團公司的領導與支持下，始終把平安生產、文明施工放在首位，秉承“嚴格監(jiān)理，熱忱服務”的宗旨，以“清正廉潔，創(chuàng)優(yōu)質工程”為目標，從完善制度管理、加強隊伍建設、提高隊伍素養(yǎng)等方面全方位地綻開平安管理工作，取得了肯定的實效。在監(jiān)工程15項，工程質量和平安總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生平安質量責任事故，實現了無重大、特大平安事故的奮斗目標?，F將本公司20xx年平安生產管理狀況匯報如下：

一、建立了平安管理組織機構

1、公司級平安管理組織機構

本公司建立了公司級平安管理組織機構，以公司總經理為總負責，分管副經理和總工以及平安部組成平安管理領導小組，主要負責對各監(jiān)理部的平安管理工作指導和檢查，針對項目的平安管理狀況，公司不定期組成檢查組適時對各個監(jiān)理部進行平安監(jiān)理工作的檢查，發(fā)覺問題剛好督促監(jiān)理部進行整改。

2、項目級平安管理組織機構

各項目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及平安專監(jiān)為主的平安管理組織機構，建立健全平安生產管理的規(guī)章制度以及各項平安監(jiān)理的檢查和驗收制度，詳細負責對在監(jiān)項目的平安生產工作執(zhí)行監(jiān)理任務。

二、規(guī)范了平安管理工作要求

1、編制公司平安管理方法

公司工程部根據監(jiān)理公司質量管理體系的要求，結合公司質量體系現狀，結合iso9000標準的要求，編寫發(fā)布了《監(jiān)理公司質量管理方法》和《監(jiān)理公司平安管理方法》，并主動推動監(jiān)理公司平安管理標準的制定。

2、細化平安管理內容和要求

公司以國家、行業(yè)的平安法規(guī)為依據，制訂建立了內部平安管理的制度和文件。緊密聯系工程平安管理的特點，匯編制定了一系列好用性強的操作標準和表式，統(tǒng)一了各種驗收標準、平安檢查標準、平安監(jiān)理指令、反饋及復查表、平安專項施工方案報審表、旁站記錄、平安月報表、臺風快報表、船舶及大型機械進退場申報表等，進一步完善了平安管理規(guī)范化文件。

3、加強落實平安交底工作

公司要求各個監(jiān)理部做到凡是新進場的施工標段，首次工地例會必需進行具體的工程平安交底和內部平安管理的交底，作為施工標段進場前第一課。

4、參加平安管理標準化制定

公司主動參加政府層面對建設工程平安管理的規(guī)范化制定工作，如在20xx年3月期間，公司協(xié)作武漢市安監(jiān)站編制了《武漢市建設平安管理規(guī)定》和《武漢市建筑施工現場平安質量標準化達標手冊（市政）》的工作，大力推動了武漢市工程建設平安管理的標準化工作。

三、嚴格方案審查，加強危急源監(jiān)控

20xx年，監(jiān)理公司在監(jiān)工程和項目管理任務共15項，監(jiān)理從業(yè)人員500余人分布在全國各地。其中在監(jiān)鐵路項目3項，分別是：石武客運專線河南南段、合?？蛯０不斩?、成渝客運專線；在監(jiān)馬路橋梁及市政項目12項，其中上海地區(qū)1項，上海虹橋動車所高架橋；福建省1項，泉州灣跨海大橋；江蘇省3項，分別是：泰州長江大橋、南京四橋、崇啟長江大橋；湖北省5項，分別是武漢二七長江馬路橋、襄樊漢江三橋、沌口軍山片區(qū)基礎設施建設工程監(jiān)理、武漢江漢六橋、沌口開發(fā)區(qū)基礎設施項目管理；廣東省2項：廣州鳳凰一、二、三橋、港珠澳大橋島遂工程。針對這些項目，公司要求各個監(jiān)理部抓住平安工作重點，仔細做好“平安專項施工方案”的審查工作，做好對施工現場的危急源分析并落實監(jiān)控措施，以確保施工現場的平安生產。

1、仔細做好“平安專項施工方案”的審查工作

根據《建設工程平安生產管理條例》的規(guī)定，施工單位在進行危急性較大的分部分項工程的施工作業(yè)前必需編制“平安專項施工方案”，嚴格遵循“先方案后施工”的原則，我們主動實行措施抓重點，抓難點，確保難點重點得到解決和落實。為了仔細做好“平安專項施工方案”的審查工作，我們要求監(jiān)理部在施工前，堅持按規(guī)定的程序審查；堅持按國家和行業(yè)的強制性標準進行審查；堅持緊密聯系生產提出有針對性的看法和要求；不說套話，不空談理論，最大限度地使“平安專項施工方案”的審核工作，既符合法規(guī)、標準，又具有可操作性，為項目部在施工前作好平安措施的布控設計、平安技術措施的交底起到了良好的促進和指導的作用，確保了分部分項工程施工的平安。

2、編制有針對性的監(jiān)理細則，加強對危急源的監(jiān)控

為了嚴格執(zhí)行針對施工現場的危急源限制有預案、有措施的要求，公司平安部和工程部要求各個監(jiān)理部，在施工前明確提出了凡是有“平安專項施工方案”的施工，經審查通過后，監(jiān)理部必需單獨編制相應的“平安監(jiān)理實施細則”，將平安監(jiān)理工作更細化，分工落實到人。做到“有什么樣的平安專項施工方案，就有什么樣的平安監(jiān)理實施細則”，為了保證監(jiān)理細則的落實，監(jiān)理部組織落實平安監(jiān)理細則的交底和分工。到目前為止，針對危急性較大和超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程，監(jiān)理部依據審批的“平安專項施工方案”編制平安監(jiān)理實施細則共計170多余篇。

四、嚴把船機設備準入、確保吊裝作業(yè)平安

施工現場大型起重吊裝的作業(yè)平安始終都是監(jiān)理公司關注的重點，公司平安部要求各個監(jiān)理部，對凡是參與施工建設的施工單位都必需在進場前做好施工現場的施工船舶、大型起重機械和特種作業(yè)人員的準入工作，現場吊裝要進行跟蹤巡察。監(jiān)理部嚴格根據《監(jiān)理公司平安管理方法》的要求，督促施工單位對進場的特種設備進行申報，嚴格把好進場設備關。比如，在合?？瓦\專線安徽段四標監(jiān)理部針對施工單位申報進場的大型機械設備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴格審批，經監(jiān)理仔細審核查驗，對不符合要求的，一律不予簽認，不準進場，牢牢把住施工關鍵設備和特種作業(yè)人員進場的第一關。開工累計平安準入大型機械設備292臺；特種作業(yè)人員進場審查了563人。從整個監(jiān)理公司在建項目的檢查清況看，各個監(jiān)理部能依照規(guī)定，堅持原則，全部監(jiān)理項目的特種機械設備和人員均按要求進行了設備報檢，牢牢把住了關鍵設備和特種作業(yè)人員平安準入的審核關，做好了開工前的平安準入工作。

在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業(yè)多，構件浩大、水上施工風險大，在實施中各施工單位都特殊重視，凡遇此類作業(yè)前，監(jiān)理部督促項目部在仔細編制“平安專項施工方案”的同時，對施工中可能產生的平安問題，事先進行評估，將問題提出，并要求得到落實解決后才可以實施。例如20xx年上半年，武漢二七長江大橋要進行的大型吊裝作業(yè)次數較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝設備的平安有效運轉，促進和加強施工現場平安管理工作，武漢二七長江大橋正橋ⅰ標項目監(jiān)理部特針對特種設備操作人員及相關作業(yè)人員進行一次加強起重吊裝管理，以及促進施工現場平安技術管理水平進一步提高的平安溝通會，以確保施工現場起重吊裝作業(yè)平安。同時，監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅持原則，從結構平安的計算到平安防范措施，不放過每一個環(huán)節(jié)，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的平安疑難問題，保證了生產的順當進行，這項工作在監(jiān)理嚴格監(jiān)督把關，在項目部的重視和協(xié)作下，實施以來，未發(fā)生大型起重吊裝的平安事故，達到了較好的效果。

五、平安管理工作取得的成效

監(jiān)理公司始終遵循“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全平安生產責任制，制定平安生產管理目標和長效的限制措施，設立自上而下的平安監(jiān)督、保障體系，落實各級平安責任在確保平安生產的前提下，實現質量、工期和經濟效益等目標。遵循“管生產必需管平安”并多次強調施工現場“要一把手抓、抓一把手”的原則進行平安生產管理，并給予平安生產管理人員和現場監(jiān)理人員的平安生產一票推翻權。比如在合福客專安徽段監(jiān)理部，為了確保施工建設期間平安措施費的投入，監(jiān)理部嚴格把控施工單位平安防護、文明施工措施費運用狀況。平安監(jiān)理對平安措施不達標持一票推翻權，依據鐵道部文件[XX]139號文《關于執(zhí)行有關問題的通知》的要求，所列鐵路工程平安生產費范圍支出，按建筑安裝工程費的1。5%計列平安生產費。監(jiān)理部要求施工單位每月上報月度平安防護、文明施工措施費運用安排，經平安專監(jiān)、合同監(jiān)理、總監(jiān)審查簽字后，施工單位依據報批的`措施費一一落實到施工現場，確保安措費不被挪用和轉用，對施工現場的平安措施不到位等現象，平安監(jiān)理馬上制止直到滿意要求為止。

目前的在建工程項目還有多半是國家大型地方重點工程項目，其特點是進場參建的標段中均是國字號大型施工企業(yè)，像武漢二七長江大橋，江漢六橋等這樣的地方重點項目監(jiān)理公司尤為重視，為做好這些項目總經理親自掛帥當總監(jiān)以確保施工現場平安達到和滿意地方平安標準和要求，經過市建委和市城建平安監(jiān)督站等有關方面的幫助下，監(jiān)理公司在自身的努力下能在較短的時間內學習駕馭好相關的平安施工規(guī)范標準和武漢的地方標準，同時針對所擔當的工程項目分門別類地制訂了平安專項施工方案和各類平安應急預案。例如，在20xx年第三季度前，監(jiān)理部要求施工單位編制防汛應急預案，并經海事局組織和指導下對武漢二七長江大橋水上施工進行應急救援演練，經過這些工作之后，很好的應對了第三季度的防汛防洪應急工作，確保了二七長江大橋的施工平安。由于監(jiān)理部的不懈努力，在武漢市勞動競賽“四比一創(chuàng)”活動中獲得業(yè)主和市建委以及市平安監(jiān)督站的好評。在20xx年獲得武漢市建設施工平安質量達標施工現場管理先進單位。

六、平安管理工作總體評價

在監(jiān)的15項工程，其特大橋有技術難度大，平安管理風險高，尤其是重大危急源的水上水下施工作業(yè)、特大型構件的起重吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)、防臺防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構筑物被撞擊等風險更為突出。但通過工程參建各方的努力，至今為止未發(fā)生重、特大平安事故，平安生產狀況總體良好。

七、工作中存在的主要問題

隨著國家對平安生產法律、法規(guī)的不斷完善，監(jiān)理的平安管理風險越來越大，在一個項目上平安風險高度集中，平安責任也越來越大。如何確?，F場監(jiān)理平安工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問題。我們認為除了加強對平安監(jiān)理人員業(yè)務培訓、學習外，最主要的是加強平安管理人員的責任心。同時，如何在詳細的工作中去規(guī)避平安監(jiān)理和監(jiān)理機構的風險，減輕和降低平安監(jiān)理和監(jiān)理機構的責任，也是我們應當好好考慮的問題。

八、20xx年平安管理工作安排

1、加強人力資源管理

進一步加強平安人力資源管理，負責平安監(jiān)理人員的聘請和管理工作，為監(jiān)理項目供應人力資源保障；給每個監(jiān)理項目部下達平安監(jiān)理人員儲備任務，負責平安監(jiān)理人員的培訓、考核，為后續(xù)項目儲備肯定數量的優(yōu)秀平安監(jiān)理人員；從高等院校有安排地聘請新高校生，派駐監(jiān)理項目熬煉培育，參與國家注冊平安工程師考試。

2、完善監(jiān)理公司平安管理的溝通工作

督促各個項目監(jiān)理部學習平安管理工作內容，建立平安學習溝通制度，完善平安監(jiān)理的考核制度，制定標準化的平安監(jiān)理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特點的平安技術資料和工作總結，實現平安工程管理和平安技術文件的共享。

3、定期對各監(jiān)理部進行平安檢查

監(jiān)理公司在20xx年將加大對各監(jiān)理項目的平安檢查力度，不定期的對監(jiān)理項目部的質量和平安進行檢查，檢查內容包括工程實體和內業(yè)資料，以便達到剛好駕馭各監(jiān)理項目的平安監(jiān)理工作開展狀況，達到加強公司對監(jiān)理項目平安管控的目的。

4、建立回訪制度

監(jiān)理公司建立監(jiān)理項目定期回訪制度，聽取業(yè)主方的看法，剛好駕馭市場反饋狀況，為公司市場開拓和改進監(jiān)理項目管理供應決策依據。

九、結束語

在取得成效的同時，我們仍感到距離集團公司的要求還存在著很大的差距，我們依舊清楚地看到在平安管理上存在的不足和缺陷，因此還需集團公司多給監(jiān)理公司大力支持。只要我們上下共同努力，平安生產警鐘一刻也不放松，不斷克服盲目自滿的心情，扎扎實實地走好每一步，我們的平安管理工作肯定穩(wěn)步向前。我們決心在集團公司的領導和支持下，堅固樹立“預防為主，平安第一，綜合治理”的思想，全面實行各項平安規(guī)章制度，以日保月，以月保年，在新的一年，為開創(chuàng)工程建設平安生產的新局面而努力工作。

公司平安工作總結范文13

上半年以來，平安部依據年初制定的工作安排，以及公司領導班子對平安工作的布署。本著“預防為主、綜合治理、平安第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，仔細落實目標責任管理，主動督導落實各項管理制度，仔細做好消防、治安平安防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經營秩序。為公司的發(fā)展做著不懈的努力?，F將半年以來的工作總結如下：

一、秉承保障與服務并舉的理念,在做好公司日常平安保障的同時,主動做好相關部門的協(xié)作及對客服務工作面對日趨激烈的市場競爭，作為服務行業(yè)的安保工作者，早已從單純的平安防范，轉化成整個酒店服務中不行或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時俱進，大力開展服務意識培訓活動，已完成從平安管理到平安服務的思想轉變。在做好平常平安保障的同時，主動協(xié)作餐飲、客房以及主管部門開展各類服務工作。累計協(xié)作餐飲傳菜次，幫助客房營銷做好大型團隊接待50余次，協(xié)作村委、居委會、武裝部等相關主管部門開展工作次。

二、從人防、物防、技防入手，深化平安防范措施，多措并舉，確保平安

1、在人防上，加大巡察檢查力度，強化平安防范意識。部門定期進行崗位工作流程及崗位平安責任制的培訓學習緊繃平安弦。加大了消防、平安生產、設施設備隱患的`排查力度。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導、復查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經營會上進行通報、圖片曝光，消退了擔心全因素確保了公司平安經營

2、在物防上，重點區(qū)域加設防盜門窗及防盜網，前臺及財務室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設防護措施，設置警示標示。客房、餐飲等經營區(qū)域累計加設平安出口指示燈、消防應急照明燈60余具3、在技防上，為削減盲區(qū)，提高平安系數，累計加設監(jiān)控攝像12個。

三、加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度為了確保就餐及住宿客人車輛平安有序停放，對車場保安進行了合理調配，嚴格根據車場“三勤”“四到位”標準上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、溝通溝通到位、看管守護到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務工作做在前邊，讓來賓車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務39500元，僅發(fā)放免費停車票就3101張(客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張)。

四、上半年以來工作中的不足

為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足:

1、在對客服務上，做的還不夠，個別員工的服務意識、服務技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費的客人

2、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的奢侈

3、在人員培訓管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關切不夠。

公司平安工作總結范文14

石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等平安事故，后果不可思議。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經營的民營企業(yè)。經過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將平安工作放在首位，堅持“以人為本、平安至上”管理理念，堅持從強化平安教化入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引