公司年度工作總結(jié)(精)

公司年度工作總結(jié)(精)公司年度工作總結(jié)1

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》和集團(tuán)公司《關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》，充分相識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)貫徹黨的重要思想，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作的重視，大力推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣揚(yáng)《確定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，根據(jù)《確定》和《關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作支配。

一、明確平安目標(biāo)落實(shí)平安責(zé)任

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)支配為第一個(gè)會(huì)議，最先探討部署平安生產(chǎn)工作。

我公司根據(jù)集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實(shí)際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成干脆經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的平安工作奮斗目標(biāo)。

隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任干脆掛鉤。

對(duì)外我公司同xx總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的'一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工平安供應(yīng)了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，剛好發(fā)覺平安工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

二、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在20___年通過QOHSE體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下仔細(xì)開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按安排開展內(nèi)部審核。

對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題主動(dòng)整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、平安、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，實(shí)行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評(píng)價(jià)報(bào)告。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組平安活動(dòng)，通過這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。

公司通過平安例會(huì)，現(xiàn)場抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)平安管理工作做得比較好的單位和個(gè)人嘉獎(jiǎng)1600元。

三是強(qiáng)化教化培訓(xùn)，加大宣揚(yáng)力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的平安教化培訓(xùn)安排，支配對(duì)全部職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教化，全年支配對(duì)全部新安排人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教化，全年教化2338人次。

培訓(xùn)教化以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為平安教化的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）學(xué)問、危急源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教化，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣揚(yáng)教化作為重要工作貫穿始終。

同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員，共計(jì)52人次參與了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安學(xué)問考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作實(shí)力，9人次參與了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。

針對(duì)六月份全國平安生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報(bào)競賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)競賽。并且還參與了xx市建委組織的平安月板報(bào)競賽，在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了101道有關(guān)平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了平安學(xué)問競賽活動(dòng)，組織各基層單位在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作；

2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任；

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；

6、查平安合同，規(guī)范主體責(zé)任；

7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)教化；

8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。

四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)愛護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入，1—9月份共投入勞動(dòng)愛護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。

為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的2101個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96。3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路途，應(yīng)急自救等方面所實(shí)行的應(yīng)急措施等內(nèi)容。

在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、擔(dān)心全因素的整改和治理力度。

三、開展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律始終是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。

我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部肅穆查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大探討活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層綻開探討。

為協(xié)作大探討活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”探討狀況，職工探討心得等內(nèi)容。在大探討活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的平安管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特殊是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠平安管理部門組織聯(lián)合檢查，組織支配了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。

四、平安管理工作的組織保證

平安管理工作是全員參加，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就特別重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位平安環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種平安操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)。

在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)根據(jù)總廠《關(guān)于實(shí)行平安生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已支配了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

五、工作中存在的不足

今后在平安方面須要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1、在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)仔細(xì)處理好三個(gè)關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與平安發(fā)生沖突時(shí)，必需給平安讓路。

在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參加競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。

2、以人為本抓平安，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的擔(dān)心全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的擔(dān)心全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

在這方面須要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教化培訓(xùn)力度，提高全體員工的平安意識(shí)和素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

3、進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

公司年度工作總結(jié)2

敬重的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

大家好！

在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們迎來了xx集團(tuán)公司二○○八年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。在此，我代表xx包裝公司向大會(huì)作年度工作總結(jié)報(bào)告。

20xx年是xx包裝公司最富有機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。我們在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，嚴(yán)格秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神，團(tuán)結(jié)一樣，腳踏實(shí)地，努力開展和落實(shí)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成果。

20xx年瓶蓋生產(chǎn)總量達(dá)xxxx多萬只，比去年同期增長xx%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值xxxx萬元，比上年增長xx%；全年實(shí)現(xiàn)稅利xxxx萬元，較去年同期增長xx%；新增固定資產(chǎn)xxxx萬元，總資產(chǎn)凈增xxxx萬元。公司現(xiàn)有職工xxxx人，在去年的基礎(chǔ)上增加xxxx人，全年人均月工資收入達(dá)xxxx元以上，比去年同期增長xx%；市場流淌資金達(dá)xxx萬元，在去年基礎(chǔ)上增加xxx余萬元；20xx年公司在機(jī)器設(shè)備等硬件設(shè)施方面，共計(jì)投入資金xxx萬元，其中塑料蓋生產(chǎn)線新增——————等設(shè)備xx臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大xx%；氧化蓋生產(chǎn)線新增———————等設(shè)備xx多臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大xx%；公司加大了基礎(chǔ)建設(shè)的投入，全年共投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xx余萬元，修建水處理系統(tǒng)、改造住宿區(qū)、擴(kuò)建和改造車間以及職工食堂等xx多項(xiàng)工程，解決了公司生產(chǎn)和生活用水問題，改善了公司的生產(chǎn)條件和職工的生活環(huán)境。

一、主要的工作業(yè)績

20xx年為實(shí)現(xiàn)公司年初制訂的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，xx包裝公司的全體干工重新調(diào)整思路，變更工作作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的敬業(yè)精神，取得了良好的工作業(yè)績。

（一）營銷管理方面

去年，在市場營銷方面，主要維持與我單位保持長期合作，具有良好聲譽(yù)和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶，進(jìn)一步完善營銷管理，加強(qiáng)售后服務(wù)，樹立產(chǎn)品的優(yōu)良品牌，詳細(xì)開展了以下工作：

1、在市場開拓上，各銷售片區(qū)充分挖掘市場潛力，努力開發(fā)新的客戶，全年新增大客戶xx家，如等單位，促使我單位的生產(chǎn)供不應(yīng)求。

2、在售后服務(wù)上，銷售人員本著以優(yōu)秀的“xx”企業(yè)文化精神，“想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，客戶滿足度總體評(píng)價(jià)良好，增加了公司品牌的'市場影響力。

3、在營銷費(fèi)用開支上，各片區(qū)嚴(yán)格限制各營銷環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出，全年?duì)I銷費(fèi)用總體限制在銷售收入的xx%以內(nèi)，最大限度降低了營銷成本。

（二）供應(yīng)管理方面

加強(qiáng)市場調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，保障物資供應(yīng)順暢，變更供需雙方不平衡的合作關(guān)系。20xx年，供應(yīng)部門在工作方式方法上作了新的調(diào)整，變更以往的操作模式，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)市場的前期調(diào)查和分析，以招投標(biāo)的模式，在三家以上的供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性價(jià)比高的物資，并建立長期合作關(guān)系，從而保障了我單位的選購 需求。改善了以往供不應(yīng)求的局面并駕馭主動(dòng)權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關(guān)系。

（三）生產(chǎn)管理方面

隨著市場需求的增加，生產(chǎn)任務(wù)非常飽和。鑒于這種狀況，為滿意客戶需求，全面推動(dòng)生產(chǎn)管理，逐步提高生產(chǎn)效率，公司在生產(chǎn)管理方面實(shí)行以下措施：

首先，在生產(chǎn)安排支配上，一是加強(qiáng)與銷售部門的協(xié)調(diào)，精確駕馭并提高了生產(chǎn)支配的科學(xué)性和敏捷性；二是加強(qiáng)與各部門車間的親密聯(lián)系，剛好有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。

其次，在硬件設(shè)施上，不斷增加先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)用率，大大提高了生產(chǎn)實(shí)力。在技術(shù)工藝方面，不斷進(jìn)行整合優(yōu)化，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，大大提高了生產(chǎn)效率。

（四）質(zhì)量管理方面

提倡全員參加，應(yīng)對(duì)市場競爭。公司全體干工重新調(diào)整工作思路和方式，實(shí)現(xiàn)流程再造。借鑒先進(jìn)單位和優(yōu)秀單位的生產(chǎn)管理閱歷，順當(dāng)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定牢靠。

（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

加強(qiáng)員工思想教化工作，切實(shí)變更員工思想上、工作上的不良習(xí)慣，提高了員工的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)。在生產(chǎn)任務(wù)趨于特別繁忙的時(shí)候，全體干工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，搶生產(chǎn)，搶進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)得到井然有序的開展。工作中，員工之間相互打氣和激勵(lì)，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，大大提高了團(tuán)隊(duì)的凝合力。

二、20xx年存在的問題和不足

盡管在本年度我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，但作為生產(chǎn)型的企業(yè)，在生產(chǎn)管理過程中，還是存在一些問題和不足。

1、成本限制管理不到位，勞資用品和原輔材料的奢侈現(xiàn)象未得到徹底限制。

2、全年因?yàn)樾l(wèi)生問題、焊接不牢、產(chǎn)品色差等緣由引起的質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量在同

行業(yè)中仍處于中等水平。

3、產(chǎn)品種類比較單一，公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上缺乏創(chuàng)新。

4、公司的人員流淌率普遍偏高，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，高級(jí)技術(shù)、管理人員缺乏。

三、20xx年的工作安排

20xx年下半年，中國市場受國際金融危機(jī)的影響，整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑，給我公司帶來激烈的競爭壓力。為此，我們應(yīng)提前做好思想打算，保持高度的危機(jī)意識(shí)，對(duì)來年的工作作以下支配：

1、公司打算投入xxx萬元，主要改造電力和購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，如：逐步推行機(jī)械自動(dòng)化，降低勞動(dòng)力成本，提高生產(chǎn)效率，爭取各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上增長xx%。

2、進(jìn)一步穩(wěn)定并提高公司的銷售業(yè)績，公司將全力以赴開拓新市場，拓展銷售渠道，搶占市場份額，確保20xx年的銷售收入得到穩(wěn)步增長。

3、推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，進(jìn)一步滿意客戶的多元化需求，通過對(duì)不斷的市場調(diào)查和分析，研發(fā)適用于將來市場的中、高檔產(chǎn)品。

4、嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量限制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、加強(qiáng)成本管理：在選購 方面，嚴(yán)格限制原輔材料的質(zhì)量和價(jià)格，降低選購 成本；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格限制產(chǎn)品報(bào)廢率，削減原輔材料的損耗；在日常工作中，進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的奢侈。

6、不斷完善人力資源工作，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)、管理人員，優(yōu)化公司的人員配置，削減員工的流失，鞏固公司的員工隊(duì)伍。

7、隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，明年公司將接著投入部分資金，進(jìn)一步改建和規(guī)范廠房和住宿區(qū)，變更生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境。

8、打算試推動(dòng)模具的探討和制造工作。

敬重的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們，在來年的工作中，我們將主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，重新調(diào)整戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，保持高度的危機(jī)意識(shí)，接著秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神，努力開展和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長。

最終，借此機(jī)會(huì)，我代表xx包裝公司的全體員工祝大家萬事如意，合家快樂！

感謝大家！

公司年度工作總結(jié)3

今年，我有幸加入到公司，成為公司中一份子。轉(zhuǎn)瞬之間已過去半年，這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的幫助下，我主要做了人力資源、行政后勤等兩大方面的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、今年工作總結(jié)

(一)人力資源工作

1、通過多種聘請途徑，進(jìn)行人員聘請，滿意公司實(shí)際須要依據(jù)公司崗位人員實(shí)際須要，通過x、x、x等專業(yè)聘請報(bào)紙和網(wǎng)站及員工舉薦介紹等方式，自x月份起進(jìn)行了x次聘請，為公司聘請人員x名。其中：財(cái)務(wù)人員x名，業(yè)務(wù)人員x名，電工x名，駕駛員x名，倉儲(chǔ)人員x名，傳達(dá)人員x名，保潔人員x名，廚師x名。此外，x月x日，負(fù)責(zé)從x經(jīng)濟(jì)學(xué)院、x財(cái)政學(xué)院邀請了x名高校生來公司座談，定于明年春節(jié)過后來公司實(shí)習(xí)。

2、制定新員工培訓(xùn)安排，并組織實(shí)施為使新員工了解、熟識(shí)公司，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，針對(duì)新員工特點(diǎn)，制定《新員工培訓(xùn)安排》，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施x次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有公司簡介、公司基本規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)學(xué)問、財(cái)務(wù)學(xué)問等。

3、按時(shí)核算工資、獎(jiǎng)金，剛好繳納社會(huì)保險(xiǎn)，x月份為x名員工辦理了醫(yī)?？ā?/p>

(二)行政后勤工作

1、做好傳達(dá)室管理工作，保障新辦公樓的平安。

①9月底，新辦公樓正式運(yùn)用，為加強(qiáng)新辦公樓的管理，招入x名傳達(dá)人員，實(shí)行24小時(shí)值班制。

②設(shè)計(jì)了《外來人員登記表》、《郵件、物品領(lǐng)取登記表》等表格，做到“外部人員出入有登記，郵件物品接受領(lǐng)取有記錄”，加強(qiáng)了新辦公樓的平安管理工作。

2、努力做好食堂工作，滿意員工就餐需求。

①公司招入x名男性廚師，解決了就餐員工人數(shù)增加的'問題。

②為改善用餐環(huán)境，提高飯菜質(zhì)量，為員工供應(yīng)更好的服務(wù)，x月份-x月份對(duì)午餐模式進(jìn)行改革，各部門輪番訂菜譜，以此方式了解大家喜好和口味，逐步提高服務(wù)水平;x月份設(shè)計(jì)了《員工就餐調(diào)查》問卷，并組織調(diào)查活動(dòng)，通過匯總、分析調(diào)查看法，針對(duì)員工反映的問題，實(shí)行了主動(dòng)、有效的改進(jìn)措施，取得了良好效果，獲得了廣闊員工的一樣好評(píng)。

③對(duì)食品和調(diào)料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁選購 過期、假冒等不合格產(chǎn)品，確保衛(wèi)生、平安就餐。

④對(duì)員工就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)及餐具擺放要求制定了相關(guān)規(guī)定，實(shí)行精確管理。

3、負(fù)責(zé)編寫公司運(yùn)行簡報(bào)。自x月份起，為剛好傳遞各種各類信息，以使員工了解公司運(yùn)行動(dòng)態(tài)，便利員工為公司發(fā)展獻(xiàn)言建策，同時(shí)，也為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)營決策依據(jù)，公司進(jìn)行了月報(bào)總結(jié)工作，負(fù)責(zé)對(duì)x公司、x公司提報(bào)的月報(bào)進(jìn)行匯總、分析，編寫公司運(yùn)行簡報(bào)。目前，已編寫運(yùn)行簡報(bào)x期。

4、負(fù)責(zé)考勤機(jī)的管理，匯總員工出差、請假等信息，每月做好考勤信息的處理工作，為核算工資供應(yīng)依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)保管新辦公樓、食堂餐廳等房間鑰匙，建立了鑰匙領(lǐng)取臺(tái)帳。

6、負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行管理，做到每日8點(diǎn)前打開電梯，下班時(shí)關(guān)閉電梯。

(三)工作中存在的不足

盡管工作中取得了一點(diǎn)成果，但我知道，工作中還存在著一些不足：

1、人力資源專業(yè)學(xué)問不足，有時(shí)不能滿意工作的實(shí)際須要。

2、處理個(gè)別工作或問題時(shí)，考慮的不夠全面、細(xì)致。

3、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力需待提高。

二、20xx年工作安排

在新的一年里，我將接著保持仔細(xì)、負(fù)責(zé)的看法，以更加飽滿的熱忱和不斷進(jìn)取的精神，努力地做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力!為此，我要做好以下工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平，為做好人力資源工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步熟識(shí)公司狀況，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力。

3、做好人力資源基礎(chǔ)工作。

4、完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司年度工作總結(jié)4

今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一樣，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，主動(dòng)向上，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成果，～地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作的完成狀況

2、小區(qū)的建設(shè)狀況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1、5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平安文明施工。

雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后確定建設(shè)的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設(shè)投資約800萬元，又可依據(jù)用戶需求在南側(cè)自行根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿意不同層次的消費(fèi)者。現(xiàn)已全面竣工并可以運(yùn)用。

4、宣揚(yáng)措施的轉(zhuǎn)型狀況：現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息快速發(fā)展的科技時(shí)代，公司也充分的相識(shí)到了這點(diǎn)，所以主動(dòng)開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣揚(yáng)經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影響力，對(duì)于公司發(fā)展信息的剛好傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的精確接受供應(yīng)了便利。

5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的全部全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培育入黨主動(dòng)分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。

6、物業(yè)管理狀況：物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來始終沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的修理費(fèi)，今年公司又投入了20余萬元的修理費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣闊用戶過一個(gè)暖和舒適的`冬天，總公司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道修理進(jìn)行了部署，成立了特地領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上賜予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣闊居民過一個(gè)暖和祥和的冬天，說明狀況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭價(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高，敬請廣闊用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財(cái)力來照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給四周住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您主動(dòng)地參加采暖。

作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，主動(dòng)消化和克服種種困難，搞好設(shè)備修理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿意廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

二、存在的問題

一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的須要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動(dòng)；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的沖突，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識(shí)還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正相識(shí)到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。

三、二oxx年工作安排和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢

（1）定位好職工的公司形象位置。首先賜予全體干部職工一個(gè)稱號(hào)“公司形象代言人”，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體，干脆影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益動(dòng)身，實(shí)行多種方法樹立公司的驕傲感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時(shí)感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正相識(shí)到公司主子翁的重要性所在，時(shí)刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到變更思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理。

（2）認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時(shí)機(jī)尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必需做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分駕馭好市場發(fā)展前景，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正變更思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和實(shí)力。

公司年度工作總結(jié)5

一：回顧過去，我們創(chuàng)建了不平凡的光輝業(yè)績；展望將來，我們對(duì)家的錦繡前程充溢信念！讓我們在總領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住歷史機(jī)遇，英勇面對(duì)各種挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)新時(shí)期良好開局，宏大事業(yè)接著推向前進(jìn)！

xx是我國發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。面對(duì)內(nèi)外困難形勢和一系列重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)全面推動(dòng)改革和現(xiàn)代化建設(shè)，將來將會(huì)呈現(xiàn)歷史性改變。這一年，我們生產(chǎn)力、綜合實(shí)力顯著提高。我們有效應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，成功完規(guī)劃的主要目標(biāo)和任務(wù)，使經(jīng)濟(jì)邁上新的臺(tái)階、裝修擴(kuò)建，買電車。、計(jì)算機(jī)等前沿科技實(shí)現(xiàn)重大突破。戰(zhàn)略防衛(wèi)和現(xiàn)代化建設(shè)取得重大成就！

回顧xx不僅心潮澎湃，這是值得慶幸和反思的一年，面對(duì)日益殘酷的競爭者，我們應(yīng)當(dāng)清晰的相識(shí)到，。做的好。打得贏。可以在任何時(shí)間。任何地點(diǎn)敢打必勝！須要的不僅僅是實(shí)力。更重要的是信仰、堅(jiān)持“大勝靠德小勝靠智”的指導(dǎo)思想、狠抓落實(shí)。堅(jiān)決提高質(zhì)量、深化人心。從“游擊戰(zhàn)”，“麻雀戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?？梢源_定命運(yùn)和發(fā)展的還是后者，我們須要真真正正的經(jīng)商！符合發(fā)展須要！也經(jīng)得起人民的檢驗(yàn)！面對(duì)即將遠(yuǎn)去的一年。我們深感時(shí)間就是金錢的真理，曾經(jīng)有人預(yù)言xx是轉(zhuǎn)折年，不錯(cuò)事實(shí)證明的確如此，我們要樹立遠(yuǎn)大的志向和崇高的信仰、堅(jiān)決要在法律。。道德的框架內(nèi)為人處事，勿以善小而不為。勿以惡小而為之！

關(guān)于xx的典型具有指導(dǎo)意義和重大事故，事務(wù)做出深刻檢討和出臺(tái)解決方案！要以史為鑒。前事不忘后事之師。多搞學(xué)術(shù)溝通。多搞演習(xí)，提高警惕！終歸這世道是微妙和奇妙的！所以我們要適應(yīng)和順時(shí)而動(dòng)！謀勢而變！感覺最痛心疾首的就是詐騙。百密一疏我們要提防假幣。商品的擴(kuò)散。和形形色色的花樣！我們要講究方法，講究策略！要鎮(zhèn)靜冷靜。遇事不慌！其次就是經(jīng)營策略和經(jīng)營模式。我們要打破常規(guī)，其實(shí)別人已常常規(guī)了，是我們思想落后。已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代競爭啦！還是原則問題。我們不能丟掉信仰。也不能丟掉真。善美、等一些美妙的東西。在多次的探討和溝通中我們深刻的交換了看法。。我不管結(jié)果是什么，我感覺這是值得的征程！

二：工作中的不足及其須要改正的地方

一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平常的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我信任這句話是沒錯(cuò)的，我們要和客戶建立良好的關(guān)系。我們相識(shí)到顧客不是上帝。顧客是我們的`好摯友、好伙伴！我們要向他們所想。情為客戶所系。利為客戶所謀！雖然是客戶我們有許多合作的機(jī)會(huì)！我們要多真誠溝通，在溝通中深化合作！

二，缺乏創(chuàng)新思維

我們不僅要學(xué)習(xí)別人的模式借鑒他人的產(chǎn)業(yè)模式，我們要試著改革，試著推動(dòng)創(chuàng)新！多考察。多思索。敢為天下先的才智和魄力！總結(jié)出自己的一套方案！適合的才是最好的！

三：強(qiáng)化責(zé)任

堅(jiān)決杜絕為富不仁。驕奢淫逸的****作風(fēng)。當(dāng)然我們不具備這些優(yōu)越的條件。我們所強(qiáng)調(diào)的是奮斗。要醒悟和深刻的相識(shí)到自己的不足和缺點(diǎn)！即使的深刻的改正和反省！不間斷的提高自己！

四：提高平安級(jí)別

在風(fēng)云莫測的大背景下。我們要時(shí)刻保持醒悟。時(shí)刻牢記松懈就會(huì)落后的真理！簡單出形形色色的以外。我們要防患未然。杜絕錯(cuò)誤！

公司年度工作總結(jié)6

一年來的工作當(dāng)中我能夠深刻的了解到自己的狀態(tài)，雖然一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，但是還是有特別大的提高，我能夠堅(jiān)決的感受到這一點(diǎn)，作為集團(tuán)公司的一員我也是能夠有很大的提高，工作方面有著很大提升，這讓我也漸漸的明白自己我是可以得到更大的進(jìn)步，工作方面我是不斷提高實(shí)力，也能夠處理好日常當(dāng)中的工作，一年的時(shí)間過去了，我也對(duì)接下來的工作很有信念，我信任我是可以在來年把工作做的更好的，在這年度考核之際，我的確應(yīng)當(dāng)做好打算，總結(jié)一番。

作為集團(tuán)公司的一員，我能夠深刻的體會(huì)到這一點(diǎn)，近期在工作當(dāng)中我是能夠端正好看法，一年來我也是做的比較仔細(xì)的，在近期的工作當(dāng)中我是保持好的看法，工作當(dāng)中仔細(xì)吸取閱歷，通過自己的努力去搞好分內(nèi)的職責(zé)，作為集團(tuán)公司的一名員工，我每天完成好自己的本職工作，也在業(yè)務(wù)方面我保持一個(gè)端正的看法，讓自己能夠做的比較細(xì)心一點(diǎn)，一年來我也深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，近期在工作方面這是一個(gè)特別大的提高，不斷做好打算，我可深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，20xx年來我發(fā)揮好工作狀態(tài)，近期在工作方面我是深刻的意識(shí)到了，我還應(yīng)當(dāng)做的更好，通過這樣的方式這也是肯定的，在這一年當(dāng)中努力提升實(shí)力，保持好的心態(tài)，清晰自己的每天要做什么，實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的要求，一點(diǎn)點(diǎn)的去積累，這是關(guān)鍵的。

深化了解公司各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，細(xì)微環(huán)節(jié)是特別重要的`，我是可以做的更好細(xì)心，向四周優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在是深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，我也肯定會(huì)在以后的工作當(dāng)中用一個(gè)更好的心態(tài)去對(duì)待，我知道過去的一年當(dāng)中，有特別多重要的工作我還可以做的更好，其實(shí)也的確是感覺特別缺憾，所以在明年的工作當(dāng)中我肯定會(huì)更加的努力，肯定不會(huì)辜負(fù)了公司的培育，我會(huì)做的更好的，我也會(huì)讓自己在這方面有一個(gè)更好的工作方式，今年的工作是比較匆忙的，在這一點(diǎn)上面肯定是很重要的，不能忽視，當(dāng)然偶回顧過去的一年，也是有做的不夠的地方，這是缺點(diǎn)的，我常常遲疑不決，在工作當(dāng)中這樣看法是特別不好的，簡單出現(xiàn)許多的問題，所以我肯定會(huì)訂正好自己的缺點(diǎn)，在明年的工作當(dāng)中也肯定會(huì)做的更好的，感謝公司的培育，這一年的確是特別的充溢，我也會(huì)接著努力。

公司年度工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間我來到中國電信寬帶維護(hù)部工作已經(jīng)一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，自我學(xué)習(xí)到了許多有關(guān)寬帶的學(xué)問。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，提高自我的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

工作匯報(bào)

自xxxx年12月26日工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，專心思索，工作潛力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了協(xié)作adsl與端口的綁定工作，和百路達(dá)公司的工作人員一齊到用戶端摸排用戶機(jī)器的網(wǎng)卡mac地址。為了確保端口的正確無誤，摸排資料的精確，為將來端口的順當(dāng)綁定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

緊之后又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接。這些工作使自我更加?jì)故斓牟僮鬟\(yùn)用客服系統(tǒng)。而且對(duì)機(jī)房設(shè)備有了必需的了解，使自我對(duì)上層設(shè)備有了更加感官上的相識(shí)。

當(dāng)分公司搬到新的辦公場所后，公司的.內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護(hù)。在為開通每一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，使自我學(xué)習(xí)到了更多的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，更加提高了自我的實(shí)際動(dòng)手潛力。同時(shí)，為了確保每一個(gè)信息點(diǎn)的剛好正常運(yùn)用，使公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中，我和班上的幾位同事加班加點(diǎn)的完成了這項(xiàng)艱苦的任務(wù)。

在投入到新的辦公環(huán)境后，我也起先了新的工作？故障預(yù)處理。這項(xiàng)工作使自我駕馭了基本的adsl技術(shù)。能夠處理大部分的用戶端故障。為了解決一些外線班處理不了的問題，自我和外線人員一齊機(jī)房和用戶端處理。在用戶家，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自我，做到小心翼翼。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務(wù)潛力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫忙，使我在工作潛力提高，方向明確，看法端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的熬煉，使自我對(duì)這份工作有了更多更深的相識(shí)。對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不一樣的相識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自我的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的看法就是選取自我寵愛的，然后為自我的所愛盡自我的努力。我一向認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，就應(yīng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力氣。能夠說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。

其次，是潛力問題，又能夠分成專業(yè)潛力和基本潛力。對(duì)這一問題的相識(shí)我能夠用一個(gè)簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)潛力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本潛力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)潛力確定了你適合于某種工作，基本潛力，包括自信力，協(xié)作潛力，擔(dān)當(dāng)職責(zé)的潛力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒏纱啻_定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種潛力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

公司年度工作總結(jié)8

今年，我局（營銷部）在市局（公司）、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持協(xié)作下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以“四個(gè)一流”和“兩個(gè)不壞”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。

幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

1.今年共購進(jìn)卷煙7416.5大箱，較上年同期7049大箱增加367.5箱，增長5.21%；

2.銷售卷煙7366.9箱，較上年同期增加339箱，增長4.89%；實(shí)現(xiàn)銷售收入6755.82萬元，同比增加1173.82萬元，增長21.01%。

3.今年實(shí)現(xiàn)毛利12101.42萬元，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元，增長38.97%；綜合毛利率為19.24%，與去年同期16.73%相比增長2.51個(gè)百分點(diǎn)；單箱毛利為1786.76元，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增長32.49%。

回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的：

一、進(jìn)一步維護(hù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注意學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

為全面落實(shí)國家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級(jí)公司法人資格，成立營銷部以來，局（營銷部）黨組高度重視，多次召開會(huì)議進(jìn)行探討、剛好調(diào)整思路、探討對(duì)策和方法，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)局（營銷部）人力資源的整合，利用召開會(huì)議、專題探討、個(gè)別談心等形式，完善和加強(qiáng)對(duì)月工作任務(wù)完成的考核，進(jìn)一步增加全體員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和效率意識(shí)，以飽滿的熱忱投入到工作中去，確?！叭诵牟簧?、步伐不減”。因此，半年來，單位干部職工心情穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。

以人為本抓黨員干部職工的思想教化。一是分層次剛好傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神；二是狠抓黨員干部的職業(yè)素養(yǎng)教化，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍、組織專題黨課教化等；三是注意正反事例的宣講，重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì)、黨務(wù)會(huì)和職工大會(huì)上講解；四是常常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡，并開展仔細(xì)探討，增加了員工的成才意識(shí)，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會(huì)到先進(jìn)模范人物既可敬可愛，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局（營銷部）順當(dāng)完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)供應(yīng)了有力的思想保障。

持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對(duì)員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的'實(shí)際案例進(jìn)行講解，使之融會(huì)貫穿。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)覺問題，用所學(xué)的學(xué)問去解決問題。仔細(xì)組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作，激勵(lì)和支持員工參與學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。同時(shí)，通過政策、經(jīng)濟(jì)形勢教化，市場環(huán)境分析，營銷工作點(diǎn)評(píng)等多種形式的溝通學(xué)習(xí)，使全員綜合素養(yǎng)有了肯定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣，我局（營銷部）在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金干脆掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度及任務(wù)完成狀況的監(jiān)督考核力度，。同時(shí)，成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組條塊結(jié)合，分工明確，每月依據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查，發(fā)覺問題，嚴(yán)格扣分，決不留情。并將每月的考核狀況在職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，較好地起到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，促進(jìn)了員工責(zé)隨意識(shí)和效率意識(shí)的提高，增加全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展供應(yīng)了秩序保障。

另外，單位還注意人力資源的梯級(jí)培育，給素養(yǎng)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促，嚴(yán)要求，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位須要，進(jìn)入角色。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名主動(dòng)要求進(jìn)步、工作實(shí)力強(qiáng)的入黨主動(dòng)分子汲取到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)人力資本支持。

二、以規(guī)范經(jīng)營為工作重點(diǎn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，保持銷售平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

1.提高相識(shí)，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格自查自糾，堅(jiān)決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。

隨著國家局、省局對(duì)規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深化，我們深刻相識(shí)到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必需根據(jù)規(guī)定狠抓落實(shí)。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、盡量滿意轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時(shí)，我們對(duì)今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)的自查自糾，加強(qiáng)了對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，在思想上高度重視，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，仔細(xì)根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整合營銷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

一是經(jīng)濟(jì)增長方式實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿意供應(yīng)的狀況下，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，利用有限的緊俏煙資源，科學(xué)投放，加強(qiáng)對(duì)終端市場的調(diào)控。同時(shí)，在卷煙購進(jìn)上一至

公司年度工作總結(jié)9

20xx年是xxxx公司公司提升產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化之年。一年來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xxxx公司公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)持以_____引，深化貫徹學(xué)x__和__視察三峽工程_精神，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干、主動(dòng)作為，勝利實(shí)施并完成了2萬噸鋁型材擴(kuò)建項(xiàng)目一期工程；主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、市場競爭激烈、鋁型材市場嚴(yán)峻下滑的嚴(yán)峻形勢；全力推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)決不移地實(shí)施“以強(qiáng)化市場營銷為龍頭，調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為抓手，提升產(chǎn)品品質(zhì)為保障，鑄就行業(yè)品牌為目標(biāo)”的經(jīng)營思路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。全面超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年目標(biāo)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)增盈的歷史性突破?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、全面超額完成集團(tuán)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

比照集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我司全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，詳細(xì)狀況如下：

（一）產(chǎn)銷量：指標(biāo)值xx000噸，實(shí)際完成19200噸，完成指標(biāo)的113%，比20xx年（16585噸）增長15.8

三大板塊，從營銷區(qū)域上劃分為重慶營銷中心、xxxx公司營銷本部兩大區(qū)域，將營銷工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到產(chǎn)品和部門，并細(xì)分詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)營銷人員。

2、董事長或總經(jīng)理每月定期組織業(yè)務(wù)員召開銷售分析總結(jié)會(huì)。檢查營銷工作目標(biāo)任務(wù)完成狀況，通過具體的數(shù)據(jù)分析確定市場開拓的重點(diǎn)、方向，解決營銷工作中遇到的詳細(xì)問題，有力地促進(jìn)了市場開拓，產(chǎn)銷量同比增加2615噸，增長15.8%。

3、進(jìn)一步完善營銷管理制度，規(guī)范工作流程。今年又對(duì)銷售合同的基本內(nèi)容、貨款回收管理方法、訂單評(píng)審流程、固定客戶管理、銷售價(jià)格限制方法、發(fā)貨流程管理等管理制度，針對(duì)在運(yùn)行過程中發(fā)覺遺漏和缺失內(nèi)容馬上進(jìn)行補(bǔ)充完善，科學(xué)合理地建立了營銷管理體系，營銷各項(xiàng)工作有章可循。

4、加強(qiáng)固定客戶管理。為了更好滿意客戶要求，公司針對(duì)固定客戶制定了不同的管理方案和工藝操作規(guī)程。重點(diǎn)客戶由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，為了便利溝通，還分別指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)接，專人負(fù)責(zé)訂單、發(fā)貨溝通等，并定期走訪客戶，了解產(chǎn)品運(yùn)用質(zhì)量和存在的問題，落實(shí)改進(jìn)方案，贏得了客戶的贊許和信任。

（二）把生產(chǎn)管理放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)加工實(shí)力。

1、在生產(chǎn)體系中持續(xù)堅(jiān)持訂單評(píng)審制度、早班碰頭會(huì)和周例會(huì)制度。對(duì)生產(chǎn)的每一單產(chǎn)品的難易程度，關(guān)鍵工藝參數(shù)的確定，質(zhì)量管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)并支配落實(shí)、定時(shí)檢查，剛好訂正處理問題，嚴(yán)格根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，保證按時(shí)按質(zhì)交貨。

2、進(jìn)一步充溢完善生產(chǎn)管理體系，對(duì)生產(chǎn)組織安排、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等制度進(jìn)行了修改補(bǔ)充完善，形成了完善的生產(chǎn)管理制度體系。在制度的執(zhí)行上，嚴(yán)格貫徹“用制度管人”、“制度面前人人同等”的原則，全年共懲罰246人次，懲罰金額7.81萬元。通過嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，在訂單大幅增長，生產(chǎn)任務(wù)繁重的狀況下，訂單完成率達(dá)101%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，綜合成材率101.04%，較上年提高0.16%。

3、大力開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)提升企業(yè)_競爭力。公司依據(jù)市場和客戶的需求，結(jié)合立式噴涂生產(chǎn)線和20xx噸擠壓機(jī)淬火系統(tǒng)的升級(jí)技改，提高了裝備生產(chǎn)加工實(shí)力，先后勝利開發(fā)了30多個(gè)系列新產(chǎn)品。特殊是在汽車輕量化領(lǐng)域，攻克了6系、7系和高強(qiáng)度鋁合金的擠壓加工難題，鞏固了老客戶，迎來了xxxx等工業(yè)型材新客戶。公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品獲得3個(gè)“重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品”、5項(xiàng)好用新型專利，1項(xiàng)研發(fā)工藝獲得_獨(dú)創(chuàng)專利。同時(shí)，公司通過了“區(qū)級(jí)技術(shù)中心”認(rèn)定和“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定，這些都有力地提高了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度，為全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。

4、始終堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。嚴(yán)格根據(jù)IS9000標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量管理體系，主動(dòng)推動(dòng)TS16949質(zhì)量管理體系的審核認(rèn)證工作，通過?si梁轄鸚筒牡吞疾啡現(xiàn)ぁ?0xx年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，全年無較大質(zhì)量事故發(fā)生，產(chǎn)品合格率達(dá)101.8%。

（三）把平安環(huán)保放在首要位置來抓，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展保障。

公司成立了董事長任組長的平安生產(chǎn)（環(huán)保）領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了平安生產(chǎn)和環(huán)境管理體系，落實(shí)了平安生產(chǎn)及環(huán)保主體責(zé)任。平安穩(wěn)定和環(huán)保日常管理工作主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。

1、明確了平安穩(wěn)定和環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。在年初制定的20xx年工作安排了確保了平安穩(wěn)定和環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)。簽訂了287份平安穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書和環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將平安穩(wěn)定及環(huán)保目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到公司每個(gè)員工。

2、加大平安環(huán)保資金投入，整治平安環(huán)保隱患。20xx年投入101多萬元資金，整改了66項(xiàng)平安隱患，消退了8個(gè)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，添置了75具滅火器、側(cè)叉叉車、廢水檢測儀、污水收集池、圍堰等設(shè)備設(shè)施，平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)的基礎(chǔ)條件進(jìn)一步改善。

3、加強(qiáng)職工教化培訓(xùn)，提高員工平安環(huán)保意識(shí)。20xx年開展平安環(huán)保教化培訓(xùn)50多次，各車間、班組利用換班間歇組織開展員工技能培訓(xùn)和避險(xiǎn)意識(shí)學(xué)x；組織在崗員工293人次參與“公共平安衛(wèi)生應(yīng)急避險(xiǎn)學(xué)問”學(xué)問的學(xué)x和答題考試，成果優(yōu)良率94%。

4、堅(jiān)持“日、周、月”平安環(huán)保檢查，剛好發(fā)覺和消退隱患，訂正違章作業(yè)，平安環(huán)保各項(xiàng)工作總體可控。

5、嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)保工作“三同時(shí)”制度，新建項(xiàng)目的平安環(huán)保審批手續(xù)齊全，平安環(huán)保的基礎(chǔ)設(shè)備與主體工程同時(shí)投產(chǎn)，為平安環(huán)保日常管理打下了良好基礎(chǔ)。

公司年度工作總結(jié)10

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚(yáng)走過;千辛萬難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，過去的20___年是充溢勞碌而又歡樂的一年。20___年集團(tuán)雖經(jīng)驗(yàn)xx風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來。過去的20___年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌。

一、過去一年工作的回顧

20___年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個(gè)實(shí)力”。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證平安穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

集團(tuán)總體經(jīng)營狀況，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元，比20___年實(shí)際增長x%。

各子公司的經(jīng)營狀況，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額xx萬元，比20___年實(shí)際增長%。

二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況

1、完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊(duì)伍，20___年集團(tuán)公司依據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參加投資項(xiàng)目的管理。

2、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立、健全了各項(xiàng)管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財(cái)務(wù)部門制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20___年在行政總監(jiān)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。

3、建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20___年起先集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有安排、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對(duì)本部門進(jìn)行管理，駕馭本部門員工的'工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清晰了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)表自己的看法和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息溝通、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行供應(yīng)了信息化的管理平臺(tái)。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計(jì)制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20___年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的主動(dòng)性，新成立的審計(jì)部克服壓力，對(duì)，等公司進(jìn)行了審計(jì)，同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的凝合力，為豐富員工生活，增加企業(yè)凝合力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球競賽等活動(dòng)，使員工能夠放松身心，積聚更多的力氣，同時(shí)豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的凝合力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動(dòng)作用。

三、20___年工作安排

20___年是集團(tuán)發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加困難，任務(wù)更加艱難，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，須要我們精確分析推斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇。

集團(tuán)工作重點(diǎn)：

預(yù)料實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年預(yù)料實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元，要比20___年實(shí)際增長xx%。

增加服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。我們將針對(duì)不同須要，開展特性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)管理特性化。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用，供應(yīng)剛好的、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。根據(jù)上級(jí)主觀部門的要求，剛好精確供應(yīng)管理信息，為上級(jí)部門駕馭集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在愛護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門。特殊是業(yè)務(wù)部門供應(yīng)剛好牢靠的信息。

加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司依據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況的檢查。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必需保證對(duì)資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持敏捷運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置、用途、修理和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失。

四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)

1、接著加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競爭力。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切須要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對(duì)集團(tuán)公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍，為集團(tuán)又好又快發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)大動(dòng)力。

2、圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探究創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對(duì)企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和職工關(guān)切的熱點(diǎn)問題，開展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要接著新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展，審時(shí)度勢，開拓進(jìn)取，努力營造企業(yè)利潤的增長點(diǎn)。

3、圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善安排制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注意內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，限量開支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。

20___年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工同心同德，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們信任新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍!20___年已經(jīng)到來，展望20___年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們要堅(jiān)信，只要我們能剛好調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績!

公司年度工作總結(jié)11

20xx年以來，德州聯(lián)通實(shí)行黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，根據(jù)市委、市政府和XX聯(lián)通年初確定的工作目標(biāo)，德州聯(lián)通全體干部員工，凝神聚力，銳意進(jìn)取，主動(dòng)實(shí)行、并仔細(xì)完成了全市重點(diǎn)工作目標(biāo)及公共目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下：

一、盡職盡責(zé)，全力完成市委、市政府交辦的任務(wù)目標(biāo)

（一）不斷加大和完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全年固定資產(chǎn)投資近3億元，用于3g覆蓋、寬帶升級(jí)等，全年新增端口超10萬線、管道550孔公里、光纜2200皮長公里、3g站點(diǎn)150個(gè)，全部的3g基站全部開通了hspa+功能，數(shù)據(jù)速率達(dá)到21m。全網(wǎng)寬帶端口數(shù)達(dá)到150萬個(gè)，城區(qū)具備20m以上接入實(shí)力的寬帶比達(dá)到70%以上。為進(jìn)一步美化城市環(huán)境，德州聯(lián)通協(xié)作市政建設(shè)，投資3000萬元，完成通信設(shè)施架空改地下遷移工程。

（二）完成德州云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。投資2200萬元，建成魯西北第一家云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，滿意低端idc托管用戶、虛擬主機(jī)高端用戶、各種erp等電子商務(wù)系統(tǒng)及中小企業(yè)自用電子系統(tǒng)的需求，為用戶供應(yīng)成本更低、牢靠性更高、平安性更強(qiáng)的idc產(chǎn)品。

（三）行業(yè)信息化應(yīng)用水平不斷提升。20xx年，德州聯(lián)通將檢察、工商、公安、電力、煙草、馬路、交通等行業(yè)信息化應(yīng)用水平不斷推向深化，大量信息化應(yīng)用產(chǎn)品得以推廣應(yīng)用。在全市范圍推廣平安校內(nèi)、班班通等信息化應(yīng)用，其中平安校內(nèi)項(xiàng)目目前已簽約27所學(xué)校，六所學(xué)校已經(jīng)安裝了平安校內(nèi)的設(shè)備。

二、不斷加大投入，支持地方社會(huì)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

（一）充分發(fā)揮本地信息化產(chǎn)業(yè)的`主導(dǎo)運(yùn)營商和信息化建設(shè)主力軍作用，完成10個(gè)行業(yè)信息化推廣工作，在80余家中小企業(yè)形成行業(yè)信息化產(chǎn)品的落地。

（二）實(shí)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、加安室分設(shè)備等措施，改善樓宇、公共場所等重點(diǎn)地區(qū)信號(hào)的深度覆蓋。

（三）依據(jù)單位實(shí)際，主動(dòng)參加國家園林城市建設(shè)。成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，投資25萬元，對(duì)公司庭院、職工居住區(qū)庭院進(jìn)行綠化、整治，對(duì)馬路兩側(cè)的線路進(jìn)行美化，完善創(chuàng)建檔案。

（四）不斷加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教化，在規(guī)范企業(yè)行為方面，依法辦事，在沖突糾紛排查、治安防控方面措施得力，管理到位，全年未發(fā)生平安和刑事案件，和諧企業(yè)建設(shè)成果豐碩。

三、協(xié)作爭創(chuàng)省級(jí)文明城市、國家級(jí)衛(wèi)生城市，公司不斷提升服務(wù)水平，為創(chuàng)城工作做出主動(dòng)的努力

加強(qiáng)對(duì)窗口服務(wù)人員的監(jiān)督檢查力度。結(jié)合對(duì)營業(yè)廳服務(wù)、客服熱線、入戶裝維、12345政務(wù)窗口等服務(wù)窗口進(jìn)行不定期的抽查暗訪方式，對(duì)服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)學(xué)問等方面進(jìn)行體驗(yàn)式訪問，發(fā)覺問題剛好反饋、整改，并在全市服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)分析。定期組織窗口服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并將業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度化、日?；?，實(shí)行多種手段加強(qiáng)對(duì)窗口人員的支撐，不斷提高窗口人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。強(qiáng)化對(duì)窗口服務(wù)人員服務(wù)禮儀、溝通技巧、服務(wù)流程、業(yè)務(wù)技能、品牌意識(shí)等全方位培訓(xùn)和技能測驗(yàn)，做到管理上臺(tái)階、服務(wù)上水平。

四、主動(dòng)開展駐村幫扶活動(dòng)，為構(gòu)建和諧村鎮(zhèn)做出自己的貢獻(xiàn)

今年6月份協(xié)調(diào)所駐社區(qū)進(jìn)行了道路硬化。關(guān)注百姓生活，想方設(shè)法為百姓解憂。今年六一期間慰問社區(qū)小學(xué)，留守兒童捐助學(xué)習(xí)用品。為提高社區(qū)的信息化水平，完成了所在社區(qū)的ftth改造，為社區(qū)的信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

公司年度工作總結(jié)12

20xx年，在省交通廳、高管局、交投集團(tuán)、省公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，分公司養(yǎng)護(hù)部的各項(xiàng)工作開展正常，并取得了較好的成效。今年的養(yǎng)護(hù)工作，我們?nèi)蝿?wù)艱難，面臨的壓力較大，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是今年涉及到養(yǎng)護(hù)施工單位的招標(biāo)更換，各綠化單位質(zhì)保期到期，需接手綠化管養(yǎng)工作，管理工作量大而繁重；二是今年是五年一次的“全國干線馬路大檢查”時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)工作艱難。為處理好這兩項(xiàng)艱難任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)和養(yǎng)護(hù)部全體成員同心同德，加班加點(diǎn)，已經(jīng)取得了階段性成效，現(xiàn)將基本工作狀況匯報(bào)如下

一、完成工作產(chǎn)值狀況

20xx年1-12月份完成養(yǎng)護(hù)費(fèi)用暫估19561796元，其中：日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用4173655元，綠化管養(yǎng)費(fèi)用890908元，專項(xiàng)費(fèi)用6637742元，除雪搶險(xiǎn)費(fèi)用2328814元，水毀搶險(xiǎn)費(fèi)用2828329元，日常監(jiān)理費(fèi)用1048873元，專項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用173581元，路橋檢測費(fèi)用1010894元，其他養(yǎng)護(hù)費(fèi)用500000元。

完成主要工程量：苗木修剪89689.12m，許禹互通區(qū)苗木補(bǔ)栽4312棵；更換護(hù)欄板924m、立柱141根,清洗護(hù)欄板2901.75km,清洗防眩網(wǎng)1665.89km,機(jī)械清掃路面2

3656.09km,裂縫處理9403.47m，新澤西護(hù)欄涂裝復(fù)原13800m，橋梁墻式護(hù)欄涂裝復(fù)原5840m，跨線天橋涂裝15527.5m，防眩網(wǎng)更換8832m，防拋網(wǎng)更換394塊，路緣石更換10700m,隔離柵刺絲補(bǔ)裝5470m，燒傷路面處理2101.76m，橋頭跳車處臵2處1250m，新增護(hù)欄板2244m，立柱561m；計(jì)日工2736工日，素土回填41010.09m，回填6%石灰土359.4m3，回填6%水泥土540.26m3，圬工4366.54m3等。

二、工作成效

1、日常保潔高效剛好，為各項(xiàng)檢查活動(dòng)創(chuàng)建良好環(huán)境20xx年，分公司接待任務(wù)重，除日常保潔外，重大節(jié)日、慶典、活動(dòng)、大小會(huì)議等共實(shí)施各類迎檢特情養(yǎng)護(hù)作業(yè)243次，養(yǎng)護(hù)部全力組織，確保外業(yè)暢潔綠美，經(jīng)統(tǒng)計(jì)累計(jì)投入養(yǎng)護(hù)大小機(jī)械300余臺(tái)次、養(yǎng)護(hù)人工3200余人次，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了全部迎檢任務(wù)，給途經(jīng)的社會(huì)司乘人員、前來參與會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了干凈、整齊、美觀、規(guī)范的高速馬路管理形象。

2、路況病害調(diào)查、解除平安隱患養(yǎng)護(hù)監(jiān)理、施工單位每月進(jìn)行路況調(diào)查，并根據(jù)特別天氣巡查制度要求，在雨雪風(fēng)霧等天氣下做好觀測記錄，做好3222221資料存檔工作。期間養(yǎng)護(hù)部組織了春季路況徒步調(diào)查，對(duì)路面、路基、橋梁、邊坡、交安等內(nèi)容具體登記，統(tǒng)一支配處理病害，解除平安隱患。

3、完成除雪保通工作

2022年年末，鄭州地區(qū)普降中到大雪，局部地區(qū)出現(xiàn)凍雨現(xiàn)象，由于前期打算工作做的不到位，出現(xiàn)了除雪工作不力的現(xiàn)象，并且受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)指責(zé)，養(yǎng)護(hù)部仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，深刻反思，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善除雪保通方案，歸納好的除雪方法，為養(yǎng)護(hù)工作積累閱歷。在之后的20xx年春節(jié)期間，鄭堯高速鄭許段多次出現(xiàn)局部降雪，養(yǎng)護(hù)部經(jīng)過全力組織，圓滿完成了除雪工作，確保了道路暢通。

4、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錄入工作

依據(jù)監(jiān)理、施工單位巡查結(jié)果，養(yǎng)護(hù)部仔細(xì)將數(shù)據(jù)錄入全省路橋系統(tǒng)，同時(shí)與檢測單位結(jié)合，對(duì)路面狀況定期進(jìn)行檢測診斷，剛好發(fā)覺平整度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)路段，盡快實(shí)行措施進(jìn)行處理，為即將到來的國檢提前進(jìn)行自檢復(fù)檢，確保檢查組檢查時(shí)不出紕漏。

5、規(guī)范管理工作，仔細(xì)踐行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)養(yǎng)護(hù)部在往年制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的工作閱歷，去粗取精，增遺補(bǔ)漏，仔細(xì)加以修訂、整編，完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的制度，以通知的'形式下發(fā)到了全部養(yǎng)護(hù)單位，同時(shí)仔細(xì)征求對(duì)方看法，共同為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不懈努力。

6、完成綠化移栽補(bǔ)種工作

養(yǎng)護(hù)部抓住春季大好植樹季節(jié)，組織多家單位對(duì)沿線枯死苗木、綠化盲點(diǎn)、特別景觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種，重點(diǎn)亮化工作，補(bǔ)栽樹種63種，共計(jì)26.4萬株；土壤改造3220㎡、修剪71428㎡；總計(jì)217萬元。經(jīng)過近一個(gè)月的綠化補(bǔ)栽工作，創(chuàng)建了多處綠化風(fēng)景點(diǎn)，提高了高速生態(tài)水平，給過往司乘以美的享受，特殊是隧道觀景平臺(tái)，不光在原有空地增加點(diǎn)綴，而且聘請綠化專家進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，對(duì)古槐周邊，隧道洞口周邊重點(diǎn)修飾，增加了自動(dòng)噴灌系統(tǒng)，有效地緩解大槐樹周圈崗地缺水，調(diào)整和改善了植被單一的局面，使之成為鄭堯高速對(duì)外展示的一處亮點(diǎn)窗口。

7、加強(qiáng)員工思想教化，樹立正確人生觀、價(jià)值觀養(yǎng)護(hù)部結(jié)合公司開展的培育核心價(jià)值觀活動(dòng)，對(duì)全體員工重點(diǎn)進(jìn)行人生觀教化，建立主動(dòng)的生活看法、培育高尚的道德情操，樹立高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)建安定團(tuán)結(jié)的工作氛圍，努力營造家的感覺，使大家酷愛集體，酷愛工作，樂于奉獻(xiàn)，勇于上進(jìn)，快樂工作。大家通過談心溝通方式，探討當(dāng)前出現(xiàn)的各類社會(huì)現(xiàn)象，彼此放開心扉，了解對(duì)方思想動(dòng)態(tài)，正確疏導(dǎo)，舒解工作壓力，增進(jìn)了相互友情，使養(yǎng)護(hù)部成為一支團(tuán)結(jié)向上、精神強(qiáng)大的隊(duì)伍。

8、完成新施工單位進(jìn)場及履約考核

20xx年是養(yǎng)護(hù)新合同單位的開局之年，根據(jù)養(yǎng)護(hù)合同要求，養(yǎng)護(hù)部主動(dòng)組織監(jiān)理、施工、綠化單位進(jìn)場，多次督促對(duì)方提前完成進(jìn)場工作，并幫助其選址、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等問題，同時(shí)養(yǎng)護(hù)部還妥當(dāng)處理了原施工單位遺留的各種問題，幫助其提前解決了工人工資問題，為新單位順當(dāng)進(jìn)場創(chuàng)建良好環(huán)境。目前，監(jiān)理、施工單位工作已勝利渡過管理磨合期，各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入正規(guī)，養(yǎng)護(hù)部嚴(yán)格根據(jù)合同要求，多次摸底排查，對(duì)其施工機(jī)械、人員、物資仔細(xì)核查，并與其單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，使進(jìn)場單位真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)場承諾，依據(jù)履約檢查.

公司年度工作總結(jié)13

20x年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)協(xié)作下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工同心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成果的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營安排，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

平安生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的平安意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，剛好整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高平安人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

20x年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，根據(jù)iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性探討報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。20x年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—x質(zhì)量管理體系和iso14001—11016環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)視察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被舉薦接著運(yùn)用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20x年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期平安運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，20x年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20x年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)