公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間x年立刻過去，回顧x年來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛踏入一個生疏工地的我是苦痛并歡樂著，總結(jié)這段工作中的閱歷和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作。

作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學(xué)問，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實際操作閱歷，更應(yīng)具備與分包、甲方、監(jiān)理、造價溝通的實力。從踏入工地的那一刻起，我自己就清晰的知道，自己應(yīng)當(dāng)干些什么。

首先，我要對圖紙有一個透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的.重點難點做好交底，對應(yīng)提的配電箱做好詳細的統(tǒng)計;其次，對前階段干的工程有個細致的了解，包括資料、現(xiàn)場、材料等，重點查處樓里有毛病、錯誤的地方，并做具體的記錄;再者，對材料安排的提取，做到省錢但不違反規(guī)范、圖紙要求，駕馭現(xiàn)場材料，并計算出以后將用的材料，配管及防雷立刻結(jié)束，爭取做到不奢侈，不過多剩余;最終，與分包、甲方、監(jiān)理、造價溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，堅決提出，與分包做好協(xié)作，干好主樓的同時干好現(xiàn)場臨電，與甲方勤溝通，做好應(yīng)變的打算，與造價據(jù)理力爭，不錯過應(yīng)撥給的每一分錢。

在現(xiàn)場的每個人都是我的老師，摯友，雖然他們或許沒有肯定的專業(yè)文化學(xué)問，但是他們的施工閱歷卻比我豐富，閱歷比我豐富，對生活、工作上賜予我很大的幫助及確定，幫助我快速的適應(yīng)這里的工作、學(xué)習(xí)、生活;公司里又有總工，專業(yè)上遇到不明白的，模糊的多請教，的確也讓自己學(xué)到了好多，遇到問題多想多問，肯定不會不懂裝懂。

通過這一年的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)學(xué)問還是相對欠缺，其次在溝通實力及一些特別的狀況處理方面還是缺乏相關(guān)的閱歷。所以在以后的工作當(dāng)中還須要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，武裝自己，提高自己的工作實力，加強工作責(zé)任感，多與他人進行溝通溝通，剛好做好個人的各項工作。

在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，x年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力幫助下，精彩的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作x--年度工作總結(jié)及x--年生產(chǎn)技術(shù)部的準(zhǔn)備。

一、回顧x年的工作歷程及工作業(yè)績：

(一)依據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理方法及服務(wù)煤礦。

1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總支配，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種平安技術(shù)措施編制(初次放頂平安技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：

(1)礦井探放水設(shè)計說明書(模板)。

(2)防治水措施、預(yù)料預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立(模板)。

(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。

(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度安排編制(模板)。

(6)工作面探放水專項設(shè)計編制(模板)。

(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

(8)中紙廠煤礦平安設(shè)施設(shè)備竣工驗收幫助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。

(9)公司兼并重組幫助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理方法。

(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總支配)。

(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總支配)。

(3)編制防滅火管理方法(張總支配)。

(4)編制仔細做好x--年“雨季三防”工作的通知。

(5)編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞平安技術(shù)措施的通知。

(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。

(7)編制了仔細做好編制x--年采掘安排的通知。

(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的.通知。

(9)依據(jù)x--年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行方法，擬定了公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。

(二)刻勤刻守、仔細履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。

1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、安排進行會審，共計77次。

2、參與公司召開的平安辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。

3、參與了公司所組織的平安大檢查與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計70次，查出平安隱患共計1x條，并督促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)狀況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。

5、參加了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘安排方案審定。

6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研狀況報告。

7、履行公司支配日常的值班任務(wù)，并在x--年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。

8、陪伴上級部門對屬各煤礦的驗收及平安檢查。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。

10、參與公司屬各煤礦平安隱患驗收工作30次。

二、存在的不足

回顧今年的工作，與公司的要求還是有肯定得差距，特殊現(xiàn)在科技發(fā)展，學(xué)問更新，有許多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必需加強學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)學(xué)問。

三、x--年生產(chǎn)技術(shù)部及個人的準(zhǔn)備

(一)仔細學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。

(二)加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作漸漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為平安生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

(三)細心組織、科學(xué)安排編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘安排，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和協(xié)助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與平安隱患排查治理工作及平安工作。

(五)盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司支配的各項任務(wù)。

四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿意要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設(shè)與加大平安投入力度，確保礦井達標(biāo)、投產(chǎn)。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4、要狠抓平安學(xué)問教化與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救實力。

5、引進高科技、新學(xué)問、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。

6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)平安型”礦井(公司)。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)3

x年來，本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)建出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，確定從煙囪起先采納大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;削減了支承桿的加固工作量。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得特別麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以干脆計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了肯定的'成果，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這須要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)約幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者確定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能運用一次，不僅奢侈了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺平安運用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分限制裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工實力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必需加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培育和適應(yīng)市場經(jīng)濟的實力。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)實力提高到一個新的臺階。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)4

技術(shù)部工作的完成的確讓身為it公司員工的我付出了不少努力，可正因為如此才在任務(wù)完成以后讓我對技術(shù)部的工作有了較深的理解，終歸有著同事的幫助可以讓繁重的技術(shù)工作變得更加具有挑戰(zhàn)性，只有經(jīng)受住這種磨礪才能夠駕馭更多技術(shù)性的學(xué)問并令自身實力得到提升，只不過現(xiàn)階段進行工作總結(jié)才能夠盡快消化自己在技術(shù)部駕馭的學(xué)問。

通過今年的技術(shù)工作不難發(fā)覺其中對于新學(xué)問的運用其實并不多，主要還是在基礎(chǔ)性的問題上進行延展從而引發(fā)多角度的思索并進行驗證，這樣做自然能夠讓自己加深對技術(shù)部工作的理解并情愿花費更多時間進行沉淀，不然的話總是追求對新學(xué)問的學(xué)習(xí)很簡單讓從事技術(shù)工作的自己出現(xiàn)基礎(chǔ)不堅固的問題，再加上自己工作的時間并不長便顯得基礎(chǔ)技術(shù)的運用變得更加重要，事實上作為it公司的員工自然能夠在各司其職的制度下從而經(jīng)營自身的工作任務(wù)，保持著穩(wěn)中求進的工作作風(fēng)并實現(xiàn)技術(shù)性的突破才是自己在今年工作中取得的進步。

加深和技術(shù)部同事間的溝通并印證技術(shù)工作中的諸多想法，由于技術(shù)性難題的攻克往往并非苦思冥想能夠得出便顯得溝通愈加重要，所以我在今年的工作中對某個技術(shù)性難題感到困惑的時候會選擇請教技術(shù)部的同事，哪怕不認同對方的觀點也能夠從不同角度找出自己思索技術(shù)問題的薄弱性并進行加強，事實上哪怕是新的思路也能在技術(shù)工作中為自己供應(yīng)很多靈感從而找出攻克難題的方法，也正是通過這種方式加強了技術(shù)部的`凝合力從而實現(xiàn)了自身在技術(shù)方面的突破。

工作之余學(xué)習(xí)it方面的學(xué)問從而對技術(shù)部的發(fā)展出謀劃策，為了緊跟時代的步伐自然要多查閱書籍并從中獲得it技術(shù)的學(xué)問才行，也可以通過網(wǎng)絡(luò)課程的形式從而找準(zhǔn)自己在it技術(shù)部發(fā)展的方向以便在后續(xù)的工作中積蓄實力，終歸作為技術(shù)部成員的自己若是對將來沒有規(guī)劃的話很簡單在工作中產(chǎn)生迷惘的心情，所以我在今年的工作中利用空閑時間學(xué)習(xí)it學(xué)問以便對職業(yè)發(fā)展方向進行了規(guī)劃，終歸提前完成這個步驟的話可以在后續(xù)的技術(shù)部工作中具備更多的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

這次工作總結(jié)讓我明白技術(shù)部工作實力的提升并沒有想象中那么簡潔，但也正是這次沉淀讓我認清基礎(chǔ)實力的重要性并在技術(shù)工作中得到加強，所以我會持續(xù)這種做法以便在明年的技術(shù)部工作中積累更多的閱歷。

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時間漸漸的駛向了新年，自從畢業(yè)以來，自己就在xxx公司實習(xí)并工作。轉(zhuǎn)瞬一年的時間過去了，自己也慢慢的從一名沒什么閱歷的學(xué)生，成長為了一名還算合格的技術(shù)部員工。在這段時間里，自己從工作、同事以及社會中，都學(xué)到了許多的學(xué)問。盡管現(xiàn)在還不夠完善，但是我也會慢慢的提升自己，讓自己成為一名合格的技術(shù)員。

回顧這一年來的工作，自己的成長，伴隨這努力和失敗。在此，我對自己這一年來的工作狀況進行總結(jié)，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下：

一、思想提升大于工作提升

在過去這一年的工作中，我慢慢的明白了一個道理?；貞涀约涸谶M入了公司一段時間后，經(jīng)過了一段時間的艱苦培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在那段時間里，我承受了很大的壓力和困難，曾一度的想過放棄自己的工作。但是，當(dāng)自己最困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)的激勵和幫助給了我進一步努力的動力！在努力的度過了難關(guān)過后，我相識到，想要學(xué)習(xí)和提升自己，我必需有更加堅毅的意志，和更加清楚的方向。

所以在這一年的工作中，我主動的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升自己對公司理念和思想的相識，加強自己對職業(yè)的了解和個人意志。此外，我還主動的接觸社會事實，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)學(xué)問，提高個人思想。

在熬煉了自己的意志后，我感到自己有了更加明確的目標(biāo)，并且面對工作和困難，也有了更大的責(zé)任感，讓我在之后的工作中更加的堅韌。

二、工作實力的進步

在工作中，因為我在閱歷方面的問題，導(dǎo)致在工作中有許多都只是學(xué)習(xí)和幫忙，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照下，我相識了許多公司的產(chǎn)品的技術(shù)和風(fēng)格，并主動的向著所需的方向?qū)W習(xí)前進，努力的提高了自己的`閱歷。

在一年里，我用過自己利用空閑時間的熬煉，加強了自己的閱歷和技巧，在得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可后，也起先在工作中呈現(xiàn)自己的實力。盡管在許多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在漸漸的進步。

三、結(jié)束語

時間漸漸的就過去了，但是自己的行動可不能慢了！技術(shù)在不斷的革新，想要成為一名精彩的IT技術(shù)員，我還要加把勁走在技術(shù)的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力氣！

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)6

一、工作思想

在這半年的實踐工作中，我從過去在學(xué)校時的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn)。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進度?！捌桨驳谝?，警鐘長鳴”的思想始終貫徹在我的整個工作中!

二、崗位職責(zé)

1在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)工作。

2負責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中協(xié)作監(jiān)理全面負責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付運用。

3駕馭熟識施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)工程進度，平安消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

4剛好與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)覺不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場訂正無效，協(xié)作監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。

5對現(xiàn)場平安保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的平安狀況予以監(jiān)督，并剛好提出整改看法。

三、詳細工作

我主要和其他的幾名技術(shù)員負責(zé)現(xiàn)場的工程技術(shù)管理，依據(jù)工程進度合理支配穿插進行放線、驗?zāi)：弯摻畹?檢驗等技術(shù)工作!作為技術(shù)員要做到對本工程圖紙的嫻熟駕馭，在各工種施工前進行各項技術(shù)交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監(jiān)控!我個人終結(jié)的要做到“前、中、后”，本項工作開展前先期提示班組長工作重點，在綻開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督，施工基本完成后進行驗收!要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不遺漏任何一個問題!

四、閱歷和教訓(xùn)

在這半年的工作中，我除了做施工日志外還始終做工作筆記，將自己每天的工作進行總結(jié)，將一些工作時的心得和閱歷記錄下來作為以后的工作參考!我自己買了許多圖集，平常多看圖集，做到多看、多問、多聽!仔細細致的工作要對的起自己的崗位職責(zé)!在工作中我也犯過許多的錯誤，有時候工作時分心造成標(biāo)高和尺寸出現(xiàn)了不應(yīng)當(dāng)?shù)钠睿€好大家剛好的發(fā)覺和訂正才沒有釀成不行挽回的局面!一次次的閱歷教訓(xùn)面前我得到了成長，深知這份擔(dān)子的重量，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要!我也漸漸的總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率!在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高!

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)7

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了xxx年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進展?fàn)顩r，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1樓～9樓和G1樓～G4樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，x層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、xxx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并剛好簽認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的`。

同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并馬上起先好用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和深化設(shè)計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進行探討，最終確定采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評。

我工程技術(shù)部主動響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不須要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行限制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料安排、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，合格后方可運用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的安排批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強對施工過程限制，特殊是重點工序要進行嚴(yán)格的驗收，驗收中發(fā)覺問題剛好要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組剛好召開消退會議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題剛好在施工中消退。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責(zé)任親自確認并嚴(yán)格限制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和運用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證剛好、精確、齊全，特殊是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方根據(jù)集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料剛好歸檔。

1、施工中對過程限制還應(yīng)接著加強，特殊是板筋的成品愛護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)接著加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)接著加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細探討，相互促進，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)實力、尤其是在成本限制管理中需加強學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有肯定差距，特殊市新同事，更須要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

xxx年的工作給了我們許多教訓(xùn)，xxx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點。我技術(shù)部將主動協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為xxx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)8

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間來到公司已有了一年，在這一段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心培育和教育下，加上自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶?；仡欉@一年來的工作，我有許多的感想和體會?，F(xiàn)總結(jié)如下

一、思想方面

剛加入公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在這一年的生活和工作中，我始終能夠嚴(yán)格的要求自己，仔細、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，富于工作熱忱與團隊協(xié)作實力，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，一起協(xié)作勝利地完成各項工作；主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身的發(fā)展和進步。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的安逸感和踏實感；更給了我工作的信念。

二、工作不足

當(dāng)然，在平常的工作過程中，難免也會出現(xiàn)一些小差錯；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)驗也讓我不斷的成熟起來，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。處理問題的閱歷方面還要有待于提高；對工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性還不夠；專業(yè)學(xué)問方面駕馭的還不夠扎實等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步的'嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正這些不足之處，爭取在各方面取得更大的進步。同時我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。

三、學(xué)習(xí)方面

通過這一段時間來的學(xué)習(xí)、實踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進步，特殊是基站故障處理和調(diào)整方面，與同事出去進行處理中，能夠一起探討一些相關(guān)性問題的處理方法，積累更多相關(guān)的閱歷；從中也了解和駕馭了各種測試工具的運用及其出現(xiàn)故障進行處理的方法與技巧，領(lǐng)會更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對應(yīng)的處理方法和技巧，依據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的詳細狀況，選擇更為合適解決問題的方法與技巧。除此之外，還仔細學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增加自身理論學(xué)問，為下一步的提高打好堅實的基礎(chǔ)。

四、工作安排

在今后的工作中，我將會接著努力提高自身的各項素養(yǎng)，克服不足，不斷地完善自我，學(xué)無止鏡，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐；在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能；不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中主動、熱忱、細致地的對待每一項工作。

進一步的嚴(yán)格要求自己，提高工作主動性，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，為公司做出更多的貢獻；重視加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平；領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，科學(xué)支配時間，按時、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù)。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)驗的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

1、務(wù)實工作、自我加壓、仔細工作、有得有失

xx前半年、值得一慶，（xxx高層c5#樓）自己著手參與的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了肯定的閱歷。

主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了許多的`錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會吸取教訓(xùn)、仔細熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于xx市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于起先技術(shù)人員人手驚慌、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ?、所以我很期盼?/p>

2、工作要有責(zé)任心，合理支配工作

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有安排性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我相識到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方探討確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并剛好實行方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確主動的看法，所謂看法確定一切。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：

1、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴(yán)加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進行主體施工時、肯定要仔細、肅穆、從大局著想、樓層標(biāo)高限制好

3、樓層標(biāo)高限制好、放線完畢最終要進行較線。

4、做好各項技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)10

20xx年已經(jīng)過去了，我們技術(shù)部又攜手共進一年！迎新之際，回顧下我們過去的20xx年，總結(jié)下我們在這一年的閱歷和教訓(xùn)，進而更好地展望充溢新希望！

“勞碌”依舊是我們技術(shù)部20xx年的形象代言詞，在這一年，我們完成了X、X等項目的開發(fā)以及和X等項目的后續(xù)維護，現(xiàn)在已經(jīng)起先了新項目——X開發(fā)！

一、人員配備方面

20xx年初，我們公司從X搬到了X，公司規(guī)模的擴大，經(jīng)營范圍的擴展，項目的需求增大，公司對我們技術(shù)部的要求越來越高，我們在亟需提升我們自己技術(shù)實力的同時，還須要再聘請技術(shù)人員！在協(xié)作行政人事部進行聘請的同時，我們也在人員聘請面試方面，無論是薪資要求、技術(shù)實力、職業(yè)素養(yǎng)等方面也積累了珍貴的閱歷和教訓(xùn)！現(xiàn)時，我們技術(shù)部總共八人：安卓崗位1名，php開發(fā)3名，APP接口開發(fā)1名，前端框架設(shè)計2名，測試人員1名。

二、工作管理方面

隨著部門人數(shù)的增多，我們部門在工作管理方面也進行了加強和改進！

a、我們動員部門小伙伴對工作主動提建議，針對發(fā)覺的問題制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)，比如：

1、技術(shù)部內(nèi)部測試系統(tǒng)運用端口標(biāo)準(zhǔn)。

2、新功能通知內(nèi)部伙伴標(biāo)準(zhǔn)。

3、開發(fā)人員通過SVN更新本地程序標(biāo)準(zhǔn)。

4、關(guān)于程序問題對接標(biāo)準(zhǔn)。

5、接口開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

6、前端頁面開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等。

并在日常工作中嚴(yán)格貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)！這樣就避開了許多問題的重復(fù)出現(xiàn)，提高了工作效率！

b、我們針對我們的工作制定相應(yīng)的流程：項目開展前有規(guī)劃、項目開發(fā)中有協(xié)作、項目上線前有流程、項目上線后有跟進。

在新項目新功能上線前，肯定要提前做好上線流程：

1、數(shù)據(jù)庫修改的信息，比如新建表或者修改表，新建字段或者修改字段，都要以文字記錄根據(jù)依次寫好。

2、須要上線的文件都以正式系統(tǒng)的文件架構(gòu)保存好，這樣保證在上線的時候不至于一個一個文件去找著上傳。

3、上線的時候，嚴(yán)格根據(jù)流程，先修改數(shù)據(jù)庫，然后再將保存好的文件架構(gòu)統(tǒng)一復(fù)制上傳。這樣可避開文件上傳后，在你還沒有修改數(shù)據(jù)庫時，別人訪問出錯！

c、我們部門堅持每天早上開晨會規(guī)劃當(dāng)天每個人的工作支配，下午下班時開夕會分析總結(jié)當(dāng)天的工作狀況！并將自己的工作總結(jié)后發(fā)到釘釘公示。

d、制定技術(shù)部日常管理制度，強調(diào)公司管理制度的重要性，約束小伙伴上班工作期間一些不符合職場的行為（比如工作期間打嬉戲以及看電影等行為），搞好部門內(nèi)部以及與公司其他部門之間的良好溝通，團結(jié)協(xié)作，相互幫助，相互學(xué)習(xí)。

e、針對突發(fā)問題做出緊急處理對策，假如問題在上班時間，須在第一時間進行處理，無特別緣由，不得無故拖延。假如在下班時間，收到問題反映，請用主動的心態(tài)第一時間做出回應(yīng)和推斷，假如問題重大，不處理將會帶來更大的影響和處理難度，須在當(dāng)前第一時間內(nèi)處理（假如問題出現(xiàn)緣由是異樣出現(xiàn)，比如的確是意料不到的緣由，加班處理人員將會被申請獲得嘉獎，假如是因為不細心，完全可以避開的問題但是沒有發(fā)覺，而造成的問題，須要給相關(guān)人員給與懲罰）。

三、日常工作維護方面

1、負責(zé)即時監(jiān)控網(wǎng)站的運行狀態(tài)，剛好為網(wǎng)站服務(wù)器查堵系統(tǒng)平安漏洞，保證網(wǎng)站服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、備份服務(wù)器的平安設(shè)置和正常運行

2、定期對數(shù)據(jù)庫進行備份：每天凌晨0：05：00起先，每隔2個小時起先備份，然后會在1個小時（windows安排任務(wù)里面建立壓縮安排任務(wù)，比備份時間晚1個小時執(zhí)行）以后被壓縮到F盤下的sqlbakHalfDayUP文件里，然后由goodsync異機備份到遠程服務(wù)器！每隔二非常鐘就會進行一次差異備份。

3、定期對網(wǎng)站web文件進行備份：每周進行兩次備份，分別在每周二、周五凌晨1點進行備份，備份保存30天。

4、在領(lǐng)導(dǎo)的簽字允許下，為各個部門進行剛好的須要的數(shù)據(jù)的導(dǎo)出。

5、剛好處理各個部門供應(yīng)過來的系統(tǒng)的不足之處。

6、負責(zé)公司內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

7、協(xié)作網(wǎng)站其它部門的工作，對系統(tǒng)進行新功能的探究和開發(fā)。

8、節(jié)假日期間，保證聯(lián)系方式暢通，如有服務(wù)器和系統(tǒng)的異樣，能在最短時間內(nèi)找到電腦進行維護和處理

四、問題方面

1、由于開發(fā)失誤，代碼嚴(yán)謹性不足，在一次提現(xiàn)的功能上出現(xiàn)賬戶沒有余額的狀況下，用戶能接著提現(xiàn)，最終由客服人員將款項追回，才避開了公司的經(jīng)濟損失。

2、現(xiàn)有的程序代碼比較繁瑣冗余，有待于抽時間進行優(yōu)化。

五、部門成長方面

1、部門啟用一名副主管主要進行工作的對接和支配，有效的提高了工作效率，加強了工作之間的協(xié)作，增加了協(xié)作之間的粘合度。

2、部門管理加強，小伙伴的工作主動性明顯性提高，我們部門曾在20xx年九月份的部門評比中奪得第一名！

3、在開發(fā)啦蜂過程中，我們摒棄之前項目的php+sqlserver數(shù)據(jù)庫組合，運用php+mysql的科學(xué)組合，提高了項目的運行效率，也提高了部門伙伴對mysql數(shù)據(jù)庫的操作與開發(fā)的技術(shù)水平！

4、對服務(wù)器平安和運行儲備了肯定的閱歷。20xx年全年沒有出現(xiàn)服務(wù)器被攻入的狀況，也沒有出現(xiàn)像20xx年那種幾個小時長時間打不開的狀況，短時間的宕機頻率也在逐步降低！

5、開發(fā)過程中，小伙伴之間的協(xié)作度增加，代碼相互覆蓋修改的狀況明顯削減很多。

6、網(wǎng)站平安方面，我們經(jīng)過學(xué)習(xí)和對出現(xiàn)問題的剛好分析處理，首先加強了大家的危機意識，漸漸養(yǎng)成良好的開發(fā)習(xí)慣，并對產(chǎn)生的.問題以及解決方法進行總結(jié)分析，豐富了我們網(wǎng)站平安運行方面的閱歷。

7、經(jīng)過對網(wǎng)站中出現(xiàn)的一系列問題的總結(jié)，我們的問題邏輯性增加，對問題的考慮面增大增加。

8、開發(fā)人員程序開發(fā)的工作習(xí)慣逐步改善，避開重復(fù)代碼，提高了代碼的維護性。

六、結(jié)語

展望20xx年，大家都要從過去的一年做出深刻的學(xué)習(xí)和總結(jié)，主動協(xié)作公司其他部門的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，保證各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成，并且是保質(zhì)保量的完成，各司其職，在各自的崗位上做到肯定的細心，避開對公司造成任何不必要的損失！學(xué)到的技術(shù)閱歷要總結(jié)，遇到的問題教訓(xùn)要吸取，跟隨著公司強大快速的發(fā)展步伐，讓自己也快速的成長起來！

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)11

一、感想和體會

1、看法確定一切。

工作時肯定要一絲不茍，仔細細致，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)肯定要當(dāng)心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯,有必要肯定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我始終保持極大的工作熱忱，不僅順當(dāng)完成工作任務(wù)，工作之余還常常總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)，但我認為這些錯誤和指責(zé)是能讓我能在以后的工作中謹慎當(dāng)心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

在工作崗位上肯定要勤于思索，不斷改進工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是須要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學(xué)問有所熟識，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟駕馭，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要閱歷和收獲

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的`工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能做好精確的技術(shù)分析。

4、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一樣，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

三、存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細致總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在安排上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)12

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的.重要措施，通過實施看板管理拉開了安排檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞安排原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成狀況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力氣年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、好用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)供應(yīng)基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在，整理出一套好用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參與工作的技術(shù)員在整理竣工資料上供應(yīng)了便利。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，接著完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新實力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)13

年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了安排檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞安排原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成狀況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力氣年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、好用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)供應(yīng)基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在，整理出一套好用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參與工作的`技術(shù)員在整理竣工資料上供應(yīng)了便利。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，接著完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新實力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)14

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了xxx年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進展?fàn)顩r，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，x層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、xxx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并剛好簽認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并馬上起先好用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和深化設(shè)計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進行探討，最終確定采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評。

我工程技術(shù)部主動響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不須要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行限制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料安排、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，合格后方可運用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的安排批次、試驗結(jié)果的.檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強對施工過程限制，特殊是重點工序要進行嚴(yán)格的驗收，驗收中發(fā)覺問題剛好要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組剛好召開消退會議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題剛好在施工中消退。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責(zé)任親自確認并嚴(yán)格限制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和運用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證剛好、精確、齊全，特殊是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方根據(jù)集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料剛好歸檔。

1、施工中對過程限制還應(yīng)接著加強，特殊是板筋的成品愛護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)接著加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使