小米公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系_第1頁
小米公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系_第2頁
小米公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系_第3頁
小米公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系_第4頁
小米公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

向小米學(xué)習(xí)人才梯隊(duì)搭建斷層大規(guī)模長周期2020年，小米成立十周年，我們計(jì)劃引入超過2000名應(yīng)屆生。通過5-7年時(shí)間培養(yǎng)出集團(tuán)未來的管理及專家人才。為公司的長期發(fā)展，搭建健康的人才梯隊(duì)，做好人才儲備。為什么要搭建人才梯隊(duì)對企業(yè)企業(yè)可以提前做好人員規(guī)劃，防止人才斷層激勵(lì)人和留住人對員工清晰自己的發(fā)展方向和發(fā)展空間（崗位匹配自己的發(fā)展方向）明確自己的技能提升計(jì)劃系列線下培訓(xùn)課程、Mini項(xiàng)目、大神講堂等項(xiàng)目，目的融入團(tuán)隊(duì)，拓寬視野，完成從“校園人”到“職場人”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。通過“老人帶新兵”的導(dǎo)師制度和部門培訓(xùn)制度，使應(yīng)屆生獲得職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。6個(gè)月的成長期1從TOP100到TOP20的晉級選拔之路。選拔標(biāo)準(zhǔn)：工作績效。使用工具：科學(xué)測評和系統(tǒng)考核。再選拔出TOP同學(xué)，接受初級管理者培訓(xùn)——“星火計(jì)劃”，逐步準(zhǔn)備向管理者轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)方向：專業(yè)能力，管理、制定策略等能力。入職1-2年發(fā)光期2在TOP20培養(yǎng)計(jì)劃中，通過考核進(jìn)入管理梯隊(duì)。深入業(yè)務(wù)線內(nèi)進(jìn)行輪崗，充分了解各業(yè)務(wù)線的工作以及部門之間的配合。業(yè)務(wù)高管擔(dān)任導(dǎo)師，管理培訓(xùn)課程將進(jìn)入中級管理者階段——“火炬計(jì)劃”。在最后考核中，進(jìn)行人才盤點(diǎn)，從各個(gè)維度對人才進(jìn)行評級。入職3-4年進(jìn)入管理梯隊(duì)3目標(biāo)是5-7年培養(yǎng)成總經(jīng)理后備，匹配高管導(dǎo)師資源、集團(tuán)輪崗、清河大學(xué)高層管理者培養(yǎng)計(jì)劃——“燃計(jì)劃”。知識儲備、行業(yè)洞察力、管理能力入職5-7年后備高級管理者4人員初始化人員晉升標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論