圣侖績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案

目錄第一部總一二三四五六七4455668第二部部門(mén)績(jī)效9一二三四9第三部管理人員一二三四目錄第一部總一二三四五六七4455668第二部部門(mén)績(jī)效9一二三四9第三部管理人員一二三四第四部非管理人員績(jī)效一二三四年末績(jī)效管理實(shí)施及結(jié)果整 …第五部績(jī)效管理一二三第六部補(bǔ)充說(shuō)第七部績(jī)效考核一集團(tuán)綜合管理部績(jī)效考核表范例（方案一 集團(tuán)綜合管理部績(jī)效考核表范例（方案二 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表 二三四第五部績(jī)效管理一二三第六部補(bǔ)充說(shuō)第七部績(jī)效考核一集團(tuán)綜合管理部績(jī)效考核表范例（方案一 集團(tuán)綜合管理部績(jī)效考核表范例（方案二 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表 二三四五股份行政副總績(jī)效考核表范 股份財(cái)務(wù)副總績(jī)效考核表范 股份業(yè)務(wù)副總績(jī)效考核表范 集團(tuán)辦公室主任績(jī)效考核表范 六七八九十評(píng)估意見(jiàn)為“優(yōu)秀”或“不合格”說(shuō)明 總一.目二基本原總一.目二基本原三適用對(duì),考核期休假、停職時(shí)間超過(guò)考核周期的１/2四績(jī)效管理三適用對(duì),考核期休假、停職時(shí)間超過(guò)考核周期的１/2四績(jī)效管理包括組織（部門(mén)、科室等）和個(gè)人（副總裁、中層管理人員、普通員工備注：各部門(mén)及各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的具體五.績(jī)效備注：各部門(mén)及各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的具體五.績(jī)效管理六.績(jī)效管理1.2.七.績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)2.七.績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)成情 8優(yōu)≤106良≤8部門(mén)績(jī)效管二部門(mén)績(jī)效管理的頻次及部門(mén)績(jī)效管二部門(mén)績(jī)效管理的頻次及頻（二）部門(mén)績(jī)效管理的程 0分分 負(fù)責(zé)人和員工代表共占30%-40%。三部門(mén)績(jī)效部門(mén)周邊績(jī)效互評(píng)關(guān)系表（討論稿 部、 負(fù)責(zé)人和員工代表共占30%-40%。三部門(mén)績(jī)效部門(mén)周邊績(jī)效互評(píng)關(guān)系表（討論稿 部、四結(jié)果整部門(mén)年中綜合績(jī)效=部門(mén)年中工作績(jī)效0.6+部門(mén)年中周邊績(jī)效部門(mén)年末綜合績(jī)效=部門(mén)年末任務(wù)績(jī)效0.6+部門(mén)年末周邊績(jī)效一二.考核對(duì)三.考核四結(jié)果整部門(mén)年中綜合績(jī)效=部門(mén)年中工作績(jī)效0.6+部門(mén)年中周邊績(jī)效部門(mén)年末綜合績(jī)效=部門(mén)年末任務(wù)績(jī)效0.6+部門(mén)年末周邊績(jī)效一二.考核對(duì)三.考核內(nèi)四.考核頻五、結(jié)果部門(mén)負(fù)責(zé)人最終年中（末）綜合績(jī)效=部門(mén)年中（末）綜合績(jī)效0.6+負(fù)責(zé)人一考核內(nèi)二三考核程一考核內(nèi)二三考核程23、4、四結(jié)果整0.2+相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)一、績(jī)效考核結(jié)果比例的確四結(jié)果整0.2+相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)一、績(jī)效考核結(jié)果比例的確好占70%%、不合格10%二、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)01三、部門(mén)考核結(jié)果三、部門(mén)考核結(jié)果與120%；評(píng)100%；被評(píng)定為合格的，放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的50%，管理者則不發(fā)放。補(bǔ)充說(shuō)明：業(yè)務(wù)人員考核辦附錄說(shuō)明圣侖下年度計(jì)劃工作重點(diǎn)未最后部門(mén)和人員在下一考核期體考核指標(biāo)將在工作重點(diǎn)確定后制定。以下表格作為部門(mén)和人員考核指標(biāo)制的參考樣年月日評(píng)評(píng)價(jià)等級(jí)分優(yōu)良中差864864c.對(duì)其他部門(mén)考核的指導(dǎo)、考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理864d.傳達(dá)、制定與行政管理864小計(jì)：X=a*△%+b*+*△%d*A.對(duì)內(nèi)部以及外部客戶864的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況B.部門(mén)間工作承諾能夠864864小計(jì)：Y=A*△%+B*+X+Y*優(yōu)良中差年月日評(píng)評(píng)價(jià)等級(jí)分優(yōu)良中差864864c.對(duì)其他部門(mén)考核的指導(dǎo)、考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理864d.傳達(dá)、制定與行政管理864小計(jì)：X=a*△%+b*+*△%d*A.對(duì)內(nèi)部以及外部客戶864的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況B.部門(mén)間工作承諾能夠864864小計(jì)：Y=A*△%+B*+X+Y*優(yōu)良中差集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例二年 評(píng)評(píng)價(jià)分優(yōu)良中差864a864864864小計(jì)：X=a*△%+b**+d*A.對(duì)內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情864況B.部門(mén)間工作承諾能夠864集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例二年 評(píng)評(píng)價(jià)分優(yōu)良中差864a864864864小計(jì)：X=a*△%+b**+d*A.對(duì)內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情864況B.部門(mén)間工作承諾能夠864864小計(jì)：Y=A*△%+B*CX*80%864小計(jì)：Y=A*△%+B*CX*80%Y*優(yōu)良中差集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表（參考樣例年月日評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)分優(yōu)良中差864864864864小計(jì)：X=a*b+c△%+△%e*A.對(duì)內(nèi)部及外部客戶的864B.部門(mén)間工作承諾能夠864864小計(jì)：Y=A+B*+=X80%+Y*優(yōu)良中差集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表（參考樣例年月日評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)分優(yōu)良中差864864864864小計(jì)：X=a*b+c△%+△%e*A.對(duì)內(nèi)部及外部客戶的864B.部門(mén)間工作承諾能夠864864小計(jì)：Y=A+B*+=X80%+Y*優(yōu)良中差管理人員績(jī)效考核表（參考樣例年 評(píng)評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)良中差分864工864作績(jī)效考核864要素864考：小計(jì)*b*+c△%+864864能力和態(tài)864度864小計(jì)*△%+B*△%+綜合優(yōu)良中差管理人員績(jī)效考核表（參考樣例年 評(píng)評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)良中差分864工864作績(jī)效考核864要素864考：小計(jì)*b*+c△%+864864能力和態(tài)864度864小計(jì)*△%+B*△%+綜合優(yōu)良中差股份副總經(jīng)理績(jī)效考核表（參考樣例部門(mén)：股份總部年月日評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)分優(yōu)良中差864864864864小計(jì)*+b*+*30%864864864864小計(jì)：Y=A+B*+*30%D=X*80Y*優(yōu)良中差股份副總經(jīng)理績(jī)效考核表（參考樣例部門(mén)：股份總部年月日評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)分優(yōu)良中差864864864864小計(jì)*+b*+*30%864864864864小計(jì)：Y=A+B*+*30%D=X*80Y*優(yōu)良中差股份副總經(jīng)理績(jī)效考核表（參考樣例部門(mén)：股份總部年月日評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)分優(yōu)良中差864864864864小計(jì)*+b*+*25%864864864864小計(jì)：Y=A+B*+*20%D=X*80Y*優(yōu)良中差股份副總經(jīng)理績(jī)效考核表（參考樣例部門(mén)：股份總部年月日評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)分優(yōu)良中差864864864864小計(jì)*+b*+*25%864864864864小計(jì)：Y=A+B*+*20%D=X*80Y*優(yōu)良中差集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例部門(mén)：集團(tuán)辦公室崗位主任年月日 優(yōu)良中差864864c.對(duì)其他部門(mén)考核的指導(dǎo)、考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管864d.傳達(dá)、制定與行政管理864小計(jì)：X=a*40%+b*集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例部門(mén)：集團(tuán)辦公室崗位主任年月日 優(yōu)良中差864864c.對(duì)其他部門(mén)考核的指導(dǎo)、考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管864d.傳達(dá)、制定與行政管理864小計(jì)：X=a*40%+b*20%+c*20%+d*864864864小計(jì)：Y=A*40%B*40%C*20X*80%Y*優(yōu)良中差部門(mén)周邊績(jī)效考核表（參考樣例年月日考核者簽考核項(xiàng)權(quán)評(píng)價(jià)等評(píng)優(yōu)良合不合a.864864c.864d.8648部門(mén)周邊績(jī)效考核表（參考樣例年月日考核者簽考核項(xiàng)權(quán)評(píng)價(jià)等評(píng)優(yōu)良合不合a.864864c.864d.864864f.864g.864h.864i.864綜評(píng)工作任務(wù)溝通表（參考樣例被考核部門(mén)/個(gè)人意見(jiàn)負(fù)責(zé)人意 考核階段 考核日期權(quán)重要工作所需資工作任務(wù)溝通表（參考樣例被考核部門(mén)/個(gè)人意見(jiàn)負(fù)責(zé)人意 考核階段 考核日期權(quán)重要工作所需資工作衡量標(biāo)準(zhǔn)/任務(wù)目123任務(wù)