集團(tuán)公司組建方案模板

集團(tuán)公司組建方案為了解決我國航空運(yùn)輸業(yè)存在的深層次問題，應(yīng)對(duì)日益激烈的國際競爭，中國民航新一輪體制改革勢(shì)在必行。經(jīng)過一段較長時(shí)間的醞釀，國務(wù)院于今年3月批準(zhǔn)了《民航體制改革方案》。根據(jù)《方案》的要求，民航總局按照“企業(yè)自愿、政府引導(dǎo)”的原則，對(duì)直屬航空運(yùn)輸企業(yè)和服務(wù)保障企業(yè)進(jìn)行了重組。國務(wù)院于今年6至9月先后對(duì)組建中國航空油料集團(tuán)公司、中國航空集團(tuán)公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司、中國民航信息集團(tuán)公司和中國航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司的有關(guān)問題作出批復(fù)，原則同意由民航總局、國家經(jīng)貿(mào)委報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)的六大集團(tuán)公司組建方案和公司章程。為便于讀者了解各個(gè)集團(tuán)公司重組方案的具體內(nèi)容，本報(bào)今日根據(jù)民航總局和國家經(jīng)貿(mào)委向各集團(tuán)印發(fā)的組建方案做了摘編，以饗讀者。中國航空集團(tuán)公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱集團(tuán)公司的中文全稱為中國航空集團(tuán)公司，中文簡稱：中航集團(tuán)公司；英文全稱：ChinaNationalAviationHoldingCompany，英文簡稱：CNAirHolding，英文縮寫為CNAH。以中國航空集團(tuán)公司為母公司組成中國航空集團(tuán)，簡稱為中航集團(tuán)。依照中國航空集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員單位的名稱中可冠以“中國航空集團(tuán)”字樣。（二）性質(zhì)集團(tuán)公司是以中國國際航空公司為主體，聯(lián)合中國航空總公司［包括所屬中國航空（集團(tuán)）有限公司、中國民航實(shí)業(yè)開發(fā)總公司、中航浙江航空公司］和中國西南航空公司等企業(yè)，組建的國有大型航空運(yùn)輸企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司組建后，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進(jìn)行改組和規(guī)范。中國航空集團(tuán)公司的組建方式和成員單位（一）組建方式組建集團(tuán)公司所涉及的成員單位，其有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實(shí)行無償劃轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司組建后，保留中國國際航空公司的名稱，對(duì)聯(lián)合三方進(jìn)行主輔業(yè)分離。航空運(yùn)輸主業(yè)及關(guān)聯(lián)資產(chǎn)劃入中國國際航空公司，統(tǒng)一使用中國國際航空公司的標(biāo)識(shí)，完成航空運(yùn)輸主業(yè)一體化；輔業(yè)另行重組，由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。（二）成員單位集團(tuán)公司包括5個(gè)全資企業(yè)、2個(gè)控股企業(yè)（名單附后）。中國航空集團(tuán)公司的注冊(cè)資本和法定住所（一）注冊(cè)資本集團(tuán)公司的注冊(cè)資本暫定為人民幣55億元，具體由財(cái)政部會(huì)同民航總局另行核定。（二）法定住所集團(tuán)公司的法定住所：北京市朝陽區(qū)霄云路36號(hào)國航大廈。中國東方航空集團(tuán)公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱集團(tuán)公司的中文全稱為中國東方航空集團(tuán)公司，中文簡稱：中國東航集團(tuán)公司；英文全稱：ChinaEasternAirHoldingCompany，英文簡稱：CEAHolding，英文縮寫為CEAH。以中國東方航空集團(tuán)公司為母公司組成中國東方航空集團(tuán)，簡稱為中國東航集團(tuán)。依照中國東航集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員單位的名稱中可冠以“中國東航集團(tuán)”字樣。（二）性質(zhì)集團(tuán)公司是以東方航空集團(tuán)公司為主體，兼并中國西北航空公司，聯(lián)合云南航空公司組建的國有大型航空運(yùn)輸企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司組建后，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進(jìn)行改組和規(guī)范。中國東方航空集團(tuán)公司的組建方式和成員單位（一）組建方式以東方航空集團(tuán)公司為主體，兼并中國西北航空公司，聯(lián)合云南航空公司，組建為中國東方航空集團(tuán)公司。組建集團(tuán)公司涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實(shí)行無償劃轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司組建后，保留中國東方航空股份有限公司的名稱，對(duì)原中國西北航空公司和云南航空公司進(jìn)行主輔業(yè)分離：將航空運(yùn)輸主業(yè)及關(guān)聯(lián)資產(chǎn)規(guī)范進(jìn)入中國東方航空股份有限公司，統(tǒng)一使用中國東方航空集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)，完成集團(tuán)公司運(yùn)輸主業(yè)的一體化；輔業(yè)另行重組，由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。（二）成員單位集團(tuán)公司包括10個(gè)全資企業(yè)、20個(gè)控股企業(yè)（名單附后）。中國東方航空集團(tuán)公司的注冊(cè)資本和法定住所（一）注冊(cè)資本集團(tuán)公司的注冊(cè)資本暫定為人民幣49．2億元，具體由財(cái)政部會(huì)同民航總局另行核定。（二）法定住所集團(tuán)公司法定住所：上海市虹橋路2550號(hào)。中國南方航空集團(tuán)公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱集團(tuán)公司的中文全稱：中國南方航空集團(tuán)公司，中文簡稱：中國南航集團(tuán)公司；英文全稱：ChinaSouthernAirHoldingCompany，英文簡稱：CSAirHolding，英文縮寫為CSAH。以中國南方航空集團(tuán)公司為母公司組成中國南方航空集團(tuán)，簡稱為中國南航集團(tuán)。依照中國南航集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員單位的名稱中可冠以“中國南航集團(tuán)”字樣。（二）性質(zhì)集團(tuán)公司是以南方航空（集團(tuán)）公司為主體，聯(lián)合中國北方航空公司和新疆航空公司組建的國有大型航空運(yùn)輸企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司組建后，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進(jìn)行改組和規(guī)范。中國南方航空集團(tuán)公司的組建方式和成員單位（一）組建方式以南方航空（集團(tuán)）公司為主體，聯(lián)合中國北方航空公司和新疆航空公司，組建為中國南方航空集團(tuán)公司。組建集團(tuán)公司涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實(shí)行無償劃轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司組建后，保留中國南方航空股份有限公司的名稱，對(duì)原中國北方航空公司和新疆航空公司進(jìn)行主輔業(yè)分離：將航空運(yùn)輸主業(yè)及關(guān)聯(lián)資產(chǎn)規(guī)范進(jìn)入中國南方航空股份有限公司，統(tǒng)一使用中國南方航空集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)，完成集團(tuán)公司運(yùn)輸主業(yè)的一體化；輔業(yè)另行重組，由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。（二）成員單位集團(tuán)公司包括10個(gè)全資企業(yè)、4個(gè)控股企業(yè)（名單附后）。中國南方航空集團(tuán)公司的注冊(cè)資本和法定住所（一）注冊(cè)資本集團(tuán)公司的注冊(cè)資本暫定為人民幣52億元，具體由財(cái)政部會(huì)同民航總局另行核定。（二）法定住所集團(tuán)公司法定住所：廣東省廣州市白云區(qū)機(jī)場路278號(hào)。中國民航信息集團(tuán)公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱集團(tuán)公司中文全稱：中國民航信息集團(tuán)公司，中文簡稱：中國航信集團(tuán)公司；英文全稱：ChinaTravelSkyHoldingCompany，英文簡稱：TravelSkyHolding，英文縮寫：CTH。以中國民航信息集團(tuán)公司為母公司組成中國民航信息集團(tuán)，簡稱為中國航信集團(tuán)。依照中國航信集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員單位的名稱中可冠以“中國航信集團(tuán)”字樣。（二）性質(zhì)集團(tuán)公司是以民航計(jì)算機(jī)信息中心為主體，將中國航空結(jié)算中心整體并入組成的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司組建后，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進(jìn)行改組和規(guī)范。中國民航信息集團(tuán)公司的組建原則、方式和成員單位（一）組建原則1．政企分開。集團(tuán)公司按照《公司法》的要求，與有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體，不承擔(dān)政府職能。2．優(yōu)化資源配置。集團(tuán)公司根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)避重復(fù)建設(shè)，提高資源利用效率。3．突出技術(shù)創(chuàng)新。集團(tuán)公司以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為手段，面向信息技術(shù)發(fā)展前沿，加強(qiáng)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的科技實(shí)力和核心競爭能力，提高航空旅游業(yè)的信息化水平。4．穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)妥實(shí)施，保證安全、穩(wěn)定和正常經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。（二）組建方式以民航計(jì)算機(jī)信息中心為主體，將中國航空結(jié)算中心整體并入民航計(jì)算機(jī)信息中心，組成中國民航信息集團(tuán)公司。組建集團(tuán)公司所涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實(shí)行無償劃轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司成立后，適時(shí)將中國航空結(jié)算中心的主業(yè)及關(guān)聯(lián)資產(chǎn)規(guī)范進(jìn)入中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。（三）成員單位集團(tuán)公司包括3個(gè)全資企業(yè)、2個(gè)控股企業(yè)（名單附后）。中國民航信息集團(tuán)公司的注冊(cè)資本和法定住所（一）注冊(cè)資本集團(tuán)公司的注冊(cè)資本為人民幣15億元。（二）法定住所集團(tuán)公司法定住所：北京市東城區(qū)東四西大街155號(hào)民航信息大廈。中國民航信息集團(tuán)公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：以市場為導(dǎo)向，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)、人力、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，最大限度地提高投資收益和經(jīng)濟(jì)效益。到2004年，初步建成新一代電子旅游信息服務(wù)保障系統(tǒng)，形成生產(chǎn)運(yùn)營、研究開發(fā)、技術(shù)貿(mào)易專業(yè)化和一體化的經(jīng)營格局，成為中國市場上有競爭力的航空旅游信息技術(shù)服務(wù)商。遠(yuǎn)期目標(biāo)：通過持續(xù)的市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極開展資本運(yùn)營和國際合作，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，為中國航空旅游業(yè)提供全方位的信息服務(wù)，為國內(nèi)航空公司和旅游企業(yè)參與國際競爭提供先進(jìn)的信息技術(shù)支持。力爭到2008年，成為亞太地區(qū)卓越的航空旅游信息技術(shù)服務(wù)商，并成為全球航空旅游信息服務(wù)保障系統(tǒng)的重要組成部分。（二）主要職責(zé)1．執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2．對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使相應(yīng)的出資人權(quán)利，對(duì)有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。3．根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟(jì)和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定并實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。4．依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)中國航空旅游業(yè)的發(fā)展。5．深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，最大限度地提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。6．指導(dǎo)和加強(qiáng)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)及集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。7．承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。（三）主要權(quán)限1．集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2．按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購兼并等事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。3．享有投資決策權(quán)。按照國家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)和對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)。5．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定或參與決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。6．按照干部管理權(quán)限，任免和管理集團(tuán)公司總部各部門及全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。7．統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。中國航空油料集團(tuán)公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱集團(tuán)公司的中文全稱：中國航空油料集團(tuán)公司，中文簡稱：中國航油集團(tuán)公司；英文全稱：ChinaAviationOilHoldingCompany，英文簡稱：ChinaAviationOil，英文縮寫為CAOHC。以中國航空油料集團(tuán)公司為母公司組成中國航空油料集團(tuán)，簡稱為中國航油集團(tuán)。依照中國航油集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員單位的名稱中可冠以“中國航油集團(tuán)”字樣。（二）性質(zhì)集團(tuán)公司是以中國航空油料總公司及所屬部分企事業(yè)單位為基礎(chǔ)組建的國有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司組建后，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進(jìn)行改組和規(guī)范。中國航空油料集團(tuán)公司的組建原則、方式和成員單位（一）組建原則1．政企分開。集團(tuán)公司按照《公司法》的要求，與有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體，不承擔(dān)政府職能。2．促進(jìn)調(diào)整。集團(tuán)公司的組建要與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，按專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求配置資源，推進(jìn)所屬企業(yè)的戰(zhàn)略性改組，積極培育核心業(yè)務(wù)競爭力。3．公平競爭。航油供應(yīng)市場開放后，在國家宏觀調(diào)控與行業(yè)監(jiān)管下，集團(tuán)公司與其他航油企業(yè)加強(qiáng)合作，避免重復(fù)建設(shè)，開展有序、公平競爭。4．穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)妥實(shí)施，保證安全、穩(wěn)定和正常經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。（二）組建方式集團(tuán)公司在中國航空油料總公司及所屬部分企事業(yè)單位的基礎(chǔ)上組建。組建集團(tuán)公司所涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實(shí)行無償劃轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司要進(jìn)行主輔業(yè)分離，主營業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)重組為集團(tuán)公司控股，中國航空集團(tuán)公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司三大航空集團(tuán)公司參股的有限責(zé)任公司或股份有限公司，同時(shí)，吸收國內(nèi)石油、石化企業(yè)參股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷各方和最終用戶的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；輔助業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)重組為中航油開發(fā)有限公司等輔業(yè)公司，由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。（三）成員單位集團(tuán)公司包括5個(gè)全資企業(yè)、1個(gè)控股企業(yè)（名單附后）。中國航空油料集團(tuán)公司的注冊(cè)資本和法定住所（一）注冊(cè)資本集團(tuán)公司注冊(cè)資本暫定為人民幣36億元，具體由財(cái)政部會(huì)同民航總局另行核定。（二）法定住所集團(tuán)公司法定住所：北京市海淀區(qū)馬甸冠城園中航油大廈。中國航空油料集團(tuán)公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：在加入世貿(mào)組織后的過渡期內(nèi)，重點(diǎn)完成主營業(yè)務(wù)的公司制改造和輔業(yè)的剝離重組，建立分工明確的國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營和監(jiān)管體制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，利用信息化技術(shù)提高管理效率，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)和人員等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，初步理順核心業(yè)務(wù)和輔業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理關(guān)系，最大限度提高投資收益和經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司的后續(xù)發(fā)展及參與國際競爭奠定基礎(chǔ)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：積極參與國際分工，發(fā)展國際合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國際化經(jīng)營水平，發(fā)揮核心業(yè)務(wù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷鞏固、擴(kuò)大航油分銷市場份額，在持續(xù)變革、做優(yōu)做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施多元化經(jīng)營，不斷提高集團(tuán)公司資本運(yùn)營和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力將集團(tuán)公司培育為具有國際競爭力和世界先進(jìn)水平的跨國企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1．執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2．對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使相應(yīng)的出資人權(quán)利，對(duì)有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成的國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。3．根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟(jì)和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定和實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、投資計(jì)劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。4．根據(jù)國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)中國航油事業(yè)的發(fā)展。5．深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡機(jī)構(gòu)和分流富余人員工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。6．指導(dǎo)和加強(qiáng)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)及集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。7．承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。（三）主要權(quán)限1．集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2．按照國家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。3．享有投資決策權(quán)。按照國家現(xiàn)行項(xiàng)目審批權(quán)限，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4．根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)和對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)。5．享有航空油料進(jìn)出口權(quán)。6．自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。7．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。8．統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。中國航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱集團(tuán)公司中文全稱：中國航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司，中文簡稱：中國航材集團(tuán)公司；英文全稱：ChinaAviationSuppliesImp．＆Exp．GroupCorporation，英文簡稱：ChinaAviationSupplies，英文縮寫：CASGC。以中國航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司為母公司組成中國航空器材進(jìn)出口集團(tuán)，簡稱為中國航材進(jìn)出口集團(tuán)。依照中國航材進(jìn)出口集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員單位的名稱可冠以“中國航材進(jìn)出口集團(tuán)”字樣。（二）性質(zhì)集團(tuán)公司是在中國航空器材進(jìn)出口總公司基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司組建后，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進(jìn)行改組和規(guī)范。中國航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司的組建原則、方式和成員單位（一）組建原則1．政企分開。集團(tuán)公司按照《公司法》的要求，與有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體，不承擔(dān)政府職能。2．促進(jìn)調(diào)整。集團(tuán)公司的組建要與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，按專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求配置資源，推進(jìn)有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略性改組，積極培育核心業(yè)務(wù)競爭力。3．穩(wěn)定實(shí)施。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)妥實(shí)施，保證安全和正常經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。（二）組建方式集團(tuán)公司在中國航空器材進(jìn)出口總公司及所屬部分企業(yè)的基礎(chǔ)上組建。組建集團(tuán)公司所涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實(shí)行無償劃轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司組建后，對(duì)中國航空器材進(jìn)出口總公司實(shí)施股份制改造，允許中國航空集團(tuán)公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司和其他航空公司參股，組建中國航材進(jìn)出口有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)航材進(jìn)口企業(yè)與用戶的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；輔助業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)重組為中航材開發(fā)有限公司等輔業(yè)公司，由集團(tuán)公司管理。（三）成員單位集團(tuán)公司主要成員單位包括6個(gè)全資企業(yè)、8個(gè)控股企業(yè)（名單附后）。中國航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司注冊(cè)資本和法定住所（一）注冊(cè)資本集團(tuán)公司注冊(cè)資本暫定為人民幣10億元，具體由財(cái)政部會(huì)同民航總局另行核定。（二）法定住所集團(tuán)公司法定住所：北京市朝陽區(qū)永安里中街25號(hào)。中國航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：三至五年內(nèi)，通過深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，初步建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。以市場為導(dǎo)向，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面能夠適應(yīng)中國加入世界貿(mào)易組織后的市場環(huán)境，最大限度地提高投資收益和經(jīng)濟(jì)效益。遠(yuǎn)期目標(biāo)：依托運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)與航空公司的密切合作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過資本運(yùn)作和國際合作進(jìn)一步增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力，建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展需要的、與我國民航運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的、具有一定規(guī)模效益和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。（二）主要職責(zé)1．執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2．對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，對(duì)有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。3．根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟(jì)和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定并實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。4．根據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。5．深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡機(jī)構(gòu)和分流富余人員工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。6．指導(dǎo)和加強(qiáng)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)及集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。7．承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。（三）主要權(quán)限1．集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2．按照國家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并等事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。3．享有投資決策權(quán)。按照國家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4．按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)、對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)和境內(nèi)外舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會(huì)辦展資格。5．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。6．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團(tuán)公司總部各部門和全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。7．統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。三大航空集團(tuán)公司的組建原則1．政企分開。集團(tuán)公司按照《公司法》的要求，與其有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體，不承擔(dān)政府職能。2．優(yōu)化配置。集團(tuán)公司根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高資源利用率。3．提高競爭能力。在國家宏觀調(diào)控與行業(yè)監(jiān)管下，集團(tuán)公司以資本運(yùn)營為主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。4．穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)妥實(shí)施，保證飛行安全和正常經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。三大航空集團(tuán)公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：在確保飛行安全和企業(yè)穩(wěn)定的前提下，完成業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)和人員的重組；以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化資源配置，最大限度地實(shí)現(xiàn)投資收益和經(jīng)濟(jì)效益。遠(yuǎn)期目標(biāo)：以航空運(yùn)輸業(yè)為主要投資方向，以資本運(yùn)營為主要經(jīng)營方式，充分利用各種資源，逐步發(fā)展成為具有先進(jìn)管理水平和國際競爭力的大型航空運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1．執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2．對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使相應(yīng)的出資人權(quán)利，對(duì)有關(guān)企業(yè)中國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。3．根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟(jì)和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定和實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。4．根據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)中國民用航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。5．深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡機(jī)構(gòu)和分流富余人員工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。6．指導(dǎo)和加強(qiáng)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)及集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。7．承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。（三）主要權(quán)限1．集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2．按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并等事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。3．享有投資決策權(quán)。按國家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4．根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)和對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)。5．自主決定內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定或參與決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。6．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團(tuán)公司總部各部門及全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。7．統(tǒng)一管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。六大集團(tuán)公司的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置及黨的組織（一）集團(tuán)公司由中央管理。按照中共中央和國務(wù)院有關(guān)文件精神，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員由中央管理；資產(chǎn)管理及有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系由財(cái)政部負(fù)責(zé)；民航總局對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施行業(yè)管理；其他關(guān)系依照中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳有關(guān)文件精神辦理。（二）按照《國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院向集團(tuán)公司派出國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)其國有資產(chǎn)保值增值狀況實(shí)施監(jiān)督。（三）集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理（總裁）負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理（總裁）為集團(tuán)公司的法定代表人。（四）集團(tuán)公司按照精簡、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。（五）集團(tuán)公司黨的組織及紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定辦理。六大集團(tuán)公司的內(nèi)部關(guān)系（一）集團(tuán)公司與有關(guān)企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》和國有大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定建立母子公司體制。集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范與有關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)企業(yè)的積極性。（二）集團(tuán)公司在制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是重大投資、經(jīng)營活動(dòng)的決策和管理中心。（三）集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，對(duì)集團(tuán)公司承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任；遵守集團(tuán)公司章程，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策。集團(tuán)公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況。（四）集團(tuán)公司建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)及審計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金和成本管理，實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高在國內(nèi)外市場的競爭能力。六大集團(tuán)公司與外部的關(guān)系（一）集團(tuán)公司接受國務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。（二）集團(tuán)作為一個(gè)整體列入國務(wù)院確定的試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)名單，享受國務(wù)院關(guān)于深化大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)工作有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)政策；同時(shí)，享受國務(wù)院確定的國有大中型重點(diǎn)企業(yè)的有關(guān)政策。（三）集團(tuán)公司的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)關(guān)系由財(cái)政部負(fù)責(zé)，在財(cái)政部單列。集團(tuán)公司與所屬全資企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定集中匯總繳納所得稅。（四）集團(tuán)公司為完成國家任務(wù)所需的資源、物資和生產(chǎn)經(jīng)營條件，凡屬國家統(tǒng)一配置范圍內(nèi)的，均在國家相應(yīng)計(jì)劃中實(shí)行單列，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織實(shí)施。（五）集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)涉及的有關(guān)社會(huì)、城市管理方面事宜，以及與地方有關(guān)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，繼續(xù)接受當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。企業(yè)職工參加社會(huì)保險(xiǎn)按國家有關(guān)規(guī)定辦理。（六）集團(tuán)公司組建后，國務(wù)院及有關(guān)部門對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)實(shí)行的優(yōu)惠政策繼續(xù)保持不變。（七）集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)和國內(nèi)其他航空公司是平等、競爭、協(xié)作、互利的市場主體關(guān)系。集團(tuán)公司與國內(nèi)各機(jī)場、空管及民航系統(tǒng)的其他企事業(yè)單位要加強(qiáng)協(xié)作，共同維護(hù)國內(nèi)航空市場的正常秩序，促進(jìn)我國民用航空業(yè)的繁榮。中國航空集團(tuán)公司主要成員單位名單一、全資企業(yè)1．中國國際航空公司2．中國航空（集團(tuán)）有限公司3．中國西南航空公司4．中國民航實(shí)業(yè)開發(fā)總公司5．中航浙江航空公司二、控股企業(yè)1．北京中全達(dá)公司（80％股權(quán)）2．北京國際精品總匯（50％股權(quán)）中國東方航空集團(tuán)公司主要成員單位名單一、全資企業(yè)1．中國西北航空公司2．云南航空公司3．東方通用航空公司4．上海東方航空設(shè)備制造公司5．東方航空進(jìn)出口公司6．上海東航房地產(chǎn)經(jīng)營公司7．東方航空杭州療養(yǎng)院8．東方航空廣告服務(wù)公司9．上海東方航空物業(yè)有限公司10．上海東方航