工廠成本分析與控制-孫犁

工廠成本分析與控制主講:孫犁在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本

強化成本意識，正確認(rèn)知工作價值，加強成本管理理念

掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具

學(xué)會從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力

掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

培訓(xùn)對象

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員課程大綱引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?成本降低案例目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:

1、

材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！

2、

行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低?。t海殘殺）

3、

企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！

4、

企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！

5、

企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！成本問題剖析:

交期不能保證，經(jīng)常逾期交貨！

產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多！

生產(chǎn)計劃混亂，插單太多！

工作流程不清，效率太低！

部門職責(zé)不明，扯皮太多！

現(xiàn)場管理不好，浪費嚴(yán)重！

如何應(yīng)對?低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略！

在戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本管控問題。

歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:

一種是差異化，

一種是低成本，

舍此之外，沒有第三種選擇！企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

不同商業(yè)模式下的成本特點

成本領(lǐng)先——流程卓越

差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

目標(biāo)聚集——用戶至上第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析

成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐直接、間接成本分析的價值和案例實踐成本解析與解構(gòu)—吹康見米班組成本的控制—撥云見日第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類

成本核算體系的分類

您需要什么樣的成本核算體系？

什么樣的成本費用率是合理的

第三模塊：砍掉成本的財務(wù)砍刀與成本控制36計

砍價專家

砍人手

砍機構(gòu)

砍固定資產(chǎn)

砍采購成本

砍預(yù)算

砍庫存

砍劣質(zhì)客戶

砍日常開支

砍會議

砍面子第四模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？規(guī)模效益邊際貢獻原理案例分析/差異總金字塔價格因素和量因素企業(yè)提高利潤的幾大杠桿因素敏感性分析價、利、量分析保本點保利點供應(yīng)鏈價值分析案例標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例標(biāo)準(zhǔn)成本—標(biāo)配標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)人工標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)成本模型標(biāo)準(zhǔn)材料BOM原材料化成本壓縮管理手段材料消耗定額原材料管理與考核按單采購按單發(fā)料按單生產(chǎn)按單入庫標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)制造費用模型投入與產(chǎn)出，時間成本節(jié)拍與效率管理，質(zhì)量成本，交期案例分享第五模塊如何建立成本管控體系1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計2、職責(zé)、權(quán)限、崗位3、流程4、方法5、表、單6、制度與規(guī)范7、工具8、數(shù)據(jù)贏在行動：1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR3、設(shè)計成本體系—重中之重4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)BOM：標(biāo)準(zhǔn)工藝路線料、水、電消耗標(biāo)準(zhǔn)兩廢：廢品廢料定額標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)機器工時其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)???????5、健全核算體系工薪核算體系固定資產(chǎn)核算體系采購核算體系存貨核算體系業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計核算體系???????6：落實獎懲考核：給予動力！設(shè)計獎懲考核制度措施辦法設(shè)計指標(biāo)體系與KPI績效考核有機結(jié)合切實考核給予動力關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立盈利能力提升(控制成本)模型