EPC項目進度組織管理

PAGE3該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！進度組織管理進度保證體系進度保障體系見下圖。進度保證體系建立以項目經(jīng)理為核心的責權體系，建立強有力的高效運轉指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調配，隨時掌握形象進度。對控制關鍵進度重點分部分項工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，各負其責。根據(jù)招標文件和業(yè)主工期要求，根據(jù)總平面布置將各建筑單體進行合理劃分工區(qū)，倒排工期計劃，只能提前不能滯后，保證項目按期履約。根據(jù)項目進度管理編制一、二、三級進度控制計劃，一級進度控制計劃，根據(jù)招標文件要求，合同簽訂后30日內提交項目整體設計、采購及施工計劃；二級進度控制計劃根據(jù)一級進度控制計劃為基礎進行各分部分項詳細工序計劃；三級進度控制計劃以二級進度控制計劃為基礎進行每月編制，并根據(jù)招標文件要求每月25日提交下一月工期計劃；并根據(jù)項目內部管控需求，編制相應周進度計劃、日進度計劃、各分部進度計劃。施工進度計劃的分級控制施工進度計劃分級控制序號級別控制內容1一級進度控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖兩種方式進行管理。2二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作，在每次月總結時將二級進度完成情況向項目部全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進行通報。3三級進度控制計劃（月進度計劃）以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排。對專業(yè)分包單位施工進度計劃控制給予充分重視，具體到每一個施工過程所需的時間，并重點把控各專業(yè)分包間工序的交叉。4輔助進度計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每周向監(jiān)理單位呈遞周進度報表、每月向發(fā)包人提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合吊次，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上