EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

PAGE3目錄1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 11.1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu) 11.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部崗位職責(zé) 2該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理總體組織安排針對(duì)本工程特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求，我方將從設(shè)計(jì)院挑選具有大型EPC項(xiàng)目豐富設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成本工程的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有機(jī)一部分，并擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1名，直接負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的組織設(shè)計(jì)活動(dòng)，最終從組織上保證工程總承包的履約。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我方的組織設(shè)計(jì)活動(dòng)及信息獲取，是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的直接責(zé)任人。設(shè)計(jì)人員保障層主要從建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等幾大專業(yè)設(shè)置各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師1名，并根據(jù)本工程特點(diǎn)，設(shè)置總圖專業(yè)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)計(jì)管理需求，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)成果的工作，我方配備滿足項(xiàng)目工期進(jìn)度需求的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，具體管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部崗位職責(zé)1、主要人員任職資格及崗位職責(zé)主要人員任職資格及崗位職責(zé)序號(hào)職務(wù)任職資格崗位職責(zé)1設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人須為投標(biāo)單位在職人員。1）協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目的時(shí)間和進(jìn)度，確保項(xiàng)目合作方按業(yè)主方要求完成工作進(jìn)度；2）協(xié)助負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方會(huì)議節(jié)點(diǎn)以及進(jìn)程，及時(shí)完成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；3）我方內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)。4）監(jiān)督設(shè)計(jì)過程中相關(guān)作業(yè)流程和質(zhì)量保證是否得到貫徹；5）負(fù)責(zé)審核對(duì)外提交資料、工程聯(lián)系單等，并負(fù)責(zé)蓋章。6）負(fù)責(zé)圖紙質(zhì)量檢查，包括圖紙深度、任務(wù)書要求是否滿足、中間評(píng)審記錄單和成品文件校審記錄單等手續(xù)是否完成。7）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)全面責(zé)任，代表本項(xiàng)目對(duì)外作出設(shè)計(jì)方面的技術(shù)決定。2各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)流程以及設(shè)計(jì)工作組織基本要求。1）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤：跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，每月度協(xié)助設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。2）項(xiàng)目輔助管理：協(xié)助設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的輔助管理，包括日程安排、會(huì)議組織、文件整理和傳遞、信息數(shù)據(jù)收集和傳遞及其他項(xiàng)目配合工作。3）項(xiàng)目成果跟進(jìn)：協(xié)助設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目出圖核查、安排會(huì)簽、曬圖跟蹤、文件刻錄、圖紙存檔、圖紙遞送。4）部門項(xiàng)目綜合進(jìn)度管理：跟進(jìn)各項(xiàng)目階段的人員配置；每月對(duì)我方項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，協(xié)助制定