財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)_第1頁(yè)
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服務(wù)(一)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的內(nèi)容(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的主要方法(一)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)管理的有效性(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)融資的重要性(三)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)投資的指導(dǎo)性(一)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理認(rèn)知存在片面性(二)管理體系的不健全(三)控制的執(zhí)行力不足(四)管理的方法缺乏創(chuàng)新(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏有效性(一)樹(shù)立正確的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中立于不敗并可持續(xù)發(fā)展，需重視企業(yè)文化的建設(shè)。(二)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系(三)實(shí)施階段性財(cái)務(wù)內(nèi)部控制計(jì)劃與規(guī)劃(四)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要與時(shí)俱進(jìn)(五)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防范策略風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)需將風(fēng)險(xiǎn)放置于重要位置，并提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

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