國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的四種意識

第第頁國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的四種意識面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，搞好國有企業(yè)，既是關(guān)系到整個國民經(jīng)濟發(fā)展的重大經(jīng)濟問題，也是關(guān)系到社會主義制度命運的重大政治問題。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)的決策者、管理者和實踐者，應(yīng)具備如下“四種意識”，即：憂患意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識，才能更好地駕馭和應(yīng)對當(dāng)前的復(fù)雜局面，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，真正成為“善操作、會落實、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”的領(lǐng)導(dǎo)者。

一、樹立憂患意識

孟子曰：生于憂患，死于安樂。憂患給人以危機感、使命感和責(zé)任感，能摧人奮進，令人自警自省自勵自強。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷的情況下，國企領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備憂患意識，居安思危，清醒地看到復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，清醒地看到前進道路上的困難和風(fēng)險。

第一，具備憂患意識，必須要正視現(xiàn)存的憂患；憂患并不可怕，可怕的是看不到憂患，沒有憂患意識才是最大的憂患。我們要時刻想到面臨的嚴(yán)峻形勢，時刻想到面對的眾多競爭對手，時刻保持如履薄冰的心態(tài)，認(rèn)真對待競爭激烈的市場。

第二，具備憂患意識，必須要正視自己的不足。面臨激烈競爭的市場，我們要認(rèn)真思考和分析自身的不足，更新觀念、適應(yīng)形勢；加大改革力度，在增強企業(yè)競爭能力上多做工作，使自己的企業(yè)不斷發(fā)展、不斷進步。

第三，具備憂患意識，必須解放思想、開闊思路。面對激烈競爭的市場，我們必須破除墨守成規(guī)的陳舊觀念，進一步解放思想，跳出固有思路，尋找新的出路。看不到憂患是危險的，只盯著憂患而憂患也是有害的，我們要正視困難、沉著應(yīng)對、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，只有這樣我們的企業(yè)才能立于不敗之地。

二、樹立大局意識

古人云：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時?！贝缶质玛P(guān)工作和事業(yè)發(fā)展的方向，事關(guān)戰(zhàn)略部署、整體利益和人心向背。大局意識就是要求國企領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會從黨和國家的利益、企業(yè)發(fā)展和廣大職工的合法權(quán)益去思考工作，要有長期發(fā)展的思路和工作目標(biāo)，做到胸中有全局，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)。

第一，認(rèn)識大局、把握大局。大局就是整個的局面或形勢。凡是涉及黨和國家的利益、企業(yè)發(fā)展全局的事、廣大職工群眾根本利益的事都是大局。只有全面了解大局、正確把握大局，才能真正做到在想問題、辦事情、做工作上都能緊緊圍繞大局、一切從大局出發(fā)。實踐證明，越是在任務(wù)重、壓力大、困難多的情況下，越是需要我們強化大局意識。為此，必須做到：政治上能把握方向，思想與大局合拍；感情上能把握原則，觀念與大局一致；工作上能把握重點，行動與大局同步。

第二，心系大局、顧全大局。國企領(lǐng)導(dǎo)人員所從事的工作都是黨和國家事業(yè)的組成部分，都與大局緊密相連。國企干部只有心系大局、顧全大局，工作起來才能有方向、有章法、有成效。

第三，服務(wù)大局、推動大局。服從大局不能僅僅停留在口號上，而必須落實到行動中、體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)上，付諸為職工謀利益的實踐里。

三、樹立服務(wù)意識

第一，強化服務(wù)意識，就要弄清服務(wù)的對象和服務(wù)的內(nèi)容，以增強服務(wù)的自覺性和主動性。樹立正確的權(quán)力觀，是強化服務(wù)意識的關(guān)鍵。只有解決好正確對待和使用權(quán)力的問題，切實做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，才能強化服務(wù)意識。

第二，強化服務(wù)意識，必須以人為本，待人謙和。要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，尊重人、理解人、關(guān)心人，要讓職工時刻感受到企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

第三，強化服務(wù)意識，必須要有良好的工作作風(fēng)。要堅持解放思想、實事求是、求真務(wù)實、真抓實干，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)干部在人民群眾中的形象。

四、樹立責(zé)任意識

責(zé)任意識是國企領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)，強烈的責(zé)任意識是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的前提條件。

第一，端正認(rèn)識，明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識強不強，直接關(guān)系到工作效率的高低，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的快慢，關(guān)系到抓工作落實的力度。明確責(zé)任是推動決策落實的有效方法，是提高工作效率的最佳手段之一。如果責(zé)任意識不強，就會相互推諉，影響工作質(zhì)量。

第二，完善機制，強化責(zé)任意識。國有企業(yè)中不少重點工程都是系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動牽頭，多方協(xié)調(diào)，調(diào)配整合資源。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和考核制度，做到責(zé)任明確，獎罰分明。通過這些辦法來強化領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，以此促進各項重點、難點、熱點工作的順利進行。

第三，合理用人，推動責(zé)任落實。領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實做好責(zé)任落實的推動者，在選人用人上做足文章。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和主人翁意識做好工作，要統(tǒng)籌兼顧國家、集體和個人的利益，并把這些精神融入到日常工作