X精裝飾裝修工程項(xiàng)目全過程期管理范圍主要重點(diǎn)

頁5.成本分析與考核5.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用以下方法：1）按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與相關(guān)計劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價格與相關(guān)計劃價格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與相關(guān)計劃支出額的對比分析。2）在確定施工相關(guān)項(xiàng)目成本各因素對相關(guān)計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行成本分析。5.2相關(guān)項(xiàng)目成本分析的主要合適的內(nèi)容：1）總收入和總支出對比；2）人工成本分析和勞動生產(chǎn)率分析；3）材料物資的耗用水平和管理管控效果分析；4）施工機(jī)械的利用和費(fèi)用收支情況；5）其他各類費(fèi)用的收支情況分析；6）相關(guān)計劃成本和實(shí)際成本比較。5.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對相關(guān)項(xiàng)目成本分析方法選擇的目的：應(yīng)能使分析結(jié)果揭示量差和價差的單因素影響情況，及其綜合影響的效果，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本的措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。5.4相關(guān)項(xiàng)目成本考核5.4.1考核層次：公司對相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理管控考核；相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理管控考核。考核合適的內(nèi)容包括：相關(guān)計劃目標(biāo)成本完成情況和成本管理管控工作業(yè)績考核。1）公司對相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理考核的合適的內(nèi)容：（1）對責(zé)任目標(biāo)成本的完成情況，包括總目標(biāo)及其所分解的施工各階段、各部分或?qū)I(yè)工程的子目標(biāo)完成情況。（2）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理是否認(rèn)真組織成本管理管控和核算，是否認(rèn)真貫徹實(shí)施企業(yè)所確定的相關(guān)項(xiàng)目管理管控方針及有關(guān)技術(shù)組織措施的指導(dǎo)性合適的方案。（3）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理管控組織與制度是否健全，在運(yùn)行機(jī)制上是否存在問題。（4）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)常對下屬管理管控人員進(jìn)行成本效益觀念的教育，管理管控人員的成本意識和工作積極性。（5）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的核算資料、帳表等是否正確、規(guī)范、完整，成本信息是否能及時反饋，能否主動取得企業(yè)有關(guān)部門在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。（6）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計狀況，是否存在實(shí)虧虛盈情況，有無弄虛作假情節(jié)。2）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理管控考核：（1）是否認(rèn)真執(zhí)行各自的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有無怠慢和失職行為。（2）在相關(guān)項(xiàng)目管理管控過程中，是否認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施實(shí)施合適的方案和措施的相關(guān)管理管控工作；是否有團(tuán)隊協(xié)作精神。（3）本部門、本崗位所承擔(dān)的成本控制責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況和實(shí)際結(jié)果。（4）日常管理管控是否嚴(yán)格，責(zé)任心和事業(yè)心的表現(xiàn)。（5）日常工作中成本意識和觀念如何，有無合理化建議，被采納的情況和效果。5.4.2相關(guān)項(xiàng)目成本考核要求1）公司對施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時，以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。2）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部以控制過程的考核為重點(diǎn)，將控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。3）各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。4）相關(guān)項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。八、相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場管理管控1.概述1.1公司通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理管控，以減少污染，保護(hù)環(huán)境，達(dá)到業(yè)主和相關(guān)方面的滿意。1.2公司工程管理管控部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理管控的總體規(guī)劃和部署，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，現(xiàn)場布置必須符合公司CI細(xì)則的要求。2.現(xiàn)場場容管理管控2.1各施工現(xiàn)場必須保證清潔、整齊，現(xiàn)場道路必須硬化，有綠化條件的須進(jìn)行綠化，以達(dá)到保證施工順利進(jìn)行和防止事故發(fā)生的目的。要通過合理的規(guī)劃施工用地，分階段進(jìn)行施工總平面設(shè)計，施工現(xiàn)場場容管理管控必須貫穿到施工結(jié)束后的清場，將地上施工遺留的物資清理干凈，地下管道繪成平面圖交付業(yè)主。2.2施工平面圖2.2.1施工平面圖是現(xiàn)場管理管控實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在編制平面圖前先確定施工步驟，在平面圖中對施工機(jī)械設(shè)備設(shè)置、材料和構(gòu)配件的堆放，現(xiàn)場加工場地及現(xiàn)場臨時運(yùn)輸?shù)缆?、臨時供水供電線路和其他臨時設(shè)施進(jìn)行合理布置。2.2.2施工平面圖的合適的內(nèi)容包括：1）建筑現(xiàn)場紅線，可臨時占用的地區(qū)，場外、場內(nèi)交通道路，主要入口和次要入口，現(xiàn)場臨時供水和供電的入口位置。2）測量放線的標(biāo)樁、現(xiàn)場的地面大致標(biāo)高。地形復(fù)雜的大型現(xiàn)場應(yīng)有地形等高線，以及現(xiàn)場臨時平整的標(biāo)高設(shè)計。需要取土或棄土的相關(guān)項(xiàng)目取、棄土地區(qū)位置。3）現(xiàn)場已建并在施工期內(nèi)保留的建筑物、地上或地下的管道和線路；擬建的地上建筑物、構(gòu)筑物。4）現(xiàn)場主要施工機(jī)械的位置。塔式起重機(jī)應(yīng)按最大臂桿長度繪出有效工作范圍，移動式塔式起重機(jī)應(yīng)繪出鐵軌位置。5）材料、構(gòu)件和半成品的堆放場地。6）生產(chǎn)生活用的臨時設(shè)施包括：臨時變壓器、水泵、攪拌站、辦公室、供水供電線路，倉庫的位置?，F(xiàn)場工人的宿舍應(yīng)盡量安排在場外，必須安置在場內(nèi)時，應(yīng)與現(xiàn)場施工區(qū)域有分隔措施。7）消防入口、消防道路和消火栓的位置。8）平面圖比例，采用的圖例、方向、風(fēng)向和主導(dǎo)風(fēng)向標(biāo)記。施工總平面圖布置要求做到布置緊湊，減少二次搬運(yùn)，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求，并應(yīng)考慮減少對臨近地區(qū)或居民的影響。2.3場容管理管控要劃分參與單位責(zé)任區(qū)，劃分的區(qū)域隨施工單位和施工階段的變化而改變；現(xiàn)場道路盡量布置成環(huán)行，以便于出入，消防通道的寬度不小于3.5m。3.施工相關(guān)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)3.1。3.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)包括：3.2.1防止大氣污染1）建筑垃圾、渣土應(yīng)及時清理，存放到指定地點(diǎn)，高層施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋灑。清運(yùn)垃圾的車輛，應(yīng)封閉，防止遺撒。2）現(xiàn)場沙、土方等易飛揚(yáng)物，應(yīng)采取措施覆蓋，水泥應(yīng)設(shè)置水泥庫存放，防止揚(yáng)塵；施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)車輛清洗池。3）施工前作好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，施工現(xiàn)場的道路必須經(jīng)過硬化處理，可利用設(shè)計中的永久道路，也可采用臨時施工道路，基層要夯路面可根據(jù)實(shí)際的情況采取可行的措施硬化，并隨時灑水減少揚(yáng)塵。4）5）食堂大灶要有消煙除塵設(shè)備或燒型煤，飲用開水使用電熱水器。6）攪拌機(jī)現(xiàn)場設(shè)置降塵設(shè)施，禁止現(xiàn)場攪拌的區(qū)域使用商品混凝土。7）施工現(xiàn)場盡量避免熔融瀝青或油氈、油漆或其他有毒、有害煙塵和有惡臭氣體的物質(zhì)。3.2.2防止噪聲污染1）施工作業(yè)時間應(yīng)控制在6：00——22：00，須連續(xù)作業(yè)的到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門申請審批。2）木工棚要采取封閉措施，減少噪時為操作工人配備必要的防護(hù)用具。3）現(xiàn)場支、拆、清理模板時要注意噪聲的控制。4）鋼管堆放時注意輕拿輕放，不要從高處扔。5）攪拌機(jī)要設(shè)置防噪聲的防護(hù)棚，同時注意對操作人員的保護(hù)。3.2.3防止水污染1）攪拌機(jī)作業(yè)現(xiàn)場及運(yùn)輸車輛清洗處要設(shè)沉淀池。施工現(xiàn)場的泥漿和污水必須經(jīng)過沉淀處理后按環(huán)保局審批的要求排放。2）施工現(xiàn)場的食堂，要設(shè)簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過隔油池，定期掏油。3）施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，庫內(nèi)嚴(yán)禁存放其它物資。庫房的地面和墻面要做防滲漏的處理，存儲、保管、發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)。防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體。4）施工現(xiàn)場的有毒有害廢棄物，要集中存放，不得回填或同其它建筑垃圾一起混放，由經(jīng)政府批準(zhǔn)有消納資質(zhì)的單位處理。3.2.43.2.5防止建筑材料引起的空氣污染嚴(yán)格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB-50325-2001，選擇符合環(huán)保要求的材料。3.2.6防止資源和能源浪費(fèi)：除去現(xiàn)場的水、電浪費(fèi)外，還應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，保護(hù)原有綠地。4.施工相關(guān)項(xiàng)目消防保衛(wèi)1）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定消防保衛(wèi)管理管控制度，組建義務(wù)消防隊，以生產(chǎn)經(jīng)理為組長，安全員為副組長，施工隊長等人為成員。明確其成員職責(zé)，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。2）可燃材料存放要有防火措施，易燃、易爆品設(shè)置專用倉庫保存，設(shè)專人管理管控，配備足夠的滅火器。3）施工現(xiàn)場要設(shè)消防通道，寬度不小于3.5米，消防車道不能環(huán)行，要在適當(dāng)位置修建車輛回轉(zhuǎn)場地。4）施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于100㎜，消火栓處有明顯的標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，高度超過24米的設(shè)消防豎管，管徑不得小于65㎜，并隨樓層的升高，每層設(shè)一處消火栓口，配備水龍帶。消防器材架、消防栓周圍不得堆放雜物。配備足夠有效的消防器材，消防器材嚴(yán)禁挪做它用。5）現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，設(shè)集中吸煙室；要有明顯的防火標(biāo)志，每月對工人進(jìn)行一次防火教育，及對不同工作地點(diǎn)的逃生路線教育。6）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。配備看火人員和滅火器具，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。7）氧氣瓶乙炔瓶工作間距不少于5米，兩瓶同明火的距離不少于10米。8）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)門衛(wèi)，每組人員不得少于兩人，晝夜輪流值班負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，為保衛(wèi)人員配備電話等必須的通訊工具。9）單位人員、車輛進(jìn)出入現(xiàn)場要登記，對于值班期間的情況要有記錄。5.衛(wèi)生防疫1）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，在顯著位置粘貼有關(guān)醫(yī)院電話號碼。施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明顯劃分。各區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理管控。2）食堂衛(wèi)生必須符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和其他有關(guān)衛(wèi)生管理管控規(guī)定，食堂應(yīng)按平面圖統(tǒng)一布置，要有衛(wèi)生許可證，炊事員要有健康證，上崗工作要穿整潔的工作服；炊具要干凈，生熟要分開，有遮蓋措施，操作間及倉庫要清潔，有防蠅、防鼠措施，污水要經(jīng)隔油處理才可排放。3）建立食品衛(wèi)生管理管控制度及健全個人責(zé)任制，不得出售酒精飲料，確保現(xiàn)場人員飲水的供應(yīng)。4）宿舍搭建應(yīng)符合規(guī)定，宿舍內(nèi)應(yīng)保持整潔，通風(fēng)良好，嚴(yán)禁私自拉接電線，杜絕長明燈。生活垃圾要集中存放，及時清理。5）宿舍區(qū)要設(shè)專人管理管控，每個宿舍選一名宿舍長負(fù)責(zé)。6）冬季取暖設(shè)施要采取防煤氣中毒等措施，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，7）廁所應(yīng)采取沖水或加蓋措施，設(shè)專人管理管控，及時清掃，保持清潔；有防止蚊、蠅孳生的措施；墻壁屋頂要嚴(yán)密，門窗齊全，應(yīng)安裝紗門、紗窗。九、相關(guān)項(xiàng)目合同合約管理管控1.概述1.1相關(guān)項(xiàng)目合同合約以《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同合約法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑安裝工程條例》及《建筑工程質(zhì)量管理管控條例》為編制依據(jù)。1.2相關(guān)項(xiàng)目合同合約管理管控包括施工合同合約、分包合同合約、租賃合同合約、采購合同合約及保修合同合約的管理管控。1.3相關(guān)項(xiàng)目合同合約的管理管控過程包括合同合約訂立、履行、變更、終止和解決爭議作出規(guī)定，以便保護(hù)公司合法權(quán)益。1.4施工合同合約和分包合同合約必須以書面形式訂立。施工過程的各種原因造成的洽商變更合適的內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同合約的組成部分。2.施工相關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)2.1在取得招標(biāo)文件后由公司總經(jīng)理確定相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理管控人員。2.2公司經(jīng)營副總經(jīng)理組織市場發(fā)展部、工程管理管控部、該相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行全面、深入地分析，重點(diǎn)分析的合適的內(nèi)容：2.2.1招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求1）招標(biāo)的目的2）招標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目的范圍和性質(zhì)3）招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和條約條款4）招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法和在評標(biāo)過程中考慮的相關(guān)因素。2.2.2招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)規(guī)定2.2.3招標(biāo)的評定工程量清單與報價表2.2.4投標(biāo)書及其附錄2.2.5合同合約條件2.3招標(biāo)文件評審結(jié)束后，確定投標(biāo)報價策略，市場發(fā)展部按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件由下列文件組成：1）協(xié)議書2）投標(biāo)書及其附錄3）合同合約條件（含通用條件及專用條件）4）投標(biāo)保證金（或投標(biāo)保涵）5）法人授權(quán)委托書6）報價書7）輔助資料表8）投標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件2.4市場發(fā)展部將密封的投標(biāo)文件在要求提交的截止日期前，送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)，參加開標(biāo)會議。3.合同合約的訂立3.1合同合約訂立的程序1）接受中標(biāo)通知書2）市場發(fā)展部負(fù)責(zé)組織包括相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的評審小組3）評審后草擬施工合同合約專用條約條款4）進(jìn)行談判5）與業(yè)主訂立施工合同合約6）在合同合約管理管控部門備案并交納印花稅3.2施工合同合約文件組成和優(yōu)先順序：1）協(xié)議書2）中標(biāo)通知書3）投標(biāo)書及其附件4）專用條約條款5）通用條約條款6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7）圖紙8）工程報價書3.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在取得業(yè)主同意或按合同合約約定，可將非主題工程、非關(guān)鍵工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包方完成，并上報市場發(fā)展部，經(jīng)考核后市場發(fā)展部負(fù)責(zé)與分包方訂立分包合同合約。3.4工程分包按《采購工作程序》執(zhí)行。4.合同合約文件的履行4.1施工合同合約的履行4.1.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同合約，在施工合同合約履行前對合同合約的合適的內(nèi)容、風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題作出特殊說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同合約確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同合約指導(dǎo)工程實(shí)施和相關(guān)項(xiàng)目管理管控工作。重點(diǎn)對以下問題進(jìn)行分析：1）工程的承包范圍及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求2）承包人的義務(wù)和權(quán)利3）工程款的結(jié)算、支付方式與條件4）合同合約變更的處理方式、程序和責(zé)任承擔(dān)5）設(shè)計變更、不可抗力影響、物價上漲、工程中止、第三方損害等問題產(chǎn)生時的處理原則和責(zé)任承擔(dān)。6）爭議的解決方法等。4.1.2相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同合約履行期間，應(yīng)收集記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)證據(jù)作為索賠的依據(jù)，如果發(fā)生不可抗力致使合同合約不能履行或不能完全履行時，應(yīng)及時向總公司報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進(jìn)行處置。4.2公司與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同合約進(jìn)行動態(tài)管理管控，跟蹤收集、整理、分析合同合約履行中的信息，合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同合約履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同合約履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。4.3分包合同合約的履行要求：1）進(jìn)度控制方面：分包方竣工時間的延長必須根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的指示及因相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部違反分包合同合約才可以延長時間。2）：分包工程的變更必須經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。3）變更估價方面：分包工程的變更應(yīng)參照施工合同合約的測量進(jìn)行估價。4）通知和索賠：分包方應(yīng)根據(jù)分包工程變更情況及時向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部提供進(jìn)行索賠所要求的材料和幫助。5）支付：5.施工合同合約的變更5.1施工合同合約變更的合適的內(nèi)容1）工程量增減2）質(zhì)量及特性的變更3）工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更4）工程的刪減5）施工順序的改變6）永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。5.2合同合約變更的要求：1）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的變更要求必須由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理提出合同合約變更指令。2）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同合約的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，將審查結(jié)果通知總公司。6.違約、索賠、爭議6.1公司指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。6.2相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)業(yè)主違約事實(shí)的證據(jù)提出索賠，索賠按下列要求進(jìn)行：1）有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2）按施工合同合約文件中有關(guān)規(guī)定辦理。3）認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計算索賠時間和費(fèi)用。6.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工相關(guān)項(xiàng)目索賠必須具備下列理由之一：1）合約甲方違反合同合約給公司造成時間、費(fèi)用的損失。2）因工程變更（含設(shè)計變更、合約甲方提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及公司提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費(fèi)用損失。3）由于監(jiān)理工程師對合同合約文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費(fèi)用的增加。4）業(yè)主提出提前完成相關(guān)項(xiàng)目或縮短工期而造成我方的費(fèi)用增加。5）業(yè)主延誤支付造成了我方的損失。6）對合同合約規(guī)定以外的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非公司的原因?qū)е孪嚓P(guān)項(xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。7）非公司的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。6.4爭議的解決辦法按施工合同合約規(guī)定執(zhí)行。7.合同合約終止后的評價7.1工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算價款支付完畢后，宣告合同合約終止，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用的原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。7.2合同合約結(jié)束后總公司對合同合約條約條款、合同合約的訂立過程情況、合同合約履行情況、合同合約管理管控工作分別進(jìn)行評價。十、相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控1.概述1.1公司下屬各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目管理管控信息化。1.2相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備計算機(jī)及相應(yīng)的相關(guān)軟件，配備一名相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控員，使用和開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目信息和管理管控系統(tǒng)。相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控必須同總公司各職能部門監(jiān)理單位、建設(shè)單位、分包方、勞務(wù)隊，建立信息溝通渠道，及時收集、整理、傳遞相關(guān)信息。1.3施工相關(guān)項(xiàng)目信息資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，所收集到的信息資料必須真實(shí)準(zhǔn)確。經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，由相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控員錄入計算機(jī)信息系統(tǒng)，以確保信息的真實(shí)性。1.4施工相關(guān)項(xiàng)目信息包括相關(guān)項(xiàng)目管理管控過程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等，基本信息如下：1）公共信息：法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場信息、自然條件信息。2）單位工程信息：工程概況信息、施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進(jìn)度相關(guān)計劃及資源相關(guān)計劃信息、成本信息、商務(wù)信息、質(zhì)量檢查信息、安全文明施工及行政管理管控信息、竣工驗(yàn)收信息。2.相關(guān)項(xiàng)目信息的合適的內(nèi)容法規(guī)和部門規(guī)章信息：參照公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理管控手冊附錄》相關(guān)合適的內(nèi)容及時補(bǔ)充更新，其余信息合適的內(nèi)容表11—1所示：相關(guān)項(xiàng)目信息控制合適的內(nèi)容表11—1施工項(xiàng)目信息相關(guān)項(xiàng)目公共信息法規(guī)和部門規(guī)章材料價格材料供應(yīng)商機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、價格信息新技術(shù)自然條件其他公共信息項(xiàng)目個體信息工程概況信息工程概況施工記錄信息施工日志質(zhì)量檢查記錄材料、設(shè)備進(jìn)場記錄施工技術(shù)資料信息具體合適的內(nèi)容見DBJ01—05—2000《建筑裝飾、安裝工程資料管理管控規(guī)程》工程協(xié)調(diào)信息施工相關(guān)計劃、工程統(tǒng)計、材料消耗、現(xiàn)金臺帳過程進(jìn)度及資源相關(guān)計劃信息施工進(jìn)度相關(guān)計劃、資源相關(guān)計劃、資源、完成任務(wù)分析、WBS作業(yè)包、WBS界面文件成本信息預(yù)算成本、責(zé)任目標(biāo)成本、實(shí)際成本、降低成本相關(guān)計劃、成本分析、資源需要量相關(guān)計劃信息勞動力需要量相關(guān)計劃、重要材料需要量相關(guān)計劃、構(gòu)件及半成品需要量相關(guān)計劃、施工機(jī)械需要量相關(guān)計劃、設(shè)備需要量相關(guān)計劃、資金需要量相關(guān)計劃商務(wù)信息施工圖預(yù)算、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同合約、工程款、索賠安全文明施工及行政管理管控信息安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改、會議通知、會議紀(jì)要竣工驗(yàn)收信息施工相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量合格證書單位工程竣工質(zhì)量核定表竣工驗(yàn)收證明書施工技術(shù)資料移交表施工相關(guān)項(xiàng)目結(jié)算回訪與保修3.施工相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控系統(tǒng)3.1相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控成本是以計算機(jī)技術(shù)為主要手段，以相關(guān)項(xiàng)目管理管控為對象，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部通過收集、存儲、處理有關(guān)數(shù)據(jù)，為相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員提供信息，做為相關(guān)項(xiàng)目管理管控規(guī)劃決策控制和檢查的依據(jù)，以保證相關(guān)項(xiàng)目管理管控工作順利實(shí)施，各施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在條件許可的前提下，可自行選購一種相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控系統(tǒng)，來管理管控施工相關(guān)項(xiàng)目。3.2相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部選用的相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控系統(tǒng)必須滿足目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動生成的要求。3.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部建立的相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控系統(tǒng)須有以下功能：1）方便相關(guān)項(xiàng)目信息的輸入、管理管控與存儲。2）便于用戶提取信息3）可及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔4）可靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)5）信息種類與數(shù)量能滿足相關(guān)項(xiàng)目管理管控全部需要6）能使設(shè)計信息、施工準(zhǔn)備階段的管理管控信息、施工過程相關(guān)項(xiàng)目管理管控各專業(yè)的信息、相關(guān)項(xiàng)目結(jié)算的信息、相關(guān)項(xiàng)目統(tǒng)計信息有良好的接口7）能連接相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理、公司各職能部門、業(yè)主和監(jiān)理公司、分供方之間的聯(lián)系，其具體關(guān)系如下圖所示，以實(shí)現(xiàn)信息收集渠道暢通、信息資源共享。勞務(wù)作業(yè)團(tuán)隊建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理機(jī)構(gòu)分包人（承包者）總公司各職能部門十一、相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)（施工）要素管理管控1.概述：1.1施工相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理管控的合適的內(nèi)容包括：1）相關(guān)項(xiàng)目人力資源管理管控2）相關(guān)項(xiàng)目材料管理管控3）相關(guān)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理管控4）相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控5）相關(guān)項(xiàng)目資金管理管控1.2相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理管控的過程：1）編制相關(guān)計劃：按照業(yè)主需要和合同合約工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置相關(guān)計劃，確定各種生產(chǎn)要素的投入數(shù)量、投入時間，以滿足施工相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的需要。2）資源供應(yīng)控制：根據(jù)工程施工進(jìn)度的需要，按編制的生產(chǎn)相關(guān)計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作，以保證合同合約工期的實(shí)現(xiàn)。3）過程控制：根據(jù)每種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程相關(guān)項(xiàng)目的使用，達(dá)到降低成本，節(jié)約資源的目的。4）分析和改進(jìn)：定期對生產(chǎn)要素的投入、使用情況進(jìn)行核算分析，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。2.相關(guān)項(xiàng)目人力資源管理管控2.1凡工程量在50萬元以上的需進(jìn)行勞務(wù)分包的相關(guān)項(xiàng)目，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照工程需用勞動力相關(guān)計劃，提出招標(biāo)要求，公司工程管理管控部組織（相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理參與）進(jìn)行招標(biāo)，同時審核投標(biāo)人資格，與中標(biāo)的投標(biāo)人簽訂勞務(wù)合同合約。2.2勞務(wù)分包合同合約的合適的內(nèi)容包括：勞務(wù)合同合約一般分為兩種形式：一是按施工預(yù)算或投標(biāo)價承包；二是按施工預(yù)算中清工承包。勞務(wù)分包合同合約包括：工程名稱，勞務(wù)分包工作合適的內(nèi)容及范圍，提供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同合約工期，合同合約價款及確定原則，合同合約價款的結(jié)算和支付，安全施工、重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗(yàn)收與保修，工期延誤，文明施工，材料機(jī)具供應(yīng)，文物保護(hù)，發(fā)包人、承包人的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等。2.3人力資源動態(tài)管理管控2.3.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場的勞務(wù)隊伍進(jìn)行入場教育、過程管理管控、經(jīng)濟(jì)結(jié)算、隊伍評價。2.3.2相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理管控，合適的內(nèi)容如下：1）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向公司工程管理管控部提出申請相關(guān)計劃。2）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或班長向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。2.3.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想管理管控，并對其進(jìn)行作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。3.相關(guān)項(xiàng)目材料管理管控3.1施工相關(guān)項(xiàng)目所需的鋼材、水泥和商品混凝土由公司工程管理管控部負(fù)責(zé)采購，按相關(guān)計劃供應(yīng)給相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部及時向公司工程管理管控部提供物資需用相關(guān)計劃，公司工程管理管控部制定采購相關(guān)計劃，按材料招投標(biāo)管理管控辦法進(jìn)行招標(biāo)，審定物資分包方，建立合格物資分包方名冊，對物資分包方進(jìn)行選擇，簽訂供貨合同合約，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。3.2遠(yuǎn)離公司的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，可在公司總經(jīng)理授權(quán)下就地采購。3.3施工相關(guān)項(xiàng)目所需的其他物資由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部采購。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購相關(guān)計劃，報公司工程管理管控部批準(zhǔn)，按相關(guān)計劃采購。3.4相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對工程所需的各種材料自進(jìn)入施工現(xiàn)場起，至施工結(jié)束退出施工現(xiàn)場止的全過程進(jìn)行管理管控。3.5相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確責(zé)任部門和落實(shí)責(zé)任人，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理管控，要求如下：1）按相關(guān)計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)物資。2）物資需用量相關(guān)計劃包括需用量總相關(guān)計劃、年相關(guān)計劃、季相關(guān)計劃、月相關(guān)計劃、周相關(guān)計劃。3）物資倉庫的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。4）進(jìn)場的物資進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的記錄和標(biāo)識。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用）嚴(yán)禁使用不合格的物資。5）物資的計量設(shè)備必須定期檢驗(yàn)，確保計量的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不得使用。6）進(jìn)入現(xiàn)場的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的物資要有取樣送檢證明報告。新物資未經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，不得使用?，F(xiàn)場配置的材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能使用。7）進(jìn)場物資驗(yàn)證合格后，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)堆放和保管。8）物資儲存應(yīng)滿足下列要求：（1）入庫的物資按型號、品種分區(qū)堆放、標(biāo)識。（2）易燃、易爆危險品應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施及領(lǐng)用手續(xù)。（3）有防濕、防潮要求的物資，應(yīng)采取防濕、防潮措施。（4）有保質(zhì)期的庫存物資應(yīng)定期檢查、防止過期，并做好標(biāo)識。（5）易損壞的物資應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。9）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全限額領(lǐng)料制度。超限額用料應(yīng)辦理手續(xù)。填寫領(lǐng)料單，注明原因，并經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理審批。10）建立物資使用臺帳，記錄物資使用和節(jié)超情況。11）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料使用監(jiān)督制度。物資管理管控人員對使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；使用人員要做到完工、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題及時分析和處理。12）完工后，班組要將剩料退回并辦理手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器及時回收，建立回收臺帳。13）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部要建立周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。14）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部要及時對各種物資消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、匯總，寫出工程物資消耗情況總結(jié)報告，連同各種基礎(chǔ)資料，報總公司工程管理管控部存檔。3.6其他事宜按公司《采購工作程序》執(zhí)行。4.相關(guān)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理管控4.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際需要編制大型設(shè)備需用相關(guān)計劃，上報公司工程管理管控部，工程管理管控部負(fù)責(zé)調(diào)配。4.2遠(yuǎn)離公司的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，可在公司總經(jīng)理授權(quán)下自行處理。4.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場的中小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中做好維護(hù)和管理管控。4.4相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。4.5機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，特種作業(yè)人員必須有相應(yīng)的上崗證。4.6因相關(guān)計劃不周需臨時增加大型設(shè)備，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部至少提前一個月向總公司工程管理管控部提出需用相關(guān)計劃，經(jīng)工程管理管控部平衡后，確定進(jìn)場時間。4.7其他事宜按《施工機(jī)械管理管控程序》執(zhí)行。5.相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控5.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)規(guī)模，按照相關(guān)計劃、組織程序監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的原則建立技術(shù)管理管控體系，由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，開展技術(shù)管理管控工作。5.2相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理管控工作應(yīng)包括下列合適的內(nèi)容：1）技術(shù)管理管控基礎(chǔ)性工作。2）施工過程的技術(shù)管理管控工作。3）技術(shù)開發(fā)管理管控工作。4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。5.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部建立相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控制度：1）建立相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制。明確相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確工作流程和各職能人員之間的配合關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)體系內(nèi)的工作和業(yè)績考核情況。2）建立施工圖紙、勘測、設(shè)計文件管理管控制度。3）建立圖紙會審制度，明確相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，指定專人制定會審制度，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4）建立工程洽商、設(shè)計工程變更管理管控制度。工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙問題或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，施工人員提出合理化建議或工藝變動、功能變更時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度，辦理工程洽商。所有設(shè)計變更資料，包括工程洽商、修改后的圖紙等，均需文字記錄并登記編號，作為施工及竣工結(jié)算的依據(jù)。不論洽商是哪個單位提出，均應(yīng)有設(shè)計單位、監(jiān)理或合約甲方及施工單位會簽方能生效。5）建立施工相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與季節(jié)性施工合適的方案管理管控制。制度的合適的內(nèi)容與國家法規(guī)和公司的管理管控制度保持一致。特殊的技術(shù)管理管控制度可自行制訂，報公司總工程師審批。6）建立計量、測量管理管控制度。7）建立翻樣、加工定貨管理管控制度。8）建立原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)制度。9）建立工藝管理管控和技術(shù)交底制度。10）建立隱預(yù)檢工作管理管控制度。11）建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理管控制度。12）建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理管控制度。13）建立新工種培訓(xùn)管理管控制度。14）建立技術(shù)質(zhì)量問題處理制度。5.4相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：1）主持相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)管理管控工作。2）主持制定相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控工作相關(guān)計劃。（技術(shù)開發(fā)、新工藝推廣）3）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制相關(guān)項(xiàng)目管理管控實(shí)施規(guī)劃的施工合適的方案并組織落實(shí)。4）負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5）組織做好測量及其核定。6）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7）審定技術(shù)措施相關(guān)計劃并組織實(shí)施。8）參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。9）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)。11）組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)組織新技術(shù)、新工藝的推廣。5.5相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求：1）。2）相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與合約甲方組織的設(shè)計會審，并提出設(shè)計變更意見。3）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，向設(shè)計提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商必須由相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4）編制施工合適的方案。5）技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由交底人和被交底人簽字，并歸檔。6）對分包單位的施工合適的方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。7）對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。8）對各類隱蔽工程進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，由各方確認(rèn)、簽字。9）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。6.相關(guān)項(xiàng)目資金管理管控6.1相關(guān)項(xiàng)目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、公司自有資金。相關(guān)項(xiàng)目資金管理管控必須做到保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。6.2相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部及時注意業(yè)主的資金到位情況，關(guān)注業(yè)主資金動態(tài)，適當(dāng)掌握施工進(jìn)度，以利回收資金。6.3公司財務(wù)部設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目專用賬號，進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置出納員負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目資金的使用管理管控。6.4相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制年度、月度資金收支相關(guān)計劃，上報公司財務(wù)部審批后實(shí)施，同時在月末將資金收支相關(guān)計劃的執(zhí)行情況上報。在資金收入上要及時同業(yè)主協(xié)調(diào)，促其履行合同合約，按期撥款，在資金支出上，既要考慮本期的工料及費(fèi)用支付，又要考慮前期按合同合約或協(xié)議延期付款的各項(xiàng)負(fù)債的償還。6.5相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部按公司授權(quán)配合財務(wù)部及時進(jìn)行資金計收：1）新開工相關(guān)項(xiàng)目按工程施工合同合約收取預(yù)付款或開辦費(fèi)。2）根據(jù)月度統(tǒng)計表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定的日期內(nèi)報監(jiān)理單位審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同合約支付的最后期限，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時向業(yè)主出具付款違約通知書，并采取相應(yīng)措施。3）根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主的違約材料，及時計算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。4）合同合約造價以外，業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同合約，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。5）工程材料單價實(shí)行市場價，合同合約中屬暫時估價的，施工中實(shí)際發(fā)生材料價差，須按規(guī)定計算，請業(yè)主及時確認(rèn)，并與進(jìn)度款一起收取。6）工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款，盡可能根據(jù)施工合同合約規(guī)定與工程進(jìn)度款同時收取。7）工程尾款根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額，在保修期完成之后及時回收。6.6相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)嚴(yán)格按用款相關(guān)計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；并按會計制度設(shè)立財務(wù)臺帳，記錄資金支出情況，加強(qiáng)財務(wù)核算，及時盤點(diǎn)盈虧。在施工中，各相關(guān)項(xiàng)目根據(jù)工程完工部位（到±0.000、結(jié)構(gòu)封頂）適時進(jìn)行財產(chǎn)核算。6.7相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部做好相關(guān)項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行相關(guān)計劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理管控。相關(guān)項(xiàng)目竣工后，清算相關(guān)項(xiàng)目全部資產(chǎn)和負(fù)債，包括貨幣資金、各種應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、各種存料及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)。結(jié)合成本核算與分析，進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益的總結(jié)分析，上報公司財務(wù)部備案。6.8公司根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的資金管理管控效果，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況，對相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。十二、相關(guān)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)1.概述1.1通過相關(guān)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，排除障礙，解決矛盾，保證相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.2相關(guān)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.組織協(xié)調(diào)的合適的內(nèi)容：1）人際關(guān)系應(yīng)包括：施工相關(guān)項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工相關(guān)項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理管控工作中的聯(lián)系和矛盾。2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司管理管控層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3）供求關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)調(diào)配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理管控層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3.內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)3.1內(nèi)部人際關(guān)系包括：公司、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)層。3.2內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)公司、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部建立的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。3.2.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理及時與技術(shù)專家進(jìn)行溝通，積極引導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員，注重全局、綜合可實(shí)施合適的方案的可行性。3.2.2建立完善的相關(guān)項(xiàng)目管理管控系統(tǒng)，設(shè)計比較完善的管理管控工作流程，明確規(guī)定相關(guān)項(xiàng)目中正式實(shí)施溝通的方式渠道和途徑。3.2.33.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司管理管控層關(guān)系的協(xié)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行“相關(guān)項(xiàng)目管理管控責(zé)任書”，二者既是上下級行政關(guān)系又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。公司對相關(guān)項(xiàng)目管理管控全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控；相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)履行勞務(wù)合同合約及執(zhí)行“施工相關(guān)項(xiàng)目管理管控實(shí)施規(guī)劃”。3.4相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)做好以下工作：1）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、平衡供需相關(guān)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。在相關(guān)計劃執(zhí)行過程中，如遇到實(shí)際需求與供應(yīng)相關(guān)計劃出現(xiàn)偏差的問題，以相關(guān)項(xiàng)目管理管控的總目標(biāo)和供需合同合約為原則做好使用平衡工作，確保目標(biāo)不受影響。2）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部建立調(diào)度系統(tǒng)，配備調(diào)度人員，充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。4.近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)4.1近外層關(guān)系包括：業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包單位、銀行、咨詢機(jī)構(gòu)、供應(yīng)單位等。4.2遠(yuǎn)外層關(guān)系包括：市政、城規(guī)、環(huán)衛(wèi)、政府、新聞、居民、社團(tuán)、司法、工商稅務(wù)等。4.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)近外層和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。4.4相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，應(yīng)貫穿于施工相關(guān)項(xiàng)目管理管控的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同合約，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。4.5相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時間履行合同合約約定的責(zé)任，保證工程順利開工。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同合約約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4.6相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)相關(guān)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。業(yè)主應(yīng)按規(guī)定時間向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。4.7相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的規(guī)定和施工合同合約的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理管控，搞好協(xié)作配合。4.8相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。4.9相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部與物資供方應(yīng)依據(jù)采購合同合約，充分運(yùn)用價格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。4.10相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系，應(yīng)通過加強(qiáng)相關(guān)計劃性和通過業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.11相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包方關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同合約執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量控制、相關(guān)項(xiàng)目安全控制、相關(guān)項(xiàng)目成本控制、相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理管控和現(xiàn)場管理管控中的協(xié)作關(guān)系。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。4.12處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理管控機(jī)構(gòu)的力量。1）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求作業(yè)隊伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊伍許可證；到勞動管理管控部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。2）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部到安全監(jiān)察部門辦理安全施工許可證、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。3）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部到公安局辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認(rèn)可證；到交通管理管控部門辦理通行證。4）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)貞艏芾砉芸夭块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。5）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾砉芸夭块T辦理街道臨建審批手續(xù)。6）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理管控部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。7）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部到市容監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場容與場貌達(dá)標(biāo)等的保證措施合適的方案和通行路線圖。8）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪聲檢測工作，及時報送有關(guān)廁所、化糞池、道路等的現(xiàn)場平面布置圖、管理管控措施及合適的方案。9）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部因建設(shè)需要砍伐樹木時必須提出申請，報市園林主管部門審批。10）大型相關(guān)項(xiàng)目施工在開挖基坑、管溝或其他挖掘中，如果發(fā)現(xiàn)古墓葬、古遺址和其他文物，應(yīng)立即停止作業(yè)，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報告當(dāng)?shù)卣奈锕芾砉芸貦C(jī)關(guān)。十三、相關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理管控1.概述1.1公司所有建設(shè)工程必須具備規(guī)定的竣工驗(yàn)收條件，組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收的交工主體是相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收主體是業(yè)主。1.2竣工驗(yàn)收階段管理管控程序：1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備2）編制竣工驗(yàn)收相關(guān)計劃3）組織現(xiàn)場驗(yàn)收4）進(jìn)行竣工結(jié)算5）移交竣工資料6）辦理交工手續(xù)2.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備2.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等為主的竣工收尾小組，明確分工管理管控責(zé)任制，做到因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)考核，編制相關(guān)項(xiàng)目收尾相關(guān)計劃（包括現(xiàn)場施工和資料整理）并限期完成。2.2相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要定期和不定期對收尾相關(guān)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行反復(fù)的檢查，重要部位要做好檢查記錄。檢查竣工收尾相關(guān)計劃必須滿足：1）全部收尾相關(guān)項(xiàng)目施工完畢，工程符合竣工驗(yàn)收條件的要求；2）工程的施工質(zhì)量經(jīng)自檢合格，各種檢查記錄、評定資料齊全；3）水、暖、電、設(shè)備安裝、智能化等經(jīng)過試驗(yàn)、調(diào)試，達(dá)到使用功能的要求；4）建筑物室內(nèi)外做到文明施工，四周的場地達(dá)到完工、料凈、場地清；5）工程技術(shù)檔案和施工管理管控資料收集整理齊全，裝訂成冊，符合竣工驗(yàn)收的規(guī)定。2.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工相關(guān)項(xiàng)目竣工收尾相關(guān)計劃后，向總公司主管經(jīng)理報告，主管經(jīng)理組織工程管理管控部進(jìn)行驗(yàn)收。2.4相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向業(yè)主發(fā)出預(yù)約竣工通知書，說明擬交相關(guān)項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。3.竣工資料3.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，依據(jù)《建筑安裝工程資料管理管控規(guī)程》（DBJ01-51-2000），認(rèn)真整理工程竣工資料。3.2相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部資料員在工程竣工一個月內(nèi)將工程有關(guān)資料交公司檔案室歸檔、備案。3.3竣工資料合適的內(nèi)容包括：1）工程施工技術(shù)資料；2）工程質(zhì)量保證資料；3）工程檢驗(yàn)評定資料；4）竣工圖；5）《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件》所需歸檔資料；6）其它應(yīng)交資料。3.4竣工資料整理要求：1）工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2）工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。3）工程檢驗(yàn)評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。4）竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。5）體系文件資料的整理應(yīng)按不同程序分別整理。4.竣工驗(yàn)收管理管控4.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包的范圍不同，相關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收可分為三種情況：1）單位工程（或?qū)I(yè)工程）竣工驗(yàn)收。2）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。3）全部工程竣工驗(yàn)收。4.2竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件：1）批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書：由業(yè)主提供的上級批準(zhǔn)的設(shè)計說明書或可行性研究報告；用地、征地、拆遷文件、地址勘察報告；設(shè)計施工圖及有關(guān)說明。2）雙方簽訂的施工合同合約：是業(yè)主和公司為完成的約定的工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。3）設(shè)備技術(shù)說明書：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按供貨清單接受，并有設(shè)備合格證明和設(shè)備技術(shù)說明書，設(shè)備技術(shù)說明書是依照圖紙進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收和處理設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)等問題的重要依據(jù)。4）設(shè)計變更通知書：由設(shè)計單位簽發(fā)，業(yè)主認(rèn)可蓋章后，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。5）施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.3竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求：1）設(shè)計文件和合同合約約定的各項(xiàng)施工合適的內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。3）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗(yàn)報告。4.4竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：1）合同合約約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保合同合約約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格不得交付使用。2）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3）單位工程達(dá)到使用功能或滿足生產(chǎn)要求。4）建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。4.5業(yè)主在收到相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的“交付驗(yàn)收竣工驗(yàn)收通知單”，履行竣工驗(yàn)收程序，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行核查，做出驗(yàn)收結(jié)論，形成工程竣工驗(yàn)收報告，參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人在竣工驗(yàn)收報告上簽字并加蓋單位公章。5.竣工結(jié)算5.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:1）施工合同合約；2）中標(biāo)投標(biāo)書的報價單；3）施工圖紙設(shè)計變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；4）工程預(yù)算定額；5）有關(guān)施工技術(shù)資料；6）工程竣工驗(yàn)收報告；7）“工程質(zhì)量保修書”；8）其它有關(guān)資料。5.2相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則：1）以單位工程或合同合約約定的專業(yè)相關(guān)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要合適的內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對。2）發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。3）多個單位工程構(gòu)成的施工相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書。4）多個單項(xiàng)工程構(gòu)成的建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總，編制建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。5.3相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部要做好竣工結(jié)算的基礎(chǔ)工作，指定技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長對竣工結(jié)算書的合適的內(nèi)容進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤后報公司招投標(biāo)部審定，加蓋專用章。5.4“工程竣工驗(yàn)收報告”完成后,相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營部門必須在28天內(nèi)向業(yè)主提交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料.5.5工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“相關(guān)項(xiàng)目管理管控目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，配合公司財務(wù)部及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。5.6業(yè)主在收到“工程竣工驗(yàn)收報告”后，28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工階段價款，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)催告，56天內(nèi)仍不支付的，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理配合公司法制辦及財務(wù)部按合同合約規(guī)定的解決爭議辦法執(zhí)行。5.7工程竣工結(jié)算后，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時送公司檔案室歸檔保存。十四、相關(guān)項(xiàng)目考核評價1.概述1.11.2相關(guān)項(xiàng)目考核評價的依據(jù)為施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的“相關(guān)項(xiàng)目管理管控目標(biāo)責(zé)任書”