創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員寄語(yǔ)

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2022建行杯首屆上海市“互聯(lián)網(wǎng)+”高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)者寄語(yǔ)

郭為神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席

我們找到了最好的創(chuàng)客

第一季的“查找中國(guó)創(chuàng)客”，從起航到今日歷時(shí)半年多。我們不僅找到了中國(guó)創(chuàng)客，可以說(shuō)我們找到了中國(guó)最好的創(chuàng)客。在今日大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮里，我們看到很多的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼投身到“互聯(lián)網(wǎng)+”的海洋，激起了很多浪花，也涌出了很多泡沫?！安檎抑袊?guó)創(chuàng)客”最大的意義在于，它讓很多的創(chuàng)業(yè)者“知道了風(fēng)是在哪一個(gè)方向吹”。

我們最終決選出的中國(guó)年度創(chuàng)客企業(yè)，之所以能成為各自領(lǐng)域、行業(yè)里的佼佼者，能夠在大賽中脫穎而出，在于這些“創(chuàng)客”身上，有著對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)最珍貴的品質(zhì)。他們不僅有激情、士氣和幻想，更有把這些變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新力量、商業(yè)運(yùn)作力量和領(lǐng)導(dǎo)力。在他們身上，我看到的不僅是創(chuàng)客精神，我還看到了企業(yè)家的氣質(zhì)，看到了將來(lái)。

我們身處最好的時(shí)代，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響。期盼下一季的中國(guó)創(chuàng)客們，能帶給我們更多驚喜和盼望。

沈南鵬紅杉資本全球執(zhí)行合伙人

“創(chuàng)業(yè)家精神”是勝利關(guān)鍵

假如說(shuō)要給廣闊創(chuàng)客們一些將來(lái)寄語(yǔ)的話，那我盼望與大家再度共享“創(chuàng)業(yè)家精神”和“職業(yè)精神”這兩大珍貴精神的重要性。

“創(chuàng)業(yè)家精神”是一家企業(yè)能夠勝利的最關(guān)鍵因素，更是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)。它至少體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是要做一件對(duì)社會(huì)長(zhǎng)期有價(jià)值的事情；二是你出于怎樣的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。我們更觀賞的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是盼望制造一種產(chǎn)品和服務(wù)滿意某種需求，解決某個(gè)問(wèn)題，其動(dòng)力源自奇怪???心和使命感。同時(shí)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)“職業(yè)精神”同樣是核心因素之一。雖然我們都身處樂(lè)觀創(chuàng)業(yè)的時(shí)代浪潮，但仍有大量創(chuàng)業(yè)公司最終沒(méi)能長(zhǎng)大，沒(méi)能成為預(yù)想中的“宏大”公司，緣由有許多，最主要的唯恐是企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)文化。尤其對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)體，核心競(jìng)爭(zhēng)力正是其團(tuán)隊(duì)文化和產(chǎn)品力量，而“職業(yè)精神”是打造強(qiáng)執(zhí)行力和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

文化的基石。職業(yè)精神體現(xiàn)在專業(yè)的學(xué)問(wèn)力量、團(tuán)隊(duì)精神、價(jià)值觀、責(zé)任心、以及解決問(wèn)題的力量等多方面，甚至表現(xiàn)在特別細(xì)節(jié)的地方。

盼望優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)收獲難能珍貴的“職業(yè)精神”與“創(chuàng)業(yè)家精神”。周鴻祎360公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

創(chuàng)業(yè)不能以融資論英雄

現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的雙創(chuàng)政策之下，創(chuàng)業(yè)者能夠找到更多的機(jī)會(huì)，但創(chuàng)業(yè)者不能只追求估值、融資，仍要以做好產(chǎn)品為主。今日許多場(chǎng)合都在大肆渲染創(chuàng)業(yè)英雄，但不談他們的產(chǎn)品，不談閱歷教訓(xùn)，搞得不少創(chuàng)業(yè)者都不比產(chǎn)品，比誰(shuí)拿了多少錢(qián)。似乎誰(shuí)融到資誰(shuí)就是英雄，造成對(duì)公司的評(píng)價(jià)脫離了產(chǎn)品。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)搞清晰融資只是一個(gè)保持公司運(yùn)營(yíng)的手段，只是一瞬間的數(shù)字，最終企業(yè)成不勝利，還要看產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)不能“唯估值論”或“唯融資論”！創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀是關(guān)鍵，假如創(chuàng)業(yè)者一味追求上福布斯財(cái)寶榜，比誰(shuí)估值高、身家高，是很難實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新的。

我始終認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不忘初心，不管是什么人創(chuàng)業(yè)，任何企業(yè)的勝利都是靠產(chǎn)品解決用戶的問(wèn)題，越是初創(chuàng)公司越是如此。第一步必需穩(wěn)扎穩(wěn)打，即使沒(méi)有商業(yè)模式，投資人都可以投你，但你沒(méi)有產(chǎn)品，確定是沒(méi)法往前走的。

李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代

我對(duì)中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是特別認(rèn)可而且樂(lè)觀的。一方面中國(guó)市場(chǎng)足夠大，人口紅利還沒(méi)完全被挖掘；另一方面政策的推出能夠得到快速落實(shí)；同時(shí)，國(guó)內(nèi)整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)快速形成和崛起；在此基礎(chǔ)上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步進(jìn)展的契機(jī)在于傳統(tǒng)企業(yè)的品牌沒(méi)有完全壟斷。我信任今日在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)正處于特別好的黃金時(shí)代。

我們可以看看2000年的硅谷，雖然泡沫破了，VC的錢(qián)燒光了，但是可以寬帶上網(wǎng)了，有許多新的科技公司產(chǎn)生了。這就是遺留價(jià)值。再看今日的中國(guó)，許多O2O公司燒錢(qián)燒不出價(jià)值，公司倒了，但是2.75億中國(guó)人學(xué)會(huì)并適應(yīng)了移動(dòng)上網(wǎng)支付，這批用戶將來(lái)依舊會(huì)產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。寒冬對(duì)創(chuàng)業(yè)者也是一個(gè)考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)大火燒過(guò)而遺留下來(lái)并依舊能生存的樹(shù)木才是最強(qiáng)的。

徐小平真格天使投資基金創(chuàng)始人

精英的定義要重新改寫(xiě)

我發(fā)覺(jué)，這一代的中國(guó)青年人，從精英到草根，價(jià)值觀發(fā)生了深邃變化，原來(lái)從清華、北大、哈佛、耶魯畢業(yè)，掙個(gè)十萬(wàn)二十萬(wàn)美元，就被公認(rèn)是最佳的職業(yè)路徑。而現(xiàn)在，他們都盼望通過(guò)創(chuàng)業(yè)把命運(yùn)握在自己手里，從就業(yè)導(dǎo)向變成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，中國(guó)的家長(zhǎng)也情愿支持孩子擁抱風(fēng)險(xiǎn)。不僅是年輕人的價(jià)值觀，我的很多認(rèn)知也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。我給精英定義是：不再是哈佛、耶魯?shù)让茖W(xué)校畢業(yè)，拿著十幾萬(wàn)美元工資的那些人；而是有眼光有士氣有才華，做自己愛(ài)做能做的事，并且一路前進(jìn)的人。精英的定義在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要重新改寫(xiě)。

通過(guò)此次“查找中國(guó)創(chuàng)客”活動(dòng)，我自己也感受了一次當(dāng)代中國(guó)最優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者商業(yè)嗅覺(jué)、執(zhí)行力量、抱負(fù)光線和綜合素養(yǎng)的洗禮和照射。從他們身上，我看到了中國(guó)更加感動(dòng)人心的將來(lái)。

熊曉鴿IDG資本創(chuàng)始合伙人

創(chuàng)業(yè)是對(duì)生活方式的選擇

除商業(yè)模式外，創(chuàng)業(yè)能否勝利最重要的是，創(chuàng)業(yè)者能不能建立起一個(gè)能干、