務(wù)虛會發(fā)言材料

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企業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言材料

如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2022年工作務(wù)虛會發(fā)言材料

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！特別榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何進(jìn)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡潔發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略

的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追趕目不暇接的機(jī)會?！钡钱?dāng)市場資源削減，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今日我們在這里參與務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，進(jìn)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽視執(zhí)行，就猶如建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽視戰(zhàn)略，好比在搭建永久無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個企業(yè)必需能夠清楚地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避開走上貌似正的確則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)進(jìn)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象呈現(xiàn)？在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果呈現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的全部企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并打算推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立即降溫，各部門員工每天的工作依舊如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實(shí)根本緣由，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依靠于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國聞名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)覺自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思索：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若特別勝利，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的閱歷為企業(yè)供應(yīng)了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)當(dāng)并且必需把大部分時間和心力花在策略思索上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必需有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，以確保完

成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)當(dāng)說，軍隊(duì)的指揮與行動架構(gòu)是簡潔的，士兵只需要知道詳細(xì)的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清晰并不要緊。要緊的是，必需確保勝利完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對比企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必需加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必需知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的溝通平臺和員工進(jìn)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要把握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段進(jìn)展目標(biāo)，又要注意自身力量的提高，勇于履行職責(zé)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、對于基層員工而言，必需主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識，以增加執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效連接和協(xié)作，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，樂觀開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客動身，一切為顧客著想，提

如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2022年工作務(wù)虛會發(fā)言材料

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！特別榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何進(jìn)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡潔發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)

在最初的成長過程中，流浪漢都是在追趕目不暇接的機(jī)會。”但是當(dāng)市場資源削減，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今日我們在這里參與務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，進(jìn)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽視執(zhí)行，就猶如建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽視戰(zhàn)略，好比在搭建永久無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個企業(yè)必需能夠清楚地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避開走上貌似正的確則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)進(jìn)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象呈現(xiàn)？在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果呈現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的全部企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并打算推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立即降溫，各部門員工每天的工作依舊如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實(shí)根本緣由，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依靠于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國聞名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)覺自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思索：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若特別勝利，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的閱歷為企業(yè)供應(yīng)了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)當(dāng)并且必需把大部分時間和心力花在策略思索上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必需有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)當(dāng)說，軍隊(duì)的指揮與行動架構(gòu)是簡潔的，士兵只需要知道詳細(xì)的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清晰并不要緊。要緊的是，必需確保勝利完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對比企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必需加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必需知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的溝通平臺和員工進(jìn)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感

和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要把握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段進(jìn)展目標(biāo)，又要注意自身力量的提高，勇于履行職責(zé)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、對于基層員工而言，必需主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識，以增加執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效連接和協(xié)作，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，樂觀開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高