業(yè)務(wù)員提成制度范本（二篇）

第頁共頁業(yè)務(wù)員提成制度范本公司銷售業(yè)務(wù)員提成制度范本第一章總則第一條為了激勵(lì)銷售業(yè)務(wù)員積極主動(dòng)地開展銷售工作，提高銷售業(yè)績，進(jìn)一步推動(dòng)公司的銷售業(yè)務(wù)發(fā)展，制定本制度。第二條本制度適用于公司銷售部門從事銷售業(yè)務(wù)的銷售人員，包括銷售主管、銷售員等。第三條本制度的提成計(jì)算方式是以個(gè)人銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行提成計(jì)算。銷售業(yè)績包括銷售額、銷售數(shù)量、新客戶開發(fā)、客戶回款等因素。第四條銷售業(yè)務(wù)員的提成金額會(huì)直接影響到其個(gè)人薪資水平和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，因此銷售業(yè)務(wù)員必須認(rèn)真對(duì)待提成制度，積極工作。第五條本制度的具體執(zhí)行由公司銷售部門負(fù)責(zé)，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但須事先與銷售業(yè)務(wù)員協(xié)商一致。第二章提成計(jì)算方式第六條提成計(jì)算的基本原則是以銷售業(yè)務(wù)員個(gè)人的銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，按照一定比例計(jì)算提成金額。第七條銷售業(yè)績的計(jì)算有多種方式，包括但不限于銷售額、銷售數(shù)量、銷售利潤等。具體的計(jì)算方式可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第八條不同的銷售業(yè)績對(duì)應(yīng)不同的提成比例，提成比例會(huì)根據(jù)個(gè)人的銷售業(yè)績進(jìn)行調(diào)整。第九條提成的金額會(huì)根據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的實(shí)際銷售情況進(jìn)行結(jié)算，通常是月度結(jié)算。結(jié)算周期和結(jié)算方式由銷售部門負(fù)責(zé)確定。第十條提成的金額會(huì)直接計(jì)入銷售業(yè)務(wù)員的薪資中，作為其績效工資的一部分，也是對(duì)其銷售業(yè)績的直接回報(bào)。第三章提成比例第十一條銷售業(yè)務(wù)員的提成比例由公司銷售部門負(fù)責(zé)確定，根據(jù)個(gè)人的銷售能力和表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。第十二條提成比例的調(diào)整需要經(jīng)過公司銷售部門的審批，以保證公平公正。第十三條提成比例的調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，績效好的銷售業(yè)務(wù)員可以提高提成比例，績效差的銷售業(yè)務(wù)員可能會(huì)減少提成比例。第十四條提成比例的調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合公司的整體利益和銷售戰(zhàn)略，同時(shí)也須考慮到銷售業(yè)務(wù)員的激勵(lì)效果和維持銷售隊(duì)伍穩(wěn)定的因素。第四章銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)第十五條公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定銷售目標(biāo)，銷售業(yè)務(wù)員需要按照銷售目標(biāo)進(jìn)行努力工作。第十六條銷售業(yè)務(wù)員達(dá)到或超過銷售目標(biāo)將會(huì)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以是提成比例的提高、獎(jiǎng)金或者其他形式的激勵(lì)措施。第十七條銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)的具體安排由公司銷售部門負(fù)責(zé)制定并實(shí)施，需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。第十八條銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)符合銷售部門的實(shí)際情況和公司的銷售戰(zhàn)略，以及市場的需求和競爭情況。第五章提成計(jì)算與發(fā)放第十九條銷售業(yè)務(wù)員的提成計(jì)算和發(fā)放一般按照月度進(jìn)行，具體的計(jì)算和發(fā)放時(shí)間可以根據(jù)公司銷售部門的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第二十條提成計(jì)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是保證銷售業(yè)務(wù)員合法權(quán)益的重要保障。第二十一條銷售業(yè)務(wù)員的提成計(jì)算和發(fā)放應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的審核和復(fù)核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。第二十二條提成的發(fā)放應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，可以采用現(xiàn)金或者銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行。第六章績效考核第二十三條績效考核是保證提成計(jì)算的公正性和準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。第二十四條績效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售部門的實(shí)際情況和公司的制度要求進(jìn)行，包括但不限于銷售業(yè)績、客戶滿意度、客戶回饋等方面。第二十五條績效考核的結(jié)果可以作為銷售人員薪資調(diào)整、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的參考依據(jù)。第二十六條績效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)公示，并及時(shí)通知銷售業(yè)務(wù)員，銷售業(yè)務(wù)員有權(quán)對(duì)績效考核結(jié)果提出異議，并進(jìn)行申訴。第七章附則第二十七條本制度自發(fā)布之日起生效。第二十八條本制度的解釋權(quán)歸公司銷售部門所有。第二十九條本制度的修訂需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并及時(shí)通知銷售業(yè)務(wù)員。第三十條本制度的具體執(zhí)行細(xì)則由公司銷售部門負(fù)責(zé)制定。業(yè)務(wù)員提成制度范本（二）第一章總則第一條為了鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積極工作、提高業(yè)績，制定本制度。第二條本制度適用于所有公司聘用的業(yè)務(wù)員，包括全職和兼職業(yè)務(wù)員。第三條本制度的執(zhí)行主體為公司人力資源部和財(cái)務(wù)部。第二章提成計(jì)算方法第四條業(yè)務(wù)員的提成計(jì)算以其個(gè)人銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，銷售業(yè)績=銷售額-退貨額。第五條提成比例根據(jù)業(yè)務(wù)員的綜合工作能力、個(gè)人銷售業(yè)績及其在公司的工作年限等因素確定。具體提成比例由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行。第六條業(yè)務(wù)員的提成應(yīng)當(dāng)以月為單位進(jìn)行結(jié)算，每月底前確認(rèn)前一個(gè)月的銷售業(yè)績，并根據(jù)提成比例計(jì)算出當(dāng)月應(yīng)得的提成。第七條提成金額將通過工資發(fā)放，并按照國家稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。第三章提成申請(qǐng)與發(fā)放第八條業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)于每月底前向直接上級(jí)提交銷售業(yè)績報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括銷售額、退貨額、個(gè)人銷售業(yè)績等。第九條直接上級(jí)應(yīng)當(dāng)在每月初審核業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績報(bào)告，并將審核后的報(bào)告提交給人力資源部。第十條人力資源部應(yīng)當(dāng)在每月中旬根據(jù)核實(shí)的銷售業(yè)績報(bào)告計(jì)算提成金額，并通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。第十一條財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)在每月底前將業(yè)務(wù)員的提成金額一同發(fā)放到其工資卡中，并向業(yè)務(wù)員發(fā)送提成明細(xì)單。第四章提成調(diào)整與爭議處理第十二條在業(yè)務(wù)員提成計(jì)算過程中，如發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤或漏算情況，業(yè)務(wù)員有權(quán)向人力資源部提出申請(qǐng)調(diào)整。人力資源部應(yīng)當(dāng)核實(shí)并在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。第十三條在提成計(jì)算結(jié)果發(fā)放后，如業(yè)務(wù)員對(duì)提成金額有爭議，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。人力資源部應(yīng)當(dāng)在五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)爭議進(jìn)行處理。第十四條如發(fā)生惡意造假等違反誠信原則的行為，業(yè)務(wù)員將被取消本月提成資格，對(duì)于嚴(yán)重違法違規(guī)行為，公司有權(quán)對(duì)其采取相應(yīng)處理措施。第五章附