安全生產(chǎn)考核管理制度范文（5篇）

安全生產(chǎn)考核管理制度范文（5篇）安全生產(chǎn)考核管理制度精選篇11、目的為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。2、適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進行考核。3、職責(zé)3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。3.2各部門負(fù)責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進行考核。3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進行考核。3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進行考核。4、考核方式4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。5、考核標(biāo)準(zhǔn)5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。6、考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。安全生產(chǎn)考核管理制度精選篇2一、目的為了督促各單位嚴(yán)格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。二、適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。三、引用標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》四、職責(zé)4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。五、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;2、安全教育與培訓(xùn)情況;3、安全會議情況;4、安全檢查及隱患整改情況;5、事故調(diào)查處理管理情況;6、危險作業(yè)管理情況;7、安全活動情況;8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。六、工作要求6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。6.2日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進行處理。6.4公司對安全責(zé)任實行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進行獎懲。七、考核方式1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。2、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進行考核。3、各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。八、考核頻次1、安全目標(biāo)每年考核一次。2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進行一次綜合考核。3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。九、獎懲辦法1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負(fù)責(zé)人進行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。安全生產(chǎn)考核管理制度精選篇3第一條：根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。第二條：考核內(nèi)容：1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。2、職工工傷控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。第三條：管理目標(biāo)：1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，配齊專兼職安全管理人員。2、公司、分公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。3、項目部每接一項工程首先制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工）并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，各項目部有人抓，有人管，實現(xiàn)目標(biāo)管理。4、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓(xùn)，持證上崗。5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。第四條：安全責(zé)任：1、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。4、項目經(jīng)理是法定代表人，在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。第五條：考核辦法：1、實現(xiàn)逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司、一級（重點工程）項目部接受公司考核；二級及二級以下項目部接受分公司考核；項目部按對所屬管理人員進行考核。2、各級要制定具體考核辦法，考核成績與各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進、實行獎罰的主要依據(jù)。第六條：凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表揚、記功、發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號獎勵。（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。（二）在勞動保護、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的。（三）防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。第七條：公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進單位，對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長、安全員等，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。第八條：各分公司、安全處被評為省、市級安全生產(chǎn)先進集體，對受獎單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長和安全員，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。第九條：經(jīng)濟獎勵制度。（一）在本年內(nèi)創(chuàng)建省級樣板工地，獎分公司經(jīng)理1000元，主管副經(jīng)理800元，項目經(jīng)理800元，安全員400元。（二）在本年內(nèi)創(chuàng)建省級文明工地，獎分公司經(jīng)理500元，主管副經(jīng)理400元，項目經(jīng)理400元，專職安全員200員。（三）在本年度內(nèi)創(chuàng)市級樣板工地，獎分公司經(jīng)理400元，主管副經(jīng)理300元，項目經(jīng)理300元，專職安全員100元。安全生產(chǎn)考核管理制度精選篇4一、為加強安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮公司各部門在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。二、本辦法適用于公司所屬各部門。三、安全考核工作由公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織實施。四、公司每年年初以文件形式，對單位優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進行表彰。五、公司對優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進行考核的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)秀安全管理人員評選條件（1）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作真抓實干且責(zé)任心強，敢于大膽嚴(yán)格管理，工作扎實有效。（2）有創(chuàng)新意識，結(jié)合公司實際制定出切實可行的安全管理措施及在平時工作中沒有弄需作假，認(rèn)真將各項制度落實到位。（3）認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。（4）團結(jié)同志，民族團結(jié)工作好。（5）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項安全生產(chǎn)管理工作，按時上報安全生產(chǎn)資料。2、先進駕駛員評選條件（1）嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項制度，本年度無交通事故；（2）經(jīng)濟效益名列前茅，服從分配，按時完成運輸任務(wù)。（3）積極參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全活動，安全行車，文明駕駛，禮貌待客，無任何投訴。（4）無違章違法行為，無超速等現(xiàn)象，GPS無人為損壞掉線等行為。（5）團結(jié)同志，民族團結(jié)好。六、獎罰對優(yōu)秀安全管理人員獎勵500元，駕駛員獎勵500元。安全生產(chǎn)考核管理制度精選篇5為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀(jì)律：查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進行嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。二、安全生產(chǎn)檢查的形式1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。B、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢