安全文化建設(shè)在推進(jìn)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井中的作用

安全文化建設(shè)在推進(jìn)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井中的作用煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)過程中，常常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)難的威逼，時(shí)時(shí)刻刻要與擔(dān)心全因素作斗爭(zhēng)，這一特點(diǎn)打算了煤炭企業(yè)必需把平安放在首位。煤礦的平安文化水平表征著煤礦的平安管理水平和煤礦員工的平安素養(yǎng)，大力加強(qiáng)煤礦企業(yè)平安文化的建設(shè)，不斷提高企業(yè)平安文化的實(shí)力，對(duì)煤礦的平安生產(chǎn)、對(duì)企業(yè)的做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、對(duì)平安文化的理解和熟悉不斷深化企業(yè)平安文化代表著企業(yè)的一種平安理念和平安精神狀態(tài)，反映著企業(yè)員工的思想意識(shí)和行為習(xí)慣。它的內(nèi)容很廣，包涵著企業(yè)的平安目標(biāo)、平安誠(chéng)信和努力方向；還包括企業(yè)的平安管理制度、平安管理模式和方法、平安宣揚(yáng)、平安教育、平安培訓(xùn)等諸多方面，對(duì)企業(yè)選擇科學(xué)的管理模式，制造和諧的平安環(huán)境，職工平安意識(shí)的加強(qiáng)和素養(yǎng)的提高，技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)都有著不行替代的作用。企業(yè)的平安1年靠得是僥幸、3年靠得是管理、5年以上就需要文化的支撐。煤礦企業(yè)平安文化雖然不直接解決礦井擔(dān)心全的問題，但能解決企業(yè)可持續(xù)平安的問題。平安文化確保了平安生產(chǎn)，推動(dòng)著企業(yè)的改革進(jìn)展。同時(shí)，我煤礦也熟悉到平安文化建設(shè)要有不懈的長(zhǎng)久度。平安生產(chǎn)管理是一項(xiàng)人命關(guān)天、責(zé)任重大，而且又是班班講、每天干、月月干的重復(fù)工程，要確保萬無一失實(shí)屬不易。每個(gè)單位的平安都是管出來的，工作都是拼出來的、成果都是干出來的，把平安中的每一件看似筒單的事做好，就是不簡(jiǎn)潔，把平安中的每一件看似平凡的事都解決好就是不平凡，年復(fù)一年、日復(fù)一日、持之以恒、堅(jiān)持不懈、認(rèn)仔細(xì)真、兢兢業(yè)業(yè)地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，這就是實(shí)實(shí)在在的煤礦平安文化?，F(xiàn)在我煤礦已實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)800多天，在平安生產(chǎn)實(shí)踐中，我煤礦熟悉到,傳統(tǒng)的平安管理只能實(shí)現(xiàn)基本平安，要實(shí)現(xiàn)根本的平安，打造本質(zhì)平安型礦井，必需創(chuàng)新平安進(jìn)展模式，建設(shè)高品位的平安文化。基于此，樂觀開展了平安文化建設(shè)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，博采眾長(zhǎng)，確立了：一是樹立企業(yè)平安生產(chǎn)形象、塑造企業(yè)的平安生產(chǎn)奮斗精神；二是貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推動(dòng)”的方針，愛護(hù)員工的身心健康和平安；三是提高全員的平安意識(shí)和平安文化素養(yǎng)，形成“珍惜生命、平安第一、自?；ケ；邸钡娜穗H關(guān)系和文化氛圍，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)；四是處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與穩(wěn)定的關(guān)系，樹立正確的平安人生觀和價(jià)值觀。五是塑造、培育、創(chuàng)建并形成一種為員工所接受、符合時(shí)代潮流的全新的平安文化模式；六是建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前進(jìn)展。二、理念先行推斷一個(gè)企業(yè)平安文化是否有效，必需首先從企業(yè)平安理念開頭，由于理念是文化的核心，能清楚的表明企業(yè)對(duì)平安工作的態(tài)度、機(jī)制和方法，能表明是否真正把平安放在第一位?？v觀富有成效的礦井平安文化，也無一不是把平安理念放在突出的位置，理念先行，平安文化其他方面建設(shè)樂觀跟進(jìn)的。我煤礦旗幟鮮亮地提出煤礦平安文化建設(shè)要有理念引導(dǎo)。多年來的平安生產(chǎn)，使天礦人熟悉到：企業(yè)的長(zhǎng)治久安必需要有深厚的平安氛圍和規(guī)范的行為習(xí)慣。平安文化就是企業(yè)員工的行為方式的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個(gè)潛移默化的過程。為此，我煤礦不斷提煉整合“五個(gè)四”的平安價(jià)值觀：“四個(gè)沒有”的平安理念，即：沒有平安就沒有干部的政治生命，沒有平安就沒有職工的家庭幸福，沒有平安就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有平安就沒有礦井的持續(xù)進(jìn)展；“四個(gè)貴在”的平安理念，即：平安方針貴在堅(jiān)持，平安管理貴在到位，平安監(jiān)管貴在公心，平安責(zé)任貴在落實(shí)；“四個(gè)就是”即：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人；“四個(gè)有心”的平安理念，即：抓平安要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有急躁；“四個(gè)不能”，即：違章的話不能聽，冒險(xiǎn)的活不能干，帶血的錢不能拿，違紀(jì)的事不能做。從“四個(gè)沒有”、“四個(gè)貴在”、“四個(gè)就是”、“四個(gè)有心”，再到“四個(gè)不能”，我們能夠清楚地看到我煤礦在實(shí)踐中對(duì)平安生產(chǎn)不斷加深熟悉、理解和豐富的過程，以“五個(gè)四”平安理念的確立為標(biāo)志，從而形成了具有我煤礦特色的平安理念文化。同時(shí)，我煤礦還制定了“執(zhí)行不找任何借口”、“嚴(yán)管理、快節(jié)奏、高效率”等為核心的平安行為理念，最終落腳到“說了算，定了干，雷厲風(fēng)行抓兌現(xiàn)”的平安管理理念，將這些共有的思想價(jià)值觀、共同的平安追求作為礦井平安工作的基礎(chǔ)和原動(dòng)力。在平安理念的建樹上，我煤礦是以塑造想平安、會(huì)平安、能平安的本質(zhì)平安人為核心，以正確處理平安人本性、平安必定性和平安與效益、平安與生產(chǎn)、平安與質(zhì)量關(guān)系的本質(zhì)平安哲學(xué)，來指導(dǎo)本質(zhì)平安管理，解決好人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，環(huán)境的擔(dān)心全因素，并建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，去掌握各級(jí)管理人員和各類作業(yè)人員的本質(zhì)平安行為，再由此沿著這三個(gè)方向全面塑造，循環(huán)推動(dòng)，升華進(jìn)展，持續(xù)提升。我煤礦本質(zhì)平安理念的提出，為平安文化建設(shè)打下了扎實(shí)的理論根基和思想基礎(chǔ)。于此基礎(chǔ)上，以提升全員平安意識(shí)和管理境界為著眼點(diǎn)，堅(jiān)持理念鑄魂，導(dǎo)入平安生產(chǎn)全過程。健全完善了涵蓋全礦方方面面的平安理念體系，包括“以人為本，平安為天，質(zhì)量為基，預(yù)防為主”的平安核心理念，“生命是棵樹，平安是沃土”的平安哲學(xué)理念以及價(jià)值、責(zé)任、管理、作業(yè)、監(jiān)督、環(huán)境等十二大理念。我煤礦也是在打造平安文化理念系統(tǒng)上下功夫。一是提出平安愿景：打造本質(zhì)平安型煤礦。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面提升職工“要平安、會(huì)平安、能平安”的意識(shí)和力量，實(shí)現(xiàn)人和物的平安本質(zhì)化。二是明確三大要素：行為、狀態(tài)、責(zé)任。（1）行為。突出職工在平安生產(chǎn)過程中的主體地位和主導(dǎo)作用，主動(dòng)接受教育培訓(xùn)，規(guī)范個(gè)體在生產(chǎn)過程逐個(gè)環(huán)節(jié)的行為，養(yǎng)成按章作業(yè)、遵章守法的自覺習(xí)慣。(2)狀態(tài)。突出機(jī)、物、環(huán)在生產(chǎn)過程中的影響和制約，必需依靠科技進(jìn)步，提升裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，營(yíng)造零缺陷的三維空間，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)的相互需求和諧穩(wěn)定。(3)責(zé)任。突出全員的責(zé)任在平安生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，責(zé)任作為品德、境界、使命，有責(zé)盡責(zé)，說到做到，做到做好應(yīng)當(dāng)做事。（4）人、物、責(zé)三者之間的關(guān)系是“規(guī)范行為＋平安狀態(tài)＋責(zé)任落實(shí)”本質(zhì)平安型。煤礦事故是人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理缺陷相互作用的結(jié)果，在社會(huì)活動(dòng)和平安生產(chǎn)中，人的不規(guī)范行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和平安責(zé)任落實(shí)不到位，是影響平安、造成事故的三大主要緣由。因此，人的規(guī)范行為、物的平安狀態(tài)和全員責(zé)任的落實(shí)，是打造本質(zhì)平安型煤礦的根本保證。最終，完善了教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密九個(gè)體系平安理念體系。(1）教育先導(dǎo)——育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，實(shí)行以情感人、以情服人、親情育人的感情溶化方法，組建立體式、全方位的平安教育網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)職工熟悉教育是對(duì)我的關(guān)懷、關(guān)愛、關(guān)懷，使職工堅(jiān)固樹立我要平安、珍惜生命的自覺行為意識(shí)。(2)培訓(xùn)塑人——培訓(xùn)提升素養(yǎng)，實(shí)踐練就本事。注意理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時(shí)效性，使職工更新理念、拓展學(xué)問、提升技能，培育學(xué)問型、創(chuàng)新型職工，塑造要平安、會(huì)平安、能平安的本質(zhì)平安人。(3）規(guī)范養(yǎng)成——自律轉(zhuǎn)變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的平安行為是一個(gè)職工應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)，在社會(huì)實(shí)踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思索，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到平安工作自律、工作平安自覺。(4)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定——把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。平安除了人的行為起打算因素外，物的狀態(tài)變化也對(duì)平安工作產(chǎn)生重要影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于平安穩(wěn)定范圍之內(nèi)。（5）靜態(tài)預(yù)控——未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。凡事預(yù)則利，不預(yù)則弊；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。(6)環(huán)境和諧——強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。人的平安行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大影響。強(qiáng)化“雙基”，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升現(xiàn)代裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。（7）管理精細(xì)——職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。平安無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)健。在平安責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待職工。在平安管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)掌握、分級(jí)掌握、動(dòng)態(tài)掌握、反饋測(cè)預(yù)，確保管理不留空檔、不留縫隙、不留圓滿。(8)執(zhí)行到位——工作做到極致，工程做成精品。對(duì)待平安指令要根據(jù)準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講平安，遵章無