基于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)分析

引言在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，行政事業(yè)單位各方面發(fā)生明顯變化，特別是在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度方面。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是由單位根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施的一套具備控制職能的程序，通過(guò)對(duì)其的有效實(shí)施，可有效保證單位資產(chǎn)的安全性和完整性，同時(shí)還可避免各種問(wèn)題的出現(xiàn)?，F(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面比較薄弱，因管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、分工不合理等現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)工作問(wèn)題比較多。另外在實(shí)際制定內(nèi)部控制制度過(guò)程中，也依然存在不少的問(wèn)題，這給單位工作質(zhì)量和效率的提升造成影響。為此，行政事業(yè)單位必須重視存在的問(wèn)題，科學(xué)完善相關(guān)制度，確保工作高效完成。只有這樣才能夠不斷提高行政事業(yè)單位發(fā)展能力，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，更好立足在市場(chǎng)環(huán)境中。一、行政事業(yè)單位與內(nèi)部控制概述（一）行政事業(yè)單位概念通過(guò)深入了解，行政事業(yè)單位主要為行政單位和事業(yè)單位。在我國(guó)發(fā)展制度下，兩者可統(tǒng)稱(chēng)為行政事業(yè)單位。通過(guò)深入了解，行政單位需要不定期呈上報(bào)表，而報(bào)表中主要涉及各項(xiàng)資金的來(lái)源分配和處理國(guó)產(chǎn)。通過(guò)這一報(bào)表，可幫助相關(guān)人員對(duì)單位工作效率和服務(wù)水平進(jìn)行有效判斷[1]。（二）內(nèi)部控制的概念一般來(lái)說(shuō)，單位或組織通過(guò)不斷對(duì)工作方式進(jìn)行完善、明確階段性的工作目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各種資源或方法的使用予以實(shí)現(xiàn)。因而內(nèi)部控制就是幫助單位通過(guò)對(duì)工作方式的不斷完善和優(yōu)化，進(jìn)行合理的組織控制，從而順利達(dá)到相關(guān)要求[2]。對(duì)行政事業(yè)單位而言，對(duì)于內(nèi)部控制的有效實(shí)施，應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行：其一，切實(shí)做好前期的準(zhǔn)備工作，使得各崗人員履行職責(zé)，增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心。其二，在開(kāi)展內(nèi)部控制中，要確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，同時(shí)還要深入貫徹相關(guān)制度。其三，做好對(duì)內(nèi)部控制結(jié)果的驗(yàn)收，結(jié)合收集到的反饋信息，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體的完善對(duì)策。二、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性在當(dāng)前行政事業(yè)單位發(fā)展環(huán)境下，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，更好規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作行為，提高資產(chǎn)使用的合理性，同時(shí)還幫助單位節(jié)約資源，保證工作質(zhì)量和效率等。由此可說(shuō)明，在行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度具有重要意義，需要單位予以重視[3]。（一）有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資產(chǎn)科學(xué)合理使用結(jié)合實(shí)際，行政事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人員往來(lái)比較密集，而會(huì)計(jì)部門(mén)在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。在這種情況下，單位則需要做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有制度的不斷完善，對(duì)人員工作進(jìn)行規(guī)范。另外，相關(guān)會(huì)計(jì)人員還能夠?qū)挝毁Y產(chǎn)進(jìn)行合理的監(jiān)管，進(jìn)而幫助行政事業(yè)單位有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保相關(guān)工作有序進(jìn)行[4]。（二）有利于節(jié)約資源，不斷提高單位工作效率對(duì)行政事業(yè)單位而言，建立完善的內(nèi)部控制制度十分重要，不僅確保財(cái)務(wù)管理等工作有序開(kāi)展，還在單位進(jìn)行正確決策方面發(fā)揮重要作用，從而不斷提高事業(yè)單位整體工作質(zhì)量和水平。另外，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，還幫助單位進(jìn)一步減少繁雜的工作流和過(guò)度的資源浪費(fèi)，顯著提高工作效率。（三）有利于減少貪污腐敗現(xiàn)象，確保單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合理眾所周知，行政事業(yè)單位任何工作開(kāi)展都要進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督。若行政事業(yè)單位在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，缺少全面監(jiān)督，則容易出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)亂用，并滋生腐敗。在這種情況下，行政事業(yè)單位通過(guò)進(jìn)行高質(zhì)量的內(nèi)部控制，可在最大程度上減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促使會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)相關(guān)工作，進(jìn)而保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全[5]。（四）有助于事業(yè)單位會(huì)管理目標(biāo)與其發(fā)展方向一致結(jié)合實(shí)際，行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中，所涉及的工作具有一定的復(fù)雜性，主要體現(xiàn)在撥款資金的收支、事業(yè)收入的相關(guān)工作等。為確保財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，單位首先要明確管理目標(biāo)。要想在后續(xù)工作中確保管理目標(biāo)與單位方向一致，則要充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，通過(guò)明確具體的管理目標(biāo)可在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中進(jìn)行約束和控制。為了確保內(nèi)部控制達(dá)到良好的效果，相關(guān)人員在工作中還要有完善的內(nèi)部控制制度予以支撐。其次，單位在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，需結(jié)合實(shí)際需求，有針對(duì)性的完善工作流程，同時(shí)還要根據(jù)單位發(fā)展情況，合理調(diào)控工作流程，以此在相互配合過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)。而在這環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制發(fā)揮重要作用，可促進(jìn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)按照相關(guān)流程落實(shí)。三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要原則（一）全面性原則對(duì)行政事業(yè)單位而言，做好內(nèi)部控制可促進(jìn)相關(guān)管理工作有序進(jìn)行。因而單位需注重這一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行相關(guān)工作，從而提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與合理性，促進(jìn)行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。由此可說(shuō)明，內(nèi)部控制在推動(dòng)單位發(fā)展方面具有重要意義。在單位自身發(fā)展中，必須確保會(huì)計(jì)信息的可靠性。在這方面若出現(xiàn)失真問(wèn)題，則會(huì)影響單位資金的管理。在這種情況下，只有通過(guò)有效的內(nèi)部控制，為增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性創(chuàng)造良好的條件，以此滿足單位進(jìn)一步發(fā)展需求?；诖耍姓聵I(yè)單位人員在執(zhí)行內(nèi)部控制工作中，需堅(jiān)持全面性原則，特別是在處理報(bào)告編制方面，要確保報(bào)告真實(shí)反映出單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況[6]。（二）重要性原則加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，既能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，還可為單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供重要的參考依據(jù)。因而在具體實(shí)施內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持重要性原則，特別是在呈現(xiàn)內(nèi)部控制制度的有關(guān)報(bào)告時(shí)，應(yīng)突出單位重點(diǎn)領(lǐng)域。另外，相關(guān)人員還要注重常規(guī)工作的開(kāi)展，以免在執(zhí)行期間因疏漏出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?？傊?，作為行政事業(yè)單位管理者，在發(fā)展過(guò)程中要明確工作重點(diǎn)，確保內(nèi)部控制工作重心不會(huì)出現(xiàn)偏差，進(jìn)而在最大程度上發(fā)揮內(nèi)部控制作用[7]。（三）規(guī)范性原則作為事業(yè)單位，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的合理管控，能夠增強(qiáng)日常工作開(kāi)展的有效性，特別是財(cái)務(wù)管理。為能夠在最大程度保證單位各項(xiàng)工作高效完成，單位則在開(kāi)展工作中嚴(yán)格遵循堅(jiān)持規(guī)范性這一原則[8]。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部控制準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)部提出的規(guī)定，要求各個(gè)行政事業(yè)單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好內(nèi)部控制報(bào)告，不能根據(jù)個(gè)人或單位方式對(duì)報(bào)告格式進(jìn)行更改。（四）客觀性原則通過(guò)深入了解，會(huì)計(jì)報(bào)告能夠?yàn)閱挝怀尸F(xiàn)出其內(nèi)部管控的實(shí)際情況。在具體工作中，應(yīng)遵循客觀性原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)涉及的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理。與此同時(shí)，單位還要注重內(nèi)部控制報(bào)告的編制，根據(jù)自身實(shí)際情況，編制內(nèi)部控制報(bào)告，以此能夠幫助單位更為全面地掌握在這方面的建設(shè)情況，促使單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠全面掌握相關(guān)情況，之后在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地完善和優(yōu)化內(nèi)部控制制度，推動(dòng)單位可持續(xù)發(fā)展[9]。四、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的具體問(wèn)題結(jié)合實(shí)際，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在建設(shè)方面存在比較多的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)知、未對(duì)會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分、缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的專(zhuān)業(yè)人才、財(cái)務(wù)管理過(guò)程不夠規(guī)范、缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度等。對(duì)于這些問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生不小的影響，因而需要有關(guān)人員深入分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，合理完善相關(guān)制度，確保單位會(huì)計(jì)工作高效完成。（一）缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)知對(duì)于行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制中面臨的問(wèn)題，多數(shù)是因人員在認(rèn)知方面出現(xiàn)錯(cuò)誤。通過(guò)調(diào)查了解到，不少行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制這方面并不注重，且缺乏對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，使得單位內(nèi)部控制質(zhì)量和效果比較低。另外，還有行政事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)控制制度的應(yīng)用停留在表面上，難以充分發(fā)揮出制度具有的作用[10]。此外，行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理者不重視會(huì)計(jì)作用，之所以會(huì)出現(xiàn)這一情況，主要還是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有樹(shù)立關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的理念，同時(shí)也沒(méi)有在部門(mén)科學(xué)設(shè)立完整且嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。對(duì)于這種現(xiàn)象，作為行政事業(yè)單位管理人員，必須及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變自身管理理念，做好對(duì)內(nèi)部控制制度的建立。（二）未對(duì)會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分結(jié)合實(shí)際，行政事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)核算和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)為中心開(kāi)展工作的問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的意見(jiàn)和方向后，參與人員都表示贊同，即使有部分人員對(duì)提出的意見(jiàn)有一定的疑問(wèn)，也不敢提出。對(duì)于這種情況的出現(xiàn)，主要還是因行政事業(yè)單位長(zhǎng)期受傳統(tǒng)思想觀念影響，且單位未根據(jù)實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理的責(zé)任劃分，最終出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)為中心的管理制度。（三）缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的專(zhuān)業(yè)人才會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展會(huì)有比較多的條理和框架支撐，同時(shí)必須由專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行，而這需要領(lǐng)導(dǎo)予以重視。在會(huì)計(jì)工作方面缺少專(zhuān)業(yè)的人才，勢(shì)必會(huì)對(duì)內(nèi)部控制制度的應(yīng)用產(chǎn)生影響。目前行政單位內(nèi)部沒(méi)有充足的人才支撐會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的建設(shè)和應(yīng)用，這在很大程度上會(huì)阻礙單位的發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)管理過(guò)程和制度不夠規(guī)范當(dāng)前行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門(mén)管理制度還不夠系統(tǒng)，這容易使得管理出現(xiàn)混亂和工作散亂現(xiàn)象。不少行政事業(yè)單位在建設(shè)前，并不注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)及不合理。同時(shí)也使得相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制制度產(chǎn)生錯(cuò)誤理解，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂問(wèn)題的出現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，行政事業(yè)單位在運(yùn)行中會(huì)涉及不同方面的內(nèi)容，大部分工作和活動(dòng)都會(huì)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)往來(lái)。而在這一過(guò)程中，需要會(huì)計(jì)部門(mén)發(fā)揮其具有的作用。然而因財(cái)務(wù)管理工作存在一定的問(wèn)題，使得會(huì)計(jì)部門(mén)工作效率低下。之所以會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，主要是受行政事業(yè)單位內(nèi)部體制的特殊性影響，使得會(huì)計(jì)部門(mén)在開(kāi)展相關(guān)工作中會(huì)出現(xiàn)連帶現(xiàn)象。此外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)部門(mén)在工作中難以保證其公平公正性。（五）評(píng)價(jià)框架實(shí)用性不強(qiáng)雖然當(dāng)前對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方面的研究有很多，但多數(shù)在圍繞評(píng)價(jià)框架的建構(gòu)方面。結(jié)合實(shí)際，行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，都是按照以往指標(biāo)進(jìn)行，很少有單位會(huì)將兩者進(jìn)行結(jié)合后，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。結(jié)合實(shí)際，單位在選取指標(biāo)方面過(guò)于隨意和片面性，具體而言就是在選取評(píng)價(jià)指標(biāo)方面不夠全面。針對(duì)這種情況，會(huì)容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，并對(duì)單位的內(nèi)部控制合理評(píng)價(jià)產(chǎn)生一定的影響。五、完善行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的具體對(duì)策為對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效完善，單位需結(jié)合自身存在的問(wèn)題，采取合理對(duì)策，具體為：提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重視；制定完善的工作制度；提升內(nèi)部控制人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；提升內(nèi)部控制人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；加快信息布局，不斷提升控制水平；健全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)結(jié)果的分析等。（一）提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重視作為行政事業(yè)單位，在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，要想確保財(cái)務(wù)管理工作高效完成，則必須注重對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度內(nèi)容的完善和優(yōu)化，發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，從而避免管理中出現(xiàn)違規(guī)行為。另外，內(nèi)部控制機(jī)制還可根據(jù)單位發(fā)展目標(biāo)，對(duì)單位資金配置進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，并對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。這樣做可有效避免無(wú)效支出現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高事業(yè)單位資金使用的合理性，對(duì)于行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，作為管理人員必須對(duì)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度予以重視，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度相關(guān)理論知識(shí)的宣傳，同時(shí)還要注重對(duì)各級(jí)管理人員和基層職工內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)。只有這樣做，才能夠?yàn)楹罄m(xù)制定和實(shí)施內(nèi)部控制制度奠定良好基礎(chǔ)。如以某行政事業(yè)單位為例，管理人員為了能夠從整體上增強(qiáng)職工在工作中的內(nèi)控意識(shí)，則開(kāi)始在單位內(nèi)部進(jìn)行宣傳教育，要求全員職工必須參與。通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行傳統(tǒng)內(nèi)控理論和制度的培訓(xùn)解讀，促使職工更為深刻和全面地認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制工作。另外，該行政事業(yè)單位還通過(guò)對(duì)內(nèi)網(wǎng)新聞和微信公眾號(hào)的使用，進(jìn)行內(nèi)控理念和內(nèi)控工作開(kāi)展進(jìn)度的宣傳。在此方式下，逐漸提升人員內(nèi)部控制意識(shí)。（二）制定完善的工作制度為有效完善行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，相關(guān)管理人員則必須注重對(duì)工作制度的完善和優(yōu)化，以此對(duì)單位各個(gè)部門(mén)工作行為進(jìn)行規(guī)范，確保相關(guān)工作有序開(kāi)展。在制定完善的工作制度中，相關(guān)管理人員需立足實(shí)際，也就是單位發(fā)展現(xiàn)狀，期間還要確保單位決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)力進(jìn)行有效分離，并做好責(zé)任和權(quán)利的劃分，以此保證每個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)有清晰認(rèn)知。通過(guò)在單位內(nèi)部形成權(quán)力和責(zé)任的內(nèi)部控制制度，為接下來(lái)風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。另外，作為行政事業(yè)單位在建立內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還要注重外部監(jiān)督工作，以此能夠確保內(nèi)部控制執(zhí)行效果達(dá)到理想目標(biāo)。（三）提升內(nèi)部控制人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)在為行政事業(yè)單位建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生重要影響。因而管理者要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)行政事業(yè)單位特征和內(nèi)部控制的工作要求，需要內(nèi)部控制人員具有熟練的業(yè)務(wù)技能、法律知識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以此保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展。在確定內(nèi)部控制人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，有關(guān)管理者需結(jié)合實(shí)際，對(duì)人員開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。具體而言就是根據(jù)崗位現(xiàn)狀，明確內(nèi)部控制人員所存在的不足。之后通過(guò)實(shí)施合理的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高人員綜合素養(yǎng)。如某行政事業(yè)單位，管理者根據(jù)各個(gè)處室具有的特征，專(zhuān)門(mén)設(shè)立內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員，主要負(fù)責(zé)各個(gè)處室的內(nèi)部控制工作，之后針對(duì)處室的特征，對(duì)內(nèi)部控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而增強(qiáng)內(nèi)部控制人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，滿足相關(guān)要求。（四）加快信息布局，不斷提升控制水平隨著近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位對(duì)人員要求也更高，為提高工作效率，作為財(cái)會(huì)人員要順應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好會(huì)計(jì)工作。如，財(cái)會(huì)人員在實(shí)際工作中，需根據(jù)有關(guān)要求圍繞固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等方式，高效處理相關(guān)工作。在具體執(zhí)行期間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)合理應(yīng)用信息化技術(shù)，調(diào)整以往的會(huì)計(jì)管理方式。另外，行政事業(yè)單位還要根據(jù)實(shí)際情況，積極融入現(xiàn)代信息化手段，利用其優(yōu)勢(shì)，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)系統(tǒng)和制度。以此不斷提高會(huì)計(jì)人員在工作中的能力和水平，促進(jìn)單位持續(xù)健康發(fā)展。（五）健全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)結(jié)果的分析結(jié)合實(shí)際，單位之所以要進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，主要是了解相關(guān)評(píng)價(jià)體系與要求是否滿足有關(guān)要求，以此保證單位相關(guān)工作有序進(jìn)行。結(jié)合實(shí)際，行政事業(yè)單位在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，通常會(huì)涉及兩個(gè)方面，即單位和業(yè)務(wù)。為此，相關(guān)人員在建設(shè)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)方面，需要考慮到單位運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)這兩方面。在確保評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的全面性后，相關(guān)人員還要注重對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完善，進(jìn)而保證評(píng)價(jià)體系的合理性與科學(xué)性，滿足相關(guān)