基于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的強(qiáng)化策略研究

引言基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，在這一背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)了出來(lái)，其中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要的地位，而財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有不小的作用，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理包含的要點(diǎn)非常多，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著密切的聯(lián)系性。伴隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作的重視，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平呈現(xiàn)出了一定程度的提高，發(fā)揮出了良好的效果，可是在具體管理環(huán)節(jié)中依舊有著諸多的難點(diǎn)存在。所以，本文探討了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的各項(xiàng)難點(diǎn)，在落實(shí)完善對(duì)策的基礎(chǔ)上促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的概念體現(xiàn)（一）基本概念當(dāng)前階段，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作是非常重要的一方面，該項(xiàng)工作主要表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)內(nèi)包含的各項(xiàng)資金分析，核算資金情況，減少資金運(yùn)行產(chǎn)生的不良風(fēng)險(xiǎn)，提升資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理過(guò)程中，一般采取財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行精細(xì)化管理，在滿足企業(yè)基本運(yùn)行需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和改進(jìn)以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式。在企業(yè)發(fā)展背景下，將該種方式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，制定規(guī)范性的內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)，與企業(yè)提出的高要求相符合，在加強(qiáng)內(nèi)部控制管理力度的基礎(chǔ)上發(fā)揮出良好的內(nèi)控管理效果。整體上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是從多方面入手進(jìn)行內(nèi)部控制，明確具體的內(nèi)部控制要點(diǎn)，落實(shí)相應(yīng)的管理體系，利用該項(xiàng)管理體系監(jiān)管財(cái)務(wù)內(nèi)控階段，增強(qiáng)規(guī)范性，提高內(nèi)部管理質(zhì)量，為后期作業(yè)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)當(dāng)前階段，把精細(xì)化管理方式應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，除了可以滿足企業(yè)發(fā)展需求之外，同時(shí)也有利于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理改革是企業(yè)改革的關(guān)鍵所在，整體效果的體現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有著直接的影響。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作的開(kāi)展能夠規(guī)避不良風(fēng)險(xiǎn)的形成，加快企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程，與此同時(shí)，在具體的監(jiān)管過(guò)程中，從培訓(xùn)方面、企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展等多方面入手，給予充足的資金支持，將資金落到實(shí)處的基礎(chǔ)上了解到各個(gè)環(huán)節(jié)具體開(kāi)展情況，查看是否存在異常狀態(tài)，讓企業(yè)管理層進(jìn)一步了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，以免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題擴(kuò)大，精細(xì)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的一項(xiàng)特征，精細(xì)對(duì)于內(nèi)部控制管理工作提出了十分嚴(yán)格的要求，除了制定明確的指標(biāo)和完善的流程之外，還必須創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式，采取新型的管理手段，開(kāi)展企業(yè)各方面工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理工作有利于提升企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，資金是不可缺少的，無(wú)論是何種類型的企業(yè)發(fā)展都少不了資金的大力支持，在以往財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理期間，大多數(shù)企業(yè)采取的方式比較單一，處于相對(duì)滯后的狀態(tài)，比如以人工方式為主加以管理，該項(xiàng)方式一味地關(guān)注資金支出情況，但是完全忽視了資金應(yīng)用環(huán)節(jié)的管理，加劇了資源消耗程度，影響了資金使用效率的提升，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而動(dòng)態(tài)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作有利于幫助企業(yè)管理層加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的了解程度，結(jié)合具體情況落實(shí)相應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系，通過(guò)基本的體系監(jiān)管各個(gè)階段，使內(nèi)部控制管理作業(yè)高效率開(kāi)展。比如可以采取大數(shù)據(jù)技術(shù)將各個(gè)環(huán)節(jié)中的資金應(yīng)用情況整合到一起，發(fā)揮出良好的資金應(yīng)用效果，判斷各個(gè)環(huán)節(jié)中到底花費(fèi)多少資金比較合理，提升企業(yè)資金管理效率，將成本輸出控制在合理范圍中，制定清楚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作還可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，全方面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作實(shí)施期間，企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作領(lǐng)域得到了一定程度的拓展和延伸，不管是財(cái)務(wù)人員的報(bào)賬職責(zé)還是記賬職能都發(fā)生了一系列的變化，從以往單一職能朝著管理類型的職能發(fā)展，這從一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了十分嚴(yán)格的要求，明確要求該項(xiàng)人員務(wù)必做好每項(xiàng)資金應(yīng)用效果的跟蹤工作，將外部信息整理到一起反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，加深企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)具體發(fā)展方向的了解程度，明確企業(yè)的具體定位，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。第四，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理效率以及質(zhì)量。能夠改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理方式還可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的透明性以及公開(kāi)化，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作人員都有著相關(guān)的任務(wù)，只有使用好自身的財(cái)務(wù)權(quán)利，才有利于更好地管理和控制資金，將資金作用體現(xiàn)出來(lái)。二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在問(wèn)題的分析基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)程的加快，企業(yè)得到了良好的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間也引進(jìn)了精細(xì)化管理方式，不過(guò)在管理階段中還有著諸多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。（一）尚未制定健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系當(dāng)前，要想推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要制定健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，利用該項(xiàng)體系對(duì)各個(gè)階段加以監(jiān)管，可是從實(shí)際情況看出，大多數(shù)企業(yè)雖然采取了精細(xì)化管理方式，不過(guò)并沒(méi)有真正意義上了解到該項(xiàng)方式產(chǎn)生的作用，對(duì)這種管理的重視程度不高，難以有效地建設(shè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，缺少規(guī)范性組織結(jié)構(gòu)的支持，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作離不開(kāi)規(guī)范性系統(tǒng)的帶動(dòng)，可是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)處于混亂的狀態(tài)，沒(méi)有保障制度，增加了管理問(wèn)題出現(xiàn)的概率。（二）預(yù)算控制力度不足在頒布的新預(yù)算法中全面論述了企業(yè)預(yù)算控制管理的效果，對(duì)企業(yè)提出了十分嚴(yán)格的要求，應(yīng)當(dāng)采取合理的方式實(shí)施控制管理工作，提升企業(yè)資源配置率，可是大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行期間沒(méi)有做好預(yù)算控制工作，特別是對(duì)于諸多大型的工程項(xiàng)目以及采購(gòu)項(xiàng)目而言，一旦沒(méi)有精準(zhǔn)開(kāi)展預(yù)算控制工作，必定會(huì)產(chǎn)生諸多的資金消耗，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，第一，企業(yè)從思想上對(duì)預(yù)算控制工作持有誤差，沒(méi)有正確了解到該項(xiàng)工作具備的作用，因此影響了企業(yè)規(guī)章制度和預(yù)算控制制度的進(jìn)一步落實(shí)。第二，企業(yè)預(yù)算體系有待健全，預(yù)算體系控制和編制不符合具體要求。第三，尚未采取預(yù)算考核制度，產(chǎn)生了資金消耗現(xiàn)象。第四，在財(cái)務(wù)管控工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)基本依據(jù)，但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理期間采取的方式比較單一，難以體現(xiàn)出預(yù)算管理的綜合性，影響了預(yù)算管理整體質(zhì)量的提升。（三）財(cái)務(wù)資產(chǎn)和資金利用不規(guī)范在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理過(guò)程中，涉及的具體要點(diǎn)是綜合性管理企業(yè)資產(chǎn)和資金利用的合理性以及必然性，不過(guò)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)和資金利用方面的合理性有待提升，產(chǎn)生財(cái)務(wù)資產(chǎn)和資金利用不合理現(xiàn)象的原因是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，難以展開(kāi)集中統(tǒng)一性管理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息得不到共享，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性降低。三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的強(qiáng)化策略由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不一樣，因此采取的財(cái)務(wù)管控方式也是不相同的，這就要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新和改善管理模式，落實(shí)精細(xì)化管理理念，將該項(xiàng)理念與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合到一起。本文結(jié)合具體情況提出了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的強(qiáng)化策略。（一）正確了解到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的必然性對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)講，務(wù)必樹(shù)立良好意識(shí)，全面掌握做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理作業(yè)的必然性，明確認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)和管理提出的需求，確定戰(zhàn)略性思維理念，依照企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境狀況從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度制定企業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)創(chuàng)建清楚的精細(xì)化管理目標(biāo)，基于目標(biāo)導(dǎo)向之下構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理環(huán)境，拓展和延伸企業(yè)業(yè)務(wù)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面分配相應(yīng)的精力，全面監(jiān)控各項(xiàng)活動(dòng)，確保工作穩(wěn)定開(kāi)展，企業(yè)需要全方面地實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理推廣工作，為員工宣傳有關(guān)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理知識(shí)點(diǎn)，讓企業(yè)員工能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理引進(jìn)企業(yè)管理體系的必然性，從思想方面自主接受財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)和管理，積極配合財(cái)務(wù)人員實(shí)施相關(guān)工作，構(gòu)建良好的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)流程，創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，考核不同部門的運(yùn)行情況，針對(duì)沒(méi)有依照標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作的部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲處，在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)環(huán)境的基礎(chǔ)上形成良好的競(jìng)爭(zhēng)，使各項(xiàng)部門和各項(xiàng)崗位按照管理職責(zé)履行業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程以后強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度的落實(shí)程度，控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升活動(dòng)資金的有效性。（二）制定規(guī)范性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理流程為了與新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展需求相符合，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)范性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理流程。第一，成立相應(yīng)的內(nèi)控管理流程，加大有關(guān)單據(jù)的報(bào)銷力度，全方面審核和監(jiān)督，初期審核完成以后再轉(zhuǎn)入下一流程審核，一直到合格為止。第二，在各個(gè)部門和各項(xiàng)崗位中引進(jìn)精細(xì)化管理方式，制定資金流轉(zhuǎn)清單，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格校對(duì)，提升資金應(yīng)用率。第三，構(gòu)建內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境，企業(yè)在文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和管理體系方面都必須加強(qiáng)改善程度，加深員工對(duì)崗位工作存在風(fēng)險(xiǎn)的了解程度，從一定程度上降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，調(diào)整和改善財(cái)務(wù)制度中不符合要求的部分，體現(xiàn)出監(jiān)督管理的權(quán)威性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，把審計(jì)機(jī)關(guān)和財(cái)政部門的作用體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度現(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)全面做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，首先，成立專業(yè)性強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)督小組，明確小組的具體監(jiān)管職責(zé)，使其依照標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次，成立專業(yè)性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，其屬于審計(jì)財(cái)務(wù)部門的主要部門，本身有著相應(yīng)的獨(dú)立性，通過(guò)動(dòng)態(tài)性地展開(kāi)審計(jì)工作，判斷財(cái)務(wù)報(bào)表是否存在著誤差以及財(cái)務(wù)人員工作是否符合要求，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題以后，必須快速找尋原因，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，為了進(jìn)一步促使企業(yè)各個(gè)階段良好運(yùn)行，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重新對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門工作職責(zé)進(jìn)一步明確，獲取完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而了解部門的具體運(yùn)行情況。（四）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理力度做好預(yù)算管理工作有著極高的作用，從實(shí)際情況進(jìn)行探究，要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到良好的開(kāi)展，就需要加大預(yù)算管理工作的重視程度，該項(xiàng)工作效果決定了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理效果的體現(xiàn)。其中，預(yù)算管理工作的要點(diǎn)表現(xiàn)為以企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段為主，提前判斷出運(yùn)行期間所需要的資金程度，構(gòu)建有關(guān)的報(bào)表，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)事前了解企業(yè)發(fā)展情況，為后期運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)轭A(yù)算工作沒(méi)有包含企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，也不會(huì)影響各個(gè)部門的運(yùn)行，導(dǎo)致大部分企業(yè)尚未加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重視程度，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的價(jià)值，所以，為了更好地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作，關(guān)鍵在于預(yù)算管理工作的落實(shí)。第一，結(jié)合實(shí)際情況制定預(yù)算管理體系，采取合理預(yù)算的方式為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供完善的資料，確保決策工作更好開(kāi)展。第二，企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范性的信息化平臺(tái)，加深財(cái)務(wù)人員和各項(xiàng)部門之間的溝通力度，利用信息化平臺(tái)整理各項(xiàng)信息，提升資金利用率。當(dāng)代信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)因?yàn)楣δ茌^全，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段中得到了普遍應(yīng)用，這就需要企業(yè)強(qiáng)化信息化建設(shè)力度，利用信息系統(tǒng)配置企業(yè)資源，給予企業(yè)一定的數(shù)據(jù)支持，確保數(shù)據(jù)的完善性。信息化建設(shè)工作在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中產(chǎn)生的作用極高，所以，企業(yè)要想從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力